Download - Proceso administrativo (1)
INTEGRANTES MARIA ISABEL CASTRO
YENNI CARDENAS PAOLA RIAÑO
GINA PAOLA HIGUERA
El proceso de control.wmv
AREAS DE CONTROL
PRODUCCION
CONTROL DE CALIDAD
CONTROL COSTOSCONTROL PRODUCCION
COTROL TIEMPOS DE PRODUCCION
CONTROL DE OPERACIONES PRODUCTIVAS
CONTROL MANTENIMIENTO Y CONSERVACION
CONTROL VENTAS
AREA COMERCIAL
CENTRO DE DESPERDICIOS
CONTROL INVENTARIOS
AREA COMERCIAL
CONTROL VENTAS
CONTROL COSTOS
AREA FINANCIERA
CONTROL PRESUPUESTARI
O
CONTROL COSTOS
AREA RECURSOS HUMANOS
CONTROLES ASISTENCIAS Y RETRASOS
CONTROL VACACIONAL
CONTROL DE SALARIOS
Los controles se fijan objetivamente. El control no debe ser mas costoso que
la desviación que evite. El control se basa en la propiedad
retroalimentadora del sistema. El control no debe ser reflejo del
objetivo deseado. El control debe ser flexible.
PROCESOSRESULTAD
OS
Control de fomento
al avance.Se anticipa
a los problemas conforme
se presentan
Control concurre
nte.Corrige
los problemas después de que
suceden.
Control de
retroalimentaci
ón.Corrige
los problema
s.
Precisión: Un sistema de control preciso es confiable y genera información válida.
Oportunidad: Información oportuna. Economía: Económicamente razonable. Flexibilidad: Ajustarse a los cambios adversos
y aprovechar oportunidades. Comprensión: Tener claridad. Criterio razonable: Alcanzables y razonables.
• Ubicación estratégica: Establecen controles dentro de la empresa.
• Haga énfasis en la excepción: Establecer instrumentos de control estratégico.
• Criterio múltiple: Evaluaciones del desempeño mas precisas.
• Acción correctiva: Señala el problema y especifica la solución.
• Fijación de Parámetros de Control
• Diseño y Desarrollo de Medidas de Control
• Análisis de Resultados
• Diseños y Ejecución de Acciones de Mejoramiento