INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
“PROYECTO PARA LA CREACION DE U N A E M P R E S A D E P L A Y E R A S T I P O P O L O P A R A M U J E R E S , E S T U D I A N T E S D E L A U P I I C S A ”
T E S I N A
Q U E P A R A O B T E N E R E L T Í T U L O D E : L ICENC IADO EN ADM IN ISTRACIÓN INDUSTRIAL
P R E S E N T A N : NADX I EL I GU ADAL UPE C AST AÑEDA F LORES C L A U D I A L Ó P E Z H E R N Á N D E Z
Q U E P A R A O B T E N E R E L T Í T U L O D E : I N G E N I E R O I N D U S T R I A L
P R E S E N T A : F E R M I N C U A P I O C A M P O S
Méx ico, D.F. 2009
ÍNDICE
RESUMEN ......................................................................................................................................... i
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... ii
CAPÍTULO I MARCO METODOLÓGICO ............................................................................................ 1
1.1 Planteamiento del Problema .................................................................................................... 1
1.2 Objetivo General ....................................................................................................................... 1
1.3 Objetivos Específicos ................................................................................................................. 1
1.4 Justificación del Estudio ............................................................................................................ 1
1.5 Marco Teórico ........................................................................................................................... 2
1.6 Diseño de la Investigación ......................................................................................................... 4
1.7 Hipótesis .................................................................................................................................... 5
1.8 Tipos de Investigación ............................................................................................................... 5
1.9Técnicas de Investigación a Emplear .......................................................................................... 5
CAPÍTULO II ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................... 6
2.1 Definición del Producto ............................................................................................................. 6
2.2 Análisis de la Demanda ........................................................................................................... 11
2.2.1 Fuentes Secundarias ............................................................................................................ 12
2.2.2 Fuentes Primarias ................................................................................................................. 18
2.3 Análisis de la Oferta ................................................................................................................ 24
2.3.1 Fuentes Secundarias ............................................................................................................ 25
2.3.2 Fuentes Primarias ................................................................................................................. 29
2.4 Importaciones y Exportaciones ............................................................................................... 32
2.5 Demanda Potencial Insatisfecha ............................................................................................. 32
2.6 Análisis de los Precios.............................................................................................................. 34
2.6.1 Determinación del Precio ..................................................................................................... 34
2.6.2 Proyección del Precio ........................................................................................................... 34
2.7 Análisis de la Comercialización ................................................................................................ 35
CAPÍTULO III ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................................... 37
3.1 Disponibilidad de Materias Primas ......................................................................................... 37
3.1.1 Recopilación de Información y Datos Estadísticos ............................................................... 37
3.1.2 Proyección de la Disponibilidad Total .................................................................................. 58
3.1.3 Disponibilidad de Materias Primas para el Proyecto ........................................................... 69
3.2 Tamaño del Proyecto .............................................................................................................. 72
3.2.1 Factores que lo Determinan ................................................................................................. 72
3.2.1.1 Demanda Potencial ........................................................................................................... 72
3.2.1.2 Suministros e Insumos ...................................................................................................... 73
3.2.1.3 Tecnología y Equipos ......................................................................................................... 73
3.2.1.4 Financiamiento .................................................................................................................. 74
3.2.1.5 Organización ...................................................................................................................... 75
3.2.2 Método de Escalación .......................................................................................................... 75
3.3 Localización del Proyecto ........................................................................................................ 77
3.3.1 Macro Localización ............................................................................................................... 77
3.3.1.1 Método Cualitativo por Puntos ..................................................................................... 81
3.3.1.2 Método Cuantitativo de Vogel .......................................................................................... 82
3.3.2 Micro Localización ................................................................................................................ 90
3.3.2.1 Método Cualitativo por Puntos ......................................................................................... 96
3.3.2.2 Método Cuantitativo de Vogel .......................................................................................... 97
3.4 Ingeniería del Proyecto ......................................................................................................... 105
3.4.1 Análisis del Proceso de Producción .................................................................................... 105
3.4.1.1 Diagrama de Bloques ...................................................................................................... 109
3.4.1.2 Diagrama de Flujo ........................................................................................................... 110
3.4.1.3 Cursograma Analítico ...................................................................................................... 113
3.4.2 Adquisición de Equipo y Maquinaria .................................................................................. 114
3.4.3.1 Calculo de Areas .............................................................................................................. 130
3.4.3.2 Método de Diagrama de Recorrido ................................................................................. 135
3.4.3.3 Método de Carga – Distancia .......................................................................................... 137
3.4.3.4 Método SLP ..................................................................................................................... 137
3.4.4 Organización de la empresa ............................................................................................... 140
3.4.5 Marco Legal ........................................................................................................................ 143
CAPÍTULO IV ESTUDIO ECONÓMICO ........................................................................................... 165
4.1 Determinación de los Costos ................................................................................................. 165
4.1.1 Costos de Producción ......................................................................................................... 165
4.1.2 Costos de Administración ................................................................................................... 169
4.1.3 Costos de Ventas ................................................................................................................ 171
4.1.4 Costos Financieros .............................................................................................................. 173
4.2 Inversión Inicial Total, Fija y Diferida .................................................................................... 174
4.3 Cronograma de Inversiones .................................................................................................. 176
4.4 Depreciaciones y Amortizaciones ......................................................................................... 177
4.5 Capital de Trabajo ................................................................................................................. 178
4.6 Punto de Equilibrio ................................................................................................................ 181
4.7 Costo del Capital, Propio y Mixto .......................................................................................... 183
4.8 Financiamiento. Tabla de Pago de la Deuda ......................................................................... 184
4.9 Estado de Resultados Proforma ............................................................................................ 186
4.9.1 Con Producción Constante ................................................................................................. 187
4.9.1.1 Sin Inflación y sin Financiamiento ................................................................................... 188
4.9.1.2 Con Inflación y sin Financiamiento ................................................................................. 188
4.9.1.3 Con Inflación y con Financiamiento ................................................................................ 189
4.9.2 Con Producción Variable .................................................................................................... 190
4.9.2.1 Sin Inflación y sin Financiamiento ................................................................................... 190
4.9.2.2 Con Inflación y sin Financiamiento.................................................................................. 190
4.9.2.3 Con Inflación y con Financiamiento ................................................................................ 191
4.10 Balance General Inicial ........................................................................................................ 192
CAPÍTULO V EVALUACIÓN ECONÓMICA ..................................................................................... 194
5.1 VPN y TIR ............................................................................................................................... 194
5.1.1 Con Producción Constante ................................................................................................. 194
5.1.1.1 Sin Inflación y sin Financiamiento ................................................................................... 194
5.1.1.2 Con Inflación y sin Financiamiento.................................................................................. 195
5.1.1.3 Con Inflación y con Financiamiento ................................................................................ 196
5.1.2 Con Producción Variable .................................................................................................... 196
5.1.2.1 Sin Inflación y sin Financiamiento ................................................................................... 196
5.1.2.2 Con Inflación y sin Financiamiento.................................................................................. 197
5.1.2.3 Con Inflación y con Financiamiento ................................................................................ 198
5.2 CAUE ...................................................................................................................................... 199
5.3 AI ........................................................................................................................................... 199
5.3.1 VPN Incremental ................................................................................................................ 199
5.3.2 TIR Incremental .................................................................................................................. 199
5.4 Razones Financieras .............................................................................................................. 199
5.4.1 Tasas de Liquidez ................................................................................................................ 200
5.4.2 Tasas de Apalancamiento................................................................................................... 200
5.4.3 Tasas de Rentabilidad......................................................................................................... 200
5.5 Análisis de Sensibilidad ......................................................................................................... 201
5.5.1 Con Variaciones en el Volumen de Ventas ........................................................................ 201
5.5.2 Con Variaciones en el Financiamiento ............................................................................... 202
5.5.2.1 Con Variación en el Nivel de Financiamiento .................................................................. 202
5.5.2.2 Con Variación en la Tasa de Financiamiento................................................................... 204
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 207
BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 209
GLOSARIO .................................................................................................................................... 211
ANEXOS ....................................................................................................................................... 215
i
RESUMEN
Actualmente en la economía nacen empresas tanto de economía formal como informal, que sin
importar el tamaño de estas, se organizan de tal forma que puedan cumplir el objetivo por el cual
surgió la idea de su creación.
Al hacerse un perfil de la situación actual de la UPIICSA, donde detectamos la necesidad de las
mujeres estudiantes por portar playeras con los logotipos de la escuela que vayan con sus
preferencias, se determino la creación de una empresa dirigida a esta fracción de la población.
En el transcurso de este proyecto se tocan varios estudios como el de Mercado, el Técnico y el
Económico. Cada uno de ellos conlleva ciertas situaciones, con las circunstancias del país; en la
parte de mercado es muy variada la proyección de las ventas y compras que se tendrían en un
año, pues de un día a otro se pueden presentar escenarios que cambien dichas expectativas; para
la parte Técnica se tiene diversidad de tecnología y formas de adquirirla, pero a pesar de ello con
una economía inestable es difícil decidir de qué forma adquirir las herramientas necesarias para la
producción de nuestro producto. En la parte económica, lo que más nos interesa es saber los
montos de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, para
posteriormente llevar a cabo una evaluación económica para determinar la factibilidad del mismo.
A pesar de dichas situaciones, decidimos realizar el proyecto para la creación de una empresa de
playeras tipo polo para mujeres estudiantes de la UPIICSA, teniendo la confianza de que nuestra
preparación profesional nos guiara al alcance del objetivo.
ii
INTRODUCCIÓN
Un proyecto es la búsqueda de una solución a un problema, por tanto las decisiones para crear
algún producto siempre estarán presentes, sin embargo para tomar la decisión de la realización
de un proyecto se debe realizar una evaluación al mismo, ya que de esta manera disminuirán los
riesgos de inversión.
Durante este proyecto presentaremos las cuatro partes que componen la evaluación de un
proyecto. La primera de ellas es el estudio de mercado que comprende el análisis de la oferta, el
análisis de la demanda, el análisis de los precios y análisis de la comercialización.
La siguiente parte es un estudio técnico con el que se determinara la organización humana y
jurídica que se requiere para la correcta operación del proyecto.
Posteriormente se presenta el estudio económico con el que se determinara cual será el monto
de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto y finalmente se llevara a
cabo una evaluación económica para determinar si nuestro proyecto es factible.
1
CAPÍTULO I MARCO METODOLÓGICO
1.1 Planteamiento del Problema
Se observo que las playeras tipo polo que se venden en la UPIICSA son unisex, por lo que no hay
modelos ni tallas para la población femenina de esta institución.
¿La elaboración de playeras tipo polo de calidad satisface los gustos de las estudiantes de la
UPIICSA?
De acuerdo a lo anterior se estudiaran los siguientes aspectos:
• Los colores que más les agradan a las estudiantes de esta institución.
• La variedad en tallas que pueden existir entre las estudiantes.
• El costo que está dispuesta a pagar la población femenina por una prenda de este tipo.
1.2 Objetivo General
Crear una empresa de playeras tipo polo para mujeres, estudiantes de la UPIICSA.
1.3 Objetivos Específicos
• Realizar un Estudio de Mercado para observar el comportamiento de la demanda, a partir
de la identificación de las necesidades que las estudiantes de la UPIICSA requieren en el tipo de
playeras institucionales.
• Elaborar un Estudio Técnico para verificar si el producto a ofrecer se puede llevar a cabo;
si se cuenta con la materia prima, los equipos, las herramientas e instalaciones necesarias, para
satisfacer las necesidades del cliente.
• Efectuar un Estudio Financiero para determinar los costos totales y la inversión inicial.
• Realizar una Evaluación Económica para poder determinar el valor del anteproyecto, por
medio de los indicadores económicos y un análisis de sensibilidad.
1.4 Justificación del Estudio
La relevancia de este anteproyecto consiste en ofrecer una opción diferente en playeras
institucionales para dama, algunas de las razones por las que se quiere ofrecer un producto
dirigido específicamente a las estudiantes es porque se observo que las playeras tipo polo que se
2
venden en la UPIICSA son unisex, no hay variedad en modelos, colores, tallas; de igual manera,
las playeras que ofrecen con los paquetes de graduación son de cuello redondo y sin forma, por lo
que no son del agrado de la población femenina de esta institución.
Ofreciendo como beneficios:
- Identificarse con el logotipo de su escuela
- Sentirse bellas, cómodas y satisfechas
- Diversidad en colores y tallas
- Precios accesibles
Además de pretender aportar una nueva visión en el uso de las playeras institucionales para
mujeres de la UPIICSA, este anteproyecto nos intereso como egresados de las carreras de
Administración Industrial e Ingeniería Industrial, ya que es una forma de llevar a la práctica los
conocimientos adquiridos en el aula y dar pauta al surgimiento de nuevas oportunidades de
autoempleo.
Durante nuestra estancia en la UPIICSA, adquirimos ciertos conocimientos en las materias de
Mercadotecnia, Estadística, Distribución de Planta, Logística, Evaluación de Proyectos,
Financiamiento Empresarial, Economía, y hoy las retomamos como eje de nuestra investigación.
1.5 Marco Teórico
A medida que una sociedad evoluciona, aumentan los deseos de sus miembros, por lo tanto, un
deseo se convierte en demanda cuando está respaldado por el poder adquisitivo. Si tenemos
dinero para comprar lo que deseamos, entonces estamos demandando algún producto o servicio.
Si no tenemos dinero, nuestro deseo quedará como tal. Considerando los deseos y recursos, los
consumidores eligen el producto cuyos beneficios les produce mayor satisfacción. El proteger
nuestros cuerpos del ambiente (vestirnos); es una necesidad pero cuando existen modelos,
colores, variedad en tallas, la oportunidad de verse y sentirse bien se puede convertir en deseo por
moda y gusto.
Una tela es una estructura laminar flexible, resultante de la unión de hilos o fibras de manera
coherente al entrelazarlos o al unirlos por otros medios.
Las fibras más importantes y antiguas que se conocen son el lino, la lana, el algodón y la seda. El
lino, de acuerdo con numerosos estudios, es la más antigua de todas las fibras, pertenece a un
amplio grupo, las cuales se obtienen de los tallos y hojas de las plantas.
3
Clasificaciones de los tejidos según la forma en que se construye la tela:
• No tejida (Fieltros)
• Tejida
• Tejido Plano
• Tejido de punto
El tejido de punto es el que se utiliza para la elaboración de las playeras tipo polo.
Existen géneros de punto (GP) por trama y géneros de punto por urdimbre.
Los GP por trama tienen una estructura basado en mallas y su formación requiere ligar un solo hilo
con ayuda de las agujas en sentido transversal.
Los GP por urdimbre también es una estructura de mallas, pero la alimentación de los hilos es
vertical.
El cuerpo de la prenda se basa en un tipo de género de punto tales como, el pique que es una tela
de tejido de punto, los jersey que es una prenda de vestir de punto, frecuentemente de lana,
algodón o telas sintéticas, la cual cubre el tronco y extremidades superiores, franela que es un
paño suave de lana, etc. y los complementos como los cuellos es de otra estructura de géneros de
punto tales como los ribs.
A continuación se desglosan las principales características técnicas de la tela:
El interlock es una tela de tejido de punto que posee varias aplicaciones en la industria textil, como
la playera tipo polo, cuello redondo y ropa de bebe.
Interlock de Línea
ANCHO 32" diámetro tubular
HILO 50% - 50% poliéster - algodón Peinado
GRAMAJE 240 gr / m2
COLOR (reactivo) Blanco
Tabla. 1.1 Interlock de Línea
El Pique es una tela de tejido de punto generalmente utilizado para la producción de playera tipo
polo.
4
Pique de Linea
ANCHO 25” y 38”
HILO 100% algodón Open – End 20/1
GRAMAJE 220 gr / m2
COLOR (reactivo) Amarillo, Azul Cielo, Azul Marino, Azul
Rey, Blanco, Gris Jaspe, Hueso, Kaki.
Tabla 1.2 Pique de Línea
1.6 Diseño de la Investigación
Fig. 1.1 Diseño de la Investigación
Formulación del Proyecto
Definición del Objetivo
Estudio de Mercado
Estudio Técnico
Estudio Financiero
Evaluación Económica
Conclusiones
5
1.7 Hipótesis
Es viable la creación de una empresa de playeras tipo polo para mujeres, estudiantes de la
UPIICSA
1.8 Tipos de Investigación
Determinamos que los tipos de investigación que se implementaran en al anteproyecto serán
descriptivo y correlacional.
El primero consistirá en llegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes a
través de la descripción exacta de las actividades, objetos, procesos y personas; y el segundo
tendrá como finalidad determinar el grado de relación entre dos o más variables tales como el
gusto de vestir de las estudiantes de la UPIICSA, el poder adquisitivo, las características de las
playeras que actualmente ofrecen dentro de la institución.
1.9Técnicas de Investigación a Emplear
Las técnicas de investigación que serán utilizadas son:
1. Documentales:
� Revistas
� Libros
� Páginas Web
� Manuales
2. De campo:
� Observación
� Entrevista
� Cuestionario
� Encuesta
6
CAPÍTULO II ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Definición del Producto
Antecedentes Históricos
La necesidad de vestirse surge en el hombre de las cavernas, para combatir las inclemencias del
tiempo, y para ello cazó animales y se abrigó con sus cueros o pieles.
Las explicaciones religiosas hablan del pudor como una causal de la necesidad de vestirse.
Con el transcurso del tiempo, la ropa comienza a asociarse a la ubicación en la sociedad,
dependiendo estos ropajes, de la modestia personal, la ostentación o el lujo, las posibilidades
económicas, las actividades laborales, etc.
Las modas son cambiantes, pero cada vez más se busca la comodidad y la simplicidad, aunque en
la historia de la indumentaria se han usado mantos, jubones, casacas, túnicas, uniformes, trajes,
vestidos de cola, taparrabos, etc., según la cultura y las costumbres de cada región y época.
Además de las ropas realizadas con pieles y cueros, que siguen usándose, la ropa comenzó a ser
realizada por telas fabricadas en telar.
Los elementos usados en la fabricación de telas fueron hasta el siglo XIX, los que brindaba la
naturaleza: algodón, lana, seda. En las últimas décadas aparecen las fibras sintéticas, que se
usaron masivamente en la producción de telas, y más aún, ya se ha reducido el mercado de
géneros pues las prendas se compran ya realizadas, cuando se produce la gran producción
industrial, aunque hay todavía un porcentaje de hechura a mano.
Desde un punto de vista actual el criterio de división, el más evidente parecería el dado por el
sexo, el traje masculino y el femenino.
Producto Principal
Figura
� Descripción:
• Textura suave y resistente
• Cuello Redondo
• Tamaños: Chica, Mediana, Grande y Extra grande
• Colores: Blanca, Verde y Negra
• Tela Interlock de Línea
Ancho
Hilo
Gramaje
Color (Reactivo)
� Clasificación del producto:
• Por su vida en el almacén
o Duradero. Nuestro producto es no perecedero, al estar conformado de materiales
subsistentes.
Figura 2.1 Playera Tipo polo para Dama
Textura suave y resistente
Tamaños: Chica, Mediana, Grande y Extra grande
Colores: Blanca, Verde y Negra
Interlock de Línea
Interlock de Línea
32“ diámetro tubular
Peinado (50% algodón y 50% poliéster)
240gr / m2
Color (Reactivo) Blanco
Tabla 2.1 Interlock de Línea
Clasificación del producto:
Por su vida en el almacén
Nuestro producto es no perecedero, al estar conformado de materiales
7
Nuestro producto es no perecedero, al estar conformado de materiales
8
• Por su destino de consumo
o Bien de consumo final, al ser un producto terminado.
• De conveniencia
o Por impulso. Cuya compra no necesariamente se planea.
• Que se adquieren por comparación
o Homogéneo. El consumidor se interesa más por el estilo y la presentación, que por
el precio del producto.
� Usos del Producto
• Adecuada para su alta durabilidad sometiéndose a uso continuó.
• Esta prenda se usa para cubrir el tronco y extremidades superiores en cualquier época del
año
• Comodidad
• Buena apariencia
• Útil para portar el logo de la escuela
• Prenda semi informal
� Explosivo de partes
Figura 2.2 Parte Trasera de la playera Figura 2.3 Parte Delantera de la playera
HOMBRO
CINTURA
MANGA
ESPALDA
9
Figura 2.4 Cuello Tipo polo
Figura 2.5 Aletilla
Tallas en
cm Pecho Cintura
Hombro a
Hombro
Largo
delantero
por el
centro
Largo
espalda por
el centro
Largo
hombro
Abertura de
manga
CH 35.46 37.46 33.46 28.96 53.46 9.46 12.46
M 38 40 36 31.5 56 12 15
G 40.54 42.54 38.54 34.04 58.54 14.54 17.54
EX 43.08 45.08 41.08 36.58 61.08 17.08 20.08
Tabla 2.2 Medidas
Normas de Calidad
Norma Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-2006 Información comercial - Etiquetado de productos
textiles, prendas de vestir, sus accesorios y ropa de casa.1
Esta norma oficial mexicana establece la información comercial, que los fabricantes y
confeccionistas nacionales, así como los importadores, deben fijar en los textiles, ropa de casa y
en las prendas de vestir y sus accesorios.
1 www.enterprisenetwork.com.mx
10
El etiquetado en textiles y prendas de vestir comprende cuatro rubros importantes:
1. La información del fabricante y/o el importador
2. La composición de las fibras
3. Las instrucciones de cuidado (conservación y limpieza)
4. Las tallas de las prendas
Referencias
Para poder aplicar la norma antes mencionada es necesario consultar las siguientes normas
vigentes.
NMX-A-23 Prendas de vestir externas para mujeres y niñas.
NMX-A-84 Análisis cuantitativo de los materiales textiles.
NMX-A-99 Terminología y clasificación de fibras y filamentos textiles.
NMX-A-104 Tallas para blusas.
NMX-A-105 Método de prueba para la determinación del encogimiento por lavado de telas pre
encogidas.
NMX-A-125 Método de prueba para la determinación de la solidez del color de los materiales
textiles sometidos al lavado en seco.
NMX-A-127 Método de prueba para valorar la recuperación a las arrugas de las telas mediante el
uso del aparato de tira vertical.
NMX-A-149 Método de prueba para la determinación de cambios dimensionales por el lavado en
seco.
NMX-A-175 Planchado permanente en artículos textiles.
NMX-A-182 Mediciones del cuerpo humano.
NMX-A-190 Determinación de la resistencia al fuego en los productos textiles.
NMX-A-240 Industria textil y del vestido.- Simbolismo para la indicación en el cuidado y
conservación de las prendas.
NOM-008-SCFI Sistema General de Unidades de Medida.
Norma Oficial Mexicana NOM-008-SCFI-2002 Sistema General de Unidades de Medida
Esta norma oficial mexicana establece las definiciones, símbolos y reglas de escritura de las
unidades del Sistema Internacional de Unidades (SI) y otras unidades fuera de este Sistema que
acepte la CGPM, que en conjunto, constituyen el Sistema General de Unidades de Medida,
utilizado en los diferentes campos de la ciencia, la tecnología, la industria, la educación y el
comercio.
2.2 Análisis de la Demanda
Objetivo General
Determinar la cantidad de producto que la población demandante estaría
diferentes precios.
Descripción
Para cuantificar la demanda se utilizaron dos tipos de fuentes. Las primarias que son estadísticas
oficiales emitidas por el INEGI y CANAINTEX (Cámara Nacional de la Industria Textil), así como
encuestas para poder determinar las preferencias y gustos del consumidor. Las secundarias que
indican la tendencia del consumo de playeras tipo polo y los factores macroeconómicos que
influencian el consumo de este producto.
Determinación de la Muestra Para determinar la muestra primeramente se planteo una pregunta a la población femenina de la
UPIICSA la cual se refería al consumo de playeras con logotipos de dicha institución, al hacer la
encuesta a una muestra piloto de 30 estudiantes, s
requería era del 68.5% con un error del 31.5% en los resultados de las encuestas. Para establecer
el tamaño de la muestra, es necesaria la desviación estándar del consumo.
¿Consume usted playeras con logotipos de la UPIICSA
a) Sí 27 (90.00%)
b) No 3 (10.00%)
Determinar la cantidad de producto que la población demandante estaría dispuesta a adquirir a los
Para cuantificar la demanda se utilizaron dos tipos de fuentes. Las primarias que son estadísticas
oficiales emitidas por el INEGI y CANAINTEX (Cámara Nacional de la Industria Textil), así como
ncuestas para poder determinar las preferencias y gustos del consumidor. Las secundarias que
indican la tendencia del consumo de playeras tipo polo y los factores macroeconómicos que
influencian el consumo de este producto.
Para determinar la muestra primeramente se planteo una pregunta a la población femenina de la
se refería al consumo de playeras con logotipos de dicha institución, al hacer la
encuesta a una muestra piloto de 30 estudiantes, se determinó que el nivel de confianza que se
requería era del 68.5% con un error del 31.5% en los resultados de las encuestas. Para establecer
el tamaño de la muestra, es necesaria la desviación estándar del consumo.
¿Consume usted playeras con logotipos de la UPIICSA?
Sí 27 (90.00%)
b) No 3 (10.00%)
Grafica 2.1 Consumo de playeras
90.00%
10.00%
Si
No
11
dispuesta a adquirir a los
Para cuantificar la demanda se utilizaron dos tipos de fuentes. Las primarias que son estadísticas
oficiales emitidas por el INEGI y CANAINTEX (Cámara Nacional de la Industria Textil), así como
ncuestas para poder determinar las preferencias y gustos del consumidor. Las secundarias que
indican la tendencia del consumo de playeras tipo polo y los factores macroeconómicos que
Para determinar la muestra primeramente se planteo una pregunta a la población femenina de la
se refería al consumo de playeras con logotipos de dicha institución, al hacer la
e el nivel de confianza que se
requería era del 68.5% con un error del 31.5% en los resultados de las encuestas. Para establecer
12
Desviación Estándar:
Datos para la determinación de la Muestra
Nivel de Confianza: 68.5%
Error: 31.5%
Desviación Estándar: 3.15
De acuerdo al resultado obtenido nuestra muestra es de 101 mujeres estudiantes de la UPIICSA.
2.2.1 Fuentes Secundarias
Determinación de la Demanda Anual
Para la obtención de la demanda anual, se obtuvo la información de fuentes secundarias y
primarias, siguiendo el siguiente procedimiento:
- En el Departamento de Control Escolar de la UPIICSA, nos proporcionaron el total de
estudiantes por año y el número de mujeres estudiantes por año.
Tabla 2.3 Demanda Anual Histórica
2 Departamento de Control Escolar de la UPIICSA 3 Departamento de Control Escolar de la UPIICSA
# Año Total de
Estudiantes2
Mujeres
Estudiantes3
Mujeres
Consumidoras Demanda
1 2004 10422 3868 1238 1393
2 2005 9362 3475 1112 1251
3 2006 10299 3822 1223 1376
4 2007 9764 3624 1160 1305
5 2008 10360 3845 1230 1384
13
- En base a los datos obtenidos en las fuentes primarias, se determino el consumo por medio
de la pregunta número 4, en dónde se pregunto si utilizan playeras con logotipos de la
UPIICSA, la cual 32 mujeres estudiantes contestaron que Sí. Posteriormente se pregunto en
la numero 7la frecuencia de compra respondiendo 4 que cada 6 meses y 28 que cada 12
meses. Además de indicarnos que consumen una playera en cada compra, como se muestra
en la pregunta 8 de la encuesta. (ver tabla 2.3)
Frecuencia de
Consumo Núm. de estudiantes % de respuesta
1 vez al mes 0 0.00%
cada 3 meses 0 0.00%
cada 6 meses 4 12.50%
cada 12 meses 28 87.50%
Total 32 100.00%
Tabla 2.4 Frecuencia de Consumo4
- Al haber determinado el consumo, se multiplico el total de mujeres anual por el porcentaje que
representan las 32 estudiantes que contestaron afirmativamente en la pregunta 4, obteniendo el
universo anual.
- Por último, se determino la demanda anual, como se muestra en las siguientes tablas:
Numero estudiantes Consumo Anual % Consumo Total
1238 12 0.0000 0
1238 4 0.0000 0
1238 2 0.1250 310
1238 1 0.8750 1083
Total 1393
Tabla 2.5 Demanda Anual del Año 2004
4 Encuestas
14
Numero estudiantes Consumo Anual % Consumo Total
1112 12 0.0000 0
1112 4 0.0000 0
1112 2 0.1250 278
1112 1 0.8750 973
Total 1251
Tabla 2.6 Demanda Anual del Año 2005
Numero estudiantes Consumo Anual % Consumo Total
1223 12 0.0000 0
1223 4 0.0000 0
1223 2 0.1250 306
1223 1 0.8750 1070
Total 1376
Tabla 2.7 Demanda Anual del Año 2006
Numero estudiantes Consumo Anual % Consumo Total
1160 12 0.0000 0
1160 4 0.0000 0
1160 2 0.1250 290
1160 1 0.8750 1015
Total 1305
Tabla 2.8 Demanda Anual del Año 2007
Numero estudiantes Consumo Anual % Consumo Total
1230 12 0.0000 0
1230 4 0.0000 0
1230 2 0.1250 308
1230 1 0.8750 1076
Total 1384
Tabla 2.9 Demanda Anual del Año 2008
De esta forma se obtuvo la grafica de la Demanda histórica.
Grafica
Análisis de los datos
Se van a utilizar las siguientes variables:
• Variables independientes:
1.- PIB (Producto Interno Bruto)
2.- Inflación
3.- Paridad peso dólar
• Variable Dependiente:
1.- Demanda
El siguiente punto es obtener la proyección de los datos de demanda. Para realizar la proyección
se ajustan los datos mediante regresión lineal; y se encontrara a la variable macroeconómica de
nuestras tres variables que mejor explique el comportamiento de la demanda. Para realizar estas,
se utilizo el paquete estadístico SPSS 12.0 solo se mostraran l
Grafica 2.2 Demanda Anual Histórica
siguientes variables:
Variables independientes:
El siguiente punto es obtener la proyección de los datos de demanda. Para realizar la proyección
ajustan los datos mediante regresión lineal; y se encontrara a la variable macroeconómica de
nuestras tres variables que mejor explique el comportamiento de la demanda. Para realizar estas,
se utilizo el paquete estadístico SPSS 12.0 solo se mostraran los resultados. (ver anexo 1.1.1)
15
El siguiente punto es obtener la proyección de los datos de demanda. Para realizar la proyección
ajustan los datos mediante regresión lineal; y se encontrara a la variable macroeconómica de
nuestras tres variables que mejor explique el comportamiento de la demanda. Para realizar estas,
tados. (ver anexo 1.1.1)
16
Año Demanda
Paridad
Peso -
Dólar5
Inflación6 PIB7
2004 1393 11.22 5.19 1.30
2005 1251 10.71 3.33 4.10
2006 1376 10.88 4.05 3.00
2007 1305 10.90 3.76 4.80
2008 1384 13.23 5.79 3.00
Tabla 2.9 Datos para la proyección de la Demanda
1. Al correlacionar los años, la demanda y la Inflación se obtuvieron los siguientes
resultados:
Ecuación:
D = 1130.533 – 4.704 a + 50.944 i
R = 0.687
Durbin – Watson = 2.842
2. Al correlacionar los años, con la demanda y el producto interno bruto (PIB), se obtienen
los siguientes resultados:
Ecuación:
D = 1431.264 + 24.052 a + 49.883 (PIB)
R = 0.889
Durbin – Watson = 2.442
3. Al correlacionar los años, la demanda y Paridad peso dólar, se obtuvieron los siguientes
resultados:
Ecuación:
D = 879.605 – 15.169 a + 44.582 p
R = 0.350
Durbin – Watson = 3.216
5 www.mexicomaxico.org 6www.notasfiscales.com
7 www.indexmundi.com
17
Como el mejor ajuste lo encontramos con el producto interno bruto (PIB) desde el punto de vista
estadístico ya que se logra un coeficiente de correlación de 0.89 que es el más alto de los tres por
lo tanto este será el parámetro macroeconómico que utilizaremos para realizar las proyecciones de
los próximos 5 años.
Proyección optimista y pesimista de la demanda
Tabla 2.10 Proyección de la Demanda Optimista y Pesimista
Grafica 2.3 Proyección de la Demanda Optimista y Pesimista
8 www.scotiabankinverlat.com 9 www.banxico.com
Año PIB Optimista8 Demanda
Optimista PIB Pesimista9
Demanda
Pesimista
2009 3.34 1,742 2.66 1,708
2010 3.68 1,783 2.32 1,715
2011 4.02 1,824 1.98 1,722
2012 4.36 1,865 1.64 1,730
2013 4.70 1,906 1.30 1,737
1,700
1,725
1,750
1,775
1,800
1,825
1,850
1,875
1,900
1,925
2009 2010 2011 2012 2013
Pla
ye
ras
Año
Proyección de la Demanda
Demanda Optimista
Demanda Pesimista
Como se observa en la Tabla 2.1
escenario pesimista el PIB sería menor que los datos del PIB optimista. Se observra como varia la
demanda de las playeras al variar el PIB incrementandose año con año. Cuando el PIB disminuye
la demanda aumenta en una pequeña cantidad, casi nula, con lo cual se tendría un escenario
pesimista. (vease Gráfica 2.3)
2.2.2 Fuentes Primarias
Aplicación de Encuestas
Encuesta aplicada para el consumo de Playeras Tipo Polo con logotipos de la UPIICSA
1. ¿Qué edad tienes?
a) 18 a 21 años 42 (41.58%)
b) 22 a 25 años 23 (22.77%)
c) 26 a 29 años 21 (20.79%)
d) más de 30 años 15 (14.85%)
Grafica 2.4 Edades de Mujeres en la UPIICSA
Según estudios del INEGI existen
estudiantes de la UPIICSA y la mayoría se encuentra entre los 18 y 21 años
2. ¿Qué carrera cursas en UPIICSA?
a) Administración Industrial
b) Ingeniería Industrial
c) Ciencias de la informática 22 (21.78%)
d) Ingeniería en Informática 15 (14.85%)
e) Ingeniería en Transporte 5 (5.05%)
20.79%
Como se observa en la Tabla 2.10, en un escenario optimista el PIB pronosticado sería alto y en un
escenario pesimista el PIB sería menor que los datos del PIB optimista. Se observra como varia la
demanda de las playeras al variar el PIB incrementandose año con año. Cuando el PIB disminuye
emanda aumenta en una pequeña cantidad, casi nula, con lo cual se tendría un escenario
Encuesta aplicada para el consumo de Playeras Tipo Polo con logotipos de la UPIICSA
18 a 21 años 42 (41.58%)
22 a 25 años 23 (22.77%)
26 a 29 años 21 (20.79%)
más de 30 años 15 (14.85%)
Grafica 2.4 Edades de Mujeres en la UPIICSA
Según estudios del INEGI existen 6,549,233 mujeres en el D.F, de las cuales al 2008 son
estudiantes de la UPIICSA y la mayoría se encuentra entre los 18 y 21 años
¿Qué carrera cursas en UPIICSA?
35 (34.65%)
24 (23.76%)
c) Ciencias de la informática 22 (21.78%)
d) Ingeniería en Informática 15 (14.85%)
e) Ingeniería en Transporte 5 (5.05%)
41.58%
22.77%
20.79%
14.85%a
b
c
d
18
escenario optimista el PIB pronosticado sería alto y en un
escenario pesimista el PIB sería menor que los datos del PIB optimista. Se observra como varia la
demanda de las playeras al variar el PIB incrementandose año con año. Cuando el PIB disminuye
emanda aumenta en una pequeña cantidad, casi nula, con lo cual se tendría un escenario
Encuesta aplicada para el consumo de Playeras Tipo Polo con logotipos de la UPIICSA
mujeres en el D.F, de las cuales al 2008 son 3845
Grafica 2.5 Carreras profesionales que cursan las mujeres de la UPIICSA
Según datos de la secretaria técnica y la división de información hay un total de 10,360 estudiantes
de la UPIICSA de estas estudiantes 3845 son mujeres, nuestras encuestas arrojan el dato de que
el 34.65% se concentran en la carrera de Administración Industrial
3. ¿Cuál es tu ingreso mensual?
a) $500 a $1000 26 (25.74%)
b) $1000 a $3000 40 (39.60%)
c) $3000 a $5000 22 (21.78%)
d) más de $5000 13 (12.87%)
Grafica 2.6 Ingreso Mensual de las estudiantes de la
El ingreso mensual de las estudiantes de la UPIICSA obtenido en nuestras encuestas nos dice que
el 39.60% tienen un ingreso mensual de $1000 a $3000; según datos del INEGI para octubre del
2008 el 4.7% de la población económicamente activa son muj
deducir que la mayoría de las estudiantes de la UPIICSA cuenta con un ingreso superior al salario
mínimo actual, por lo que cuenta con un poder adquisitivo superior.
21.78%
21.78%
Grafica 2.5 Carreras profesionales que cursan las mujeres de la UPIICSA
datos de la secretaria técnica y la división de información hay un total de 10,360 estudiantes
de la UPIICSA de estas estudiantes 3845 son mujeres, nuestras encuestas arrojan el dato de que
el 34.65% se concentran en la carrera de Administración Industrial.
¿Cuál es tu ingreso mensual?
$500 a $1000 26 (25.74%)
$1000 a $3000 40 (39.60%)
$3000 a $5000 22 (21.78%)
más de $5000 13 (12.87%)
Grafica 2.6 Ingreso Mensual de las estudiantes de la UPIICSA
El ingreso mensual de las estudiantes de la UPIICSA obtenido en nuestras encuestas nos dice que
el 39.60% tienen un ingreso mensual de $1000 a $3000; según datos del INEGI para octubre del
2008 el 4.7% de la población económicamente activa son mujeres, por consiguiente se puede
deducir que la mayoría de las estudiantes de la UPIICSA cuenta con un ingreso superior al salario
mínimo actual, por lo que cuenta con un poder adquisitivo superior.
34.65%
23.76%
21.78%
14.85%
4.95%
a
b
c
d
e
25.74%
39.60%
21.78%
12.87%
a
b
c
d
19
Grafica 2.5 Carreras profesionales que cursan las mujeres de la UPIICSA
datos de la secretaria técnica y la división de información hay un total de 10,360 estudiantes
de la UPIICSA de estas estudiantes 3845 son mujeres, nuestras encuestas arrojan el dato de que
El ingreso mensual de las estudiantes de la UPIICSA obtenido en nuestras encuestas nos dice que
el 39.60% tienen un ingreso mensual de $1000 a $3000; según datos del INEGI para octubre del
eres, por consiguiente se puede
deducir que la mayoría de las estudiantes de la UPIICSA cuenta con un ingreso superior al salario
4. ¿Utilizas playeras con logotipos de la escuela?
b) Sí 32 (31.68%)
b) No 69 (68.32%)
Grafica 2.7 U
Esta pregunta se refiere al uso actual de playeras con logotipos de la UPIICSA,
que el 68.32% de las estudiantes no utilizan playeras de este tipo, por lo que nos abre la
posibilidad de explotar este mercado, mediante el análisis de las necesidades de la población de
mujeres de la UPIICSA
5.- ¿Con que frecuencias utilizas las playeras con logotipos de la escuela?
a) Diario 0 (0.0%)
b) Algunas veces por semana 15 (46.88%)
c) Algunas veces por mes 17 (53.13%)
Esta pregunta nos refiere a la frecuencia de uso de las playeras tipo polo con logotipos de la
UPIICSA, observando que la frecuencia de uso es mínima por lo que se pretende que al introducir
53.13%
68.32%
¿Utilizas playeras con logotipos de la escuela?
Sí 32 (31.68%)
b) No 69 (68.32%)
Grafica 2.7 Uso de playeras con logotipos de la UPIICSA
Esta pregunta se refiere al uso actual de playeras con logotipos de la UPIICSA, donde se obtiene
que el 68.32% de las estudiantes no utilizan playeras de este tipo, por lo que nos abre la
posibilidad de explotar este mercado, mediante el análisis de las necesidades de la población de
utilizas las playeras con logotipos de la escuela?
Diario 0 (0.0%)
Algunas veces por semana 15 (46.88%)
Algunas veces por mes 17 (53.13%)
Grafica 2.8 Frecuencia de uso
Esta pregunta nos refiere a la frecuencia de uso de las playeras tipo polo con logotipos de la
UPIICSA, observando que la frecuencia de uso es mínima por lo que se pretende que al introducir
0.00%
46.88%
53.13%a
b
c
31.68%
68.32%a
b
20
donde se obtiene
que el 68.32% de las estudiantes no utilizan playeras de este tipo, por lo que nos abre la
posibilidad de explotar este mercado, mediante el análisis de las necesidades de la población de
Esta pregunta nos refiere a la frecuencia de uso de las playeras tipo polo con logotipos de la
UPIICSA, observando que la frecuencia de uso es mínima por lo que se pretende que al introducir
un producto que cubra las necesidade
aumente considerablemente.
6.- ¿En qué época del año las utilizas más?
a) Primavera 16 (50.00
b) Verano 9 (28.13%)
c) Otoño 7 (21.88%)
d) Invierno 0 (0.0%)
Como es razonable la frecuencia de uso de este tipo de playeras es principalmente en primavera
ya que el diseño de las mismas se presta para que se usen en esta temporada, donde s
deducir que sería en la época del año donde nuestras ventas y producción
7.- ¿Con que frecuencia compras playeras con logotipos de la escuela?
a) Una vez al mes 0 (0.00%)
b) Una vez cada 3 meses
c) Una vez cada 6 meses 4 (12.50%)
d) Una vez cada 12 meses 28 (87.50%)
28.13%
un producto que cubra las necesidades de las estudiantes de la UPIICSA su frecuencia de uso
En qué época del año las utilizas más?
vera 16 (50.00%)
Verano 9 (28.13%)
Otoño 7 (21.88%)
Invierno 0 (0.0%)
Grafica 2.9 Temporadas de uso
Como es razonable la frecuencia de uso de este tipo de playeras es principalmente en primavera
ya que el diseño de las mismas se presta para que se usen en esta temporada, donde s
en la época del año donde nuestras ventas y producción podrían aumentar.
Con que frecuencia compras playeras con logotipos de la escuela?
Una vez al mes 0 (0.00%)
Una vez cada 3 meses 0 (0.00%)
Una vez cada 6 meses 4 (12.50%)
Una vez cada 12 meses 28 (87.50%)
50.00%
28.13%
21.88%
a
b
c
21
s de las estudiantes de la UPIICSA su frecuencia de uso
Como es razonable la frecuencia de uso de este tipo de playeras es principalmente en primavera
ya que el diseño de las mismas se presta para que se usen en esta temporada, donde se podría
aumentar.
2.10 Grafica
De acuerdo a las estadísticas arrojadas en esta pregunta nos refiere que la frecuencia de compra
se hace al término de dos semestres escolares, sonando lógico, ya que podemos visualizar que en
el término y comienzo de cada semestre una estudiante podría comprar playeras de este tipo, o a
su vez adquirirlas por diversos medios
8.- ¿Cuántas playeras con logotipos de la escuela compras?
a) Una playera 32 (100%)
b) Dos playeras 0 (0.00%)
c) Más de tres playeras 0 (0.00%)
Grafica 2.11 Cantidad de playeras que compran las estudiantes de la
Como podemos observar, cuando las mujeres estudiantes compran playeras con logotipos de la
UPIICSA, consumen sólo una.
2.10 Grafica Frecuencia de compra
De acuerdo a las estadísticas arrojadas en esta pregunta nos refiere que la frecuencia de compra
hace al término de dos semestres escolares, sonando lógico, ya que podemos visualizar que en
el término y comienzo de cada semestre una estudiante podría comprar playeras de este tipo, o a
su vez adquirirlas por diversos medios
ogotipos de la escuela compras?
Una playera 32 (100%)
Dos playeras 0 (0.00%)
Más de tres playeras 0 (0.00%)
fica 2.11 Cantidad de playeras que compran las estudiantes de la UPIICSA
Como podemos observar, cuando las mujeres estudiantes compran playeras con logotipos de la
0.00% 0.00%
12.50%
87.50%
a
b
c
d
100.00%
a
b
c
22
De acuerdo a las estadísticas arrojadas en esta pregunta nos refiere que la frecuencia de compra
hace al término de dos semestres escolares, sonando lógico, ya que podemos visualizar que en
el término y comienzo de cada semestre una estudiante podría comprar playeras de este tipo, o a
UPIICSA
Como podemos observar, cuando las mujeres estudiantes compran playeras con logotipos de la
9.- ¿Cuánto dinero gastas aproximadamente en este tipo de ropa?
a) $50 a $100 8 (25.00%)
b) $100 a $150 17 (53.13%)
c) $150 a $200 5 (15.63%)
d) más de $200 2 (6.25%)
Grafica 2.12 Dinero que gastan las estudiantes de la UPIICSA en playeras con logotipos
El 53.13% de las estudiantes gastan
indicador para proponer un precio que se ajuste a el nivel económico en el que se encuentran las
estudiantes, así mismo también podría ser un indicador para establecer un rango de lo que las
estudiantes de la UPIICSA están dispuestas a gastar en este tipo de ropa.
10.- ¿Por qué compras playeras con logotipos de la escuela?
a) Por el precio 6 (18.75%)
b) Por la moda 10 (31.25%)
c) Por la calidad 2 (6.25%)
d) Por gusto 14 (43.75%)
Cuánto dinero gastas aproximadamente en este tipo de ropa?
$50 a $100 8 (25.00%)
$100 a $150 17 (53.13%)
$150 a $200 5 (15.63%)
más de $200 2 (6.25%)
Grafica 2.12 Dinero que gastan las estudiantes de la UPIICSA en playeras con logotipos
El 53.13% de las estudiantes gastan de 100 a 150 pesos en ropa de este tipo lo que puede ser un
indicador para proponer un precio que se ajuste a el nivel económico en el que se encuentran las
estudiantes, así mismo también podría ser un indicador para establecer un rango de lo que las
diantes de la UPIICSA están dispuestas a gastar en este tipo de ropa.
Por qué compras playeras con logotipos de la escuela?
Por el precio 6 (18.75%)
Por la moda 10 (31.25%)
2 (6.25%)
Por gusto 14 (43.75%)
Grafica 2.13 Motivo de compra
25.00%
53.13%
15.63%
6.25%
a
b
c
d
18.75%
31.25%
6.25%
43.75% a
b
c
d
23
Grafica 2.12 Dinero que gastan las estudiantes de la UPIICSA en playeras con logotipos
de 100 a 150 pesos en ropa de este tipo lo que puede ser un
indicador para proponer un precio que se ajuste a el nivel económico en el que se encuentran las
estudiantes, así mismo también podría ser un indicador para establecer un rango de lo que las
De acuerdo a las estadísticas la mayoría de la gente adquiere este tipo de productos por gusto,
dejando de lado la calidad de los mismos; lo
estudiantes de la UPIICSA un producto que involucre moda y calidad a la vez, llegando así al gusto
de las consumidoras
11.- ¿Dónde adquieres este tipo de playeras?
a) En material didáctico de la UPIICSA 8
b) En tiendas cercanas a la escuela 13 (40.63%)
c) En los CAE 4 (12.50%)
d) En los paquetes de graduación
Grafica 2.14
Según datos de las encuestas aplicadas el 40.63% de las estudiantes compran playeras con
logotipos de la escuela en tiendas cercanas a esta, ya que la calidad, l
varían dependiendo del lugar donde se adquiera este tipo de productos, dando la pauta para que
nuestro producto se introduzca en los mercados donde sea
la UPIICSA.
2.3 Análisis de la Oferta
Para hacer el análisis de la oferta se hizo una investigación de quien era principalmente nuestra
competencia directa, se considero al área de material didáctico de la UPIICSA, a las empresas
registradas para la venta de paquetes de graduación
UPIICSA que ofrecieran un producto similar al que se ofrecerá, tomando
ya que en realidad nuestra competencia no es tan basta, y se puede medir
un cuestionario que se aplico, (véase anexos).
12.50%
De acuerdo a las estadísticas la mayoría de la gente adquiere este tipo de productos por gusto,
dejando de lado la calidad de los mismos; lo que se pretende con nuestro producto es ofrecer a las
estudiantes de la UPIICSA un producto que involucre moda y calidad a la vez, llegando así al gusto
Dónde adquieres este tipo de playeras?
En material didáctico de la UPIICSA 8 (25.00%)
En tiendas cercanas a la escuela 13 (40.63%)
En los CAE 4 (12.50%)
En los paquetes de graduación 7 (21.88%)
Grafica 2.14 Lugar de adquisición de las playeras
Según datos de las encuestas aplicadas el 40.63% de las estudiantes compran playeras con
logotipos de la escuela en tiendas cercanas a esta, ya que la calidad, los modelos y los colores
varían dependiendo del lugar donde se adquiera este tipo de productos, dando la pauta para que
nuestro producto se introduzca en los mercados donde sea más fácil comprar a las estudiantes de
ara hacer el análisis de la oferta se hizo una investigación de quien era principalmente nuestra
competencia directa, se considero al área de material didáctico de la UPIICSA, a las empresas
registradas para la venta de paquetes de graduación y a los establecimientos cercanos a la
UPIICSA que ofrecieran un producto similar al que se ofrecerá, tomando así una muestra del 100%
ya que en realidad nuestra competencia no es tan basta, y se puede medir cómo se comporta, con
lico, (véase anexos).
25.00%
40.63%
12.50%
21.88% a
b
c
d
24
De acuerdo a las estadísticas la mayoría de la gente adquiere este tipo de productos por gusto,
que se pretende con nuestro producto es ofrecer a las
estudiantes de la UPIICSA un producto que involucre moda y calidad a la vez, llegando así al gusto
Según datos de las encuestas aplicadas el 40.63% de las estudiantes compran playeras con
os modelos y los colores
varían dependiendo del lugar donde se adquiera este tipo de productos, dando la pauta para que
fácil comprar a las estudiantes de
ara hacer el análisis de la oferta se hizo una investigación de quien era principalmente nuestra
competencia directa, se considero al área de material didáctico de la UPIICSA, a las empresas
y a los establecimientos cercanos a la
una muestra del 100%
se comporta, con
25
2.3.1 Fuentes Secundarias
Determinación de la Oferta Anual.
Para la Oferta anual se obtuvo la información tanto de fuentes secundarias como fuentes
primarias, ya que en nuestro proyecto es necesario utilizar los dos tipos de fuentes para llegar a
una conclusión en el tipo de uso de playeras con logotipos de la UPIICSA. En el Departamento de
Control Escolar de la UPIICSA nos proporcionaron el total de egresados al año, como el número de
mujeres egresadas por año, lo cual ayudo a la proyección de la oferta. (Ver tabla 2.11)
Año Total de
Egresados10
Mujeres
Egresadas11
Material
Didáctico
Establecimientos
cercanos a la
UPIICSA
Total= Mujeres en
paquetes de
Graduación +
Material Didáctico
2004 1177 437 120 80 637
2005 1079 400 120 80 600
2006 976 362 120 80 562
2007 1142 424 120 80 624
2008 1377 511 120 80 711
Tabla 2.11 Oferta Histórica Anual
- En Material didáctico de la UPIICSA nos mencionaron que en promedio anual venden 120 playeras
tipo polo con logotipos de la escuela.
- Por parte de los establecimientos cercanos a la Escuela, donde venden artículos con los logotipos
de la misma incluyendo, obtuvimos un promedio anual de ventas de 80 playeras tipo polo.
De esta forma determinamos la Oferta Anual (Gráfica 2.15)
10 Departamento do Control Escolar de la UPIICSA 11 Departamento de Control Escolar de la UPIICSA
26
Grafica 2.15 Oferta Anual Histórica
Análisis de los datos:
Se va a utilizar las siguientes variables:
• Variables independientes
1.- PIB (Producto Interno Bruto)
2.- Inflación
3.- Paridad peso-dólar
• Variable Dependiente
1.-Oferta
Comportamiento histórico de la oferta y probables variables macroeconómicas explicativas
500525550575600625650675700725
2004 2005 2006 2007 2008
Pla
ye
ras
Año
Oferta
Oferta
27
Año Oferta Paridad
Peso - Dólar12 Inflación13 PIB14
2004 637 11.22 5.19 1.30
2005 600 10.71 3.33 4.10
2006 562 10.88 4.05 3.00
2007 624 10.90 3.76 4.80
2008 711 13.23 5.79 3.00
Tabla 2.12 Datos para la proyección de la Oferta
En el siguiente paso, al igual que con la demanda, se realiza una proyección de la oferta para años
futuros. Primero es necesario ajustar estadísticamente los datos históricos mediante una regresión
lineal, y encontrar la variable macroeconómica que mejor explique el comportamiento de la oferta.
Para realizar estas regresiones, nuevamente se utilizó el paquete estadístico SPSS 12.0 y se
obtuvieron los siguientes resultados. (ver anexo 1.1.2)
1. Al correlacionar la oferta con los años y la inflación se obtienen los siguientes datos:
Ecuación:
O = 426.115 + 11.024 a + 37.887 i
R = 0.714
Durbin – Watson = 2.930
2. Al correlacionar la oferta, los años y el producto interno bruto (PIB), se obtienen los
siguientes resultados:
Ecuación:
O = 620.999 + 26.542 a – 22.785 (PIB)
R = 0.474
Durbin – Watson = 2.237
3. Al correlacionar la oferta, los años y la paridad peso dólar se obtienen los siguientes
resultados:
12 www.mexicomaxico.org 13 www.notasfiscales.com 14 www.indexmundi.com
28
Ecuación:
O = 56.540 – 4.366 a + 51.226 p
R = 0.808
Durbin – Watson = 2.962
Como se observa, el mejor ajuste, desde el punto de vista estadístico, se obtiene cuando se
correlacionan los años, la oferta y la paridad peso dólar por lo tanto este será el parámetro
macroeconómico que utilizaremos para realizar las proyecciones de los próximos 5 años.
Proyecciones de la Oferta
Mediante la ecuación O = 56.540 – 4.366 a + 51.226 p, se realizarán los pronósticos para los
próximos 5 años, es decir, hasta el año 2013. Para obtener un análisis más realista, utilizaremos
las variables de la paridad peso dólar de forma optimista y pesimista.
Año Paridad
Optimista15
Oferta
Optimista
Paridad
Pesimista16
Oferta
Pesimista
2009 11.50 619 12.87 690
2010 12.00 641 14.44 766
2011 12.50 662 16.01 842
2012 13.00 683 17.58 918
2013 13.50 704 19.15 994
Tabla 2.13 Proyección de la Oferta Optimista y Pesimista
15 www.banxico.com 16 www.scotianbankinverlat.com
Grafica 2.16
2.3.2 Fuentes Primarias
12. Si se te ofrecieran playeras tipo polo con logotipos de la escuela de buena calidad y con
diseños juveniles, ¿las adquirirías?
a) Sí 83 (82.18%)
b) No 18 (17.82%)
Grafica 2.17 Probabilidad de compra de playeras
Es de notar que al ofrecer un producto de mayor calidad, seria adquirido por las estudiantes de la
UPIICSA, ya que es una necesidad que actualmente ninguno de nuestros
es por eso que el porcentaje de consumo al que se refiere en la pregunta numero 4 de este
cuestionario es notablemente bajo.
600
650
700
750
800
850
900
950
1,000
1,050
2009
Pla
ye
ras
Proyección de la Oferta
Grafica 2.16 Proyección de la Oferta Optimista y Pesimista
12. Si se te ofrecieran playeras tipo polo con logotipos de la escuela de buena calidad y con
diseños juveniles, ¿las adquirirías?
Sí 83 (82.18%)
18 (17.82%)
.
Grafica 2.17 Probabilidad de compra de playeras
Es de notar que al ofrecer un producto de mayor calidad, seria adquirido por las estudiantes de la
UPIICSA, ya que es una necesidad que actualmente ninguno de nuestros competidores a cubierto,
es por eso que el porcentaje de consumo al que se refiere en la pregunta numero 4 de este
cuestionario es notablemente bajo.
82.18%
17.82%
a
b
2010 2011 2012 2013
Año
Proyección de la Oferta
Oferta OptimistaOferta Pesimista
29
12. Si se te ofrecieran playeras tipo polo con logotipos de la escuela de buena calidad y con
Es de notar que al ofrecer un producto de mayor calidad, seria adquirido por las estudiantes de la
competidores a cubierto,
es por eso que el porcentaje de consumo al que se refiere en la pregunta numero 4 de este
Oferta OptimistaOferta Pesimista
13. ¿En qué época del año las comprarías más?
a) Primavera 44 (53.01%)
b) Verano 33 (39.76%)
c) Otoño 6 (7.23%)
d) Invierno 0 (0.0%)
Grafica 2.18 Época
Las mujeres estudiantes de la UPIICSA, ya sea que usen pl
no, al ofrecerles una playera de calidad, el 53.01% estaría dispuesta a comprarlas en primavera,
por el tipo de clima en esta temporada de la año y la comodidad y confort que les brindaría una
playera con estas características.
14. ¿Con que frecuencia comprarías playeras tipo polo con logotipos de la escuela?
a) Una vez al mes 3 (3.61%)
b) Una vez cada 3 meses 29 (34.94%)
c) Una vez cada 6 meses 21 (25.30%)
d) Una vez cada 12 meses 30 (36.14%)
Grafica 2.19 Frecuencia de
39.76%
13. ¿En qué época del año las comprarías más?
Primavera 44 (53.01%)
ano 33 (39.76%)
Otoño 6 (7.23%)
Invierno 0 (0.0%)
Grafica 2.18 Época del año de mayor compra
Las mujeres estudiantes de la UPIICSA, ya sea que usen playeras con logotipos de la escuela o
no, al ofrecerles una playera de calidad, el 53.01% estaría dispuesta a comprarlas en primavera,
por el tipo de clima en esta temporada de la año y la comodidad y confort que les brindaría una
erísticas.
14. ¿Con que frecuencia comprarías playeras tipo polo con logotipos de la escuela?
Una vez al mes 3 (3.61%)
Una vez cada 3 meses 29 (34.94%)
Una vez cada 6 meses 21 (25.30%)
Una vez cada 12 meses 30 (36.14%)
afica 2.19 Frecuencia de compra de playeras
53.01%39.76%
7.23% 0.00%
a
b
c
d
3.61%
34.94%
25.30%
36.14%a
b
c
d
30
ayeras con logotipos de la escuela o
no, al ofrecerles una playera de calidad, el 53.01% estaría dispuesta a comprarlas en primavera,
por el tipo de clima en esta temporada de la año y la comodidad y confort que les brindaría una
De acuerdo a lo que reflejan las respuestas de esta pregunta, al ofrecer un producto con d
juveniles y de alta calidad la frecuencia de compra aumentara, dándonos así una pauta para ver el
incremento en nuestra producción a y a la vez en las ventas, ya que si se siguiera este modelo
podríamos decir que la oferta de este tipo de playeras a
15. ¿Cuántas playeras tipo polo con logotipos de la escuela comprarías?
a) Una playera 83 (100%)
b) Dos playeras 0 (0.00%)
c) Más de tres playeras 0
Grafica 2.20 Cantidad
Como podemos observar, cuando las mujeres estudiantes estén dispuestas a comprar playeras
con logotipos de la UPIICSA, consumirían sólo una.
16. ¿Qué costo estarías dispuesto a
a) $100 a $150 18 (21.69%)
b) $150 a $200 36 (43.37%)
c) más de $200 29 (34.94%)
Grafica 2.21 Costo que se estaría dispuesto a pagar
De acuerdo a lo que reflejan las respuestas de esta pregunta, al ofrecer un producto con d
juveniles y de alta calidad la frecuencia de compra aumentara, dándonos así una pauta para ver el
incremento en nuestra producción a y a la vez en las ventas, ya que si se siguiera este modelo
podríamos decir que la oferta de este tipo de playeras aumentaría.
15. ¿Cuántas playeras tipo polo con logotipos de la escuela comprarías?
Una playera 83 (100%)
Dos playeras 0 (0.00%)
Más de tres playeras 0 (0.00%)
Grafica 2.20 Cantidad de playeras que comprarían
Como podemos observar, cuando las mujeres estudiantes estén dispuestas a comprar playeras
con logotipos de la UPIICSA, consumirían sólo una.
16. ¿Qué costo estarías dispuesto a pagar por este tipo de playeras?
$100 a $150 18 (21.69%)
$150 a $200 36 (43.37%)
más de $200 29 (34.94%)
Grafica 2.21 Costo que se estaría dispuesto a pagar
100.00%
a
b
c
21.69%
43.37%
34.94%a
b
c
31
De acuerdo a lo que reflejan las respuestas de esta pregunta, al ofrecer un producto con diseños
juveniles y de alta calidad la frecuencia de compra aumentara, dándonos así una pauta para ver el
incremento en nuestra producción a y a la vez en las ventas, ya que si se siguiera este modelo
Como podemos observar, cuando las mujeres estudiantes estén dispuestas a comprar playeras
Según encuestas el 43.37% de las mujeres estudiantes de la UPIICSA gastarían entre 150 a 200
pesos por este tipo de playera que se le ofrece; si observamos es un costo razonable y
actualmente es lo que gastan en otro tipo de playeras con logotipos de la escuela.
17. ¿Dónde adquirirías las playeras tipo polo con los logotipos de la escuela?
a) En material didáctico de la UPIICSA
b) En tiendas cercanas a la escuela 30 (36.14%)
c) En los CAE
d) En los paquetes de graduación 18 (21.69%)
Grafica 2.22 Lugar de compra
El 36.14% de las estudiantes adquirirían este tipo de playeras en tiendas cercanas a la escuela
actual mente las playeras que usan con logotipos de la escuela también las adquieren en tiendas
cercanas a la escuela por lo que es un punto muy importante para
del punto de venta.
2.4 Importaciones y Exportaciones
Debido a que nuestro proyecto de investigación va dirigido específicamente a la población femenil
de la UPIICSA, nuestro universo se reduce a esta, por lo cual en este
cuenta las importaciones ni exportaciones de playeras con logotipos, puesto que solo nos
enfocaremos a las playeras con logotipos de la UPIICSA.
2.5 Demanda Potencial Insatisfecha
Restando los datos de la demanda optimista
obtenemos la demanda potencial insatisfecha optimista y haciendo los cálculos correspondientes a
los datos pesimistas, también podemos obtener la demanda potencial insatisfecha pesimista. Las
siguientes tablas muestran dichos resultados:
13.25%
43.37% de las mujeres estudiantes de la UPIICSA gastarían entre 150 a 200
pesos por este tipo de playera que se le ofrece; si observamos es un costo razonable y
actualmente es lo que gastan en otro tipo de playeras con logotipos de la escuela.
adquirirías las playeras tipo polo con los logotipos de la escuela?
a) En material didáctico de la UPIICSA 24 (28.92%)
b) En tiendas cercanas a la escuela 30 (36.14%)
11 (13.25%)
d) En los paquetes de graduación 18 (21.69%)
Grafica 2.22 Lugar de compra de las playeras con logotipos de la UPIICSA
El 36.14% de las estudiantes adquirirían este tipo de playeras en tiendas cercanas a la escuela
actual mente las playeras que usan con logotipos de la escuela también las adquieren en tiendas
cercanas a la escuela por lo que es un punto muy importante para tomar en cuenta
Importaciones y Exportaciones
Debido a que nuestro proyecto de investigación va dirigido específicamente a la población femenil
de la UPIICSA, nuestro universo se reduce a esta, por lo cual en este proyecto no se tomaran en
cuenta las importaciones ni exportaciones de playeras con logotipos, puesto que solo nos
enfocaremos a las playeras con logotipos de la UPIICSA.
Demanda Potencial Insatisfecha
Restando los datos de la demanda optimista proyectada menos la oferta total optimista proyectada,
obtenemos la demanda potencial insatisfecha optimista y haciendo los cálculos correspondientes a
los datos pesimistas, también podemos obtener la demanda potencial insatisfecha pesimista. Las
s tablas muestran dichos resultados:
28.92%
36.14%
13.25%
21.69% a
b
c
d
32
43.37% de las mujeres estudiantes de la UPIICSA gastarían entre 150 a 200
pesos por este tipo de playera que se le ofrece; si observamos es un costo razonable y
con logotipos de la UPIICSA
El 36.14% de las estudiantes adquirirían este tipo de playeras en tiendas cercanas a la escuela
actual mente las playeras que usan con logotipos de la escuela también las adquieren en tiendas
cuenta la localización
Debido a que nuestro proyecto de investigación va dirigido específicamente a la población femenil
proyecto no se tomaran en
cuenta las importaciones ni exportaciones de playeras con logotipos, puesto que solo nos
proyectada menos la oferta total optimista proyectada,
obtenemos la demanda potencial insatisfecha optimista y haciendo los cálculos correspondientes a
los datos pesimistas, también podemos obtener la demanda potencial insatisfecha pesimista. Las
33
Demanda Potencial Insatisfecha Optimista
Año Demanda
Potencial Optimista
Oferta Potencial
Optimista DPI Optimista
2009 1742 619 1,123
2010 1783 641 1,142
2011 1824 662 1,162
2012 1865 683 1,182
2013 1906 704 1,202
Tabla 2.14 Demanda Potencial Insatisfecha Optimista
Demanda Potencial Insatisfecha Pesimista
Año Demanda Potencial
Pesimista
Oferta Potencial
Pesimista DPI Pesimista
2009 1708 690 1,018
2010 1715 766 949
2011 1722 842 880
2012 1730 918 812
2013 1737 994 743
Tabla 2.15 Demanda Potencial Insatisfecha Pesimista
Grafica 2.17 Proyección de la Demanda Potencial Insatisfecha
700750800850900950
1,0001,0501,1001,1501,2001,250
2009 2010 2011 2012 2013
Pla
ye
ras
Año
Proyección de la DPI
DPI Optimista
DPI Pesimista
34
2.6 Análisis de los Precios
2.6.1 Determinación del Precio
Como la nueva empresa desea elaborar playeras tipo polo con logotipos de la UPIICSA se
investigo el precio de otras playeras con logotipos de UPIICSA que se ofrecen en material
didáctico mismo que se encuentra ubicado dentro de la unidad interdisciplinaria, locales como
papelerías, café Internet donde también se ofrecen este tipo de productos y los paquetes de
graduación (estos solo se ofrecen al terminar la carrera).
Competidor / Calidad Buena Muy Buena Excelente
ALPROMEX $50.00 $80.00 $100.00
Paquetes de Graduación $100.00 $120.00 $140.00
Establecimientos cercanos a la UPIICSA $110.00 $120.00 $150.00
Promedio $86.67 $106.67 $130.00 $107.78
Tabla 2.16 Determinación del Precio
Calidad Buena: 50% Poliéster y 50% Algodón
Calidad Muy Buena: 100% Algodón
Calidad Excelente: 100% Algodón, pique planchado
2.6.2 Proyección del Precio
Año Inflación
Optimista17
Precio
Optimista
Inflación
Pesimista
Precio
Pesimista
2008 - 108 - 108
2009 6.20% $115 3.50 112
2010 6.55 122 3.85 116
2011 6.90 131 4.20 121
2012 7.25 140 4.55 126
2013 7.60 151 4.90 133
Tabla 2.17 Proyección del Precio
17www.banxico.com.mx
18www.scotiabankinverlat.com
35
Grafica 2.18 Proyección del Precio
2.7 Análisis de la Comercialización
Los aspectos que se analizaran en este apartado son la determinación de los canales más
apropiados de comercialización del producto.
Canal de Distribución de la competencia Porcentaje
Tiendas cercanas a la escuela 0.4762
Material didáctico de la UPIICSA 0.2381
En los paquetes de graduación 0.1905
En los CAE 0.0952
Tabla 2.18 Canales de Distribución
Distribución de venta
El cuadro anterior nos indica los canales principales de comercialización de los productos de la
competencia, dónde el 44.62% de las ventas de las playeras se canalizan a través de las tiendas
cercanas a la escuela, seguido de material didáctico de la UPIICSA con un 23.81%.
Estas cifras demuestran que el mejor canal de comercialización para las playeras tipo polo para
mujeres estudiantes de la UPIICSA, es:
$100
$105
$110
$115
$120
$125
$130
$135
$140
$145
$150
$155
2009 2010 2011 2012 2013
Pre
cio
Año
Proyección del Precio
Precio OptimistaPrecio Pesimista
36
Productor Consumidor. Ya que es el canal de distribución más corto sencillo para los
bienes de consumo no tienen intermediarios. El productor puede vender directamente al
consumidor final.
Figura 2.6 Canal de Comercialización
PRODUCTORES DE PLAYERAS TIPO POLO CON LOGOTIPOS DE UPIICSA
MUJERES ESTUDIANTES DE LA UPIICSA
37
CAPÍTULO III ESTUDIO TÉCNICO
3.1 Disponibilidad de Materias Primas
3.1.1 Recopilación de Información y Datos Estadísticos
o Materias Primas Básicas
o Tela
o Hilo
o Botón
o Cuello
o Entretela fusionable o pellón
o Etiqueta para talla y cuidado de la prenda
o Envase y Embalaje
o Bolsa de papel
o Caja de Cartón corrugado
Materias Primas
Tela18
Imagen 3.1 Tela
18 www.dannytex.com
Composición 100% Algodón
Características
o
o
o
o
Recomendado para Elaboración de playeras
Presentación Por kilo por rollo
Colores disponibles 41 colores
Composición 100% Algodón
Características
o
o
o
Recomendado para Costura de ropa de algodón ó mezclas, costura de jeans de mezclilla,
colchones, colchonetas, etc.
Presentación En cono por Kilo (4,500 metros)
Colores disponibles Blanco, crudo y colores sobre pedido
19 www.hilosomega.com.mx
100% Algodón
Ancho 1.80 metros
Rendimiento de 2.20 metros por kilo
Peso por metro lineal de 454 gr.
Peso por metro cuadrado de 252 completo gr.
Elaboración de playeras
Por kilo por rollo
41 colores
Tabla 3.1 Características Tela
Hilo19
Imagen 3.2 Hilo
100% Algodón
Hilo peinado
Torcido en blanco, crudo ó color
Mercerizado y lubricado
Costura de ropa de algodón ó mezclas, costura de jeans de mezclilla,
colchones, colchonetas, etc.
En cono por Kilo (4,500 metros)
anco, crudo y colores sobre pedido
Tabla 3.2 Características Hilo
38
Costura de ropa de algodón ó mezclas, costura de jeans de mezclilla,
Composición 100% Polyester
Características
o
o
o
Recomendado para Playeras, Blusas, Camisas, etc.
Presentación Caja con docenas
Colores disponibles Crudo o Blanco
Tabla 3.3. Características del Botón
Número: 14
Diámetro de 8.90 mm
Medidas Técnicas:
20 www.botones.com.mx
Botón20
Imagen 3.3 Botón
100% Polyester
Número 14
Diámetro de 8.90 mm
Con cuatro agujeros
Playeras, Blusas, Camisas, etc.
Caja con docenas
Crudo o Blanco
Tabla 3.3. Características del Botón
Imagen 3.4 Diámetro del Botón
Imagen 3.5 Medidas del Botón
39
Composición 100% Algodón
Características Ancho de 0.42 X 0.09 metros
Recomendado para Elaboración de playeras
Presentación 30 cuellos por kilo
Colores disponibles 40 colores
Tabla 3.4 Características del Cuello
Composición 100% Algodón
Característica principal
Recomendado para Bordados, impresiones, decoraciones, etc.
Presentación Por Rollo
Colores disponibles Blanco y Negro
Tabla 3.5 Características de la Entretela
21 www.dannytex.com
Cuello21
Imagen 3.6 Cuello
100% Algodón
Ancho de 0.42 X 0.09 metros
Elaboración de playeras
30 cuellos por kilo
40 colores
Tabla 3.4 Características del Cuello
Entretela fusionable o pellón
Imagen 3.7 Entretela fusionable
100% Algodón
o Varios grosores: depende del grosor de los hilos para tejidos de
Invierno o Verano
o Rollos de diferentes largos: de 25 m, de 50 m y de 100 m, pero
todos del mismo ancho (1.50 m)
Bordados, impresiones, decoraciones, etc.
Por Rollo
Blanco y Negro
Tabla 3.5 Características de la Entretela
40
Varios grosores: depende del grosor de los hilos para tejidos de
Rollos de diferentes largos: de 25 m, de 50 m y de 100 m, pero
41
Etiqueta para talla y cuidado de la prenda:
La Norma Oficial Mexicana NOM-004-SCFI-1994, establece que las prendas deben de
incorporarse una etiqueta que contenga la siguiente información (véase anexo 5):
1. La información del fabricante
2. La composición de las fibras
3. Las instrucciones de cuidado (conservación y limpieza)22
Símbolo de Lavado:
Lavar prenda por separado o
Lavar prendas con colores similares
A mano con agua fría a 30oC por el revés
Con jabón o detergente
No usar blanqueador
Símbolo de Secado:
Secar colgado a la sombra
Símbolo relacionado al Planchado
Planchar a temperatura baja, máximo 110 o C
No Planchar el estampado
4. Las tallas de las prendas.
Tallas: Chica, Mediana, Grande y Extra grande
22 www.lavadoropa.com
42
Ejemplo de la Etiqueta:
Lado A
Imagen 3.8 Lado A Etiqueta
Lado B
Imagen 3.9 Lado B Etiqueta
Composición 100% Algodón
Característica principal Calidad satén ó raso.
Se caracteriza por su brillo en el fondo y nobleza del tejido.
Recomendado para Playeras, Blusas, Camisas, etc.
Presentación Rollo con 500 etiquetas
Colores disponibles Blanco
Tabla 3.6 Características de la Etiqueta
HECHO EN MÉXICO
POR:
“Nombre de la Empresa”
“Dirección de la empresa”
100% Algodón
Talla: Chica
Envase y Embalaje
Composición 100% papel kraft reciclado
Características
o
o
o
Recomendado para Son utiliz
Presentación Paquete con 500 unidades
Colores disponibles Regularmente café o colores sobre pedido
Tabla 3.7 Características de la Bolsa de papel
Bolsa de Papel
Imagen 3.10 Bolsa de Papel
100% papel kraft reciclado
Kraft Blanco de 115/120 gr. Papel semi brillante de fibra larga,
lo que le da un tacto suave, excelente respuesta a la impresión
y muy buena resistencia al peso.
Son reciclables
Se pueden imprimir sobre la bolsa
Son utilizadas para transportar productos
Paquete con 500 unidades
Regularmente café o colores sobre pedido
Tabla 3.7 Características de la Bolsa de papel
Caja de Cartón corrugado
Imagen 3.11 Caja de cartón
43
de 115/120 gr. Papel semi brillante de fibra larga,
lo que le da un tacto suave, excelente respuesta a la impresión
44
Composición 100% cartón corrugado
Características
o Por su composición el cartón corrugado puede ser:
- Corrugado de una cara
- Corrugado sencillo
- Doble corrugado
- Triple corrugado
o Son de naturaleza reciclable y reciclada
Recomendado para
Son utilizadas como envase y para embalaje debido a sus diversas
ventajas como la protección de su contenido durante su transporte y
almacenamiento
Presentación Se puede adquirir desde una unidad
Colores disponibles Regularmente café o colores sobre pedido
Tabla 3.8 Características de la Caja de cartón
o Calidad y Características de las materias primas
o Tela23
Se llama tejido al cuerpo obtenido en forma de lámina mediante el cruzamiento y enlace de dos
series de hilos textiles, una longitudinal y otra transversal. Hay tejidos que se han hecho con un
solo hilo, que se enlaza consigo mismo, como en el caso de los géneros de punto por trama, el
ganchillo, etc; otros están formados por una serie de hilos, como el género de punto por urdimbre y
algunos encajes; ciertos tules, por ejemplo, se hacen con más de dos series de hilos. Por lo
general, llamamos tela a toda obra hecha con telar. Si bien existen también telas no tejidas.
El tejido común, el más corriente y abundante, el más importante, está compuesto por dos series
de hilos, longitudinal y transversal; la serie longitudinal se llama urdimbre y la transversal se llama
trama, en la que cada una de sus unidades recibe el nombre de pasada. Los hilos de cada serie
son paralelos entre sí.
Tipos de Tela
• Telas tejidas
• Telas no tejidas
Clasificaciones telas tejidas:24
23 www.wikipedia.org
24 www.wikipedia.org
45
Según la forma de elaboración
• Tejido plano o de urdimbre y trama (por ejemplo demin, satín, gasa)
• Tejido de punto
• De urdimbre
• Rashell
• De trama
• De Jeans
• De doble fontura (por ejemplo rib o costilla, interlock)
Según su uso final
• Textil: para uso principal en ropa y calzado
• Textil Hogar: para uso en tapicerías y lencerías.
• Textiles Técnicos: otros usos
• Geotextil: telas de uso en agricultura y estabilización de suelos.
• Ignífugos: telas no combustibles o retardan tés de fuego (auto extinguibles).
• Tejido Balístico: usado para blindaje
Propiedades de las telas, las cuales determinan su calidad y sus diversos usos:
• Permeabilidad al aire
• Permeabilidad al agua
• Tenacidad (máxima tensión que soporta sin romper)
• Solidez de colores
• Elasticidad
• Densidad (peso por unidad de área)
• Espesor
• Resistencia a la temperatura
o Hilo25
Se denomina hilo al conjunto de fibras textiles, continuas o discontinuas, que se tuercen juntas
alcanzando una gran longitud y que es directamente empleado para la fabricación de tejidos y para
el cocido de estos. Si son fibras de filamento continuo se las denomina hilo continuo, y si se trata
de fibras discontinuas formarán el llamado hilado.
Características generales de los hilos:
25 www.edym.com
46
Son las características definitorias de los mismos; así su composición, grosor, elasticidad,
regularidad, etc., se han de expresar con fórmulas estándar, cuantificadas en unidades
normalizadas internacionalmente y que son suficientes para que diferentes hilos tengan un nombre
propio con el que se pueda definir y conocer.
Las características que hay que tomar en cuenta en un hilo son:
• Composición
• Diámetro o grosor
• Índice de torsión y de retorsión
• Resistencia
• Alargamiento (capacidad que un hilo tiene para sufrir un estiramiento sin romperse)
• Elasticidad
• Regularidad (variaciones de diámetro que experimenta un hilo a lo largo de su extensión)
• Fibras
• Acabado
• Aspecto
o Botón 26
Un botón es un elemento pequeño utilizado para abrochar o ajustar vestimentas, especialmente
camisas y sacos. Los botones suelen ser redondos y planos, aunque los hay de diversas formas y
tamaños. Suelen ser hechos de metal, madera o, más recientemente, plástico. El botón es
abrochado haciéndolo pasar por un ojal de tamaño justo ubicado en un extremo de la vestimenta.
Características
Hay botones de dos o cuatro agujeros, pero también hay botones los cuales se sujetan por solo un
agujero en su parte posterior el cual a diferencia de los otros, no traspasa hacia la parte frontal. Los
botones no son únicamente redondos, ni planos. Hay una gran cantidad de diseños distintos, los
cuales incorporan diferentes texturas y acabados. Muchos de los botones empleados en abrigos y
blusas han sido forrados de la misma tela que la prenda principal.
Muchas prendas de vestir, como lo son camisas y pantalones, especialmente la ropa que es
considerada de mejor calidad, suele llevar botones extras, sujetos en una parte no notoria de la
prenda.
26 www.wikipedia.org
47
o Cuello 27
Se llama cuello a la parte de una camisa, abrigo o prenda similar que rodea el cuello.
El cuello tenía la principal función de abrigar y proteger esta parte del cuerpo si bien actualmente,
salvo en las prendas de abrigo, tiene una función más estética que práctica. Para las mujeres
puede servir además para enmarcar el rostro o realzar el escote. En función de la moda y de la
prenda, el cuello ha adoptado numerosas variaciones de forma a lo largo de la historia. En la
indumentaria masculina, los cuellos camiseros se han popularizado para el resto de las prendas
como abrigos o chaquetas en que va unido a la solapa. Las formas más habituales de cuello son:
• Cuello a la caja
• Cuello a ras del cuello
• Cuello alto, de cisne o de tortuga
• Cuello polo
• Cuello pico o en V
• Cuello barco
• Cuello vuelto
• Cuello marinero
• Cuello-bufanda
• Cuello de lazo
• Cuello plano
• Cuello bretón
o Etiqueta para talla y cuidado de la prenda 28
Una etiqueta es un elemento que se adhiere a otro elemento para identificarlo o describirlo; por
extensión, una etiqueta también puede ser una o más palabras que se asocian a algo con el mismo
fin. Las palabras empleadas para etiquetarlo pueden referirse a cualquier característica o atributo
que se considere apropiado.
Función
En la industria textil las etiquetas internas son de tela y se sitúan en el interior de la prenda.
Contienen información sobre la talla, composición y forma recomendada de lavado y planchado.
Las etiquetas externas se utilizan para promover la marca, el logotipo del fabricante o sirven como
adorno para realzar la prenda. Normalmente son de plástico y se fabrican mediante alta frecuencia
o micro inyección vulcanizada (plastisol).
27 www.wikipedia.org
28 www.wikipedia.org
48
o Entretela fusionable o pellón 29
En ciertos lugares claves dentro de la prenda de indumentaria se hace necesario e imprescindible
el uso de un elemento (adicional al género principal) para otorgar al tejido cuerpo y tersura. Este
elemento es denominado entretela y se utiliza en cualquier tipo de confección (alta costura,
sastrería, pret- a- porter, sport, etc.) y tejido (plano, de punto, cuero, gamuza o nobuk) en lugares
estratégicos en la prenda: en vistas, botamangas, cuello, solapas, puños, etc.
Las entretelas son tejidos internos que colocándose en ciertas partes de la prenda, entre la tela y
el forro le confieren algunas de las siguientes propiedades:
• dar rigidez
• conferir forma
• dar cuerpo
• limitar parcialmente la elasticidad
Se clasifican en:
• de estructura tejidas Lisas o con recubrimientos fusible
• de estructura no tejidas
• termoplásticas ( estas se verán en forma independiente)
Sus propiedades son:
• peso
• estabilidad
o Bolsa de papel 30
Recipiente de papel que se utiliza para transportar productos. Puede incluir asas en su propia
estructura o asas salientes, generalmente, fabricadas también de papel. Son utilizadas en
comercio y han adquirido un reciente auge debido a su reciclabilidad ya que mucha gente las utiliza
posteriormente para arrojarlas a los contenedores de papel junto con periódicos o revistas.
La buena imprimabilidad del papel hace que constituyan además una buena publicidad del
establecimiento que puede imprimir su imagen de marca en vivos colores.
Las bolsas de papel pueden ser de diferentes materiales, para el proyecto se utilizaran bolsas de
papel kraft reciclado.
29 www.cursos.fadu.adu.ar/apuntes
30 www.wikipedia.org
49
Kraft reciclado: es un papel monolúcido de color marrón fabricado 100% con material reciclado.
Sus características de color y acabado dependen de la calidad del material reciclado, por eso
existe una gran variabilidad en la calidad de este papel dependiendo del fabricante y la materia
prima que utilice. Se fabrica en general entre 50 y 80 gr/m2.
o Caja de cartón 31
Una caja es un recipiente, generalmente con forma de prisma rectangular, con una abertura que se
cubre con una tapa, que puede estar vinculada a la misma.
Aunque una caja se describe genéricamente como un recipiente con tapa, hoy en día el uso de la
palabra se ha extendido también a recipientes descubiertos y algunos
Una caja sirve para contener, guardar y conservar objetos y, si hablamos de mercancías, para
agrupar, proteger, almacenar, transportar y, en ocasiones, exponer la mercancía en el lugar de
venta. El material de fabricación de la caja puede determinar la forma de su utilización así como los
artículos a contener:
• una caja de madera suele reservarse para productos con connotaciones de calidad como
puros o botellas de vino de alta gama. También se utiliza para productos hortofrutícolas o como
protección de mercancías frágiles y pesadas: motores, pequeños vehículos, maquinaria, etc.
• la caja de plástico encuentra su principal consumidor en el mercado agrícola
• la caja de plástico conductivo protege su contenido de la Descarga electrostática
• la caja de plástico serie odette es una caja normalizada y de uso generalizado en la
industria del automóvil
• la caja de cartón ondulado es el embalaje más habitual para el transporte de mercancías
• el cartoncillo se utiliza como envase primario en forma de estuche o caja de pequeñas
dimensiones para diferentes sectores: perfumería, alimentación, tabaco, juguetes, detergentes, etc.
• la caja metálica proyecta características de calidad y protección a los objetos que contiene
destinándose a mercados elitistas y exclusivos: delicatesen, dietética, joyería, etc.
• En la industria pesada se utiliza generalmente cajas metálicas de gran volumen.
o Localización y características de las zonas de producción
Industria en el Distrito Federal y su Zona Metropolitana32
El Distrito Federal y su zona metropolitana han experimentado un proceso de descentralización de
la actividad industrial de transformación a partir de los últimos años de la década de 1980. Este
proceso fue estimulado por el gobierno federal en virtud de los peligrosos niveles de contaminación
31 www.wikipedia.org
32 www.wikipedia.org
que se alcanzaron en esos años, así como a los problemas urbanos derivados de la alta
concentración demográfica que tuvo en la expansión industrial capitalina uno de sus principales
incentivos. La mayor parte de la industria se ha trasladado hacia ciudades cercanas como
Santiago de Querétaro y Puebla de Zaragoza
ha favorecido el crecimiento de esta actividad en otros estados, especialme
donde a partir de la década de 1990 se establecieron nuevas empresas
Según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal (Sedeco
cuenta con cincuenta y cuatro zonas industriales, y de su superficie total, 2.578
para uso industrial. El PIB industrial capitalino representa el 16,32% del total de la producción
industrial de México, y alcanzó un valor de
una contracción en términos absolutos y proporcionales con respecto a los resultados de 1999,
cuando la capital participaba con el 18% del producto industrial nacional, con valor de más de
55.000 millones de pesos mexicanos.
En el año 2003, existían 27.727 unidades económicas que fueron calificadas como industriales que
dieron empleo a más de 547.000 capitalinos. La demarcación con mayor número de estas
unidades fue Iztapalapa, con 5.578 unidades económicas industriales.
En 2005, la industria química y de transformación del petróleo, la industria alimenticia y la
producción de maquinaria y otros artículos metálicos fueron concentraron buena parte de la mano
de obra del ramo industrial capitalino.
Imagen 3.12 Rango de número de empresas en la República Mexicana 33 www.siem.gob.mx
que se alcanzaron en esos años, así como a los problemas urbanos derivados de la alta
concentración demográfica que tuvo en la expansión industrial capitalina uno de sus principales
centivos. La mayor parte de la industria se ha trasladado hacia ciudades cercanas como
Puebla de Zaragoza. La descentralización industrial del Distrito Federal
ha favorecido el crecimiento de esta actividad en otros estados, especialmente los del norte, en
donde a partir de la década de 1990 se establecieron nuevas empresas maquiladoras
Según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal (Sedeco
cuenta con cincuenta y cuatro zonas industriales, y de su superficie total, 2.578 Ha
para uso industrial. El PIB industrial capitalino representa el 16,32% del total de la producción
industrial de México, y alcanzó un valor de MXN $50.768.867.000 en el año 2004. Esto repr
una contracción en términos absolutos y proporcionales con respecto a los resultados de 1999,
cuando la capital participaba con el 18% del producto industrial nacional, con valor de más de
00 millones de pesos mexicanos.
n 27.727 unidades económicas que fueron calificadas como industriales que
dieron empleo a más de 547.000 capitalinos. La demarcación con mayor número de estas
n 5.578 unidades económicas industriales.
En 2005, la industria química y de transformación del petróleo, la industria alimenticia y la
producción de maquinaria y otros artículos metálicos fueron concentraron buena parte de la mano
rial capitalino.
Rango de número de empresas en la República Mexicana
50
que se alcanzaron en esos años, así como a los problemas urbanos derivados de la alta
concentración demográfica que tuvo en la expansión industrial capitalina uno de sus principales
centivos. La mayor parte de la industria se ha trasladado hacia ciudades cercanas como Toluca,
. La descentralización industrial del Distrito Federal
nte los del norte, en
maquiladoras.
Según datos de la Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal (Sedeco-DF), la entidad
son destinadas
para uso industrial. El PIB industrial capitalino representa el 16,32% del total de la producción
$50.768.867.000 en el año 2004. Esto representa
una contracción en términos absolutos y proporcionales con respecto a los resultados de 1999,
cuando la capital participaba con el 18% del producto industrial nacional, con valor de más de
n 27.727 unidades económicas que fueron calificadas como industriales que
dieron empleo a más de 547.000 capitalinos. La demarcación con mayor número de estas
En 2005, la industria química y de transformación del petróleo, la industria alimenticia y la
producción de maquinaria y otros artículos metálicos fueron concentraron buena parte de la mano
Rango de número de empresas en la República Mexicana33
Imagen 3.13
Tabla 3.9
34 www.siem.gob.mx 35 www.siem.gob.mx
DELEGACIONES
Imagen 3.13 Mapa del distrito federa l34
Tabla 3.9 Total de Empresas en el Distrito Federal35
DELEGACIONES
51
Tabla 3.10 Número de empresas por entidad federativa y por actividad
36 www.siem.gob.mx
Número de empresas por entidad federativa y por actividad
52
Número de empresas por entidad federativa y por actividad 36
53
o Volumen de producción e importaciones 37
Tabla 3.11 Producción de Fibras Blandas para uso textil por tipo
37 www.inegi.gob.mx
54
Tabla 3.12 Volumen y Valor de la Importación de Algodón por países de origen
o Precios de Adquisición
Materias Primas
Tela (kilo)
- Precio del productor: $ 55.11
- Precio del consumista o intermediario: $78.00
- Precio al consumidor: $92.00
Hilo (cono)
- Precio del productor: $ 24.69
- Precio del consumista o intermediario: $48.60
- Precio al consumidor: $95.50
55
Botón (docena)
- Precio del productor: $ 1.91
- Precio del consumista o intermediario: $4.45
- Precio al consumidor: $7.80
Entretela (rollo)
- Precio del productor: $ 26.98
- Precio del consumista o intermediario: $33.45
- Precio al consumidor: $41.10
Cuellos (kilo)
- Precio del productor: $ 86.90
- Precio del consumista o intermediario: $120.00
- Precio al consumidor: $120.00
Etiquetas (rollo)
- Precio del productor: $ 6.06
- Precio del consumista o intermediario: $15.50
- Precio al consumidor: $21.30
Envase y Embalaje
Bolsa de Papel (el paquete de 500 piezas)
- Precio del productor: $ 660.00
- Precio del consumista o intermediario: $890.00
- Precio al consumidor: $1010.00
Caja de Cartón (una pieza)
- Precio del productor: $ 3.00
- Precio del consumista o intermediario: $ 4.20
- Precio al consumidor: $ 5.00
o Períodos de disponibilidad de la Materia Prima
La disponibilidad de la materia prima que se ocupa para la fabricación de playeras tipo polo para
dama no es escasa, al ser estos productos no perecederos, las cuales se pueden obtener durante
todo el año.
56
o Destino de las materias primas38
Como podemos observar en la tabla 3.13 Se muestra el total de proveedores para cada materia
prima tanto en a nivel nacional como en el Distrito Federal.
Proveedores
Materia Prima
Número de
empresas a
nivel Nacional
Número de
empresas en el
Distrito Federal
Tela 1894 469
Hilo 1553 286
Botón 890 149
Etiquetas 247 75
Cuello 13 0
Entretela 5 2
Tabla 3.13 Proveedores de materias primas 39
En la tabla 3.14 se muestra el total de clientes que consumen cada una de las materias primas con
las cuales está relacionado el proyecto, mostrándose tanto a nivel nacional como en el Distrito
Federal.
Clientes
Materia Prima
Número de
empresas a
nivel Nacional
Número de
empresas en el
Distrito Federal
Tela 4052 856
Hilo 2396 488
Botón 963 240
Etiquetas 321 58
Entretela 18 6
Cuello 8 0
Tabla 3.14 Clientes de materias primas 40
38 www.inegi.gob.mx 39 www.siem.gob.mx 40 www.siem.gob.mx
57
o Mecanismo de adquisición
Para poder adquirir las materias primas se cuentan con varios mecanismos, como son:
o Adquisición de Contado: en donde los pagos se hacen en una sola exhibición
o Adquisición con Crédito: en donde se ofrecen diferentes planes de financiamiento,
dependiendo de la capacidad de compra con la que se cuente
Actualmente el gobierno del Distrito Federal proporciona los siguientes apoyos para las Pymes,
como son:
o Crédito para tus proyectos: Programa de Microcréditos para el Autoempleo.
o Tu negocio crece: Programa de apoyo a la micro y pequeña empresa.
o Fondeso y el Campo: Programa de financiamiento para la comercialización
o Fondeso, los bancos y tu negocio: Programa de Bancarización.
Además de los apoyos que nos proporciona el gobierno, se encuentran los Créditos bancarios que
otorga la banca a la Industria Textil y del Vestido, los cuales se encuentran disponibles a toda la
Industria y en casi todos los Estados de la República Mexicana (ver tabla 3.15), como podemos
observar en el Distrito Federal se concentra el 40.50 % de dichos créditos.
58
Tabla 3. 15 Distribución de Créditos Bancarios41
o Medidas de política económica
El consumo de las materias primas se hará totalmente dentro del país, no se importara ninguna de
ellas, por lo tanto, las medidas de política económica para la adquisición de materia prima no nos
es de suma importancia al tener un consumo nacional.
3.1.2 Proyección de la Disponibilidad Total
En este apartado se mostrara la oferta anual histórica de 5 años de las materias primas necesarias
para poder producir las playeras tipo polo para dama. 41 www.inegi.org.mx
59
Posteriormente se realizara la proyección de las materias primas para ver el comportamiento de
cada una de ellas 5 años hacia adelante.
Los datos de la mayoría de las materias primas no están disponibles, así es que realizamos la
proyección de las materias primas de la siguiente forma:
- Se proyecto el Algodón, pues en base a este se produce la tela, la entretela, los cuellos y
las etiquetas
- Se hizo la proyección del Botón
- Se realizo la proyección del Hilo
1. Disponibilidad de Algodón
Oferta Histórica Anual
En la Gráfica 3.1 se muestra la Oferta Histórica de Algodón a Nivel Nacional del 2004 al 2008.
Año Oferta Anual
(toneladas)42
Paridad
Peso -Dólar43 Inflación44 PIB45
2004 463299 11.22 5.19 1.30
2005 423784 10.71 3.33 4.10
2006 408543 10.88 4.05 3.00
2007 405311 10.90 3.76 4.80
2008 398920 13.23 5.79 3.00
Tabla 3.16 Datos para la proyección de la oferta del Algodón
42 www.inegi.com.mx 43 www.mexicomaxico.org 44www.notasfiscales.com
45 www.indexmundi.com
60
Gráfica 3.1 Oferta Histórica del Algodón
Análisis de los datos
A continuación se realizo la Regresión Líneal
Se van a utilizar las siguientes variables:
- Variables independientes:
a) PIB (Producto Interno Bruto)
b) Inflación
c) Paridad peso dólar
- Variable Dependiente:
d) Oferta
El siguiente punto es obtener la proyección de los datos de oferta. Para realizar la proyección se
ajustan los datos mediante regresión lineal; y se encontrara a la variable macroeconómica de
nuestras tres variables que mejor explique el comportamiento de la demanda. Para realizar estas,
se utilizo el paquete estadístico SPSS 12.0 solo se mostraran los resultados ver desarrollo en
anexos.
1. Al correlacionar los años, la oferta y la Inflación se obtuvieron los siguientes resultados:
350000
370000
390000
410000
430000
450000
470000
2004 2005 2006 2007 2008
Tonelad
as
Año
Oferta Histórica Algodón
Oferta Anual
61
Ecuación:
O = 426157.583 - 16296.479 a - 9652.635 i
r =0.946
Durbin-Watson = 2.845
2. Al correlacionar los años, con la oferta y el producto interno bruto (PIB), se obtienen los
siguientes resultados:
Ecuación:
O = 477421.097 - 12014.163 a - 6607.163 pib
r = 0.896
Durbin-Watson = 2.364
3. Al correlacionar los años, la oferta y paridad peso dólar, se obtuvieron los siguientes
resultados:
Ecuación:
O = 361892.474 - 18974.606 a + 10098.590 p
r = 0.908
Durbin-Watson = 2.436
Como el mejor ajuste lo encontramos con la inflación desde el punto de vista estadístico ya que se
logra un coeficiente de correlación de 0.946 que es el más alto de los tres por lo tanto este será el
parámetro macroeconómico que utilizaremos para realizar las proyecciones de los próximos 5
años.
Proyección optimista y pesimista de la oferta
Año Inflación
Optimista46
Oferta
Optimista
Inflación
Pesimista47
Oferta
Pesimista
2009 3.50 268,532 6.20 294,594
2010 3.85 248,857 6.55 274,920
2011 4.20 229,183 6.90 255,245
2012 4.55 209,508 7.25 235,570
2013 4.90 189,833 7.60 215,895
Tabla 3.17 Proyección optimista y pesimista de la oferta
46 www.banxico.com 47 www.scotiabankinverlat.com
62
Gráfica 3.2 Proyección de la Oferta del Algodón
Como se observa en la Tabla 3.17, en un escenario optimista la inflación pronosticada crecería en
una pequeña proporción y en un escenario pesimista la inflación crecería de manera notable. Se
observa como varia la oferta del algodón al variar la inflación disminuyendose año con año en el
escenario optimista. Cuando la inflación aunmenta considerablemente disminuye la oferta en
menor porporcion que en la oferta optimista obteniendo un escenario pesimista. (vease Gráfica 3.2)
2. Disponibilidad de Hilo
Oferta Histórica Anual
En la Gráfica 3.3 se muestra la Oferta Histórica de Hilo a Nivel Nacional del 2004 al 2008.
Año Oferta Anual48 Paridad
Peso – Dólar49 Inflación50 PIB51
2004 69130 11.22 5.19 1.30
2005 67200 10.71 3.33 4.10
2006 66780 10.88 4.05 3.00
2007 62670 10.90 3.76 4.80
2008 62400 13.23 5.79 3.00
Tabla 3.18 Datos para la proyección de la oferta de hilo
48 www.inegi.gob.mx 49 www.mexicomaxico.com 50 www.notasfiscales.com 51 www.indexmundi.com
63
Gráfica 3.3 Oferta Histórica del Hilo
Análisis de los datos
A continuación se realizo la Regresión Líneal
Se van a utilizar las siguientes variables:
- Variables independientes:
a) PIB (Producto Interno Bruto)
b) Inflación
c) Paridad peso dólar
- Variable Dependiente:
d) Oferta
El siguiente punto es obtener la proyección de los datos de oferta. Para realizar la proyección se
ajustan los datos mediante regresión lineal; y se encontrara a la variable macroeconómica de
nuestras tres variables que mejor explique el comportamiento de la demanda. Para realizar estas,
se utilizo el paquete estadístico SPSS 12.0 solo se mostraran los resultados ver desarrollo en
anexos.
1. Al correlacionar los años, la oferta y la Inflación se obtuvieron los siguientes resultados:
Ecuación:
O = 70021.665 - 1840.893a + 257.010 i
r = 0.926
Durbin-Watson = 2.915
6000061000620006300064000650006600067000680006900070000
2004 2005 2006 2007 2008
Tonelad
as
Año
Oferta Histórica Hilo
Oferta Anual
64
2. Al correlacionar los años, con la oferta y el producto interno bruto (PIB), se obtienen los
siguientes resultados:
Ecuación:
O = 71849.686 - 1632.412 a - 406.312 pib
r = 0.944
Durbin-Watson = 2.392
3. Al correlacionar los años, la oferta y paridad peso dólar, se obtuvieron los siguientes
resultados:
Ecuación:
O = 67799.003 - 1933.470a +319.407 p
r = 0.926
Durbin-Watson = 2.985
Como el mejor ajuste lo encontramos con el PIB desde el punto de vista estadístico ya que se logra
un coeficiente de correlación de 0.944 que es el más alto de los tres por lo tanto este será el
parámetro macroeconómico que utilizaremos para realizar las proyecciones de los próximos 5
años.
Proyección optimista y pesimista de la oferta
Año PIB
Optimista52
Oferta
Optimista
PIB
Pesimista53
Oferta
Pesimista
2009 3.34 63412 2.66 63136
2010 3.68 61918 2.32 61365
2011 4.02 60424 1.98 59595
2012 4.36 58929 1.64 57824
2013 4.70 57435 1.30 56054
Tabla 3.19 Proyección optimista y pesimista
52 www.scotiabankinverlat.com
53 www.banxico.com.mx
65
Gráfica 3.4 Proyección de la Oferta del Hilo
Como se observa en la Tabla 3.19 en un escenario optimista el pib pronosticado tiende a crecer en
y en un escenario pesimista el pib tiende a disminuir año con año. Se observa como varia la oferta
de la hilo al variar el pib disminuyendose año con año en el escenario optimista. Cuando la pib
disminuye considerablemente disminuye la oferta en menor porporción que en la oferta optimista
obteniendo un escenario pesimista. (vease Gráfica 3.4)
3. Disponibilidad de Botón
Oferta Histórica Anual
En la Gráfica 3 se muestra la Oferta Histórica de Botón a Nivel Nacional del 2004 al 2008.
66
Año Oferta
Anual54
Paridad
Peso - Dólar55 Inflación56 PIB57
2004 23500 11.22 5.19 1.30
2005 23050 10.71 3.33 4.10
2006 22800 10.88 4.05 3.00
2007 22130 10.90 3.76 4.80
2008 21990 13.23 5.79 3.00
Tabla 3.20 Datos para la proyección de la oferta de botón
Gráfica 3.5 Oferta Histórica del Botón
Análisis de los datos
A continuación se realizo la Regresión Líneal
Se van a utilizar las siguientes variables:
- Variables independientes:
a) PIB (Producto Interno Bruto)
b) Inflación
c) Paridad peso dólar
- Variable Dependiente:
54 www.inegi.gob.mx
55 www.mexicomaxico.org 56 www.notasfiscales.com 57 www.indexmundi.com
210002125021500217502200022250225002275023000232502350023750
2004 2005 2006 2007 2008
Miles de piezas
Año
Oferta Histórica Botón
Oferta Anual
67
d) Oferta
El siguiente punto es obtener la proyección de los datos de oferta. Para realizar la proyección se
ajustan los datos mediante regresión lineal; y se encontrara a la variable macroeconómica de
nuestras tres variables que mejor explique el comportamiento de la demanda. Para realizar estas,
se utilizo el paquete estadístico SPSS 12.0 solo se mostraran los resultados ver desarrollo en
anexos.
1. Al correlacionar los años, la oferta y la Inflación se obtuvieron los siguientes resultados:
Ecuación:
O = 23634.479 - 404.005 a + 61.378 i
r = 0.979
Durbin-Watson = 2.873
2. Al correlacionar los años, con la oferta y el producto interno bruto (PIB), se obtienen los
siguientes resultados:
Ecuación:
O = 24017.609 - 365.15a - 70.452 pib
r = 0.986
Durbin-Watson = 2.485
3. Al correlacionar los años, la oferta y paridad peso dólar, se obtuvieron los siguientes
resultados:
Ecuación:
O = 23072.972 - 427.390a + 79.311 p
r = 0.980
Durbin-Watson = 2.988
Como el mejor ajuste lo encontramos con el PIB desde el punto de vista estadístico ya que se logra
un coeficiente de correlación de 0.986 que es el más alto de los tres por lo tanto este será el
parámetro macroeconómico que utilizaremos para realizar las proyecciones de los próximos 5
años.
68
Proyección optimista y pesimista de la oferta
Año PIB
Optimista58
Oferta
Optimista
PIB
Pesimista59
Oferta
Pesimista
2009 3.34 22062 2.66 22014
2010 3.68 21721 2.32 21625
2011 4.02 21380 1.98 21236
2012 4.36 21038 1.64 20847
2013 4.70 20697 1.30 20458
Tabla 3.21 Proyección optimista y pesimista
Gráfica 3.6 Proyección de la Oferta del Botón
Como se observa en la Tabla 3.21, en un escenario optimista el pib pronosticado tiende a crecer
en y en un escenario pesimista el pib tiende a disminuir año con año. Se observa como varia la
oferta de la hilo al variar el pib disminuyendose año con año en el escenario optimista. Cuando la
pib disminuye considerablemente disminuye la oferta en menor porporción que en la oferta
optimista obteniendo un escenario pesimista. (vease Gráfica 3.6)
58 www.scotiabankinverlat.com 59 www.banxico.com
69
3.1.3 Disponibilidad de Materias Primas para el Proyecto
Después de haber realizado la proyección de la disponibilidad total de las materias primas, es
necesario segregar la parte que nos corresponde y que estará disponible para el proyecto.
Año Demanda Algodón
(toneladas)
Demanda Hilo
(conos)
Demanda Botón
(docenas)
2004 209071 55377 18717
2005 177455 53917 18383
2006 145839 52457 18049
2007 114223 50998 17716
2008 82608 49538 17382
Tabla 3.22 Demanda Anual de la Materia Prima60
Como podemos observar en la tabla 3 se indica la Demanda Anual de las materias primas. Al
hacer la comparación de Oferta contra Demanda de cada materia prima podemos observar que
podemos consumir una parte del total que ofrecen los proveedores a nuestros competidores.
(Véase tabla3.22, tabla 3.23 y tabla 3.24)
Año Oferta
Potencial Optimista
Demanda Algodón
Consumo
(toneladas)
2009 268532 209071 59461
2010 248857 177455 71402
2011 229183 145839 83344
2012 209508 114223 95285
2013 189833 82608 107225
Tabla3.23 Consumo potencial de Algodón
60 www.inegi.gob.mx
70
Año Oferta
Potencial Optimista
Demanda Potencial Optimista
Consumo
(toneladas)
2009 63412 55377 8035
2010 61918 53917 8001
2011 60424 52457 7967
2012 58929 50998 7931
2013 57435 49538 7897
Tabla 3.24 Consumo potencial de Hilo
Año Oferta
Potencial Optimista
Demanda Potencial Optimista
Consumo
(miles de piezas)
2009 22062 18717 3345
2010 21721 18383 3338
2011 21380 18049 3331
2012 21038 17716 3322
2013 20697 17382 3315
Tabla 3.25 Consumo potencia de Botón
A continuación se muestra el consumo de las materias primas necesario para cubrir la Demanda
Potencial Insatisfecha de playeras tipo polo, determinada en el Estudio de Mercado.
En la Tabla 3 se muestra la cantidad de materias primas necesarias para producir una playera tipo
polo para dama.
Materia Prima Cantidad Medida
Tela 1.20 metros
Hilo 25.00 metros
Botón 4 piezas
Entretela 0.20 metros
Cuello 1 Pieza
Etiqueta 1 Pieza
Tabla 3.26 Materias primas necesaria por playera
71
Como podemos observar tanto en el escenario optimista (tabla 3.26) y en el escenario pesimista
(tabla 3.27) al año son alrededor de 1000 playeras correspondiente a la demanda potencialmente
insatisfecha y las cuales año con año tienden en aumentar o disminuir dependiendo del escenario
que se presente, debido a las variables macroeconómicos y por el crecimiento en la población
estudiantil femenil, pero a pesar de estas cifras, se determino que el proyecto abarcara casi el total
de número de estudiantes que actualmente se encuentran en la UPIICSA; como sabemos en el
2008 se tenían registradas 3845 mujeres estudiantes, a lo cual se determino que en promedio
anual se producirán 3600 playeras tipo polo con logotipos de la escuela.
Año
Demanda
Potencial
Optimista
Oferta
Potencial
Optimista
DPI
Optimista
2009 1742 619 1,123
2010 1783 641 1,142
2011 1824 662 1,162
2012 1865 683 1,182
2013 1906 704 1,202
Tabla 3.27 Demanda Potencial Insatisfecha Optimista61
Año
Demanda
Potencial
Pesimista
Oferta
Potencial
Pesimista
DPI
Pesimista
2009 1708 690 1,018
2010 1715 766 949
2011 1722 842 880
2012 1730 918 812
2013 1737 994 743
Tabla 3.28 Demanda Potencial Insatisfecha Pesimista62
Después de haber determinado la cantidad a producir de playeras al año, se prosigue con el
cálculo de materias primas necesarias para poder realizar dicha producción.
Para obtener el total de materias primas a consumir anualmente sólo se multiplico el número de
playeras a producir al año por la cantidad de materia prima necesaria para producir una unidad.
(Véase Tabla 3.29)
61 Estudio de Mercado 62 Estudio de Mercado
72
Materia
Prima Cantidad Medida DPI Total Medida
Cantidad de
materia prima
por
presentación
Medida
Total
de
materia
prima
Medida
Tela 1.20 metros 3600 4,320 metros 2.2 metros/kilo 1,964 kilos
Hilo 25.00 metros 3600 90,000 metros 4500 metros/cono 20.00 conos
Botón 4 piezas 3600 14,400 piezas 12 piezas/docena 1,200 docenas
Entretela 0.20 metros 3600 720 metros 30 metros/rollo 24 rollos
Cuello 1 pieza 3600 3,600 piezas 30 piezas/kilo 120 kilos
Etiqueta 1 pieza 3600 3,600 piezas 500 piezas/rollo 7.2 rollos
Tabla 3.29 Materia prima necesaria para poder producir la demanda anual de playeras tipo polo
Ahora bien, si comparamos el total de materia prima necesaria para la producción anual con el
Consumo Optimista de cada una de las materias primas estudiadas en el apartado anterior
(Proyección de la disponibilidad total de materias primas, véase las tablas 3, 3 Y 3) observaremos
que tenemos suficiente disponibilidad de cada una de ellas al año. Cabe mencionar que año con
año la disponibilidad sufre un pequeño decremento, el cual no afecta en el consumo de las
mismas.
3.2 Tamaño del Proyecto
3.2.1 Factores que lo Determinan
Para hacer una acertada determinación del diseño de la planta es necesario valorar algunos
factores que pudieran limitar el tamaño de la misma, ya que aunque se tratara de una
microempresa se debe determinar el tamaño de esta siempre pensando en el crecimiento de la
misma.
3.2.1.1 Demanda Potencial
El primer factor que puede delimitar la capacidad instalada de la planta es la DPI, de acuerdo con
las cifras obtenidas en el estudio de mercado donde se tiene que en una demanda potencial
optimista, anualmente se producirán más de 1000 piezas, con una variación de más menos 100
piezas. Es claro determinar para el futuro inversionista que en realidad esta demanda podría ser
cubierta por otro productor, pero por ser un producto que esta innovando en la rama de las
playeras con logotipos de la UPIICSA, por estar dirigidos a la población femenil de esta institución,
claro que tiene una DPI favorable y existente.
73
Es notable que los análisis estadísticos nos ayudan a pronosticar como será la demanda de cierto
producto pero si en este caso nuestro producto no propusiera nuevas tendencias seria que para el
final del año 2013 esta demanda potencial insatisfecha, podría reflejarse más hacia la tendencia de
una DPI pesimista con solo 743 unidades por año, concluyendo que el consumidor buscaría otra
opción que le ofreciera más ventajas tanto en precios como en diseños.
De acuerdo al análisis que se desarrollo en el estudio de mercado por parte de las fuentes
primarias se pudo identificar que este tipo de producto no existen actualmente en el mercado, por
lo que es una ventaja y una oportunidad de explotar este mercado que el estado abandonado,
proponiendo con ello diseños de moda, así como materiales de calidad que resalten sobre los de
nuestra competencia, de igual modo es importante, mantener un precio razonable, basándonos en
lo que las encuestas arrojaron, oscilando el producto en un precio de $100 a $150, tal como se
verifico en las encuestas y en el análisis de los precios, teniendo así la posibilidad franca de
competir con los productos existentes aparte de dar un valor agregado al mismo.
3.2.1.2 Suministros e Insumos
Es un hecho que es sencilla la elaboración de playeras tipo polo, por lo que los insumos son
fáciles de conseguir, tales como:
• Tela,
• Botones
• Hilos,
Este tipo de material se encuentra en su gran mayoría centralizado, lo que nos da la ventaja de adquirirlo más fácilmente, en lo que concierne a los suministros estos se conforman de
• Agujas
• Hojas blancas
• Bastidores
• Tijeras
• Cajas de cartón
• Anaqueles.
3.2.1.3 Tecnología y Equipos
Pudiera ser una limitante la tecnología instalada para una microempresa, pero es cierto que existen
operaciones dentro del proceso de la elaboración de playeras tipo polo que si se contara con
74
tecnología de punta se acelerarían o se haría más corta la cadena de producción, pero como se
menciona en una microempresa seria riesgoso adquirir tecnología y maquinaria de este tipo.
En este caso la tecnología que se usaría para este proyecto es tecnología sencilla, pero no por eso
deja de tener importancia, la maquinaria que llegue a cubrir las expectativas de calidad del
producto final, las cuales serian:
• Maquina recta
• Maquina over
• Maquina collaretera
• Bordadora de doble cabezal
• Meza de trabajo
• Computadoras de modelo reciente,
• Multifuncional, que haga las operaciones de copiadora, fax, escáner e impresora.
3.2.1.4 Financiamiento
Pudiera ser una limitante la tecnología instalada para una microempresa, pero es cierto que existen
operaciones dentro del proceso de la elaboración de playeras tipo polo que si se contara con
tecnología de punta se acelerarían o se haría más corta la cadena de producción, pero como se
menciona en una microempresa seria riesgoso adquirir tecnología y maquinaria de este tipo.
En este caso la tecnología que se usaría para este proyecto es tecnología sencilla, pero no por eso
deja de tener importancia, la maquinaria que llegue a cubrir las expectativas de calidad del
producto final, es así que la tecnología ira ligada a la producción que se desea realizar, como a la
calidad que se desea ofrecer a el consumidor,. La maquinaria que se utilizaría serian maquinas de
coser de tipo industrial, contando también con una bordadora de doble cabezal, una meza de
trabajo, una computadora de modelo reciente, y un multifuncional, que haga las operaciones de
copiadora, fax, escáner e impresora, la adquisición de esta maquinaria será por medio de un
préstamo bancario y el resto para arrancar la empresa por medio de inversionistas dando así más
peso a los inversionistas que al préstamo bancario.
75
3.2.1.5 Organización
Para el proyecto que se va a desarrollar es necesario considerar que hablamos de una microempresa por lo que nuestra organización tiene que ser reducida pero eficiente, debemos asegurarnos que contaremos con el personal necesario y especifico para cada área, esto conllevara a que la especialización del personal maximice las oportunidades y le dé un mayor impulso a la empresa, la cual contara con una organización conformada por lo siguiente:
• Gerente
• Producción
• Jefe de administración
• Operarios
3.2.2 Método de Escalación
Este método nos ayuda a considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado para
determinar las ventajas y desventajas de trabajar un cierto número de turnos.
Como podemos observar en la tabla 3.30 se muestran las maquinas necesarias para el proceso
productivo y el total de minutos que se invierte en cada una de ellas.
Maquinaria a utilizar Capacidad por playera
Cortadora 2.45 minutos
Recta 4.36 minutos
Over 1.30 minutos
Collaretera 1.28 minutos
Botonera 1.10 minutos
Bordadora 3.00 minutos
Tabla 3.30 Capacidad de producción de la maquinaria
A continuación se muestra un diagrama con las maquinas y los tiempos para poder identificar el
cuello de botella en la producción (ver diagrama 3.1)
Como podemos observar la maquina que
bordadora.
Para determinar el tiempo total requerid
por cada maquinaria:
2.45 min + 4.36 min + 1.30 min + 1.28 min + 1.10 min + 3.00 min = 13.49 min / playera
Como recordaremos en el Estudio de Mercado se determino la Demanda Potencial Insatisfecha, en
donde tenemos:
Tabla 3.
En la tabla 3.31 Se muestra que la demanda diaria es de 15 playeras, por lo tanto al multiplicar
este valor con el total de minutos requeridos para producir cada playera obtenemos:
15 playeras * 13.49 minutos / playera = 3 hora 38 minutos
Necesarios para cubrir la demanda potencial insatisfecha diaria, y para la demás DPI obtuvimos:
Se trabajara 1 turno de 4 horas diarias de lunes a viernes, 4 semanas al mes, los doce meses del
año.
Diagrama 3.1 Proceso productivo
la maquina que más tiempo requiere es la recta, seguida de la maquina
Para determinar el tiempo total requerido para la elaboración de una playera sumamos los tiempos
4.36 min + 1.30 min + 1.28 min + 1.10 min + 3.00 min = 13.49 min / playera
Como recordaremos en el Estudio de Mercado se determino la Demanda Potencial Insatisfecha, en
Tabla 3.31 Demanda Potencial Insatisfecha
Se muestra que la demanda diaria es de 15 playeras, por lo tanto al multiplicar
este valor con el total de minutos requeridos para producir cada playera obtenemos:
layera = 3 hora 38 minutos
Necesarios para cubrir la demanda potencial insatisfecha diaria, y para la demás DPI obtuvimos:
Se trabajara 1 turno de 4 horas diarias de lunes a viernes, 4 semanas al mes, los doce meses del
Tiempo Cantidad
Anual 3600
Mensual 300
Semanal 75
Diaria 15
76
más tiempo requiere es la recta, seguida de la maquina
para la elaboración de una playera sumamos los tiempos
4.36 min + 1.30 min + 1.28 min + 1.10 min + 3.00 min = 13.49 min / playera
Como recordaremos en el Estudio de Mercado se determino la Demanda Potencial Insatisfecha, en
Se muestra que la demanda diaria es de 15 playeras, por lo tanto al multiplicar
este valor con el total de minutos requeridos para producir cada playera obtenemos:
Necesarios para cubrir la demanda potencial insatisfecha diaria, y para la demás DPI obtuvimos:
Se trabajara 1 turno de 4 horas diarias de lunes a viernes, 4 semanas al mes, los doce meses del
77
3.3 Localización del Proyecto
3.3.1 Macro Localización
Datos Generales de la Delegación Gustavo A. Madero63
Cercanía de los principales proveedores: la mayoría de nuestros proveedores se encuentran
ubicados en la delegaciones Iztacalco con una distancia de 16.5 km., Netzahualcóyotl con una
distancia de 20 km. y en la delegación Cuauhtémoc con una distancia de 7.9 km.
Clima: El clima típico de la colonia Industrial Vallejo es el mismo que en la ciudad de México, es
decir, el llamado subtropical de altura o semi seco. Este clima se caracteriza por los cambios
drásticos de temperatura. Las lluvias por lo general ocurren en los meses de mayo a octubre, y la
precipitación promedio anual es de 700 milímetros. La temperatura promedio anual es de 20°
centígrados. Diciembre, Enero son los meses más fríos.
Infraestructura y servicios: Redes de alumbrado público, agua potable, hidrantes contra
incendios, alcantarillado, sistemas de depuración, viales y de accesos, servicios de telefonía y de
comunicaciones, limpieza y recolección de basura.
Vías de transporte: actualmente la delegación Gustavo A madero cuenta con más de mil 670
metros cuadrados de calles y avenidas principales.
Nivel de Escolaridad: La siguiente tabla muestra el número de alumnos y el nivel en el que se
encuentran.
Datos Generales de la Delegación Iztapalapa64
Cercanía de los principales proveedores: la mayoría de nuestros proveedores se encuentran en
Netzahualcóyotl con una distancia de 1.2 Km, en la delegación Iztacalco con una distancia de 5.6
Km. y en la delegación Cuauhtémoc con una distancia de 11.8 Km.
63 www.gamadero.df.gob.mx
64 www.iztapalapa.df.gob
78
Nivel Número de Alumnos
Preprimaria 11,236
Primaria 54,487
Secundaria general 15,310
Secundaria técnica 4,654
Telesecundaria 536
Bachillerato general 2,726
Bachillerato técnico 2,498
Profesional técnico 926
Educación para adultos 2,989
Tabla 3.32 Escolaridad en la delegación Gustavo A. Madero
Clima: De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el grupo de
climas templados, esto es con temperatura media del mes más frío entre -3° y 18°C. Por otra parte
cabe precisar que de acuerdo con este tipo de temperatura, puede dividirse en tres subgrupos, los
cuales son: semi cálido, templado y semi frío, correspondiendo a Iztapalapa el clima C (w) con el
siguiente significado: C (w) templado, sub húmedo con lluvias en verano, con % de lluvia invernal
entre 5 y 10.2 del anual, precipitación del más seco 40mm. Siendo el más seco de los templados
sub húmedos, con lluvia en verano con un cociente P/T 43.2. Iztapalapa cuenta con la estación
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q-V con el
No. 09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.
Infraestructura y servicios: Actualmente no existen depósitos naturales de agua superficiales por
el efecto combinado de la desecación lacustre y la pavimentación urbana. A pesar de esto cuenta
con agua potable que se distribuye en toda la delegación.
Vías de transporte: Hasta 1993, las líneas de autobuses de la empresa paraestatal Ruta 100
(actualmente Red de Transporte de Pasajeros del Distrito Federal -RTP-) y varias rutas de
microbuses y peseros (este término designa a las camionetas tipo combi que prestaban servicio
como colectivos en la ciudad de México) constituían la base del transporte urbano en Iztapalapa. A
ellos se sumaban cuatro líneas de trolebuses (operados por el paraestatal Sistema de Transportes
Eléctricos) y los numerosos taxis que circulan por todo el territorio iztapalapense. Tanto la Ruta 100
como el resto de los transportes públicos tenían (y siguen teniendo) como punto de articulación las
estaciones del Sistema de Transporte Colectivo (Metro).
El 12 de agosto de 1991 se inauguró la primera línea de metro que prestó servicio en Iztapalapa.
Es la línea A, que cuenta con diez estaciones en total, de las cuales cinco se localizan en territorio
iztapalapense. La línea A del metro tiene la característica de ser la única en la ciudad de México de
79
carácter férreo. Corre de Pantitlán (en la delegación Iztacalco), a La Paz (en el municipio del mismo
nombre) en el Estado de México. A la línea A se sumó en 1994 la línea 8, que cubre un recorrido
total de 19,8 km con diecinueve estaciones. De ellas, ocho pertenecen a Iztapalapa. Asociados a
algunas estaciones del metro fueron construidos algunos paraderos (sitios terminales de las rutas
de autobuses y microbuses urbanos) como: Santa Martha y Tepalcates, de la línea A; así como
Constitución de 1917, Iztapalapa y Escuadrón 201 de la línea 8.
Debido a que Iztapalapa pertenece a la zona metropolitana del Valle de México, el transporte
foráneo se realiza por las cuatro centrales de autobuses y el único aeropuerto que posee el Distrito
Federal. Ninguna de estas instalaciones se encuentra en el territorio de la delegación.
Nivel de Escolaridad: En el Distrito Federal el porcentaje de la población con estudios de
instrucción pos primaria ha aumentado a 64.6%; sin embargo este aumento no ha sido general
para todo el Distrito Federal, Iztapalapa tiene un 57.7% que comparado con el 37.7% del 2000, nos
da una referencia considerable de quienes tienen educación pos primaria65
Datos Generales de Xochimilco66
Cercanía de los principales proveedores: la mayoría de nuestros proveedores se encuentran
Netzahualcóyotl con una distancia de 33 Km., en la delegación Iztacalco con una distancia
aproximada de 30.6 Km. y en la delegación Cuauhtémoc con una distancia de 31.4 Km.
Clima: Templado sub-húmedo
Infraestructura y servicios: La Delegación Xochimilco, colinda al Norte con las delegaciones
Coyoacán, Tlalpan e Iztapalapa; al Oriente, con Tlahuac; al Poniente, con Tlalpan; y al Sureste con
Milpa Alta. Tiene una superficie de 125.2 kilómetros cuadrados, que la ubican como la tercera
delegación más grande (en territorio) de la ciudad de México
Las principales elevaciones de la región son los cerros de Xochitepec y Tlachiallei, así como los
volcanes Teuhtli y Tzompol. Corren por su territorio los ríos Santiago y Tepapantla: los canales;
Nacional, Calco, Cuemanco, el Bordo, San Juan, Apatlaco y Santa Cruz. También se encuentran la
Presa San Lucas y la Pista Olímpica "Virgilio Uribe" en Cuemanco.
Xochimilco cuenta con 18 barrios y 14 pueblos, éstos son: Santa María Tepepan, Santiago
Tepalcatlalpan, Santa Cruz Xochitepec, San Mateo Xalpa, San Lucas Xochimanca, San Lorenzo
Atemoaya, San Gregorio Atlapulco, San Luis Tlaxialtemalco, Santa Cruz Acalpixca, Santa María
Nativitas, Santiago Tulyehualco, San Andrés Ahuayucan, Santa Cecilia Tepetlapa, San Francisco
Tlalnepantla, Barrio San Juan, Barrio 18, Barrio El Rosario, Barrio Tlacoapa, Barrio La Asunción,
Barrio La Guadalupita, Barrio. San Diego, Barrio San Marcos, Barrio San Antonio, Barrio Santa 65 INEGI. Distrito Federal, Cuaderno Estadístico Delegacional 66 www.xochimilco.df.gob.mx
80
Crucita, Barrio Belém, Barrio San Pedro, Barrio Xáltocan, Barrio Caltongo, Barrio San Cristóbal,
Barrio San Esteban, Barrio San Lorenzo, Barrio La Santísima.
Vialidad y transporte:
Debido a su tardía incorporación a la zona urbana, así como a sus particulares características
topográficas, la delegación posee una complicada red de vialidades. En el norte, el límite con
Tlalpan es señalado por el Anillo Periférico de la ciudad de México, que se prolonga hasta el Canal
de Chalco en el límite con Iztapalapa. Las principales vías de acceso a la delegación la constituyen
la avenida División del Norte y la calzada México-Xochimilco. La primera de ellas comienza en el
centro de la ciudad, y sigue hacia el Sureste hasta el puente de Vaqueritos --que antes de la
construcción del segundo nivel del Periférico era el puente vehicular más largo de la ciudad con 1,1
kilómetros de longitud. De ahí, se interna en territorio xochimilquense hasta la cabecera
delegacional, de donde sigue con diversas ramificaciones hacia los pueblos de Tulyehualco, en el
oriente, o rumbo a Oaxtepec, en el estado de Morelos, pasando por Milpa Alta. Por otra parte, la
calzada México-Xochimilco comienza en Huipulco, cerca del estadio Azteca, y se interna en la
delegación Xochimilco por Santa María Tepepan. También llega hasta la cabecera delegacional,
aunque algunas de sus ramificaciones hacia el sur atraviesan los pueblos de Tepalcatlalpan y
Xochimanca.
Desde 2006 se ha retomado la construcción del Eje Troncal Metropolitano, que comunicará a
Xochimilco con Atzacoalco, en el norte del Distrito Federal. Como parte del proyecto se han
construido varios puentes vehiculares que han convertido al Eje 3 Oriente en una vía rápida, pero
ninguna de estas obras se ha realizado en Xochimilco.
Transporte
Estación del Tren Ligero de la ciudad de México.
El transporte entre Xochimilco y el resto de la ciudad de México se principalmente por medio de
autobuses. Estos pertenecen a numerosas rutas concesionadas a particulares o a la empresa
paraestatal conocida como Sistema de Transporte Público, dependiente del Gobierno del Distrito
Federal. El costo de un viaje sin límite de distancia en los autobuses de la paraestatal es de dos
pesos mexicanos, es decir, aproximadamente 18 centavos de dólar estadounidense (septiembre
de 2006). La tarifa en las rutas concesionadas oscila entre MX$2,50 (US$0,20) y MX$5,00
(US$0,40), dependiendo de la hora y la longitud del recorrido. Las principales rutas de autobuses
urbanos comunican la cabecera delegacional con el Centro Histórico de la ciudad de México, a
través de la calzada de Tlalpan; o bien, a Xochimilco con los pueblos de la sierra y Milpa Alta.
Xochimilco cuenta además con varias estaciones del Tren Ligero. Se trata de una línea de tranvías
dependiente de la paraestatal Sistema de Transportes Eléctricos de la ciudad de México (STE). Su
81
terminal norte se encuentra a un lado de la terminal Taxqueña de la línea 2 del metro y llega hasta
el centro de Xochimilco, cerca de la catedral. El costo de un pasaje es de MX$2,00 (US$0,18)
Nivel de escolaridad: de una población mayor de 15 años de 256.125 individuos en el año 2000,
sólo 246.238 de ellos sabían leer y escribir. Esto representa el 96,13% de la población. Con este
índice, Xochimilco se encuentra muy cerca del promedio capitalino, que en el mismo censo fue de
97 por ciento. La prevalecía de analfabetismo es mayor entre las mujeres que entre los hombres.
Seis mil 640 mujeres xochimilquenses mayores de quince años no sabían leer ni escribir, en tanto
que sólo 3 mil cuatro hombres se encontraban en la misma situación.
De la población alfabetizada, el 68% tenía algún tipo de instrucción posterior al nivel primario. Esto
quiere decir que estudiaron aunque fuera solo un año de educación secundaria o poseen algún
posgrado universitario. De este porcentaje, más de la mitad tenían instrucción en los niveles medio
superior (bachillerato) y superior (grado universitario). Según los datos del INEGI, las mujeres que
han llegado a este nivel muestran preferencia por carreras del área administrativa y de la
comunicación, en tanto que los hombres se inclinan por las ramas tecnológicas.
3.3.1.1 Método Cualitativo por Puntos
Para realizar este método anteriormente se determinaron factores, que benefician o perjudican la ubicación de la planta en esa delegación, y ahora se les asignara un peso. Los factores y los pesos seleccionados se muestran en la tabla 3.32.
Factor Peso
1.- Cercanía de los principales proveedores 0.25
2.- Disponibilidad de materia prima 0.15
3.- Clima 0.05
4.- Infraestructura y servicios 0.20
5.- Comunicaciones y transporte 0.20
6.- Nivel de escolaridad de los obreros 0.15
Tabla 3.32 Factores y peso de los factores que benefician o perjudican la localización de la planta.
82
Factor Peso
Calificación Calificación Ponderada
Gustavo A. Madero
Iztapalapa Xochimilco Gustavo A. Madero
Iztapalapa Xochimilco
1 0.25 8 10 7 2 2.5 1.75
2 0.15 8 9 7 1.2 1.35 1.05
3 0.05 9 9 9 0.45 0.45 0.45
4 0.2 9 9 8 1.8 1.8 1.6
5 0.2 10 10 9 2 2 1.8
6 0.15 8 9 8 1.2 1.35 1.2
Total 1 8.65 9.45 7.85
Tabla 3.33 Calificación ponderada
De la tabla 3.33 resulta que, debido a que Iztapalapa presenta mayor calificación ponderada, será
la delegación seleccionada para instalar la planta
3.3.1.2 Método Cuantitativo de Vogel
Se realizo el Método Voguel en la Macro localización, para analizar los costos de transportación de
las materias primas y así poder tener un herramienta más en la decisión sobre la Localización de
la Planta.
Para poder realizar el método se obtuvieron los costos de transportación de los proveedores hacia
las delegaciones candidatas para la Localización de la planta.
Se aplico el método para las siguientes materias primas:
- Tela
- Hilo
- Botón
- Entretela
- Cuello
- Etiqueta
A continuación se muestran las matrices para cada una de las materias primas, mostrándose los
datos de la demanda, oferta, y los costos de transportación, además del desarrollo del método.
83
Tela
Datos:
Matriz de Transporte 3.1
Resolución:
Matriz 3.2 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para las telas es Gustavo A. Madero con un costo de $923.18 y en segundo
término queda Iztapalapa con un costo de $ 1,001.64, quedando como primer proveedor Danny
Tex y en segundo Rozher Textiles.
84
Hilo
Datos:
Matriz de Transporte 3.3
Resolución:
Matriz 3.4 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para los hilos es Iztapalapa con un costo de $5.00 y en segundo término queda
Gustavo A. Madero con un costo de $40.00, quedando como primer proveedor Casa Moy y en
segundo Omega Distribuidora.
85
Botón
Datos
Matriz de Transporte 3.5
Resolución:
Matriz 3.6 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para los botones es Iztapalapa con un costo de $72.00 y en segundo término
queda Gustavo A. Madero con un costo de $ 216.00, quedando como primer proveedor Adven´s y
en segundo Impoexpo Botón.
86
Entretela
Datos:
Matriz de Transporte 3.7
Resolución:
Matriz 3.8 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para la entretela es Gustavo A. Madero con un costo de $56.16 y en segundo
término queda Iztapalapa con un costo de $ 61.20, quedando como primer proveedor Danny Tex y
en segundo Rozher Textiles.
87
Cuello
Datos:
Matriz de Transporte 3.9
Resolución:
Matriz 3.10 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para los cuellos es Gustavo A. Madero con un costo de $56.40 y en segundo
término queda Iztapalapa con un costo de $ 61.20, quedando como primer proveedor Danny Tex y
en segundo Rozher Textiles.
88
Etiquetas
Datos:
Matriz de Transporte 3.11
Resolución:
Matriz 3.12 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para las etiquetas es Iztapalapa con un costo de $1.28 y en segundo término
queda Gustavo A Madero con un costo de $ 10.00, quedando como primer proveedor Casa Moy y
en segundo Omega distribuidora.
Como podemos observar en la resolución de las matrices, la Delegación que, más nos favorece en
los costos de transportación de la Materia Prima es Iztapalapa.
89
A continuación se Analizara la Micro locación, para saber en qué Colonia nos conviene más, por
cuestión de costos.
Método Vogel Macro localización para la transportación del producto terminado Se realizo el Método Voguel en la Macro localización, para analizar el costo de transportación de
las playeras tipo polo para estudiantes y así poder tener un herramienta más en la decisión sobre
la Localización de la Planta.
Para poder realizar el método se obtuvo el costo de transportación de los posibles lugares de
localización de la planta hacia la UPIICSA, en donde se localizara el punto de venta de las
playeras.
A continuación se muestra la matriz con los posibles lugares oferentes hacia el único destino.
Como podemos observar es una matriz no balanceada al tener sólo un lugar de destino
(demanda), a la cual en la resolución de la misma se agregaron destinos ficticios para que la matriz
estuviera balanceada.
Datos:
Matriz de Transporte 3.13
Resolución:
Matriz 3.14 Resolución de la Matriz
90
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según el costo
de transportación para las playeras es Iztapalapa con un costo de $4,320.00
3.3.2 Micro Localización
Datos de la Colonia Juan Escutia Cercanía de los principales proveedores: En la tabla 3.34 se pueden observar en km. la
distancia de cada proveedor hasta la colonia Juan Escutia.
Proveedores Dirección KM
DANNY TEX Fray Servando Teres de Mier No. 219 PB-C, Col. Transito (esquina San Antonio Abad No. 8) México D.F.
11.9
TEJIDOS PANDORA Calle Oriente 233 29 col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco
6.3
ROZHER TEXTIL SA DE CV Avenida Añil 233, Granjas México (Iztacalco) 9.9
ARY TEXTILES S.A DE C.V Pról. Moliere # 501-3 - Benito Juárez - Distrito Federal 14.4
ADVEN'S Calle Oriente 233 No. 314 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco
5.6
GUAIDA HEMANOS Calle Correo Mayor No. 116 Col. Centro Del. Cuauhtémoc
11.8
IMPOEXPO BOTON SA DE CV Calle sur 20 a 70 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco 6
CASA MOY Avenida Adolfo López Mateos 44, Metropolitana 1Ra Secc. (Nezahualcoyotl)
1.2
GUAIDA HEMANOS Calle Correo Mayor No. 116 Col. Centro Del. Cuauhtémoc
11.8
OMEGA DISTRIBUIDORA DE HILOS
Callejón San Antonio Abad No. 23 Col. Transito Del. Cuauhtémoc
12
Tabla 3.34 Dirección y distancia en km. a la col. Juan Escutia
Disponibilidad de Materias Primas: En este caso no se encontró un proveedor dentro de la
colonia por lo que se le dará un peso mayor a la cercanía de los proveedores hacia la colonia
Clima: De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el grupo de
climas templados, esto es con temperatura media del mes más frío entre -3° y 18°C. Por otra parte
cabe precisar que de acuerdo con este tipo de temperatura, puede dividirse en tres subgrupos, los
cuales son: semi cálido, templado y semi frío, correspondiendo a Iztapalapa el clima C (w) con el
siguiente significado: C (w) templado, sub húmedo con lluvias en verano, con % de lluvia invernal
entre 5 y 10.2 del anual, precipitación del más seco 40mm. Siendo el más seco de los templados
sub húmedos, con lluvia en verano con un cociente P/T 43.2. Iztapalapa cuenta con la estación
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q
No. 09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.
Infraestructura y servicio: La colonia Juan Escutia se encuentra en los límites de la delegación
Iztapalapa ya colindando con Netzahualcóyotl se encuentra en una superficie plana cuenta con
servicios de luz, agua, y teléfono; como sabemos Iztapalapa
que muchas de sus colonias no cuentan con suficiente agua potable pero afortunadamente la
colonia Juan Escutia y las colonias cercanas no sufren por el agua
Comunicación y Transporte: Esta colonia se encuentra a 5 min. del metro Tepalcates y en sus
alrededores cuenta con 4 avenidas principales en esta colonia, Av. Zaragoza, Av. Juan C. Doria y
Av. Texcoco por lo que es fácil llegar hasta ella.
Promedio de Escolaridad: En la siguiente tabla se muestra el promedio de escolaridad de la
colonia Juan Escutia.
Tabla 3.35 Promedio de Escolaridad
67 www.iztapalapa.df.gob.mx
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q
09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.67
La colonia Juan Escutia se encuentra en los límites de la delegación
Iztapalapa ya colindando con Netzahualcóyotl se encuentra en una superficie plana cuenta con
éfono; como sabemos Iztapalapa es una delegación muy conocida ya
que muchas de sus colonias no cuentan con suficiente agua potable pero afortunadamente la
colonia Juan Escutia y las colonias cercanas no sufren por el agua potable.
: Esta colonia se encuentra a 5 min. del metro Tepalcates y en sus
alrededores cuenta con 4 avenidas principales en esta colonia, Av. Zaragoza, Av. Juan C. Doria y
Av. Texcoco por lo que es fácil llegar hasta ella.
: En la siguiente tabla se muestra el promedio de escolaridad de la
Tabla 3.35 Promedio de Escolaridad
91
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q-V con el
La colonia Juan Escutia se encuentra en los límites de la delegación
Iztapalapa ya colindando con Netzahualcóyotl se encuentra en una superficie plana cuenta con los
es una delegación muy conocida ya
que muchas de sus colonias no cuentan con suficiente agua potable pero afortunadamente la
: Esta colonia se encuentra a 5 min. del metro Tepalcates y en sus
alrededores cuenta con 4 avenidas principales en esta colonia, Av. Zaragoza, Av. Juan C. Doria y
: En la siguiente tabla se muestra el promedio de escolaridad de la
92
Imagen 3.14 Colonia Juan Escutia
Datos de la colonia los Cipreses
Cercanía de los principales proveedores: En la tabla 3.46 se puede observar la distancia de
cada proveedor hasta la colonia Cipreses en km.
Proveedores Dirección Origen KM
DANNY TEX Fray Servando Teres de Mier No. 219 PB-C, Col. Transito (esquina San Antonio Abad No. 8) México D.F.
10.4
TEJIDOS PANDORA Calle Oriente 233 29 col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco
8.5
ROZHER TEXTIL SA DE CV Avenida Añil 233, Granjas México (Iztacalco)
8.2
ARY TEXTILES S.A DE C.V Pról. Moliere # 501-3 - - BENITO JUAREZ - DISTRITO FEDERAL
26.9
ADVEN'S Calle Oriente 233 No. 314 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco
19.9
GUAIDA HEMANOS Calle Correo Mayor No. 116 Col. Centro Del. Cuauhtémoc
10.9
IMPOEXPO BOTON SA DE CV Calle sur 20 a 70 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco
7.8
CASA MOY Avenida Adolfo López Mateos 44, Metropolitana 1Ra Secc (Nezahualcoyotl)
16
OMEGA DISTRIBUIDORA DE HILOS
Callejón San Antonio Abad No. 23 Col. Transito Del. Cuauhtémoc
9.7
Tabla 3.36 Distancia en km. de cada proveedor a la colonia Cipreses
Disponibilidad de Materias Primas: En este caso no se encontró un proveedor dentro de la
colonia por lo que se le dará un peso mayor a la cercanía de los proveedores hacia la colonia.
Clima: De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el gr
climas templados, esto es con temperatura media del mes más frío entre
cabe precisar que de acuerdo con este tipo de temperatura, puede dividirse en tres subgrupos, los
cuales son: semi cálido, templado y semi frío, corres
siguiente significado: C (w) templado, sub húmedo con lluvias en verano, con % de lluvia invernal
entre 5 y 10.2 del anual, precipitación del más seco 40mm. Siendo el más seco de los templados
sub húmedos, con lluvia en verano con un cociente P/T 43.2. Iztapalapa cuenta con la estación
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q
No. 09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.
Infraestructura y servicio: Esta colonia se encuentra en una superficie plana y cuanta con los
servicios indispensables que es agua, luz, y teléfono.
Comunicación y transporte: Esta colonia cuanta con vías de transporte tales como Eje 8 Sur
Ermita Iztapalapa, Eje 3 Oriente Arneses y Av. Tlahuac.
Promedio de Escolaridad: En la tabla 3.37
colonia cipreses.
Tabla 3.37 Promedio de escolaridad de la colonia Cipreses
68 www.iztapalapa.df.gob.mx 69 www.sideso.df.gob.mx
De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el gr
climas templados, esto es con temperatura media del mes más frío entre -3° y 18°C. Por otra parte
cabe precisar que de acuerdo con este tipo de temperatura, puede dividirse en tres subgrupos, los
cuales son: semi cálido, templado y semi frío, correspondiendo a Iztapalapa el clima C (w) con el
siguiente significado: C (w) templado, sub húmedo con lluvias en verano, con % de lluvia invernal
entre 5 y 10.2 del anual, precipitación del más seco 40mm. Siendo el más seco de los templados
luvia en verano con un cociente P/T 43.2. Iztapalapa cuenta con la estación
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q
No. 09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.68
: Esta colonia se encuentra en una superficie plana y cuanta con los
servicios indispensables que es agua, luz, y teléfono.
: Esta colonia cuanta con vías de transporte tales como Eje 8 Sur
Oriente Arneses y Av. Tlahuac.
: En la tabla 3.37 se muestra el grado promedio de escolaridad de la
Promedio de escolaridad de la colonia Cipreses69
93
De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el grupo de
3° y 18°C. Por otra parte
cabe precisar que de acuerdo con este tipo de temperatura, puede dividirse en tres subgrupos, los
pondiendo a Iztapalapa el clima C (w) con el
siguiente significado: C (w) templado, sub húmedo con lluvias en verano, con % de lluvia invernal
entre 5 y 10.2 del anual, precipitación del más seco 40mm. Siendo el más seco de los templados
luvia en verano con un cociente P/T 43.2. Iztapalapa cuenta con la estación
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q-V con el
: Esta colonia se encuentra en una superficie plana y cuanta con los
: Esta colonia cuanta con vías de transporte tales como Eje 8 Sur
se muestra el grado promedio de escolaridad de la
94
Datos generales de la Colonia El Mirador
Cercanía de los principales proveedores: En la tabla 3.38 se puede observar la distancia en
kilómetros de cada proveedor hasta la colonia El Mirador.
Proveedores Dirección Origen KM
DANNY TEX Fray Servando Teresa de Mier No. 219 PB-C, Col. Transito (esquina San Antonio Abad No. 8) México D.F.
12.8
TEJIDOS PANDORA Calle Oriente 233 29 col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco
8.1
ROZHER TEXTIL SA DE CV Avenida Añil 233, Granjas México (Iztacalco) 9.7
ARY TEXTILES S.A DE C.V Pról. Moliere # 501-3 - - BENITO JUAREZ - DISTRITO FEDERAL
11
ADVEN'S Calle Oriente 233 No. 314 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco
8.1
GUAIDA HEMANOS Calle Correo Mayor No. 116 Col. Centro Del. Cuauhtémoc
13.4
IMPOEXPO BOTON SA DE CV Calle sur 20 a 70 Col. Agrícola Oriental Del. Iztacalco 8.2
CASA MOY Avenida Adolfo López Mateos 44, Metropolitana 1Ra Secc. 16.4 (Nezahualcoyotl)
GUAIDA HEMANOS Calle Correo Mayor No. 116 Col. Centro Del. Cuauhtémoc
13.4
OMEGA DISTRIBUIDORA DE HILOS
Callejón San Antonio Abad No. 23 Col. Transito Del. Cuauhtémoc
12.3
PLASTI EMPAQUES Palma Norte 330-F Col. Centro 14.5
ABASTECEDORA CPG Totomosco No. 5 Col. Santa María Maninalco Del. Azcapotzalco
22.6
FABRICA DE POLIETILENOS LA CIMA
Cafetal No. 450 Col. Granjas México Iztacalco 9.5
Tabla. 3.38 Distancia en km. de cada proveedor hasta la Col. El Mirador.
Disponibilidad de Materias Primas: En este caso no se encontró un proveedor dentro de la
colonia por lo que se le dará un peso mayor a la cercanía de los proveedores hacia la colonia
Clima: De la tipología antes presentada, el clima de Iztapalapa está comprendido en el grupo de
climas templados, esto es con temperatura media del mes más frío entre -3° y 18°C. Por otra parte
cabe precisar que de acuerdo con este tipo de temperatura, puede dividirse en tres subgrupos, los
cuales son: semi cálido, templado y semi frío, correspondiendo a Iztapalapa el clima C (w) con el
siguiente significado: C (w) templado, sub húmedo con lluvias en verano, con % de lluvia invernal
entre 5 y 10.2 del anual, precipitación del más seco 40mm. Siendo el más seco de los templados
sub húmedos, con lluvia en verano con un cociente P/T 43.2. Iztapalapa cuenta con la estación
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q
No. 09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.
Infraestructura y servicio: Esta colonia se encuentra en una superficie plana y cuanta con los
servicios indispensables que es agua, luz, y teléfono.
Comunicación y Transporte: Esta coloni
como son Av. Tlahuac, Av. 11 y Calzada Ermita Iztapalapa.
Grado de escolaridad: En la Tabla 3.39
colonia Cipreses.
Tabla 3.39 Grado promedio de escolaridad de la col. El Mirador
70 www.iztapalapa.df.gob.mx 71 www.sideso.df.gob.mx
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q
09.029 cuyos datos de temperatura en 0°C y precipitación en mm.70
: Esta colonia se encuentra en una superficie plana y cuanta con los
servicios indispensables que es agua, luz, y teléfono.
: Esta colonia cuenta con avenidas principales para poder circula
como son Av. Tlahuac, Av. 11 y Calzada Ermita Iztapalapa.
: En la Tabla 3.39 se muestra el grado promedio de escolaridad de la
Grado promedio de escolaridad de la col. El Mirador71
95
meteorológica clasificada en los planos de DETENAL en su carta de climas México 14 Q-V con el
: Esta colonia se encuentra en una superficie plana y cuanta con los
a cuenta con avenidas principales para poder circula
se muestra el grado promedio de escolaridad de la
96
Imagen 3.15 Colonia El Mirador
3.3.2.1 Método Cualitativo por Puntos
Para realizar este método anteriormente se determinaron factores, que benefician o perjudican la
ubicación de la planta en esa delegación, y ahora se les asignara un peso. Los factores y los pesos
seleccionados se muestran en la tabla 3.40.
Factor Peso
1.- Cercanía de los principales proveedores 0.45
2.- Disponibilidad de materia prima 0.15
3.- Clima 0.50
4.- Infraestructura y servicios 0.15
5.- Comunicaciones y transporte 0.15
6.- Nivel de escolaridad de los obreros 0.50
Tabla 3.40 Factores y pesos que benefician o perjudican la ubicación de la planta.
97
Factor Peso
Calificación Calificación Ponderada
Col. Juan Escutia
Col. Cipreses
Col. El Mirador
Col. Juan Escutia
Col. Cipreses
Col. El Mirador
1 0.25 10 7 8 2.50 1.75 2.00
2 0.15 9 7 8 1.35 1.05 1.20
3 0.05 10 10 10 0.50 0.50 0.50
4 0.20 9 9 9 1.80 1.80 1.80
5 0.20 10 10 9 2.00 2.00 1.80
6 0.15 9 8 10 1.35 1.20 1.50
Total 1 9.50 8.30 8.80
Tabla 3.41 Calificación ponderada.
De la tabla 3.41 resulta que, debido a que la col. Juan Escutia presenta mayor calificación
ponderada, será la colonia seleccionada para instalar la planta.
3.3.2.2 Método Cuantitativo de Vogel
Se realizo el Método Voguel en la Micro localización, para analizar los costos de transportación de
las materias primas y así poder determinar la Localización de la Planta.
Para poder realizar el método se obtuvieron los costos de transportación de los proveedores hacia
las colonias candidatas para la Localización de la planta.
Se aplico el método para las siguientes materias primas:
- Tela
- Hilo
- Botón
- Entretela
- Cuello
- Etiqueta
A continuación se muestran las matrices para cada una de las materias primas, mostrándose los
datos de la demanda, oferta, y los costos de transportación, además del desarrollo del método.
98
Tela
Datos:
Matriz de Transporte 3.15
Resolución:
Matriz 3.16 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para las telas es Col. Juan Escutia con un costo de $824.88 y en segundo
término queda Col. Cipreses con un costo de $ 844.52, quedando como primer proveedor Tejidos
Pandora y en segundo Rozher Textiles.
99
Hilo
Datos:
Matriz de Transporte 3.17
Resolución:
Matriz 3.18 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para los hilos es Col. Juan Escutia con un costo de $5.00 y en segundo término
queda Col. Cipreses con un costo de $40.00, quedando como primer proveedor Casa Moy y en
segundo Omega Distribuidora.
100
Botón
Datos:
Matriz de Transporte 3.19
Resolución:
Matriz 3.20 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para los botones es Col. El Mirador con un costo de $72.00 y en segundo
término queda Col. Juan Escutia con un costo de $ 168.00, quedando como primer proveedor
Impoexpo Botón y en segundo Guaida Hermanos.
101
Entretela
Datos:
Matriz de Transporte 3.21
Resolución:
Matriz 3.22 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para la entretela es Col. Juan Escutia con un costo de $10.08 y en segundo
término queda Col. Cipreses con un costo de $ 10.32, quedando como primer proveedor Tejidos
Pandora y en segundo Rozher Textiles.
102
Cuello
Datos:
Matriz de Transporte 3.23
Resolución:
Matriz 3.24 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para los cuellos es Col. Juan Escutia con un costo de $50.40 y en segundo
término queda Col. Cipreses con un costo de $ 51.60, quedando como primer proveedor Tejidos
Pandora y en segundo Rozher Textiles.
103
Etiquetas
Datos:
Matriz de Transporte 3.25
Resolución:
Matriz 3.26 Resolución de la Matriz
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según los costos
de transportación para las etiquetas es Col. Juan Escutia con un costo de $1.28 y en segundo
término queda Col. Cipreses con un costo de $ 10.00, quedando como primer proveedor Casa Moy
y en segundo Omega distribuidora.
Como podemos observar en la resolución de las matrices, los resultados muestran que las tres
Colonias son buena opción, y la que se eligió fue Col. Juan Escutia.
104
Método Voguel Micro localización para la transportación del producto terminado
Se realizo el Método Voguel en la Micro localización, para analizar el costo de transportación de las
playeras tipo polo para estudiantes y así poder tener un herramienta más en la decisión sobre la
Localización de la Planta dentro de la Delegación Iztapalapa.
Para poder realizar el método se obtuvo el costo de transportación de los posibles lugares de
localización de la planta hacia la UPIICSA, en donde se localizara el punto de venta de las
playeras.
A continuación se muestra la matriz con los posibles lugares oferentes hacia el único destino.
Como podemos observar es una matriz no balanceada al tener sólo un lugar de destino
(demanda), a la cual en la resolución de la misma se agregaron destinos ficticios para que la matriz
estuviera balanceada.
Datos:
Matriz de Transporte3.27
Resolución:
Matriz 3.28 Resolución de la Matriz
105
Como podemos observar en los resultados, la localización que más nos conviene según el costo
de transportación para las playeras es la Col. Juan Escutia con un costo de $4,500.00
Debido a lo anterior analizado en el método voguel tanto por micro localización como macro
localización se concluye que la microempresa se establecerá en José María Parras # 161 col.
Juan Escutia cp. 09100 Del. Iztapalapa.
3.4 Ingeniería del Proyecto
3.4.1 Análisis del Proceso de Producción
Recepción de materia prima
Los rollos de tela de diferentes colores son transportados hasta la planta así como botones para
playera de la medida No. 14, rollos de entretela fusionable o pellón, agujas de cabeza de punto de
bola, hilos de color de las telas que se manejan, etiquetas para talla estampadas o bordadas.
Inspección
Ya que estas se encuentran dentro de la planta se efectúa una inspección visual de la calidad y
limpieza de cada rollo e inmediatamente pasa al almacén respectivo.
Copiar moldes en tela
Esta parte del proceso consiste en estirar la tela en una mesa grande colocar los moldes sobre la
tela; para que la tela no se mueva hay que poner algo pesado sobre ella no es recomendable
sujetar los moldes a la tela con alfileres porque estos pueden perforar la tela ya que esta es de
punto.
Con un color se marca cada uno de los molde sobre la tela (espalda, manga, cuello vista, aletilla
frontal).
Cortar Moldes
Ya que se copiaron todos los moldes sobre la tela se corta cada uno de ellos.
Deshilar cuello
Deshilar el cuello uno por uno, sacándolo del rollo de cuellos, la separación se hace manualmente,
estos cuellos son también de tela pique, pero con proceso de bordado, se compran prefabricados,
para el mejor desempeño del proceso total.
106
Unión de delanteros y aletilla
Poner la entretela a la aletilla fijándola con una costura a ½ cm para pestaña por el revés de la
aleta; la aletilla frontal va de lado derecho y queda arriba, poner el delantero con vista hacia arriba,
poner la aletilla de lado derecho del delantero con la vista hacia abajo sobre el delantero por la
parte del escote, emparejar la aletilla y el delantero por el lado donde está la entretela y el escote,
poner la otra aletilla del lado izquierdo del delantero con la vista hacia abajo sobre el otro lado del
delantero, emparejar la aletilla y el delantero por el lado donde está la entretela y el escote.
Preparar cuello
Coser 1 cm de la parte del escote del delantero ambos volteando la aletilla para que puedan
colocar el cuello por ambos lados; se hace una cortadita a la aletilla a lado de 1 cm que se coció
para poder voltear el cocido y para que se haga un escalón y ahí cosen el cuello; se pone la
playera con vista hacia arriba, se pone el cuello elaborado, con la vista hacia arriba, encima del
delantero y encima del cuello la tapa costura, es importante que la tapacosturas debe quedar en
medio de la aletilla, la aletilla debe quedar vista con vista, se acomoda el cuello sobre el escalón y
se dobla ½ cm la tapacosturas sobre el escalón por el lado de abajo del cuello.
Ya acomodado el cuello, la tapacosturas y la aletilla, se comienza a coser dejando ½ cm de
pestaña con el escote.
Se revisa que las dos partes donde comienza el cuello queden del mismo tamaño; se baja y se
dobla la tapacosturas ½ cm hacia dentro y se sobrecose sobre el filo del doblez de la tapacosturas,
es decir, el lado de abajo; Al llegar a la mitad del cuello se coloca la etiqueta de marca y talla de la
playera.
Costura del cuello
Ya que están emparejadas las piezas se cosen dejando una pestaña de ½ cm de la parte de
arriba, se refilan o despuntan las puntas de cuello para que no hagan bolas, se voltea el cuello
teniendo cuidado de que las puntas no queden chatas ni boludas, sobrecoser a ½ cm todo el
contorno del cuello menos la parte no cosida, se revisa que las puntas del cuello no queden una
más grande que la otra
Costura de delanteros y aletilla
Cocer el escote del delantero dejando una pestaña de costura a ½ cm, seguir cociendo hasta
donde termina la cortada del delantero, haciendo dos puntadas mas delante de la “Y”, poner la otra
aletilla del lado izquierdo del delantero con la vista hacia abajo sobre el otro lado del delantero;
emparejar la aletilla y el delantero por el lado donde está la entretela y el escote. Comenzar a cocer
107
por el escote dejando una pestaña de costura a ½ cm; revisar que de costura a costura, de las
aletillas mida 3cm de ancho para que la aletilla quede exacta, también se revisa que las 2
terminaciones de la aletilla queden a la misma altura para que al acomodar la aletilla no causen
arruga; se termina de coser hasta donde termina la cortada del delantero, es decir, pasando dos
puntadas y rematando la costura. Estas dos puntadas sé hacer para garantizar que al voltear las
aletillas no se frunza ni se deshile la tela del delantero; con mucho cuidado se dobla donde termina
la entretela y se fijan las aletillas con una costura en la parte del escote de 3cm, es decir, lo que
mide el ancho de la aletilla para que sea fácil su acoplamiento al voltear las 2 aletillas ; esta costura
de 3cm se hace únicamente sobre las aletillas y a ½ cm del escote, ahora se voltea nuevamente el
delantero para revisar que este bien acomodada la aletilla, que el delantero no esté fruncido y que
no se vean las cortaditas de la “y”. Nuevamente se voltea el delantero con la vista hacia abajo para
continuar el procedimiento, se sube la parte del delantero hasta donde empieza la aletilla, es decir
donde comienza la “y”.
Se orlea a máquina las 2 aletillas juntas para que queden fijas de la parte de abajo y donde termina
la “y” .Se desdobla el delantero y se acomoda bien a modo de que la aletilla no quede abierta, sino
encima de la otra aletilla; se realiza una sobrecostura al filo donde quedo el delantero para formar
un rectángulo.
Ensamble de delantero con espalda
Poner la espalda con vista hacia arriba, poner el delantero con la vista hacia abajo, encima de la
espalda. Se acomodan ambas piezas del hombro; se cose dejando 1cm de pestaña en los
hombros se orlea la costura de los hombros
Coser costados de la playera
Poner manga de modo que quede con vista con vista la tela, se acomodan los costados y se cosen
dejando un centímetro de pestaña cuidando que coincida con la sisa; se hace el mismo
procedimiento con el otro costado, se orlean los costados a maquina
Preparación del faldón
Se orlea la orilla del faldón para dobladillo; se hace el dobladillo del faldón doblando 2 cm y se
sobrecose al filo de la orilla.
Se orlea la orilla de la manga.
Dobladillos de la manga
Se hace el dobladillo de las mangas doblando 2 cm y se sobrecose al filo o a la orilla.
108
Ojales y botones
Se marcan los ojales sobre la aletilla al tamaño del botón; este se marcara a 1cm del escote del
delantero y los demás ojales a 4 cm en forma vertical, los ojales se hacen a máquina y
posteriormente se abren, para cocer el botón se marca un punto en el centro del ojal acomodando
muy bien aletilla sobre aletilla; se cosen botones sobre las marcas.
Acabados finales
Deshebrar y revisar todas las costuras de la playera cortar los hilos que sobren.
Pasar una costura de ½ cm por los hombros, esto con la collaretera, para darle más resistencia a la
playera así como por el dobladillo.
Bordado
Una vez establecido el diseño de la prenda se coloca la entretela debajo del área donde se va a
colocar el diseño del bordado, posteriormente se coloca en el marco de la bordadora y se inicia el
proceso de bordado.
Deshilado
Una vez terminado el bordado se retira de la bordadora y se recortan los hilos que dejo está en la
parte superior del diseño al igual que se quita la sobre tela que sobro
Doblado
Al terminar el deshilado la playera se dobla y se coloca en cajas de plástico, para su
almacenamiento.
109
3.4.1.1 Diagrama de Bloques
Bordado
Doblado
Recepción de materia prima
Copiar moldes en tela de punto
Cortar moldes
Deshilar cuello Preparar cuello
Unión de delanteros y aletillas
Costura del cuello
Costura de delanteros y aletilla
Ensamble de delantero con espalda
Coser costados de la playera
Preparación del faldón
Dobladillos de la manga
Ojales y botones
Acabados finales
Inspección
Almacenamiento de producto terminado
110
3.4.1.2 Diagrama de Flujo
Inicio
Recepción de materia prima
1 Inspección de materia prima
1
A
Almacenar
Copiar moldes en tela
Cortar moldes tela
Traslado manual de materia prima al departamento de producción
2
4
3
6
5
Deshilar cuello
7 Preparar cuello
8 Costura de cuello
6 Transporte de cuello
5 Almacenar cuello deshilado
4 Demora al deshilar el cuello
0.70 min
0.80 min
0. 60min
0.40 min
0.85 min
0.35 min
1.15 min
0.50 min
1.0 min
0.40 min
0.65 min
0.20 min
111
11
10
9 Unión de delanteros y aletilla
Demora al colocar la aletilla
Almacenar las piezas ya con aletilla
12 Transporte de aletilla a máquina
13 Costura de delanteros y aletilla
14 Llevar delanteros a la maquina over
A
B
0.40 min
0.30 min
1.0 min
0.50 min
0.20 min
0.55 min
15 Ensamble de delantero con espalda
15 Coser costados de la playera
16 Llevar playera a collaretera
17 Hacer el dobladillo del faldón
18 Dobladillo de manga en collaretera
19 Llevar a botonera
Hacer y poner ojales y botones
C
20
B 0.30 min
0.35 min
0.35 min
0.35 min
0.35 min
1.10 min
112
25
C
21 Se lleva la playera a la mesa de trabajo
Se demora el producto para pasar al bordado
24 Llevar la playera a la bordadora
Cargar diseño al software de la bordadora
26
Poner la entretela en el lugar correcto
D
23
22 Deshebrar y revisar las costuras
0.50 min
0.95 min
0.20 min
0.50 min
0.65 min
0.40 min
D
28 Arrancar la bordadora
29 Esperar que termine el bordado
30 Retirar la prenda del bastidor
31 Inspeccionar el bordado
32
27 Poner la playera en el marco
Doblar
33 Almacenar producto terminado
0.60 min
0.10 min
1.0 min
0.20 min
0.80 min
0.60 min
113
3.4.1.3 Cursograma Analítico
3.4.2 Adquisición de Equipo y
Factores Relevantes que permiten la adquisición
A continuación se muestran los factores que afectaran la decisión y elección sobre la compra de
equipo y maquinaria.
Características maquina recta Marca
Hilos
Lubricación
Puntada
Crochet
Espacios disponibles
Motor
Precio
Precio medio uso
Tabla 3.42
Se piensa adquirir una maquina recta nueva de marca Yamato ya que su precio es el
cuenta exactamente con las mismas características de Brother y Hércules.
maquinas está cubierta de linóleo no se necesita una infraestructura especial solo una superficie
plana y una área amplia.
quipo y Maquinaria
Factores Relevantes que permiten la adquisición de Equipo y Maquinaria
A continuación se muestran los factores que afectaran la decisión y elección sobre la compra de
Imagen 3.16 Maquina recta
Características maquina
Brother Hércules Yamato
3 3 3
automática automática automática
5 5 5
pequeño pequeño pequeño
3/16, 1/4 original
3/16, 1/4 original
3/16, 1/4 original
1/2 HP, 1450 RPM
1/2 HP, 1450 RPM
1/2 HP, 1450 RPM
9,350 8,600 5,950
4,500 4,400 3,000
Tabla 3.42 Características maquina recta.
Se piensa adquirir una maquina recta nueva de marca Yamato ya que su precio es el
cuenta exactamente con las mismas características de Brother y Hércules. La mesa
de linóleo no se necesita una infraestructura especial solo una superficie
Imagen 3.17 Máquina over
114
A continuación se muestran los factores que afectaran la decisión y elección sobre la compra de
Yamato
3
automática
5
pequeño
3/16, 1/4 original
1/2 HP, 1450 RPM 5,950
3,000
Se piensa adquirir una maquina recta nueva de marca Yamato ya que su precio es el más bajo y
La mesa de la
de linóleo no se necesita una infraestructura especial solo una superficie
115
Características maquina over
Marca Brother Hércules Yamato
Hilos 4 4 4
Lubricación automática automática automática
Regulador diferencial diferencial diferencial
Regulación largo de puntada por pulsador
largo de puntada por pulsador
largo de puntada por pulsador
Enfriador de agujas si si si
Siliconador de hilos si si si
Motor 1/2 HP, 2850 RPM
1/2 HP, 2850 RPM
1/2 HP, 2850 RPM
Sistema de atraque opcional opcional opcional
Precio 12,856 10,000 7,500
Tabla 3.43 Características maquina over.
Aunque Brother es una marca muy conocida en el mercado se ha decidido comprar una maquina
over de marca Yamato ya que es una copia exacta de Brother, cuenta con las mismas
características y cumple con nuestras necesidades además de que su precio es más bajo y nos
ofrecen la misma garantía. La maquina cuanta con una mesa la cual está cubierta de linóleo no se
necesita una infraestructura especial solo una superficie plana y una área amplia por lo que no se
necesita hacer otro gasto comprando mesa de apoyo para la maquina. El mantenimiento de esta
máquina es de 1 a 2 veces por año.
Figura 3.18 Cortadora
Características Cortadoras Marca
Motor
Cullillas micro dentadas de fácil remplazo
Caja reductora
Precio
Tabla 3.44
Analizando el cuadro anterior llegamos a la conclusión de que como en los casos anteriores
Yamato será la marca elegida por tener el precio
necesarias para cumplir nuestras necesidades. Esta
que se tendrá que adquirir aparte. El mantenimiento de esta
Características collaretera
Marca
Hilos
Lubricación
Regulador
Regulación largo de puntada por
Enfriados de agujas
Siliconador de hilos
Motor 1/2 HP,2850 PRM
Precio
Tabla 3.45
Brother Hércules Yamato
1/3 HP, 2850 RPM
1/3 HP, 2850 RPM
1/3 HP, 2850 RPM
Cullillas micro dentadas si si si
si si si
15,000 13,500 8,675
Tabla 3.44 Características de la cortadora.
Analizando el cuadro anterior llegamos a la conclusión de que como en los casos anteriores
Yamato será la marca elegida por tener el precio más bajo; contando con las características
necesarias para cumplir nuestras necesidades. Esta máquina no cuenta con mesa de apoyo por lo
que se tendrá que adquirir aparte. El mantenimiento de esta máquina es de 1 a 2 veces por año.
Figura 3.19 Collaretera
Brother Hércules Yamato
5 5
automática automática automática
diferencial diferencial diferencial
largo de puntada por pulsador
largo de puntada por pulsador
si si
si si
1/2 HP,2850 PRM 1/2 HP,2850 PRM
1/2 HP,2850 PRM
6,499 5,900
Tabla 3.45 Características de la collaretera.
116
Yamato
1/3 HP, 2850 RPM si
si
8,675
Analizando el cuadro anterior llegamos a la conclusión de que como en los casos anteriores
bajo; contando con las características
mesa de apoyo por lo
es de 1 a 2 veces por año.
Yamato
5
automática
diferencial
largo de puntada por pulsador
si
si
1/2 HP,2850 PRM
5,000
La collaretera es una herramienta flexible ya que también hace ojales
marca Yamato ya que cuenta con las mismas características que la competencia pero tiene un
precio menor lo que nos ayudara a reducir costos. Su mantenimiento es de 1 a 2 veces por año.
Características maquina bordadora
Hilos
Agujas
Peso total
Con puerto USB
Conexión directa al PC
lámparas de costura blancas LED sobre el área de la aguja para fácil visión Bastidores
Retrocede automáticamente algunas puntadas tras un corte de hilo Panel de control RCS (Pantalla Remota de Computadora) incluye 1 panel de control secundario a un lado de la MB-4 Conjunto para la multiaguja Precio
Tabla 3.46
La collaretera es una herramienta flexible ya que también hace ojales y se he decidido comprar la
marca Yamato ya que cuenta con las mismas características que la competencia pero tiene un
precio menor lo que nos ayudara a reducir costos. Su mantenimiento es de 1 a 2 veces por año.
Figura 3.20 Bordadora
Características maquina bordadora
Brother Hércules Janome
9 9
4 4
20.5 kilogramos 20.5 kilogramos 20.5 kilogramos
si si si
si si si
blancas LED sobre el área si si si
M1 (240 x 200mm)
M1 (240 x 200mm)
M1 (240 x 200mm)
M2 (126 x 110mm)
M2 (126 x 110mm)
M2 (126 x 110mm)
M3 (50 x 50mm).
M3 (50 x 50mm).
M3 (50 x 50mm).
automáticamente algunas un corte de
si si si
Computadora) incluye 1
secundario a un lado de la
si si si
si si si
137,999 124,000
Tabla 3.46 Características de la bordadora.
117
y se he decidido comprar la
marca Yamato ya que cuenta con las mismas características que la competencia pero tiene un
precio menor lo que nos ayudara a reducir costos. Su mantenimiento es de 1 a 2 veces por año.
9
4
20.5 kilogramos
M1 (240 x 200mm)
M2 (126 x 110mm)
M3 (50 x
115,000
118
El mantenimiento de cada máquina es de 2 veces por año el costo es de $200 a $300 pesos en
maquina recta, over y cortadora, en la bordadora el costo varía según refacciones ya que estas son
más caras.
Todas las maquinas tienen una garantía de 1 año, y el costo de energía eléctrica es de
aproximadamente $200 pesos por maquina. Las mesas de las maquinas están cubiertas de linóleo
no se necesita una infraestructura especial solo una superficie plana y un área amplia ya que las
medidas de las mesas son: 50cm de ancho y 120cm.
Debido al análisis de la tabla anterior se determino que la maquinaria que se utilizara para este
proyecto será de la marca Hércules contando con maquina recta, maquina over, collaretera,
cortadora y bordadora, ya que al adquirir todas las maquinas de dicha marca somos candidatos a
un plan global de mantenimiento, solicitando así dicho mantenimiento a un solo distribuidor para
toda nuestra plantilla de maquinas.
Cabe mencionar que la elección de esta marca, se da por el costo reducido, así por la calidad y el
ofrecimiento de un plan de mantenimiento propuesto por el proveedor.
Equipos Auxiliares
Equipo de oficina 72
- Escritorio
Como podemos observar en la tabla 3.47
de los cuales se escogió el de la marca REPROEX, pues además del Escritorio incluye un Librero,
su precio es muy accesible, menor que el de los otros 2, listo para ensamblar.
72 www.officedepot.com.mx
Tabla 3.47 Escritorios
tabla 3.47 se muestra la comparación de 3 Escritorios para Oficina,
de los cuales se escogió el de la marca REPROEX, pues además del Escritorio incluye un Librero,
su precio es muy accesible, menor que el de los otros 2, listo para ensamblar.
119
se muestra la comparación de 3 Escritorios para Oficina,
de los cuales se escogió el de la marca REPROEX, pues además del Escritorio incluye un Librero,
- Silla
En la tabla 3.48 se hace una comparación de las Sillas secretariales para ver cuál es la que más
nos conviene por características y precio, en este caso se eligió la opción número 3, principalmente
por el precio de adquisición.
Tabla 348. Sillas
se hace una comparación de las Sillas secretariales para ver cuál es la que más
nos conviene por características y precio, en este caso se eligió la opción número 3, principalmente
120
se hace una comparación de las Sillas secretariales para ver cuál es la que más
nos conviene por características y precio, en este caso se eligió la opción número 3, principalmente
- Gabinete
En este caso sólo se hizo la comparación de dos Gabinetes, como podemos observar el que tiene
más capacidad es la primera opción, además de tener un precio accesible cuestiones por las
cuales se eligió este Gabinete de almacenamiento.
Tabla 3.49 Gabinetes
En este caso sólo se hizo la comparación de dos Gabinetes, como podemos observar el que tiene
más capacidad es la primera opción, además de tener un precio accesible cuestiones por las
cuales se eligió este Gabinete de almacenamiento.
121
En este caso sólo se hizo la comparación de dos Gabinetes, como podemos observar el que tiene
más capacidad es la primera opción, además de tener un precio accesible cuestiones por las
- Teléfono
En cuestión a la los teléfonos se compararon los 3 modelos que se muestran en la
los cuales para elegir una opción nos fuimos por el precio, a lo cual se comprara el Teléfono
Panasonic KXT S550MEW.
- Mesa para juntas
Tabla 3.50 Teléfonos
En cuestión a la los teléfonos se compararon los 3 modelos que se muestran en la
los cuales para elegir una opción nos fuimos por el precio, a lo cual se comprara el Teléfono
Tabla 3.51 Mesa para juntas
122
En cuestión a la los teléfonos se compararon los 3 modelos que se muestran en la tabla 3.50 de
los cuales para elegir una opción nos fuimos por el precio, a lo cual se comprara el Teléfono
En la tabla 3.51 se hace la comparación de 3 mesas para juntas de las cuáles se eligió la número
3, pues es la de menor costo y cubre las necesidades de la empresa.
- Sillas para la mesa de juntas
Tabla 3.52. Sillas
Como podemos observar en la
las cuales serán utilizadas para las Juntas y debido a que no será muy recurrente su uso se
determino elegir la de menor costo, la opción
se hace la comparación de 3 mesas para juntas de las cuáles se eligió la número
3, pues es la de menor costo y cubre las necesidades de la empresa.
Sillas para la mesa de juntas
Tabla 3.52. Sillas para mesa de juntas
Como podemos observar en la tabla 3.52 se presentan las características de 3 sillas de plástico,
las cuales serán utilizadas para las Juntas y debido a que no será muy recurrente su uso se
determino elegir la de menor costo, la opción número 2.
123
se hace la comparación de 3 mesas para juntas de las cuáles se eligió la número
se presentan las características de 3 sillas de plástico,
las cuales serán utilizadas para las Juntas y debido a que no será muy recurrente su uso se
Equipo de Cómputo 73
Para poder determinar que Marca de Computadoras se va a adquirir se hizo la comparación de 3
marcas distintas, en la tabla 3.53
podemos observar son casi similares, a lo cual se eligió la de menor precio, la Computadora Acer
AspireM1202–B1606A.
73 www.officedepot.com.mx
Tabla 3.53 Computadoras
Para poder determinar que Marca de Computadoras se va a adquirir se hizo la comparación de 3
tabla 3.53 se muestran las características de cada una de ellas y cómo
observar son casi similares, a lo cual se eligió la de menor precio, la Computadora Acer
124
Para poder determinar que Marca de Computadoras se va a adquirir se hizo la comparación de 3
se muestran las características de cada una de ellas y cómo
observar son casi similares, a lo cual se eligió la de menor precio, la Computadora Acer
- Multifuncional
Como última comparación tenemos a los Multifuncionales mostrándose sus características en la
tabla 3.52 y haciendo un análisis en base a estos puntos se determino que se va a adquirir el
Multifuncional Lexmark, pues su capacidad cubrirá las necesidades de la empresa, además de
tener un precio accesible
Tabla 3.54 Multifuncionales
Como última comparación tenemos a los Multifuncionales mostrándose sus características en la
y haciendo un análisis en base a estos puntos se determino que se va a adquirir el
Multifuncional Lexmark, pues su capacidad cubrirá las necesidades de la empresa, además de
125
Como última comparación tenemos a los Multifuncionales mostrándose sus características en la
y haciendo un análisis en base a estos puntos se determino que se va a adquirir el
Multifuncional Lexmark, pues su capacidad cubrirá las necesidades de la empresa, además de
126
.Equipo auxiliar para el área productiva
- Casillero74 Locker metálico75
Tabla 3.55 Casilleros
Para el área de producción se determino comprar un casillero para los trabajadores, a lo cual se
hizo la comparación de dos modelos distintos, eligiendo la opción número 2 por el precio de
adquisición
.A continuación se muestra un cuadro resumen de acuerdo a las comparaciones de los equipos
auxiliares necesarios para el buen funcionamiento del negocio:
74 www.officedepot.com.mx 75 www.pmroca.com.mx
127
Equipo Auxiliar Marca Precio
Escritorio y librero REPROEX $999.00
Silla secretarial ergonómica OFFICE DEPOT $349.00
Gabinete de almacenamiento SAUDER $1,749.00
Teléfono PANASONIC $269.00
Computadora HACER $8,799.00
Multifuncional LEXMARK $2,399.00
Mesa de juntas GCM $1,999.00
Silla para mesa de juntas OFFICE DEPOT $299.00
Casillero ROCA $1,499.00
Tabla 3.56 Equipos auxiliares
El lugar dónde serán adquiridos los equipos es en Office Depot, pues nos proporcionan facilidades
de compra, beneficios en los costos de fletes y seguros, y además cuentan con distintas formas de
pago.
Costo de Fletes y Seguros:
- Flete: Sin costo de envío
- Garantía: Cobertura Extra (no viene incluido en el precio y dependerá del artículo a
comprar)
o Garantía con mucho más duración (12,24 ó 36 meses adicionales)
o Un solo pago sin deducible, ni cargos ocultos
o Garantía total de funcionamiento
o Refacciones originales y mano de obra sin costo adicional
o Red de talleres autorizados especializados
o Técnicos especializados y de confianza
o Servicio en taller o domicilio
o Asistencia telefónica especializada las 24 horas, los 365 días del año
o Entrega del producto reparado en un plazo no mayor a 30 días
o Válido a nivel nacional
Forma de Pago:
o En efectivo contra compra
o Cheque
o Tarjeta de crédito
o Depósitos en cuenta
o Transferencia Bancaria
o Tarjeta Office Depot. 3% de descuento
efectivo por todas las compras
Datos del Proveedor
Sucursal 133- Zaragoza (Neza)
Calle Calzada Ignacio Zaragoza No. 1446
Colonia Juan Escutia México DF
Delegación Iztapalapa C.P. 0910
Teléfono: 57 00 41 60
Im
Tarjeta Office Depot. 3% de descuento permanente en Office Depot y 1% de Bono en
Calle Calzada Ignacio Zaragoza No. 1446
Colonia Juan Escutia México DF
Delegación Iztapalapa C.P. 0910
Imagen 3.21 Ubicación Office Depot
128
permanente en Office Depot y 1% de Bono en
129
3.4.3 Distribución de Planta
Imagen 3.22 Distribución de la Planta
130
3.4.3.1 Calculo de Areas
La tabla 3.57. hace referencia al espacio que necesitara cada área de la empresa.
Área Base de Calculo m ²
Almacén de materias primas La tela es la principal materia
prima véase memoria de cálculo
1
25
Almacén de producto terminado En cada jornada se elaboraran
15 playeras por lo que el
almacén de producto terminado
es suficiente para su
almacenamiento véase memoria
de cálculo 2
25
Área de producción Se distribuirán las 6 maquinas
cada una cuenta con una mesa
de base la cual tiene 50 cm de
ancho y 180 cm esta forrada de
nailon.
Y una mesa de trabajo de 6m
de largo y 2 de ancho.
170
Sanitarios Véase memoria calculo 3 30
Oficinas administrativas Véase memoria de cálculo 4 135
Estacionamiento Total 4 cajones 150
Caseta de vigilancia Controlara la puerta de
vigilancia
5
Tabla 3.57 Cálculo de las áreas de la planta
1.- Almacén de materias primas.- La compra de nuestra materia prima se calcula mediante el lote
económico.
Lote Económico
Para determinar el área del Almacén de de las materias primas se utilizo el método del Lote
Económico, el cual consiste en la aplicación de la siguiente fórmula:
131
Fórmula 3.1
En dónde:
LE = Cantidad óptima que será adquirida cada vez que se compra materia prima para inventario
F = Costos fijos de colocar y recibir una orden de compra
U = Consumo anual de unidades de materia prima (Kg, ton)
C = Costo de mantener el inventario, expresado como la tasa de rendimiento que produciría el
dinero en una inversión en la compra de inventarios
P = Precio de compra unitario
A continuación se muestra el cálculo del Lote Económico para cada una de las materias primas:
Tela (Kilos)
Datos:
F = $824.88 pesos
U = 1,964 kilos
C = 4.3 %
P = 92.00 pesos
365 Días
LE= √ 2 x 824.88 x 1964 = √ 3240128.64
= √ 819041.62 = 905 0.043 x 92 3.96
Resultados:
Cantidad a pedir: 905 Kilos
Veces a pedir: 2
Frecuencia de compra: cada 168 días
Para determinar el área que ocupara la tela, tenemos los siguientes datos:
Datos:
Medida: 0.60 X 0.28 metros kilo
Estibar: 10 kilos
Cantidad: 91 kilos
T = 0.60 m/k x 0.28 m/k x 91 k = 15.20 metros/kilos
132
Botón (docenas)
Datos:
F = $168.00 pesos
U = 1,200 docenas
C = 2.7 %
P = 7.80 pesos
365 Días
LE= √ 2 x 168.00 x 1200 = √ 403200.00
= √ 1914529.91 = 1384 0.027 x 7.80 0.21
Resultados:
Cantidad a pedir: 1384 docenas
Veces a pedir: 0.87
Frecuencia de compra: cada 421 días
Para determinar el área que ocuparan los botones, tenemos los siguientes datos:
Datos:
Medida: 0.089 metros botón
Estibar: 40 botones
Cantidad 34.6 botones
T = 0.089 x 34.6 b = 3.08 metros/botones
Hilo (Conos)
Datos:
F = $5.00 pesos
U = 20 conos
C = 0.55 %
P = 95.50 pesos
365 Días
LE= √ 2 x 5.00 x 20 = √ 200.00
= √ 380.77 = 20 0.0055 x 95.50 0.53
133
Resultados:
Cantidad a pedir: 20 conos
Veces a pedir en el año: 1
Frecuencia de compra: cada 365 días
Para determinar el área que ocuparan los hilos, tenemos los siguientes datos:
Datos:
Medida: 0.40 x 0.40
metros
cono
Estibar: 2 conos
Cantidad 10 conos
T = 0.40 m/c x 0.40 m/c x 10 c = 1.60 metros/conos
Cuello (kilo)
Datos:
F = $50.40 pesos
U = 120 kilos
C = 3.25 %
P = 120.00 pesos
365 Días
LE= √ 2 x 50.40 x 120 = √ 12096.00
= √ 3101.54 = 56 0.0325 x 120 3.90
Resultados:
Cantidad a pedir: 56 kilos
Veces a pedir: 2
Frecuencia de compra: cada 170 días
Para determinar el área que ocuparían los cuellos, tenemos los siguientes datos:
Datos:
Medida: 0.42 X 0.14 metros kilo
Estibar: 1 kilos
Cantidad 56 kilos
T = 0.42 m/k x 0.14 m/k x 56 k = 3.29 metros/kilos
134
Entretela (rollo)
Datos:
F = $10.08 pesos
U = 24 rollos
C = 0.55 %
P = 41.10 pesos
365 Días
LE= √ 2 x 10.08 x 24 = √ 483.84
= √ 2140.41 = 46 0.0055 x 41.10 0.23
Resultados:
Cantidad a pedir: 46 rollos
Veces a pedir: 0.52
Frecuencia de compra: cada 700 días
Para determinar el área que ocuparía la entretela, tenemos los siguientes datos:
Datos:
Medida: 0.50 X 0.10 metros rollo
Estibar: 2 rollos
Cantidad 23 rollos
T = 0.50 m/r x 0.10 m/r x 23 r = 1.15 metros/rollos
Etiquetas (rollos)
Datos:
F = $1.15 pesos
U = 7 rollos
C = 0.55 %
P = 21.30 pesos
365 Días
LE= √ 2 x 1.15 x 7.2 = √ 16.13
= √ 137.67 = 12 0.0055 x 21.30 0.12
135
Resultados:
Cantidad a pedir: 12 rollos
Veces a pedir: 0.58
Frecuencia de compra: cada 626 días
Para determinar el área que ocuparían las etiquetas, tenemos los siguientes datos
Datos:
Medida: 0.20 x 0.20 metros rollo
Estibar: 12 rollos
Cantidad 1 rollos
T = 0.20 m/r x 0.20 m/r x 1 r = 0.04 metros/rollos
De acuerdo a los cálculos de los Lotes Económicos para cada una de las materias primas, se
determino el área que se destinará al Almacén es de 25 m2.
2.- Almacén de producto terminado.- Esta área se calcula mediante el total de producción y el lote
económico.
3.- Sanitarios de acuerdo al reglamento de construcción capítulo III Art. 82 Los locales de trabajo y
comercio con superficie hasta de 120 m2 y con hasta 15 trabajadores o usuarios contarán, como
mínimo, con un excusado y un lavabo o vertedero. Por tanto, se decide instalar dos sanitarios y un
lavabo.
4.-Oficinas administrativas.- Los 135 m² se tomaron en cuanta por la cantidad de personal
administrativo que se muestra en el organigrama general de la empresa.
3.4.3.2 Método de Diagrama de Recorrido
Es un procedimiento de prueba y error que busca reducir al máximo posible los flujos no
adyacentes colocando en la posición central a los departamentos más activos.
136
La matriz 3.29 Muestra la frecuencia del recorrido entre las áreas.
Con estos datos se construye una matriz más sencilla que resume los movimientos entre
departamentos:
Departamento A B C D E F G
No. de
movimientos
167
110
150
135
20 62
65
Matriz 3. 30 Matriz resumen de recorrido (Travel chart)
Con estos datos se pasa a una distribución especial de las áreas, colocando a las aéreas A y C en
el centro, debido a que son los que presentan la mayor frecuencia en el manejo de materiales.
Diagrama 3.1 Diagrama de recorrido
De Para
A B C D E F G
A Almacén de materia prima 30 15 15 2
B Producción 30 30 30
C Almacén de producto terminado 30 30
D Oficinas administrativas 15 15 20 15 5
E Sanitarios
F Estacionamiento 15 30
G Caseta de Vigilancia 15
E
20
D
5 3
15
G
F
A C
B
1
2
33
11
1
3
137
3.4.3.3 Método de Carga – Distancia
Se utiliza cuando el manejo de materiales o de información es intenso y costoso. En este caso este
método no se utilizara ya que el manejo de nuestros materiales no es costoso.
3.4.3.4 Método SLP
Utiliza una técnica poco cuantitativa al proponer distribuciones con base en la conveniencia de
cercanía entre los departamentos. Emplea la simbología internacional, la simbología es
nemotécnica.
Códigos de Razones
Tabla 3.58 Código de razones
Códigos de Cercanía
Valor Cercanía Código de Línea
A Absolutamente necesario
E Especialmente Importante
I Poco importante
O Normal u ordinaria
U Poco Importante
X No recomendable
Tabla 3.59 Códigos de Cercanía
Código Razón
1 Por control
2 Por proceso
3 Por conveniencia
138
A
2
E
1
I
3
U
3
E
1
3
E
1
I
3
I
3
U
3
O
1
I
3
I
3
E
1
E
3
I
3
U
1
I
3
U
1
1
I
2
A
I
Matriz de relación entre áreas.
De Para
A B C D E F G A. Almacén de materia
prima
A 2
I
3
I 1
I 3
I
3
E 1
B. Producción
A 2
E 1
I 3
I 3
U 1
C. Almacén de producto terminado
E 1
I 3
I 3
U 1
D. Oficinas Administrativas
I 3
I 3
E 1
E. Sanitarios
U 3
U 3
F. Estacionamiento
E 1
G. Caseta de vigilancia
Matriz 3.31 Matriz de relación entre áreas.
Matriz diagonal (diagrama de correlación).v
Diagrama de Correlación 3.2
A Almacén de materia prima
B. Producción
C. Almacén de producto terminado
E. Sanitarios
D. Oficinas Administrativas
F. Estacionamiento
G. Caseta de Vigilancia
25
170
25
30
135
150
5
Área m ²
139
Diagrama de hilos que se emplea en el método SLP
Diagrama de hilos.3.3
Imagen 3.23 Distribución del Área de Producción
A
B
C
D
E
G F
3.4.4 Organización de la empresa
Imagen 3.24 Organigrama de la Empresa
En el organigrama de la empresa se muestran los principales puestos con los cuales dará inicio
sus actividades, como podrá observarse el tamaño es de una micro empresa.
A continuación se muestran la descripción de puestos
3.4.4 Organización de la empresa
Imagen 3.24 Organigrama de la Empresa
En el organigrama de la empresa se muestran los principales puestos con los cuales dará inicio
sus actividades, como podrá observarse el tamaño es de una micro empresa.
A continuación se muestran la descripción de puestos
Gerencia
Producción
Operarios
Administración y Finanzas
140
En el organigrama de la empresa se muestran los principales puestos con los cuales dará inicio
141
Descripción de Puestos
Nombre del Puesto
Requisitos del Puesto Actividades a Desempeñar Nivel
Jerárquico
Gerencia
Nivel Estratégico
• Habilidades directivas • Coordinación de los recursos de cada una de las distintas áreas funcionales.
• Capacidad de liderazgo • Emprendedor
• Coordinar el desarrollo eficaz de las actividades de los departamentos. • Toma de decisiones
• Buena presentación • Establecimiento de las normas, reglas y políticas bajo las cuales se realizarán las actividades cada uno de los departamentos.
• Facilidad de comunicación
• Motivador
• Determinación de los objetivos, visión, misión y estrategias de la empresa bajo las cuales determinará sus cursos de acción.
Producción
• Sociable • Implementar la ingeniería del producto en donde se realicen pruebas del mismo con la finalidad de que asista o apoye al departamento de mercadotecnia en el diseño del mismo.
Nivel Táctico
• Carismático
• Motivador
• Creativo
• Tomador de decisiones • Diseño de la ingeniería de la planta, que comprenda todas las instalaciones necesarias, es decir, la ubicación adecuada de cada una de las áreas en el espacio físico y distribución más idónea.
• Conocedor de los controles de producción de técnicas aplicables • Poder de convencimiento • Desarrollo de la ingeniería industrial para
el estudio de los métodos de producción, así como para medir el desempeño de la mano de obra, con el objetivo de eficiente el funcionamiento de la empresa.
• Llevar a cabo una planeación que comprenda la programación de actividades de producción en base al producto a fabricar.
• Realizar la fabricación del producto tomando en cuenta la materia prima, maquinaria, equipo, mano de obra necesarios para dicha operación.
• Establecer un sistema de control de calidad del producto en base a normas con especificaciones de calidad que proporcionen un producto de mayor calidad.
Tabla 3.60 Descripción de Puestos
142
Descripción de Puestos
Nombre del Puesto
Requisitos del Puesto Actividades a Desempeñar Nivel
Jerárquico
Administración y Finanzas
Nivel Táctico
• Tomador de decisiones • Llevar a cabo una planeación del financiamiento de la empresa para conseguir los beneficios económicos más redituables
• Poder de convencimiento • Facilidad de comunicación
• Especialista en la materia • Coordinar las inversiones y el capital entre todos los departamentos de la empresa • Confiable, seguro
• Honesto
• Realizar un sistema de contraloría que verifique la contabilidad general y de costos de la empresa, que ayuden a determinar los presupuestos de la mejor manera posible.
• Sin antecedentes penales
• Capacidad de liderazgo
• Emprendedor
• Buena presentación • Coordinación de los recursos de cada una de las distintas áreas funcionales. • Motivador
• Coordinar el desarrollo eficaz de las actividades de los departamentos
• Establecimiento de las normas, reglas y políticas bajo las cuales se realizarán las actividades cada uno de los departamentos.
• Determinación de los objetivos, visión, misión y estrategias de la empresa bajo las cuales determinará sus cursos de acción
Operarios
• Responsable • Desarrollar los procesos de corte
Nivel Operativo
• Capacidad de atención • Coser en maquina recta y over
• Experiencia en el manejo de Máquina de coser
• Limpieza del área de trabajo
• Limpieza • Acomodo del material
• Comprometido • Empaquetar el producto terminado • Conocimiento de diversas maquinas del área textil
• Desarrollar los procesos de bordado
Tabla 3.61 Descripción de Puestos
143
3.4.5 Marco Legal
A continuación se muestra la Tabla 3.62 Donde se enlistan los trámites que se tienen que
contemplar para poder dar de alta la Empresa y el costo de cada uno de ellos.
Trámite Costo
Licencia Ambiental única para el Distrito Federal $0.00
Declaración de Apertura $0.00
Inscripción de las Empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo $0.00
Registro Empresarial ante el IMSS y el INFONAVIT $0.00
Inscripción del trabajador en el IMSS $0.00
Acta de Integración a la Comisión de Seguro e Higiene en los centros de trabajo $0.00
Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes $0.00
Inscripción al Padrón del Impuesto del 2% sobre Nómina $0.00
Licencia para Anuncios $64.00
Registro en el SIEM $350.00
Tarifas Marcas y Nombres Comerciales $412.00
Afiliación a la Cámara del Comercio $600.00
Permiso para la Constitución de Sociedades $705.00
Certificado Único de Zonificación de uso de suelo específico y factibilidades $708.00
Acta Constitutiva e Inscripción en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio $8,500.00
Total $11,339.00
Tabla 3.62 Trámites y Costos
- Trámites obligatorios para construir e iniciar un
Imagen 3.25 Procedimiento de los trámites obligatorios para construir e iniciar un negocio
76 SECOFI
Trámites obligatorios para construir e iniciar un negocio 76
Imagen 3.25 Procedimiento de los trámites obligatorios para construir e iniciar un negocio
144
Imagen 3.25 Procedimiento de los trámites obligatorios para construir e iniciar un negocio
145
MERCADO
o Registro ante el SIEM77
Para poderse registrar ante el SIEM se siguen los siguientes pasos
Se pueden hacer de tres maneras:
Visitar a la empresa: mediante este procedimiento los operadores enviarán al domicilio de la
empresa a un promotor/entrevistador, debidamente acreditado, para que capte la información en el
formato que corresponda y realice el cobro de la tarifa que sea procedente.
Captación directa en las instalaciones de los operadores: mediante este procedimiento las
empresas podrán presentarse en el domicilio de los operadores, sus delegaciones,
representaciones o módulos de atención, y proporcionar sus datos directamente en las ventanillas
que al efecto instalen éstos.
A través de correo certificado, fax o correo electrónico.
La operación del SIEM, por parte de los operadores o cámaras empresariales, sólo tendrá por
objeto la captación, validación, ingreso, actualización, almacenamiento, resguardo, transmisión y
difusión exclusivamente, de la información que corresponda a los formatos.
Los operadores, en todo momento, deberán exhibir y presentar una credencial que los identifique
debidamente.
Los operadores captarán la información de las empresas que se ubiquen en el ámbito de su giro,
actividades y circunscripción
Vigencia: 1 año
En concordancia con la Ley, es obligación de las empresas registrarse anualmente en el SIEM.
Las empresas deben conocer su código SCIAN para registrarse.
Las empresas de nueva creación deberán proporcionar dicha información dentro de los dos
siguientes meses a la fecha de su registro ante la Secretaria de Hacienda y Crédito Público.
El registro es anual y el año corresponde a un año calendario. Por lo tanto, si se registra en
septiembre del 2008 tendrá que volver a registrarse en septiembre del 2009.
77 www.siem.gob.mx
146
Cuando una empresa cese parcialmente o totalmente de sus actividades o cambie su giro o
domicilio, deberá de hacerlo del conocimiento de los operadores que correspondan en un plazo de
2 meses, contados a partir de la fecha en que estos hechos se produzcan.
Costo:
Tarifas para industria (cuotas máximas)
6 o más empleados $ 670
3 a 5 empleados $ 350
Hasta 2 empleados $ 150
Tarifas para comercio y servicios (cuotas máximas)
4 o más empleados $ 640
3 o menos empleados $ 300
Hasta 2 empleados (solamente ciertas actividades) $ 100
o Código SCIAN 78
En el INEGI se encuentra la versión actualizada del Sistema de Clasificación Industrial de América
del Norte (SCIAN). Este clasificador fue elaborado, acordado y firmado por el Instituto Nacional de
Estadística, Geografía e Informática (INEGI), Statistics Canadá y the Office of Management and
Budget de Estados Unidos.(ver anexo 2.1.1)
Este nuevo sistema sustituye a los clasificadores de actividades económicas utilizados en México,
en Estados Unidos y en Canadá para la generación de su estadística económica. En México se
utilizó por primera vez en los Censos Económicos de 1999 (con información de referencia de
1998). A partir de ese momento, los resultados de todos los demás proyectos de estadística
económica del INEGI están en condiciones de implantar el SCIAN y empezar a publicar
información con este clasificador. De esta manera, se unificará toda la producción de estadística
económica entre México, Estados Unidos y Canadá.
En 2002 se finalizó la primera actualización del SCIAN y el resultado es el Sistema de Clasificación
Industrial de América del Norte México, 2002, en su versión para México –que se incluye completa
y por partes en este apartado–. La publicación muestra la estructura acordada por los tres países
para este clasificador y la estructura del nivel nacional. Cabe aclarar que el acuerdo trinacional es a
cinco dígitos (nivel subrama) en la gran mayoría de los sectores, y en cada una de las versiones
nacionales el clasificador se desagrega hasta los seis dígitos (nivel clase de actividad).
El SCIAN es comparable con la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de todas las
actividades económicas, Revisión 3 (CIIU-3), de la Organización de las Naciones Unidas, que es el 78 www.inegi.org.mx
147
clasificador de referencia para los clasificadores de actividades de la mayoría de los países. (ver
anexo 4)
o Afiliación a la Cámara Nacional de Comercio 79
La Cámara es una institución de internes público, autónoma, con personalidad jurídica y patrimonio
propios, sin fines de lucro.
Canacope ha respondido a los nuevos tiempos de representatividad, desterrando vicios e inercias
del pasado. Actualmente cuenta con más de 30,000 mil pequeños establecimientos mercantiles,
ofreciendo a estos los servicios de gestoría para la regularización de sus negocios, asesorías
legal, contable y fiscal, así como su registro al Sistema de Información Empresarial Mexicano.
Representa a la actividad comercial, proporcionando las alternativas de solución a la problemática
que enfrenta, buscando el mejoramiento del sector. La Cámara no sustituye, representar para
impulsar al gremio comercial. La cámara promueve a que el afiliado cumpla con sus compromisos
fiscales, jurídicos y contables, ante las diferentes dependencias gubernamentales, brindándole
asesoría en todo momento. Que todos sus integrantes se desarrollen, logrando la excelencia en la
calidad del servicio. Las mejores alternativas para la modernización de las empresas. (ver anexo
2.1.7)
La CANACOPE nos presenta dos tipos de planes:
o Plan básico
Nuevos socios: $600.00
Renovación: $450.00
o Plan ejecutivo
Nuevos socios y renovación: $1200.00
o Licencia para la fijación, instalación, distribución, ubicación, modificación, retiro o
colocación de anuncios ó aviso de revalidación 80
Licencia que deberán obtener las personas físicas o morales para la fijación, instalación,
distribución, ubicación, modificación, retiro o colocación de anuncios o su revalidación para
mantener el anuncio originalmente autorizado.
Requisitos:
o Formato DGAU-407 debidamente requisitado.
79 CANACOPE 80 www.df.gob.mx
148
o Documento con el que el titular de la licencia, el propietario y el poseedor acrediten su
personalidad ó tratándose de personas morales el documento con el que se acredite su
constitución y personalidad jurídica de quién representa.
o Escritura pública inscrita en el Registro Público de la Propiedad y del Comercio, que
acredite la propiedad del inmueble sujeto al otorgamiento de la licencia.
o Documento con el que el que se acredite la posesión derivada del inmueble sujeto al
otorgamiento de la licencia.
o Cédula fiscal del solicitante, propietario o poseedor, en la que conste el registro federal de
contribuyentes.
o Constancia de alineamiento y número oficial vigente.
o Memoria descriptiva del anuncio.
o Comprobante del pago de derechos.
En su caso:
o Licencia de construcción correspondiente.
o Permiso administrativo temporal revocable, tratándose de anuncios en mobiliario urbano.
o Autorización escrita del o los propietarios o condominios, del o los inmuebles tratándose de
anuncios de proyección óptica.
o Autorización del Instituto Nacional de Antropología e Historia o Instituto Nacional de Bellas
Artes o de la SEDUVI.
o Proyecto arquitectónico, estructural y de instalaciones
o Representación gráfica descriptiva del anuncio.
o Memoria de cálculo, firmada por el director responsable de obra y/o corresponsable en su
caso,
o Contrato de arrendamiento o la autorización por escrito para colocarlo.
o Autorización por escrito de la Dirección General de Aeronáutica Civil o autoridad
competente.
o Póliza global de seguro de responsabilidad civil y daños a terceros, para los anuncios
contemplados en el artículo 65, fracciones I, III, IV, V, VIII, y X.
o Dictamen técnico en materia de protección civil y / o estructural de la Secretaría de Obras y
Servicios
o Dictamen técnico de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda, para los anuncios que
se pretendan instalar en la red vial primaria, sean visibles desde esta, así como para los anuncios
en tapiales.
Vigencia: 1 año
149
Costo: Los cotos varían de acuerdo al tipo de anuncio según el Código Financiero del Distrito
Federal 81
a). En azotea o auto soportados con cartelera de 1 metro cuadrado hasta la máxima permitida por
la normatividad aplicable, aun cuando sean de neón o electrónicos, se pagarán los derechos que
resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de cartelera por $2,231.00
b). Anuncios comerciales en marquesinas, con dimensión desde 1 y hasta 5 metros cuadrados y
un espesor de 20 centímetros aún cuando sean electrónicos o de neón:
1. Por el otorgamiento de licencia $7,011.00
2. Por cada metro adicional en su dimensión $1,222.00
c). Adosados con cartelera desde 3.24 metros cuadrados hasta la máxima permitida por la
normatividad aplicable, aun cuando sean de neón o electrónicos, se pagarán los derechos que
resulten de multiplicar el número de metros cuadrados por $1,328.00
d). En saliente, volados o colgantes, con cartelera desde 1 metro cuadrado hasta la máxima
permitida por la normatividad aplicable $3,506.00
e). En mobiliario urbano (MUPIS), se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número
de metros cuadrados de cartelera por $1,328.00
f). Por el otorgamiento de licencia de anuncios en vallas publicitarias, se pagarán los derechos que
resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de cartelera por $4,462.00
En ningún caso el pago de derechos hará presumir la regularidad de la licencia o autorización
temporal, cuya expedición deberá sujetarse a lo dispuesto por la Ley de Desarrollo Urbano del
Distrito Federal, en materia de anuncios y publicidad exterior por lo dispuesto por el artículo 29 del
Reglamento para el Ordenamiento del Paisaje Urbano del Distrito Federal.
g). De proyección óptica, con las superficies autorizadas por la legislación vigente, se pagarán por
cada anunciante, marca o producto, los derechos que resulten de multiplicar el número de metros
cuadrados de superficie de proyección por $1,062.00
h). Anuncios en lona o en material similar en inmuebles y/o monumentos en construcción,
remodelación o restauración, de conformidad con la normatividad aplicable, se pagarán los
derechos que resulten de multiplicar cada metro cuadrado de cartelera por $1,328.00
81 www.finanzas.df.gob.mx
150
i). Anuncios denominativos pintados en bardas, vidrieras y escaparates, cortinas metálicas, muros
laterales de acceso a establecimientos que den a la calle, orla o cenefa de toldos y cortinas de tela,
fachadas, así como integrados, adosados o en gabinete en fachada, con las superficies
autorizadas por la legislación vigente, se pagarán los derechos que resulten de multiplicar cada
metro cuadrado de cartelera por $1,328.00
Por la revalidación anual de los anuncios a que se refiere esta fracción, se cobrará el mismo monto
que se pagó por la expedición de la licencia, a excepción de los anuncios denominativos, en cuyo
caso se cobrará un 20% del costo de la Licencia.
II. Autorización temporal para construir, instalar, fijar, modificar o ampliar los siguientes anuncios:
a). En mantas desde 1 metro hasta la máxima permitida por la normatividad vigente, se pagarán
los derechos que resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de superficie por $32.00
b). En objetos inflables, incluyendo los que sean aerostáticos o anclados al piso $1,381.00
c) Pintados o adosados desde 1.50 y hasta 3.50 metros cuadrados de superficie, se pagarán los
derechos que resulten de multiplicar los metros cuadrados de superficie por $38.00
d). En postes del mobiliario urbano, por Banderola con una dimensión de 1.80 hasta metros de
altura por 90 centímetros de longitud $45.00
e). En saliente, volados o colgantes que requieran autorización temporal en términos de la
legislación aplicable, se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número de metros
cuadrados de superficie del anuncio por $903.00
f). Autosoportados que requieran autorización temporal en términos de la legislación aplicable, se
pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de superficie del
anuncio por $584.00
g). En marquesinas que requieran de autorización temporal en términos de la legislación aplicable,
se pagarán los derechos que resulten de multiplicar el número de metros cuadrados de superficie
del anuncio por $266.00
Por la revalidación de las autorizaciones temporales a que se refiere esta fracción, se cobrará el
mismo monto que para su expedición.
III. Por la expedición del permiso por un año, para contratar y colocar anuncios publicitarios en los
vehículos que prestan el servicio público de pasajeros, taxi, carga y privado, de conformidad con la
legislación aplicable, se pagaran los derechos siguientes:
a) De 0 m2 hasta 3.0 m2 $1,186.00
151
b) De 3.01 m2 hasta 30.0 m2 $5,260.00
IV. Por la colocación de anuncios de publicidad en bicicletas adaptadas, el anunciante pagará por
la expedición del permiso $106.00
En los casos en que los anuncios mencionados en las fracciones anteriores no cuenten con la
licencia, autorización temporal o permiso publicitario, correspondiente, la autoridad deberá ordenar
su retiro a costa del propietario de los mismos. En la determinación del costo por retiro del anuncio,
la autoridad lo cuantificará de acuerdo al valor de mercado.
Los derechos a que se refiere este artículo, deberán pagarse previo a la expedición de la licencia,
autorización temporal o permiso publicitario, respectivo, mediante declaración del contribuyente en
la forma oficial aprobada y en el periodo que fije la legislación en la materia.
LOCALIZACION
o Licencia Ambiental Única para el Distrito Federal 82
Están obligados a tramitar la LAUDF todos los establecimientos de servicios, espectáculos,
comercio o industria ubicados en el Distrito Federal. Se exceptúan de realizar el trámite aquellos
establecimientos cuya actividad se encuentre dentro del “Listado de Establecimientos que por su
capacidad y actividad no requieren tramitar la Licencia Ambiental Única para el Distrito Federal, de
acuerdo a lo dispuesto en el artículo 61 Bis 5 de la Ley Ambiental del Distrito Federal.”, publicado
en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el día 17 de febrero de 2006.
Requisitos:
o Utilizar únicamente formatos actualizados, mismos que están disponibles en la página de la
Secretaría: www.sma.df.gob.mx.
o Requisar los formatos con letra legible utilizando tinta y firmando al calce cada uno de
ellos.
o Incluir estudios de emisiones a la atmósfera y de análisis de aguas residuales realizado por
un laboratorio perteneciente RED DE LABORATORIOS AMBIENTALES AUTORIZADOS
(disponible en la página de la Secretaría) en original.
o Dirigir una carta de solicitud al Ing. Alejandro Rafael Nyssen Ocaranza, Director General de
Regulación Ambiental, para solicitar el trámite de la LAUDF; dicha carta deberá ser firmada por el
representante legal de la empresa.
o Acompañar la solicitud de la LAUDF con copia simple de:
a. Registro Federal de Contribuyente de la empresa
b. Comprobante de domicilio
82 ww.sma.df.gob.mx
152
c. Identificación del represente legal
o Ingresar solicitud en original y copia simple como acuse, en caso de tener obligación en
anexo A, se ingresará una copia extra de este anexo, así como una de la solicitud completa.
Además deberá entregar su solicitud en formato electrónico (CD).
Vigencia: 1 año
Costo: Gratuito
- Certificado único de zonificación de uso de suelo específico y factibilidades 83
Trámite que permite obtener el certificado que hace constar las opiniones Técnicas de las
Unidades Administrativas Competentes y en el que se indica la posibilidad de dotación de agua,
servicios de drenaje y desagüe de agua pluvial, de impacto ambiental, vialidad y uso del suelo para
la construcción de conjuntos habitacionales de hasta 200 viviendas o 10,000 m2 de construcción
para uso habitacional, y hasta 5,000 m2 de construcción para uso comercial, industrial y de
servicios, excepto para los proyectos que requieran estudio de impacto urbano o urbano ambiental
Requisitos:
Los siguientes documentos en original o copia certificada de la autoridad que la expidió,
acompañados de una copia simple a fin de que esta última se coteje con los primeros los que se
devolverán al interesado.
o Formato DU-06 debidamente requisitado en original sin tachaduras ni enmendaduras. (ver
anexo 2.1.10)
o Boleta predial actualizada. (No anterior a doce meses).
o Comprobante de pago de derechos.
o Identificación oficial vigente.
o Licencia de Subdivisión o Rezonificación, si el predio fue sujeto a su trámite.
o Constancia de Alineamiento y Número Oficial vigente.(ver anexo 2.1.5 y 2.1.9)
En su caso:
o Escrituras de la propiedad debidamente inscritas en el Registro Público de la Propiedad y
Comercio.
o Acta Constitutiva debidamente inscrita en el Registro Público de la Propiedad y Comercio
y Poder Notarial del Representante Legal.
Costo: $ 708.00
83 www.df.gob.mx
153
Declaración de Apertura 84
Los establecimientos que requieren tramitar la Declaración de Apertura son aquellos negocios que
vayan a iniciar operaciones y su actividad sea de comercio o de prestación de servicios y que no
requieran de Licencia de Funcionamiento.
Los negocios que necesitan tramitar la Licencia de Funcionamiento son: Los restaurantes con
venta de bebidas alcohólicas, hoteles, moteles, cines, teatros, auditorios, salones de fiestas,
cervecerías, pulquerías, bares, cantinas, discotecas o cabarets.
Requisito obligatorio:
o Certificado de Zonificación de Uso del Suelo en el que se permita el desarrollo de su
actividad. (ver anexo 4)
Requisitos para el trámite:
o Su nombre, fecha de nacimiento, domicilio y nacionalidad
o Su Registro Federal de Contribuyentes y la Clave de elector de su credencial del Instituto
Federal Electoral.
o El nombre comercial del establecimiento, su ubicación y superficie.
o El giro o actividad que se pretende ejercer.
o Datos del documento con el que acredite el uso de suelo.
o Si es propietario o poseedor.
o En caso de que sea persona moral, la denominación o razón social de la empresa y los
datos de la escritura constitutiva.
o Si es extranjero, los datos del documento por el que se autoriza el desarrollo de la
actividad que pretende.
- Permiso para la constitución de Sociedades 85
De conformidad con lo que establecen los artículos 15 de la Ley de Inversión Extranjera y 13 del
Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de Inversiones Extranjeras,
se requiere permiso de la Secretaría de Relaciones Exteriores para la constitución de sociedades.
Para tal efecto, la Secretaría de Relaciones Exteriores, en términos de lo que establece el artículo
13 del Reglamento citado, otorgará los permisos para constitución de sociedades, solamente
cuando la denominación o razón social que se pretenda utilizar no se encuentre reservada por una
sociedad distinta. Asimismo, si en la denominación o razón social solicitada, se incluyen palabras o
vocablos cuyo uso se encuentre regulado específicamente por otras leyes, la Secretaría de
84 www.sedeco.df.gob.mx 85 www.sre.gob.mx
154
Relaciones Exteriores condicionará el uso de los permisos a la obtención de las autorizaciones que
establezcan dichas disposiciones legales.
Una vez que se obtiene el permiso para la constitución de sociedades, el interesado en términos
del artículo 17 del Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de
Inversiones Extranjeras, deberá dentro de los noventa días hábiles siguientes a la fecha en que la
Secretaría de Relaciones Exteriores otorgó dicho permiso, acudir a otorgar ante fedatario público el
instrumento correspondiente a la constitución de la sociedad de que se trate. Transcurrido el
término antes citado sin que se hubiere otorgado el instrumento público correspondiente, el
permiso quedará sin efectos. De ser el caso, se tendrá que solicitar la reexpedición del permiso
vencido.
Así mismo y, de acuerdo a lo establecido por el artículo 18 del Reglamento de la Ley de Inversión
Extranjera y del Registro Nacional de Inversiones Extranjeras, dentro de los seis meses siguientes
a la expedición de los permisos para la constitución de sociedades a que se refiere el artículo 15
de Ley de Inversión Extranjera, el interesado debe dar aviso del uso del mismo a la Secretaría de
Relaciones Exteriores. En dicho aviso se debe de especificar la inclusión en el instrumento
correspondiente de la cláusula de exclusión de extranjeros o, en su caso, del convenio previsto en
el artículo 14 del Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de
Inversiones Extranjeras (que los socios extranjeros, actuales o futuros de la sociedad se obligan
ante la Secretaría de Relaciones Exteriores a considerarse como nacionales respecto de las
acciones, partes sociales o derechos que adquieran de la sociedad, bienes, derechos,
concesiones, participaciones o intereses de que sean titulares las sociedades y los derechos y
obligaciones que deriven de los contratos en que sean parte las propias sociedades; asimismo
deberán incluir la renuncia de no invocar la protección de sus gobiernos bajo la pena, en caso
contrario, de perder en beneficio de la Nación los derechos y bienes que hubiesen adquirido).
Requisitos:
o Presentar la solicitud SA-1 publicada en el Diario Oficial de la Federación el 17 de mayo de
2002, debidamente requisitada, o en su defecto escrito libre que contenga: el órgano a quien se
dirige el trámite, el lugar y fecha de emisión del escrito correspondiente, nombre de quien realice el
trámite, domicilio para oír y recibir notificaciones, nombre de la persona o personas autorizadas
para recibir notificaciones, tres opciones de denominación solicitada, especificar el régimen jurídico
solicitado y firma autógrafa del solicitante.
o Cubrir el pago de derechos por la cantidad que establece el artículo 25, fracción I de la Ley
Federal de Derechos vigente, en cualquier institución bancaria o bien, mediante una transferencia
electrónica de fondos en las instituciones de crédito certificadas.
155
o La solicitud deberá presentarse en oficinas centrales en original y copia y en Delegaciones
Estatales en original y dos copias.
Vigencia: 90 días hábiles después del tramitar dicho permiso
Costo: $705.00
- 86Acta Constitutiva e Inscripción en el Registro Público de la Propiedad y el
Comercio
La Sociedad se constituirá mediante escritura pública otorgada ante Notario. Para lo cual nosotros
decidimos de entre varias opciones al:
Lic. Héctor Manuel Cárdenas Villareal
NOTARIO NO. 201 DEL D.F.
AV. SAN JERÓNIMO NO. 500
COLONIA JARDINES DEL PEDREGAL
DELEGACIÓN ALVARO OBREGON
MÉXICO, D.F. 1900
TELS: 53-77-18-80
FAX: 53-77-18-88
Requisitos principales:
o Denominación social
o Domicilio
o Objeto
o Capital Social
o Órgano de administración
o Duración
o Número de socios
o Porcentaje de las aportaciones de los socios
o Asamblea de socios
o Gerentes
o Consejo de vigilancia
Costo: $ 8,500.00
ESTUDIO TECNICO 87
86 Notaria 201 del D.F. 87 www.impi.gob.mx
156
Las modalidades a través de las cuales se protege la propiedad industrial en México son:
o Invenciones:
o Otorgamiento de patentes de invención
o Registro de modelos de utilidad
o Registro de diseños industriales (dibujos y modelos)
o Registro de esquemas de trazado de circuitos integrados
o Marcas y otros signos distintivos
o Registro de marcas
o Registro de marcas colectivas
o Registro de avisos comerciales
o Publicación de nombres comerciales
o Declaración de protección de denominación de origen
Para el presente proyecto sólo nos enfocaremos al registro de la Marca.
Requisitos:
Debe llenar el formato de solicitud que proporciona el IMPI, en original y tres copias con firmas
autógrafas, y presentarla junto con la documentación señalada al reverso de la misma, de
conformidad con los artículos 113 y 114 de la Ley de la Propiedad Industrial y 5º de su
Reglamento.
Artículo 113 de la Ley de la Propiedad Industrial.- Para obtener el registro de una marca deberá
presentarse solicitud por escrito ante el Instituto con los siguientes datos:
I.- Nombre, nacionalidad y domicilio del solicitante;
II.- El signo distintivo de la marca, mencionando si es nominativo, innominado, tridimensional o
mixto;
III.- La fecha de primer uso de la marca, la que no podrá ser modificada ulteriormente, o la mención
de que no se ha usado. A falta de indicación se presumirá que no se ha usado la marca;
IV.- Los productos o servicios a los que se aplicará las marca, y
V.- Los demás que prevenga el reglamento de esta Ley.
Artículo 114 de la Ley de la Propiedad Industrial.- A la solicitud de registro de marca deberá
acompañarse el comprobante del pago de las tarifas correspondientes al estudio de la solicitud,
registro y expedición del título, así como los ejemplares de la marca cuando sea innominada,
tridimensional o mixta.
Artículo 5º del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.- Las solicitudes o promociones
deberán presentarse ante el propio Instituto o en las delegaciones de la Secretaría y cumplir los
siguientes requisitos:
157
I.- Estar debidamente firmadas en todos sus ejemplares; II.- Utilizar las formas oficiales impresas, aprobadas por el Instituto y publicadas en el Diario Oficial y en la Gaceta, en el número de ejemplares y anexos que se establezca en la propia forma, las que deberán presentarse debidamente requisitadas y, tratándose de medios magnéticos, conforme a la guía que el Instituto emita al efecto. En caso de no requerirse formas oficiales, las solicitudes o promociones deberán presentarse por duplicado, indicando al rubro el tipo de trámite solicitado y los datos a que se refiere la fracción V de este artículo; III.- Acompañarse de los anexos que en cada caso sean necesarios, los que deberán ser legibles y estar mecanografiados, impresos o grabados por cualquier medio; IV.- Señalar domicilio para oír y recibir notificaciones en el territorio nacional; V.- Indicar el número de solicitud, patente, registro, publicación, declaratoria, o folio y fecha de recepción a que se refieran, salvo en el caso de solicitudes iníciales de patente o registro; VI.- Acompañarse del comprobante de pago de la tarifa correspondiente; VII.- Acompañarse de la correspondiente traducción al español de los documentos escritos en idioma distinto que se exhiban con la solicitud o promoción; VIII.- Acompañarse de los documentos que acrediten el carácter de los causahabientes, la personalidad de los apoderados o representantes legales, y IX.- Acompañarse de la legalización de los documentos provenientes del extranjero, cuando proceda. Las solicitudes y promociones deberán presentarse por separado para cada asunto, salvo cuando
se trate de: inscripción de licencias o transmisiones en los términos previstos en los artículos 62,
63, 137 y 143 de la Ley; inscripción de transmisiones de derechos en las que hayan habido
transmisiones intermedias no inscritas, y las relacionadas a un mismo asunto.
Cuando las solicitudes o promociones no cumplan con los requisitos establecidos en las fracciones
I a VI, VIII y IX anteriores, el Instituto requerirá a los solicitantes o promoventes para que dentro de
un plazo de dos meses los subsanen. En caso de no cumplirse con el requerimiento, las solicitudes
o promociones serán desechadas de plano.
En caso de que las solicitudes o promociones no cumplan con el requisito establecido en la fracción VII anterior, los solicitantes o promoventes deberán, sin mediar requerimiento del Instituto, presentar ante éste la traducción correspondiente de los documentos que se exhiban dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que esas solicitudes o promociones se entreguen. En caso de que los solicitantes o promoventes no exhiban la traducción dentro del plazo fijado, las solicitudes o promociones serán desechadas de plano. Las solicitudes y promociones remitidas por correo, servicios de mensajería u otros equivalentes se
tendrán por recibidas en la fecha en que le sean efectivamente entregadas al Instituto.
Se podrán presentar solicitudes o promociones por transmisión telefónica facsimilar, siempre que la
solicitud o promoción y sus anexos originales, acompañados del comprobante del pago de la tarifa
que en su caso proceda y del acuse de recibo de la transmisión facsimilar, sean presentados en
158
las oficinas del propio Instituto al día siguiente de haberse efectuado la transmisión. En este caso,
bastará que la transmisión facsimilar contenga la solicitud o promoción.
Tarifas Marcas, Avisos y Nombres Comerciales (Costos en pesos + IVA)
Tabla 3.63 Tarifas
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
- Inscripción de las Empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo 88
Es el aviso que presenta el patrón cuando su empresa escindida, inicia operaciones y autoclasifica
las actividades de ésta y determina la prima de la clase que le corresponda, para efectos del pago
de la prima en el Seguro de Riesgos de Trabajo.
88 www.imss.gob.mx
159
Requisitos:
o Presentar en original (para cotejo) y copia simple (que el Instituto conservará) los
siguientes documentos:
o Identificación oficial del solicitante, con fotografía y firma; cualquiera de las siguientes:
credencial para votar del Instituto Federal Electoral, pasaporte vigente, cartilla del Servicio Militar
Nacional o cédula profesional.
o Poder notarial del representante legal (en su caso), mediante el cual se señale la facultad
para realizar trámites en entidades públicas, respecto de actos de administración o para pleitos y
cobranzas, a nombre del patrón o sujeto obligado.
o Testimonio notarial inscrito en el registro público de la propiedad que acredite la escisión.
o Presentar el siguiente formato:
Inscripción de las Empresas y Modificaciones en el Seguro de Riesgos de Trabajo (CLEM-01),
debidamente llenado y con el recuadro que dice “escindida” marcado.
El formato lo puede obtener en la Subdelegación que le corresponda o podrá descargarlo en
archivo electrónico a través de la siguiente dirección de
Internet:http://www.imss.gob.mx/IMSS/IMSS_SITIOS/IMSS_06/Patrones/DIR/Afiliacion/det_prima/
escargas.htm.
Vigencia: Permanente
Costo: Gratuito
- Registro Empresarial ante el IMSS y el INFONAVIT 89
Requisitos principales
Para poder obtener el registro en el IMSS se debe primero concertar una cita vía telefónica y
posteriormente acudir en la hora y fecha acordada, presentando lo siguiente:
En todos los casos el patrón debe de presentar:
o Hoja de inscripción de las empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo (CLEM-
01). (ver anexo 2.2.4)
o Avisos de inscripción del trabajador (AFIL-02) (cuando menos uno). Formato AFIL-
15 (para patrones de la construcción). (ver anexo 2.1.6)
Además, como somos una sociedad cooperativa se deben de presentar los siguientes
documentos:
89 www.imss.gob.mx
160
o RFC
o Acta Constitutiva
o Poder Notarial del Representante Legal en su caso
o Certificado de Inscripción en el Registro Público de Comercio
o Constancia de Inscripción en el Registro Cooperativa Nacional
o Identificación Oficial con fotografía y firma
Vigencia: Permanente
Costo: Gratuito
- Inscripción del trabajador en el IMSS (Altas afiliatorias) 90
Las altas, se deberán presentar en un plazo máximo de 5 días hábiles contados a partir de la fecha de inicio de la relación laboral. También se pueden presentar un día hábil anterior al inicio de labores; la obligación de prestar los servicios institucionales será a partir de la fecha que se señale como inicio de la relación laboral en el formulario respectivo. Los asegurados que carezcan de número de seguridad social, podrán solicitarlo previo a su aseguramiento. En caso de acciones u omisiones de los patrones, considerados como infracciones se sancionarán de acuerdo a lo previsto en la propia Ley del Seguro Social y el Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización. Requisitos:
Presentación de la Tarjeta de Identificación Patronal.
Entrega de copia del "Aviso de Inscripción del Trabajador", Forma AFIL-02. (ver anexo 4)
Vigencia: Permanente
Costo: Gratuito
- Acta de Integración a la Comisión de Seguro e Higiene en los centros de trabajo 91
Trámite mediante el cual se integra a la Comisión de Seguridad e Higiene en el Trabajo en la
STPS.
Se debe integrar una comisión de seguridad e higiene por cada centro de trabajo de conformidad
con lo siguiente:
90 www.imss.gob.mx 91 www.stps.gob.mx
161
o Si el centro de trabajo cuenta con menos de 15 trabajadores, la comisión de seguridad e
higiene debe estar integrada por un trabajador y por el patrón o su representante.
o Si el centro de trabajo cuenta con 15 trabajadores o más, la comisión de seguridad e
higiene debe estar integrada, invariablemente, por un coordinador y un secretario, así como por los
vocales que acuerden el patrón o sus representantes, y el sindicato o el representante de los
trabajadores cuando no exista la figura sindical, asumiendo las funciones y responsabilidades
establecidas en la norma.
o Las empresas pueden organizarse internamente considerando el número de trabajadores,
la rama industrial, el grado de riesgo y la región geográfica, y constituir otras comisiones de apoyo,
además de la comisión de seguridad e higiene. Las funciones y responsabilidades serán
acordadas por el patrón o sus representantes y por el sindicato o el representante de los
trabajadores, cuando no exista la figura sindical.
Vigencia: Indefinida
Costo: Gratuito
FINANCIERO Y CONTABLE
- Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) de personas morales a
través de fedatario público por medios remotos (alta en Hacienda por notario o por corredor
público). 92
Para solicitar la inscripción de personas morales a través de notarios y corredores públicos autorizados por el SAT y así obtener de manera inmediata su constancia de inscripción en el RFC y su cédula de identificación fiscal (CIF). Nota: Esta modalidad de inscripción no podrá utilizarse cuando se trate de un fideicomiso o de una asociación en participación.
Requisitos:
Formato R-1 "Solicitud de inscripción al Registro Federal de Contribuyentes" (por duplicado).
El Anexo que corresponda de acuerdo con lo siguiente (duplicado) (ver anexo 2.1.2 y 2.1.8)
Anexo 1."Registro Federal de Contribuyentes. Personas morales del Régimen General y del Régimen de las personas morales con fines no lucrativos". Anexo 2. "Registro Federal de Contribuyentes. Personas morales del Régimen Simplificado y sus integrantes personas morales". Anexo 8. "Registro Federal de Contribuyentes. Personas morales y físicas IEPS, ISAN; ISTUV (tenencia) y derechos sobre concesión y/o asignación minera". (ver anexo 4)
92 www.sat.gob.mx
162
o En su caso, original y copia simple de cualquier identificación oficial vigente del
representante legal con fotografía y firma expedida por el Gobierno Federal, Estatal o Municipal del
representante legal, sin que sea necesariamente alguna de las señaladas en el rubro “Definiciones”
al principio de esta Guía (original para cotejo).
o En su caso, copia fotostática del poder notarial con el que acredite la personalidad del
representante legal (copia certificada para cotejo). Esto en los casos en donde la personalidad no
se acredite en la propia acta o documento constitutivo.
Vigencia: Permanente
Costo: Gratuito
- Inscripción al Padrón del Impuesto del 2% Sobre Nóminas 93
Trámite que deben realizar los Patrones personas físicas, Representantes Legales, Gerentes o
Administradores de Empresas, que tengan empleados que presten un servicio personal
subordinado y que como consecuencia se den de alta ante el IMSS y ante S.H.C.P
Requisitos:
o Solicitud debidamente requisitada (Aviso de Inscripción y/o modificación al Padrón de
Contribuyentes de Impuesto sobre Nóminas) original y copia firmada por el Patron o Representante
Legal.
o Registro Federal de Contribuyentes (Cédula Fiscal)
o Inscripción ante Hacienda (formato R-1)
o Inscripción ante Hacienda como Retenedor de Salarios (en su caso)
o Comprobante de domicilio del Local.
o Croquis de ubicación del Centro de Trabajo.
o Copia de inscripción de Patronal y de trabajadores al IMSS
o Acta Constitutiva (en caso de Persona Moral)
o Identificación Oficial con Fotografía y firma correspondiente. (IFE, Pasaporte, etc.)
Vigencia: No aplica la vigencia
Costo: Gratuito
93 www.canalava.org.mx
163
Leyes
• Ley federal del trabajo
• Ley del seguro social (IMSS)
• Ley del impuesto sobre la renta
• Ley del impuesto l valor agregado
• Ley del impuesto empresarial de tasa única
Normas de Calidad
NOM-008-SCFI-2002 Sistema General de Unidades de Medida, publicada en el Diario
Oficial de la Federación el 27 de noviembre de 2002.
NMX-A-99-1996-INNTEX Terminología y clasificación de fibras y filamentos textiles.
NMX-A-105-1968 Método de prueba para la determinación del encogimiento por
lavado de telas pre-encogidas. Declaratoria de vigencia
publicada en el Diario Oficial de la Federación el 25 de
febrero de 1969.
NMX-A-125-1996-INNTEX Método de prueba para la determinación de la solidez del color
de los materiales textiles sometidos al lavado en seco.
NMX-A-127-1969 Método de prueba para valorar la recuperación a las arrugas de
las telas mediante el uso del aparato de tira vertical.
Declaratoria de vigencia publicada en el Diario Oficial de la
Federación el 13 de junio de 1969.
NMX-A-149-1970 Método de prueba para la determinación de cambios
dimensionales por el lavado en seco. Declaratoria de vigencia
publicada en el Diario Oficial de la Federación el 6 de junio
de 1970.
NMX-A-175-1972 Planchado permanente en artículos textiles. Declaratoria de
vigencia publicada en el Diario Oficial de la Federación el 12 de
junio de 1972.
NMX-A-190-1995-INNTEX Método de prueba para la determinación de la inflamabilidad de
tejidos (Método inclinado).
164
NMX-A-240- 1982 Industria textil y del vestido.- Simbolismo para la indicación en el
cuidado y conservación de las prendas y/o atítuclos textiles.
Declaratorio de vigencia publicada en el Diario Oficial de la
Federación el 9 de agosto de 1982.
165
CAPÍTULO IV ESTUDIO ECONÓMICO
4.1 Determinación de los Costos
La determinación de costos es una parte importante para lograr el éxito en cualquier negocio. Con
ella podemos conocer a tiempo si el precio al que vendemos lo que producimos nos permite lograr
la obtención de beneficios, luego de cubrir todos los costos de funcionamiento de la empresa.
4.1.1 Costos de Producción
Los costos de producción son un reflejo de las determinaciones efectuadas en el estudio técnico.
Es la suma de los gastos invertidos por la empresa para obtener los recursos utilizados en la
producción y distribución del producto o servicio.
Tomando en cuenta los resultados del estudio técnico se planea en primer instancia laborar un
turno de trabajo de lunes a viernes produciendo diariamente 15 playeras para obtener una
producción anual de 3600 playeras (ver tabla 4.1).
Año Producción Anual (Piezas)
2009 3600
2010 3600
2011 3600
2012 3600
2013 3600
Tabla 4.1 Producción anual de playeras
A continuación se mostraran cada uno de los costos que forman parte del Costo de producción
Costos de la Materias Primas
En la tabla 4.2 se muestra la determinación de los costos de las materias primas, indicando la
cantidad que se necesita para la producción diaria y anual, tomando en cuenta el costo de cada
una de las materias para saber la inversión anual; además podemos observar que se tiene
contemplado un 5% de stock para cada materia prima en caso de imprevistos.
166
Materia
Prima
Cantidad
por playera
Consumo
diario en 15
playeras
Cantidad de
materia prima por
presentación de
compra
Consumo
diario por
presentación
de compra
Costo por
Materia Prima
Costo
pesos
/diario
Consumo
anual
materia
prima
+ 5 % de
stock
anual
Consumo
total anual
Costo total
anual en
pesos
Tela 1.20 metros 18 metros 2.2 metros/kilo 8.18 kilos $92.00 kilo $752.56 1,964 kilos 98.2 kilos 2062 kilos $189,704.00
Hilo 25 metros 375 metros 4500 metros/cono 0.08 cono $95.50 cono $7.64 20 conos 1 cono 21 conos $2,005.50
Botón 4 piezas 60 piezas 12 piezas/docena 5 docenas $7.80 docena $39.00 1200docenas 60docenas 1260docenas $9,828.00
Entretela 0.20 metros 3 metros 30 metros/rollo 0.10 rollo $41.10 rollo $4.11 24 rollos 1.2 rollos 25 rollos $1,027.50
Cuello 1 pieza 15 piezas 30 piezas/kilo 0.50 kilos $120.00 kilo $60.00 120 kilos 6 kilos 126 kilos $15,120.00
Etiqueta 1 pieza 15 piezas 500 piezas/rollo 0.03 rollo $21.30 rollo $0.64 7.2 rollos 0.4 rollos 8 rollos $170.40
Total $217,855.40
Tabla 4.2 Costos de la Materias Primas
Costos del Embalaje
En la tabla 4.3 se muestra la determinación del costo del embalaje, indicando la cantidad que se necesita para el resguardo del producto
terminado de manera diaria y anual, tomando en cuenta el costo para saber la inversión anual; además podemos observar que se tiene
contemplado un 5% de stock para cada material en caso de imprevistos.
Material Cantidad
por Playera
Cantidad por día para 15 playeras
Cantidad por presentación de
compra
Consumo diario
Costo por Materia Prima
Costo pesos / diario
Consumo anual materia
prima
+ 5 % de merma anual
Consumo total anual
Costo total anual en pesos
Caja 0.02 0.37 1 caja 0.37 caja $ 5.00 caja $1.85 90 cajas 4.5 cajas 95 cajas $475.00 TOTAL $475.00
Tabla 4.3 Costos del Embalaje
166
167
Costos de la Mano de Obra Directa
Para la determinación del costo de la mano de obra directa, se tomo en cuenta el organigrama en
donde nos indica que habrá 2 Operarios; además a los sueldos se les agrego un 35% de
prestaciones correspondientes al IMSS, INFONAVIT, 2% sobre nómina, vacaciones, entre otras
prestaciones.
Puesto Plaza Turno Sueldo Mensual Sueldo Anual
del Puesto Sueldo Total
Sueldo con
Prestaciones
Operario 2 1 $2,122.00 $25,464.00 $50,928.00 $68,752.80
Tabla 4.4 Costos de la Mano de Obra Directa
Costos de la Mano de Obra Indirecta
Para la determinación del costo de la mano de obra indirecta, también se tomo en cuenta el
organigrama en donde nos indica que habrá un Jefe de Producción; además al sueldo se le agrego
un 35% de prestaciones correspondientes al IMSS, INFONAVIT, 2% sobre nómina, vacaciones,
entre otras prestaciones.
Puesto Plaza Turno Sueldo
Mensual
Sueldo Anual
del Puesto Sueldo Total
Sueldo con
Prestaciones
Jefe de Producción 1 1 $4,000.00 $48,000.00 $48,000.00 $64,800.00
Tabla 4.5 Costos de la Mano de Obra Indirecta
Costos de los Materiales Indirectos
También existen gastos por materiales de protección para los trabajadores, materiales auxiliares
para la producción, etc., y cualquier otro costo pequeño no considerado anteriormente; a todos
estos se le conoce como costos indirectos (ver tabla 4.6)
Concepto Consumo Mensual Consumo Anual Costo Unitario Costo Anual
Cubre bocas Desechables 16 192 $0.50 $96.00
Tijeras 1 12 $25.00 $300.00
Batas 2 6 $40.00 $240.00
Dedales 12 144 $0.20 $28.80
Total $664.80
Tabla 4.6 Costos de los Materiales Indirectos
168
Costos de la Energía Eléctrica
El costo de energía eléctrica se toma en cuenta los motores, computadoras, equipos, etc., que se
utilizan en el proceso. Para calcularlo se debe tomar en cuenta la capacidad de cada uno de los
equipos que intervienen en las operaciones del proceso y el tiempo que permanecen en operación
por día (ver tabla 4.7).
Equipo Unidades
Número de
Motores
HP del
Motor
Consumo
kw/h/motor
Consumo
kw/h /Total H/Día
Consumo
kw-h/día
Computadora 4 4 0.15 0.5 2 4 8
Multifuncional 1 1 0.15 0.5 0.5 4 2
Maquina Recta 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2
Maquina Ovar 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2
Collaretera 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2
Bordadora 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2
Cortadora 1 1 0.5 0.5 0.5 4 2
20
Tabla 4.7 Consumo de la Energía Eléctrica
Posteriormente de haber calculado el consumo se determina el costo de la energía eléctrica:
Consumo anual 6000
Consumo total 6300
Carga total por hora 2.625
Demanda concentrada 1.838
Cargo por mantenimiento 0.65625
Cargo por alumbrado 0.1575
Carga total neta 8347.5 kw/año
Costo 0.953 pesos/ kw / h
Horas por año 2400
Costo anual $4,203.87
Costos del Agua
El agua es un insumo importante en algunos procesos productivos, se considerara un consumo
diario de 1600 litros por 300 días con un 5 % adicional. (Ver tabla 4.8)
169
Concepto Consumo
Limpieza Diaria de la Empresa 400LT
Agua disponible para el personal 1200LT
Consumo Diario de Agua 1600 LT
Consumo Anual 504000LT 504 M³ / AÑO 6224.4 pesos/agua
Tabla 4.8 Costo del Agua
Costos de la Depreciación
En la tabla 4.9 se muestra la depreciación total de los Equipos de Producción durante 5 años,
indicando el valor de salvamento.
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5
Equipo de producción
$144,625.00 11 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $65,081.25
Tabla 4.9 Depreciación del Equipo de Producción
Costo de Producción
A continuación se presenta un cuadro resumen con los costos que integran el Costo de
Producción.
Concepto Costo
Materia Prima $217,855.40 Embalaje (Caja) $475.00 Otros Materiales $664.80 Energía Eléctrica $4,203.87 Agua $6,224.40 Mano de Obra Directa $68,752.80 Mano de Obra Indirecta $64,800.00 Depreciación Equipo de Producción $15,908.75
Total $378,885.02
Tabla 4.10 Costo de Producción
4.1.2 Costos de Administración
El costo de administración se integra de varios costos, como son los sueldos, los equipos para el
área administrativa y gastos en general. A continuación se determina cada uno de ellos.
170
Costo de la Mano de Obra
De acuerdo con el organigrama general de la empresa mostrado en el estudio técnico, esta contara
con un Gerente general, y un Administrador; el sueldo del personal administrativo se observa en la
tabla 4.11
Puesto Plaza Turno Sueldo Mensual Sueldo Anual del Puesto Sueldo con
Prestaciones
Gerente 1 1 $5,000.00 $60,000.00 $81,000.00
Administrador 1 1 $4,000.00 $48,000.00 $64,800.00
Tabla 4.11 Costos de la Mano de Obra
Como podemos observar en la tabla 4.12 a los sueldos se les agrega un 35% que corresponden a
las prestaciones, como son IMSS, INFONAVIT, 2% sobre nómina, vacaciones, entre otras.
Costo de la Depreciación del Equipo
Dentro del área administrativa se contará con Equipo de Oficina, Equipo de Cómputo para cumplir
con las actividades adecuadamente, los cuales se deprecian año con año, en la tabla 4.13 sólo se
muestra la depreciación de 5 años y el valor de salvamento. También se incluye la depreciación de
la Obra Civil.
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5
Equipo de oficina
$8,999.00 10 $899.90 $899.90 $899.90 $899.90 $899.90 $4,499.50
Equipo de Computo
$26,397.00 30 $7,919.10 $7,919.10 $7,919.10 $2,639.70 $0.00 $0.00
Obra Civil $416,498.64 5 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $312,373.98
Total $29,643.93 $29,643.93 $29,643.93 $24,364.53 $21,724.83 $316,873.48
Tabla 4.13 Depreciación de los Equipos
Costos de la Amortización
En la tabla 4.14 se muestra la amortización de la Inversión Diferida durante 5 años, indicando el
valor de salvamento.
171
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5 Inversión Diferida $22,387.79 5 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $16,790.84
Tabla 4.14 Amortización de la Inversión Diferida
Costos de Oficina
La administración también tiene otros egresos como los gastos de oficina, los cuales incluyen
papelería, lápices, plumas, facturas, café, teléfono el cual tiene un costo de 6,500 (ver tabla 4.15)
Concepto Costo
Gastos de Oficina $6,500.00
Tabla 4.15 Gastos de Oficina
En la tabla 4.16 se muestra el Costo de Administración con cada costo que lo integra:
Concepto Costo
Sueldos $145,800.00 Gastos de Oficina $6,500.00 Depreciación y Amortización $30,763.32 $183,063.32
Tabla 4.16 Costos de Administración
4.1.3 Costos de Ventas
Para la determinación del costo de venta sólo se tomo en cuenta el costo de transportar al punto
de venta el producto terminado.
Costos del Envase
En la tabla 4.17 se muestra la determinación del costo del envase para la entrega del producto
terminado en el punto de venta, indicando la cantidad que se necesita de manera diaria y anual,
tomando en cuenta el costo para saber la inversión anual; además podemos observar que se tiene
contemplado un 5% de stock para cada material en caso de imprevistos.
172
Material Cantidad
por Playera
Cantidad por día para 15 playeras
Cantidad por presentación de
compra
Consumo diario
Costo por Materia Prima
Costo pesos / diario
Consumo anual materia
prima
+ 5 % de merma anual
Consumo total anual
Costo total anual en pesos
Bolsa de Papel
1 15 500 piezas / paquete
0.03 paquete
$1010.00 paquete
$30.30 7.2 paquetes 0.36
paquetes 8
paquetes $8,080.00
TOTAL $8,080.00
Tabla 4.17 Costo del Envase
Costos de Transportación de la Materia Prima
En la tabla 4.18 se muestra el costo de transportar las materias primas necesarias para la producción de las playeras tipo polo; dichos costos se
presentan por unidad y el total por materia prima.
Materia
Prima
Consumo total
anual
Costo de Transportar
una unidad
Costo Total de
Transportación
Tela 2062 kilos $0.42 $866.04
Hilo 21 conos $0.25 $5.25
Botón 1,260 docenas $0.14 $176.40
Entretela 25 rollos $0.42 $10.50
Cuello 126 kilos $0.42 $52.92
Etiqueta 8 rollos $0.16 $1.28
TOTAL $1,112.39
Tabla 4.18 Costo de Transportar la Materia Prima
172
173
Costos de Transportación del Envase y del Embalaje
En la tabla 4.19 se muestra el costo de transportar el envase y el embalaje necesarios para el
resguardo y entrega del producto terminado; dichos costos se presentan por unidad y el total por
materia prima.
Materia Prima Consumo total
anual Costo de transportar
una unidad Costo Total de Transportación
Bolsa de Papel 8 paquetes $20.00 $160.00
Caja 95 cajas $0.50 $47.50
TOTAL $207.50
Tabla 4.19 Costo de Transportación del Envase y del Embalaje
Costos de Transportación del Producto Terminado
En la tabla 4.20 se muestra el costo de transportar el producto terminado de la empresa al punto
de venta; indicando el costo por unidad y el total de la producción anual.
Producto Producción total Costo de transportar una unidad Costo Total de Transportación
Playeras 3,600 piezas $1.25 $4,500.00
TOTAL $4,500.00
Tabla 4.20 Costo de Transportación del Producto Terminado
Costo de Venta
En la tabla 4.21 se muestran los costos que integran el costo de venta y el valor total.
Concepto Costo
Bolsa de Papel $8,080.00 Transporte de Materia Prima $1,112.39 Transporte de Envase y Embalaje $207.50 Transporte de Producto Terminado $4,500.00
TOTAL $5,819.89
Tabla 4.21 Costo de Venta
4.1.4 Costos Financieros
Los costos financieros son los intereses que se deberán de pagar en relación con el capital
obtenido en el préstamo.
Costos Financieros: $11,048.79
174
4.2 Inversión Inicial Total, Fija y Diferida
En este apartado se define la inversión monetaria sólo de los Activos fijo y diferido que
corresponden a todos los necesarios para operar la empresa desde los puntos de vista de
producción, administración y venta.
Activo Fijo
En la tabla 4.22 se muestran los costos de la maquinaria necesaria para la producción de las
playeras tipo polo, en dónde se indica el tipo y la cantidad a comprar; estos costos incluyen el flete,
la instalación y puesta en marcha.
Maquina Cantidad a comprar Precio unitario Costo Total
Recta 1 $5,950.00 $5,950.00
Over 1 $7,500.00 $7,500.00
Cortadora 1 $8,675.00 $8,675.00
Collaretera 1 $5,000.00 $5,000.00
Bordadora 1 $115,000.00 $115,000.00
Mesa de trabajo 1 $2,500.00 $2,500.00
Total $144,625.00
Tabla 4.22 Costos de la Maquinaria94
En la tabla 4.23 se muestran los costos de los equipos de oficina y de cómputo necesarios para las
funciones administrativas, en dónde se indica el tipo y la cantidad a comprar; estos costos incluyen
el flete.
Equipo Auxiliar Cantidad a comprar Precio unitario Costo Total
Escritorio y librero 3 $999.00 $2,997.00
Silla secretarial ergonómica 3 $349.00 $1,047.00
Gabinete de almacenamiento 1 $1,749.00 $1,749.00
Teléfono 3 $269.00 $807.00
Computadora 3 $8,799.00 $26,397.00
Multifuncional 1 $2,399.00 $2,399.00
Total $35,396.00
Tabla 4.23 Cotos de los Equipos Auxiliares95
94 Estudio Técnico 95 Estudio Técnico
175
En la tabla 4.24 se muestra el costo del terreno y obra civil, estos costos incluyen la preparación
del terreno y la construcción de las instalaciones, los gastos notariales para la escrituración se
indican en los costos del Activo Diferido.
Concepto Costo
Terreno $312,874.05
Obra Civil $416,498.64
Total $729,372.69
Tabla 4.24 Costo del Terreno y Obra Civil96
En la tabla 4.25 se muestran los costos de todos los trámites necesarios para dar de alta la
empresa, los cuales forman parte del Activo Diferido.
Activo Diferido
Trámite Costo
Licencia Ambiental única para el Distrito Federal $0.00
Declaración de Apertura $0.00
Inscripción de las Empresas en el Seguro de Riesgos de Trabajo $0.00
Registro Empresarial ante el IMSS y el INFONAVIT $0.00
Inscripción del trabajador en el IMSS $0.00
Acta de Integración a la Comisión de Seguro e Higiene en los centros de trabajo $0.00
Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes $0.00
Inscripción al Padrón del Impuesto del 2% sobre Nómina $0.00
Licencia para Anuncios $64.00
Registro en el SIEM $350.00
Tarifas Marcas y Nombres Comerciales $412.00
Afiliación a la Cámara del Comercio $600.00
Permiso para la Constitución de Sociedades $705.00
Certificado Único de Zonificación de uso de suelo específico y factibilidades $708.00
Acta Constitutiva e Inscripción en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio $8,500.00
Total $11,339.00
Tabla 4.25 Trámites obligatorios para constituir e iniciar un negocio97
96 Estudio Técnico 97 Estudio Técnico
176
A continuación se muestra un cuadro resumen referente a los costos del Activo Fijo y Diferido:
Concepto Costo
Equipo de Producción $144,625.00 Equipo de Oficina $35,396.00
Terreno y Obra Civil $729,372.69 Activo Diferido $11,339.00 Subtotal $920,732.69 + 8% imprevistos $7,365.86
Total $928,098.55
Tabla 4.26 Inversión Total en Activo Fijo y Diferido
Como podemos observar en la tabla 4.26 se muestra la inversión total en activo a la cual se le está
agregando un 8% por concepto de imprevistos, en dado caso de que algún costo aumentara o se
tuviera que realizar algún trámite que no se tenía considerado, este porcentaje de imprevistos
formara parte del activo diferido.
4.3 Cronograma de Inversiones
Se construyo un cronograma de inversiones en dónde se muestran los tiempo de compra del
terreno, de la maquinaria, de los equipos, indicando los tiempos de instalación y puesta en marcha,
calculando el tiempo apropiado para capitalizar o registrar los activos en forma contable. (Véase
tabla 4.27)
Actividad
Meses
1 2 3 4 5 6 7 8
Elaboración del Estudio
Constitución de la Empresa
Tramitación de Financiamiento
Compra de Terreno
Construcción Obra Civil
Compra de Maquinaria y Mobiliario
Instalación de Maquinaria y Mobiliario
Prueba de arranque
Inicio de operaciones
Tabla 4.27 Cronograma de Inversiones
177
4.4 Depreciaciones y Amortizaciones
Cualquier empresa para hacer los cargos de depreciación y amortización correspondientes, deberá
basarse en la ley tributaria. Los activos fijos se deprecian y los activos diferidos se amortizan ante
la imposibilidad de que disminuya su precio por el uso o por el paso del tiempo.
De acuerdo con el artículo 40 del la Ley del Impuesto sobre la renta sección VII, indica que para el
equipo de cómputo se aplicara un 30% para equipo el mobiliario y equipo de oficina se considera el
10%, para el equipo de producción se tomara el 11% señalado en el artículo 41 fracción VII de la
presente ley; para la obra civil se toma en cuenta un 5% según el artículo 40 fracción I de la
presente ley; se utiliza el método de línea recta, en donde la vida útil del equipo se considera por 5
años.
Para las amortizaciones se aplica un 5% de acuerdo al artículo 39 del ISR.
Concepto Valor %98 Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5
Equipo de producción
$144,625.00 11 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $15,908.75 $65,081.25
Equipo de oficina
$8,999.00 10 $899.90 $899.90 $899.90 $899.90 $899.90 $4,499.50
Equipo de Computo
$26,397.00 30 $7,919.10 $7,919.10 $7,919.10 $2,639.70 $0.00 $0.00
Obra Civil $416,498.64 5 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $20,824.93 $312,373.9
8
Total $45,552.68 $45,552.68 $45,552.68 $40,273.28 $37,633.58 $381,954.7
3
Tabla 4.28 Depreciaciones del Activo Fijo
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5 Inversión Diferida $22,387.79 5 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $16,790.84
Total $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $1,119.39 $16,790.84
Tabla 4.29 Amortización del Activo Diferido
98 Ley del Impuesto Sobre la Renta
178
4.5 Capital de Trabajo
Es el capital con el que contará la empresa para empezar con las actividades.
El capital de trabajo dentro del Balance se presenta como el Activo Circulante, el cual está
integrado por Caja y Bancos, por los Inventarios y por las Cuentas a Cobrar. A continuación se
muestra cada uno de ellos.
Caja y Bancos
Es el dinero en efectivo con el cuál contará la empresa para realizar las actividades diarias.
Para calcular el dinero en efectivo del que se debe disponer se determino que sería un 40% sobre
la suma de los inventarios más la cuentas por cobrar.
Inversión en Inventarios $18,818.00 Cuentas por cobrar $0.00
40.00% $18,818.00
CT $7,527.20 Inventarios
Para determinar la inversión en inventarios se tomo en cuenta la cantidad necesaria para 1 mes de
trabajo, tanto para las materias primas, como el envase y el embalaje. En el Estudio Técnico se
determino el Inventario para todo el año utilizando el método del Lote Económico en dónde nos
indica la cantidad óptima en cada compra (Véase las tablas 4.30, 4.31 y 4.32)
179
Inventario de Materia Prima
Materia Prima Cantidad por
playera
Consumo diario en 15 playeras
Cantidad de materia prima por presentación
de compra
Consumo diario por
presentación de compra
Costo por Materia Prima
Costo pesos/diario
Costo total anual en pesos
Tela 1.20 metros 18 metros 2.2 metros/kilo 8.18 kilos $92.00 kilo $752.56 $15,803.76 Hilo 25.00 metros 375 metros 4500 metros/cono 0.08 cono $95.50 cono $7.64 $160.44 Botón 4 piezas 60 piezas 12 piezas/docena 5 docenas $7.80 docena $39.00 $819.00 Entretela 0.20 metros 3 metros 30 metros/rollo 0.10 rollo $41.10 rollo $4.11 $86.31 Cuello 1 pieza 15 piezas 30 piezas/kilo .50 kilos $120.00 kilo $60.00 $1,260.00 Etiqueta 1 pieza 15 piezas 500 piezas/rollo 0.03 rollo $21.30 rollo $0.64 $13.44
$18,143.00
Tabla 4.30 Lote económico de Materia Prima
En la tabla 4.30 se muestra el consumo de un mes de las materias primas necesarias para la producción de las playeras tipo polo
Inventario de Envases y Embalajes
Material Cantidad por
Playera
Cantidad por día para 15 playeras
Cantidad por presentación de
compra
Consumo diario
Costo por Materia Prima
Costo pesos / diario
Costo total anual en pesos
Bolsa de Papel 1 15 500 piezas / paquete 0.03 paquete $1010.00 paquete $30.30 $636.30
$636.00
Tabla 4.31 Inventario Envase
179
180
Material Cantidad
por Playera
Cantidad por día para 15 playeras
Cantidad por presentación de compra
Consumo diario
Costo por Materia Prima
Costo pesos / diario
Costo total anual en pesos
Caja 0.02 0.37 1 caja 0.37 caja $ 5.00 caja $1.85 $38.85
$39.00
Tabla 4.32 Inventario Embalaje
En la tabla 4.31 y 4.32 se muestran el consumo de un mes del envase y del embalaje necesario
para el resguardo, transporte y entrega de las playeras tipo polo.
Cuentas por cobrar
En el inicio de actividades no se consideraran ventas a crédito, las ventas serán totalmente de
contado, por lo tanto no tendremos cuentas por cobrar.
Cuentas por Cobrar = (Ventas Anuales / 365) x PPR PPR = Período promedio de recuperación Datos
VA= $56,700.00 Venta Mensual(playeras) 315 Precio $180.00
PPR= 0
CC= $0.00
Pasivo Circulante
Así como es necesario invertir en activo circulante, también es posible financiar las deudas.
Para cubrir una parte de la inversión en capital de trabajo es posible pedir prestado un cierto monto
a una institución financiera. Para determinar el posible monto del préstamo en cuestión a capital de
trabajo se realizaron los siguientes cálculos:
TC = Tasa Circulante = Activo Circulante / Pasivo Circulante PC = Activo Circulante / Tasa Circulante Datos AC= $26,345.20 Caja y Bancos $7,527.20 Inventarios $18,818.00 Cuentas por Cobrar $0.00 TC= 3 MP $18,143.00
PC= $8,781.73 E Y E $675.00
181
La tasa circulante que se utiliza en la evaluación de proyectos es de 3, la cual significa que por
cada 3 unidades monetarias invertidas en activo circulante, se puede deber o financiar una, sin que
esto afecte significativamente la posición económica de la empresa.
El dato obtenido sólo es como informativo, puesto que para determinar el total del préstamo se
tomaron en cuenta otros factores que se mostraran más adelante en la parte de Financiamiento.
Con la determinación del Activo y del Pasivo, podemos saber cuál es el Capital de trabajo:
+ Activo Circulante $26,345.20 - Pasivo Circulante $8,781.73
Capital de Trabajo $17,563.47
4.6 Punto de Equilibrio
Con base en el presupuesto de ingresos y de los costos de producción, administración y ventas, se
clasifican los costos como fijos y variables, con la finalidad de determinar cuál es el nivel de
producción donde los costos totales se igualan a los ingresos, los costos son:
Costos Variables $362,976.27
Costos directos de operación Materias primas $217,855.40 Mano de obra directa $68,752.80 Mano de obra indirecta $64,800.00 Embalajes $475.00 Electricidad y Agua $10,428.27 Otros Materiales $664.80
Costos Fijos $246,604.08
Cargos fijos de inversión $46,672.07 Depreciaciones y amortizaciones $46,672.07 Gastos generales $199,932.00 Gastos administrativos $183,063.32 Gastos de distribución y ventas $5,819.89 Gastos financieros $11,048.79 Con estos montos se determinaron los costos totales:
Costos totales = Costos Fijos + Costos variables Costos fijos = $246,604.08 Costos variables = $362,976.27
Costos totales = $609,580.35
182
Posteriormente se determino el ingreso y volumen de ventas, considerando la producción anual y
el precio de venta.
Ingresos = Volumen de ventas x Precio de venta I = P x Q Volumen 3600 playeras Precio $180.00
Ingresos = $648,000.00
Con los datos anteriores de determino el punto de equilibrio utilizando la siguiente formula.
En el punto de equilibrio los ingresos son iguales a los cotos totales
Ingresos = Costos totales
Los costos variables siempre son un porcentaje constante de las ventas
Datos CF = $246,604.08 CV = $362,976.27 P = 3600 Q = $180.00
punto de equilibrio (volumen de ventas) = costos fijos totales
costos variables totales volumen total de ventas
PE = CF
PE = $246,604.08
$560,653.12
1 - CV $0.44
P x Q
Posteriormente de haber calculado el punto de equilibrio se procedió a graficar todos los puntos
calculados para poder observar más claramente el equilibrio entre los ingresos y costos contra la
producción.
Ingresos y Costos
$648,000.00 $560,653.12 Punto de Equilibrio
Unidades producidas y vendidas (piezas)
4.7 Costo del Capital, Propio y Mi
Al elaborar este proyecto se planteo primeramente en las
manera que fuera atractivo para los inversionistas que creyeran en el proyecto como tal, es así que
debe existir una TMAR para ellos, ya que también se adquiere un riesgo el cual tendría que ser
más bajo respecto a las ganancias que arrojaría esta inversión ya que si no sería mejor invertirlo en
una institución bancaria, refiriendo la ganancia mínima al índice inflacionario dispuesto en ese
momento.
Para el cálculo de la TMAR tomamos un premio al riesgo del 5% ya que es
ofrecen las instituciones bancarias hoy en día, de igual forma se tomo la inflación pronosticada
para los 5 años siguientes, en nuestro caso nos decidimos por un financiamiento, en su mayoría
por inversionistas más específicamente
FONAES con una tasa de interés del 6% por lo tanto nuestra TMAR quedo de la siguiente manera.
TMAR = 6.2 % inflación + 5 % premio al riesgo + 0.062 x 0.05 = 0.1751
Ingresos Beneficio Neto
Punto de Equilibrio
Costo Total
Costos Variables
Costos Fijos
3115 3600
Unidades producidas y vendidas (piezas)
Gráfica 4.1 Punto de Equilibrio
4.7 Costo del Capital, Propio y Mixto
Al elaborar este proyecto se planteo primeramente en las ganancias que este arrojaría, de tal
manera que fuera atractivo para los inversionistas que creyeran en el proyecto como tal, es así que
debe existir una TMAR para ellos, ya que también se adquiere un riesgo el cual tendría que ser
ganancias que arrojaría esta inversión ya que si no sería mejor invertirlo en
una institución bancaria, refiriendo la ganancia mínima al índice inflacionario dispuesto en ese
Para el cálculo de la TMAR tomamos un premio al riesgo del 5% ya que es un poco superior al que
ofrecen las instituciones bancarias hoy en día, de igual forma se tomo la inflación pronosticada
para los 5 años siguientes, en nuestro caso nos decidimos por un financiamiento, en su mayoría
por inversionistas más específicamente el 80% de la inversión y el 20% restante por medio del
FONAES con una tasa de interés del 6% por lo tanto nuestra TMAR quedo de la siguiente manera.
TMAR = 6.2 % inflación + 5 % premio al riesgo + 0.062 x 0.05 = 0.1751
183
Beneficio Neto $38,419.65
Costos Variables $362,976.27
Costos Fijos $246,604.08
ganancias que este arrojaría, de tal
manera que fuera atractivo para los inversionistas que creyeran en el proyecto como tal, es así que
debe existir una TMAR para ellos, ya que también se adquiere un riesgo el cual tendría que ser
ganancias que arrojaría esta inversión ya que si no sería mejor invertirlo en
una institución bancaria, refiriendo la ganancia mínima al índice inflacionario dispuesto en ese
un poco superior al que
ofrecen las instituciones bancarias hoy en día, de igual forma se tomo la inflación pronosticada
para los 5 años siguientes, en nuestro caso nos decidimos por un financiamiento, en su mayoría
el 80% de la inversión y el 20% restante por medio del
FONAES con una tasa de interés del 6% por lo tanto nuestra TMAR quedo de la siguiente manera.
TMAR = 6.2 % inflación + 5 % premio al riesgo + 0.062 x 0.05 = 0.1751
184
Accionista % Aportación TMAR inversionista
privado 0.80 0.1151 institución financiera 0.20 0.06
TMAR GLOBAL MIXTA 0.1751
Tabla 4.33 cuadro resumen de la TMAR con inflación
Posteriormente también se realiza el cálculo de la TMAR sin financiamiento
TMAR = 5 % premio al riesgo +0 x 0.05 = 0.05
Accionista % Aportación TMAR inversionista
privado 0.80 0.05 institución financiera 0.20 0.06
TMAR GLOBAL MIXTA 0.11
Tabla 4.34 TMAR inflada
4.8 Financiamiento. Tabla de Pago de la Deuda
Se determino pedir un financiamiento sobre el monto de la inversión fija y diferida, de la cual el
20% es lo que corresponderá al préstamo y el 80% será aportación de los socios, a la aportación
de los socios se le sumara el importe del Capital de trabajo dando como resultado el total del
capital social.
Inversión en Activo Tangible e Intangible: $920,732.69
80% $736,586.15
20% $184,146.54
El préstamo se solicitará con FONAES, institución del gobierno que proporciona apoyos para abrir
o ampliar un negocio, a las personas físicas, grupos o empresas sociales que forman parte de la
población objetivo y que cumplen con los criterios de elegibilidad.
A continuación se muestran los datos del préstamo y la tabla de pago de la deuda.
Monto: $184,146.54
185
Plazo: 24 meses
Tasa de Interés: 6.00% anual fija y simple
Total de intereses: $11,048.79
Deuda total: $195,195.33
Para determinar la mensualidad el FONAES nos da el beneficio de elegir mensualmente la
cantidad que le pagaremos de acuerdo a nuestros presupuestos.
Períodos de Capitalización
Mes en el que se iniciarán las actividades al noveno mes de que se reciba el apoyo de FONAES
Mes en el que se recuperarán la primera parte y porcentaje: decimo mes y se recuperara un 2.50%
Mes decimo primero: 2.50%
Mes decimo segundo: 2.50%
Mes decimo tercero: 5.00%
Mes decimo cuarto: 5.00%
Mes decimo quinto: 5.00%
Mes decimo sexto: 5.00%
Mes decimo séptimo: 5.00%
Mes decimo octavo: 5.00%
Mes decimo noveno: 5.00%
Mes vigésimo: 5.00%
Mes vigésimo primero: 5.00%
Mes vigésimo segundo: 5.00%
Mes vigésimo tercero: 5.00%
Mes vigésimo cuarto: 5.00%
Mes vigésimo quinto: 5.00%
Mes vigésimo sexto: 5.00%
Mes vigésimo séptimo: 5.00%
Mes vigésimo octavo: 5.00%
Mes vigésimo noveno: 2.50%
Mes trigésimo: 2.50%
Mes trigésimo primero: 2.50%
Mes trigésimo segundo: 2.50%
Mes trigésimo tercero: 2.50%
En la tabla 4.35 se presenta la forma en cómo se realizaran los pagos dependiendo del calendario
de capitalización:
186
Mes Saldo Inicial Capital Interés Pago Mensual Saldo Final
9 195,195.33
10 195,195.33 4,603.66 460.37 5,064.03 190,131.30
11 190,131.30 4,603.66 460.37 5,064.03 185,067.27
12 185,067.27 4,603.66 460.37 5,064.03 180,003.24
13 180,003.24 9,207.33 460.37 9,667.69 170,335.55
14 170,335.55 9,207.33 460.37 9,667.69 160,667.85
15 160,667.85 9,207.33 460.37 9,667.69 151,000.16
16 151,000.16 9,207.33 460.37 9,667.69 141,332.47
17 141,332.47 9,207.33 460.37 9,667.69 131,664.77
18 131,664.77 9,207.33 460.37 9,667.69 121,997.08
19 121,997.08 9,207.33 460.37 9,667.69 112,329.39
20 112,329.39 9,207.33 460.37 9,667.69 102,661.69
21 102,661.69 9,207.33 460.37 9,667.69 92,994.00
22 92,994.00 9,207.33 460.37 9,667.69 83,326.31
23 83,326.31 9,207.33 460.37 9,667.69 73,658.62
24 73,658.62 9,207.33 460.37 9,667.69 63,990.92
25 63,990.92 9,207.33 460.37 9,667.69 54,323.23
26 54,323.23 9,207.33 460.37 9,667.69 44,655.54
27 44,655.54 9,207.33 460.37 9,667.69 34,987.84
28 34,987.84 9,207.33 460.37 9,667.69 25,320.15
29 25,320.15 4,603.66 460.37 5,064.03 20,256.12
30 20,256.12 4,603.66 460.37 5,064.03 15,192.09
31 15,192.09 4,603.66 460.37 5,064.03 10,128.06
32 10,128.06 4,603.66 460.37 5,064.03 5,064.03
33 5,064.03 4,603.66 460.37 5,064.03 0.00
Tabla 4.35 Pago de la Deuda
4.9 Estado de Resultados Proforma
El Estado de Resultados pro-forma es la base para el cálculo de los flujos netos de efectivo (FNE)
con los cuales se realiza la evaluación económica.
En los siguientes puntos de este estudio se mostraran variaciones en los estados de resultados, en
donde los ingresos y costos se verán afectados por la inflación dando como resultado diferentes
utilidades, además se agregara el financiamiento.
187
Los costos corresponden a los calculados a principio de este capítulo, los cuales algunos sufren
variaciones por la inflación, dependiendo del estado de resultados.
Para la determinación de los Impuesto se recurrieron a las siguientes leyes:
- Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR)
• Se tomo el porcentaje de cobro sobre la utilidad bruta, el cual es del 28%99
• Para la PTU nos indica que es un 10% sobre la utilidad bruta.100
- Ley del Impuesto Empresarial de Tasa Única (LIETU)
• La tasa que se utilizo para el cálculo de este impuesto fue del 17%101
Para la determinación del Impuesto sobre la Renta en cada estado de resultados, primero se
determino la utilidad bruta y posteriormente se multiplico por el 28%, obteniendo el ISR para cada
año.
La participación de los trabajadores en las utilidades se obtuvo multiplicando la utilidad bruta por el
10% que indica la LISR.
En cuestión al IETU se utilizo un formato en donde se indican varios pasos para su determinación,
dichos cálculos se encuentran en el anexo 1.
4.9.1 Con Producción Constante
Este estado de resultados es general y sólo presenta el flujo neto de efectivo del primer año:
Flujo Concepto Monto + Ingresos por ventas $648,000 - Costo de producción $378,885 = Utilidad marginal $269,115 - Costos de administración $183,063 - Costos de venta $5,820 - Costos financieros $11,049 = Utilidad bruta $69,183 - ISR $19,371 - IETU $23,285 - PTU $6,918 = Utilidad neta $19,609 + Depreciación y amortización $46,672 - Pago a principal $184,147 = Flujo neto de efectivo -$117,866
Estado de Resultados 4.1
99 Artículo 10 de la LISR 100 Artículo 6 de la LISR 101 www.sat.gob.mx
188
4.9.1.1 Sin Inflación y sin Financiamiento
Como podemos observar en el Estado de Resultados 4.2 la producción es constante, no interviene
la inflación en los costos y además el financiamiento no se toma en cuenta, por lo tanto en los 3
años se muestra el mismo flujo de efectivo a excepción de los 2 últimos años en donde se ven
afectados por la depreciación y amortización de cada año.
Año 1 2 3 4 5 Producción (playeras) 3600 3600 3600 3600 3600 + Ingresos por ventas $648,000 $648,000 $648,000 $648,000 $648,000 - Costo de producción $378,885 $378,885 $378,885 $378,885 $378,885 = Utilidad marginal $269,115 $269,115 $269,115 $269,115 $269,115 - Costos de administración $183,063 $183,063 $183,063 $183,063 $183,063 - Costos de venta $5,820 $5,820 $5,820 $5,820 $5,820 = Utilidad bruta $80,232 $80,232 $80,232 $80,232 $80,232 - ISR $22,465 $22,465 $22,465 $22,465 $22,465 - IETU $23,285 $23,285 $23,285 $23,285 $23,285 - PTU $8,023 $8,023 $8,023 $8,023 $8,023 = Utilidad neta $26,459 $26,459 $26,459 $26,459 $26,459 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 = Flujo neto de efectivo $72,579 $72,579 $72,579 $67,299 $64,660
Estado de Resultados 4.2
4.9.1.2 Con Inflación y sin Financiamiento
Para el estado de resultado 4.3 se consideraron los costos e ingresos en el período cero, es decir,
antes de realizar la inversión. Si en realidad se instalara la empresa, los costos y los flujos netos de
efectivo se verían afectados por la inflación, por lo tanto, el primer estado de resultados sería el 4.2
(año 0) y los consecuentes los mostrados en el 4.3, del año 1 al 5.
189
Año 1 2 3 4 5 Producción (playeras) 3600 3600 3600 3600 3600 + Ingresos por ventas $688,176 $690,444 $692,712 $694,980 $697,248 - Costo de producción $402,376 $403,702 $405,028 $406,354 $407,680 = Utilidad marginal $285,800 $286,742 $287,684 $288,626 $289,568 - Costos de administración $194,413 $195,054 $195,695 $196,335 $196,976 - Costos de venta $6,181 $6,201 $6,221 $6,242 $6,262 = Utilidad bruta $85,206 $85,487 $85,768 $86,049 $86,329 - ISR $23,858 $23,936 $24,015 $24,094 $24,172 - PTU $8,521 $8,549 $8,577 $8,605 $8,633 - IETU $24,728 $24,810 $24,891 $24,973 $25,054 = Utilidad neta $28,100 $28,192 $28,285 $28,377 $28,470 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 = Flujo neto de efectivo $74,219 $74,312 $74,404 $69,218 $66,670
Estado de Resultados 4.3
4.9.1.3 Con Inflación y con Financiamiento
En este Estado de Resultados se tomo en cuenta el financiamiento y la inflación, es decir los
ingresos y costos se ven afectados por la inflación, se agrega el costo financiero y el pago a
principal, dando como resultado que en el primer año hay perdida, en el año 2 el FNE es mínimo,
pero a partir del 3 los FNE se van incrementando.
Año 1 2 3 4 5 Producción (playeras) 3600 3600 3600 3600 3600
+ Ingresos por ventas $688,176 $690,444 $692,712 $694,980 $697,248 - Costo de producción $402,376 $403,702 $405,028 $406,354 $407,680 = Utilidad marginal $285,800 $286,742 $287,684 $288,626 $289,568 - Costos de administración $194,413 $195,054 $195,695 $196,335 $196,976 - Costos de venta $6,181 $6,201 $6,221 $6,242 $6,262 - Costos financieros $5,524 $5,524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $79,682 $79,963 $85,768 $86,049 $86,329 - ISR $22,311 $22,390 $24,015 $24,094 $24,172 - PTU $7,968 $7,996 $8,577 $8,605 $8,633 - IETU $26,275 $26,357 $24,891 $24,973 $25,054 = Utilidad neta $23,128 $23,220 $28,285 $28,377 $28,470 + Depreciación y amortización $46,672 $46,672 $46,672 $41,393 $38,753 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$26,877 -$17,577 $74,957 $69,770 $67,223
Estado de Resultados 4.4
190
4.9.2 Con Producción Variable
Los Estados de Resultados que a continuación se muestran presentan una variación en la
producción a través de los 5 años, dicha variación se determino en base a la Demanda Potencial
Insatisfecha determinada en el Estudio de Mercado, en dónde no sindica que año con año
aumenta un 2%.
4.9.2.1 Sin Inflación y sin Financiamiento
Como podemos observar en el Estado de Resultados 4.5 la producción es variable, no interviene la
inflación en los costos e ingresos y además el financiamiento no se toma en cuenta, por lo tanto,
los flujos de efectivo son variables, del año 1 al 3 se van incrementado, pero a partir del año 4 los
FNE empiezan a disminuir debido a la depreciación y amortización.
Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $648,000 $660,960 $674,179 $687,663 $701,416 - Costo de producción $378,885 $386,463 $394,192 $402,076 $410,117 = Utilidad marginal $269,115 $274,497 $279,987 $285,587 $291,299 - Costos de administración $183,063 $186,725 $190,459 $194,268 $198,154 - Costos de venta $5,820 $5,936 $6,055 $6,176 $6,300 = Utilidad bruta $80,232 $81,836 $83,473 $85,143 $86,845 - ISR $22,465 $22,914 $23,372 $23,840 $24,317 - PTU $8,023 $8,184 $8,347 $8,514 $8,685 - IETU $23,285 $23,750 $24,225 $24,710 $25,204 = Utilidad neta $26,459 $26,988 $27,528 $28,079 $28,640 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 = Flujo neto de efectivo $72,579 $73,108 $73,648 $68,919 $66,841
Estado de Resultados 4.5
4.9.2.2 Con Inflación y sin Financiamiento
Para el estado de resultado 4.6 la producción varia, se consideraron los costos e ingresos en el
período cero, es decir, antes de realizar la inversión. Si en realidad se instalara la empresa, los
costos y los flujos netos de efectivo se verían afectados por la inflación, por lo tanto, el primer
estado de resultados sería el 4.2 (año 0) y los consecuentes los mostrados en el 4.6, del año 1 al
5.
191
Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,413 $198,955 $203,601 $208,353 $213,213 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 = Utilidad bruta $85,206 $87,197 $89,233 $91,315 $93,446 - ISR $23,858 $24,415 $24,985 $25,568 $26,165 - PTU $8,521 $8,720 $8,923 $9,132 $9,345 - IETU $24,728 $25,306 $25,897 $26,501 $27,120 = Utilidad neta $28,100 $28,756 $29,427 $30,114 $30,817 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 = Flujo neto de efectivo $74,219 $74,876 $75,547 $70,954 $69,017
Estado de Resultados 4.6
4.9.2.3 Con Inflación y con Financiamiento
En este Estado de Resultados la producción es variable, los ingresos y costos se ven afectados
por la inflación, se toma en cuenta el pago a principal y el costo financiero. Como podemos
observar el año 1 y 2 presentan perdida al realizarse el pago del financiamiento, a partir del año 3
los FNE son positivos.
Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,413 $198,955 $203,601 $208,353 $213,213 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $5,524 $5,524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $79,682 $81,672 $89,233 $91,315 $93,446 - ISR $22,311 $22,868 $24,985 $25,568 $26,165 - PTU $7,968 $8,167 $8,923 $9,132 $9,345 - IETU $26,275 $26,853 $25,897 $26,501 $27,120 = Utilidad neta $23,128 $23,784 $29,427 $30,114 $30,817 + Depreciación y amortización $46,672 $46,672 $46,672 $41,393 $38,753 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$26,877 -$17,014 $76,099 $71,507 $69,570
Estado de Resultados 4.7
192
4.10 Balance General Inicial
El Balance General inicial mostrará la aportación neta que deberán realizar los socios del proyecto.
Dicha aportación está conformada por el 80% de la Inversión en Activo Fijo y Diferido más una
parte del Capital de trabajo.
En el balance se presentan los siguientes rubros:
Activo: Cualquier pertenencia material o inmaterial de la empresa
Pasivo: Cualquier tipo de obligación o deuda que se tenga con terceros
Capital: Los activos representados en dinero que son propiedad de los socios de la empresa.
Además se muestra el resultado del Estado de Resultados Pro – Forma.
Dentro del Balance General se puede observar el I.V.A., el cual para su determinación se tomaron
en cuenta los siguientes artículos de la Ley del Impuesto al Valor Agregado:
Artículo 1. Sujetos obligados al pago de impuesto102
- Actos o Actividades Gravables
- Tasa del 15%
- Traslación del Impuesto
- Acreditamiento y pago del impuesto
Artículo 1A. Contribuyentes obligados a efectuar la retención del impuesto que se les traslade103
Artículo 4. En qué consiste el acreditamiento y que se entiende por impuesto acreditable104
- Requisitos para el acreditamiento del IVA
- Traslado expresamente y separación del IVA
102 Ley del Impuesto al Valor Agregado 103 Ley del Impuesto al Valor Agregado 104 Ley del Impuesto al Valor Agregado
193
Balance General Inicial del 01 al 31 de Enero 2009 ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE Caja y Bancos $7,527.20 Sueldos $17,244.00 Inventarios $18,818.00 Deudores $0.00 Cuentas por cobrar $0.00 Impuestos $6,035.40 IVA Trasladado $8,505.00 IVA Acreditado $29,825.85 IVA a Favor $21,320.85 Subtotal $53,105.25
Subtotal $56,171.05 ACTIVO FIJO PASIVO FIJO Equipo de producción $144,625.00 Préstamo a 2 año $195,195.33 Equipo de oficina $35,396.00 Terreno y obra civil $729,372.69 TOTAL PASIVO $248,300.58
Subtotal $909,393.69 ACTIVO DIFERIDO CAPITAL Activos Intangibles $11,339.00 Capital Social $735,969.02 Imprevistos $7,365.86
Subtotal $18,704.86 TOTAL DE ACTIVOS $984,269.60 PASIVO + CAPITAL $984,269.60
Balance General Inicial 4.1
194
CAPÍTULO V EVALUACIÓN ECONÓMICA
5.1 VPN y TIR
Como bien sabemos para realizar una buena evaluación económica en primera instancia debemos
entender que el valor presente neto nos dará la pauta para realizar nuestro análisis económico
primeramente la VPN (472909) la comparáremos con la TMAR la cual después de calcularse con
inflación (0.1751), en los dos casos resulto ser mayor a la VPN, por lo cual en un principio se
podría decir que la inversión se acepta.
Gráfica 5.1
Continuando con nuestro análisis, tenemos que tomar en cuenta esta vez la Tasa interna de
Retorno, la cual al comparándola con la Tasa Máxima de Retorno nos dirá que tan viable será la
inversión en la proporción de que si esta inversión que hagamos podremos recuperarla y tal vez
obtendremos una ganancia extra, para estos se evaluó la TIR en escenarios diferentes tanto con
producción constante así como con producción variable.
5.1.1 Con Producción Constante
5.1.1.1 Sin Inflación y sin Financiamiento
Para hacer esta evaluación se tomo en cuenta los datos que arrojaron el balance general y el
estado de resultados.
VPN
TMAR 0
0.1751
472909
195
Tabla 5.1 Valores para el cálculo de la VPN y la TIR
Tomando en cuenta los siguientes datos se calcula la VPN y TIR, aplicando las formulas
correspondientes el resultado lo podemos ver en la Tabla 5.2
TMAR VPN TIR
11% -428948
-0.05212%
Tabla 5.2 TMAR, VPN y TIR obtenido sin inflación y sin financiamiento
5.1.1.2 Con Inflación y sin Financiamiento
En este rubro se considero una TMAR mixta, con la cual trabajaremos ya que nuestra inversión así
lo requiere, también se tomaron en cuenta los cálculos de los estados de resultados y el balance
general.
Concepto Valor
Inversion inicial $736,586.15
Valor de Salvamento $398,745.57
TMAR mixta 11%
FNE1 $74,219
FNE2 $74,312
FNE3 $74,404
FNE4 $69,218
FNE4 $66,670
Tabla 5.3 para obtener los valores de VPN y TIR
Con los datos anteriores se calculo la VPN y la TIR aplicando la formula correspondiente la TIR
que se obtiene es negativa.
Concepto Valor
Inversión inicial $736,586.15
Valor de salvamento $398,745.57
TMAR sin inflación 11%
FNE sin inflación $349,695
196
TMAR VPN TIR
11% -428948
-0.04004%
Tabla 5.4 con inflación y sin financiamiento
5.1.1.3 Con Inflación y con Financiamiento
Para realizar los cálculos siguientes se tomaron los datos con inflación y financiamiento
correspondientes los cuales se nombran en la Tabla 4.40
Concepto Valor
Inversion inicial $920,732.69
Valor de Salvamento $398,745.57
TMAR mixta 17.51%
FNE1 -$26,877
FNE2 -$17,577
FNE3 $74,957
FNE4 $69,770
FNE4 $67,223
Tabla 5.5 para el cálculo de los valores de la VPN y TIR
Tomando en cuenta lo valores anteriores se calculo el VPN y la TIR en donde esta nos arrojo un
valor negativo.
TMAR VPN TIR
71.51% -411936
-0.02657%
Tabla 5.6 con inflación y con financiamiento
5.1.2 Con Producción Variable
5.1.2.1 Sin Inflación y sin Financiamiento
Debido a que la producción es variable es necesario decir que los FNE cambiaran
considerablemente, para el cálculo de la VPN y la TIR se tomo en cuenta el estado de resultados y
el balance general.
197
Concepto Valor
Inversion inicial $736,586.15
Valor de Salvamento $398,745.57
TMAR sin inflacion 11%
FNE1 $72,579
FNE2 $73,108
FNE3 $73,648
FNE4 $68,919
FNE4 $66,841
Tabla 5.7 para el cálculo del VPN y la TIR
Con los datos siguientes se calculo la VPN y la TIR cabe mencionar que con producción variable la
TIR resulta negativa.
TMAR VPN TIR
11% -425376
-0.05046%
Tabla 5.8 VPN TMAR y TIR sin inflación y sin financiamiento
5.1.2.2 Con Inflación y sin Financiamiento
Ahora con producción variable el cálculo se realizara agregando la inflación del estado de
resultados.
Concepto Valor
Inversion inicial $736,586.15
Valor de Salvamento $398,745.57
TMAR con inflación 17.51%
FNE1 $74,219
FNE2 $74,876
FNE3 $75,547
FNE4 $70,954
FNE4 $69,017
Tabla 5.9 para obtener los valores de VPN y TIR
198
Con estos datos se calcula la VPN y la TIR con inflación y sin financiamiento dado que la
producción es variable la tir no cambio ya que sigue dando resultado negativo.
TMAR VPN TIR
17.51% -425376
-0.03832%
Tabla 5.10 VPN TMAR y TIR con inflación y sin financiamiento
5.1.2.3 Con Inflación y con Financiamiento
Ahora con producción variable el cálculo se realizara agregando la inflación del estado de
resultados y el financiamiento.
Concepto Valor
Inversion inicial $920,732.69
Valor de Salvamento $398,745.57
TMAR con inflación 17.51%
FNE1 -$26,877
FNE2 -$17,014
FNE3 $76,099
FNE4 $71,507
FNE5 $69,570
Tabla 5.11 para obtener los valores de VPN y TIR
Con estos datos se calcula la VPN y la TIR con inflación y con financiamiento dado que la
producción es variable la tir no cambio ya que sigue dando resultado negativo.
TMAR VPN TIR
17.51% -408866
-0.024686%
Tabla 5.12 VPN TMAR y TIR con inflación y con financiamiento
Después de analizar los diferentes escenarios y observar los resultados podemos concluir que el
proyecto no es viable ya que en todos los rubros la TIR en menor que la TMAR por lo que sería
sumamente arriesgado invertir de esta forma en este proyecto, ya que ni siquiera se recuperaría la
inversión.
199
5.2 CAUE
En la evaluación económica no se utilizo este tipo de análisis pues este es útil cuando se van a
reemplazar equipos, cuando la maquinaria a sustituir sólo es parte de un proceso productivo y no
produce ingresos por sí misma, es decir, contribuye a la elaboración de un producto y es muy difícil
cuantificar con precisión la contribución de esa máquina en trabajo, al costo real del producto.
La Inversión en Activo Fijo determinado en el Estudio Económico es para Maquinaria nueva, la cual
comenzará su vida útil al inicio de las actividades.
5.3 AI
En la evaluación económica no se utilizo este tipo de análisis pues este es útil para el reemplazo
de equipos, cuando la maquinaria produce un artículo determinado que al venderse produce
ingresos, aunque la misma empresa produzca una gran variedad de artículos es posible aislar la
evaluación económica de esa maquinaria.
Como se hizo mención en el punto 5.2 de este capítulo, la Maquinaria que se considero para el
anteproyecto será nueva sin contemplar algún reemplazo.
5.3.1 VPN Incremental
Dentro del Análisis Incremental se encuentra este método, el cuál es el más utilizado y consiste en
que se contemplen dos alternativas con diferente monto de inversión, dicho método tampoco fue
utilizado en esta evaluación económica pues se utiliza para reemplazo de equipos.
5.3.2 TIR Incremental
La TIR Incremental también forma parte del Análisis Incremental para el reemplazo de equipos, el cual consisten en que se contemplen dos alternativas con diferente monto de inversión, dicho método tampoco fue utilizado en esta evaluación.
5.4 Razones Financieras
En las razones financieras no se tomo en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, ya que los
datos que se tomaron para su análisis provienen del balance general, el cual contienen la
información de la empresa en un punto del tiempo, usualmente el fin de año o fin de período
contable.
200
5.4.1 Tasas de Liquidez
Estas tasas miden la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo, y
son:
Tasa Circulante = Activo Circulante
= 56,171.05
= 1.06 Pasivo Circulante 53,105.25
Esta tasa indica que se tienen $1.06 de activo circulante por cada peso de pasivo exigible a plazo
menor de un año.
Tasa de la prueba del
ácido =
Activo Circulante - Inventarios =
56,171.05 - 18,818.00 = 0.70
Pasivo Circulante 53,105.25
Esta tasa indica que se tiene $0.70 de activo circulante por cada peso de pasivo exigible a plazo
menor de un año, sin tener que recurrir a la venta de los inventarios
5.4.2 Tasas de Apalancamiento
Miden el grado en que la empresa se ha financiado por medio de la deuda, y son:
Tasa de Deuda = Deuda Total
= 195,195.33
= 0.20 = 19.83 Activo Total 984,269.60
Se ha obtenido un porcentaje del 19.83%, lo cual nos indica que la situación financiera de la
empresa es buena.
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 58.65 Cargos de Interés
11,048.79
Esta tasa nos indica que las ganancias pueden disminuir 58.65 veces sin provocar un problema
financiero a la empresa de no cubrir los gastos anuales de interés.
5.4.3 Tasas de Rentabilidad
Dado que la rentabilidad es el resultado de un gran número de políticas y decisiones, esta tasa
revela que tan efectivamente se administrará la empresa.
Tasa de margen de beneficio = Utilidad neta
= 39,560.70
= 0.06 = 6.11 Ventas anuales 648,000.00
201
Nos indica que la tasa de beneficio es del 6.21% lo cual entra dentro del rango aceptable, que va
del 5.00% al 10.00%.
5.5 Análisis de Sensibilidad
5.5.1 Con Variaciones en el Volumen de Ventas
Debido a que en los análisis anteriores y desde el cálculo del VPN y la TIR pudimos detectar que el
proyecto no era rentable, como se había planteado, en este análisis demostraremos que el
proyecto puede ser rentable siempre y cuando la producción aumente, lo que nos daría unos FNE
mayores y podríamos primeramente alcanzar el equilibrio en cero con el VPN, posteriormente
convertiríamos nuestra TIR en positiva, al doblar prácticamente la producción anual.
Esto nos refiere a que el proyecto si es rentable solo que deberíamos enfocarlo a mas escuelas del
politécnico, conservando la exclusividad de estas prendas para el sexo femenino de este modo
nuestra producción aumentaría y las ganancias se verían proyectadas, al igual que la rentabilidad y
la recuperación de la inversión.
En la Tabla 5.13 se muestra un volumen de ventas de menor a mayor, lo que se trata de demostrar
es que a mayor producción se refleja una ganancia. Para el detalle de los cálculos ver el anexo
3.3.1.
Concepto %VOL. VTAS
%VOL. VTAS
%VOL. VTAS
%VOL. VTAS
85,97% 100,00% 142,47% 200,00%
Producción 3095 3600 4963 7200
FNE1 -67926 -26877 104405 310844
FNE2 -59137 -17014 117220 328481
FNE3 27352 76099 207826 424021
FNE4 21634 71507 206321 427562
FNE5 18547 69570 207542 433944
VPN -566797 -408866 0 678977
TIR -0,00083 -0,00025 0,00175 0,00049
Tabla 5.13 Resumen
En la Grafica 5.2 se puede ver como a mayor producción la TIR se va haciendo positiva, por lo
que el proyecto sería rentable.
202
Grafica 5.2 Variación en el volumen de producción
5.5.2 Con Variaciones en el Financiamiento
5.5.2.1 Con Variación en el Nivel de Financiamiento
El Análisis de Sensibilidad con variación en el nivel de financiamiento está encaminado a
determinar cuál sería el nivel máximo de financiamiento que debería tener la empresa para ser
económicamente rentable.
Ahora bien, cuando el nivel de financiamiento varia, la tabla de pago de la deuda, la tabla de
depreciación y amortización, los costos financieros, los impuestos, la depreciación y amortización y
el pago a principal variarían; ocasionando la variación de los FNE.
En la tabla 5.14 se pueden observar tres niveles con diferentes montos de financiamientos, para
este análisis de sensibilidad se calcula el VPN y la TIR para cada nivel de financiamiento y se
efectúa lo anterior hasta que el VPN sea igual a 0 y la TIR se iguale a la TMAR y no habrá
variación en la inversión inicial en activo fijo, pues el objetivo de la empresa es cumplir con el
volumen de ventas calculado previamente. En la evaluación económica nos dimos cuenta que
tanto el VPN y la TIR son negativas por lo que ahora en el análisis de sensibilidad en cuando a
variación en el nivel de financiamiento se refiere nos es imposible cumplir con lo anterior, como ya
se menciono anteriormente la inversión inicial no se puede variar por lo que se tomo diferentes
porcentajes para el nivel de financiamiento sin afectar esta pero en ningún nivel nuestro VPN llega
a cero; en el monto 4 tomando un 0% de financiamiento nuestra VPN se hace menos negativa mas
teniendo la TIR el mismo comportamiento ver el anexo 3.3.2.
-0.20000
-0.10000
0.00000
0.10000
0.20000
0.30000
0.40000
0.50000
0.60000
0 2000 4000 6000 8000
PRODUCCION
203
Concepto Monto 1 Monto 2 Monto3 Monto 4
% Nivel de financiamiento 15% 10% 5% 0%
Monto del Financiamiento $138,109.90 $92,073.27 $46,036.63 $0.00
FNE1 -$1,471 $23,935 $49,341 $74,747
FNE2 $6,094 $29,201 $52,309 $75,416
FNE3 $76,100 $76,100 $76,100 $76,100
FNE4 $71,510 $71,514 $71,517 $71,520
FNE5 $69,576 $69,583 $69,590 $69,596
VPN -$371,501 -$334,137 -$296,772 -$259,408
TMAR 0.1751% 0.1751% 0.1751% 0.1751%
TIR -0.02315% -0.02167% -0.02022% -0.01881%
Número de Veces que se gana el interés 78.2 117.3 2.35 $0
Tabla 5.14 resumen del nivel de financiamiento
Grafica 5.3 TMAR y TIR contra Monto del Financiamiento
La grafica anterior muestra el comportamiento de la TMAR del proyecto siendo esta de 0.1751% y
la TIR que aunque se varié el nivel esta sigue siendo negativa.
-0.02
0
0.02
0.04
0.06
0.08
0.1
0.12
0.14
0.16
0.18
0.2
$138,109.90 $92,073.27 $46,036.63 $0.00
TMAR
TIR
Serie 3
204
Grafica 5.4 No. de veces que se gana el interés contra el financiamiento
5.5.2.2 Con Variación en la Tasa de Financiamiento
En el presente análisis de sensibilidad se determino cuál sería la tasa de interés del financiamiento
máxima que debería de tener la empresa para ser económicamente rentable.
Ahora bien, cuando la tasa de financiamiento varia, la tabla de pago de la deuda, la tabla de
depreciación y amortización, los costos financieros, los impuestos, la depreciación y amortización y
el pago a principal variarían; ocasionando la variación de los FNE.
Como podemos observar en el Estado de Resultados 4.7 en los dos primeros años se tienen Flujos
Netos de Efectivo negativos, dado que en estos 2 años es cuando se va a pagar el financiamiento,
por lo tanto si nos aumentarán la tasa de interés del financiamiento la perdida sería mayor. A lo
anterior se decidió realizar el análisis de sensibilidad bajo el supuesto de que la tasa disminuyera.
La tasa del financiamiento es del 6%, se plantearon 3 disminuciones hasta llegar al 0%.
En la Tabla 4. se puede observar que aunque la tasa del financiamiento fuera 0 aun así se tendría
Flujos Netos de Efectivo negativos, es decir, la empresa aun no es rentable, aunado a esto la TIR
nunca se iguala a la TMAR y la VPN no llega a hacerse cero. Para observar los cálculos a detalle
direccionarse al Anexo 3.3.3.
0
20
40
60
80
100
120
140
138,109.90 92,073.27 46,036.63 0
No. de veces que se gana el interes
Serie 2
Serie 3
205
Concepto Tasa 1 Tasa 2 Tasa 3 Tasa 4 Tasa 5 Tasa 6
% Tasa de Financiamiento
5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
FNE1 -26052.7246 -$25,228.13 -$24,403.55 -$23,578.96 -$22,754.37 -$21,938.02
FNE2 -16186.893 -$15,360.25 -$14,533.60 -$13,706.96 -$12,880.31 -$12,061.93
FNE3 76099.5796 $76,099.67 $76,099.76 $76,099.85 $76,099.94 $76,100.02
FNE4 71509.1539 $71,511.39 $71,513.63 $71,515.87 $71,518.11 $71,520.33
FNE5 69574.1794 $69,578.62 $69,583.06 $69,587.50 $69,591.94 $69,596.34
VPN -408225.193 -407,584.85 -406,944.50 -406,304.15 -405,663.80 -405,029.86
TMAR 17.51% 17.51% 17.51% 17.51% 17.51% 17.51%
TIR -0.24674% -0.24663% -0.24652% -0.24641% -0.24629% -0.24618%
Número de veces que se gana el interés
78.38 87.97 117.30 175.95 351.89 35,189.37
Tabla 5.15 Resumen de los resultados obtenidos en los cálculos del análisis
Gráfica 5.5 TIR y TMAR contra la Tasa de Interés del financiamiento
-2.49%
-0.49%
1.51%
3.51%
5.51%
7.51%
9.51%
11.51%
13.51%
15.51%
17.51%
1 2 3 4 5 6
% Tasa de Financiamiento
TMAR
TIR
206
Gráfica 5.6 Número de veces que se gana el interés contra la tasa de interés del financiamiento
0.00%
500000.00%
1000000.00%
1500000.00%
2000000.00%
2500000.00%
3000000.00%
3500000.00%
4000000.00%
1 2 3 4 5 6
% Tasa de Financiamiento
Número de veces que se gana el interés
207
CONCLUSIONES
Para poder concluir el anteproyecto para la creación de una empresa de playeras tipo polo para
mujeres, estudiantes de la UPIICSA, segmentamos el mismo, por los diferentes tipos de estudios
que se realizaron para conformarlo, ya que cada estudio nos arrojo información, que permitió
comprobar si la creación de una empresa es viable o no comenzando por el estudio de mercado,
en el cual existe un margen de ventas que pueden ser cubierto por la playera tipo polo con
logotipos de la UPIICSA.
Los datos que se obtuvieron de oferta y demanda histórica, así como las proyecciones que se
hicieron para los próximos años, muestran claramente que el producto tiene una buena aceptación
en el mercado y que es factible realizar innovaciones en el producto con el fin de mejorar los
niveles de venta, para que crezcan en la misma proporción que lo hace el resto del mercado.
De acuerdo a los datos obtenidos en las diferentes encuestas que se realizaron para obtener un
estudio de mercado se observo que los demandantes de dicho producto están dispuestos a
consumir las playeras con logotipos de la UPIICSA que actualmente se ofrecen no cubren todas
las necesidades de las estudiantes, de tal forma que el consumidor obtendrá el mismo producto a
un costo más bajo o igual pero de mayor calidad.
Con respecto al precio, podemos denotar que la variación de calidad y materiales le da la
importancia al precio con el que se comercializa el producto, este tipo de playeras se encuentra en
el rango del precio promedio de los productos de la competencia, por tal motivo, se busca reducir
los costos de producción para así poder disminuir el precio de venta al público.
La comercialización del producto se realizara por el canal más corto, que permita distribuir el
producto conservando el menor costo de transporte para mantener el precio al consumidor final,
para reducir los costos de transporte se evaluó la localización de la planta siendo la optima aquella
que es más cercana a nuestro lugar de ventas, así como de nuestros proveedores los cuales se
encuentran en el centro del Distrito Federal. Se determino que no habría desabasto de materia
prima para la producción del producto por qué se va a consumir una pequeña porción de la
producción a nivel nacional ya que el tamaño de la empresa así lo requiere, también identificamos
la maquinaria adecuada y de mejor calidad que reúne las características especificas para el tipo de
trabajo que se va a realizar.
208
Se identificaron los puntos críticos del proceso de producción el cual se analizo y se desarrollo en
base a economizar tiempos y distancias en el mismo, se propuso una distribución de planta en la
cual se economizara espacio, pero sobre todo que los procesos de producción fueran lo más
fluidos y continuos.
Al analizar los posibles puestos que se cubrirían, se observo que es una empresa pequeña y
prácticamente para un universo limitado pero no obstante con miras de crecimiento prominentes,
en el aspecto del personal se trata de economizar tiempo y recurso humano, del mismo modo se
identificaron los requerimientos fiscales y legales para iniciar con una empresa. El financiamiento
bancario es de menor proporción, solo para la compra de terreno y la mayor proporción para los
inversionistas, dándoles una tasa de retorno atractiva a su inversión.
Cuando se realizo la evaluación económica se obtuvo que las VPN son negativas ya que los flujos
netos de efectivo son en menores que la inversión inicial, comparando la TIR con la TMAR, se
observo que la TIR es negativa, por lo que el proyecto se rechaza.
En relación a las Razones Financieras obtuvimos que la tasa de liquidez es menor a la aceptable,
por lo que la empresa no tendría la solvencia a corto plazo para el pago de las deudas; en cuestión
a la tasa de apalancamiento nos indica que estamos en un nivel aceptable al tener un 20% de
financiamiento, la tasa de rentabilidad la cual es del 6%, por lo que no es rentable.
Para este caso sería realmente arriesgado invertir en la empresa, no obstante la evaluación del
proyecto sirvió para identificar que una empresa como esta si es viable siempre y cuando la
producción aumente, esto sería que no solamente el proyecto se enfocara a la UPIICSA, sino
también a otras instituciones del politécnico, conservando siempre la línea de proporcionarles a las
damas una prenda de acorde a sus necesidades y de calidad, considerando esto los flujos netos
de efectivos aumentarían y la VPN sería positiva al igual que la TIR, lo que haría rentable al
proyecto, el cual esta prospectado para soportar una mayor capacidad de producción que la que
demanda la UPIICSA.
La recomendación primordial es el aumento en el nivel de producción enfocándose a los diversos
planteles del Politécnico dirigiéndonos de igual manera a la población femenil, puesto que la
capacidad instalada es mayor a la necesaria para cubrir la demanda potencial insatisfecha de la
UPIICSA.
209
BIBLIOGRAFÍA
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Díaz Leal Reyes Maquiladora, una buena opción. 1a. Edición. Editorial Wera, México1998.
Instituto Superior de Estudios Fiscales, A.C. Ley del Impuesto Sobre la Renta
Ediciones Fiscales ISEF, México 2008
Instituto Superior de Estudios Fiscales, A.C. Ley del Impuesto al Valor Agregado
Ediciones Fiscales ISEF, México 2008
Ortiz Uribe Frida Gisela, Garcìa Nieto Marìa del Pilar. Metodología de la Investigación:
El proceso y sus técnicas. 2a. Edición. Editorial Limusa. México. 2004.
Trueba Urbina Alberto, Trueba Barrera Jorge. Ley Federal del Trabajo
Editorial Porrúa, México 2008
Referencias de internet:
Equipos auxiliares, www.officedepot.com.mx, Enero 2009 Estadísticas, www.inegi.gob.mx, Octubre 2008 Impuestos, www.sat.gob.mx, Febrero 2009 Índices macroeconómicos, www.banxico.com, Noviembre 2008 Índices macroeconómicos, www.esemanal.com, Noviembre 2008 Índices macroeconómicos, www.indexmundi.com, Noviembre 2008 Índices macroeconómicos, www.mexicomaxico.org, Noviembre 2008 Índices macroeconómicos, www.notasfiscales.com, Noviembre 2008 Índices macroeconómicos, www.scotiabankinverlat.com, Noviembre 2008 Localización del proyecto, www.gamadero.df.gob.mx, Enero 2009 Localización del proyecto, www.iztapalapa.df.gob, Enero 2009 Localización del proyecto, www.sideso.df.gob.mx, Enero 2009
210
Localización del proyecto, www.xochimilco.df.gob.mx, Enero 2009 Marco legal, www.canalava.org.mx, Enero 2009 Marco legal, www.df.gob.mx, Enero 2009 Marco legal, www.finanzas.df.gob.mx, Enero 2009 Marco legal, www.impi.gob.mx, Enero 2009 Marco legal, www.imss.gob.mx, Enero 2009 Marco Legal, www.sedeco.df.gob.mx, Enero 2009 Marco legal, ww.sma.df.gob.mx, Enero 2009 Marco legal, www.sre.gob.mx, Enero 2009 Marco legal, www.stps.gob.mx, Enero 2009 Materias primas, www.botones.com.mx, Diciembre 2008 Materias primas, www.cursos.fadu.adu.ar/apuntes, Diciembre 2008 Materias primas, www.dannytex.com, Diciembre 2008 Materias primas, www.edym.com, Diciembre 2008 Materias primas, www.hilosomega.com.mx, Diciembre 2008 Materias primas, www.lavadoropa.com, Diciembre 2008 Materias primas, www.wikipedia.org, Diciembre 2008 Normas de Calidad, www.enterprisenetwork.com.mx, Octubre 2008
211
GLOSARIO
Amortización es un término económico y contable, referido al proceso de distribución en el tiempo
de un valor duradero. Adicionalmente se utiliza como sinónimo de depreciación en cualquiera de
sus métodos.
Análisis de Inversiones: son modelos matemáticos que intentan simular la realidad del proceso de
inversión, para evaluar sus resultados. Sistematizan una serie de datos cuantitativos, e informan
con respecto a la conveniencia o no de emprender la realización del proyecto.
Balance General: nos permite conocer la situación financiera de la empresa en un momento
determinado: el balance nos dice lo que tiene la empresa y las fuentes de donde proviene lo que
tiene.
Canal de distribución: Está formado por personas y compañías que intervienen en la transferencia
de la propiedad de un producto a medida que este pasa del fabricante al usuario final en su forma
actual.
Capital de trabajo: Es la inversión de una empresa en activos a corto plazo (efectivo, valores
negociables, cuentas por cobrar e inventarios). El capital de trabajo neto se define como los activos
circulantes menos los pasivos circulantes; estos últimos incluyen préstamos bancarios, papel
comercial y salarios e impuestos acumulados.
Competencia: Existe competencia cuando compradores y vendedores tratan de obtener mejores
condiciones en el mercado.
Costo: Es la suma de los gastos invertidos por la empresa. Para obtener los recursos utilizados en
la producción y distribución del producto o servicio.
Costos de administración: Los que se originan en el área administrativa, como puede ser sueldos,
teléfono, oficinas generales. Esta clasificación tiene como finalidad agrupar los costos por
funciones, lo cual facilita cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.
Costos de distribución o venta: Los que se incurren en el área que se encarga de llevar el
producto, desde la empresa, hasta el último consumidor; par ejemplo: publicidad, comisiones.
Costo fijo: Se define como el grupo de gastos que la empresa desembolsa, aunque no produzca
ningún bien. (alquiler, sueldo de los vigilantes, etc.)
212
Costos marginales o increméntales: Es la adición al costo total que se atribuye a una unidad mas
de fabricación.
Costos de producción: Los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en
productos terminados.
Costo variable. Son aquellos costos que varían con él número de unidades producidas, los
componentes más importantes de estos son: la mano de obra y materia prima.
Cuestionario: Instrumento de recolección de datos, estructurado con preguntas respecto a una o
más variables por medir. Un instrumento de medición adecuado es aquel que registra datos
observables que representan verdaderamente a los conceptos o variables que el investigador tiene
en mente comprobar.
Demanda: Es la voluntad y capacidad de pagar una suma de dinero por alguna cantidad de un
artículo o servicios determinados.
Depreciación: Dentro del ámbito de la economía, el término depreciación es una reducción anual
del valor de una propiedad, planta o equipo. La depreciación puede venir motivada por tres
motivos; El uso, el paso del tiempo y la obsolescencia
Distribución: Es la gestión necesaria para transferir la propiedad de un producto y transportarlo de
donde se elabora, hasta donde finalmente se consume.
Distribución de la planta: La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios
para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos
industriales, administración, servicios para el personal, etc.
Diseño de la Investigación: Plan estructurado de investigación en el que se señalan las etapas del
proceso que se habrán de seguir, y en el que se detallan las particularidades para cada una de
ellas.
Encuesta: Investigación destinada a conocer características de una población de sujetos a través
de un conjunto de preguntas aplicadas a una o varias muestras representativas de la población.
Estado de resultado o estado de pérdidas y ganancias: Es un documento contable que muestra
detalladamente y ordenadamente la utilidad o perdida del ejercicio
Estudio de Mercado: Que se lleva a cabo para saber si las personas percibieron, comprendieron y
mostrarán alguna actitud favorable ante un anuncio determinado.
213
Financiamiento: Es el conjunto de recursos monetarios financieros para llevar a cabo una actividad
económica, con la característica de que generalmente se trata de sumas tomadas a préstamo que
complementan los recursos propios.
Hipótesis: Proposición tentativa acerca de las relaciones entre variables que se apoyan en
conocimientos organizados y sistematizados para su comprobación.
Ingeniería del proyecto: Se entiende por ingeniería de proyecto, la etapa dentro de la formulación
de un proyecto de inversión donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el
proyecto.
Insumos: son los bienes y servicios que incorporan al proceso productivo las unidades económicas
y que, con el trabajo de los obreros y empleados y el apoyo de las máquinas, son transformados
en otros bienes o servicios con un valor agregado mayor.
Inversión: la inversión consiste en la aplicación de recursos financieros a la creación, renovación,
ampliación o mejora de la capacidad operativa de la empresa.
Investigación: Búsqueda consciente de explicaciones a lo inexplicado para hacer comprensible lo
no comprendido y para incorporar a la situación del sujeto, áreas y parcelas desconocidas de la
realidad, todo ello mediante un método aceptable por sus procedimientos.
Localización de la Planta: Demuestra la capacidad de resolver problemas y la capacidad de crear y
asesorar una micro, pequeña, o mediana empresa y su puesta en marcha así como reducir
tiempos y espacio en el plan de producción de la empresa
Marco legal: Es la legislación aplicable a las investigaciones sobre prácticas desleales de comercio
internacional y de medidas de salvaguardia, llevadas a cabo en México.
Mercado: Existe un mercado cuando compradores que deseen cambiar dinero por productos o
servicios y entran en contacto con vendedores que deseen cambiar productos o servicios por
dinero.
Mercado Potencial: Para evaluar si debemos introducir un nuevo producto al mercado, un primer
requisito es saber cuántos clientes existen que nos lo puedan comprar. Este es el mercado
potencial.
Muestra: Subconjunto representativo de la población que refleja las características esenciales de la
población de la cual se obtienen ciertos datos. La muestra puede ser probabilística o no
probabilística.
214
Oferta: Cantidad de mercancía que pueden ser vendidas a diferentes precios del mercado por un
individuo o por el conjunto de individuos de la sociedad.
Organización: sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos
humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito
específico.
Precio: Cantidad de dinero que es ofrecida a cambio de una mercancía
Proceso: es un conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden con un fin
determinado.
Producto: es todo aquello que se puede ofrecer en sus mercados, para atraer la atención del
público y lograr su adquisición o consumo, comprende objetos físicos, servicios, personales,
lugares, organizaciones e ideas.
Tamaño optimo de un proyecto: Es su capacidad instalada y se expresa en unidades de
producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la
máxima rentabilidad económica.
Ventas: Es el proceso personal e impersonal de ayudar a persuadir a un cliente potencial para que
adquiera un producto o servicio.
215
ANEXOS
ANEXO 1
1.1 Cálculos en SPSS Para la realización de los cálculos que se presentan en este estudio de mercado fue necesario
utilizar el programa estadístico spss 12.0 versión en español, ya que este programa nos da la
facilidad y la exactitud de proyectar y calcular con un mínimo grado de error, a continuación se
presentan dichos cálculos.
1.1.1 Demanda
Resultados de la Regresión Múltiple para la Demanda
Demanda y Paridad
Demanda e Inflación
216
Demanda y PIB
1.1.2 Oferta
Resultados de la Regresión Múltiple para la Oferta
Oferta y Paridad
217
Oferta e Inflación
Oferta y PIB
1.2 Datos Estadísticos 1.2.1 Inflación Anual Acumulada
AÑO 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Ene-
Nov
08
AÑO
% 7.05 51.96 27.70 15.71 18.61 12.31 8.95 4.40 5.70 3.98 5.19 3.33 4.05 3.76 5.79 %
Fuente: www.notasfiscales.com
1.2.2 Producto Interno Bruto
1.2.3 Tipo de Cambio
Fuente: www.indexmundi.com
Fuente: www.mexicomaxico.org
218
1.2.4 Escenarios Macroeconómicos
1.3 Encuestas 1.3.1 Encuesta Proveedores 1.-¿Cuál es el precio unitario de las playeras tipo polo?
a) $100 b) $250 c) $300
2.- ¿Cuál es el precio de mayoreo de las playeras tipo polo?
a) $75 b) $100
3.- ¿Cuál es su venta anual de las playeras tipo polo con logotipos?
a) 500 pzs. b)1000 pzs. c) más de 1000 pzs.
4.- ¿Qué tipo de playera vende más?
a) Estampado b) Bordado
5.-¿En qué época del año vende más este tipo de playeras?
a) Primavera b) Verano c) Otoño d) Invierno
6.-¿Cómo es la distribución de estas playeras?
a) Propia b) Por medio de un Distribuidor
7.-¿Quiénes son sus principales consumidores?
a) UPIICSA b) Mesas de Graduación c) CAE
8.- ¿Cómo es el tipo de cobranza con sus principales consumidores
a) a Crédito b) al Contado
Escenarios Macroeconómicos
Fuente: www.esemanal.com.mx
¿Cuál es el precio unitario de las playeras tipo polo?
a) $100 b) $250 c) $300
¿Cuál es el precio de mayoreo de las playeras tipo polo?
a) $75 b) $100 c) $150
¿Cuál es su venta anual de las playeras tipo polo con logotipos?
a) 500 pzs. b)1000 pzs. c) más de 1000 pzs.
¿Qué tipo de playera vende más?
a) Estampado b) Bordado
del año vende más este tipo de playeras?
a) Primavera b) Verano c) Otoño d) Invierno
la distribución de estas playeras?
a) Propia b) Por medio de un Distribuidor
sus principales consumidores?
a) UPIICSA b) Mesas de Graduación c) CAE
¿Cómo es el tipo de cobranza con sus principales consumidores
a) a Crédito b) al Contado
219
220
1.3.2 Encuesta Instrucciones: Lee cuidadosamente cada una de las siguientes preguntas y marca del lado derecho la letra que corresponda a tu respuesta. PREGUNTAS 1. ¿Qué edad tienes? a) 18 a 21 años b) 22 a 25 años c) 26 a 29 años d) más de 30 años 2. ¿Qué carrera cursas en UPIICSA? a) Admón, b) Ing. c) Ciencias de la d) Ing. en e) Ing. Industrial Industrial Informática Informática Transporte 3. ¿Cuál es tu ingreso mensual? a)$500 a $1000 b) $1000 a $3000 c) $3000 a $5000 d)más de $5000 4. ¿Utilizas playeras con logotipos de la escuela?
a) Sí b)No Nota: En caso de que tu respuesta sea No, favor de pasar a la pregunta 13. 5. ¿Con que frecuencias utilizas las playeras con logotipos de la escuela? a)Diario b) Algunas veces por semana c) Algunas veces por mes d) Nunca 6. ¿En qué época del año las utilizas más? a)Primavera b) Verano c)Otoño d) Invierno 7. ¿Con que frecuencia compras playeras con logotipos de la escuela? a)Una vez al mes b) Una vez cada 3 meses c) Una vez cada 6 meses
8. ¿Cuántas playeras con logotipos de la escuela compras? a) una playera b) dos playeras c)más de tres playeras
9. ¿Cuánto dinero gastas aproximadamente en este tipo de ropa?
a) $50 a $100 b) $100 a $150 c) $150 a $200
10. ¿Por qué compras playeras con logotipos de la escuela?
a) Por el precio b) Por la moda c) Por la calidad d) Por gusto 11. ¿Dónde adquieres este tipo de playeras?
a) En material didáctico b)En tiendas cercanas a la escuela c) En los CAE d)En los paquetes de la UPIICSA de graduación
12. Si se te ofrecieran playeras tipo polo con logotipos de la escuela de
buena calidad y con diseños juveniles, ¿las adquirirías?
a) Sí b) No
En caso de que tu respuesta sea No, aquí termina el cuestionario 13. ¿En qué época del año las comprarías más? a) Primavera b) Verano c) Otoño d) Invierno
RESPUESTAS
a b c d
a b c d e
a b c d
a b
a b c d
a b c d
a b c
a b c
a b c
a b c d
a b c d
a b
a b c d
221
14. ¿Con que frecuencia comprarías playeras tipo polo con logotipos de la escuela? a) una vez al mes b) una vez cada 3 meses c) una vez cada 6 meses 15. ¿Cuántas playeras tipo polo con logotipos de la escuela comprarías? a) una playera b) dos playeras c) más de tres playeras 16. ¿Qué costo estarías dispuesto a pagar por este tipo de playera? a) $100 a $150 b) $150 a $200 c) más de $200 17. ¿Donde adquirirías las playeras tipo polo con los logotipos de la escuela? a) En material b) Tiendas cercanas c) En los d) En los paquetes material didáctico a la escuela CAE de graduación de la escuela
a b c
a b c
a b c
a b c d
222
ANEXO 2
2.1 Formatos
2.1.1 Inscripción al INEGI
223
224
2.1.2 Inscripción al SAT
225
2.1.3 Aviso de Funcionamiento ante la Secretaría de Salud
226
227
2.1.4 Inscripción Patronal y del Trabajador en el IMSS
228
2.1.5 Visto Bueno de Seguridad y Operación
2.1.6 Registro Empresarial en el INFONAVIT
mpresarial en el INFONAVIT
229
230
2.1.7 Inscripción en la Cámara de Comercio
231
232
2.1.8 Aviso de Registro de RFC
233
2.1.9 Aviso de Actualización de Datos en la Secretaria de Salud
234
2.1.10 Solicitud de Certificado de Zonificación para uso Específico
235
ANEXO 3
3.1 Cálculo del IETU
3.1.1 Cálculo del IETU con Producción Constante
IETU SIN INFLACIÓN Y SIN FINANCIAMIENTO
Ingresos Percibidos en el Período $648,000.00 ( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período $245,332.22 (= ) Base Gravable del IETU $402,667.78 ( X ) Tasa 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $68,453.52 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 ( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 ( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00
( - ) Pagos provisionales de ISR propio pagados con anterioridad correspondientes al mismo ejercicio, incluido el del mes de que se trate $0.00
( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional $22,464.89 (= ) IETU a Pagar $23,284.65 ( - ) Pagos provisionales del IETU pagados con anterioridad en el mismo ejercicio $0.00 (= ) IETU a Cargo $23,284.65
236
3.1.2 IETU con Inflación y sin Financiamiento
IETU CON INFLACION Y SIN FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $688,176.00 $690,444.00 $692,712.00 $694,980.00 $697,248.00 ( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período $268,823.10 $270,149.19 $271,475.29 $272,801.39 $274,127.49 (= ) Base Gravable del IETU $419,352.90 $420,294.81 $421,236.71 $422,178.61 $423,120.51 ( X ) Tasa 17% 17% 17% 17% 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $71,289.99 $71,450.12 $71,610.24 $71,770.36 $71,930.49 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 ( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) Pagos provisionales de ISR propio pagados con anterioridad correspondientes al mismo ejercicio, incluido el del mes de que se trate
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional $23,857.72 $23,936.34 $24,014.97 $24,093.60 $24,172.23 (= ) IETU a Pagar $24,728.30 $24,809.80 $24,891.29 $24,972.79 $25,054.29
( - ) Pagos provisionales del IETU pagados con anterioridad en el mismo ejercicio
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
(= ) IETU a Cargo $24,728.30 $24,809.80 $24,891.29 $24,972.79 $25,054.29
236
237
3.1.3 IETU con Inflación y con Financiamiento
IETU CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $688,176.00 $690,444.00 $692,712.00 $694,980.00 $697,248.00 ( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período $268,823.10 $270,149.19 $271,475.29 $272,801.39 $274,127.49 (= ) Base Gravable del IETU $419,352.90 $420,294.81 $421,236.71 $422,178.61 $423,120.51 ( X ) Tasa 17% 17% 17% 17% 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $71,289.99 $71,450.12 $71,610.24 $71,770.36 $71,930.49 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 ( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) Pagos provisionales de ISR propio pagados con anterioridad correspondientes al mismo ejercicio, incluido el del mes de que se trate
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional $22,310.89 $22,389.51 $24,014.97 $24,093.60 $24,172.23 (= ) IETU a Pagar $26,275.13 $26,356.63 $24,891.29 $24,972.79 $25,054.29
( - ) Pagos provisionales del IETU pagados con anterioridad en el mismo ejercicio
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
(= ) IETU a Cargo $26,275.13 $26,356.63 $24,891.29 $24,972.79 $25,054.29
237
238
3.2 Cálculo del IETU con Producción Variable
3.2.1 IETU Inflación sin Financiamiento
IETU SIN INFLACION Y SIN FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $648,000.00 $660,960.00 $674,179.20 $687,662.78 $701,416.04
( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período
$245,332.22 $252,909.92 $260,639.18 $268,523.02 $276,564.53
(= ) Base Gravable del IETU $402,667.78 $408,050.08 $413,540.02 $419,139.77 $424,851.51 ( X ) Tasa 17% 17% 17% 17% 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $68,453.52 $69,368.51 $70,301.80 $71,253.76 $72,224.76 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98
( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) Pagos provisionales de ISR propio pagados con anterioridad correspondientes al mismo ejercicio, incluido el del mes de que se trate
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional
$22,464.89 $22,914.19 $23,372.48 $23,839.93 $24,316.72
(= ) IETU a Pagar $23,284.65 $23,750.34 $24,225.35 $24,709.86 $25,204.06
( - ) Pagos provisionales del IETU pagados con anterioridad en el mismo ejercicio
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
(= ) IETU a Cargo $23,284.65 $23,750.34 $24,225.35 $24,709.86 $25,204.06
238
239
3.2.2 IETU con Inflación y sin Financiamiento
IETU CON INFLACION Y SIN FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $688,176.00 $704,252.88 $720,697.56 $737,518.34 $754,723.66
( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período
$268,823.10 $278,223.23 $287,838.43 $297,673.51 $307,733.45
(= ) Base Gravable del IETU $419,352.90 $426,029.65 $432,859.14 $439,844.82 $446,990.21 ( X ) Tasa 17% 17% 17% 17% 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $71,289.99 $72,425.04 $73,586.05 $74,773.62 $75,988.34 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98
( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) Pagos provisionales de ISR propio pagados con anterioridad correspondientes al mismo ejercicio, incluido el del mes de que se trate
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional
$23,857.72 $24,415.07 $24,985.18 $25,568.32 $26,164.79
(= ) IETU a Pagar $24,728.30 $25,305.99 $25,896.90 $26,501.32 $27,119.56
( - ) Pagos provisionales del IETU pagados con anterioridad en el mismo ejercicio
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
(= ) IETU a Cargo $24,728.30 $25,305.99 $25,896.90 $26,501.32 $27,119.56
239
240
3.2.3 IETU con Inflación y con Financiamiento
IETU CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO 1 2 3 4 5 Ingresos Percibidos en el Período $688,176.00 $704,252.88 $720,697.56 $737,518.34 $754,723.66
( -) Deducciones autorizadas por el IETU pagadas en el mismo período
$268,823.10 $278,223.23 $287,838.43 $297,673.51 $307,733.45
(= ) Base Gravable del IETU $419,352.90 $426,029.65 $432,859.14 $439,844.82 $446,990.21 ( X ) Tasa 17% 17% 17% 17% 17% 17% ( = ) IETU mensual determinado $71,289.99 $72,425.04 $73,586.05 $74,773.62 $75,988.34 ( - ) Crédito Fiscal $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) Crédito por salarios y aportaciones de seguridad social $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98 $22,703.98
( - ) Crédito Fiscal por inversiones 98 - 07 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 ( - ) Otros créditos Fiscales $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) Pagos provisionales de ISR propio pagados con anterioridad correspondientes al mismo ejercicio, incluido el del mes de que se trate
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
( - ) ISR retenido del mismo periodo por el que se efectúa el pago provisional
$22,310.89 $22,868.24 $24,985.18 $25,568.32 $26,164.79
(= ) IETU A Pagar $26,275.13 $26,852.82 $25,896.90 $26,501.32 $27,119.56
( - ) Pagos provisionales del IETU pagados con anterioridad en el mismo ejercicio
$0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
(= ) IETU a Cargo $26,275.13 $26,852.82 $25,896.90 $26,501.32 $27,119.56
240
241
3.3 Cálculos para el Análisis de Sensibilidad
3.3.1 Variación en el Nivel de Ventas
3.3.1.1 Para Producción de 3095 pzs.
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3095 3157 3220 3284 3350 + Ingresos por ventas $591.640 $605.462 $619.600 $634.061 $648.853 - Costo de producción $369.809 $378.448 $387.285 $396.324 $405.570 = Utilidad marginal $221.831 $227.013 $232.314 $237.736 $243.283 - Costos de administración $193.827 $198.355 $202.986 $207.724 $212.570 - Costos de venta $6.015 $6.156 $6.300 $6.447 $6.597 - Costos financieros $5.524 $5.524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $16.465 $16.979 $23.028 $23.566 $24.116 - ISR $4.610 $4.754 $6.448 $6.598 $6.752 - PTU $1.646 $1.698 $2.303 $2.357 $2.412 - IETU $33.101 $33.838 $33.045 $33.817 $34.606 = Utilidad neta -$22.893 -$23.312 -$18.768 -$19.206 -$19.654 + Depreciación y amortización $51.644 $51.644 $46.120 $40.840 $38.201 - Pago a principal $96.677 $87.470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$67.926 -$59.137 $27.352 $21.634 $18.547
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + -67926
+ -59137
+ 27352
+ 21634
+ 18547 + 398746
= -566797
1,18 1,38 1,62 1,91 2,24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
680606 = -67926 + -59137
+ 27352
+ 21634
+ 18547
+ 398746
= 680606
1,49400 2,23204 3,33466 4,98198 7,44309
242
3.3.1.2 Para Producción 3600 pzs.
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688.176 $704.253 $720.698 $737.518 $754.724 - Costo de producción $402.256 $411.654 $421.266 $431.098 $441.155 = Utilidad marginal $285.920 $292.599 $299.432 $306.420 $313.569 - Costos de administración $193.827 $198.355 $202.986 $207.724 $212.570 - Costos de venta $6.181 $6.325 $6.473 $6.624 $6.778 - Costos financieros $5.524 $5.524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $80.388 $82.395 $89.973 $92.073 $94.220 - ISR $22.509 $23.071 $25.192 $25.780 $26.382 - PTU $8.039 $8.240 $8.997 $9.207 $9.422 - IETU $26.098 $26.671 $25.711 $26.311 $26.925 = Utilidad neta $23.743 $24.414 $30.072 $30.774 $31.492 + Depreciación y amortización $51.644 $51.644 $46.120 $40.840 $38.201 - Pago a principal $96.677 $87.470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$21.290 -$11.412 $76.192 $71.614 $69.692
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + -21290
+ -11412
+ 76192
+ 71614
+ 69692 + 398746
= -413411
1,18 1,38 1,62 1,91 2,24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
576560 = -21290 + -11412
+ 76192
+ 71614
+ 69692
+ 398746
= 576560
1,00250 1,00501 1,00752 1,01004 1,01256
243
3.3.1.3. Para Producción 4963 pzs.
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 4963 5062 5164 5267 5372 + Ingresos por ventas $948.727 $970.891 $993.562 $1.016.751 $1.040.470 - Costo de producción $490.006 $501.453 $513.163 $525.140 $537.390 = Utilidad marginal $458.721 $469.437 $480.399 $491.611 $503.080 - Costos de administración $193.827 $198.355 $202.986 $207.724 $212.570 - Costos de venta $6.628 $6.783 $6.941 $7.103 $7.269 - Costos financieros $5.524 $5.524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $252.742 $258.776 $270.471 $276.784 $283.241 - ISR $70.768 $72.457 $75.732 $77.500 $79.308 - PTU $25.274 $25.878 $27.047 $27.678 $28.324 - IETU $7.215 $7.347 $5.936 $6.074 $6.216 = Utilidad neta $149.485 $153.094 $161.757 $165.532 $169.393 + Depreciación y amortización $51.644 $51.644 $46.120 $40.840 $38.201 - Pago a principal $96.677 $87.470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $104.452 $117.268 $207.876 $206.372 $207.594
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + 104452
+ 117268
+ 207876
+ 206372
+ 207594 + 398746
= 0
1,18 1,38 1,62 1,91 2,24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
1161712 = 104452 + 117268
+ 207876
+ 206372
+ 207594
+ 398746
= 1161712
1,01751 1,03533 1,05346 1,07190 1,09067
244
3.3.1.4 Para Producción 7200 piezas.
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 7200 7344 7491 7641 7794 + Ingresos por ventas $1.376.352 $1.408.506 $1.441.395 $1.475.037 $1.509.447 - Costo de producción $633.998 $648.809 $663.959 $679.456 $695.307 = Utilidad marginal $742.354 $759.696 $777.436 $795.581 $814.141 - Costos de administración $193.827 $198.355 $202.986 $207.724 $212.570 - Costos de venta $7.362 $7.534 $7.710 $7.890 $8.074 - Costos financieros $5.524 $5.524 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $535.641 $548.284 $566.740 $579.967 $593.497 - ISR $149.979 $153.519 $158.687 $162.391 $166.179 - PTU $53.564 $54.828 $56.674 $57.997 $59.350 - IETU -$23.779 -$24.371 -$26.523 -$27.142 -$27.775 = Utilidad neta $355.877 $364.307 $377.902 $386.722 $395.743 + Depreciación y amortización $51.644 $51.644 $46.120 $40.840 $38.201 - Pago a principal $96.677 $87.470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $310.844 $328.481 $424.021 $427.562 $433.944
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + 310844
+ 328481
+ 424021
+ 427562
+ 433944 + 398746
= 678977
1,18 1,38 1,62 1,91 2,24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
1967698 = 310844 + 328481
+ 424021
+ 427562
+ 433944
+ 398746
= 1967698
1,04949 1,10143 1,15594 1,21315 1,27319
245
3.3.2 Variación en el Nivel de Financiamiento
Detalle del cálculo para el análisis de sensibilidad con variación en el nivel de financiamiento.
3.3.2.1 Con un Nivel de Financiamiento de $138,109.90
Inversión en Activo Tangible e Intangible
$920,732.69
85% $782,622.79 15% $138,109.90
Monto: $138,109.90 Plazo: 24 Tasa de Interés: 6.00% Total de Intereses: $8,286.59 Deuda Total: $146,396.50 TABLA PAGO DE LA DEUDA
Mes Saldo Inicial Capital Interés
Pago Mensual Saldo Final
9 146,396.50 10 146,396.50 3,452.75 345.27 3,798.02 142,598.48 11 142,598.48 3,452.75 345.27 3,798.02 138,800.45 12 138,800.45 3,452.75 345.27 3,798.02 135,002.43 13 135,002.43 6,905.50 345.27 7,250.77 127,751.66 14 127,751.66 6,905.50 345.27 7,250.77 120,500.89 15 120,500.89 6,905.50 345.27 7,250.77 113,250.12 16 113,250.12 6,905.50 345.27 7,250.77 105,999.35 17 105,999.35 6,905.50 345.27 7,250.77 98,748.58 18 98,748.58 6,905.50 345.27 7,250.77 91,497.81 19 91,497.81 6,905.50 345.27 7,250.77 84,247.04 20 84,247.04 6,905.50 345.27 7,250.77 76,996.27 21 76,996.27 6,905.50 345.27 7,250.77 69,745.50 22 69,745.50 6,905.50 345.27 7,250.77 62,494.73 23 62,494.73 6,905.50 345.27 7,250.77 55,243.96 24 55,243.96 6,905.50 345.27 7,250.77 47,993.19 25 47,993.19 6,905.50 345.27 7,250.77 40,742.42 26 40,742.42 6,905.50 345.27 7,250.77 33,491.65 27 33,491.65 6,905.50 345.27 7,250.77 26,240.88 28 26,240.88 6,905.50 345.27 7,250.77 18,990.11 29 18,990.11 3,452.75 345.27 3,798.02 15,192.09 30 15,192.09 3,452.75 345.27 3,798.02 11,394.07 31 11,394.07 3,452.75 345.27 3,798.02 7,596.04 32 7,596.04 3,452.75 345.27 3,798.02 3,798.02 33 3,798.02 3,452.75 345.27 3,798.02 0.00
246
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción (playeras) 3600 3600 3600 3600 3600 + Ingresos por ventas $688,176 $690,444 $692,712 $694,980 $697,248 - Costo de producción $402,376 $403,702 $405,028 $406,354 $407,680 = Utilidad marginal $285,800 $286,742 $287,684 $288,626 $289,568 - Costos de administración $194,267 $194,907 $195,547 $196,187 $196,828 - Costos de venta $6,181 $6,201 $6,221 $6,242 $6,262 - Costos financieros $4,143 $4,143 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $81,210 $81,491 $85,915 $86,197 $86,478 - ISR $22,739 $22,817 $24,056 $24,135 $24,214 - PTU $8,121 $8,149 $8,592 $8,620 $8,648 - IETU $25,847 $25,929 $24,850 $24,931 $25,013 = Utilidad neta $24,503 $24,596 $28,418 $28,511 $28,604 + Depreciación y amortización $46,534 $46,534 $46,534 $41,255 $38,615 - Pago a principal $72,508 $65,602 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$1,471 $5,527 $74,952 $69,765 $67,219
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + -1471
+ 6094
+ 76100
+ 71510
+ 69576 + 426821
= -371501 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
59479 723143.45 680605.60
TIR CON INFLACION Y CON
FINANCIAMIENTO
-0.02315%
723143 =
-1471
+
6094
+
76100
+
71510
+
69576 + 426821
= 723139
0.97685 0.95423 0.93213 0.91055 0.88947
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 78.20 Cargos de Interés
8,286.59
247
3.3.2.2 Con un Nivel de Financiamiento de $92,0597.67 Inversión en Activo Tangible
e Intangible $920,732.69
90% $828,659.42 10% $92,073.27
Monto: $92,073.27 Plazo: 24 Tasa de Interés: 6.00% Total de Intereses: $5,524.40 Deuda Total: $97,597.67 TABLA PAGO DE LA DEUDA
Mes Saldo Inicial Capital Interés
Pago Mensual Saldo Final
9 97,597.67 10 97,597.67 2,301.83 230.18 2,532.01 95,065.65 11 95,065.65 2,301.83 230.18 2,532.01 92,533.64 12 92,533.64 2,301.83 230.18 2,532.01 90,001.62 13 90,001.62 4,603.66 230.18 4,833.85 85,167.77 14 85,167.77 4,603.66 230.18 4,833.85 80,333.93 15 80,333.93 4,603.66 230.18 4,833.85 75,500.08 16 75,500.08 4,603.66 230.18 4,833.85 70,666.23 17 70,666.23 4,603.66 230.18 4,833.85 65,832.39 18 65,832.39 4,603.66 230.18 4,833.85 60,998.54 19 60,998.54 4,603.66 230.18 4,833.85 56,164.69 20 56,164.69 4,603.66 230.18 4,833.85 51,330.85 21 51,330.85 4,603.66 230.18 4,833.85 46,497.00 22 46,497.00 4,603.66 230.18 4,833.85 41,663.15 23 41,663.15 4,603.66 230.18 4,833.85 36,829.31 24 36,829.31 4,603.66 230.18 4,833.85 31,995.46 25 31,995.46 4,603.66 230.18 4,833.85 27,161.61 26 27,161.61 4,603.66 230.18 4,833.85 22,327.77 27 22,327.77 4,603.66 230.18 4,833.85 17,493.92 28 17,493.92 4,603.66 230.18 4,833.85 12,660.07 29 12,660.07 2,301.83 230.18 2,532.01 10,128.06 30 10,128.06 2,301.83 230.18 2,532.01 7,596.04 31 7,596.04 2,301.83 230.18 2,532.01 5,064.03 32 5,064.03 2,301.83 230.18 2,532.01 2,532.01 33 2,532.01 2,301.83 230.18 2,532.01 0.00
248
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + 23935
+ 29201
+ 76100
+ 71514
+ 69583 + 424592
= -334137 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
62978 765681.31 680605.60
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
-0.02167%
765681 = 23935
+ 29201
+ 76100
+ 71514
+ 69583 + 424592
= 765691 0.97833 0.95713 0.93639 0.91610 0.89625
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 117.30 Cargos de Interés
5,524.40
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,120 $198,655 $203,294 $208,038 $212,892 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $2,762 $2,762 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $82,737 $84,735 $89,540 $91,630 $93,767 - ISR $23,166 $23,726 $25,071 $25,656 $26,255 - PTU $8,274 $8,473 $8,954 $9,163 $9,377 - IETU $25,420 $25,995 $25,811 $26,413 $27,029 = Utilidad neta $25,878 $26,540 $29,704 $30,397 $31,106 + Depreciación y amortización $46,396 $46,396 $46,396 $41,116 $38,477 - Pago a principal $48,338 $43,735 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $23,935 $29,201 $76,100 $71,514 $69,583
249
1. Con un Nivel de Financiamiento de $46,036.63
Inversión en Activo Tangible
e Intangible $920,732.69
95% $874,696.06 5% $46,036.63
Monto: $46,036.63 Plazo: 24 Tasa de Interés: 6.00% Total de Intereses: $2,762.20 Deuda Total: $48,798.83 TABLA PAGO DE LA DEUDA
Mes Saldo Inicial Capital Interés
Pago Mensual Saldo Final
9 48,798.83 10 48,798.83 1,150.92 115.09 1,266.01 47,532.83 11 47,532.83 1,150.92 115.09 1,266.01 46,266.82 12 46,266.82 1,150.92 115.09 1,266.01 45,000.81 13 45,000.81 2,301.83 115.09 2,416.92 42,583.89 14 42,583.89 2,301.83 115.09 2,416.92 40,166.96 15 40,166.96 2,301.83 115.09 2,416.92 37,750.04 16 37,750.04 2,301.83 115.09 2,416.92 35,333.12 17 35,333.12 2,301.83 115.09 2,416.92 32,916.19 18 32,916.19 2,301.83 115.09 2,416.92 30,499.27 19 30,499.27 2,301.83 115.09 2,416.92 28,082.35 20 28,082.35 2,301.83 115.09 2,416.92 25,665.42 21 25,665.42 2,301.83 115.09 2,416.92 23,248.50 22 23,248.50 2,301.83 115.09 2,416.92 20,831.58 23 20,831.58 2,301.83 115.09 2,416.92 18,414.65 24 18,414.65 2,301.83 115.09 2,416.92 15,997.73 25 15,997.73 2,301.83 115.09 2,416.92 13,580.81 26 13,580.81 2,301.83 115.09 2,416.92 11,163.88 27 11,163.88 2,301.83 115.09 2,416.92 8,746.96 28 8,746.96 2,301.83 115.09 2,416.92 6,330.04 29 6,330.04 1,150.92 115.09 1,266.01 5,064.03 30 5,064.03 1,150.92 115.09 1,266.01 3,798.02 31 3,798.02 1,150.92 115.09 1,266.01 2,532.01 32 2,532.01 1,150.92 115.09 1,266.01 1,266.01 33 1,266.01 1,150.92 115.09 1,266.01 0.00
250
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $193,973 $198,505 $203,140 $207,881 $212,731 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $1,381 $1,381 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $84,265 $86,266 $89,694 $91,787 $93,928 - ISR $23,594 $24,154 $25,114 $25,700 $26,300 - PTU $8,427 $8,627 $8,969 $9,179 $9,393 - IETU $24,992 $25,567 $25,768 $26,369 $26,984 = Utilidad neta $27,253 $27,918 $29,842 $30,539 $31,251 + Depreciación y amortización $46,258 $46,258 $46,258 $40,978 $38,339 - Pago a principal $24,169 $21,867 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $49,341 $52,309 $76,100 $71,517 $69,590
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + 49341
+ 52309
+ 76100
+ 71517
+ 69590 + 422363
= -296772 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
66477 808219.16 680605.60
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
-0.02022%
808219 = 49341
+ 52309
+ 76100
+ 71517
+ 69590 + 422363
= 808215 0.97978 0.95997 0.94056 0.92154 0.90291
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 234.60 Cargos de Interés
2,762.20
251
3.3.2.4 Con un Nivel de Financiamiento de $0.00 Inversión en Activo Tangible
e Intangible $920,732.69
100% $920,732.69 0% $0.00
Monto: $0.00 Plazo: 24 Tasa de Interés: 6.00% Total de Intereses: $0.00 Deuda Total: $0.00 TABLA PAGO DE LA DEUDA
Mes Saldo Inicial Capital Interés
Pago Mensual Saldo Final
9 0.00 10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
252
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $193,827 $198,355 $202,986 $207,724 $212,570 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $0 $0 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $85,793 $87,797 $89,847 $91,944 $94,089 - ISR $24,022 $24,583 $25,157 $25,744 $26,345 - PTU $8,579 $8,780 $8,985 $9,194 $9,409 - IETU $24,564 $25,138 $25,725 $26,325 $26,939 = Utilidad neta $28,628 $29,296 $29,980 $30,680 $31,396 + Depreciación y amortización $46,120 $46,120 $46,120 $40,840 $38,201 - Pago a principal $0 $0 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo $74,747 $75,416 $76,100 $71,520 $69,596
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + 74747
+ 75416
+ 76100
+ 71520
+ 69596 + 420134
= -259408 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
69976 850757.01 680605.60
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
-0.01881%
850757 = 74747
+ 75416
+ 76100
+ 71520
+ 69596 + 420134
= 850748 0.98119 0.96273 0.94462 0.92686 0.90942
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 0.00 Cargos de Interés
0.00
253
3.3.3 Variación en la Tasa de Financiamiento
3.3.3.1 Tasa de Financiamiento del 5%
Inversión en Activo Tangible e Intangible
$920,732.69
80% $736,586.15 20% $184,146.54
Monto: $184,146.54 Plazo: 24 meses
Tasa de Interés: 5.00% anual fija y simple
Total de Intereses: $9,207.33 $383.64 Deuda Total: $193,353.86
TABLA PAGO DE LA DEUDA Mes Saldo Inicial Capital Interés Pago Mensual Saldo Final 9 193,353.86 10 193,353.86 4,603.66 383.64 4,987.30 188,366.56 11 188,366.56 4,603.66 383.64 4,987.30 183,379.26 12 183,379.26 4,603.66 383.64 4,987.30 178,391.96 13 178,391.96 9,207.33 383.64 9,590.97 168,800.99 14 168,800.99 9,207.33 383.64 9,590.97 159,210.03 15 159,210.03 9,207.33 383.64 9,590.97 149,619.06 16 149,619.06 9,207.33 383.64 9,590.97 140,028.10 17 140,028.10 9,207.33 383.64 9,590.97 130,437.13 18 130,437.13 9,207.33 383.64 9,590.97 120,846.17 19 120,846.17 9,207.33 383.64 9,590.97 111,255.20 20 111,255.20 9,207.33 383.64 9,590.97 101,664.23 21 101,664.23 9,207.33 383.64 9,590.97 92,073.27 22 92,073.27 9,207.33 383.64 9,590.97 82,482.30 23 82,482.30 9,207.33 383.64 9,590.97 72,891.34 24 72,891.34 9,207.33 383.64 9,590.97 63,300.37 25 63,300.37 9,207.33 383.64 9,590.97 53,709.41 26 53,709.41 9,207.33 383.64 9,590.97 44,118.44 27 44,118.44 9,207.33 383.64 9,590.97 34,527.48 28 34,527.48 9,207.33 383.64 9,590.97 24,936.51 29 24,936.51 4,603.66 383.64 4,987.30 19,949.21 30 19,949.21 4,603.66 383.64 4,987.30 14,961.91 31 14,961.91 4,603.66 383.64 4,987.30 9,974.60 32 9,974.60 4,603.66 383.64 4,987.30 4,987.30 33 4,987.30 4,603.66 383.64 4,987.30 0.00
254
Tabla de Amortización
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5
Inversión Diferida $20,546.33 5 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $15,409.75
Total $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $1,027.32 $15,409.75
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,315 $198,855 $203,498 $208,248 $213,106 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $4,604 $4,604 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $80,700 $82,693 $89,335 $91,420 $93,553 - ISR $22,596 $23,154 $25,014 $25,598 $26,195 - PTU $8,070 $8,269 $8,934 $9,142 $9,355 - IETU $25,990 $26,567 $25,868 $26,472 $27,090 = Utilidad neta $24,044 $24,703 $29,520 $30,209 $30,913 + Depreciación y amortización $46,580 $46,580 $46,580 $41,301 $38,661 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$26,053 -$16,187 $76,100 $71,509 $69,574
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + -26053
+ -16187
+ 76100
+ 71509
+ 69574 + 427564
= -408225 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
-0.02467%
680606 = -26053
+ -16187
+ 76100
+ 71509
+ 69574 + 427564
= 680604 0.97533 0.95126 0.92779 0.90490 0.88257
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 70.38 Cargos de Interés
9,207.33
255
3.3.3.2 Tasa de Financiamiento del 4%
Inversión en Activo Tangible e Intangible
$920,732.69
80% $736,586.15 20% $184,146.54
Monto: $184,146.54 Plazo: 24 meses
Tasa de Interés: 4.00% anual fija y simple
Total de Intereses: $7,365.86 $306.91 Deuda Total: $191,512.40
TABLA PAGO DE LA DEUDA Mes Saldo Inicial Capital Interés Pago Mensual Saldo Final 9 191,512.40 10 191,512.40 4,603.66 306.91 4,910.57 186,601.83 11 186,601.83 4,603.66 306.91 4,910.57 181,691.25 12 181,691.25 4,603.66 306.91 4,910.57 176,780.68 13 176,780.68 9,207.33 306.91 9,514.24 167,266.44 14 167,266.44 9,207.33 306.91 9,514.24 157,752.20 15 157,752.20 9,207.33 306.91 9,514.24 148,237.96 16 148,237.96 9,207.33 306.91 9,514.24 138,723.73 17 138,723.73 9,207.33 306.91 9,514.24 129,209.49 18 129,209.49 9,207.33 306.91 9,514.24 119,695.25 19 119,695.25 9,207.33 306.91 9,514.24 110,181.01 20 110,181.01 9,207.33 306.91 9,514.24 100,666.77 21 100,666.77 9,207.33 306.91 9,514.24 91,152.54 22 91,152.54 9,207.33 306.91 9,514.24 81,638.30 23 81,638.30 9,207.33 306.91 9,514.24 72,124.06 24 72,124.06 9,207.33 306.91 9,514.24 62,609.82 25 62,609.82 9,207.33 306.91 9,514.24 53,095.59 26 53,095.59 9,207.33 306.91 9,514.24 43,581.35 27 43,581.35 9,207.33 306.91 9,514.24 34,067.11 28 34,067.11 9,207.33 306.91 9,514.24 24,552.87 29 24,552.87 4,603.66 306.91 4,910.57 19,642.30 30 19,642.30 4,603.66 306.91 4,910.57 14,731.72 31 14,731.72 4,603.66 306.91 4,910.57 9,821.15 32 9,821.15 4,603.66 306.91 4,910.57 4,910.57 33 4,910.57 4,603.66 306.91 4,910.57 0.00
256
Tabla de Amortización
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5
Inversión Diferida $18,704.86 5 $935.24 $935.24 $935.24 $935.24 $935.24 $14,028.65
Total $935.24 $935.24 $935.24 $935.24 $935.24 $14,028.65
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,218 $198,755 $203,396 $208,143 $212,999 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $3,683 $3,683 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $81,719 $83,714 $89,438 $91,525 $93,660 - ISR $22,881 $23,440 $25,043 $25,627 $26,225 - PTU $8,172 $8,371 $8,944 $9,153 $9,366 - IETU $25,705 $26,281 $25,840 $26,443 $27,060 = Utilidad neta $24,961 $25,621 $29,612 $30,303 $31,010 + Depreciación y amortización $46,488 $46,488 $46,488 $41,209 $38,569 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$25,228 -$15,360 $76,100 $71,511 $69,579
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + -25228
+ -15360
+ 76100
+ 71511
+ 69579 + 426078
= -407585 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
-0.02466%
680606 = -25228
+ -15360
+ 76100
+ 71511
+ 69579 + 426078
= 680605 0.97534 0.95128 0.92782 0.90494 0.88262
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 87.97 Cargos de Interés
7,365.86
257
3.3.3.4 Tasa de Financiamiento del 3%
Inversión en Activo Tangible e Intangible
$920,732.69
80% $736,586.15 20% $184,146.54
Monto: $184,146.54 Plazo: 24 meses
Tasa de Interés: 3.00% anual fija y simple
Total de Intereses: $5,524.40 $230.18 Deuda Total: $189,670.93
TABLA PAGO DE LA DEUDA Mes Saldo Inicial Capital Interés Pago Mensual Saldo Final 9 189,670.93 10 189,670.93 4,603.66 230.18 4,833.85 184,837.09 11 184,837.09 4,603.66 230.18 4,833.85 180,003.24 12 180,003.24 4,603.66 230.18 4,833.85 175,169.39 13 175,169.39 9,207.33 230.18 9,437.51 165,731.88 14 165,731.88 9,207.33 230.18 9,437.51 156,294.37 15 156,294.37 9,207.33 230.18 9,437.51 146,856.86 16 146,856.86 9,207.33 230.18 9,437.51 137,419.35 17 137,419.35 9,207.33 230.18 9,437.51 127,981.84 18 127,981.84 9,207.33 230.18 9,437.51 118,544.33 19 118,544.33 9,207.33 230.18 9,437.51 109,106.82 20 109,106.82 9,207.33 230.18 9,437.51 99,669.31 21 99,669.31 9,207.33 230.18 9,437.51 90,231.80 22 90,231.80 9,207.33 230.18 9,437.51 80,794.29 23 80,794.29 9,207.33 230.18 9,437.51 71,356.78 24 71,356.78 9,207.33 230.18 9,437.51 61,919.27 25 61,919.27 9,207.33 230.18 9,437.51 52,481.76 26 52,481.76 9,207.33 230.18 9,437.51 43,044.25 27 43,044.25 9,207.33 230.18 9,437.51 33,606.74 28 33,606.74 9,207.33 230.18 9,437.51 24,169.23 29 24,169.23 4,603.66 230.18 4,833.85 19,335.39 30 19,335.39 4,603.66 230.18 4,833.85 14,501.54 31 14,501.54 4,603.66 230.18 4,833.85 9,667.69 32 9,667.69 4,603.66 230.18 4,833.85 4,833.85 33 4,833.85 4,603.66 230.18 4,833.85 0.00
258
Tabla de Amortización
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5
Inversión Diferida $16,863.40 5 $843.17 $843.17 $843.17 $843.17 $843.17 $12,647.55
Total $843.17 $843.17 $843.17 $843.17 $843.17 $12,647.55
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,120 $198,655 $203,294 $208,038 $212,892 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $2,762 $2,762 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $82,737 $84,735 $89,540 $91,630 $93,767 - ISR $23,166 $23,726 $25,071 $25,656 $26,255 - PTU $8,274 $8,473 $8,954 $9,163 $9,377 - IETU $25,420 $25,995 $25,811 $26,413 $27,029 = Utilidad neta $25,878 $26,540 $29,704 $30,397 $31,106 + Depreciación y amortización $46,396 $46,396 $46,396 $41,116 $38,477 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$24,404 -$14,534 $76,100 $71,514 $69,583
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + -24404
+ -14534
+ 76100
+ 71514
+ 69583 + 424592
= -406944
1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
-0.02465%
680606 = -24404
+ -14534
+ 76100
+ 71514
+ 69583 + 424592
= 680606 0.97535 0.95130 0.92785 0.90498 0.88267
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 117.30 Cargos de Interés
5,524.40
259
3.3.3.5 Tasa de Financiamiento del 2%
Inversión en Activo Tangible e Intangible
$920,732.69
80% $736,586.15 20% $184,146.54
Monto: $184,146.54 Plazo: 24 meses
Tasa de Interés: 2.00% anual fija y simple
Total de Intereses: $3,682.93 $153.46 Deuda Total: $187,829.47
TABLA PAGO DE LA DEUDA Mes Saldo Inicial Capital Interés Pago Mensual Saldo Final 9 187,829.47 10 187,829.47 4,603.66 153.46 4,757.12 183,072.35 11 183,072.35 4,603.66 153.46 4,757.12 178,315.23 12 178,315.23 4,603.66 153.46 4,757.12 173,558.11 13 173,558.11 9,207.33 153.46 9,360.78 164,197.33 14 164,197.33 9,207.33 153.46 9,360.78 154,836.55 15 154,836.55 9,207.33 153.46 9,360.78 145,475.77 16 145,475.77 9,207.33 153.46 9,360.78 136,114.98 17 136,114.98 9,207.33 153.46 9,360.78 126,754.20 18 126,754.20 9,207.33 153.46 9,360.78 117,393.42 19 117,393.42 9,207.33 153.46 9,360.78 108,032.64 20 108,032.64 9,207.33 153.46 9,360.78 98,671.85 21 98,671.85 9,207.33 153.46 9,360.78 89,311.07 22 89,311.07 9,207.33 153.46 9,360.78 79,950.29 23 79,950.29 9,207.33 153.46 9,360.78 70,589.51 24 70,589.51 9,207.33 153.46 9,360.78 61,228.72 25 61,228.72 9,207.33 153.46 9,360.78 51,867.94 26 51,867.94 9,207.33 153.46 9,360.78 42,507.16 27 42,507.16 9,207.33 153.46 9,360.78 33,146.38 28 33,146.38 9,207.33 153.46 9,360.78 23,785.59 29 23,785.59 4,603.66 153.46 4,757.12 19,028.48 30 19,028.48 4,603.66 153.46 4,757.12 14,271.36 31 14,271.36 4,603.66 153.46 4,757.12 9,514.24 32 9,514.24 4,603.66 153.46 4,757.12 4,757.12 33 4,757.12 4,603.66 153.46 4,757.12 0.00
260
Tabla de Amortización
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5
Inversión Diferida $15,021.93 5 $751.10 $751.10 $751.10 $751.10 $751.10 $11,266.45
Total $751.10 $751.10 $751.10 $751.10 $751.10 $11,266.45
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $194,022 $198,555 $203,191 $207,934 $212,784 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $1,841 $1,841 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $83,756 $85,755 $89,642 $91,735 $93,875 - ISR $23,452 $24,012 $25,100 $25,686 $26,285 - PTU $8,376 $8,576 $8,964 $9,173 $9,387 - IETU $25,134 $25,710 $25,782 $26,384 $26,999 = Utilidad neta $26,794 $27,459 $29,796 $30,491 $31,203 + Depreciación y amortización $46,304 $46,304 $46,304 $41,024 $38,385 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$23,579 -$13,707 $76,100 $71,516 $69,588
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + -23579
+ -13707
+ 76100
+ 71516
+ 69588 + 423106
= -406304 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
-0.02464%
680606 = -23579
+ -13707
+ 76100
+ 71516
+ 69588 + 423106
= 680607 0.97536 0.95133 0.92788 0.90502 0.88272
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 175.95 Cargos de Interés
3,682.93
261
3.3.3.6 Tasa de Financiamiento del 1%
Inversión en Activo Tangible e Intangible
$920,732.69
80% $736,586.15 20% $184,146.54
Monto: $184,146.54 Plazo: 24 meses
Tasa de Interés: 1.00% anual fija y simple
Total de Intereses: $1,841.47 $76.73 Deuda Total: $185,988.00
TABLA PAGO DE LA DEUDA Mes Saldo Inicial Capital Interés Pago Mensual Saldo Final 9 185,988.00 10 185,988.00 4,603.66 76.73 4,680.39 181,307.61 11 181,307.61 4,603.66 76.73 4,680.39 176,627.22 12 176,627.22 4,603.66 76.73 4,680.39 171,946.83 13 171,946.83 9,207.33 76.73 9,284.05 162,662.78 14 162,662.78 9,207.33 76.73 9,284.05 153,378.72 15 153,378.72 9,207.33 76.73 9,284.05 144,094.67 16 144,094.67 9,207.33 76.73 9,284.05 134,810.61 17 134,810.61 9,207.33 76.73 9,284.05 125,526.56 18 125,526.56 9,207.33 76.73 9,284.05 116,242.50 19 116,242.50 9,207.33 76.73 9,284.05 106,958.45 20 106,958.45 9,207.33 76.73 9,284.05 97,674.39 21 97,674.39 9,207.33 76.73 9,284.05 88,390.34 22 88,390.34 9,207.33 76.73 9,284.05 79,106.28 23 79,106.28 9,207.33 76.73 9,284.05 69,822.23 24 69,822.23 9,207.33 76.73 9,284.05 60,538.17 25 60,538.17 9,207.33 76.73 9,284.05 51,254.12 26 51,254.12 9,207.33 76.73 9,284.05 41,970.07 27 41,970.07 9,207.33 76.73 9,284.05 32,686.01 28 32,686.01 9,207.33 76.73 9,284.05 23,401.96 29 23,401.96 4,603.66 76.73 4,680.39 18,721.56 30 18,721.56 4,603.66 76.73 4,680.39 14,041.17 31 14,041.17 4,603.66 76.73 4,680.39 9,360.78 32 9,360.78 4,603.66 76.73 4,680.39 4,680.39 33 4,680.39 4,603.66 76.73 4,680.39 0.00
262
Tabla de Amortización
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5
Inversión Diferida $13,180.47 5 $659.02 $659.02 $659.02 $659.02 $659.02 $9,885.35
Total $659.02 $659.02 $659.02 $659.02 $659.02 $9,885.35
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $193,924 $198,455 $203,089 $207,829 $212,677 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $921 $921 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $84,774 $86,776 $89,745 $91,839 $93,982 - ISR $23,737 $24,297 $25,129 $25,715 $26,315 - PTU $8,477 $8,678 $8,974 $9,184 $9,398 - IETU $24,849 $25,424 $25,754 $26,355 $26,969 = Utilidad neta $27,711 $28,378 $29,888 $30,586 $31,299 + Depreciación y amortización $46,212 $46,212 $46,212 $40,932 $38,293 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$22,754 -$12,880 $76,100 $71,518 $69,592
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + -22754
+ -12880
+ 76100
+ 71518
+ 69592 + 421620
= -405664
1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
-0.02463%
680606 = -22754
+ -12880
+ 76100
+ 71518
+ 69592 + 421620
= 680605 0.97537 0.95135 0.92792 0.90506 0.88277
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 351.89 Cargos de Interés
1,841.47
263
3.3.3.7 Tasa de Financiamiento del 0.01%
Inversión en Activo Tangible e Intangible
$920,732.69
80% $736,586.15 20% $184,146.54
Monto: $184,146.54 Plazo: 24 meses
Tasa de Interés: 0.01% anual fija y simple
Total de Intereses: $18.41 $0.77 Deuda Total: $184,164.95
TABLA PAGO DE LA DEUDA Mes Saldo Inicial Capital Interés Pago Mensual Saldo Final 9 184,164.95 10 184,164.95 4,603.66 0.77 4,604.43 179,560.52 11 179,560.52 4,603.66 0.77 4,604.43 174,956.09 12 174,956.09 4,603.66 0.77 4,604.43 170,351.66 13 170,351.66 9,207.33 0.77 9,208.09 161,143.57 14 161,143.57 9,207.33 0.77 9,208.09 151,935.47 15 151,935.47 9,207.33 0.77 9,208.09 142,727.38 16 142,727.38 9,207.33 0.77 9,208.09 133,519.28 17 133,519.28 9,207.33 0.77 9,208.09 124,311.19 18 124,311.19 9,207.33 0.77 9,208.09 115,103.10 19 115,103.10 9,207.33 0.77 9,208.09 105,895.00 20 105,895.00 9,207.33 0.77 9,208.09 96,686.91 21 96,686.91 9,207.33 0.77 9,208.09 87,478.81 22 87,478.81 9,207.33 0.77 9,208.09 78,270.72 23 78,270.72 9,207.33 0.77 9,208.09 69,062.62 24 69,062.62 9,207.33 0.77 9,208.09 59,854.53 25 59,854.53 9,207.33 0.77 9,208.09 50,646.44 26 50,646.44 9,207.33 0.77 9,208.09 41,438.34 27 41,438.34 9,207.33 0.77 9,208.09 32,230.25 28 32,230.25 9,207.33 0.77 9,208.09 23,022.15 29 23,022.15 4,603.66 0.77 4,604.43 18,417.72 30 18,417.72 4,603.66 0.77 4,604.43 13,813.29 31 13,813.29 4,603.66 0.77 4,604.43 9,208.86 32 9,208.86 4,603.66 0.77 4,604.43 4,604.43 33 4,604.43 4,603.66 0.77 4,604.43 0.00
264
Tabla de Amortización
Concepto Valor % Año Valor de
Salvamento 1 2 3 4 5 Inversión Diferida $11,357.41 5 $567.87 $567.87 $567.87 $567.87 $567.87 $8,518.06
Total $567.87 $567.87 $567.87 $567.87 $567.87 $8,518.06
ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO Año 1 2 3 4 5 Producción 3600 3672 3745 3820 3897 + Ingresos por ventas $688,176 $704,253 $720,698 $737,518 $754,724 - Costo de producción $402,376 $411,776 $421,391 $431,226 $441,286 = Utilidad marginal $285,800 $292,477 $299,306 $306,292 $313,437 - Costos de administración $193,828 $198,356 $202,987 $207,725 $212,571 - Costos de venta $6,181 $6,325 $6,473 $6,624 $6,778 - Costos financieros $9 $9 $0 $0 $0 = Utilidad bruta $85,783 $87,787 $89,846 $91,943 $94,088 - ISR $24,019 $24,580 $25,157 $25,744 $26,345 - PTU $8,578 $8,779 $8,985 $9,194 $9,409 - IETU $24,567 $25,141 $25,725 $26,326 $26,940 = Utilidad neta $28,618 $29,287 $29,979 $30,679 $31,395 + Depreciación y amortización $46,121 $46,121 $46,121 $40,841 $38,201 - Pago a principal $96,677 $87,470 $0 $0 $0 = Flujo neto de efectivo -$21,938 -$12,062 $76,100 $71,520 $69,596
VPN CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
VPN= -680606 + -21938
+ -12062
+ 76100
+ 71520
+ 69596 + 420149
= -405030 1.18 1.38 1.62 1.91 2.24
TIR CON INFLACION Y CON FINANCIAMIENTO
-0.02462%
680606 = -21938
+ -12062
+ 76100
+ 71520
+ 69596 + 420149
= 680606 0.97538 0.95137 0.92795 0.90510 0.88282
Tasa del número de veces que se gana el interés
= Ingreso Bruto
= 648,000.00
= 35189.37 Cargos de Interés
18.41