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7/25/2019 Proceso Elaboracion
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roceso de elaboracin del LAN ESTRATEGICO
Anlisis del entorno generalentorno econmicoentorno poltico-legalentorno tecnolgico-informacin
entorno ecolgicoAnlisis del sector
grupos estratgicos5 fuerzas de Portercadena de valor del sectorrelaciones
Anlisis del mercadosegmentacinfactores clave de xito
Anlisis de la competenciareas de resultados claveCapacidades esenciales en hailidades ! tecnologa
Anlisis de la internacionalizacin ! gloalizacin de los mercados
"#"#-Anlisis del $ntorno
Anlisis de la situacin externa (actual/futuro)
"#%#-Anlisis &nterno
Anlisis de los recursos ! capacidadesrecursos humanos
capacidades tecnolgicas'no(-ho( ! de informacinrecursos financieros
Anlisis de la cadena de valordiversificacin&ntegracin verticalotras formas de cooperacin fusiones) ad*uisicionesestrategia genricaoutsourcinginterrelaciones
Anlisis de la situacin interna (actual/futuro)
%#-+&A,
./0&C.+$1A/&02AC&.
"3 4A/$
+ecisiones $stratgicas
#- /istemade
.6etivosCorporativos7
misin)
vision cultura valores filosofa identidado6etivos estratgicos
8#-$strategias7
8#"#-Corporativas7definicin del negocioestrategias de cartera 9de negocios:estrategias competitivas genricasestrategias de
crecimiento interno o externo
8#%#-4uncionalesde ;ar'eting ! comercialde Produccinde &
$conmico- financiera??etc#
%3 4A/$
+A4.
;atrizde
Posicin
competitiva
5#-+ecisiones operativas7
5#"#-Planes de Accin
5#%#-Priorizar los planes ! las acciones
5##-Presu- puesto ! cuenta deexplotacin
previsional
3 4A/$