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MUEBLERIA RIVAS
INDICE1 DISEO DE LA INVESTIGACION11.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA131.2. DELIMITACION DEL PROBLEMA31.2.1.Delimitacin Espacial31.2.2. Delimitacin Temporal31.2.3. Delimitacin Sustantiva31.3. OBJETIVOS41.3.1. Objetivo General41.3.2. Objetivos Especficos41.4. JUSTIFICACION41.5. METODOLOGIA41.5.1. Tcnicas e instrumentos de investigacin.41.5.1.1. Observacin directa41.5.2. Fuentes de recoleccin de datos51.5.2.1. Fuentes primarias51.5.2.2. Fuentes secundarias.52 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA52.1. Identificacin de la empresa52.1.1. Rubro de la empresa52.1.2. Sigla.52.1.3. Ubicacin52.2. Historia y evolucin de la empresa62.3. Estructura organizativa de la empresa62.3.1. Estructura orgnica del rea de produccin62.4. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA72.5 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO72.5.1. Elementos de entrada82.5.1.1. Materias primas e insumos82.5.1.2. Maquinaria92.5.1.3. Herramientas152.5.1.4. Mano de obra directa152.5.2. Fluctuaciones aleatorias152.5.2.1. Fluctuaciones internas152.5.2.2. Fluctuaciones externas152.5.3. Elementos de salida152.5.3.1. Productos o servicios152.5.3.1.1. Segmento meta162.5.3.2. Precio.162.5.4. Distribucin162.5.5. Promocin162.5.6. Desarrollo del proceso162.5.7. Diagrama del proceso productivo172.5.7.1. Operaciones de proceso182.5.7.2. Diagrama de flujo de proceso192.5.7.3. Diagrama de flujo o recorrido192.5.7.4. Diagrama de recorrido202.6. Conclusiones del diagnostico203 ADMINISTRACION DE LA DEMANDA213.1. Introduccin213.2. Anlisis de la informacin (grafica)213.3. Formulacin del pronstico ms adecuado223.3.1. Mtodos cuantitativos223.3.2. Justificacin del pronstico ms adecuado244 PLANTEAMIENTO AGREGADO DE LA PRODUCCION245. PROGRAMACION DE LA PRODUCCION275.1. INTRODUCCION275.1.1. OBJETIVOS275.1.2. ELABORACION DE LOS DOCUMENTOS DE PROGRAMACION275.2. ELABORACION DE GANTT MAQUINAS276 CONTROL DE CALIDAD326.1. HOJA DE VERIFICACION DE LOCALIZACION326.2. HOJA DE VERIFICACION DE DATOS336.3. HOJA DE VERIFICACION DATOS (ACUMULADOS)346.4. DIAGRAMA DE PARETO356.4.1. DISEO GRAFICO DE LA OJIVA366.5. DISEO DEL DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO376.5.1. LLUVIAS DE IDEAS376.5.2. DISEO DE LA ESPINA DE PESCADO376.5.3. ANALISIS DE LAS SUBCAUSAS386.5.3.1. LOS 5 PORQUE387.-CONCLUSIONES398.- RECOMENDACIONES399.-BIBLIOGRAFIA3910.- anexos39
Colchones COICO Fecha 18/06/2015
Administracin de la produccin
DISEO DE LA INVESTIGACION1.1 Planteamiento del problema
El problema que la empresa Colchones COICO tiene, es que no cuenta con todas las maquinarias necesarias, como ser maquinas edredonaderas y cerradoras para fabricar los colchones, por lo cual esto hace que demoren ms tiempo en la elaboracin del producto.1.2 Delimitacin del problema
1.2.1 Delimitacin EspacialEl estudio realizado esta limitado a la Colchonera COICO de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.1.2.2 Delimitacin TemporalEl tiempo de investigacin abarca el semestre I-20151.2.3 Delimitacin SustantivaEl trabajo ejecutado se encuentra limitado a la administracin de la produccin.1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo General
Plantear una posible solucin a la falta de maquinarias que necesita la empresa, para que le permita tener una produccin de manera ms efectiva y as mismo incrementar la demanda los clientes.1.3.2 Objetivos Especifico
Realizar el control de calidad de procesos de produccin de la empresa. Comprobar las falencias de la empresa Colchones COICO desde el punto de vista del rea de Produccin. Trazar diagramas (Pareto, Causa Efecto) que revelen los cambios que se deben realizar.
1.4 JUSTIFICACION
Debido a que la organizacin no cuenta con maquinarias necesarias para la produccin es necesario establecer nuevas tcnicas y maquinarias productivas que proporcionen mejores beneficios para la empresa obteniendo as productos de mejor calidad as como mejor satisfaccin de demanda de los clientes.
1.5 METODOLOGIA
1.5.1 Tcnicas e instrumentos de investigacin
1.5.1.1 Observacin directa
Se obtuvo la informacin requerida de manera directa conversando con cada uno de los operarios, la supervisora y el dueo propietario, adems tambin mediante la observacin de cada detalle del proceso de produccin de la empresa.1.5.2 Fuentes de Recoleccin de Datos
1.5.2.1 Fuentes Primarias
Se obtuvieron los datos a travs de la informacin que nos brind el Sr. Hctor Coico (Propietario de la Empresa), la Sra. Justina Barra (Supervisora) y su personal de trabajo, sobre todo el proceso de produccin, tiempos, costos, materiales, antecedentes, evolucin de la empresa y otros.1.5.2.2 Fuentes Secundarias
Para el siguiente estudio se cuenta con los datos histricos de ventas prestado por la empresa.
2 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
2.1. Identificacin de la empresa.-
En los cuales se detallan ms adelante acerca de la identificacin de la empresa que es el rubro, la sigla, la ubicacin que se vern a continuacin.
2.1.1. Rubro de la empresa
La empresa de colchones COICO se dedica a la produccin y comercializacin de colchones en el diferente tipo de mercado de santa cruz de la sierra.
2.1.2. Sigla.
La empresa tiene como sigla en la que es conocida como colchones COICOS en la que es conocida de forma habitual
2.1.3. Ubicacin
La ubicacin del taller de la empresa es en la Av. Che Guevara esquina JUPITER # 66205
2.2. Historia y evolucin de la empresa
En el ao 1992 el seor Hctor Coico a quiere experiencia trabajando de ayudante en una colchonera. Y en el ao 1996 se da inicio a la creacin de la empresa en la cual est conformado por los dueo Hctor Coico y su esposa Justina Barra (esta creacin de esta empresa se da gracias al ahorro y herencia de que recibieron los propietarios)Esta empresa se inicia con una limitada maquinaria para la elaboracin de sus colchones. Lugo tiempo despus van comprndose ms maquinaria y van contratando ms personal para la costura y la elaboracin de los colchones y aparte que van ampliando el lugar de la produccin para mayor comodidad. Hoy en da la empresa sigue creciendo pues de su inicio hasta hoy la empresa es reconocida en nuestro mercado como una de la mejores de elaboracin o produccin de colchones ms cmodo, buena calidad y a precios accesible para el pblico en general.En la constitucin de la empresa; cuenta con 3 mquinas industriales de costura para los forros, dos cortadoras de fierros, 2 soldadoras y una dobladora de fierros para el mejor manipuleo.La empresa colchones COICO espera comprar ms maquinaria para facilitar mejor la rapidez de la elaboracin de los colchones y con mejor cuidado ya que la empresa quiere satisfacer la demanda de los mercados y de esa manera incrementar sus ventas.
2.3. Estructura organizativa de la empresa
2.3.1. Estructura orgnica del rea de produccin
Jefe administrativo de produccin
Realiza la supervisin de todos los operario este cargo est dirigido por la seora Justina Barra (esposa del dueo Hctor Coico)
Asignar la cantidad de material que tiene que utilizar la costurera para cada colchones Velar por el buen manejo d la mquina y herramientas Velar por el buen uso de los materiales para la elaboracin de los colchones Velar por el perfeccionamiento de los colchones y la calidad
Costura de forro
En esta rea estn tres personas encargadas de hacer el forro para los colchones
Cuidar de no anchar las telas de los foro Realizar la costura de los forro de los colchones Cuidar el mantenimiento de la mquina que se utiliza que tienen a cargo
Produccin de colchones (operario)
En esta rea estn once operarios a cargo de realizar a produccin de los colchones
Realiza todo los pasos y procedimiento de los colchones hasta su terminado Encarga de manipular los resorte y otro material para la formacin de los colchones Cuidar e mantenimiento de las mquina que llevan a cargo.
2.4. IDENTIFICACION DE LA EMPRESA
La empresa colchones COICO tiene la siguiente competencia:
Colchones santa cruz Colchones nogales Colchones Lucita Colchones placer
2.5 DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO
Producto: Colchones de dos plazas
2.5.1. Elementos de entrada
2.5.1.1. Materias primas e insumos
MATERIA PRIMA
CANTIDAD PRECIOOBSERVACIONES
Resorte30mts6bs el metro180bs Para el sostn de las dos capas
espiral40mts360bs los 100mts144bsPara la construccin de las dos partes
fierro6mts40bsPara formar los bordes
alambre3kilo10bsPara asegurar la firmeza de los colchones
Bolsa yute4mts40bsCapa en almos laterales
Estopa ( algodn azul)15kilo60bs (20kilo)45bsPara las capas el colchn
Esponja 3mts20bsPara las capas del colchn
Fibra2 laminas65bs ( lamina de fibra)130bsPara las capa del colchones
Colcha15kilos65bsPara la capa del colchn
Tela edredonada4mts y medio35bs el metro 158bsEs para la cubierta o forro del colchones
Hilo escobero8mts8bsEs para asegurar con toda las capa antes del forro
Cordn10mts35bsPara el mejor manipuleo del colchn
Respiradero o oragillo10 piezas250 bs (100 piezas)25bsrespiradero
Colchn 1 unidad900Colchn de dos plaza y media
2.5.1.2. Maquinaria
Mquina de costura
Esta mquina es utilizada para la elaboracin de los forro de los colchones
Amoladora
Esta mquina se utiliza para cortar el fierro del armazn de los colchones en la cual es la base o estructura fija para empezar a producir los colchones
Soldadora
Esta mquina es utilizada para soldar el fierro y empezar armar la estructura de los colchones.
2.5.1.3. Herramientas
Las herramientas nos permiten facilitar la realizacin de una tarea mecnica por lo cual se refiere al uso de cierta fuerza, en el caso del rubro de fabricar colchones se utilizan lo que es el metro, tijeras, escobero, agujas, respiraderos hilo, etc.
2.5.1.4. Mano de obra directa
En la empresa de colchones Coico la mano de obra directa est conformada por dos costureras, ocho operarios que se encargan de la fabricacin del colchn y la duea que desempea la funcin del cortado de la tela y a la misma vez es supervisora.
2.5.2. Fluctuaciones aleatorias
Estas fluctuaciones pueden ser tanto internas como externas:
2.5.2.1. Fluctuaciones internas
Las fluctuaciones internas que tienen la empresa son enfermedades, ausencia del personal, fallas en las maquinas entre otros.
2.5.2.2. Fluctuaciones externas
Las fluctuaciones externas en esta empresa son la escasez del material, paro de transporte, clima, bloqueos, entre otros
2.5.3. Elementos de salida
2.5.3.1. Productos o servicios
Los productos que realiza la empresa son los siguientes:
Colchones somier Muebles Camas
2.5.3.1.1. Segmento meta
La empresa de colchones Coico su segmento meta est dirigido a toda la poblacin tanto a nivel departamental como nacional que demanden sus productos.
Sistema de operaciones
Elemento de entrada
Elemento de salidaProceso de produccin
MATERIAS PRIMAS Producto terminadoTelas colchones, somierFierro mueblesResorteEstopa Espiral AlambreColchaFibra de cocoBolsa yuteEsponja
MAQUINARIAS 2 mquinas de costuraUna amoladoraUna mquina de soldar
INSTALACIONESUn cuarto para las costureras.Un taller donde realizan el cortado de espiral, Armazn de resorte, soldadura del Fierro y el embolsado.
MANO DE OBRA DIRECTADos costureras8 operarios (fabricacin del colchn)La supervisora (cortado dela tela)
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOREsta administrado por los dueos.
2.5.3.2. Precio.
Los precios establecidos por la empresa varan de acuerdo a las caractersticas del producto, partiendo de la base del costo de fabricacin de los productos tenemos los siguientes precios:
1 plaza: Bs. 800, 900 y 1100 2 plazas: Bs. 900, 1100 y 1500
2.5.4. Distribucin
La distribucin que se utiliza es directa.
2.5.5. Promocin
La empresa realiza promociones en sus productos en fechas festivas tales como el da de la madre o fin de ao, haciendo descuentos sobre sus productos u obsequiando regalos.
2.5.6. Desarrollo del proceso
En base a la elaboracin de colchones Diseo del producto:El propietario disea el producto de acuerdo a la preferencia del cliente Costo:El propietario analiza los costos en los que incurrir en todo el proceso de produccin, viendo as la manera de reducir stos para fijar un precio competitivo del producto.
Materiales:El propietario identifica los materiales que necesitar durante el proceso de produccin.
Costuras de telas:Este proceso consiste en costurar las telas que van a ir en la parte externa del colchn.
Cortada de espiral:En este proceso se cortan los espirales que van dentro de la estructura del colchn.
Armazn de resortes:Este proceso consiste en colocar los resortes en la estructura interna dndole la firmeza al colchn.
Doblada y soldada de fierro:Consiste en doblar los fierros y soldarlos dndole la forma correcta al colchn.
Encerrada a ambos lados:Este proceso consiste en colocar las respectivas telas a los laterales y bordes del colchn.
Embolsado:En este proceso consiste en colocar un forro de yute al armado de fierros y resortes del colchn. Colocacin lados invierno y verano Este proceso consiste en colocar a los lados de invierno y verano las esponjas y la estopa respectivamente.
Altura:Este proceso consiste en el trabajo final, haciendo las ltimas costuras correspondientes para la entrega del producto terminado.
2.5.7. Diagrama del proceso productivo
2.5.7.1. Operaciones de proceso
TIEMPON DE OPERACIN DESCRIPCIN 1
0:10:00Diseo del producto2
1:00:00Costuras de telas3
0:05:00Cortada de espiral
0:30:00Armazn de resortes4
0:07:00Doblada y soldada de fierro5
6
0:20:00Encerrada a ambos lados
7
0:05:00Embolsado
8
1:00:00Altura9
0:05:00Control de calidad10
Almacn
2.5.7.2. Diagrama de flujo de proceso
EMPRESA COLCHONES COICO
2.5.7.3. Diagrama de flujo o recorrido
Administracin de la produccin Pg. 2
Cdigo: Producto: Porta lpizCantidad: 10 unidades
Mtodo actual: Mtodo propuesto:
2.5.7.4. Diagrama de recorrido
386547Almacn P.T.
12Almacn M. P.
9
2.6. Conclusiones del diagnostico
En el taller de la empresa no existen maquinarias adecuadas para costuras que permitan minimizar los tiempos destinados para esa operacin. La empresa no tiene establecidos diagramas de procesos que indiquen a los operarios los pasos a seguir.
3 ADMINISTRACION DE LA DEMANDA
3.1. Introduccin
Demandas reales de gestin
MESDEMANDA
UNIDADES
Enero50
Febrero55
Marzo60
Abril75
Mayo85
Junio70
Julio75
Agosto80
Septiembre70
Octubre90
Noviembre100
Diciembre120
3.2. Anlisis de la informacin (grafica)
3.3. Formulacin del pronstico ms adecuado
3.3.1. Mtodos cuantitativos
Pronsticos causales (Estadsticos)
Z= 2
MESDEMANDA REAL Yi DEMANDA PRONOSTICADA(DR-DP)LSCLIC
ENERO505447434
FEBRERO555727737
MARZO606118141
ABRIL7565108545
MAYO8569168949
JUNIO707339353
JULIO757839858
AGOSTO8083310364
SEPTIEMBRE70881810868
OCTUBRE9093311373
NOVIEMBRE10099111979
DICIEMBRE1201051512585
TOTAL930
FUNCIONABr
Lineal46,824,720,8684
Potencial46,870,28470,8680
Exponencial50,740,0610,8841
Logartmica42,3721,090,8134
LSC = i + z . S xy LIC = i z . S xy
3.3.2. Justificacin del pronstico ms adecuado
Hemos utilizado el pronstico causal, debido a que la demanda tiene un comportamiento ascendente moderado en los ltimos meses.
ANALISIS DE LAS VENTAS MAXIMAS Y MINIMAS
En base a los datos obtenidos durante los 12 meses de la gestin, se puede observar que las demandas pronosticadas se encuentran dentro de los lmites mnimos y mximos, la mayora de los meses se nota que las demandas superan los lmites inferiores.
CONCLUSION
La capacidad de produccin de la empresa es superior a su demanda real por lo que concluimos que no existe una buena estrategia de venta
La empresa al no contar con la maquinaria necesaria desperdicia tiempo de produccin debido que si aprovechara la tecnologa la elaboracin de sus colchones demorara menos tiempo.
4 PLANTEAMIENTO AGREGADO DE LA PRODUCCION
Introduccin
La empresa realizada todo el trabajo en sus instalaciones lo que quiere decir que entra la materia prima y es transformada hasta obtener el producto terminado, por lo cual la empresa no tiene la necesidad de contratar mano de obra extraordinaria, es decir trabajadores fuera del ahora normal de trabajo, tampoco necesita hacer subcontratacin de servicios ya que la empresa paga a sus trabajadores por pieza producida es decir por colchn, no necesita horas extra ni subcontratacin.
En las siguientes proyecciones estimaremos los costos d produccin para un periodo de 6 meses.
Estrategias de planeamiento agregado de produccin
Estrategia de Persecucin o Adaptacin
MESJULIOAGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENOVIEMBREDICIEMBRE
Demanda (pronosticadas/unidades)7883889399105
Das Laborales/mes232021222025
Inventari Inicial000000
Inventario Final000000
Produccin (unid.)7883889399105
Produccin (hrs.)312332352372396420
Disponible(hrs)184160168176160200
# de operarios222222
Costo de cont.-desp.000000
Costo mano de obra552048005040528048006000
Costo de Inv.000000
COSTO TOTAL552048005040528048006000
COSTO TOTAL = 31440
Estrategias de planeamiento agregado de produccin
Estrategia de Nivelacin
MESJULIOAGOSTOSEPTIEMBREOCTUBRENOVIEMBREDICIEMBRE
Demanda (pronosticada/unidades)7883889399105
Das Laborales/mes232021222025
# de operarios222222
Produccin (hrs.)368320336352320400
Produccin (unid.)9280848880100
Inventario Inicial0147300
Inventario Final14113-2-19-5
Costo de cont.-desp.0001201140300
Costo mano de obra552048005040528048006000
Costo de Inventario70125501500
COSTO TOTAL559049255090541559406300
COSTO TOTAL = 33260
Conclusin
Haciendo un anlisis tanto de la estrategia de persecucin as como de la estrategia de nivelacin elegimos la primera estrategia de persecucin por que su costo total es de 31440 bs, un costo menor que presenta el de la estrategia de nivelacin.
5. PROGRAMACION DE LA PRODUCCION
5.1. INTRODUCCION5.1.1. OBJETIVOS
5.1.2. ELABORACION DE LOS DOCUMENTOS DE PROGRAMACION
5.2. ELABORACION DE GANTT MAQUINAS
Maquina 1RectaMaquina 2amoladoraMaquina 3soldadora
Colchn de 1 plaza
Colchn de 2 plazas
Colchn de 2 plaza
Colchn de 3 plaza45 min.
45 min.
50 min.
50 min. 30 min.
35 min.
40 min.
40 min.60 min.
60 min.
60 min.
60 min.
A 75 min. 90 min.B 80 min. 95 min. C 90 min. 100 min. D 90 min. 100 min.
SECUENCIA:
ABDC
Secuencia de N trabajos en una maquina
PEPA
Tarea(orden de llegada)Tiempo de procedimiento.Fecha vencimientoTiempo prom.Ponderadodemora (TPP -F.V.)
A
B
C
DColchn de 2plaza
Colchn de 2plazas
Colchn de 1plaza
Colchn de 3 plaza 5 hrs.
4.5 hrs.
4 hrs.
5 hrs.8 hrs.
8 hrs.
7 hrs.
9 hrs.0+5=5
5+4.5=9.5
9.5+4=13.5
13.5+5=18.55 - 8= -3 =0
9.5 - 8 =1.5
13.5 7 =6.5
18.5 9 =9.5
=46.5 hrs
11.63 hrs/pedido=17.5 hrs.
4.38 hrs./pedido
MTO
Tarea(orden de llegada)Tiempo de procedimiento.Fecha ven.Tiempo prom.Ponderadodemora (TPP -F.V.)
Colchn de 1 plaza
Colchn de 2 plazas
Colchn de 2 plaza
Colchn de 3 plaza 4 hrs.
4.5 hrs.
5 hrs.
5 hrs.7 hrs.
8 hrs.
8 hrs.
9 hrs.0+4=4
4+4.5=8.5
8.5+5=13.5
13.5+5=18.54 - 7= -3 =0
8.5 - 8 = 0.5
13.5 8 =5.5
18.5 9 =9.5
=44.5 hrs
11.13 hrs/pedido=15.5 hrs.
3.875 hrs./pedido
FE
Tarea(orden de llegada)Tiempo de procedimiento.Fecha vencimiento.Tiempo prom.Ponderadodemora (TPP -F.V.)
Colchn de 1 plaza
Colchn de 2 plazas
Colchn de 2 plaza
Colchn de 3 plaza 4 hrs.
4.5 hrs.
5 hrs.
5 hrs.7 hrs.
8 hrs.
8 hrs.
9 hrs.0+4=4
4+4.5=8.5
8.5+5=13.5
13.5+5=18.54 - 7= -3 =0
8.5 - 8 = 0.5
13.5 8 =5.5
18.5 9 =9.5
=44.5 hrs
11.13 hrs/pedido=15.5 hrs.
3.875 hrs./pedido
UEPA
Tarea(orden de llegada)Tiempo de procedimiento.Fecha vencimiento.Tiempo prom.Ponderadodemora (TPP -F.V.)
Colchn de 3 plaza
Colchn de1 plazas
Colchn de 2 plaza
Colchn de 2 plaza 5 hrs.
4 hrs.
4.5 hrs.
5 hrs.9 hrs.
7 hrs.
8 hrs.
8 hrs.0+5=5
5+4=9
9+4.5=13.5
13.5+5=18.55 - 9= -4 =0
9 - 7 = 2
13.5 8 =5.5
18.5 8 =10.5
=46 hrs
11.5 hrs/pedido=18 hrs.
4.5 hrs./pedido
ALEATORIO
Tarea(orden de llegada)Tiempo de procedimiento.Fecha vencimiento.Tiempo prom.Ponderadodemora (TPP -F.V.)
Colchn de 2 plaza
Colchn de 1plazas
Colchn de 3 plaza
Colchn de 2 plaza 4.5 hrs.
4 hrs.
5 hrs.
5 hrs.8 hrs.
7 hrs.
9 hrs.
8 hrs.0+4.5=4.5
4.5+4=8.5
8.5+5=13.5
13.5+5=18.54.5 -8=-3.5 =0
8.5 - 7 = 1.5
13.5 9 =4.5
18.5 8 =10.5
=45 hrs
11.25 hrs/pedido=16.5 hrs.
4.13 hrs./pedido
Cuadro Comparativo
METODOTIEMPO POND.DEM.SEC. PROGRAMA
PEPA11.63 hrs./ped.4.38 hrs./pedA-B-C-D
MTO11.13 hrs./ped.3.875hrs./pedC-B-A-D
FE11.13hrs./ped3.875Hrs./ped.C-B-A-D
ALEATORIO11.25 hrs./ped4.13 Hrs. /ped.B-A-D-C
UEPA11.5 hrs./ped.4.5 hrs./pedD-C-B-A
6 CONTROL DE CALIDAD
6.1. HOJA DE VERIFICACION DE LOCALIZACION
HOJA DE VERIFICACION DE LOCALIZACION
RESPONSABLE:PRODUCTO: COLCHONESFECHA:DPTO: PROCESOS
312
1: mal costurado
2: mal armado (chueco)
3: manchas
6.2. HOJA DE VERIFICACION DE DATOS
HOJA DE VERIFICACION DE DATOS
RESPONSABLE:PRODUCTO: COLCHONESFECHA:16-06-15 DPTO: PROCESOSCANTIDAD: 60 unid. -mes
FALLACONTEOFRECUENCIA
1: MAL COSTURADO
2: MAL ARMADO (CHUECO)
3:MANCHAS
10
6
3
19
6.2.1. DISEO DEL HISTOGRAMA
6.3. HOJA DE VERIFICACION DATOS (ACUMULADOS)
HOJA DE VERIFICACION DE DATOS (ACUMULADOS)
RESPONSABLE:PRODUCTO: COLCHONES
FECHA: 16-06-15 DPTO: PROCESOS
CANTIDAD: 60 unid. -mes
FALLA
fihiFiHi
1: mal costurado
2: mal armado (chueco)
3: manchas
10
6
353%
31%
16%10
16
1953%
84%
100%
19100%
6.4. DIAGRAMA DE PARETO
6.5. DISEO DEL DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO
6.5.1. LLUVIAS DE IDEAS
En base al mal costurado: Costura manual Falta de organizacin del material Mala distribucin de cantidad de los materiales Instrucciones insuficientes al que costura Ansiedad por terminar el trabajo por parte del operario Mala calidad del material (hilo) Falta de maquinaria de tecnologa6.5.2.- DISEO DE LA ESPINA DE PESCADOCausas
m. ambiente materiales Mala calidad de material (hilo)Corte de energa Mal costurado
Mala distribucin deCantidad de los materiales. Costura manual
Inst. Insuficientes Falta de maquinaria Falta de organizacin Al que costura. De tecnologa Del material
Ansiedad por terminar El Trabajo por parte del Operario.Mtodo de Trabajomaquinariahombre
6.5.3.- ANLISIS DE LAS SUBCAUSAS6.5.3.1.- LOS 5 POR QU?
En base al mal costurado de los colchones:
1.- Por qu est mal costurado?
R.-por la ansiedad del operario de terminar rpido el trabajo
2.- Por qu el operario tiene ansiedad de terminar rpido el trabajo?
R.- porque la costura de los colchones es manual y demora mucho tiempo
3.- por qu la costura se realiza de manera manual?
R.- falta de implementacin de maquinaria de tecnologa
La causa original del problema de mal costurado de los colchones, es debido a que los operarios quieren terminar rpido el trabajo y les demora mucho tiempo hacerlo de manera manual Y para ello es necesario la implementacin de maquinarias industriales.
PLAN DE ACCION
Se recomiendan a los dueos que realicen una inversin para la implementacin de maquinarias industriales. De este modo no solo disminuirn los problemas de mal costurado, sino tambin reducirn el tiempo de procesamiento de los colchones.
7.- CONCLUSIONES
La empresa Coico no cuenta una estructura orgnica debido a que es una empresa unipersonal.
Los locales de la empresa Coico se encuentran ubicados en lugares muy concurridos, lo cual le favorece a la empresa.
Los operarios trabajan por la cantidad de colchones terminados, lo cual genera que los productos se realicen de manera apresurada.
Realizado el diagnstico se puede determinar que la causa principal para que la empresa mejore el tiempo de produccin sin afectar al producto, es con la implementacin de maquinarias industriales.
Los materiales no se encuentran almacenados en una infraestructura adecuada, lo cual genera manchas en algunos productos.
8.- RECOMENDACIONES
Se recomienda al dueo realizar revisiones consecutivas del producto a los operarios para evitar las fallas.
Realizar mejoras en la infraestructura de los lugares de almacenaje o mantener el lugar limpio.
Se recomienda a los dueos que realicen una inversin en la implementacin de maquinarias industriales.
BIBLIOGRAFIA
Apuntes de la materia administracin de la produccin Informacin brindada por la empresa objeto de estudio
ANEXOS