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Gestin de talento humano

NOMBRE: LAVADO GUERRA

IRVIN AMILKAR

PROFESORA: LOPEZ ALEGRE

MARISOL

ESCUELA: ADMINISTRACIN

CICLO: I

AO: 2014

TRUJILLO-PER

2014

COMPUTO I

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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN: _______________________________________________________ 3

1. DEFINIC IN: _______________________________________________________ 4

1.1. HISTORIA:___________________________________________________________ 5

1.1.1. LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANO:_____________________________________ 6

2. USO ACTUAL DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO:_______________ 72.1. EL MERCADO DE TALENTO:__________________________________________ 8

2.1.1. CONCLUSIN: ___________________________________________________________ 9

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustracin 1: GESTION DE TALENTO HUMANO _________________________________________________ 4Ilustracin 2: HISTORIA ____________________________________________________________________ 5Ilustracin 3: GESTION DE CAPITAL HUMANO __________________________________________________ 6Ilustracin 4: USO ACTUAL DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO _________________________________ 7Ilustracin 5: ASPECTOS DE LA GESTIN ______________________________________________________ 8

Ilustracin 6: EL MERCADO DE TALENTO ______________________________________________________ 9Ilustracin 7: CONCLUSIONES ______________________________________________________________ 10Ilustracin 8: RESULTADOS OBTENIDOS CON LA IMPLANTACIN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ______ 11

Tabla 1: COMPORTAMIENTO DE LOS GASTOS DE PERSONAL _____________________________________ 12

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INTRODUCCIN:1

El presente trabajo tiene por objeto el estudio de la gestin de recursos humanospor competencias, un enfoque novedoso en la gestin de recursos humanos quese enmarca dentro de un movimiento ms amplio la sustitucin de la orientacin depersonal por una orientacin de recursos humanos.

Encontraremos l porque es importante y necesario la gestin del talento humanodentro de una organizacin, de una buena gestin empresarial del talento humanodebe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con sutrabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen

clima laboral las personas que trabajan en la empresa comienzan a considerarsecomo el principal recurso competitivo de la empresa que, por tanto, es precisooptimizar

Actualmente, la definicin ha evolucionado y ahora se considera a los recursoshumanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar,mantener y conservar el nmero y el tipo adecuado de colaboradores, el recursohumano ahora es considerado como una pieza clave en el desarrollo de lasempresas, ya que permite la realizacin de las metas de stas elevando su papel

a una posicin estratgica.

1Fuente: libro de gestin de talento humano

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GESTIN DE TALENTO HUMANO

1. DEFINICIN:

La gestin del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevosintegrantes a la fuerza laboral, y que adems desarrolla y retiene a un recursohumano existente. La gestin del talento1 en este contexto, no refiere a lagestin del espectculo. La Gestin del Talento busca bsicamente destacar aaquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de supuesto de trabajo. Adems retener o incluso atraer a aquellas personas contalento ser una prioridad. El trmino fue acuado por David Watkins de

Softscape2 publicado en un artculo en 1998.3 El proceso de atraer y de retenera colaboradores productivos, se ha tornado cada vez ms competitivo entre lasempresas y tiene adems importancia estratgica de la que muchos creen. Seha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y an ms en una etapadonde la competencia entre empresas es muy dura. Por qu no ser el mejor sipodemos serlo.

Ilustracin 1: GESTION DE TALENTO HUMANO

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1.1.HISTORIA:

La gestin del talento es un proceso que surgi en las aos 90 y se continaadoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el xito de sunegocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compaas

que han puesto la gestin del talento en prctica lo han hecho parasolucionar el problema de la retencin de empleado. El tema es que muchasorganizaciones hoy en da, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleadosa su empresa, pero pasan poco tiempo en la retencin y el desarrollo delmismo. Un sistema de gestin del talento a la estrategia de negociosrequiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a travs de todala empresa. No puede dejarse en manos nicamente del departamento derecursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no quedebe ser practicado en todos los niveles de la organizacin. La estrategiade negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y

supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisionesdentro de la compaa deben compartir abiertamente la informacin conotros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de losobjetivos de organizacin en su totalidad.4 Las empresas que se enfocanen desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento yadministrar el talento utilizando lo siguiente:

Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formacin competitiva

Administrar y definir sueldos competitivos

Procurar oportunidades de capacitacin y desarrollo

Establecer procesos para manejar el desempeo

Tener en marcha programas de retencin

Administrar ascensos y traslados

Ilustracin 2: HISTORIA

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1.1.1. LA GESTIN DEL CAPITAL HUMANO:

La gestin del talento tambin es conocida como Gestin del CapitalHumano, Sistema de Informacin del Recurso Humano o Sistemas deGestin de Recursos Humanos o mdulos de Recursos Humanos.

Las entidades de trabajo se involucran en la gestin del talento(Gestin del Capital Humano) son estratgicas e intencionadas parabuscar, atraer, seleccionar, capacitar, desarrollar, retener, promover,y movilizar a los empleados en la organizacin. Las investigacionesrealizadas para medir el valor de sistemas como estos dentro de lasempresas, descubren beneficios en estas reas econmicas crticas:utilidades, satisfaccin al cliente, calidad, productividad, costos,duracin del ciclo de los procesos, y capitalizacin de mercado.5 Este

abordaje del manejo del recurso humano busca no slo emplear alpersonal ms calificado y valioso, si no tambin enfatizar la retencin.Como el reclutamiento y la seleccin es tan costosa para unaempresa, es importante colocar al individuo en una posicin dondesus habilidades sean ptimamente utilizadas.

Ilustracin 3: GESTION DE CAPITAL HUMANO

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2. USO ACTUAL DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO:

El trmino, gestin del talento significa diversas cosas para distintas

organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o muycapaces, mientras que para otros, es cmo se maneja el talento en general -es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento querequiere ser identificado y liberado. Desde la perspectiva de la gestin deltalento, las evaluaciones del desempeo tratan con dos temas importantes: elrendimiento y el potencial.6 El rendimiento actual del empleado ceido a untrabajo especfico ha sido siempre la herramienta estndar que mide laproductividad de un empleado. Sin embargo, la gestin del talento tambinbusca enfocarse en el potencial del empleado, lo que implica su desempeofuturo si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades.

Los aspectos principales de la gestin del talento dentro de una organizacindeben siempre incluir:

La gestin del desempeo

El desarrollo del liderazgo

La planificacin de los recursos humanos/identificar las brechas de talento

El reclutamiento

Dicho trmino de la gestin del talento se asocia generalmente a las prcticas

de recursos humanos basadas en la gestin por competencias. Las decisionesde la gestin del talento se basan a menudo en un sistema de competenciasorganizacionales claves y en competencias inherentes al cargo. El sistema decompetencias puede incluir conocimiento, habilidades, experiencia y rasgospersonales (demostrados por comportamientos definidos). Los modelos msantiguos de competencias tambin incluan cualidades que raramente predicenel xito (por ejemplo, la educacin, la antigedad, y factores de diversidad quehoy son considerados discriminatorios o poco tico dentro de organizaciones).

Ilustracin 4: USO ACTUAL DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO

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Ilustracin 5: ASPECTOS DE LA GESTIN

2.1. EL MERCADO DE TALENTO:

Un mercado del talento es una estrategia de la capacitacin y desarrollo deljubilado que s que se establece en una organizacin. Es de mayorbeneficio para empresas en que el empleado ms productivo puede escogerlos proyectos y las asignaciones que son las ms ideales para el empleadoen particular. Un sitio ideal es aquel en la productividad particular de cadaindividuo (administracin de proyectos o conocimiento destacado en uncampo en particular) con la tarea a realizarse. Los ejemplos de lascompaas que implementan la estrategia del mercado del talento sonAmerican Express e IBM.7

En las condiciones econmicas actuales, muchas compaas han sentido lanecesidad de bajar costos. ste debe ser el ambiente ideal para ejecutar unsistema de gestin del talento como medio para optimizar el rendimiento decada empleado y de la organizacin. Sin embargo, dentro de muchascompaas el concepto de la gestin del capital humano apenas empieza adesarrollarse. En realidad, solo un 5% de las empresas dicen que tienenuna estrategia de gestin del talento y programas operativos en ejecucin.6

ASPECTOS DE LA GESTIN

DESEMPEO DESARROLLO PLANIFICACIN RECLUTAMIENTO

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Ilustracin 6: EL MERCADO DE TALENTO

2.1.1. CONCLUSIN:

La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital

importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas,

logrando el aprendizaje participativo.

La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres

humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solola gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos

tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin

en la constante de un mundo competitivo.

Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que

promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad

y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.

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Ilustracin 7: CONCLUSIONES

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Ilustracin 8: RESULTADOS OBTENIDOS CON LA IMPLANTACIN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

8%7%

6%

5%

10%

20%

16%

9%

19%

RESULTADOS OBTENIDOS CON LA IMPLANTACINDE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD CLIMA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL SENTIDO DE PERTENENCIA MOTIVACIN

SERVICIO AL CLIENTE RELACIONES INTERPERSONALES GOOD WILL

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COMPORTAMIENTO DE LOS GASTOS DE PERSONAL

2008 2009 2010 2011 2012

GASTOS TOTALES 46.655 52.665 45.786 67.987 32.786

GASTOS DEPERSONAL

11.623 56.346 12.000 33.000 3.670

GASTOS DEADMINISTRACIN

999 2.127 45.877 65.876 12.489

GASTOS DE

OPERACIN

786 11.435 2.675 60.000 34.000

Tabla 1: COMPORTAMIENTO DE LOS GASTOS DE PERSONAL

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BIBLIOGRAFIA

(GESTIN DE TALENTO HUMANO, s.f.)

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INDICE

conocimiento, 9

entidades, 8estrategia, 6

I

impulsa, 6

individuos, 9

R

rendimiento, 9

T

talento", 4trabajo, 3

capacitacin, 12

conocimiento, 9constante, 12

cualidades, 9

entidades, 8

estrategia, 6

I

impulsa, 6

individuos, 9

R

rendimiento, 9

T

talento", 4tiempo, 11

trabajo, 3