PRIMER ENCUENTRO NACIONAL
DE LÍDERES CAMPESINOS - ACPO
Los días 29 y 30 de agosto de 2014 se llevó a cabo en la ciudad de
Bogotá D.C el Primer Encuentro Nacional de Líderes Campesinos
ACPO.
Acción Cultural Popular – ACPO
Documento
Memoria del Encuentro Nacional de Líderes Campesinos – ACPO
Viernes 29 y sábado 30 de agosto de 2014
10 de noviembre de 2014
Bogotá D.C.
Tabla de contenido
Presentación…………………………………………………………………………………...1
Comisiones…………………………………………………………………………………….3
Comisión de inscripción
Comisión de bienvenida
Comisión de ambientación
Comisión de eucaristía
Comisión de recreación
Comisión de relatoría Viernes 29 de agosto de 2014
Introducción……………………………………………………………………………………5
Participantes ………………………………………………………………………………….6
Objetivos del evento ……………………………………………………………………….12
Inscripción …………………………………………………………………………………..13
Instalación del evento ……………………………………………………………………...14
Ponentes invitados …………………………………………………………………………17
Dr. Luis Alejandro Slas Dr. Hernando Bernal
Intercambio entre los participantes ……………………………………………………...34
Anális de la situación de medio rural colombiano…………………………………..…36
Puesta en común Exposición de organizaciones ………………………………………………………..….61
Espacio para compartir ……………………………………………………………………63
Sábado 30 de agosto de 2014
Exposición de proyectos actuales de ACPO ………………………………………….64
Trabajo de intercambio por grupos ………………………………………………..……67
Puesta en común
Proposiciones y varios ……………………………………………………………………75
Clausura del evento ………………………………………………………………………76
Celebración de la eucaristía
Anexos …………………………………………………………………………………….77
Base de datos
Opiniones de líderes asistentes al evento
“Acción Cultural Popular seguirá trabajando por su principal objetivo,
el desarrollo integral de la población campesina”
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Presentación
Las directivas de Acción cultural popula organizar un encuentro con líderes
campesinos que estuvieron vinulados hace años para conocer sus inquietudes y
expectativas frente a la tarea de ACPO y la nueva forma de cumplirla. El director general el Dr. Kenny Lavacude invitó a un grupo de personas que
estuvieron vinculadas a la fundación para que conformaran un comité de
planeación para el evento. El grupo fue conformado porFlor Rojas de Suescún,
Rosmira Henao, Perfinia Belaides, Ismael Prieto, Darío Montaño, Jaime Cardona,
Alvaro Suárez y se contó con la asesoria del Dr. Luis Alejandro Salas. La
coordinación estuvo a cargo de María Paulina Espitia Pinzón. El comité presentó una base de datos para reaalizar la respectiva convocatoria
con exalumnos de las diferentes regiones del país. Para la planeación del evento se realizaron varias reuniones con el fin de que
todos los aspectos quedaran revisados para el éxito del mismo. El evento se llevó a cabo en la casa de Emaús los dias viernes 29 y sábado 30
de agosto de 2014 con la asistencia de alrededor de casi un centenar de líderes
campesinos.
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Este documento puede convertirse en herramienta de gran utilidad para emprender acciones encaminadas a satisfacer las inquietudes surgidas en el grupo, logrando asi los objetivos propuestos.
Existen grabaciones en video y audio que sirvieron de apoyo para la elaboracion
de este documento, ademas se tomaron los talleres elaborados en cada una de
las comisiones que fueron la base para esta memoria.
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Comisiones
Se establecieron las siguientes comisiones para el correcto funcionamiento del
evento: 1. Comisión de inscripción: Responsables de las inscripciones de los invitados, la
asignación de cuartos y entrega del material de bienvenida. Funcionaria de ACPO
Teresa Arango, Ismael Prieto y Esperanza Arenas. 2. Comisión de bienvenida: Para atender a las necesidades puntuales de los
invitados, como la asignación en las habitaciones. Flor Rojas, Rosmira Henao y
Perfinia Belaides 3. Comisión de ambientación: Encargada de realizar los montajes de la
ambientación, la locación el día anterior al evento., Rosmira Henao, Ismael Prieto,
Ángel Justino y Paulina Espitia. 4. Comisión de eucaristía: Responsable de la decoración de la Capilla y los
instrumentos necesarios para eucaristía. Invitados voluntarios del evento y Flor
Rojas. 5. Comisión de recreación: Responsable de los implementos necesarios para la
recreación y la actividad que se llevó a cabo en la noche del primer día del
evento. Apoyo de participantes, Flor Rojas, Perfinia Belaides e Ismael Prieto.
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6. Comisión de relatoría: Encargada de elaborar las memorias del evento. Rosmira Henao, Flor Rojas de Suescún, Darío Montaño, Doctor Luis Alejandro
Salas, Ismael Prieto y Paulina Espitia.
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VIERNES 29 DE AGOSTO DE 2014 Introducción
Los pasados 29 y 30 de agosto de 2014, en la Casa de Emaús de Bogotá a
partir de las 7:30 a.m., se llevó a cabo el Primer Encuentro Nacional de Líderes
Campesinos, evento organizado por Acción Cultural Popular – ACPO.
La organización interviene de manera eficaz en las áreas educativa y
socioeconómica a través de las tecnologías de la información y la comunicación,
con el fin de contribuir a la integración social, productiva y digital de las personas
menos favorecidas.
ACPO tiene por fin la educación fundamental integral cristiana del pueblo,
especialmente de los campesinos adultos, mediante cualquier sistema de
comunicación, con sus elementos de acción. Sus contenidos abarcan la
capacitación básica y la preparación para la vida social y económica del pueblo, a
la luz de los principios cristianos, de acuerdo con las diversas condiciones, para
despertar en aquél el espíritu de reflexión e iniciativa que lo motive a seguir con su
propio esfuerzo, en el trabajo del desarrollo personal y comunitario.
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1. Participantes
Las personas que fueron convocadas al encuentro, tienen las características de
haber sido trabajadores, líderes, ex alumnos o auxiliares inmediatos de Acción
Cultural Popular.
La convocatoria se hizo por medio de correo electrónico, invitaciones por correo
físico, publicaciones en la página web de la fundación y redes sociales, además se
realizó un arduo trabajo de llamadas de confirmación a cada participante para
corroborar la asistencia al encuentro.
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Lugar de procedencia
Departamento N° Asistentes Porcentaje
Boyacá 8 9,09%
Tolima 7 7,95%
Antioquia 17 19,31%
Bogotá 23 26,13%
Nariño 2 2,27%
Cundinamarca 10 11,43%
Valle 5 5,68%
N. de Santander 3 3,40%
Atlántico 1 1,13%
Santander 5 5,68%
Meta 1 1,13%
Quindío 2 2,27%
Cauca 2 2,27%
Guajira 1 1,13%
Bolívar 1 1,13%
Total 88 100,00%
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Asistentes por edad
Edad N° Asistentes Porcentaje
82 años 1 1,13%
79 años 1 1,13%
78 años 1 1,13%
77 años 1 1,13%
74 años 2 2,27%
73 años 1 1,13%
72 años 3 3,40%
71 años 2 2,27%
70 años 4 4,54%
69 años 7 7,95%
68 años 3 3,40%
67 años 5 5,68%
66 años 5 5,68%
65 años 4 4,54%
64 años 10 11,51%
63 años 2 2,27%
62 años 2 2,27%
61 años 2 2,27%
60 años 1 1,13%
59 años 2 2,27%
58 años 5 5,68%
57 años 2 2,27%
56 años 2 2,27%
55 años 2 2,27%
53 años 3 3,40%
51 años 2 2,27%
49 años 1 1,13%
44 años 1 1,13%
43 años 1 1,13%
40 años 1 1,13%
29 años 1 1,13%
No Responde 8 9,09%
Total 88 100,00%
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2. Objetivos del evento Objetivo general
Promover la participación de los antiguos líderes de ACPO en la construcción de la nueva etapa de la organización.
Objetivos específicos
Dar a conocer el nuevo marco institucional de ACPO, y su relación de continuidad con la histórica misión de la entidad.
Identificar oportunidades de participación de los antiguos líderes de ACPO
en la nueva etapa de la entidad.
Identificar la problemática actual del campesinado desde la perspectiva de
los líderes asistentes.
Identificar acciones posibles del campesinado para la construcción de
nuestro país en este momento de crisis.
Identificar en el nuevo contexto local y mundial qué es ACPO y qué está
llamado a ser y hacer.
Iniciar un proceso de creación de grupos de acción en las diferentes
regiones del país.
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3. Inscripción Los invitados comenzaron a llegar al lugar de encuentro desde el día jueves 28 de
agosto, igualmente, desde el jueves se hicieron presentes los estudiantes y
profesores de la Universidad de Boyacá, quienes instalaron una exposición sobre
la historia de ACPO desde sus orígenes hasta finales de la década de los 80.
En la mañana del viernes 29 el comité de planeación del evento comenzó a
realizar las inscripciones de las personas que ya estaban en el lugar y de las que
iban llegando. La dinámica de la inscripción fue recibir a los invitados, registrarlos
en una base de datos, entregarles un paquete de bienvenida el cual constaba de
una agenda, esfero, camiseta institucional, folleto y escarapela; además en la
recepción los invitados llenaban un formato para la recolección de datos;
finalmente una persona registraba las habitaciones asignadas a cada invitado y los
ubicaba en las mismas.
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4. Instalación del evento La instalación del evento la realizó el Doctor Kenny Lavacude Parra, Director de
ACPO, quien se dirigió a los participantes con las siguientes palabras: Estimados amigos y compañeros.
No quiero llamarlos ex alumnos ni exlíderes, porque ustedes fueron, son y serán el
alma de ACPO, la generación que consolidó la obra de monseñor Salcedo y la
hizo fecunda. Aspiro a que este encuentro sea el reencuentro de una familia que estaba
dispersa, pero que se ha vuelto a reunir. Cuando se juntan las familias, después
de muchos años de no verse, quizá haya reproches, reclamos, inconformidades;
pero el encuentro es un encuentro de afecto, de amor, de ilusión y es mejor dejar
de lado lo pasado y vivir el encuentro y proyectar el futuro. Así que los invito a que
vivamos en un espíritu positivo, constructivo, afectivo y efectivo. Desde 1947 cuando, por iniciativa de monseñor José Joaquín Salcedo, inició
Acción Cultural Popular, - ACPO, y su gran tesoro, las Escuelas Radiofónicas,
Colombia no ha vuelto a emprender una obra de tan gran envergadura y alto
impacto socioeducativo. Por su parte, las escuelas de líderes de ACPO, entregaron al medio rural
colombiano más de 20 mil campesinos formados y capacitados que impregnaron
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sus parcelas, sus veredas y sus municipios de un estilo diferente de ver el mundo y de actuar sobre él.
Los y las líderes de ACPO fueron y son motores de cambio en sus regiones,
testimonios vivos de una verdadera ciudadanía rural y defensores de la dignidad
campesina; además, han dado al país nuevas generaciones de hombres y mujeres
rurales comprometidos con el destino de sus territorios y del país. Este Encuentro Nacional de Líderes Campesinos de ACPO es un homenaje a todo
el campesinado colombiano, representado en sus líderes; una oportunidad para
que aquellos que construyeron el medio rural colombiano en el pasado pongan al
servicio de la nueva generación de campesinos sus saberes, sus sueños, sus
ilusiones; una construcción colectiva de nuevas estrategias para contribuir al
desarrollo rural; y, una apuesta por un trabajo mancomunado entre el
campesinado y ACPO para construir juntos una nueva ruralidad centrada en la
dignidad de la persona humana, desde la perspectiva de la Doctrina Social de la
Iglesia. (Mencionó los objetivos del encuentro).
Vamos a tener unas jornadas en la que fundamentalmente quiero que hablemos,
escucharlos, recibir sus aportes. Aportes que nos ayudarán a seguir trabajando en
el presente, a consolidar lo que estamos haciendo y, sobre todo, a construir un
futuro, de acuerdo con las necesidades del medio rural de hoy.
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No quiero ni volver al pasado, ni vivir de nostalgias. Quiero que el pasado glorioso de ACPO sea el trampolín para un excelente futuro para ustedes y para las
nuevas generaciones de campesinos y campesinas que, si Dios quiere, serán los
campesinos del posconflicto. En nombre del Consejo Superior de ACPO, de su presidente, Monseñor Luis
Augusto Castro; de la Junta Directiva, de su presidente, Mario Villaveces, del
personal y en el mío propio, les doy la bienvenida a este nuevo encuentro nacional
de líderes campesinos, y en nombre de toda la comunidad de Acción Cultural
Popular, lo declaro abierto. Les deseo muchos éxitos durante estas jornadas.
Licenciado en Filosofía e Historia (Universidad Santo Tomás de Aquino), estudios de doctorado en Historia Antigua (Universidad de Salamanca – España), especialista en Gerencia de Entidades Educativas (Universidad San Buenaventura – Bogotá), en Gestión de Recursos Internacionales - Fundraising (Universidad Jorge Tadeo Lozano – Bogotá) y en Cooperación Internacional para el Desarrollo (Universidad Complutense – Madrid).
Desarrolla su carrera en el sector educativo y en el Tercer Sector. Ha dirigido varias entidades sociales nacionales e internacionales, impartidas clases de investigación cualitativa (socioeducativa) en diferentes universidades y también ha participado en varias investigaciones y proyectos editoriales.
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5. Ponentes invitados 5.1 Dr. Luis Alejandro Salas
“La herencia de ACPO de esta generación es aportar a la construcción de la paz”.
¡Salud, amigos! ¡Bienvenidos! (Bien-venid-dos) ¡Bien! ¡Venid! Dos… Días de encuentro, Idos…Bienvenidos a seguir sembrando, a seguir cultivando, a seguir creciendo, a seguir viviendo…. Que emoción, que entusiasmo, que cariño, que afecto, que aprecio, que amor el que estamos sintiendo. Cómo nos hemos sentido con los mismos, al estrecharnos, al vernos, al compartir
la vida, saber que podemos avanzar y fraternalmente ayudar a otros para mejorar… hasta el fin. La alegría y la felicidad no es de uno, me parece que es de todos los que estamos y aquellos que no pudieron venir, pero aquí están, aquí los sentimos, aquí están con nosotros: nuestros familiares, nuestros amigos, nuestros compañeros, los nuestros… que son todos, todos los humanos, todos los que viven en el mismo pueblo de nosotros,.. Pueblo complicado como el de Bogotá o pueblo simple, como el de Busbanzá. ¡Gracias! ¡Muchas gracias! por estar aquí, Pues qué gracia, si nos invitaron. Tomémoslo con gracia este encuentro, esta unión, esta re-unión. La reunión es más grande, es mayor con la participación, con la cooperación, con la colaboración de cada uno y de los grupos y del conjunto.
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Muchos llamados… Nosotros somos los escogidos, este centenar de escogidos representando a tantos millones. El estar aquí quiere decir que hemos sido semilla, semilla no perdida, que no cayó en el mal camino… Y si lo estuvo, alguien pudo darnos oportunidad para surgir, para crecer, para dar fruto. Seguimos siendo semilla, seguimos siendo la posibilidad de generar el vivir, el convivir. Faltan muchos, muchos amigos, amigos de último momento y amigos de hace un tiempo… y amigos de hace algunos años. Con algunos más de 30 años sin vernos pero queriéndonos, respetándonos, deseándonos el bien, participando, comunicando nuestra fuerza positiva, nuestro interés de unirnos para el bien. Hay muchos recuerdos gratos y abundancias, alegría de tantos momentos bien vividos y tristezas de tantos pesares y de tantas penas… Pero hay gozo y pesar, hay satisfacciones y dolores… Esa es nuestra vida, esa es la vida de todos, es la vida que nosotros debemos saber compartir. Unos cuantos fueron ya al sueño eterno... Recordémoslos con aprecio, con amor, con admiración, por tantas cosas buenas que hicieron para nosotros y para los otros; al fin de cuentas, somos de los mismos. Qué grato volver a vernos y mirarnos de frente, mirarnos a los ojos y darnos la mano y un abrazo estrecho, sentirnos unidos para buscar el progreso, el progreso individual, personal, el progreso familiar, el adelanto comunitario. Qué grato, qué amable, qué esperanzador. Nos encontramos aquí para reforzarnos, es decir para darnos nueva fuerza, para alentarnos, darnos aliento, recuperarnos… y para recalentarnos, para alejar este
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frio y sentirnos más ardientes, más con fuego no que incendia sino que da calor e ilumina. Hace un momento nos mirábamos para reconocernos ¡Aah sí!... Pero nos habíamos quedado con la foto anterior, nos habíamos quedado pensando que el doctor Salas seguía siendo ese vivo, animoso, entusiasta y ahora lo encontramos parecido, con más ánimo, con más entusiasmo, después de este encuentro, después de esta reunión donde nos vamos a inyectar la vida… hasta cuando la tengamos. Unidos hemos estado siempre a pesar del tiempo, a pesar de la distancia. A veces estábamos muy distantes… Aunque estemos aquí, muchas veces ni conocemos a los vecinos,… Ahora, en la propiedad horizontal, no se sabe quién está allá ni quien aquí ni quien es el de allí…Nosotros estamos unidos a pesar de esas circunstancias, de tantas otras circunstancia, A pesar del silencio, porque muchas veces no nos comunicamos… la incomunicación. El común pasar nuestras ideas y experiencias no es tan frecuente y no usamos los medios correspondientes para hacerlo, estamos misteriosamente unidos como nos unían las ondas de la radio, esas ondas hertzianas que iban y retornaban para llegar a la vereda, a la casita que había en nuestras veredas y eso que ya la mayoría vive en la vereda del pueblo, en la vereda del centro o en la vereda de la ciudad… Nos costó trabajo llegar a esta vereda, pero aquí estamos, aquí estamos unidos y ahora vamos a re-unirnos. Cumplimos una misión. Ya hicimos nuestras tareas, ya la labor fue cumplida… Pero qué nos queda por hacer?, vale la pena reflexionar, pensar... Algo hemos hecho, bastante hemos hecho, mucho hemos hecho…., bueno, regular y de otras categorías. ¿Qué vamos a hacer?.
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ACPO vive, ¡Viva ACPO! Ya decía Kenny que nos venía hablando de la famosa hibernación…, Estábamos ahí, sin morir pero en muerte aparente... Cuántas veces nos dijeron: ACPO se murió, ACPO se acabó, Puede ser que tal vez salga de ese coma, inducido o no, pero ahí en esa hibernación estábamos. Ahora debe haber la resucitación... No es la resurrección La resurrección la logra Dios cuando la gente muere y vuelve a la vida; la resucitación la logramos los humanos, con respiración boca a boca, con presión precordial. Pero nos reanimamos, nos reactivamos y ahora estamos en eso. Tuvimos muchas cosas, muchas se perdieron, muchas cosas ahora tenemos, Pero las cosas no hacen la vida, no son el objetivo nuestro…, pero sí son instrumentos para poder cumplir nuestra misión, nuestro objetivo, el objetivo de ACPO, si hablamos de la fundación. Los jóvenes…, Cuántos hijos, cuántos sobrinos, cuántos muchachos vinculados a los que estamos aquí… y a ellos, qué les hemos comunicado? qué les vamos a decir? cómo vamos a ayudar en su formación? cómo vamos a recibir lo que ellos nos enseñan? Cuántas cosas que ellos pueden decirnos y que nosotros no sabemos… y cuánto nos pueden motivar para buscar el desarrollo, el bien, el amor, el progreso. Recordemos el Carné del líder, el Perfil del ex alumno, la Guía de acción, el Almanaque ideológico, cada Elemento de acción, cada Noción, cada Campaña permanente y ocasional… ¿Quieren que empiece a citar cada una de estas?, Lo dejo, para que entre todos lo vayamos logrando. Tantas cosas y tantas personas y tanto que se fue y tanta historia, pero no lloremos por los que se fueron…Alegrémonos y funcionemos para los que viven y para los que vendrán….
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Alguien me decía ahora, cuando estábamos recuperando fuerzas: “¿hay futuro?” ¡Claro!, Porque estamos vivos, Si, aquí somos nosotros, si el futuro somos nosotros, si el futuro son los nuestros, si el futuro es la vida perdurable y la vida que termina. Qué maravilla estar aquí y estar después, seguir después como una comunidad, como una unidad de ideales, de acciones, de servicio. ¡Vamos a vivir! ¡Vamos a convivir! ¡Vamos a dejar vivir!
¡Salud, amigos!
Médico Cirujano de la Universidad Javeriana. El Dr. Salas consiguió hacer su año rural en la población de Sutatenza
ya que desde el seminario se hizo muy amigo del Padre Salcedo. Trabajó 3 años como Médico Director del Puesto de
salud de Sutatenza simultáneamente cumplía una tarea educativa con las labores de ACPO, hacia programas de
Radio e inició el programa de salud los domingos a las 3 de la tarde y los miércoles en la noche el programa de la
Madre y el Niño. De esta forma el Dr. Salas es considerado como Cofundador de la Institución ACPO ya que desde el
comienzo de la vida de ACPO acompañó al Fundador en esta tarea. Como funcionario se desempeñó como
Director Nacional de la Escuelas Radiofónicas, Director de la División Cultural, Integrante del Comité de Dirección de
ACPO y Director General de Acción Cultural Popular. Autor de la Cartilla Nuestro Bienestar, del Himno de la Salud,
de Varias series Educativas Radiales como por ejemplo Cuidemos al Enfermo, Comamos y Bebamos bien,
Drogadicción, Las proteínas, Las vitaminas, Nosotros somos así, Nuestro Bienestar Primeros Auxilios, Prevención de
Accidentes, Salubridad, Prevención de Enfermedades, Vida sexual etc. Escribió varios libros de la Biblioteca del
Campesino y de la Nueva Biblioteca Popular de Editora Dos mil. Su vida profesional y como Funcionario de ACPO la
dedicó a llevar Educación Fundamental Integral al pueblo campesino través de los diferentes medios. Es calificado
por el pueblo campesino y por los aquí presentes como la voz del maestro, auxiliar inmediato, amigo, compañero y
hermano.
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5.2 Doctor Hernando Bernal El Doctor Bernal, hizo una breve presentación para recordar lo que fue ACPO y el gran legado que dejó su fundador.
Quiero saludar y agradecer muy sinceramente al Dr. Kenny Director General de
ACPO, a la Doctora Liliana y a través de ella a la Junta Directiva y al Consejo
Superior de ACPO por esta oportunidad que nos dan de poder religar dos
momentos en la vida de ACPO. Nosotros los que tuvimos la oportunidad de cumplir una actividad directiva en la vida de la Institución nos sentimos ya retirados, pero hoy hay un renacer.
Cuando murió Monseñor Salcedo en el año 1994 yo escribí un pequeño
documento que decía “ACPO UNA IDEA CON SEMILLA DE FUTURO “ ese
documento tuvo su origen en una idea y es que si la semilla no cae en tierra y
muere, no vuelve a crecer y a dar fruto. Fue escrito con el corazón y con la
enorme tristeza de la pérdida de un líder, de un gran Fundador y Director y en
el caso de todos nosotros y personalmente de un gran amigo. Por esto en el día de hoy cuando vamos a hablar de ACPO del futuro, hacemos
una proyección 1947 – 2022 o sea los 75 Años de ACPO. Lo que quiero es
reproducir algo en la memoria de este personaje. Recordar a Monseñor Salcedo
es muy interesante. En esta fotografía (mostró una diapositiva) en un día de esos,
cuando llegaba a saludarlos a ustedes, está saludando a los vecinos de
Sutatenza, a los campesinos; la imagen de Monseñor es muy significativa dándole
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la mano al Señor y a sus hijos que están detrás. Monseñor fue una persona que siempre estuvo cerca de Ustedes y que hacía toda su entrega personal en función
de los campesinos. Vemos otras personas, una señora vestida de blanco y un
caballero que posiblemente estaban de visita en Sutatenza, nada de raro que uno
de ellos fuera un gobernador, un Ministro o un Gerente de una gran empresa,
porque Monseñor los llevaba allá para que entendieran la dignidad de la tarea que
hacía ACPO. En la fotografía aparece primero prestándole atención a los
campesinos, pero llevando a Sutatenza de visita a miembros de la clase de
dirigente para que conocieran a ACPO y colaboraran con ella. Por eso quiero hablar de esa memoria de Monseñor Salcedo, porque él pensaba también en el futuro y lo que voy a decir es el resultado de las muchas
conversaciones muy largas que tuve con él. Cuando ACPO ya tuvo que vender todos sus instrumentos y quedaba reducida a esa semilla, él sabía que ACPO en
cierta forma tenía que desaparecer para que volviera a resurgir. Otras dos imágenes muy interesantes 1947 y 1967
1947 Convite Campesino. Es el momento en el cual él como coadjutor de la
parroquia de Sutatenza, convoca a los campesinos para que le ayuden a construir
el teatro y la acción cultural, tal como la entendía en ese momento. Los
campesinos llegaron voluntariamente con sus bueyes y sus arados para
transportar los materiales e iniciar la obra y si no hubiera sido porque ellos
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respondieron, Monseñor no hubiera hecho lo que hizo. Aquí tenemos la presencia fundadora, convocando a los campesinos para que le ayudaran a crear la obra.
1967 Se inaugura el monumento a San Isidro. En este Monumento vuelven a
aparecer los bueyes y detrás de los bueyes el tractor y está la fumigación y por
encima de todos ellos está el hombre digno, San Isidro, que hace que se
desarrolle la tecnología para el progreso de la gente. En esa imagen de los
bueyes es que se convierte su fuerza arenal en la fuerza del conocimiento que
va a ser su gran ideal. Por eso miramos este monumento en la siguiente diapositiva y encontramos que
no solamente están las imágenes, las esculturas que nos dejó el Maestro Acuña,
sino que quedó estampado el ideal y el pensamiento de Acción Cultural Popular
en cada una de esas paredes, en las siguientes palabras: RESPONSABILIDAD Y
LIBERTAD, DIGNIDAD, JUSTICIA, SOLIDARIDAD, CULTURA Y DESARROLLO.
Seis ideas fundamentales que guiaron y que siguen guiando el trabajo de Acción
Cultural Popular. RESPONSABILIDAD Y LIBERTAD
Creó Dios al hombre a imagen suya. A imagen de Dios le creó. Y los creó varón
y hembra. Los Bendijo diciéndoles: Dominada la tierra. (Génesis)
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DIGNIDAD
Vale más el hombre por lo que es, que por lo que tiene.(Paulo VI)
Todos los seres humanos son iguales en dignidad natural (Pacem in terris)
El hombre está por encima de todas las cosas y sus derechos y sus
deberes son universales e inviolables. (Vaticano II) JUSTICIA
Es derecho y deber del hombre contribuir al progreso de la Comunidad.
(Paulo VI).
Todo hombre tiene derecho a los bienes necesarios para una vida digna.
(Mater et Magistra)
El progreso de unos no debe ser obstáculo al desarrollo de los otros.
(Populorum Progressio ) SOLIDARIDAD
La asociación es una exigencia vital para lograr el bien común. (Juan
XXIII).
La solidaridad mundial debe permitir a todos los pueblos llegar a ser por sí
mismos artífices de su destino (Paulo VI).
La convivencia debe fundarse sobre la verdad, la justicia, el amor y la
libertad. (Juan XXIII)
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CULTURA
La Educación Básica es el primer objetivo de un plan de desarrollo. (Pablo
VI).
El Campesino debe aplicarse con empeño a perfeccionar su capacitación
profesional (Vaticano II).
La cultura básica debe capacitar a todos los hombres para aportar su concurso a las tareas del bien común (Vaticano II).
DESARROLLO
Los obreros de la tierra deben ser los primeros actores de su propio
desarrollo (Juan XXIII).
El desarrollo económico debe ir acompañado por el progreso social. (Juan XXIII )
El desarrollo es el nuevo nombre de la paz. (Paulo VI )
Todo es vuestro. Vosotros sois de Cristo y Cristo es de Dios. (San Pablo). Esta es la cartilla que nos dejó, como él nos dejó esta cartilla que se podría
complementar con las enseñanzas de los Pontífices y las enseñanzas de la Iglesia
en los últimos años, en las cuales podríamos incluir los grandes preceptos en su
declaración apostólica del Papa Francisco, cuando nos habla de la alegría del
Evangelio.
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Por esta razón las cenizas de Monseñor Salcedo están debajo de este Monumento. Él entregó su vida, entregó la totalidad de su esfuerzo humano en la
defensa, en la divulgación, en la promulgación de estas verdades. El hizo que
estas ideas estuvieran en cada uno de ustedes y en cada uno de nosotros. Y
como vamos a hablar del futuro de ACPO, no podemos prescindir de ellas, ahí es
donde está el fundamento, es la razón de ser. Las Cinco nociones de ACPO se
fundamentan en estas grandes verdades. La acción que se pudo hacer a través
de los medios y que se seguirá haciendo con medios mucho más modernos, como
ya se ha venido haciendo, se tiene que fundamentar en estas ideas. Y si hay que
trabajar para formar los agentes de paz, los obreros de la paz, que es lo que nos
está pidiendo en este momento el país Colombia, lo tenemos que fundamentar
sobre estas ideas que nacen en el Evangelio y a través de la Iglesia se nos
transmiten a cada uno de nosotros. Por eso al hablar del futuro de ACPO tenemos
que hacerlo a partir de estos conceptos. Voy a comentar una charla que tuve con Monseñor Salcedo más o menos en el
año 1991, tres años antes de su muerte. Ya empezaba a sentir los efectos de su
enfermedad. Era una tarde soleada y nos sentamos en su casa a conversar. Ya
para ese momento no existían las Emisoras, se había vendido la Editorial Andes,
y se había clausurado el periódico El Campesino; estaban funcionando el Centro
de Estudios y otras actividades, pero era muy poco lo que quedaba de Acción
Cultural Popular. Nosotros sentíamos que la semilla estaba cayendo en tierra y
sin embargo en la conversación principiamos a visualizar el futuro y lo
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visualizamos de una forma muy sencilla: ya no nos corresponde a nosotros, les corresponde a ellos; él traducía la frase de San Pablo: “conviene que nosotros
desaparezcamos con tal de que ellos crezcan” (o sea ustedes) lo dice el
Evangelio. Él lo pensó así. Una organización que tuvo más de 1.400
funcionarios, que tuvo un presupuesto muy grande, que fue dueño de grandes
actividades a lo largo de todo el país, que tuvo oficinas y representantes en más
de 400 municipios: esa semilla tiene que tener un futuro. En ese momento
visualizamos el futuro de la siguiente manera: Es preciso que ACPO como
Fundación crezca como persona jurídica, autónoma dentro de la Iglesia, pero
independiente por sí misma en su gestión; que siga funcionando y que ojalá pueda
desarrollar dos acciones. (Todavía no voy a decir qué significan las siglas:
CPME y otra FPPC). Pero no quiere quedarse sola en las funciones, se tiene
que traducir en todos aquellos que son los gestores de ACPO, que han sido los
sujetos y que han desarrollado con sus propiedades, Por eso es muy importante
que exista una cooperación. Que se manifieste en cooperativas alrededor de la
idea de ACPO o que se manifieste en eso que ustedes tienen en Antioquia
ASOACPO. Monseñor lo pensó así. No sabía que se iba a llamar como ustedes
lo están llamando, pero no quería que fuera en un solo departamento; él
visualizaba en diferentes lugares de Colombia y el nuevo ACPO, ese que iba a
surgir de esa semilla, tenía que tener una función: extender su ideología, extender
su metodología a otros organismos y trabajar para promocionar dos cosas
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grandes: que el país crezca con un liderazgo de origen cristiano y ser semilla para la formación profesional de muchas personas.
Con base en eso voy a explicar cada una de esas ideas que son muy simples,
que ustedes las están viendo y que Monseñor tuvo la visión de que posiblemente
podría ser así. Hablemos de CPME: Centro de Producción de Medios
Educativos. ACPO tendría que dedicar sus esfuerzos a producir mensajes y para
producir mensajes tiene que producir medios educativos; él no pensaba en la radio
o T.V. sino en medios educativos, él visualizaba no en los medios tradicionales
solamente sino que se principiaba a hablar al comienzo del año 90 del Internet y
los medios virtuales y dijo: ojalá la Fundación pueda dedicar algunos esfuerzos a
hacer llegar los mensajes no solamente a través de la radio y de los periódicos
sino especialmente a través del desarrollo de las nuevas tecnologías y entonces
tendrá un brazo de acción, el brazo del mensaje que en ese momento lo
pensamos como el Centro de Producción de Medios Educativos. Ese conjunto no
tenía unos recursos y por eso él pensaba que era necesario capitalizar, hacer un
fondo que se podría llamar: Fondo para la Producción de Proyectos Comunitarios
(FPPC), orientado desde la fundación para hacer que todas las iniciativas de
carácter productivo o cívico que hicieran sus beneficiarios, sus ex alumnos, los
verdaderos gestores de ACPO, pudieran tener algunos recursos y por eso
pensaba que ese fondo pudiera ayudar en aquellos proyectos educativos
realizados por cooperativas nacidas del pensamiento de ACPO, por
microempresas nacidas de la acción de todos ustedes y además que tuvieran
30
recursos para favorecer las actividades cívicas, como cuando se forman emisoras, se crean emisoras ya no una emisora fundamental sino muchas emisoras a lo
largo y ancho del país y asociaciones, clubes, federaciones, etc. que pudieran ser
creadas. Pero en ese momento, cuando pensábamos esta idea sobre ACPO, decíamos que
la Fundación total, no solamente debe proporcionar los recursos, sino también la
asistencia técnica y el apoyo para utilizarlos. Ya habíamos vivido algunas
experiencias y sabíamos que cuando no se contaba con una asesoría permanente,
muchas veces fracasaban y no quiero hacer el recuerdo de eso, como tal vez
alguno de ustedes lo puede hacer mejor, porque ya habían existido cooperativas,
ya habían existido asociaciones, pero no habían tenido el resultado porque hizo
falta, desde la Fundación ACPO una orientación más precisa y un permanente
seguimiento. Entramos a la siguiente idea que es la que realmente hace que el fondo como tal
pueda cumplir esta gestión. No es una gestión hecha directamente por la Junta
Directiva o por los Funcionarios de ACPO, sino hecha por ustedes y por sus
comunidades. Y pensamos una tercera idea de lo que podría ser y era que como
habíamos acumulado un saber, podríamos colaborarle al país no solamente
dentro de ACPO sino a todas aquellas Instituciones, principalmente derivadas de
la Iglesia Católica, que quisieran formar líderes cívicos y comunitarios y que se
pudiera utilizar la experiencia de los Institutos, para a través de esos líderes
formados, prestarle un servicio al país. Y más aún, que nos pudiéramos meter
31
dentro de las Universidades a ayudar en la formación de los comunicadores sociales, los educadores, los sociólogos, trabajadores sociales y comunitarios para
que todas estas ideas que habíamos acumulado como experiencia de ACPO,
pudieran servir y ser útiles al país. Esta tarea en cierta medida me la adjudicó a
mí, me dijo “no deje morir esa idea, no vaya a permitir que se pierdan lo que
fueron los conocimientos adquiridos en ACPO. Tenemos una responsabilidad ante
el país y por esa razón, hemos hecho unos esfuerzos muy grandes para hacer
que por ejemplo, ideas de esa naturaleza, puedan servir para que muchos las
puedan utilizar, y entonces, con pequeños recursos propios, hemos hecho
publicaciones como la del Padre Sabogal donde se ha tratado de resumir la
actividad de un hombre recto, un Sacerdote extraordinario, que fue nuestro
capellán y nuestro Párroco en ACPO, que fue el de los Viejos Queridos pero que
al hacer eso fue el gran creador de las Campañas e hizo que los campesinos
pusieran en práctica lo que iban aprendiendo y se lograron procesos de
transformación económicos y sociales en el país. Se ha tratado de dejar que esa
labor de extensión y tareas como la que nos ayudaron desde la Biblioteca Luis
Ángel Arango, con la publicación del documento que muchos conocen, donde en
sus páginas está resumida la enorme tarea de ACPO, no solamente desde el
punto de vista de nosotros los que fuimos funcionarios y partícipes sino desde el
punto de vista inclusive crítico de varios investigadores y comunicadores que han
escrito sobre eso. También con el apoyo de Flor de Suescún y la documentalista
Clara Riascos se hizo un documental donde la vida de muchos de ustedes ha
32
quedado reseñada, grabada como ejemplo de lo que pueden ser los procesos de desarrollo humano. Y tareas como las que en algún momento hicimos con Álvaro
Gutiérrez, para producir una serie de monografías campesinas, para ser utilizadas
por radio y a través de internet y poder llevar mensajes no solo en Colombia sino
en otros lugares. En un momento determinado escribí un documento que se llama “De la Realidad
a la Utopía”, en el cual trasmitimos en unos capítulos todo lo que fue la historia de
Acción Cultural Popular. Las tareas no nos corresponden a nosotros ahora definirlas, les corresponde a
ustedes. No nos interesa que se haga como nosotros lo pensamos, sino como
ustedes lo piensan y lo definen, porque definitivamente nuestra gestión, nuestra
función, como lo dijo Luis Alejandro, ya pasó, ya cumplimos con la tarea, ahora
les corresponde a ustedes. Muchas gracias. Las charlas de bienvenida fueron la perfecta introducción al evento pues fue el
punto de partida para centrar a los participantes sobre los temas a tratar durante
los dos días de encuentro; esto hizo que durante toda la reunión los participantes
estuvieran enfocados con el tema que se quería desarrollar, que principalmente
trataba de abordar en el primer día las problemáticas del medio rural colombiano y
generar opinión acerca de ello; por otra parte el segundo día tenía como fin
contemplar las soluciones a partir de la presentación de la nueva ACPO. Sociólogo de la Universidad Javeriana y Master en Sociología de la Universidad de Wisconsin EE. UU. Ha ejercido cargos significativos en la Administración de la Educación en Colombia, entre otros, Director General del ICFES
33
Primer Rector de la Universidad Abierta y a Distancia Director General de Acción Cultural Popular: Previamente se había desempeñado como Director del Dpto. De Planeación y Director de la Oficina de Relaciones Internacionales
de ACPO. Director de la Oficina de Planeación y Desarrollo Académico de la Universidad del Rosario. Asesor del
Rector de la Universidad del Rosario y del Rector de la Escuela de Medicina de Juan N. Corpas de Bogotá. Director
de trabajos de tesis en el Programa Magister en Dirección Universitaria de la Universidad de los Andes en Bogotá,
miembro del Consejo de Fundadores y del Consejo Directivo de la Universidad de Ibagué. Ha estado vincula como
asesor, con la Asociación Colombiana de Universidades ASCUN donde hasta la fecha ha estado colaborando como asesor y coordinador del grupo técnico de ASCUN que tenía como encargo la redacción de un documento de
políticas públicas para la Educación Superior. Ha escrito cerca de medio centenar entre documentos y libros y
trabajos de Investigación .de ACPO y de otras Instituciones de Educación .Como resultado de la experiencia en
Educación en ACPO publicó el documento intitulado de Acción Cultural Popular – Radio Sutatenza De la Realidad a
la Utopía, que fue merecedor de mención de honor en el Concurso de investigación en Ciencias Sociales.
34
6. Intercambio entre los participantes Después de la instalación del Encuentro, los participantes tuvieron la oportunidad de expresar las expectativas que tenían acerca del mismo.
La mayoría de ellos expresó su alegría por la realización del encuentro ya que
hace mucho tiempo no se sabía nada de la organización. Les asombró, en su
momento, la convocatoria que se les hizo. Como expectativas se resaltan las siguientes:
Definir el rol que a partir de ahora desempeñarán los líderes.
Dar continuidad a la red que se ha trabajado en ACPO y que desde su
inicio se ha venido tejiendo.
Continuar con la comunicación y unión permanente a pesar de las
distancias pero así colaborar con el progreso de ACPO en esta nueva etapa
de su vida.
Crear grupos o comités regionales de apoyo en todo el país con una directiva que los mantenga en contacto y actualizados.
Promover más encuentros que contribuyan a fortalecer el trabajo de ACPO en las regiones.
Contribuir a la difusión del mensaje de ACPO entre las nuevas generaciones de campesinos.
En este espacio se evidenció el interés y curiosidad por parte de los líderes
campesinos por saber cuál sería el futuro de ACPO ya que por largo tiempo esta
35
no había tenido gran evidencia de actividad. La mayoría de ellos expresaron su interés y compromiso por seguir colaborando con los objetivos de la fundación y
no perder la comunicación ya que ACPO ha generado un gran impacto para su
formación personal. Uno de los mayores intereses de los convocados fue la
formación de grupos regionales de apoyo, es decir las opiniones de los
participantes y sus intervenciones siempre estuvieron de acuerdo con el tema que
se quería tratar en el encuentro. Otro punto importante por resaltar fue que los
participantes, a pensar de que vivieron lo que había sido la antigua ACPO tomaron
esas experiencias para aportar sus ideas y conocimientos a la formación de la
nueva ACPO.
36
7. Análisis de la situación del medio rural colombiano Darío Montaño, líder de ACPO, se dirigió a los asistentes, haciendo una presentación fundamentado en los indicadores de desarrollo mundial (IDM), los objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) según la ONU y el Plan Nacional de Desarrollo de Colombia 2010 - 2014, que enmarcan los elementos de: una visión mundial de algunos factores que miden el desarrollo de los países, y por otro lado, como el Gobierno Nacional enmarca el Plan de Desarrollo en el contexto de los anteriores indicadores.
Para contextualizar veamos que es un indicador:
Conjunto de valores numéricos o conceptuales que sintetizan aspectos importantes
de un fenómeno.
Los indicadores sociales permiten mejorar el conocimiento de distintos aspectos de
la vida de un grupo.
Ayudan a dar respuesta a problemas y a tomar decisiones de políticas públicas
sustentadas en estadísticas.
Estos son algunos indicadores de desarrollo mundial 2012– 2013
37
POBLACIÓN
TOTAL
POBLACIÓN RURAL
TASA INC. POBREZA
DEUDA EXTERNA
SECTOR / PAÍS GASTO I+D DESEMPLEO CTO.PIB
Mundo 47% - 2,13% - 2,4 - Europa y Asia
Central - 39% 0,70% 0,71% - - 63,8
EEUU 313,9 17% - - 7,90% 2,8 - América Latina 270,4 21% 5,50% 0,84% - - 24,4
Brasil 198,7 15% 6,10% 1,21% 9,10% 1 19,9
Bolivia 10,5 32% - 0,16% 3,90% 5,2 27,2
Chile 17,5 10% 1,40% 0,42% 7,90% 5,4 - Perú 30 22% 4,90% - 3,80% 6 29,4
Ecuador 15,5 31% 4,60% - 5,90% 5,1 20,3
Colombia 47,7 24% 8,20% 0,17% 13,50% 4 22,4
Venezuela 30 6% - - 8,80% 5,6 19,4
México 120,8 21% 0,70% 0,43% 4,90% 4 30,7
Cuba 11,3 25% - 0,42% 2,90% - -
Veamos cuáles son los objetivos mundiales de Desarrollo del Milenio.
38
Los Gobiernos entonces se fundamentan en estos retos trazados por las naciones unidas, para la proyección de sus planes de desarrollo. Este es el Plan de Desarrollo de Colombia 2010 – 2014, que está culminado y se iniciara el próximo cuatrienio 2014 – 2018.
Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS
Línea Base 2014
2019 Visión Colombia 2019
2032
Crecimiento Sostenible y competitividad
PIB per cápita (USD$) $ 5.139,00 USD$6.250,0 $ 20.000,00
Crecimiento económico (Tasa
de crecimiento del PIB 4,1% 6,2% 6,0%
promedio cuatrienio)
A. Innovación para la prosperidad
Innovación (inversión en ciencia, tecnología e innovación
como porcentaje del PIB)
0,39% 1% 2,00%
39
Objetivos / INDICADORES
ESTRATÉGICOS
2019 Visión Colombia 2019
Línea Base 2014 2032
B. Competitividad y crecimiento de la productividad
Informalidad laboral. Total Nacional % informales sobre el total ocupados) Conectividad
61,10%
54,40%
33,00%
a) Conexiones de internet de banda ancha (millones) 2,2 8,8
b) Mipymes conectadas a internet
7,00%
50,00%
c) Hogares conectados a internet
27,00% 50,00%
Hectáreas en planificaciones forestales
364.080
596.330
1.382.064
40
Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS
2019 Visión Colombia 2019
Línea Base 2014 2032
C. Locomotoras para el crecimiento y la generación de empleo
Tasa de desempleo
a) Promedio nacional 12,00% 8,90% 5,00%
2, Agricultura y desarrollo rural
Dinámica agropecuaria (Toneladas de producto) 30.588.362 36.283.568 48.581.239
Hectáreas en planificaciones forestales
364.080
596.330
1.382.064
Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS
2019 Visión Colombia 2019
Línea Base 2014 2032
4. Desarrollo minero y expansión energética
Dinámica Minera - Producción de Carbón (Millones
Tons/Año)
73,0
124,0
Dinámica energética - Capacidad de Generación
eléctrica (MW)
13.542 16.234
Dinámica Petrolera - Producción de petróleo y gas
(BPED)
990.600
1.420.000
41
Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS
2019 Visión Colombia 2019 Línea Base 2014 2032
Igualdad de oportunidades para la prosperidad social
Pobreza y desigualdad
a) Incidencia de pobreza por
ingreso (LP) 45,5% 38% 20,0%
b) Incidencia de pobreza Multidimensional (IPM)
34,6%
22,4%
c) Incidencia de pobreza externa por ingreso (LI)
16,4% 9,5%
d) Coeficiente GINI de ingreso 0,58 0,54
Tasa de Mortalidad infantil ajustada (por cada mil nacidos
-EEVV-DANE-2008)
20,6 17,15
42
Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS
2019 Visión Colombia 2019
Línea Base 2014 2032
Metas de Desarrollo del Milenio (Indicadores adoptados
alcanzados)
19/51
46/51
A. Política Integral de Desarrollo y protección Social
1. Primera infancia y niñez
Atención integral a Primera Infancia (Niños atendidos -
Población Vulnerable)
566.429 1.200.000
Niños con desnutrición crónica (porcentaje ENSIN 2010)
13,2%
8,0%
43
Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS Línea Base 2014
2019 Visión Colombia 2019 2032
2, Formación del Capital Humano
Cobertura bruta educativa
a) Transición 90,7% 100,0%
b) Media 79,3% 91,0% 100,0% c) Superior 35,3% 50,0%
Calidad educativa Saber grado 11
a) Estudiantes con
desempeño alto lenguaje
27,10% 37,0%
b) Estudiantes con
desempeño alto matemáticas
27,27% 37,0%
c) Incremento del nivel de
desempeño de la población evaluada en las pruebas Saber
5to, y 9no. Respecto a los resultados 2009
0 25,0%
44
Objetivos / INDICADORES
ESTRATÉGICOS
2019 Visión Colombia 2019
Línea Base 2014 2032
3, Acceso y calidad en Salud: Universal y Sostenible
Coberturas sistema general de seguridad social en salud
a) Cobertura régimen
subsidiado
90,2%
100,0%
b) Afiliados régimen contributivo
18.166.769 19.593.047
Calidad en Salud - Porcentaje de la población que percibe como bueno su estado de
salud (ECV 2008)
79,0%
90,0%
Porcentaje de mujeres de 15 a 19 años que han sido madres
o están en embarazo
20,5% <15%
45
Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS
2019 Visión Colombia 2019
Línea Base 2014 2032
B. Promoción Social
1. Juntos contra la pobreza externa
Familias que se gradúan de la
Red de Superación para la Pobreza Extrema (cumplen
condiciones de salida - cumplen con las condiciones para no ser pobres externos)
0
35.000
2. Empleabilidad, emprendimiento y generación
de ingresos
Tasa de desempleo juvenil (Jóvenes entre 14 y 26 años
de edad)
21,6%
16,1%
46
Objetivos / INDICADORES ESTRATÉGICOS
2019 Visión Colombia 2019
Línea Base 2014 2032
3. Política para la población desplazada
Población acompañada por la
superación de su situación de vulnerabilidad ocasionada por el desplazamiento (familias)
0 260.000
C. Fortalecimiento del Capital Social
Brecha en la tasa de desempleo entre hombres y
mujeres
6,5 p.p 3,2 p.p
Finalmente es importante hacer la siguiente reflexión, aún más si se tiene una organización, amerita mirar qué indicadores de logros se van teniendo anualmente, cuáles indicadores hay que proyectar en el plan de desarrollo y cómo evaluarlos.
¿Qué pasa con la población de la cual no se tiene información?
¿Qué fuentes de información se están utilizando?
¿Cómo se traducen los indicadores en políticas públicas y metas?
¿Quiénes participan en estos procesos?
¿Cómo definen los indicadores mundiales?
47
A continuación pasamos a la parte práctica, para lo cual Darío explicó el trabajo a realizarse por grupos, suministrando una guía. Cada grupo enumera las problemáticas más significativas que se aprecian en el medio rural colombiano, para posteriormente darles un valor de 1 a 10, siendo 10 la más compleja y sentida. Posteriormente retomar las problemáticas identificadas y hallar las instituciones que ofrecen programas y servicios para atenderlas y finalmente, presentar propuestas para su solución o respuesta. Este es el resultado socializado en plenaria por cada representante de grupo
1. lectura de realidades en el sector rural De acuerdo con los conocimientos y vivencias de los líderes, se priorizó la
siguiente problemática, en orden de complejidad, por ser la más sentida:
Violencia, descomposición y desintegración familiar (Mala influencia de
medios de comunicación y pérdida de valores).
Desplazamiento forzado por violencia, minería, fenómenos naturales y
búsqueda de mejores oportunidades.
Corrupción administrativa generalizada (Se entrega al campesino productos
y servicios de mala calidad.
Minería legal e ilegal, afectan la productividad y vida campesina.
Deterioro ambiental, cambio climático y contaminación (suelos, aguas,
plantas, animales y seres humanos) por efecto de plaguicidas y todo tipo
48
de químicos; por culpa de multinacionales, permisos sin control y malas prácticas.
Abandono Estatal, especialmente en poblaciones pequeñas rurales y falta
de oportunidades.
Inseguridad, violencia y polarización de grupos ilegales y narcotráfico. Poca tecnología apropiada y mala utilización de recursos naturales.
Mal uso de medios de comunicación.
Concentración de la propiedad rural y la productividad
Politiquería
Paternalismo
Pobreza extrema
Desestimulo y protección del campesino.
Poca rentabilidad de los productos agrícolas por la no defensa del Estado
frente a otros países.
Falta de profesionales preparados para asumir los retos de la tecnología y productividad agropecuaria eficiente.
Escasez de servicios públicos (en primer lugar agua potable). No participación del campesinado en los tratados de los TLC de Colombia.
Desconocimiento de derechos.
Tala de árboles a beneficio de las grandes petroleras. Deficiente educación pública.
Influencia de culturas urbanas.
49
Crisis de liderazgo y pérdida de valores democráticos. No apoyo y seguimiento a los procesos de desarrollo y Participación en las
diferentes comunidades.
Ausencia de participación efectiva.
Deficiente salud preventiva. Drogadicción y alcoholismo.
Prostitución y trata de personas
Mala utilización de las leyes sobre derechos y deberes de padres e hijos
(Código de la Infancia y la Adolescencia).
Fumigación indiscriminada.
Deficiente organización para el mercadeo.
Faltan organizaciones sociales (cooperativas, centros de acopio, entre otros).
Falta educación y capacitación para desplazados. Faltan programas gubernamentales y líderes honestos que los ejecuten.
Altos costos de insumos para la producción agropecuaria y favorecimiento a
multinacionales.
Víctimas en la restitución de tierras.
Discriminación de género.
Pérdida de la cátedra y orientación sexual para niños y jóvenes. Falta de formación en las parejas para asumir su rol.
50
El hombre está a la disposición de la tecnología y no la tecnología al servicio del hombre.
Desinterés de jóvenes por el campo.
2. Oferta y propuesta institucional y de la comunidad frente a las problemáticas en el sector rural
Según el conocimiento de los líderes y de acuerdo a la problemática identificada
anteriormente, las instituciones que ofrecen programas y servicios y algunas
propuestas creadas desde las comunidades son:
Institución o Grupo
Comunitario
Programa o Proyecto
Cobertura o Población Atendida
Observaciones
Estado y sus Instituciones
nacionales y
locales.
Políticas públicas. Toda la población
Sector Privado Motivación a sectores
vulnerables.
Zona de influencia
de las empresas.
51
SENA Capacitación a
microempresarios
Jóvenes, adultos,
desplazados.
Que se hagan
con honestidad,
sin corrupción.
Deficiente y mal aplicadas
Pacto Agrario Mejoramiento de precios en productos
Campesinos adultos
Min-agricultura y Min-Medio
Ambiente
Préstamos agrarios,
transferencias
tecnológicas,
tecnología ambiental
Campesinos adultos
INCORA Ley Restitución de Tierras
Desplazados
Cajas de Compensación
Familiar
Promotoras
programas de prevención.
La familia y comunidad
Fundaciones - ONGs
Procesos formativos Toda la Población
Pastoral Social y Pastoral familiar - Iglesia Católica
Evangelización para la vida cristiana, mejoramiento familiar y comunitario.
Comunidad en general
Atención especial a población desplazada
52
Formación en valores
Instituciones educativas
Escolaridad Niños, adolescentes y jóvenes
especialmente.
Deficiente
atención
Personerías Apoya la guarda y promoción de los
derechos humanos y
la vigilancia de la
conducta de
empleados públicos.
Toda la población.
Comisaria de familia.
Apoya la familia en la Prevención, garantía
y restablecimiento de
los derechos de sus
miembros en
situaciones de
violencia o
vulnerabilidad.
Todas las familias
ICBF Restitución de
derechos de la niñez
Familias vulneradas
53
y adolescencia
Las familias como institución y las
comunidades.
Escuelas de padres Algunos centros educativos
Min-salud Charlas educativas e informativas.
Centros de rehabilitación
Niños y madres embarazadas
Desinterés en la formación
Plan Nacional de Desarrollo
Programa Presidencial
“Prosperidad para
Todos”.
Toda la población
ACPO Educación Fundamental Integral
Comunidades Campesinas
Cruz Roja Internacional
Capacitación y servicios
Comunidad Campesina
Federación de Cafeteros.
Asistencia técnica y financiera.
Comunidad campesina de zonas
Inconstancia. A veces solo por
54
cafeteras. cumplir un
requisito.
Universidades Consultorios Jurídicos Hogares descompuestos y desplazados.
ISAGEN Apoyo a cultivos de café.
Zona del Guavio – Corpochivor
Regular la atención, son programas
generalizados.
Programas de T.V. Información, orientación y
formación.
Toda la población
55
3. Propuestas para la solución de problemáticas en los territorios.
Las siguientes fueron las propuestas formuladas a las instituciones,
comunidades y a otros entes, para la atención a los problemas
identificados.
Problemática Propuesta A quién dirige la propuesta
Observaciones
Abandono del
Estado
Ampliar la oferta e
implementación de
políticas públicas
para el sector rural
Toda la población
Deficiente educación.
Asegurar escolaridad a toda la población infantil.
Innovación
metodológica y
contenidos aplicables
a la realidad.
Articular acciones-
Gobierno y Líderes
Estado ACPO
56
comunitarios.
Impulsar las
veedurías ciudadanas para
evitar el desvío
de recursos.
Mal uso de medios de comunicación.
Generar convenios con redes virtuales,
emisoras y canales
de t.v.
Suministrar
programas de
formación,
instrucción, cultura y
recreación.
Capacitación en las
TICs (Técnicas de
información y
comunicación)
Min –de las TICs ACPO
Corrupción Dar ejemplo de honestidad.
Entes gubernamentales, familia a nivel
personal.
57
Descomposición y
desintegración
familiar – Pérdida
de valores.
Retomar los objetivos de ACPO.
Formación integral
cristiana, urbanidad y
valores.
Generar liderazgo en valores morales.
Min-educación,
Min-salud, Iglesia,
Defensoría del
Pueblo, ACPO,
líderes y familias.
Desintegración social
Formación en valores.
Formación de líderes
trasformadores para
la convivencia y el
desarrollo integral.
Gobierno, iglesia, organizaciones
sociales.
Deficiente salud preventiva
Apoyo y participación en programas de
promoción y prevención de
enfermedades en forma continua.
Entes de salud pública, ACPO,
autoridades locales, líderes
comunitarios y padres de familia.
Contaminación, deterioro y
destrucción
Implementación programas de
educación ambiental
Min-educación, salud, ambiente,
ACPO, autoridades
58
ambiental que mejoren la
calidad de vida y el
bienestar social.
Evitar contaminación
y deforestación.
Siembra de árboles.
Producción de
abonos orgánicos.
locales, UMATAS, Secretarias de
Agricultura, organizaciones
sociales.
Líderes
Drogadicción y alcoholismo
Creación de microempresas para
propiciar
oportunidades de
trabajo.
Implementar centros de rehabilitación.
Min-trabajo y Min- salud
Mala utilización de leyes sobre
derechos y
deberes de padres
e hijos. (Código
Infancia y
Adolescencia)
Revisión de normatividad
Congreso ICBF
59
Desinterés de los jóvenes por el
campo rural
Programas de
formación,
capacitación y
estímulos
Min-educación, Instituciones
rurales, organizaciones
sociales, iglesia.
Falta de tecnología y mala utilización
de recursos
naturales
Planificación del campo y estímulos
del gobierno.
Min-agricultura
Pérdida de cátedra y orientación
sexual para los
jóvenes.
Restablecimiento de
cátedra educación
sexual en el sistema
educativo.
Min-educación, Min-salud, ICBF.
Con esto dimos cuenta de la principal problemática del medio rural colombiano, donde la mayoría de los grupos enumeró como la problemática más significativa la
descomposición familiar como causa principal de la descomposición social, que
abarca las demás problemáticas mencionadas por los participantes. A la
problemática enumerada como la más significativa, se le atribuye esta importancia
puesto que contribuye a la formación del sujeto con respecto a las relaciones con
él mismo y los demás, teniendo en cuenta que hace parte de un grupo o
60
comunidad donde debe ser miembro activo, además se tocaron temas como el fomento de buenos hábitos familiares, tales como la práctica de las creencias
religiosas, practicar de manera recíproca valores personales que contribuyan con
la formación integral de cada miembro del núcleo familiar, encaminar a los hijos
hacia la productividad, entre otros aspectos importantes que deben enseñarse
desde el hogar para así hacer de cada individuo una persona que aporte al futuro
de Colombia y su desarrollo.
Los problemas enumerados revisten gran importancia puesto que le permiten a
ACPO seguir redefiniendo sus áreas de acción e identificando sus aliados.
Por otra parte la oferta y propuesta institucional y de la comunidad frente a las
problemáticas estuvo centrada en el apoyo de la pastoral, gracias a la vinculación
que los participantes han tenido desde la experiencia de ACPO en su trayecto de
vida.
Por último los participantes propusieron varias ideas para la solución de las problemáticas en los territorios nacionales, entre las mencionadas en el primer
punto del taller.
61
8. Exposición de organizaciones Esta parte del evento tuvo como finalidad conocer la experiencia que los líderes de
ACPO han tenido a través de la creación de organizaciones de enfoque
campesino o de la pertenencia a otras.
El primer caso presentado fue el de ASOACPO, entidad creada en Antioquia por
antiguos líderes y trabajadores de ACPO. Dicha entidad promueve procesos de
cohesión comunitaria y ofrece cursos de capacitación para mejorar la salud, la
productividad y el bienestar de los campesinos, con visión de impactar todo el
país. ASOACPO invitó a los participantes en el Encuentro a integrarse a la
asociación, con el fin de gozar de beneficios tales como respaldo jurídico, asesoría
empresarial, asesoría educativa, asesoría en la elaboración de proyectos y por
último gestión de recursos ante el gobierno municipal y departamental, para esto
proporcionaron material de apoyo a los participantes interesados.
El segundo caso fue el de Erasmo Angarita Tovar, de Bogotá quien compartió su
experiencia liderando el Programa Social Policía Comunidad desde hace 15 años.
El programa contribuye a dignificar la vida del adulto mayor de Cuidad Bolívar. A
través del fomento de valores y principios de ayuda y solidaridad y el respeto por
la sabiduría de nuestros mayores.
El tercer caso fue Trino Ramírez, quien compartió que junto con el Obispo Ignacio
Gómez Aristizabal llevo a cabo su experiencia en el proyecto realizado en Ocaña
junto con algunos compañeros de su tierra. El proyecto trataba de implementar un
62
banco de campesinos, el cual se desarrolla con bastante éxito y hoy en día está en funcionamiento en la provincia de Ocaña, Trino concede el éxito de esta obra a
la educación fundamental integral y a la dinámica del servicio a los demás.
Actualmente Trino vive en la ciudad de Cartagena en una zona de bastante
necesidad, trabajando con un grupo de compañeros desde el año 2011 por el
proyecto “fundación a la meta y vida centrada en tres ejes fundamentales, el eje
ambiental, eje cultural y eje social.
Es de interés para ACPO conocer las actividades que ejercen los campesinos
vinculados con la fundación y que hace algunos años fueron entes activos en la
misma, para evidenciar la labor que se ha realizado como organización
estimulando a los demás a realizar sus propias obras sociales, en las zonas
rurales o urbanas del país donde llevan a cabo sus actividades, siguiendo con las
enseñanzas dadas desde un principio por Acción Cultural Popular. La educación
que han fundamentado, en cada una de las personas que han pasado por la
fundación, da cuenta que se realiza una labor correcta y debe seguir dándose y
apoyando a la formación de entidades que aporten al desarrollo y educación en
Colombia.
63
9. Espacio para compartir Durante la noche del 29 de agosto, después de haber realizado todas las
actividades propuestas en la programación para el primer día del evento, se llevó
a cabo una actividad, dirigida por Flor Rojas de Suescún, Perfinia Belaides e
Ismael Prieto, líderes de Acción Cultural Popular. La actividad, tenía como finalidad
reconocer una labor, una actitud, un valor de cada persona; unos a otros hicieron
un reconocimiento mutuo, a través de la entrega simbólica de una vela con la
llama encendida, la persona que recibía la vela podía dirigir unas palabras de
agradecimiento y posteriormente entregarla a la persona que deseaba.
Para el final de esa noche, hubo un espacio para compartir experiencias,
vivencias, momentos, risas y hasta un baile de Carrapicho al son de “la cucharita
se me perdió”, en compañía de un caluroso canelazo; hubo tiempo para todo:
trovas, poesía, coplas y versos por parte de los líderes. La alegría del reencuentro
se sentía en cada momento y en cada sonrisa.
El primer día del encuentro fue satisfactorio, en este día principalmente se quiso
tratar las problemáticas del país enfatizando en el medio rural para dar entrada al
segundo día donde ya la dinámica era hallar las soluciones a las mismas, todos
los participante tuvieron la oportunidad de mencionar sus expectativas y opiniones
sobre las distintas actividades y charlas que se dieron.
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SÁBADO 30 DE AGOSTO DE 2014 10. Exposición de proyectos actuales de ACPO
El Director de ACPO expuso el direccionamiento estratégico actual de ACPO y los
proyectos que se encuentran en fase de ejecución:
Proyecto Mundo Rural: Este proyecto, de 24 meses de duración,
gestionado íntegramente por ACPO, pretende contribuir a la inclusión social
y económica de los campesinos colombianos a través de las nuevas
tecnologías de la información y la comunicación. Con este fin, ACPO diseña
y pone al servicio del campesinado colombiano una plataforma web que da
soporte a un modelo socioeducativo compuesto por cuatro componentes: un
centro de teleformación, un centro de información, un centro de recursos y
un centro de promoción del turismo rural. Por otra parte, la plataforma
ofrece una serie de recursos para la formación integral del campesino:
Multimedia Sutatenza, periódico virtual El Campesino, librería Andes y una
red social destinada específicamente al campo colombiano.
Proyecto Café Valle de Tenza: Fortalecimiento del tejido económico,
productivo y asociativo para el beneficio del café especial en los municipios
del Valle de Tenza en Boyacá, Colombia.
El presente proyecto, de 24 meses de duración, pretende ser un aporte fundamental para el desarrollo socioeconómico y el asociacionismo
campesino en el Valle del Tenza en Boyacá, Colombia, a través de la
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creación de un centro agroecológico de referencia nacional para el cultivo, cosecha y beneficio del café. Este Centro, ubicado en el municipio de
Sutatenza, se proyecta como un aula demostrativa para el cultivo del café
valiéndose de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación
así como de las técnicas del cultivo orgánico. A partir de la formación
recibida en el Centro por parte del SENA, del acompañamiento de los
técnicos de ACPO y de la Federación de Cafeteros de Colombia, los
campesinos, agrupados en asociaciones de pequeños productores,
replicarán lo aprendido en sus parcelas, y producirán café tipo exportación
para la comercialización internacional.
Proyecto Biblioteca interactiva: Contribuye al fortalecimiento de los
conocimientos profesionales en las áreas agropecuarias, facilitando el
acceso a la información sobre el desarrollo rural integrado, que permita
familiarizarse con las nuevas tecnologías y conjugar el trabajo
multidisciplinario con las diversas entidades que trabajan en la región en
pro del desarrollo rural.
Proyecto El periódico El Campesino: Uno de los medios de acción
fundamentales con el que ACPO implementó su modelo de Educación
Popular, dirigido al campesinado adulto colombiano y conocido como
Educación Fundamental Integral (EFI). El primer ejemplar de El Campesino
se imprimió en 1958, con un total de 76 millones de copias distribuidas por
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todo el país. Gracias a un exitoso sistema de distribución, El Campesino consiguió llegar a los municipios más remotos y aislados de Colombia.
Llegó a recibir más de un millón de cartas de lectores de todo el país, que
escribían interesados en alguna de sus secciones más populares, como las
relativas al cuidado agropecuario o a los programas educativos que se
emitían a través de Radio Sutatenza. Fue así un medio influyente en
asuntos económicos, políticos y culturales durante más de cuatro décadas.
Hecho por y para los/ las campesinos/as, se irguió en un vehículo
fundamental para la transmisión de la cosmovisión campesina al conjunto
de la sociedad y a las generaciones futuras. En el marco del proyecto Mundo Rural, hizo especial énfasis en su componente
educativo: Escuelas Digitales Campesinas, junto con su estrategia de acción y
difusión denominada Medios Convergentes.
Hecha la exposición los líderes, provenientes de las diferentes regiones del país,
mostraron su apoyo incondicional para llevar a cabo cada uno de los proyectos y
expusieron sus ideas y opiniones.
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11. Trabajo de intercambio por grupos Todos los líderes asistentes tuvieron la oportunidad de compartir sus opiniones e ideas a través de los diferentes trabajos en equipo y en las plenarias.
En este caso, se trataba de opinar acerca de cuáles podrían ser las respuestas
concretas desde los campesinos mismos y desde ACPO a las problemáticas
señaladas en la primera sesión de trabajo en grupos. Con dinamismo y compromiso los grupos presentaron sus propuestas para Acción
Cultural Popular. Puesta en común
1. Resumido en verbos, este es el llamado que el campesinado le hace a ACPO
en esta época concreta de su reactivación:
Revivir Actualizar
Difundir
Dignificar
Organizar
Ejecutar Educar
Concientizar
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Actuar Acompañar
Capacitar
Representar
Gestionar
Asesorar
Comunicar
Formar
Participar
Comprometer 2. Según la perspectiva de los líderes participantes, y a partir de los problemas
planteados anteriormente, las siguientes fueron las acciones que consideraron
que ACPO debe emprender como respuesta a esa problemática:
Establecer estrategias que unifiquen los criterios para dar respuesta a la
problemática rural.
Nombrar un coordinador en cada departamento para facilitar los procesos y dar continuidad.
Fortalecer la Educación Fundamental Integral Cristiana.
Divulgar a través de los medios los problemas actuales que aquejan al
campesino.
Promover la productividad en empresas solidarias.
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Diseñar programas para inculcar valores a nivel personal, familiar y comunitario, aprovechando medios de comunicación y otros recursos existentes en Instituciones y comunidades.
Crear proyectos y programas que estimulen a los jóvenes a quedarse y
desarrollarse en el campo.
Involucrar e incentivar a los hijos de líderes de ACPO para que participen
en el desarrollo de los programas de la Institución.
Diseñar programas de orientación familiar para que sean difundidos a través
de distintos medios de comunicación.
Rescatar las campañas de mejoramiento que tenía ACPO en favor del medio ambiente.
Crear y difundir programas para rescatar el sentido de pertenencia del
campesino a su tierra y sus tradiciones.
Gestionar y promover proyectos de desarrollo integral en las comunidades. Fortalecer alianzas interinstitucionales en el nivel local, regional y nacional.
Fortalecer y ampliar procesos de formación de las familias campesinas.
Orientar para el aprovechamiento de servicios establecidos en los programas de promoción y prevención.
Promover la seguridad ciudadana.
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3. Los Líderes identificaron acciones que los campesinos deben realizar por sí
mismos, para mejorar las condiciones adversas que viven en sus territorios, tales como:
Aprovechar las capacitaciones para su mejoramiento. Desarrollar sentido de organización solidaria y facilitar el acceso a
servicios.
Promover la vinculación de nuevas generaciones.
Recuperar y fortalecer la comunicación familiar.
Aplicar los conocimientos que se reciben.
Hacer relevo generacional de liderazgo.
Aprovechar el conocimiento y experiencia de líderes ejemplares.
Conocer y valorar su entorno.
Oxigenar las organizaciones existentes y participar asertivamente.
Conocer y hacer uso de las políticas públicas.
Formular sus propias propuestas de desarrollo integral sostenible.
Comprometerse con su propia capacitación.
Participar activamente en las Juntas de Acción Comunal y otros grupos para el bienestar comunitario.
4. El trabajo en grupos también arrojó las siguientes acciones que los antiguos
líderes de ACPO consideraron pueden hacer para mejorar las condiciones
adversas que viven los campesinos en sus territorios:
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Contribuir con la experiencia y conocimientos a que los jóvenes asuman un liderazgo responsable.
Promover el aprovechamiento de los programas de ACPO.
Hacer alianzas con entidades del Estado y sector privado.
Participar en las organizaciones y grupos de mejoramiento del entorno.
Descubrir líderes natos para asegurar la continuidad y renovación
generacional.
Ser ejemplo y catalizador del desarrollo, el progreso y la paz.
Crear espacios de dialogo familiar.
Participar en la red de líderes y ser puente ante las comunidades.
Escuchar la problemática del campesinado y ser voceros en busca de
soluciones.
Actualización y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de las TICs.
para mantener permanente comunicación con ACPO y la red de líderes.
Creación de comités locales y regionales para la gestión de servicios
entre sí y con ACPO.
Promover la conectividad.
Motivar y participar responsablemente en la gestión política (No vender
el voto).
Generar dinámicas para que las comunidades aprendan a elegir sus
propios líderes que los represente y hacer buen uso de sus recursos.
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5. Igualmente propusieron algunas acciones que pueden realizar para contribuir al
cumplimiento de los objetivos de ACPO:
Activa participación en los distintos proyectos.
Permanente comunicación en la red de líderes.
Información actualizada sobre los proyectos y programas de ACPO para
poder difundirlos.
Apoyo en la formación de nuevos líderes.
Aprender a manejar las nuevas tecnologías y mantener comunicación
oportuna con las comunidades.
Motivar dando a conocer experiencias exitosas. Tener en cuenta experiencia profesional de líderes para participar en la
dirección de proyectos y Junta Directiva.
Seguimiento y acompañamiento en la nueva era institucional.
Ampliar la cobertura de los proyectos en las regiones.
Divulgar el trabajo que ACPO ha hacho a través de la historia. 6. Para contribuir al cumplimiento de la misión de ACPO , los líderes propusieron:
Fortalecer el desarrollo de proyectos.
Encuentro nacional con los hijos de líderes para que conozcan la misión de la educación fundamental integral cristiana, lo que fue antes y es ahora y
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puedan ser nuevos multiplicadores. Estimularlos vinculándolos de acuerdo con las capacidades de cada uno y de ACPO.
Dar a conocer la nueva tarea institucional para poder apoyarla.
Mantener los encuentros anuales de líderes antiguos y los que se van formando.
En los próximos 10 años ACPO debe cubrir el país por medio de convenios
con universidades, canales de TV y redes sociales e influir en las
decisiones del Estado para la formación y transformación de una nueva
sociedad.
Fortalecer la capacidad comunicadora, utilizando distintos medios. Conservar la innovación.
Respaldar y aprovechar las acciones realizadas por los líderes en sus territorios.
Ser reconocida como una institución modelo en la utilización y manejo de
las nuevas tecnologías de la comunicación, sin descuidar el fortalecimiento
de la Educación Fundamental Integral Cristiana, enfocada de manera
prioritaria al campesinado.
En 10 años ACPO volverá a ser la pionera en el desarrollo integral
humano, utilizando adecuadamente las tecnologías de la información y la
comunicación. Todos los participantes con sus respuestas en el taller son conscientes de que ACPO se encuentra en una situación de resurgimiento después de largo tiempo de
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inactividad, por esto sus propuestas se centran en que la fundación sea reconocida por la labor que desarrolla con el uso de las nuevas tecnologías, en
cuanto a la Educación Fundamental Integral Cristiana del campesino colombiano,
comenzando desde el territorio nacional por medio de recursos como convenios,
medios de comunicación, entre otros hasta ser reconocida internacionalmente.
Para esto es importante que ACPO esté presente en el desarrollo de proyectos de
otras entidades a nivel público y privado, para comenzar su reconocimiento donde
es de importancia seguir el contacto con los antiguos líderes, realizando eventos
anuales para la revisión y participación de los mismos y de los nuevos líderes que
hagan parte de la organización.
Los participantes también compartieron las ideas sobre la labor que tienen que
realizar desde si mismos para mejorar las condiciones adversas. Como la más
importante se resaltó el compromiso con su capacitación desde Acción Cultural
Popular para así colaborar con las generaciones futuras y su integración a la
organización como futuros líderes.
Todas y cada una de las propuestas hechas por parte de los líderes, han sido
recopiladas por el Director General para tenerlas en cuenta y aplicar las que sean
pertinentes durante la elaboración de la nueva planeación estratégica.
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12. Proposiciones y varios Con el fin de fortalecer la presencia de ACPO en las regiones y de promover la
coordinación de los antiguos líderes de ACPO, se propuso la reactivación de las
antiguas zonas y la elección de un líder por cada una de ellas.
En forma democrática y por zonas, se eligieron los representantes, así: Zona 1 (Valle, Cauca, Nariño y Putumayo): Blanca Rocío Cifuentes Cano.
Zona 2(Antioquia y Chocó): José Ignacio Rodríguez.
Zona 3(Costa Norte, La Guajira, Bolívar, Atlántico, Cesar, Sucre, Córdoba y Magdalena): Darío Quintero.
Zona 4 (Norte de Santander y Santander): Carlos Prada. Zona 5 (Cundinamarca, Boyacá y Meta): Darío Montaño.
Zona 6(Tolima, Huila, Caldas, Risaralda, Quindío, Caquetá): José Orlando
Sierra.
Zona 7 (Amazonas, Guainía, Vaupés y San Andrés): No hubo presencia. Estos representantes zonales trabajarán con el Director de ACPO en la
elaboración de una hoja de ruta para el fortalecimiento de ACPO y de su
presencia en las regiones, con la ayuda de los antiguos líderes dispersos por
Colombia.
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13. Clausura del evento Durante la sesión de clausura el Director de ACPO agradeció la presencia y el
trabajo de los líderes, lo cual es la esperanza de nuevos y más fructíferos
encuentros.
Los participantes recibieron certificado de participación al encuentro. Celebración de la Eucaristía.
Con la Eucaristía celebrada por el Padre Alejandro Cifuentes, el Primer Encuentro
Nacional de Líderes Campesino ACPO llegó a su fin no sin antes recopilar todos y
cada uno de los recuerdos, vivencias y gratos momentos que toda la comunidad
vivió, al lado de sus coterráneos, amigos y compañeros.
La Eucaristía fue el gran símbolo de los valores de ACPO, puesto que, en torno a
la figura de Cristo sus hijos se reúnen para dar gracias y para sellar el
compromiso de trabajar a favor de quienes más lo necesitan.
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ANEXOS 14. Opiniones de líderes asistentes al evento
ASOACPO Asociación de Exalumnos de Acción Cultural Popular
Monseñor José Joaquín Salcedo
(Nit: 900511873-0)
EVALUACIÓN DEL ENCUENTRO NACIONAL DE LÍDERES CAMPESINOS
Los delegados participantes al primer encuentro nacional de líderes campesinos,
capitulo Antioquia, se reunieron el día 14 de septiembre de 2014para evaluar los
resultados del primer encuentro nacional de Líderes Campesinos, ex alumnos de
ACPO, en la cual se tuvieron en cuenta los siguientes parámetros:
1. ¿Si se cumplió el objetivo del Encuentro?
2. Lo positivo del encuentro.
3. Lo que se puede mejorar.
4. La coordinación y dirección del evento.
5. Los temas tratados.
6. El lugar del Encuentro.
7. Sugerencias para futuros encuentros
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DESARROLLO. 1. Referente al primer punto se concluyó que el objetivo del Encuentro sí se
cumplió satisfactoriamente.
2. Lo positivo. Todos coincidimos que fue la maravillosa oportunidad que la
Institución nos dio para volvernos a encontrar tantos compañeros después
de muchos años y darnos ese gran abrazo no solo de compañeros sino de
hermanos; porque a pesar del tiempo, nos volvimos a sentir con esa
vitalidad y juventud que dieron estos momentos compartidos. Es diferente
participar libremente sin ninguna presión institucional o laboral, lo que nos
hace sentir con un gran compromiso ante nosotros mismos, ante la
Institución y ante el país. Se revivió el sentimiento de orgullo y pertenencia
frente a la Institución que nos formó en el liderazgo y valores.
Fue muy familiar y cercana la presencia del doctor Salas que se confundía
como uno más del grupo, lo que antes no ocurría.
Es increíble la humildad de nuestro director doctor Kenny Lavacude, donde
todos nos consideramos en iguales condiciones sin complejos de
superioridad o de inferioridad.
3. Lo que se puede mejorar para un futuro. En este punto recomendamos
que la participación de los asistentes se ciña a lo que se pide en el
momento y no se salga del tema. Pues muchos pidieron la palabra para
emitir conceptos diferentes a lo propuesto, para ello el moderador debe
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explicar los detalles y la dinámica para evitar perder tiempo, para que no se le niegue la oportunidad a otros compañeros que quieren expresar alguna
opinión o hablar. Quien no se concentre en el tema será advertido por el
coordinador para recortarle el tiempo de la intervención y explicarle de
nuevo el objeto de la pregunta, si es del caso.
Pensamos que faltó un espacio para la presentación personal identificado
por regiones, indicando a qué se dedica cada uno, pero con un límite de
tiempo. Faltó también la presentación de los colaboradores que ayudaron
en la organización tanto como de los estudiantes de las universidades que
a su vez le dieron gran categoría y realce al evento, como de los
compañeros que están en Bogotá a los que les quedamos altamente
agradecidos, pues sabemos que lo hicieron con todo gusto y cariño.
Igualmente fue muy grato contar con la presencia del canal de Tv
“Cristovisión y de saber que es nuestro aliado en ACCION CULTURAL
POPULAR.
4. La coordinación general fue muy buena. Todos nos sentimos muy
cercanos a personas como el director general que con gran sencillez estuvo
al tanto de todos los pormenores con su grupo de colaboradores. Todos
admiramos que nos estuvo sirviendo los alimentos y siempre pendiente de
todo el desarrollo del proceso.
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Los estudiantes de comunicación social cumplieron su papel con gran profesionalismo y entusiasmo. Muy bien por la ambientación que
organizaron a la entrada con las memorias gráficas de los momentos
importantes del recorrido histórico de ACPO, desde su fundación.
5. Los temas fueron bien pensados, acorde con los participantes y el objetivo
del Encuentro, a excepción de la exposición de Darío Montaño que no se
relacionó con el Encuentro ni fue de interés del grupo; tiempo valioso
que se habría podido aprovechar mejor.
Hubo un momento en el cual en el mismo auditorio se presentaron varios
grupos, lo que dificultó el adecuado desarrollo de los temas a analizar y por
lo mismo se vio como un factor perturbador, pues unos no dejaban
escuchar a los otros.
Muy bien por la dinámica de trabajo en la que se calificaba con puntos o se bajaban estos, pues todos trabajamos con entusiasmo para lograr los mismos resultados.
6. El lugar del Encuentro resultó ser muy agradable, seguro y tranquilo. La
alimentación suficiente y bien preparada. El hospedaje cómodo y seguro.
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7. Sugerencias para un futuro encuentro similar.
Ojalá la llegada e inscripción al evento lo sea en las horas de la
tarde de la víspera, con el fin de hacer la presentación y la
instalación del acto en la noche para poder iniciar los temas en
la mañana siguiente sin contratiempos.
Que en un futuro encuentro la sede o casa cuente con Internet.
Que se sigan promoviendo encuentros regionales y luego
nacionales. Esperamos que el próximo que se programe, se inicie
por Antioquia y Chocó.
Reiteramos que se ponga en práctica en Antioquia los programas
de Mundo Rural y la Escuela de Informática. Nota. En esta evaluación también participaron con los comentarios la delegación
del Valle a través de Blanca Cifuentes y GABRIEL SANTAMARIA de Bogotá, que
son asociados de ASOACPO. Atentamente,
SOR MARIA ROJAS
JOSE IGNACIO RODRIGUEZ C.
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CONCLUSIONES DEL PRIMER ENCUENTRO NACIONAL DE LIDERES
CAMPESINOS - ACPO
AGOSTO 29 Y 30 DEL AÑO 2014 EN SANTAFE DE BOGOTA D.C. A manera de conclusión me permito hacer un comentario acerca de lo que fue el PRIMERENCUENTRO NACIONAL DE LIDERES CAMPESINOS – ACPO. Si se
me permite clasificarlo dentro de: lo BUENO, LO REGULAR Y LO NO TAN
BUENO. A.- LO BUENO.- La felicidad enorme de reencontrasen después de tantos años,
compañeros de conocimiento y aprendizaje, de grandes ideales y los mismos objetivos, compartir la gran noticia de que ACPO sigue vivo en los corazones de
miles y miles de colombianos, es algo que no tiene palabras al describirlo. Si
partimos de la idea de que somos seres humanos movidos por sentimientos y
emociones este tipo de encuentros nos hace sentir la verdadera esencia de la
gratitud y la emoción con la vida y con esos momentos tan entrañables. Saber que tenemos al frente de la Dirección de ACPO a una gran persona como lo es.
El Doctor. KENNY LAVACUDE, gestor de grandes ideas de innovación y
renacimiento, gran intelectual consagrado a esta bella causa como la de continuar la visionaria misión de MONSEÑOR SALCEDO. Esto hace que empecemos a
construir nuevas ideas para el futuro de muchas personas que aun necesitan de
una ilustración que permita un desarrollo más integral social y comunitario en
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nuestro pueblo Colombiano. El sitio del encuentro fue maravilloso, las instalaciones, el comedor, el dormitorio, todo estuvo gradualmente acondicionado,
personal mete me encanto, gracias por ello. La presentación de PROYECTOS
ACPO por parte del Director, fue claro, entendible y muy alentador, el balance
presentado a la fecha en los dos años creo de renacimiento de ACPO es
bastante convincente si se tiene en cuenta la magnitud y la macocidad de la
organización ACPO. A buena hora, también hay que resaltar la tenacidad de los
compañeros de Antioquia. Con su organización de Ex alumnos de ACPO.
ASOACPO, y decirles que estamos con ustedes que somos de los mismos y que
ACPO es uno solo en Colombia. Que la tarea ahora es difundir y dar a conocer
nuestra organización y digo nuestra porque orgullosamente hago parte de
ASOACPO desde aquí de Cali Valle, y sumaremos muchas personas más. Otro
punto muy importante para resaltar dentro de lo bueno es ver personajes como: EL Doctor Luis Alejandro Salas, el Doctor Bernal, La Señora Flor, grandes
eminencias diría yo dentro de la Organización ACPO, personas que se
convirtieron en los grandes pilares de historia dentro de la historia, da ganas de
seguir adelante, ver la energía y esa chispa del Doctor Salas te conmueve hasta la
medula o díganme que no pues. No puedo dejar pasar de lado la buena y
excelente coordinación del comité encargado del Evento, desde la secretaría de
ACPO, Rosmira, Señora Flor, Perfinia, doctor Salas y otros nombres que se me
escapan seguramente. La ejemplar participación del Director. Doctor KENNY
LAVACUDE, ese gesto de humildad de servir la comida, de confundirse con los
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participantes, y ser el primero en estar en el auditorio. Nada de figura acartonada y encorazada de DIRECTOR DE TURNO. Créanme que de verdad es un
ejemplo a seguir. Mil y mil gracias señor Director, y de seguro que Monseñor
Salcedo está muy orgulloso de usted y se siente muy bien representado en toda
su obra.Otro punto bueno fue la organización por zonas para nombrar sus
delegados, esto permite establecer un puente, o un hilo conductor entre la
principal con los diferentes departamentos del país. Buena esa. 2.- LO REGULAR.- sin duda es el mal manejo del tiempo, por el mal uso de la
palabra en casi siempre todos los casos, sucede que en este tipo de eventos se
quedan muchas personas por hablar cosas de verdad muy importantes por otras
que intervienen demasiado para repetir siempre lo mismo, la persona que tiene
el micrófono para coordinar, y permitir intervenciones del publico participante debe
ser muy atenta a este tipo de personas que por aparentar, por sobresalir o no sé
porque se quieren tomar la palabra y caen en ese jueguito bobo de repetir y
repetir, es como si no se escucharan lo que dicen ellos mismos. 3.- LO NO TAN BUENO.- Se puede decir que a pesar de tantos años algunos
líderes todavía no han aprendido a coordinar y participar asertivamente cuando
se trata de intervenir frente a algún tema en específico. Por ejemplo. Se pide que
se diga la expectativa que se tiene frente al Encuentro de Líderes. Y se toman la
palabra, algunos, no todos claro, para hacer comentarios, para contar
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experiencias, para agradecer. Ecte…este fue un caso claro en el Evento. Y eso permite sacar conclusiones de que todavía falta mucha profesionalización en
algunos Líderes. Otro punto dentro de lo no tan bueno es que aun en este siglo se
le tiene miedo a las redes de comunicación, no se tiene un correo electrónico, no
se maneja el internet. Y creo que los líderes deben de querer un computador hoy
en día como querían años atrás a la radio y las cartillas. Algo no tan bueno es.
Que siempre el tiempo es muy corto y no se puede expresar todo lo que se
quisiera. Por ejemplo. Un grupo de personas que se reúnen después de tantos
años, que se puede decir es una misma familia con los mismos objetivos,
formados en la misma institución con los mismos principios, que bueno fuera que
se pudiera hacer una presentación por departamentos o zonas, donde cada uno
hablara de su campo de acción, las cosas que hace, porque la verdad. A mí me
hubiera gustado saber de todos que están haciendo en sus áreas, fue un grupo
muy interdisciplinario y eso enriquece el conocimiento, o por lo menos así lo veo
yo. Bueno no me quiero extender más dejemos hasta aquí pero la conclusión
general es que: FUE UN ENCUENTRO MARAVILLOSO, EXCELENTE, MEJOR NO PUDO SER,
EL SITO ESPECTACULAR, AMPLIO, COMODO, FRESCO, LINDO. LA
COMIDA DELICIOSA, RICA, AGRADABLE, LA GENTE INCREIBLE, LINDA,
AMABLE, INTELIGENTE, JOVIAL, GENEROSA, LOS TEMAS PROPIOS,
CLAROS, INNOVADOS. Y EL DIRECTOR SE MERECE TODOS LOS
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AGRADECIMIENTOS POR QUE ESTUVO BUENISIMOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO.
UN ABRAZO A TODOS Y MIL GRACIAS. BLANCA CIFUENTES DE CALI.
Flor Rojas de Suescún Dr. Kenny Teresa, Esperanza, Paulina y grupo de Comunicaciones:
Mis agradecimientos a Dios y a cada uno de Ustedes porque le abrieron las puertas y el corazón a los antiguos compañeros Líderes de ACPO.
Reconozco que en este siglo XXI no es tan fácil encontrar la calidad y el calor
humano que experimentamos en estos dos días. Dios los sabrá premiar y los
bendecirá abundantemente. Pude admirar también la disponibilidad y el trabajo en
equipo con el único propósito de que todo saliera bien. Muchas gracias Flor A nuestro Director y personal de ACPO:
Mi saludo fraternal y agradecimientos a todo el personal que en una u otra forma
tuvieron que ver con la programación y realización del Encuentro Nacional de
Líderes campesinos de ACPO.
Según nuestro concepto fue un gran éxito y creó nuevas perspectivas en los
futuros líderes de la Org. ACPO a nivel nacional, por el compañerismo, la vivencia
y la forma de ser de cada uno de Uds los organizadores. Mis felicitaciones al
señor Director General de ACPO, a sus empleados, a las niñas estudiantes de
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periodismo y comunicaciones de la Universidad de Boyacá a todos muchas gracias, por su amabilidad y gentileza, un abrazo grande a nombre del pueblo campesino de Colombia.
En cuanto a la evaluación del certamen y comentarios de algunos de mis compañeros: Liliana María, María Leonisa, Diana María, Luis Eduardo, Sor María y
mi persona, acertamos lo siguiente:
Iniciar los Encuentros en la tarde o en la noche para permitir la llegada de las
personas de fuera de Bogotá (experiencias vividas en los Cursos de Extensión
con ACPO).
Hacer la presentación personal, para conocer los nombre y apellidos y las
regiones de donde llega cada persona (esto facilita la convivencia).
El sitio fue apropiado, la alimentación Buena, disciplina Buena, lugar tranquilo.
Los que actuaron como exponentes, fue excelente, adaptados al ambiente.
Muy buena la participación de los ex funcionarios de ACPO, como el Dr. Salas,
Dr,Hernando, Darío Montaño, Dña Flor etc.etc.
Que esperamos:
Continuidad de los Encuentros a nivel nacional, ojala con duración de 3 días.
Seguimiento a las personas que asistimos al primer Encuentro Nacional, por
correspondencia, correos electrónicos, llamadas telefónicas, reuniones y otros
contactos.
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Sugerimos nos envíen las listas con direcciones correos, números telefónicos y las memorias con el material del Encuentro de los participantes del 29 al 30 de agosto del año en curso.
Que las 7 zonas creadas recientemente, cumplan su funcionalidad. Que la Fundación ACPO establezca el Banco de DATOS, con todos los listados
actualizados.
Producir materiales escritos, visuales y digitales para la Educación de nuestro pueblo.
Que se haga convenios de cooperación con Universidades, Radio, Televisión y
Entidades Educativas y Agropecuarias del país. Con mis agradecimientos, me suscribo de Uds.
Atentamente,
ESELIANO DE JESUS FLOREZ BARRERA
REPRESENTANTE LEGAL DE ASOACPO
cels 3117502924/3007900035/521.90.08
[email protected] CRA 46 #109-40 APTO 301 Medellín, Colombia
Después del Encuentro se recibieron varias llamadas de agradecimiento y de satisfacción.
Contacto
Dirección: Calle 26B No. 4A
Barrio La Macarena. Bogotá D.C.
www.fundacionacpo.org / www.mundorural.co
www.elcampesino.co
@fundacionacpo accionculturalpopular