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Construcción de visiones subregionales del Meta
Marzo de 2011
Proyecto “Gobernabilidad para el Desarrollo Local
con Visión de Futuro”
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CONTENIDO RECURSOS TIEMPO
Inscripción de asistentes
Formatos de
asistencia
Escarapelas
8:30 a.m -
9:00 a.m 30 min.
TALLER 1: Caracterización subregional e identificación de
tendencias y factores de cambio
9:00 a.m –
4:30 p.m 7 horas
Presentación “Estado actual del proceso de
construcción de la Visión del Departamento al 2032
y la caracterización subregional”.
Power point del
Estado del Arte 9:00 a.m –
9:30 a.m 30 min.
Validación de la Caracterización Subregional y del
proceso de construcción de Visión Meta 2032.
Ficha /Encuesta
de validación 9:30 a.m.-
10:00 a.m. 30 min.
Identificación del posicionamiento de la subregión DOFA subregional 10:00 a.m. –
12:00 m 60 min
ALMUERZO 12:00 m -
1:30 pm 90 min
Presentación de las Tendencias de desarrollo. ARBOLES DE
COMPETENCIA –
METAPLAN para
priorización de
variables
1:30 pm –
2:00 pm 90 min
Identificación de variables del entorno subregional
(tanto internas como externas, que no superen un
número de 70)
2:00 pm –
4:00 pm 120 min
PLENARIA Y CLAUSURA 4:00 pm –
4:30 pm 30 min
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Proceso metodológico
Análisis de
la situación
y búsqueda
de variables estratégicas
Identificación
de variables
clave y sus interrelaciones
Anticipación
y comprensión
de las
evoluciones futuras
Elaboración
de escenarios
prospectivos
Enfoque
estratégico
TALLER 1 • Delimitación del sistema • Análisis estructural • Retrospectiva • Anticipación futuros • Arbol competencias
TALLER 2 • Estrategia actores • Escenarios más probables • Posición estratégica • Elección de opciones
Tomado de: Prospectiva. Francisco Mojica
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POLTICO - INSTITUCIONAL
SOCIO - CULTURAL
ECONÓMICO - PRODUCTIVO
SISTEMA URBANO – REGIONAL (RURAL), REDES DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, FUNCIONES,
RELACIONES...
BASE NATURAL, ECOSISTEMAS, AGUA, BIODIVERSIDAD…
DIMENSION TEMPORAL: PASADO – PRESENTE - FUTURO
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El sistema local
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Dimensión Político - institucional
Gestión publica territorial Sistema democrático
Seguridad, defensa y justicia Liderazgo legitimo y
transformador
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Dimension Socio - cultural
Demografía Dinámica poblacional
Vivienda y entorno Servicios sociales
Origen de la población Apropiación del
territorio Manifestaciones
culturales
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Dimensión Económico - productivo
Caracterización productiva Capacidades endógenas
Factores condiciones
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Sistema urbano – regional (rural), redes de infraestructura,
equipamiento, relaciones...
Distribución espacial de: Población
Actividades económicas Factores para la competitividad
Equipamientos de carácter social Sistema de movilidad de carga y
pasajeros
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Dimensión de la Base natural, ecosistemas, agua, biodiversidad…
Amenazas naturales Aspectos biofísicos
Uso y aprovechamiento de los recursos naturales
Políticas y gestión ambiental
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Subregionalización propuesta para el departamento del Meta
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Institucional Económico Funcional Ambiental Sociocultural
El
Dorad
o
Puerto Gaitán
Fuentedeoro
Vistahermo
sa
Puerto López
Mapiripán
San Martín
Puerto Lleras
Puerto
Concordia
Puerto Rico
Barranca de
Upía
Cabuyaro Cumaral
Villavicenci
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Restrep
o
San
Juanito El
Calvario
Acacias
La Uríbe
Mesetas
La
Macarena
Cubarral San Carlos
de Guaroa
Granada
El Castillo Lejaní
as San
Juan de
Arama
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DOFA subregional
¿Cuáles son los aspectos clave del tema que estamos estudiando?
¿En dónde estamos?
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El análisis DOFA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, en nuestro caso de un territorio dado, así como del aspecto investigado. Permite de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
¿Que es el análisis DOFA?
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El análisis DOFA consta de dos partes: • La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de su territorio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. • La parte externa mira las Oportunidades que ofrece el entorno y las Amenazas que debe enfrentar su territorio en el entorno seleccionado.
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Aspectos positivos Aspectos negativos
Evaluación
interna
Fortalezas
Debilidades
Evaluación
ambiental
Oportunidades Amenazas
Subregión: _____________________________________________________________ Dimensión:
_____________________________________________________________
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Tendencias del desarrollo territorial
¿Qué puede pasar en el futuro?
¿Para dónde vamos?
¿Hacia qué otros sitios podemos encaminarnos?
¿Cuál es nuestra opción más conveniente?
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Tendencias internacionales,
nacionales, y locales por dimensión territorial
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¿QUE ES?
Es la dirección en la cuál se mueven los activos
estudiados, teniendo en cuenta que nunca se mueven en
línea recta, sino que van dibujando un zigzag.
Este método nos permite conocer el futuro tendencial, o
libre de sorpresas, aquel en que las cosas cambian en la
misma dirección y al mismo ritmo que en el presente.
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Dimensión natural
TENDENCIAS LOCALES Crecimiento urbano desordenado Auge de las actividades asociadas a la bioenergía Revalorización de la biodiversidad
TENDENCIAS INTERNACIONALES Desarrollo tecnológico basado en energías alternativas. Era del Hidrógeno Efectos drásticos del cambio climático Presión mundial por una mayor conciencia ambiental La tecnología es clave en la solución de la problemática ambiental.
TENDENCIAS NACIONALES Crecimiento del sector minero energético Proceso de regionalización y ordenamiento en ciernes
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Dimensión construida/urbano regional
TENDENCIAS LOCALES Conformación de red de
ciudades en torno a centros urbanos preponderantes
Apertura de nuevos corredores al occidente (Uribe – Colombia) Articulación e inserción a nivel internacional Consolidación del proceso regional Orinoquia Posicionamiento regional-
político frente a la influencia central- capitalina
TENDENCIAS NACIONALES Regionalización en ciernes Fortalecimiento procesos de clusterización Mayor inversión y productividad en ciencia y tecnología Posición de liderazgo en tecnologías de la informática y comunicaciones
TENDENCIAS MUNDIALES Ciudades biópolis, Tecnópolis, redes de ciudades Urbanismo eco eficiente Ciudades autosuficientes y con estructuras
de conectividad inteligentes Pequeñas urbes especializadas – ciudades empresa.
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Dimensión económico productiva
TENDENCIAS LOCALES Crecimiento del comercio de grandes superficies Auge inmobiliario Localización de agroindustrias Mejor clima de inversión Deficiente desarrollo urbano
TENDENCIAS NACIONALES Sectores de clase mundial Valorización de la ciencia y tecnología e innovación Crisis fiscal Reforma de regalías Crecimiento del sector minero- energético
TENDENCIAS MUNDIALES Crisis económica global tema energético Control al capital especulativo transnacional Búsqueda de nuevos focos de
inversión jalonados por el desarrollo tecnológico
Nuevos desarrollos en biotecnología – nanotecnología – ciencias cognitivas y comunicaciones
Estados- empresa
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Dimensión socio cultural
TENDENCIAS LOCALES Pérdida de recursos de regalías.
Disminución de inversión social Posibilidad de reelección de alcaldes Punto de quiebre en el conflicto con las FARC Inversiones foráneas productivas y
de cooperación internacional.
TENDENCIAS NACIONALES Déficit fiscal y bomba pensional Regionalización en ciernes Reforma marco constitucional
TENDENCIAS MUNDIALES Objetivos del Milenio Cambio climático y equidades regionales Crisis energética
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Dimensión institucional
TENDENCIAS LOCALES Posibilidad de reelección de alcaldes Visualización del posconflicto Presencia de la cooperación internacional
TENDENCIAS NACIONALES Reelección de alcaldes y gobernadores Regionalización en ciernes Reforma marco constitucional
TENDENCIAS MUNDIALES Empresas multinacionales – Estado Relocalización de industrias buscando incentivos Flujo de conocimiento mundial
![Page 24: Primer Taller para la construccion de visiones por subregiones del Meta](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042716/55c04958bb61eb44558b4665/html5/thumbnails/24.jpg)
Identificación de factores de cambio subregional
Árbol de competencias
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Los árboles de competencias pretende representar al sistema territorial como un todo sin reducirlo únicamente a sus productos y mercados. En éstos árboles, las raíces (las competencias técnicas y el saber-hacer) y el tronco (capacidad de producción) son tan importantes como las ramas (líneas de productos, mercados)
El objetivo Es establecer una radiografía de la subregión y conocer sus competencias distintivas y su dinámica en su pasado, presente y futuro. De esta manera se deben construir tres árboles que corresponden a cada etapa del desarrollo de la subregión.
![Page 26: Primer Taller para la construccion de visiones por subregiones del Meta](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042716/55c04958bb61eb44558b4665/html5/thumbnails/26.jpg)
¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos?
PASADO PRESENTE FUTURO
![Page 27: Primer Taller para la construccion de visiones por subregiones del Meta](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022042716/55c04958bb61eb44558b4665/html5/thumbnails/27.jpg)
RAMAS
Nivel de vida,
bienestar social,
equidad, indicadores
económicos, sociales,
políticos, productos
distintivos ,
potencialidades de la
subregión.
TRONCO
Capacidades
políticas,
tecnológicas,
organizativas, de
infraestructura,
gobierno, Procesos
RAICES
Competencias
legales, financieras,
¡Qué sabe hacer la
subregión?, Saber y
conocimientos
BIENES- PRODUCTOS-RESULTADOS
CAPACIDAD DE
PRODUCCION
SABER – HACER, COMPETENCIAS
GENÉRICAS
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¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos?
PASADO PRESENTE FUTURO
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RAMAS
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TRONCO
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RAICES
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RAICES
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Subregión: _____________________________ Dimensión : ______________________________
Pasado ________ Presente _________ Futuro _________