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Programación delProgramación delMantenimientoMantenimientoMantenimientoMantenimiento
Año 2009. Rev. 01
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Programación del mantenimiento
ObjetoObjeto::
Dar orden a las tareas del mantenimiento.
PropósitoPropósito::
Lograr el uso más eficiente de los recursos;
Determinar los plazos más cortos posibles para la ejecución de las tareas.
AccionesAcciones::AccionesAcciones::
Verificar las prioridades de las Ordenes de Trabajo (OT);
Asignar oportunidades para la ejecución de las mismas.
MetodologíasMetodologías::
Diagramas de Gantt;
Diagramas de red de tareas tipo nodos y flechas.
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HerramientasHerramientas::
Project, Primaveras u otros.
TiposTipos dede programaciónprogramación::
Programación de actividades del día a día;
Programación de una actividad;
Programación de paradas programadas de planta.
Programación del mantenimiento
Programación de paradas programadas de planta.
EtapasEtapas dede lala programaciónprogramación::
Preparación;
Elaboración;
Simulación;
Proceso.
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Programación del mantenimiento
PreparaciónPreparación::
El programador recibe el detalle de las tareas a realizar.
Se procura alcanzar un óptimo nivel de detalle.
Análisis de los recursos.
ElaboraciónElaboración::ElaboraciónElaboración::
El programador establece las duraciones.
El programador establece las precedencias, restricciones, hitos vinculaciones, etc.
Dependiendo de la complejidad se dará participación a especialistas.
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SimulaciónSimulación::
Se analizan diferentes opciones de distribución en el tiempo.
Se busca el programa que optimice costos y tiempos.
Cada opción se analiza con los expertos (si fue requerido).
ProcesoProceso::
Se verifican los avances en las tareas.
Programación del mantenimiento
Se verifican los avances en las tareas.
Se actualiza el programa si es necesario.
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Diagramas de Gantt
CronogramasCronogramas dede barrasbarras::
Creados por el Ing. Henry Gantt.
Procuró resolver el problema de la programación de actividades.
Contemporáneo de Taylor.
GráficoGráfico dede GanttGantt::
Sistema de coordenadas.Sistema de coordenadas.
Eje horizontal:
Escala de tiempo (hora, días, semanas, meses).
Eje vertical:
Actividades que constituyen el trabajo a realizar.
A cada actividad se le asigna una línea horizontal.
Longitud proporcional a la duración.
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Diagrama PERT
Características:
Herramienta de cálculo
Representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.
No representa distribución en el tiempo.
Expone el “camino crítico" de un proyecto.
Aplicación:
Proyecto único, no repetitivo.
Búsqueda del menor costo en el tiempo disponible.
Necesidad de tiempo mínimo o crítico.
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Diagrama PERT
Método constructivo:
Los nodos representan instantes, las flechas, relaciones de dependencia
Numeración arbitraria
No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha
Se pueden introducir “tareas ficticias”
Ejemplos:Ejemplos:1.) Las tareas I y J
dependen de H, K depende de I y J.
2.)
Es necesario utilizar dos tareas ficticias (f) para representar E sin vincularla a las tareas C o D.
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Diagrama PERT
Relaciones básicas de dependencia:
Fin-Inicio Fin-Inicio + t
Inicio-Inicio Inicio-Inicio + t
Fin-Fin Fin-Fin + t
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Diagrama PERT
Cálculos:
Tiempo estándar = (tiempo óptimo + 4 tiempo normal + tiempo pésimo) / 6
Margen u holgura
Inicios mínimos y Finales Máximos
Fin mínimo e Inicio Máximo
Ejemplo:Ejemplo:
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EjemploEjemplo::
Diagramas de Gantt
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