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PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO
UNIDAD III PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Profesor (a): Gabriel Matos
Participantes:Córdova Romersy C.I 19870175 Estiven Marianny C.I 23496513
Sosa Amsoars C.I 24795190Torres Mariana C.I 25080957
III-MTTO-3M
Ciudad Bolívar, 11 de Diciembre de 2014
En países exportadores de materias primas, habitualmente con baja productividad, se renuncia a la productividad a cambio de más población; en países industrializados se consigue una alta productividad con escasa mano de obra lo que promueve institucional e individualmente un mayor control del aumento de la población.
INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
LA PRODUCTIVIDAD: es la relación entre los insumos y los
beneficios de operar un proceso. Los insumos pueden ser:
Dinero
Mano de Obra
Tiempo
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Esta también puede ser definida tanto como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema
¿Cómo se mide la Productividad?De forma Cuantitativa:
Productividad = Número de Unidades Producidas Insumos Empleados
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Este modelo se aplica muy bien a una empresa manufacturera, taller
o que fabrique un conjunto homogéneo de productos
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
En las empresas que fabrican variados productos (heterogéneas) la productividad se mide basándose en un número definido de “centro de utilidades” que representan en forma adecuada la actividad real de la empresa.
Productividad = Producción a + Producción b + Producción n… Insumos Empleados
Productividad = Ventas netas de la empresa_ Salarios pagados
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• Productividad laboral:Es el aumento o disminución de los rendimientos en función del trabajo necesario para el producto final.
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Los aumentos de la productividad de la mano de obra se calculan analizando dichos ratios en dos momentos dados del tiempo.
Ejemplo:
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Un guarnecedor corta pieles para 30 pares de zapatos diarios. Al aplicar la simplificación del trabajo, el estudio de los métodos y perfeccionamiento de la forma de ejecutar el oficio, aumentó la producción a 36 pares de zapatos diarios, aumentando la productividad en un 20 %.
• Productividad total de los factores:
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Es el aumento o disminución de los rendimientos en la variación de cualquiera de los factores que intervienen en la producción: trabajo, capital o técnica, entre otros.
Ejemplo:
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Un hecho comúnmente aceptado es que un año con buen tiempo tiende a acabar
con un nivel de producción más alto
Debido entre otros efectos a que la producción agrícola puede verse
favorecida
Una variable como el tiempo atmosférico que no está incluido entre los factores de producción es una variable que afectaría a la productividad total de factores.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Se basa en lo que se llama “operacionalización”: todo aquello que es tangible y que nos sirve para cumplir el objetivo que se ha planificado.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Consiste en utilizar los recursos adecuadamente, lo que implica saber de antemano cuáles son los costos, con el fin de no derrochar, pero tampoco ahorrarlos si son necesarios.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
La efectividad engloba a las dos anteriores. Es decir, ser efectivo implica ser eficaz y eficiente al mismo tiempo, y tratar de optimizar los recursos.
DIFERENCIAS
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Énfasis en los medios
EFICIENCIA EFICACIA
Énfasis en los resultados
Resolver problemas Lograr objetivos
Ahorrar gastos Aumentar creación de valores
La efectividad implica ser eficaz y eficiente al mismo tiempo, y tratar de optimizar los recursos.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Somos eficaces pero no eficientesPuede ocurrir que hayamos
alcanzado la meta propuesta (construir una casa en un mes tal como se había previsto) → fuimos eficaces, pero para poder construir la casa utilizamos más recursos de lo normal → no fuimos eficientes.
EJEMPLO:EJEMPLO:
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Somos eficientes pero no eficaces
Cuando utilizamos un 10% menos de los recursos previstos para construir la casa pero no se logró terminarla en el plazo acordado de un mes.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
La excelencia: eficientes y eficaces
Es lo ideal y a lo que todo emprendedor debe aspirar con su start-up: construir la casa en un mes y utilizar menos del 100% de los recursos previstos.
Factores que afectan la productividadInternos:
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
La relación del mantenimiento con respecto a la productividad
varía de acuerdo al tipo de industria.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
Para las empresas cuya operación depende del estado de su maquinaria, el mantenimiento es la función que más tiene relación con la producción, si se tiene en cuenta que influye representativamente sobre todos sus parámetros.
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONALPRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
Estiven Marianny C.I 23496513 Después de haber analizado la investigación ya antes
realizada puedo deducir que la productividad es, sobre todo una actitud de la mente. Ella busca mejorar continuamente lo que existe, y el único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su productividad, tomando en cuenta que el instrumento fundamental para originar una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y el sistema de pago de salarios.
También se puede decir que productividad es una de las metas principales a lograr que implica eficiencia (productividad favorable), eficacia (grado en que el producto o servicio satisface las necesidades reales y potenciales o expectativas de los clientes o destinatarios), y efectividad (grado de cumplimiento de los objetivos planificados), la cual a su vez la productividad en su fórmula considera la calidad para el buen desempeño individual y organizacional.
Sosa Amsoars C.I. 24.795.190
La productividad evalúa la capacidad de un sistema para elaborar los productos que son requeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado.
La productividad tiene gran importancia en lo pertinente al mejoramiento de los niveles de vida del personal involucrado, de la entidad, la región y el país, pues es el factor determinante de la competitividad; una baja productividad produce devaluación e inflación, lo que se traduce en desempleo y pobreza con las consiguientes pérdidas económicas.
La productividad incluye tres etapas, las cuales hacen referencia al cálculo total o parcial de la cantidad producida, restando los recursos que son necesarios para el objetivo esperado y los factores que influyen en todo el proceso productivo, dando a conocer el beneficio obtenido.
Torres Mariana C.I. 25.080.957
La productividad no debe confundirse con intensidad de trabajo, porque si bien la mano de obra refleja los resultados positivos del trabajo, su intensidad se traduce en exceso de esfuerzo y no es otra cosa que incremento de trabajo. Lo esencial para una mejora en la productividad no es tanto el trabajo duro sino el inteligente. Si la productividad se asocia con el mayor o menor esfuerzo del trabajador, se presta a equívocos porque se asocia con mayor trabajo. La productividad es la capacidad de lograr objetivos y generar respuestas de máxima calidad con el menor esfuerzo humano, físico y financiero, en beneficio de todos, al permitir a las personas desarrollar su potencial y obtener a cambio un mejor nivel en su calidad de vida.
El desarrollo industrial, económico y social de un país depende principalmente, de sus altos niveles de calidad y productividad, así como de un crecimiento continuo en estas áreas.
Córdova Romersy 19870175
El mejoramiento de la calidad y la producción en todos los procesos administrativos y técnicos, es un requisito indispensable para la competencia global. Los beneficios de la productividad para el país se hacen palpables cuando los resultados micro-económicos se agregan y se perciben a nivel macroeconómicos y abarcan, por una parte, desde la disminución del consumo de insumos de bienes importados hasta el aumento de la receptividad de los productos en el extranjero, y por otra, desde la disminución del desempleo hasta el mantenimiento del poder adquisitivo de la población.La productividad se le reconoce como el parámetro más significativo para establecer que tan bien están siendo utilizados los factores de la producción de un país, industria o unidad empresarial; en otras palabras, la productividad indica como una entidad gestiona sus recursos disponibles. La productividad es una condición necesaria pero no suficiente para el éxito económico de una organización, es claro que entre mayor sea la productividad de la organización mayor será la probabilidad de que ésta sobreviva y prospere.A una organización se le considera productiva cuando alcanza sus metas debido a que logró transformar sus insumos en productos optimizando la aplicación de sus recursos de manera que le signifique el menor costo posible. Sin embargo, el concepto de productividad puede diferir dependiendo del área de conocimiento desde la cual se pretenda abordar.
BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
Productividad (2014,22 de noviembre) Wikipedia, la enciclopedialibre.Fecha de consulta: 23:14 utc. Diciembre 2, 2014.
Desde: http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=productividad&oldid=7829hI82
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Fecha de consulta: 5:30 pm Diciembre 4, 2014Desde:
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Eficiencia, Efectividad y Eficacia. (en línea)Fecha de consulta: 2:05 p.m., diciembre 1, 2014.
Desdehttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml#ixzz3KsBI6U1t
Rodríguez Comballer C.
El Nuevo Escenario: La Cultura de la Calidad y Productividad en las Empresas.Primera Edición: mayo de 1993/ primera impresión: mayo de 1997/ p.p. 24
Factores internos y externos que afectan la productividad (en línea)
Fecha de consulta: 3:00 p.m., Diciembre 1,2014.Desde:
http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml#ixzz3Ks7aQbbY