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Proyección de Liderazgo Mundial 2011
El Experto en Administración de Talentos
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• Frappuccino de mocha con coco• Quequitos• Leche sin lactosa• Bebidas extra grandes• Disponibles en grano tostado francés
& Verona.• Entrega electrónica de recompensas• WiFi libre
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?
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¡NO!
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Efectividad del desarrollo de los liderazgos 34%
2011 29%2009
33%2006
HR
17%2011
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?
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¡NO!
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Calidad de los liderazgos
37%
2009
38%
2011
25%HR
37%
2011
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?
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¡NO!
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18%Fortaleza para
futuros recambios
3%
HR
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La Calidad de los liderazgos Impacta…
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ConfianzaEn el éxito de los futuros
negocios 4%
66%
Baja calidad de liderazgo
Alta calidad de liderazgo
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Retención 24%
70%
Baja calidad de liderazgo
Alta calidad de liderazgo
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Compromiso9%
50%
Baja calidad de liderazgo
Alta calidad de liderazgo
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Resultados52%
13%
Rendimiento financiero 2.8x
Satisfacción de clientes 4.6x
Productividad 4.7x
Calidad de los servicios 4.4x
Baja calidad de liderazgo
Alta calidad de liderazgo
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Pasión7%
53%
Baja calidad de liderazgo
Alta calidad de liderazgo
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Rendimiento:Máximo vs. Promedio
50%mejor
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Costo del Rendimiento del Liderazgo
PROMEDIO ALTOBAJO
1 LíderX 10 Informes Directos
X $170.000 Ingreso por EE
$1,7 millones
Si la diferencia entre un líder de rendimiento
promedio y uno de máximo es 50%
$2,6 millones
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¡Es el momento para una
(R)evolución!
![Page 23: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/23.jpg)
Acerca de la proyección de
liderazgo mundial
1,897 Profesionales de RRHH
12,423 Líderes
2,679 Organizaciones
74 Países
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Mejores resultados
comercialesCalidad del liderazgo
Mejores resultados personales
Sistemas de Talento & Prácticas
Desarrollo del Liderazgo
Cultura Administrativa
![Page 25: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/25.jpg)
Temas de Desarrollo que Importan
Desarrollo de Liderazgos
Sistemas de Talento & Prácticas
Cultura Administrativa
![Page 26: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/26.jpg)
Desarrollo efectivo= Liderazgo de calidad 13%
62%
Baja efectividad de desarrollo
Alta efectividad de desarrollo
![Page 27: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/27.jpg)
Desarrollo de Liderazgos:Lo que funciona hoy…
podría no funcionar mañana.
![Page 28: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/28.jpg)
5 Principales Habilidades
Cruciales delPasado
1. Impulsar y administrar los cambios
2. Ejecutar la estrategia organizacional
3. Entrenar & desarrollar a otros
4. Adoptar decisiones difíciles
5. Mejorar el compromiso de los empleados.
![Page 29: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/29.jpg)
Moción para Actividad:
¿Cuáles son las 5 habilidades futuras más
cruciales?
![Page 30: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/30.jpg)
1. Impulsar y administrar los cambios
2. Identificar/desarrollar futuros talentos
3. Fomentar la creatividad y la innovación
4. Entrenar & desarrollar a otros
5. Ejecutar la estrategia organizacional
5 PrincipalesHabilidades CrucialesFuturas
![Page 31: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/31.jpg)
5 PrincipalesHabilidades CrucialesFuturas
1. Impulsar y administrar los cambios
2. Identificar/desarrollar futuros talentos
3. Fomentar la creatividad y la innovación
4. Entrenar & desarrollar a otros
5. Ejecutar la estrategia organizacional
![Page 32: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/32.jpg)
5 PrincipalesHabilidades CrucialesFuturas
1. Impulsar y administrar los cambios
2. Fomentar la creatividad y la innovación
3. Identificar/desarrollar futuros talentos
4. Entrenar & desarrollar a otros
5. Ejecutar la estrategia organizacional
![Page 33: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/33.jpg)
Efectividad de las Habilidades de
Liderazgo:
50 / 50 Value Proposition
![Page 34: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/34.jpg)
“Nuestro CEO acuñó cómo debemos pensar respecto de la innovación. Él dijo: “Prefiero 8 y 2 que 2 y 0 en cuánto a la disposición a probar algo nuevo”.
![Page 35: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/35.jpg)
Innovación Importante
95%
90%
89%
72%
Aumentos Presupuestarios
80%
82%
73%
49%
Subiendo por la Escala
de Valor
Boston Consulting Group 2010
![Page 36: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/36.jpg)
Punto 1 de (R)evoluciónFunción de los Líderes en la Innovación
![Page 37: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/37.jpg)
Incomprensión de las partes interesadas
Aversión al riesgo
Falta de ejecución
Desafíos de la Innovación Cultura de la Innovación
Pensar de manera diferente
Cuestionar los supuestos
Hacer que las cosas se hagan
Experimentar
Miembros del Equipo
Ideas sin brillo
La Función de los Líderes en la Innovación
?Inspirar curiosidad
Disciplina en los impulsos
Líder
Desafiar Perspectivas Actuales
Crear Libertad
![Page 38: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/38.jpg)
Métodos de Desarrollo de
Liderazgos
• Entrenamiento formal en sala de clases
• Proyectos especiales• Entrenamiento de su gerente• Mover cargos• Entrenamiento de entrenadores
internos• Aprendizaje autodidacta y en
línea (internet)• Sala de clases virtual
![Page 39: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/39.jpg)
Entrenamiento formal en sala de clases
Asignación de proyectos especiales
Entrenamiento de su gerente
Mover cargos
Entrenamiento de entrenadores internos
Aprendizaje en línea
Entrenamiento de entrenadores externos
Sala de clases virtual
Efectividad de los Métodos de Desarrollo
60%
55%
57%
44%
29%
32%
26%
15%
![Page 40: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/40.jpg)
Las organizaciones que tienen programas
efectivos usan
más métodos.32%
HR
![Page 41: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/41.jpg)
Punto 2 de (R)evolución Aprendizaje: De Evento a Viaje
![Page 42: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/42.jpg)
10~20~70ENTRENAMIENTO FORMAL EN EL TRABAJO
![Page 43: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/43.jpg)
= Evaluaciones, Enfoque de desarrollo personal con metas
OrientaciónLanzamiento
Entrenamioento
Ap
ren
diz
aje
fo
rma
l
abril-junio julio-septiembre octubre-diciembre enero-marzo
Action Learning
Retroalimentación y apoyo continuo
Currículo Esencial 3Construyendo equipos de
alto rendimientoImpulsando la innovación
Apoyando el desarrollo de liderazgos
2 días
Action Learning
Aprendizaje activo
Entrenamiento Entrenamiento
•Evaluación: 360 e inventarios de personalidad
•Trabajo preparatorio
•Lanzamiento de aprendizaje activo
DesarrolloPlanificaciónReuniones
(Entrenador DDI Jefe, Mento4)
Repetir 360 para evaluar
cambio conductual
DesarrolloPlanificaciónReuniones
(Entrenador DDI Jefe, Mento4)
= Currículo esencial= Aprendizaje en acción & Desarrollo continuo
Experiencias de crecimiento
en el trabajo
Ap
ren
diz
aje
in
form
al,
Re
tro
ali
me
nta
ció
n,
y E
xp
eri
en
cia
en
el
tra
ba
jo
= Componentes para Aprendizaje 2.0
Administrador/Líder senior Lanzamiento de Webinar
Blog Líder: Lo que el liderazgo significa para el participante, cómo
utilizarán nuevas habilidades
Wikis: Enlazando habilidades de liderazgo a resultados de negocios - ¿Cómo se entrelazan?
Panel de discusión: Los participantes buscan
retroalimentación de los líderes BU en ideas y
mejores prácticas
La mezcla del aprendizaje
Currículo Esencial 1Desafíos de las
transiciones
Manejando las EQ
Influenciando
Coraje3 días
Currículo Esencial 2Cultivando Redes &
Asociaciones
Hacer que los cambios ocurran
Aprendiendo a través de transiciones
3 días
Retroalimentación de los líderes BU en ideas y mejores prácticas
Los participantes buscan retroalimentación de los líderes BU en ideas y mejores prácticas
![Page 44: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/44.jpg)
Reflexión
![Page 45: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/45.jpg)
Los talentos administrativos
importan
Desarrollo de Liderazgos
Cultura administrativa
Sistemas de talento & práctica
![Page 46: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/46.jpg)
Complete su chequeo de
talento administrativo
![Page 47: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/47.jpg)
Encendiendo todos los cilindros
Sucesión de los liderazgos 77%
Administración del rendimiento 77%
Selección de liderazgos 79%
22%
42%
31%
30%
33%
31%
Programas & aprendizaje para líderes de nivel medio 76%
Programas & aprendizaje para líderes de nivel senior 74%
Programas & aprendizaje para líderes de primera línea 68%
Future Importance
Current Effectiveness
HR
![Page 48: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/48.jpg)
Encendiendo todos los cilindros:
Chile
Liderazgo Sucesión77%
Rendimiento Administración 77%
Selección de liderazgos 79%
22%
42%
31%
30%
33%
31%
Programas & aprendizaje para líderes de nivel medio 76%
Programas & aprendizaje para líderes de nivel senior 74%
Programas & aprendizaje para líderes de primera línea 68%
Efectividad Chile
Importancia futura
Efectividad mundial
36%
36%
14%
25%
26%
21%
HR
![Page 49: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/49.jpg)
El desarrollo no puede arreglar todo
Bajo• Arrogante
• Inquisitivo
• Ambicioso
• Volátil
• Aprendiendo orientación
• Impulsado por resultados
Moderado• Asume
riesgos• Es relajado• Adoptando
decisiones sensatas
Alto• Enfocado
al cliente• Desarrollando
equipos sólidos• Ejecutando una
estrategia• Construyendo
talento futuro• Comunicando con
impacto
Seleccionar Desarrollar
![Page 50: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/50.jpg)
1/3Utilice las
herramientas validadas
Selección
HR
![Page 51: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/51.jpg)
Errores de contratación:
1 de 3 72%
63%
28%
37%Externos
Internos
Éxito Fracaso Chile
HR
26%
27%
![Page 52: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/52.jpg)
81% Vinculada a metas corporativas
69% Balanceada entre “qués” y “cómos”
56% Las conversaciones proporcionan una dirección clara para el desarrollo
Administración del rendimiento
![Page 53: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/53.jpg)
Una nueva perspectiva en conversaciones sobre el rendimiento
Atlassian
![Page 54: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/54.jpg)
SucesiónClasifique la fortaleza de recambio - Sólida
18% 3%
HR
![Page 55: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/55.jpg)
![Page 56: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/56.jpg)
64% de los líderes transitaron al liderazgo en los últimos 5 años
26% de las organizaciones tienen programas
efectivos para asegurar tránsitos al liderazgo
PERO SOLO
14%14%
![Page 57: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/57.jpg)
Punto 3 de (R)evoluciónHacerlo bien:
Identificar el potencial
![Page 58: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/58.jpg)
Hay una diferencia
Rendimiento
Potencial
Alistamiento
Cómo se desempeña uno en la función actual
La probabilidad que uno tiene de crecer en liderazgo
Cómo calza uno en una función, cargo o familia de
cargos
![Page 59: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/59.jpg)
Potencial de Liderazgo
50%39%44%
37%
Identificación de altos potenciales
Crecimiento de altos potenciales
2009
2011
HR
![Page 60: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/60.jpg)
44%37%Potencial de
liderazgo29% 29%
Identificación de altos potenciales
Crecimiento de altos potenciales
2011 Mundial
2011 Chile
HR
![Page 61: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/61.jpg)
Mejores prácticas
88%
87%
60%
48%
46%
43%
Organizaciones con sistemas efectivos de administración de talentos
Organizaciones con sistemas no efectivos de administración de talentos
19%
19%
13%
8%
3%
3%
HR
![Page 62: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/62.jpg)
Tema sobre la mesa:¿Cuál siente Ud. que es su
mejor práctica? ¿Cuál mejor práctica le da dificultades en
su organización?
![Page 63: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/63.jpg)
Reflexión
![Page 64: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/64.jpg)
Sistemas de talento & prácticas La cultura importa
Desarrollo de liderazgos
Cultura de administración
![Page 65: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/65.jpg)
Complete su chequeo cultural
![Page 66: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/66.jpg)
![Page 67: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/67.jpg)
“En estos momentos su compañía opera con procesos comerciales del siglo 21 basados en la Internet y procesos administrativos de mediados del siglo 20 construidos sobre principios de administración del siglo 19.”
Gary Hamel
![Page 68: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/68.jpg)
![Page 69: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/69.jpg)
La Cultura Administrativa
Mata
• Burocracia en los procesos de administración• Valores carentes de sentido• Influencia basada en posición de poder• Oportunidades de innovación para selectos
pocos• Decisiones secretas por aquellos en poder• Estructura rígida• El poder lo detentan quienes valoran el status
quo• Metas exclusivamente enfocadas en resultados
(pérdidas o ganancias).
![Page 70: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/70.jpg)
La cultura impacta
Pasión 29%57%
81%
Baja efectividad de la cultura administrativa
Mediana efectividad de la cultura administrativa
Alta efectividad de la cultura administrativa
![Page 71: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/71.jpg)
17%31%
51%
La cultura impactaLos resultados
finales
Bajaefectividad de
cultura administrativa
Medianaefectividad de
cultura administrativa
Altaefectividad de
cultura administrativa
![Page 72: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/72.jpg)
Los asesinos de la cultura
administrativa
61%
54%
Decisiones secretas por aquellos en poder
Organizaciones enfrascadas, rígidas y jerarquizadas
44%
43%
41%
38%
37%
32%
Burocracia en procesos administrativos
Oportunidades de innovación para selectos pocos
Metas exclusivamente enfocadas hacia resultados
Poder para aquellos que valoran el status quo
Influencia basada en posición de poder
Valores no significativos
69%
42%
30%
38%
38%
24%
25%
30%
![Page 73: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/73.jpg)
Punto 3 de (R)evolución Innovando la forma como
administramos
![Page 74: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/74.jpg)
La cultura administrativa… revolucionada
• Los procesos administrativos son una ventaja competitiva
• Los valores compartidos son significativos
• Influencia basada en méritos
• Oportunidades de innovación para todos
• Decisiones estratégicas abiertas a discusión
• Estructura flexible, ágil
• Poder sustentado por aquellos que valoran la innovación.
• Metas de crecimiento, sustentabilidad y significación social
![Page 75: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/75.jpg)
0-2 = Baja efectividad
3-5 = Mediana efectividad
6-8 = Alta efectividad
¿Cómo se ve comparativamente su organización?
![Page 76: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/76.jpg)
Tema sobre la mesa:
¿Qué parte de la cultura puedes
controlar?¿Dónde puedes influir?¿Cuál sería el impacto?
![Page 77: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/77.jpg)
Reflexión
![Page 78: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/78.jpg)
Impacto comercial mejorado
Calidad de liderazgo
Resultados mejorados de
personas
Sistemas de talento & prácticas
Desarrollo de liderazgos
Cultura administrativa
![Page 79: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/79.jpg)
68th Percentil Desarrollo de Liderazgos Administración de talentos Cultura administrativa
35th Percentil Desarrollo de Liderazgos Administración de talentos Cultura administrativa
24th Percentil Desarrollo de Liderazgos Administración de talentos Cultura administrativa
Resultado final
![Page 80: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/80.jpg)
¡NO!
desde
![Page 81: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/81.jpg)
¡vamos!
hasta
![Page 82: Proyección de Liderazgo Mundial 2011 El Experto en Administración de Talentos](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062511/54fdec814a7959887e8b4b9e/html5/thumbnails/82.jpg)
Resumen de la (R)evolution
1. La función de los líderes en la innovación.
2. Aprendizaje: De evento a viaje
3. Hazlo bien: Identificando el potencial
4. Innovando la forma como administramos