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PROFESIONALISMO, COMPROMISO, CREATIVIDAD
Somos una empresa con formación en Arquitectura, administración de empresas y desarrollos
inmobiliarios
Nuestro desafío es generar estrategias integrales a nuestros clientes explorando las
demandas puntuales de cada emprendimiento y desarrollando soluciones a medida, para
garantizar maximización de valor a los inversores y altos estándares de calidad a los
consumidores finales.
Gerenciamiento de proyectos de construcción
Nuestros fundamentos del gerenciamiento son mejorar el rendimiento de los proyectos y las
obras
Este sistema de trabajo propone una relación directa entre CLIENTE (Inversor /
Desarrollador)), GERENCIADOR (Director de Obra), y a través nuestro con: el Arquitecto ,
Constructor y/o los contratistas. Sus ventajas son que, de esta forma no hay conflicto de
intereses entre cliente y contratista principal.
El equipo de Gerenciamiento del Proyecto tendrá la responsabilidad de , procurar que con la
excelencia técnica constructiva del Proyecto, no se debilite la calidad estratégica del mismo
en términos de factibilidad económica, financiera, legal y reglamentaria.
Para cumplir adecuadamente su rol, deberá participar del Ciclo de Vida del Proyecto desde
sus instancias más tempranas a través de su equipo interdiciplinario.
El equipo gerenciador concentra, planifica y distribuye todas las acciones a desarrollar
durante el Ciclo de Vida del Proyecto.
Convierte una actividad técnica meramente orientada al Producto Final en un proceso
interactivo que involucra a todos los actores, desde la Concepción de la idea, hasta la puesta
en régimen del Proyecto terminado: esto es hasta verificar que está funcionando correcta y
plenamente.
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Roles y Responsabilidades
Existen tres elementos que comprometen por igual a quienes asumen cada rol y cada
responsabilidad en las distintas etapas del Ciclo de Proyecto: el Proyecto en sí mismo, el
Cliente y el “Tiempo” (este último, entendido como la elección oportuna de los plazos
requeridos para la ejecución de cada tarea y por cada actor).
El rol del equipo Gerenciador de Proyectos será, por lo tanto, proveer servicios técnicos que
incorporen las mejores prácticas, innovación, tecnología y desarrollo profesional a disposición
de esos tres elementos.
Finalmente, deberá integrar todos los requerimientos e interrelacionar a todos los actores
armónicamente .
Los servicios técnicos abarcarán 5 etapas
En cada una de ellas se ejecutaran tareas diversas a saber:
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De esta forma, el equipo de Gerenciamiento acompaña al Cliente en la consideración de los factores relacionados con:
El gerenciamiento - empresarial
- financiero
- de evaluación de mercado
La preconstrucción y sus planes
- de coordinación de diseño
- de coordinación de ingenierías
- de coordinación de contratos y subcontratos
- de coordinación de provisión de materiales e insumos
- de compras de elementos con entregas en plazos prolongados
La construcción y sus prácticas
- de aprobaciones de tareas
- de ensayos y aprobaciones de materiales y técnicas utilizadas
- de verificación de certificados
- de liquidaciones- de cronogramas de obra
- de coordinación de gremios
- de apoyo a la gestión de Dirección de Obra
- de recepciones provisorias y finales
Gerenciamiento de Proyectos y Dirección de Obras
Se ha escrito y hablado mucho sobre la posible superposición de roles y responsabilidades
entre un equipo de Gerenciamiento de Proyectos y la Dirección de Obras. De hecho, el
Manual del Ejercicio Profesional de la Arquitectura –MEPA– redactado por el Consejo
Profesional de Arquitectura y Urbanismo de la Ciudad de Buenos Aires ha incorporado
recientemente el rol del Gerente de Proyecto y el Gerente de Construcción,
Con el propósito de aportar nuestra opinión basada en la experiencia diríamos que:
La Gerenciadora tiene la responsabilidad de coordinar temprana y simultáneamente a todos
los actores, asegurando que el Proyecto llegue a un resultado adecuado a lo
estratégicamente planificado.
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El Director de Obras, tiene la responsabilidad de coordinar un proceso que asegure que las
construcciones previstas en tal Proyecto obedezcan fielmente a las calidades y
procedimientos requeridos por el diseño, las normas y las reglas del arte de construir.
En el organigrama se observan los enlaces que vinculan a los distintos actores de un
Proyecto.
FORMA DE TRABAJO
El Gerenciamiento se lleva a cabo tanto en oficina central como en obra. La oficina técnica
(parte de la oficina central) puede tomar a su cargo el análisis para la definición de los
paquetes de compra, la emisión de la documentación de licitación , el envío de pedidos de
oferta, la recepción de las propuestas comerciales ,el análisis técnico de las mismas, el
análisis económico y su homologación conforme a la documentación entregada por el estudio
de Arquitectos interviniente.
Concluidos los pasos anteriores se eleva al cliente nuestras concluciones económicas
(presupuesto base), financieras (cash-flow),técnicas (tiempo y forma) .
Decidida esta última se procede a controlar por el equipo de legales los documentos
contractuales para su firma.
La oficina técnica y nuestros profesionales asignados a la obra proceden conjuntamente a
programar la misma con el aporte de los contratistas de cada especialidad.
En obra se puede llevar a cabo la inspección de los trabajos, la resolución de cuestiones
constructivas, la coordinación de los distintos contratistas y la resolución de eventuales
disputas. La supervisión de ensayos, la administración de los documentos del proyecto, la
conducción de reuniones periódicas de coordinación y la aprobación de mediciones y
certificaciones.
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El departamento administrativo (también parte de la oficina central).colabora en el control de
la recepción de materiales, sus remitos, facturación y seguimiento de consumos cotejándolo
constantemente con los cómputos previstos. También puede hacer, la solicitud y control de
pólizas de caución, el control de las facturas de los contratistas, la licitación de los seguros
propios de la obra (TRC/RC), el control del personal en obra (altas, ART, y pago de cargas
sociales),la verificación del libro de sueldos y jornales, y la constatación del cumplimiento de
la normativa en materia de seguridad e higiene.
La oficina técnica puede administrar los cambios de proyecto y efectúa la correspondiente
revisión técnica, manteniendo actualizados los flujos de fondo del proyecto.
Los profesionales de obra preparan informes periódicos acerca del avance de los trabajos y
de hitos dignos de mención. El soporte post construcción, a cargo tanto de obra como de
oficina técnica comprende la recepción provisoria de los trabajos, la recepción definitiva y la
liberación de garantías.
AUDITORIA DE ORIGENES Y APLICACION DE FONDOS
AUDITORIA DE CONSUMO DE MATERIALES
AUDITORIA DE CALCULO DE MAYORES COSTOS
Las Auditorias tendrán en todos los casos un rol pasivo desde el punto de vista operativo, ya
que no desarrolla los mismos sino que controla la gestión de terceros, orientándose a
suministrar información adecuada durante los procesos de toma de decisiones con el objeto
de influir positivamente sobre los resultados a partir de la adopción de acciones correctivas o
preventivas en el momento oportuno.
Estructuracion de Financiamiento
En base a las necesidades del Proyecto y Plan de Negocio podemos elaborar distintas
opciones ante entidades públicas o privadas o potenciales accionistas / socios.
Enmarcamos dicha estructuración en función al sector, la estrategia, el entorno competitivo y
la oferta disponible de fondos mas convenientes en plazos y tasas. Asimismo acompañamos
al cliente en todas las presentaciones que deba realizar ante los entes involucrados.
“El gerenciamiento es mucho más que la suma de servicios”
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Nuestro capital más importante es contar con un staff de profesionales comprometido en
encontrar soluciones creativas y eficientes
NUESTRA EXPERIENCIA
Proyectos en el Exterior
- ONE & ONLY MANDARINA Resort - Puerto Vallarta 265 Has, u$d 70 mll, 200 Residencias, para RDL – BK Partners.
Riviera Nayarit, Puerto Vallarta, Mx. 2017.
- LA NUBE Tower - Cesar Pelli Design 80,000 m2, u$d 50 mll, 45 niveles, 180 Residencias, para ONE Development Group.
Develop ARBOLEDA, San Pedro, Monterrey, Mx. 2015/16.
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- RESIDENTIAL NAPOLES Mexico DF, Housing, 18,000 m2, u$d 17 mll, 90 Residencias, para AURI Group, 2015.
RESIDENTIAL Av. UNIVERSIDAD
Mexico DF, Housing, 20,000 m2,u$d 25 mll, 95 Residencias, para AURI Group, 2015.
http://www.bosquesdetanara.com/http://www.auri.com.mx/http://www.bosquesdetanara.com/http://www.auri.com.mx/
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- BOSQUES de TANARA
Panamá, Obra Privada, Urbanización, 83.000 m2, para Argenta Corp.204 viviendas. 2014-15.
SOHO MALL PLAZA
Panamá, Obra Privada, total 350.000 m2 y U$ 246.000.000 para Grupo Wisa. - 2012/13.
2 Torres Oficinas Corporativas 40 y 30 niveles, certificación LEED AP 1 Torre 30 niveles, Hotel RITZ Centro Comercial, 200 locales. Parking 3,000 carros
http://www.bosquesdetanara.com/http://www.argentacorp.com/http://www.gruposyasa.com/webpage/proyectos/pdf/w-t-2041.pdfhttp://www.grupowisa.com/
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- VITRI TOWER
Panamá, Obra Privada, Viviendas, 70 niveles, 65.000 m2 para Grupo Faskha. 2011 - 2012.
BUILDING C, International Business Park - Panama Pacifico
Panamá, Obra Privada, Oficinas y Estacionamientos 40.000 m2 para London & Regional. 2010 – 2011.
http://gruposyasa.com/webpage/proyectos/pdf/t-2053.pdfhttp://www.ffproperties.net/http://gruposyasa.com/webpage/proyectos/pdf/t-2005.pdfhttp://www.lrp.co.uk/other_markets/
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- PASEO ALTOZANO SHOPPING
Morelia, Michoacán, México, 200.000 m2, para GICSA y grupo FAME. 2007/09.
- LA ISLA SHOPPING VILLAGE
Acapulco, Guerrero, México,160.000 m2, para GICSA. 2007.
http://gruposyasa.com/webpage/proyectos/pdf/t-1048.pdfhttp://www.gicsa.com.mx/http://www.paseoaltozano.com/http://www.laislaacapulco.com.mx/content/http://www.gicsa.com.mx/
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Proyectos en Nuestro Pais
- Walmart Supercenters
Argentina, Obra privada comercial de 90.000 m2 para Walmart Arg.
6 tiendas: Rio Cuarto, San Luis, Mendoza, Corrientes, Cordoba, San Fernando.
Central Tucumano Shopping
Argentina, Obra privada comercial de 25.000 m2 para VIZORA Argentina. 2006/ 07.
o VIVIENDAS MULTIFAMILIARES
o DEPOSITOS COMERCIALES
o VIVIENDAS UNIFAMILIARES EN BARRIOS CERRADOS
http://www.coms.com.ar/proyectos.phphttp://www.walmart.com/http://www.centraltucumano.com.ar/http://www.vizora.com.ar/