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Programa Internacional de Formación
COACHING EJECUTIVO ORGANIZACIONAL
Reconocido por la ICF como ACTP
2015
Argentina, Brasil,
Colombia, México y España
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Contenido Palabras de Leonardo Wolk ........................................................................ 3
¿Qué es el C.E.O? ...................................................................................... 3
Dirigido a ................................................................................................... 4
¿En qué es una oportunidad certificar con nuestro Programa CEO avalado como ACTP por la ICF? .................................................................. 4
Modelo Interdisciplinario ............................................................................ 5
Visión General del Programa ...................................................................... 5
Marco Conceptual ...................................................................................... 6
Metodología de Enseñanza ......................................................................... 6
Perfil de los egresados del C.E.O. .............................................................. 7
Duración del Programa .............................................................................. 8
Modalidad del Programa ............................................................................ 8
Carga horaria ............................................................................................. 8
Estructura del Programa ............................................................................ 8
Módulos intensivos ..................................................................................... 9
Tareas de aplicación .................................................................................. 9
Reuniones de Prácticas de Coaching ....................................................... 10
Coaching Individual .................................................................................. 10
Grupo de Estudio ..................................................................................... 10
Material Pedagógico ................................................................................ 10
Cronograma de los módulos presenciales: ............................................... 11
Constancia de Aval Internacional ACTP ICF ............................................. 11
Certificación ............................................................................................ 12
Índice temático del Programa .................................................................. 13
Requisitos de ingreso al Programa C.E.O. ................................................ 15
Política de pago y tarifas .......................................................................... 16
Política de reembolso o reintegro ............................................................. 16
Reserva de Vacante ................................................................................. 16
Contacto, Informes e Inscripción .............................................................. 17
Director del Programa: Leonardo Wolk .................................................... 18
Coach supervisor del Programa: Claudia Lalloz ....................................... 21
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Palabras de Leonardo Wolk
¿Qué es el C.E.O? Este programa de formación está fundado en uno de los procesos de
aprendizaje más poderosos para el liderazgo y la gestión del Siglo XXI: el
Coaching Ejecutivo y Organizacional.
Ha sido reconocido por la International Coach Federation como ACTP (
Accredited Coach Training Program) , máximo nivel de acreditación de
un programa de formación en Coaching.
Los egresados de este programa estarán en condiciones de presentarse
ante la ICF para acceder a su credencial internacional.
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Dirigido a Empresas, organizaciones, instituciones educativas, ejecutivos,
gerentes, profesionales, líderes, personal de alto potencial y todo aquel
interesado en el aprendizaje del Coaching (ya sea porque quiere
certificar como coach profesional o porque desea desarrollar
habilidades de Coaching como una competencia ejecutiva más).
¿En qué es una oportunidad certificar con nuestro Programa CEO avalado como ACTP por la ICF? Nuestro Programa CEO avalado por ICF es una oportunidad para
quienes desean formarse como Coaches Ejecutivos Organizacionales
porque:
• Ofrece a los egresados un camino más sencillo y preferencial para
obtener la credencial internacional que los habilita a operar como
coaches profesionales en diferentes partes del mundo.
• Certifica que el desempeño profesional del egresado integra e
incorpora las competencias de excelencia requeridas por la ICF.
• Garantiza que el egresado se compromete a actuar conforme al
Código de ética profesional de la ICF.
• El mentoring requerido para la obtención de la credencial de ICF
está incluido dentro de nuestro programa como parte de la
formación. De esta manera, quienes inicien el proceso de
credencialización ante ICF ya habrán cumplido con este requisito
y evitarán incurrir en gastos extras.
• Un egresado de nuestro programa sigue gozando de los
beneficios del ACTP cada vez que desee acceder a una credencial
de ICF: si ha rendido ya el examen escrito ante ICF para la
obtención de alguna de las credenciales, no volverá a rendirlo
para la credencial siguiente.
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Modelo Interdisciplinario
El programa articula marcos conceptuales originados en la lingüística, la
filosofía, la psicología, el pensamiento sistémico y la biología, con teorías
y métodos provenientes del comportamiento organizacional y el
aprendizaje transformacional.
Integra otros desarrollos tales como: técnicas dramáticas, corporales y
de acción
Visión General del Programa El Programa C.E.O. –Coaching Ejecutivo Organizacional- ha sido
criteriosamente diseñado para formar Coaches Empresariales y
Organizacionales Profesionales alineados con la ética y los estándares
de excelencia que Leading Group ha venido gestando a lo largo de los
últimos veinte años.
En este sentido, nos focalizamos en formar coches con herramientas de
liderazgo y comunicación que impulsen a las empresas y a los individuos
que las conforman a ser responsables del cambio- gestionándose a sí
mismos para luego gestionar los equipos y a la organización.
Para alcanzar estos resultados, implementamos en nuestra formación el
proceso de mentoring que incluye prácticas de coaching supervisadas
por mentor coaches de ICF.
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Marco Conceptual Desarrollar habilidades de Coaching y liderar con inteligencia emocional
son consideradas hoy como requisito de habilidades gerenciales
Las empresas han comenzado a incorporar nuevas formas
organizacionales y a crear estructuras menos rígidas y verticales, en las
cuáles la figura del jefe/gerente es transformada en la de líder/COACH.
La característica fundamental de ese líder es su capacidad para
gerenciar equipos de trabajo e influir sobre el comportamiento de sus
integrantes. Es una nueva concepción acerca de los roles y de los
valores en ellos implícitos.
En casi todos los foros sobre dirección, liderazgo, capital intelectual,
gestión del conocimiento, competencias, etc. se está aludiendo a la
necesidad que tienen las organizaciones de que el rol del jefe evolucione
hacia el de líder-coach-facilitador.
Este rol orientado a resultados pero también a personas, está mucho
más acorde con las organizaciones que apuestan por el aprendizaje
permanente
Metodología de Enseñanza
• Enfoque “teórico vivencial” con abordaje en los tres dominios:
lingüístico, emocional y corporal
• Campos de prácticas para la ejercitación y observación del
Coaching
• Prácticas supervisadas
• Lectura reflexiva
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Perfil de los egresados del C.E.O. Los egresados del C.E.O. estarán capacitados para:
• Ejercer como coach empresarial y organizacional
• Operar como coach en diferentes ámbitos de aplicación
• Colaborar con personas o equipos de trabajo a generar nuevas
respuestas de liderazgo y gestión
• Ser un referente calificado para crear un ambiente de
conversaciones más efectivas
• Facilitar procesos de comunicación con diálogos productivos y
transparentes
• Liderar con inteligencia emocional
• Pensar y accionar sistémicamente
• Promover entornos y contextos de aprendizaje continuo
• Impulsar procesos de cambio organizacional
• Expandir maestría personal para el liderazgo
• Construir, liderar y coordinar equipos de alto desempeño
• Observar los fenómenos empresariales desde una perspectiva
diferente
• Aplicar las herramientas del Coaching para diseñar, promover e
implementar nuevas formas de pensamiento y acción en
situaciones complejas o de difícil resolución
• Coordinar eficientemente acciones orientadas al cumplimiento de
objetivos organizacionales
• Integrar aprendizajes para lograr una visión compartida de
estrategias y planes de trabajo
• Fundar cultura de cooperación y compromiso
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Duración del Programa
• 9 (nueve) meses: de abril a diciembre
Modalidad del Programa
• Presencial
Carga horaria
• Horas sincrónicas (presenciales: seminarios y coaching personal):
184
• Horas asincrónicas (trabajos en equipo, tareas): 46
• Horas totales: 230 (doscientas treinta)
Estructura del Programa
• Entrevista inicial: 1(una) por participante
• Módulos intensivos de aprendizaje, práctica y supervisión: 6 (seis)
• Tareas personales: 6 (seis)
• Examen escrito final
• Reuniones de práctica de Coaching en pequeños grupos
• Reuniones de grupo de estudios e investigación
• Coaching individual: 4 (cuatro) por participante
• Lectura de bibliografía obligatoria y complementaria.
Entrevista Inicial El objetivo de la reunión es posibilitar un conocimiento de las personas y
focalizar los objetivos que espera alcanzar al cierre del Programa.
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Tarea 0 Ésta es una tarea por escrito a realizar antes del Módulo I. Cada
participante recibirá un texto para leer y en base al mismo realizar esta
tarea. La realización de la misma tiene el objetivo dar comienzo a la
formación con una primer aproximación al conocimiento de sí mismo y
definir metas personales y organizacionales a ser logradas durante el
curso.
Módulos intensivos
Los seminarios serán presenciales y facilitados personalmente por
Leonardo Wolk y el equipo de Coaches Senior de Leading Group.
Tendrán una modalidad teórico-vivencial. Junto al desarrollo
conceptual, se realizarán actividades prácticas y ejercitaciones tanto
individuales como en equipo.
Módulos I, II y III : cada módulo se desarrolla en 3 jornadas de 9 a 18 Módulos IV, V, VI: cada módulo se desarrolla en 2 jornadas de 9 a 18
Total de los módulos intensivos presenciales: quince jornadas de 8
horas cada una.
Tareas de aplicación El programa requiere la realización de seis tareas personales a ser
desarrolladas a lo largo de la formación. Son experiencias de
aprendizaje individual con la finalidad de profundizar en el mismo. Estas
tareas contienen ejercicios prácticos, lecturas, preguntas a ser
respondidas, reflexiones personales, a las que se sumarán las prácticas
de Coaching con reportes al coach. Todas tendrán una fecha de entrega
–entre módulos- que deberá realizarse al coach personal quien las
corregirá y hará una devolución. Cumplir con las mismas es también otro
requisito del Curso para poder certificar.
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Reuniones de Prácticas de Coaching Acontecerán entre los módulos 3 a 6. Grupos de 3 ó 4 participantes se
reunirán para practicar Coaching. Cada uno- rotativamente- ocupará el
rol de coach, coachee y observador. Presentarán una
bitácora de cada sesión a su coach. Un coach de nuestro equipo podrá
asistir para observar y supervisar.
Coaching Individual Cada participante contará con la asistencia de un coach, con quien
interactuará a lo largo del Programa y con el cual realizará, además,
cuatro sesiones individuales en las que se trabajarán temas traídos por
el propio participante en relación a su proceso personal de aprendizaje
del rol de coach. Esta práctica tiene como objetivo facilitar un
aprendizaje didáctico desde el rol de coachee.
Grupo de Estudio Constituido por dos o más integrantes hasta un máximo de cinco. Los
participantes se reúnen en un espacio electo por el grupo para
compartir lecturas, experiencias de aprendizaje, comprensión de textos
y conceptos y relevar dudas conceptuales para compartir con el coach,
entre otras actividades. Esta tarea es sugerida y opcional.
Material Pedagógico Además de una bibliografía sugerida, los participantes recibirán
artículos relacionados con los temas desarrollados.
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Cronograma de los módulos presenciales: Módulos Fechas Módulo 1 Abril: 10, 11, 12 Módulo 2 Junio 12,13,14 Módulo 3 Julio 31, Agosto 1, 2 Módulo 4 Septiembre 25,26 Módulo 5 Octubre; 30,31 Módulo 6 Diciembre: 4,5
Constancia de Aval Internacional ACTP ICF
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Certificación Quienes hayan cumplido con los requisitos formales del curso recibirán un certificado que acredite su
participación en el Programa de Formación.
Aquellos participantes que además de los requisitos formales evidencien probada competencia en el
manejo de las distinciones ontológicas y habilidades para conducir procesos de coaching recibirán su
certificación como Coach Ejecutivo Organizacional otorgado por Leading Group, con reconocimiento
internacional avalado por la ICF como ACTP.
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Índice temático del Programa
• Introducción al Coaching.
- Definición de Coaching
- Diferencias entre Coaching y otras disciplinas.
- Código Ético y Estándares Profesionales de la International
Coach Federation.
- Elementos y herramientas.
- Principios operativos del Coaching
- Las once competencias aplicadas.
• Ideas fundacionales
- Aprendizaje.
- Responsabilidad
• Valores del aprendizaje
• Principios del liderazgo y aprendizaje organizacional
• Pensamiento sistémico
- Teoría general de los sistemas
- Las organizaciones como sistemas
• Coaching como instrumento para el aprendizaje organizacional
• La importancia del Acuerdo de Coaching.
• Liderazgo Transformacional
- Transformando el observador que somos
- Modelo del observador-acción-resultados.
• Introducción a la Ontología del Lenguaje
• El Lenguaje como generador de realidades
• Distinciones del Lenguaje.
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• Herramientas conversacionales para la comunicación efectiva
- Modelos mentales
- Observaciones y juicios
- Método de la doble columna
- Escalera de inferencias
- Alegar e Indagar
- Compromisos conversacionales
- Retroalimentación integradora
- Distinciones del lenguaje
• Las conversaciones en las empresas.
- Comunicación efectiva.
- Competencias conversacionales en la gestión empresarial.
- Comunicación para la coordinación de acciones.
• La escucha activa como competencia de un coach profesional
- El arte de indagar.
- Preguntas poderosas.
- La reflexión en la acción.
• Metodología y proceso del Coaching
- Los momentos del Coaching
- Los pasos del Coaching
- Creando la relación con el cliente: Confianza e Intimidad.
- Estrategias para desarrollar confianza en el proceso de
Coaching.
- Presencia del coach.
• Práctica del Coaching
• Aprendiendo a observar un proceso de Coaching
• Facilitación del aprendizaje y los resultados: creación de
conciencia, diseño de acciones, planificación y definición de
objetivos y gestión del progreso y la responsabilidad.
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• Liderazgo para el siglo XXI
- Coaching como estilo de liderazgo.
• Emocionalidad
- Emociones básicas
- Coaching e inteligencia emocional
- Gerenciamiento de emociones propias y ajenas.
• Procedimientos dramáticos
• Corporalidad
- Disposiciones corporales básicas
- La importancia de la respiración
• Prácticas de Coaching
• Mentoring y supervisión en Coaching
Requisitos de ingreso al Programa C.E.O.
• Mayor de 21 años de edad.
• Estudios secundarios completos.
• Entrevista inicial.
Inversión: Matrícula…………………………...……… $ 1.000.- Programa Anual ……………….………… $ 23.000.- Costo TOTAL del Programa …………… $ 24.000.- Los precios no incluyen IVA Consultar por:
• Modalidades de pago en 3, 6 o 10 cuotas • Bonificación a grupos de 3 o más personas
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Política de pago y tarifas
• Todos los participantes deberán abonar una matrícula equivalente
a una cuota mensual.
• Los participantes podrán optar por abonar el curso de manera
completa (anual) o mensual.
• Los pagos deben realizarse del 1 al 10 de cada mes mediante
depósito, transferencia bancaria o personalmente en las oficinas
de Leading Group.
• Todo pago realizado fuera de esa fecha, tendrá un recargo de
intereses del 10%.
• La inasistencia a alguno de los módulos no exime del pago
mensual correspondiente.
• Para recibir la certificación, los participantes deberán haber
abonado la totalidad del curso.
Política de reembolso o reintegro
• Leading Group no efectuará reembolso alguno a aquellos
participantes que voluntariamente decidan no continuar en el
Programa.
Reserva de Vacante
• A partir de noviembre de 2014, Ud. podrá hacer una reserva
provisoria enviándonos un correo electrónico a
[email protected] con los datos personales de contacto
(nombre completo, correo electrónico, teléfono y empresa- en el
caso que corresponda).
• Para efectivizar la misma, deberá hacer un depósito de $1000 (mil
pesos) los cuales serán descontados de la matrícula.
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Contacto, Informes e Inscripción Si desea recibir más información acerca de nuestro Programa
Internacional de Formación y Entrenamiento en Coaching Ejecutivo
Organizacional, comuníquese con nosotros a los siguientes datos de
contacto. Muchas Gracias.
[email protected] (54 11) 15 6600 6730
(54 11) 4783-0769 AGRADECEMOS SU DIVULGACIÓN
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Director del Programa: Leonardo Wolk
Fundador y Director de Leading Group, empresa consultora
especializada en la generación, desarrollo e implementación de cursos
de entrenamiento en Coaching ejecutivo y organizacional, como así
también en programas de Liderazgo Transformacional y Desarrollo
de Competencias Gerenciales para la construcción de equipos de
alto rendimiento.
Master Coach Professional (MCP) reconocido por la AAPC
Obtuvo su Licenciatura en Psicología en la Universidad de Buenos Aires
(1973) y cursó estudios complementarios en Pensamiento Sistémico,
Coaching Ontológico, Psicodrama, Aprendizaje Organizacional y
Técnica y Dinámica de Grupos entre otros.
Realizó cursos de formación en Argentina y USA con Fred Kofman,
Rafael Echeverria y Julio Olalla.
Sus Programas de Coaching, Liderazgo y Aprendizaje Organizacional
han sido desarrollados en: Argentina, USA, Dinamarca, Italia, España,
Brasil, México, Perú, Venezuela, Colombia, Panamá, Chile, Uruguay y
Paraguay.
Nextel Argentina, Telecom Argentina, Telecom Personal, Páginas
Amarillas, Arnet, Accenture Argentina y Chile, Molinos Río de la Plata,
Sociedad Comercial del Plata, BBVA Banco Francés, Bimbo Argentina,
Grupo Carvajal Colombia, Panamá y Argentina (Editorial NORMA,
Kapelusz, Alcard), Adecco, Ferrum-FV, Alicorp Argentina,
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Banco Columbia S.A., DANONE Arg., Pelikan, Robert Bosch Argentina,
Garbarino, Glaxo Smith & Kline Laboratorios, Boehringer Ingelheim,
Farmacéutica Janssen-Cilag, Fresenius Medical Care, VISA Argentina,
TIM (Telecom Italia Mobile), TIM Perú, TIM Brasil, UOLSinectis,
VF Latin America, Red Bull, DirecTV, Instituto FLENI, Supermercados
Mayoristas MAKRO, HEWITT Associates, EDS Electronic Data System,
La Voz del Interior, Pernod-Ricard Argentina, Covello Propiedades, Star
Technology, Banesto Madrid, INDRA de Argentina, LENOVO Arg., LIHUE
Ingeniería, ArcellorMittal Brasil, Fiplasto S.A., Banco Galicia, PWC y
Emerson Process
Management son algunas de las organizaciones que han requerido y
contratado sus programas y servicios profesionales.
Socio de Honor de Coaching sin Fronteras
En su rol de Docente ha participado como invitado en los cursos del
Organizational Learning Center de la Argentina (ITBA) y en UCEMA
(Universidad del CEMA); ha dictado clases en el Posgrado en RR.HH,
cátedra Comportamiento Organizacional (UCES), en la Cátedra Técnica
y Dinámica de Grupos (UBA), Universidad San Pablo-T de Tucumán,
Lider-Haz-Go Madrid, Co-Crear México, Institut Gomá Barcelona, y es ex
Profesor Titular en el MBA de Recursos Humanos de la Universidad del
Salvador (USAL), Cátedra de Negociación.
Conferencista invitado por la UPC (Universidad Peruana de
Cs.Aplicadas), Universidad de Barcelona, AECOP Madrid, Universidad
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de Salamanca, ESADE Barcelona, Universidad San Sebastián de
Santiago, Chile y la Universidad Europea de Madrid.
Miembro fundador de la SAP (Sociedad Argentina de Psicodrama) y
miembro de la IAGP (Internacional Association of Group Psychotherapy
AND GROUP PROCESSES)
Participó como panelista y expositor en más de 280 encuentros
nacionales e internacionales en temas vinculados a su especialidad,
presentando trabajos de su autoría en la gran mayoría de ellos.
Asimismo, desde 1988 desarrolla investigaciones en nuestro país y en el
exterior acerca de la teoría y práctica de los grupos, liderazgo, coaching
y trabajo en equipo.
Autor de los libros
1) “Coaching, el arte de soplar brasas” - Gran Aldea
Editores – Bs.As., Argentina – 2003
(Con su 10ª edición figura entre los 10 libros más vendidos de
management en la Argentina y 1º en publicaciones sobre el tema)
2) “Coaching, el arte de soplar brasas, EN ACCIÓN” 1ª
edición – 2007/ 4ª ed.2008
3) “Coaching A Arte de Soprar Brasas” y “Coaching EM
AÇÁO”
Editados en Portugués por QualityMark Editora – 1ª
edición 2007
4) Coaching para Coaches, Gran Aldea Editores, Buenos
Aires 2013.
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Coach supervisor del Programa: Claudia Lalloz
Lic en Letras (UCA). Profesional Certified Coach (ICF). Miembro
directivo de ICF Argentina (2011/2014). Miembro fundador de ICF
Argentina (2011). Mentor Coach reconocida por ICF Global (2014)-
Directora de Membresía ICF Argentina (2012). Vicedirectora de
Acreditaciones ICF (2013). Coordinadora Científica y Técnica Comisión
Investigaciones ICF (2012). Coach Ontológico Profesional (Escuela
Argentina de PNL y Coaching), Coach Senior (Crear Contextos)
Diplomado Internacional en Coaching Ejecutivo (2011). Coach
Organizacional (CCE Chile- 2008). Fundadora y directora de Santalá
Capacitación Empresarial. Directora del Departamento de Investigación
del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (2011). Coordinadora del
Programa de Coaching Ontológico en la Universidad Católica Argentina
(2006/2008) y en Obispado de Lomas de Zamora (2008/2012). Coach
Ejecutivo en Venezuela (Caracas) a través del Programa de detección de
talentos (2013). Coach responsable del Proyecto Santa Buenos Aires,
ganadora de la Ley de Mecenazgo 2012, para el Festival de Tango
(2012). Coach Ejecutivo en Bolivia (UDI) (2014) Staff Senior en Leading
Group- empresa de Leonardo Wolk - y en Voyager Internacional. Coach
Formadora en LIV. Líderes Inspirando Vidas- Colombia. (2014-2015)
Coach ejecutiva en UATRE OSPRERA, SANCOR, PÉTROBRAS, BANCO
NACION, BANCO MACRO, LA SEGUNDA SEGUROS, JOHNSON
DIVERSEY, VALID INTERNACIONAL, MAXDREAM, INTA, EBECE
EVENTOS, GYM CLOTHES, SHAKKO, ERFOLG SALUD, GRUPO S&N, ST.
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MARGARETS SCHOOL, CENARD, INSTITUTO HUMANÍSTICO DE
CORRIENTES, ITRO, ISEDET, CETERA- entre otras organizaciones.
Autora de artículos sobre Inteligencia Emocional en las organizaciones e
Inteligencia Emocional en la Educación.