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Asier Marquéspara #webdevbilbao
27 de Octubre del 2011: “Proyectos fallidos”
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Partes de esta historia
1. La idea
2. Competencia
3. Ejecución
4. Problemas y retos
5. Errores
6. Lecciones aprendidas
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La idea (2007)
• Una web en la que la gente podía:– Alquilar habitaciones libres en sus casas
– Compartir habitaciones en hoteles al ir a un evento
• Contexto– Empezaba a verse venir la crisis del 2008
– Los pisos eran caros, alquilar era caro y los hoteles en muchas ciudades eran caros
– Los propietarios empezaban a tener dificultades para alquilar sus casas o sacarles rendimiento
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La idea (2007)
• No era una web para alquilar casas o habitaciones únicamente, sería una guía de viajes
– Con itinerarios
– Sugerencias
– Ofertas
– Posibilidad de conseguir partnership con agencias de viajes
– Comparador con precios de hoteles
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La competencia (2007)
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La competencia (2007)
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La competencia (2007)
• CouchSurfing nos inspiró, pero el potencial lo tenía AirBedAndBreakFast
• Pensábamos que teníamos mejor planteado nuestro proyecto que AirBedAndBreakFast– Y realmente era así
– Inicialmente AirBnB estaba asociado a eventos en una ciudad
• Pero rooms.fm era sólo una idea, AirBedAndBreakfast era un proyecto online
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Primera regla básica
Las ideas no valen para nada si no se
ejecutan.
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Ejecución (2008)
• Dominio rooms.fm. Problema con dominios.– .com? En ese momento last.fm estaba ganando usuarios en
españa.
• Sketching, durante 4 meses.
• Programación en tiempos libres.
• Diseño.
• Modelo de negocio.
• 100% Bootstrapping, sin ninguna financiación.
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Problemas y retos (2008)
• Problemas técnicos con el dominio .fm.
• Problema de la confianza del usuario.
• Dedicación.
• Cómo conseguir usuarios y propietarios.
• Conseguir diseñadores.
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..y empieza la crisisesto nos beneficiaba directamente
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Segunda regla básica
La tecnología es crítica, pero no lo más importante.
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Errores (2008-2009)
• Pensábamos que lo único que había que hacer era desarrollar el proyecto técnicamente.
• Sólo una persona comprometida y no a tiempo completo.
- Esperamos a que el desarrollo estuviese terminado.
• Falta de un MVP (producto mínimo viable) claro.
• Falta de estrategia de comunidad.
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La competencia (2009)
• Mejora su visión.
• Mejora su marca
– airbnb.com en lugar de airbedandbreakfast.com.
• Aprovecha la crisis inmobiliaria y despega.
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Nosotros (2009)
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Nosotros (2009)
• Teníamos un montón de funcionalidad por programar sin un producto mínimo.
• No teníamos comunidad.
• No estábamos siendo constantes.
• No había un líder con foco en el proyecto.
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Lecciones aprendidas.
• Crear comunidad primero.
• Tener una visión de lo que se quiere hacer.- Crear cultura en base a ella
- Ejecutar siguiendo esa cultura.
• Diseñar un MVP (producto mínimo) y ejecutarlo.
• Dedicación y constancia.
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Y sobre todo
Las ideas de proyecto no valen nada.- Importa tu trabajo en el día a día.
- Las pequeñas ideas que se te ocurren y ejecutas día a día para
llegar a donde te has propuesto.
La tecnología es la parte más crítica pero la
menos importante.
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Tercera regla básica
Puedes hacerlo.Si crees que no puedes conseguir algo, no lo
harás.
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Otros lo están haciendo
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Otros lo están haciendo
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Gracias.
Asier MarquésFundador de Simettric.
Cofundador de Blackslot y Artesanio.com.
http://asiermarques.com
@asiermarques