Download - Proyecto de grado webcast
EXPOSITORES
GRUPO 201014-16A CARGO DE ALFONSO USCATEGUI GUTIERREZ COD 80931832
CURSO ACADEMICO: PROYECTO DE GRADO INGENIERIA DE SISTEMAS
TUTOR: ING. LUIS ENRIQUE CAMARGO
NOVIEMBRE 06 DE 2011
GESTION DE PROYECTOS
AGENDA INTRODUCCION AL TEMARIO
CONTROLES Y DESARROLLO PROCESOS PARA LA ADMINISTRACION DEFINICIONES (PLANEACION, CONTROL, SEGUIMIENTO, ALCANCES) GESTION DE LA CALIDAD
DESARROLLO DE UN PROYECTO INFORMATICO
REGULACIONES ITIL COBIT
TRANSICION, DISEÑO, OPERACION, ESTRATEGIA DE SERVICIO, (DELIVERY)
ADMINISTRACION DEL RIESGO
GOBIERNO DE TI (organización, personas, procesos, tecnología)
MEJORES PRACTICAS
INTRODUCCION AL TEMARIO
La gestión de proyectos y específicamente los relacionados con TI, son el factor que hoy en día los Ingenieros del área manipulan como materia prima establecida para la consecución de logros específicos en todas y cada una de las sub-divisiones que IT puede tener.
- El proceso de proyectos tiene un principio y un fin establecido- Cuenta con características y parámetros establecidos mediantes
métricas y sistemas de control de calidad- Cuentan con metodologías de trabajo las cuales cobran fuerza
desde el primero hasta el último momento del ciclo de vida del proyecto
- Se deben establecer mecanismos de planeación, seguimiento, control, y evaluación para garantizar la calidad del proceso
CONTROLES Y DESARROLLO
Indica gestión desde el punto de vista administrativo, interacción de personal, métricas de gestión y líneas de crecimiento en cuestiones de consecución de metas
GERENCIAL
PLANEAMIENTO – EJECUCION DE CONTROLES – EVALUACIONES DE SEGUIMIENTO – PROCESOS DE DOCUMENTACION – GESTION DE RIESGOS
LINEA DE CRECIMIENTO
ITEMS A TENER EN CUENTA PARA EL PROCESO DE IMPLEMENTACION
ARQUITECTURA DEL PROYECTO GRUPOS DE PROCESOS FASES DEL PROYECTO PLANEACION DEL INICIO PRESUPUESTO VENTA DEL PROYECTO COMO IDEA
MEDIOS DE FINANCIACION GERENCIA OUTSOURCING - TERCERIZACION DELEGACION CORE DE NEGOCIO - CONSULTORIA OFICINAS SATELITES
DESARROLLO DEL PROYECTO INFORMATICO
GESTION DE SERVICIOS DE TI: Especificación correcta de las funciones de TI en la organización
ITSM: Information technology service management
BSM: Business Service Management
DIRECCION Y DELIVERY: Suma de múltiples áreas enfocadas en entregar un producto de calidad
ESPECIFICACIONES BASICAS DE UN PROYECTO DE TI
Diseño por parte del cliente Entendimiento Diseño y usabilidad Ejecución Pruebas de los prototipos Consultoría de negocios Documentación Implementación Soporte y planes de Mtmto
DESARROLLO DEL PROYECTO INFORMATICO
REGULACIONES
Mecanismos encargados de velar por la correcta gestión de las tecnologías de TI usadas en el proyecto, la normalización de los componentes, la estandarización de los objetos, y la plena certificación de la compatibilidad del todo, dentro del ambiente TI
** Los proyectos gestionados mediante IT Governance, cumplen con estándares que garantizan la calidad
ESTANDARES DE NORMALIZACION
ITIL:Information Technology Infrastructure Library COBIT: Control Objectives for Information and related Technology
DELIVERY
Definimos así el proceso de entrega tanto a la gerencia, como a los usuarios finales de los componentes establecidos previamente dentro del proceso de análisis de requerimientos y la puesta en marcha de los componentes que son políticamente usables por el cliente.
Políticas y esquemas que respaldan la calidad del proyecto
• TRANSICION – DISEÑO – OPERACIÓN – ESTRATEGIA DE SERVICIO
• METODOLOGIA DE ENCADENAMIENTO HACIA ADELANTE PARA LA ENTREGA DE UNA SOLUCION
ADMINISTRACION DEL RIESGO
Relacionar los objetivos de seguridad con los objetivos de negocio
Desarrollar un marco para la definición de métricas de seguridad basado en la medida continua de los procesos y herramientas utilizadas
Administración de riesgos de tipo legal, operativo y que afecte el desarrollo normal de las operaciones
Controles que permitan minimizar los impactos que puedan tener acciones imprevistas
Continuidad del negocio
GOBIERNO DE TI GESTION DE ALTA DIRECCION
ALINEAR TI CON LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
ADMINISTRACION TOTAL DEL RIESGOS - GOBERNABILIDAD
PLENO ENTENDIMIENTO DE LAS CONDICIONES DE GESTION DE TI, ENFOCADAS A CUMPLIR CON METAS QUE SOPORTAN LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑIA.
GOBIERNO DE TI
ORGANIZACION PERSONAS. PROCESOS TECNOLOGIA GESTION DE TI
CONJUNTO DE METODOS Y PRACTICAS CON EL FIN DE: GESTIONAR LOS RECURSOS GESTION DE LOS PROCESOS MEDICION DEL RENDIMIENTO
MEJORES PRACTICAS
Orientar procesos como metas de negocio y no de tecnología
Entender que el desempeño de los usuarios beneficiarios de proyectos depende directamente de la velocidad de ejecución y consecución de los resultados
Especificar de manera concreta los objetivos por alcanzar de tal manera que el marco de referencia quede bien estipulado
Granularizar los componentes para evitar aglomeración de metas
Desarrollar iterativamente los componentes del proyecto para obtener resultados parciales Siempre verificar la calidad de los resultados Siempre adoptar políticas de modularización con el fin de poder adoptar una gestión flexible
Gracias por su atención
Contacto
ALFONSO USCATEGUI GUTIERREZ [email protected]
06 DE NOVIEMBRE DE 2011