PRESENTACION XXV ENCUENTRO DIARIOS REGIONALES.
ANDRES LORCA SAAVEDRA
Director Regional Corfo Ohiggins.
@andreslorca1
Corfo es clave para la innovación, productividad y el desarrollo inclusivo del país.
MISION DE CORFO
Contexto económico y foco en productividad
SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA: CAE CRECIMIENTO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL DE FACTORES
Agregado Agregado sin RRNN*
Agricultura,caza y pesca
Minería Industria
1993-1998 2.2% 1.5% 0.7% 8.1% 4.6%
1999 -3.7% -5.3% -6.2% -1.6% -2.7%
2000-2008 0.9% 2.3% 6.0% -5.9% 0.1%
2009 -2.5% -2.6% -2.2% -6.6% -4.9%
2010-2013 0.8% 2.2% 1.3% -10.1% 1.0%
PTF en Minería
Fuente: Estudio de Productividad, Corfo
Drástica caída de la PTF en Minería (disminución de las leyes de mineral, altos costos de energía, entre otros)
Sectores de RRNN enfrentan restricciones de calidad de recursos y ambientales.
Minería, Pesca, acuicultura y forestal
SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA: LIMITADA DIVERSIFICACIÓN Y SOFISTICACIÓN EXPORTADORA
ÍNDICE EXPY: Índice de Sofisticación de las Exportaciones. En puntos.
FUENTE: Banco Mundial.
Argentina9,2
9,64
9,72
9,55
9,75
9,54
9,75
9,72
9,53
9,71
9,61
9,73
9,45
9,73
9,81
9,45
9,62
9,73
9,57
9,77
9,46
9,77
9,82
9,49
9,69
9,59
9,76
9,41
9,76
9,90
9,43
9,67
9,57
9,75
9,41
9,75
10,18
9,43
10,2
Brasil Colombia Costa Rica México Perú Rep. DominicanaCHILE
2000
2005
2008
2010
2012
SITUACIÓN DE LA ECONOMÍA CHILENA: MINERÍA REPRESENTA 60% DE LAS EXPORTACIONES, SIMILAR A 1970
PRODUCTIVIDAD INNOVACION e I&D en CHILE. DIAGNÓSTICO.
Los bajos esfuerzos empresariales para la innovacióndificulta el desempeño productivo de las empresaspequeñas. En Chile, el porcentaje de empresas quehacen innovación de Productos o Procesos caesistemáticamente, pero con mayor fuerza en el ciclo.
Porcentajede las Empresas que Innovan.40
30
20
10
0
2003-2004 2005-2006 2007-2008 2009-2010 2011-2012
Gasto Global en I+Dsigue estando muy pordebajo de losestándares de paísesde la OCDE.
Del total de gasto enI+D en Chile, sólo el33% lo financian lasempresas.
Gasto en I+D (Porcentaje del PIB).
OECDChile
3
2
1
0
2007
0,31
2,252,33 2,37 2,37 2,40
2,34
0,37 0,35 0,350,33 0,34
2008 2009 2010 2011 2012
INNOVACIÓN REQUIERE DE COLABORACIÓN Y CAPITAL SOCIAL
8Fuente: www. groupeloyal.cl
• Innovación entre empresas depende del Capital
Social.
La colaboración entre empresas está relacionada con la
confianza interpersonal
Programas Innovación EstratégicosAsociativos
Motivos de la desconfianza• Origen ancestral de la desconfianza.• Baja integración entre sectores sociales,• Falta de reciprocidad entre ciudadanos, el estado y
empresas (78% opina que recibe menos del estado de lo que le entrega, 68% en empresas. PNUD)
Que está haciendo hoy la CORFO.
TÍTULO1TÍTULO1 TÍTULO 1
Su orientación principal apunta a fortalecer la colaboración pública yprivada para resolver fallas de coordinación derivadas de costos detransacción, asimetrías de información y servicios no transables coneconomías de escala.
Se trata de construir capital social entre agentes públicos y privados conel fin de remover obstáculos para aprovechar ventajas comparativaslatentes.
PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
Animación y Visión
Compartida
Etapa 1
hasta 3 meses
Etapa 3 Etapa 5
Identificación de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas
Diseño de Hoja de Ruta
Ejecución
Elaboración participativa de plan de actividades para el cierre brechas .
Línea base e indicadores de impacto.
Etapa 2
Articulación inicial de stakeholders,diálogo y consenso de visión compartida.
Identificación de oportunidad y/o desafío.
Determinación de brechas que limitan el aprovechamiento de
oportunidades.
Implementación de acciones contenidas en la hoja de ruta.Seguimiento y evaluación anual.
Etapa 4
Validación Externa
Validación por parte del Consejo de Ministros de Innovación.
hasta 5 meses hasta 2 meses 3 a 10 años
Brechas
Brechas Tecnológicas H –R Tecnológica
- Programas Tecnológicos- Programas de financiamiento basal para Centros de
I+D e Institutos Públicos y Centros Tecnológicos que desarrollan bienes públicos.
ETAPAS DE LOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
- Conocimiento científico y tecnológico ( I+D )- Infraestructura tecnológica- Capital humano avanzado
Hoja de Ruta Tecnológica
Generación de Capital Social
Cierre de Brechas + Impulso Competitivo
Masa crítica potencial para
innovación diferenciadora y
momento oportuno
Ventajas comparativas dinámicas con
señales tempranas de mercado
Potencialde crecimiento
sustentable
Sofisticacióny capital humano
calificado
Fallasde coordinación
Sectorpara generar
AcciónGOBERNANZA
REQUISITOS DE SELECTIVIDAD (Basado experiencia UK.)
Tecnologías: • Coherentes con las dominantes en los estudios prospectivos de tendencias globales.• Relevantes para los sectores y clusters claves seleccionados. • Ubicuas con impacto transversal. • Que requieran plataformas con carácter bienes de bienes públicos e Investigación Pre competitiva para Abordar especificidades nacionales
D. POTENCIALES PROGRAMAS ESTRATÉGICOS -MESOREGIONALES.
Arica
Iquique
Antofagasta
Copiapó
La SerenaCoquimbo
ValparaísoSantiago
RancaguaTalca
Concepción
Temuco
Valdivia
OsornoPuerto Montt
Aysén
Punta Arenas
Turismo del Desierto.Enoturismo.Turismo Agua y Fuego.
Logística Macro Zona Norte (Arica y Tarapacá).Logística Macro Zona Centro (Valparaíso, Región Metropolitana, O’Higgins).Logística Macro Zona Sur (Maule, Biobío, La Araucanía, Los Ríos).Logística Macro Zona Austral (Los Lagos, Aysén, Magallanes).
Industria Secundaria de la Madera.
Salmón Sustentable.
FOCALIZACIÓN 70/30
Programa de Horticultura de Alta tecnología.
Programa busca mejorar lacompetitividad de un sector,donde existe alto potencial decrecimiento, a través de laresolución de brechas y fallasde coordinación.
Principales características del Programa
Consultora a cargo de la implementar
La etapa de identificación de brechas
Y hoja de ruta. Consultora española
Con 20 años interviniendo territorios
En el mundo entero.(llamado público)
Gobernanza, público-privada, integrada
Por 2 CORES, coopeumo, fedefruta
Mucech, asproex, y seremi de economía
Agricultura, prochile y director de Corfo
Orienta y conduce.
El programa considera la contratación
De un Gerente a cargo de la ejecución
De la tareas de la Hoja de Ruta.
PROPÓSITO DEL PROGRAMA ESTRATÉGICO
¿Qué?
Desarrollar y consolidar la industria de Enoturísmo, de calidad, sustentable ycompetitiva, enfocada en el mercado nacional e internacional.
¿Para qué?
Para posicionar a Chile en el extranjero y a nivel nacional, como un destino deenoturismo sustentable de categoría mundial.
¿Cómo?
Mediante el impulso y desarrollo de una oferta enoturística especializada,sofisticada y sustentable, que articule y ponga en valor los recursospatrimoniales, culturales, naturales y de infraestructura de la industria asociada.
AMBITO Y ALCANCE DEL PROGRAMA
Enoturismo : "Visitar bodegas y regiones vinícolas, para experimentar las cualidades únicas de los modos de vida contemporáneos relacionados con el disfrute del vino en su origen-incluido la comida, el paisaje y la experiencia cultural”". (Australian Tourist Commission; 2009).
D. POTENCIALES PROGRAMAS ESTRATÉGICOS - REGIONALES.
ARICA Y PARINACOTA
Turismo Sustentable
Logística
Agrícola
TARAPACÁ
Turismo Patrimonial
Logística
Proveedores de la Minería
ANTOFAGASTA
Proveedores de la Minería
Servicios Conexos ERNC
Región Sostenible
ATACAMA
Cuencas Sustentables
Energía Solar
Nuevos Recursos Mineros
COQUIMBO
Pesca y Acuicultura Sustentable
Agua
Energías Renovables
Turismo
VALPARAÍSO
Fruticultura Sustentable
Valparaíso CreativoIsla de Pascua Sustentable
REGIÓN METROPOLITANA
Smart CityTurismo
O’HIGGINS
Hortalizas Industrializadas
Ovino
Turismo
DEL MAULE
Fruticultura
Agroindustria de Alimentos ProcesadosHortalizas Sustentables
BIOBÍO
Crea Biobío
Turismo Étnico y Patrimonial AraucoFruticultura
LA ARAUCANÍA
Turismo en Nahuelbuta
y La Araucanía Costera
Frutícula Industrial
Industria Agroalimentaria
LOS RÍOS
Alimentos Saludables
Energía
Industrias Creativas
LOS LAGOS
Industria Militicultora
Pesca Artesanal Sustentable
Alimentos Saludables
AYSÉN
Turismo Patagónico
Agropecuario
Pesca Artesanal y Acuicultura
MAGALLANES
Patagonia Destino Sustentable
Logística Antártica
Energía Inteligente
Arica
Iquique
Antofagasta
Copiapó
La SerenaCoquimbo
ValparaísoSantiago
RancaguaTalca
Concepción
Temuco
Valdivia
OsornoPuerto Montt
Aysén
Punta Arenas
EMPRENDIMIENTO
• Potenciando el turismo Precordillerano.Refugio cordillera Rio Cipreses
Principales actividades:
1)Diseño de un plan de negocios.
2) Estudio de Mercado y Validación
Comercial.
3) Diseño de Material promocional
4) Diseño arquitectura del Refugio
5) PRESS trip, invitación a la
prensa.
6) Implementación de equipo de
montaña.
7) Web e imagen corporativa.
EMPRENDIMIENTOSe crea para abordar, desde la Región de O´Higgins, labrecha en acceso a financiamiento paraemprendimientos de alto potencial de crecimiento enetapas tempranas.
A la fecha se han apoyado 25 nuevos emprendimientosdestacando el desarrollo de oferta turística en la zonacostera y cordillerana, el fomento de nuevos productosalimenticios y la creación de nuevos prestadores de serviciosde la industria minera.
INTRUMENTO DE APOYO A LA PYMES, Foco innovación y competitividad.
PROGRAMA DE PROSPECCION, DIFUSION Y ABSORCION TECNOLOGICA
OBJETIVO DEL PROGRAMA:
Contribuir al aumento de las capacidades de Innovación en las empresas,acercándolas a la frontera tecnológica, a través de la prospección, difusión yabsorción de las mejores prácticas, técnicas y conocimientos disponibles, paraaumentar su competitividad y productividad.
El Programa permitirían un acercamiento al conocimiento tecnológico con distintos niveles de profundidad en las diferentes líneas que componen el programa:
Línea 1. Programa de Prospección Tecnológica: Un primer acercamiento a las tecnologías a través de la prospección, cuando esté claro elproblema de las empresas, pero no exista certeza respecto a la gama de soluciones tecnológicasdisponibles, y por lo tanto, requieran ser prospectadas a nivel internacional.
Línea 2. Programa de Difusión Tecnológica:Potenciar actividades de profundización de tecnologías y conocimientos que aporten valor alnegocio, a través de la difusión tecnológica, cuando estén identificadas un conjunto detecnologías y conocimientos que permitan el cierre de brechas competitivas para un grupo deempresas.
Línea 3. Programa de Absorción Tecnológica:Apoyar el fortalecimiento de capacidades tecnológicas, entendiendo por estas la asimilación, laadaptación, el cambio y la incorporación de tecnologías existentes, a través de la absorcióntecnológica propiamente tal y la implementación de tecnologías dentro de las empresas.
ENTIDADES PARTICIPANTES BENEFICIARIO: Entidad responsable ante Corfo por la ejecución del proyecto. Empresas personas jurídicas o naturales ( que tributen en primera categoría del Impuesto
a la Renta) constituidas en Chile. Que posean capacidades técnicas y financieras para ejecutar el proyecto.
BENEFICIARIOS ATENDIDOS Empresas personas jurídicas o naturales ( tributen en primera categoría del Impuesto a la
Renta). Empresa(s ) que califique(n) en la categoría de Pyme de acuerdo al siguiente nivel de
ventas:Tamaño Empresa Ventas anuales (UF)
Pequeñas 2.401 – 25.000
Medianas 25.001 – 100.000
Podrán participar entre 4 a 14 Beneficiarios Atendidos, y entre 5 a 15 participantes incluida la Beneficiaria.
COFINANCIAMIENTO Subsidio de InnovaChile60% del costo total del proyecto, con un tope de hasta $25.000.000.- (veinticinco millonesde pesos chilenos).Aporte de los participantesFinanciamiento restante mediante aportes pecuniarios (en efectivo).
En consideración a los objetivos del presente instrumento, se podrá destinar hasta un 30%del subsidio de InnovaChile, con un tope de $3.000.000 (tres millones de pesos chilenos),para financiar las remuneraciones y/u honorarios del personal pre-existente del Beneficiario.
PLAZOSEl plazo de ejecución del Proyecto es de hasta 4 (cuatro) meses, prorrogable hasta por 2(dos) mesesPresentación de la postulación al menos, 75 días corridos previo a la fecha de inicio de lamisión de prospección. Si no se cumple este requisito, el proyecto será declarado nopertinente.
LINEA DE PROSPECCION TECNOLOGICA
Proyecto: SEMANA DEL DISEÑO EN LONDRES, SEPTIEMBRE 2010, REINO UNIDO
9 empresas de la industria del diseño
Problemática común: las empresas del diseño nacionalse reconocen como poco competitivas al no estar altanto de las últimas tendencias, tecnologías y métodosutilizadas en el Diseño mundial, para responder a losmayores requerimientos de mercado.
Objetivo: Identificar nuevas técnicas y tendencias delDiseño Industrial en el mundo, y Modelos de Gestión yNegocios utilizados en oficinas de diseño londinenses,aplicables a las empresas chilenas del sector.
Programa de prospección: Visitas a Feria internacionaly Oficinas de Diseño de Renombre Internacional:London Design Festival, Tent London Pentagram,Landor, Saffron).
Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción - CORFO28
NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOObjetivos
Mejorar la competitividad dela industria audiovisual de laRegión de O’Higgins,mediante la generación deredes, la transferencia detecnologías audiovisuales yel fortalecimiento de lagestión en las empresasparticipantes.
• Generar información de lasoportunidades de desarrollo ynecesidades del sector.
• Impulsar el trabajo asociativoentre los distintos actores de lacadena de valor.
• Articular redes entre las empresasparticipantes, y con actorespúblicos y privados.
• Fortalecer competencias degestión y administración.
• Transferir conocimientos en usode tecnologías audiovisuales quepermitan mejorar la calidad
Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción -CORFO
29
NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOPlan de Trabajo
Actividad Descripción
1 DIAGNÓSTICO
Se realizará un diagnóstico individual y en terreno a todos los beneficiarios directos y a los principales agentes
públicos y privados del sector que permita identificar el nivel de integración regional y las principales
necesidades que enfrentan; además de identificar las oportunidades y problemáticas comunes.
Esta información se utilizará como insumo para adecuar las actividades que se llevarán a cabo en el Nodo.
2WORKSHOP DE
APERTURA
Para el lanzamiento del NODO Audiovisual se realizará un WorkShop en el que tratará de forma integrativa las
temáticas de Storyboard y carpeta de arte, y su importancia en la agregación de valor a los proyectos
creativos.
El Workshop tendrá una duración total 12 horas a realizar en dos días. Se contará con la presencia de
destacados expertos nacionales quienes expondrán sobre las últimas tendencias en el desarrollo de proyectos
audiovisuales.
3 MESAS CREATIVAS
Se llevará a cabo dos mesas para generar una articulación de actores públicos y privados (representantes de
gremios de industrias relacionadas, CNTV, Consejo de la cultura, etc.), empresas audiovisuales y empresas de
industrias creativas. Uno de los resultados de esta actividad será la creación de una plataforma de actividades
audiovisuales que dé cuenta de las actividades del nodo, que sea alimentada por los beneficiarios sobre
eventos y actividades a realizar, de modo de fortalecer el rubro en la región.
Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción -CORFO
30
Actividad Descripción
4TEJIENDO REDES
CREATIVAS I
Cinco módulos, orientados a la generación de una cultura colaborativa.
Destinado a generación de habilidades blandas y comunicacionales para así incentivar las conexiones y
relaciones entre los participantes. Estas habilidades son también herramientas fundamentales para el
desarrollo de proyectos audiovisuales.
5TEJIENDO REDES
CREATIVAS II
Finalizado la primera etapa, y se hayan generado las conexiones entre los participantes se realizarán 2 módulos
destinados a homogeneizar conceptos y desarrollar una metodología de trabajo colaborativo.
6TEJIENDO REDES
CREATIVAS III
En la etapa final se realizarán 2 módulos destinados a profundizar la metodología desarrollada anteriormente.
Al finalizar los módulos, los beneficiarios estarán insertos en una red colaborativa robusta, compuesta por
empresas y emprendedores del rubro audiovisual, y además contarán con herramientas para identificar
oportunidades de trabajo en red y crear las alianzas colaborativas.
7
TALLER
“FORMULACIÓN DE
PROYECTOS”
Los participantes conocerán la correcta forma de formular y presentar sus postulaciones, poniendo énfasis en
los aspectos claves que determinan el éxito de éstos. La actividad se llevará a cabo a través de un taller teórico-
práctico con alta participación de los beneficiarios.
NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOPlan de Trabajo
Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción -CORFO
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Actividad Descripción
8
TALLER PARA EL
DISEÑO DE MODELO
Y PLANES DE
NEGOCIO
Se llevarán a cabo en 2 sesiones y tendrá como objetivo apoyar a las empresas y emprendedores a definir si
requieren un modelo de negocios o un plan de negocios, para luego acompañar el diseño respectivo. Proceso
de co-elaboración.
9WORKSHOP DE
CIERRE
Tratará de forma integrativa las temáticas de Producción Audiovisual. Se contará con la presencia de Hebe
Tabachnik, Programadora de Cine Iberoamericano para Los Ángeles Film Festival (LAFF) y el Palms Springs
International Film Festival (PSFF). Destaca su trabajo con jóvenes emprendedores de todo el mundo, del
rubro audiovisual. El Workshop tendrá una duración total 12 horas a realizar en dos días.
10ACTIVIDADES DE
DIFUSIÓN
Actividades de difusión en los principales medios de prensa escrita y radios de la Región. Todas las
actividades de difusión deberán ser aprobadas por la dirección regional de CORFO O’Higgins previamente a
su publicación.
NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOPlan de Trabajo
Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción -CORFO
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NODO AUDIOVISUAL O´HIGGINS CREATIVOResultados Esperados
Plataforma regional (agenda)
Región de O´Higgins
Empresas articuladas, con acceso a
redes generadas
entre sí y otros
Empresas diagnosticadas
en trabajo creativo,
gestión, redes y articulación
Empresas con planes de
negocio a corto y mediano
plazo
Empresas capacitadas en
nuevas técnicas y
tecnologías
GRACIAS@Corfo