Download - proyecto en grupo
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INICIO
2012-2013
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Los tipos de trabajo
son:
Según el tipo de estructura
Según un criterio de formalidad
Según su criterio de finalidad
Según un criterio temporal
Según un criterio jerárquico
Ventajas e inconvenientes de un equipo de trabajo
la participación en el equipo de trabajo
La coordinación y sus mecanismos
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Grupos o equipos permanentes: se concibencomo estables en el tiempo. la permanencia temporal
de estos grupos no impiden que hayan cambios en su
composición.
Grupos o equipos temporales o creados<<ad hoc>>: se conciben para realizar
tareas, proyectos o actividades de carácter
transitorio, el grupo tiene una duración limitada.
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Grupos equipos formales : se tratan degrupos definidos y planificados para la
obtención de objetivos todos ellos
independientemente de otro criterios formal.
Grupos o equipos informales : Surgende las relaciones espontaneas entre los miembros
de la organización que constituyen por lazos de
amistad o atractivo de grupos de personas de
una misma problemática.
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Producción: Grupos cuyos integrantes realizan
conjuntamente un determinado trabajo.
Solución de problemas: se centran en problemas
particulares de propia empresa.ejm: círculos de calidad . resolución de conflictos: Orientados para afrontar
situaciones de enfrentamiento entre diferente partes de la
organización o de esta con el exterior.
Cambio y desarrollo organizacional: incluye
diferentes grupos y técnicas grupales.
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oDiferenciación vertical: esta
compuesto pro los diferentes grupos que van
desde la alta dirección.
o Diferenciación Horizontal : incluyefundamental mente los distintos grupos
funcionales, grupos que proporcionan
servicios especializados en competencias
particulares
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Actividad Grupal : grupo con
tareas independientes , objetivos e
incentivos grupales, relaciones estables
,etc.
Actividad Individual : el grupocomo un contexto en el que predominan
la actividad y los valores individuales
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Las ventajas mas principales son:
Para que un equipo de trabajo sea eficaz se requiere de
un conocimiento técnicas y dinámicas de grupo.
siempre que se garantice las competencias y los recursos
necesarios.
La personalidad de los individuos que integran de un
equipo es distinta.
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El principio fundamental para que un equipo de
trabajo funcione es la participación activa de sus
miembro.
Este equipo de trabajo se consigue mediante de:
una adecuada planificación y organización de las
actividades de grupo .
Un compromiso real de los participantes.
Un tratamiento sistemático de los problemas
principales
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Coordinar es introducir la armonía
entre todos los actos de un equipo en
una operación cualquiera las
obligaciones y las secuencias que esta
operación entraña para todas las
funciones de la empresa en subordinar
lo accesorio de lo principal.