Download - Presentacion libro la meta
Universidad de OrienteCoordinación de Postgrado
Postgrado en Ciencias AdministrativasNúcleo de Anzoátegui
Módulo: Política Empresarial y Planificación Estratégica
Equipo N° 6: Lilia Carrión C.I. 10.275.555 María Yannelli C.I. 13.258.708Gilmer Correa C.I. 12.477.112
Resumen del LibroLA META. UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Autor: Eliyahu M. Goldratt
SOBRE EL AUTORSOBRE EL AUTOR
De origen Israeli.
Licenciado en Física
Fue educador, escritor, científico, filósofo y líder comercial. Pero él era, por encima de todo, un pensador.
Se intereso en los negocios a principios de los 70 . Desarrollando un algoritmo de programacion de la producción.
A finales de los 70 junto a su hermano fundaron una empresa que desarrollo un software para la progamaion de la producción
FUNDACION EDUCATIVA
Eliyahu M. Goldratt 31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011
María Yannelli
SOBRE EL LIBROSOBRE EL LIBRO
Es un libro comercial escrito en forma de novela.
Fue publicado originalmente en 1984,
Revisado en 1994 y 2004
Ha sido traducido a 23 idiomas
Escuelas de Administración la incluyen en su plan de estudios.
Se han vendido mas de 4 millones de copias en todo el mundo.
Es utilizado como herramienta de mercadeo para la gerencia de la producción
María Yannelli
PRINCIPALES PERSONAJESPRINCIPALES PERSONAJES
María Yannelli
Alex Rogo: Director de FábricaJulie Barnett: Esposa de Alex RogoSharon y Dave: Hijos de Alex RogoJonah: Especialista en ProducciónBob Donovan: Jefe de ProducciónLou: ContableStacey: InventarioRalph Nakamura: Responsable de Procesos de DatosBill Peach: Vicepresidente de la DivisiónHilton Smyth: Director de Productividad de la DivisiónBucky Burnside: Presidente de la Compañía mejor cliente de UniCOJohnny Jhons: Jefe ComercialNeil Cravitz: Auditor Financiero de la División
¿Reducir costos?¿Aumentar la tasa de mercado?¿Mejorar el servicio a los clientes?¿Elaborar productos de la manera
más eficiente?
META DE UNA EMPRESAMETA DE UNA EMPRESA
María Yannelli
GANAR DINERO!!
¿Cuál es la meta de una empresa?
PARAMETROS QUE EXPRESAN LA METAPARAMETROS QUE EXPRESAN LA META
1. INGRESOS: tasa de generación de dinero a través de las ventas. (Dinero que entra a la empresa)
2. INVENTARIO: todo el dinero que el Sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender. (Dinero que esta invertido dentro del sistema)
3. GASTOS DE OPERACIÓN: todo el dinero que gana el sistema para convertir el inventario en ingresos netos. (Dinero que sale para pagar siendo necesario para llevar a cabo el primer paso)
Gilmer Correa
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUOPROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Gilmer Correa
Pasos de la Teoría de las Restricciones
5. Por último, si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para, volver al paso 1.
METAS
MISIÓN
ANÁLISIS DEL ENTORNO
EVALUAR
IMPLEMENTAR
SELECCIÓN DEESTRATEGIA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
AMENAZAS OPORTUNIDADES
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUOPROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Gilmer Correa
Pasos de la Teoría de las Restricciones
2. Decidir cual es la forma más correcta y
adecuada de explotarlos
3. Subordinar, como se hizo en la fábrica, las demás
operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso de
inventario.
1. Identificar los cuellos de botella que
puedan haber.
5. Por último, si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para,
volver al paso 1
4. Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la
producción y así mejorar los tiempos.
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
Método Socrático Preguntas graduadas de tal modo
que poco a poco se llegue a solucionar problemas complejos. Pregunta tras pregunta se busca llegar a una definición perfecta.
Lilia Carrión
1. MÉTODO FILOSÓFICO EMPLEADO
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
Lilia Carrión
¿Ha sido su fábrica capaz de terminar un solo producto más al día, por el mero hecho y consecuencia de los cambios producidos con la instalación de los robots?
¿Por qué piensa que sus robots representan un gran avance?
¿Qué es la productividad?
¿Qué quiere decir «ser productivo»?
¿Qué quiere decir «adecuadamente»?
Supón que te equivocas. ¿Qué consecuencias tendría eso?
PREGUNTAS TIPO
Lilia Carrión
3. RELACIÓN ENTRE LA FILOSOFIA UTILIZADA EN EL LIBRO Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
METAS
MISIÓN
ANÁLISIS DEL ENTORNO
EVALUAR
IMPLEMENTAR
SELECCIÓN DEESTRATEGIA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
AMENAZAS OPORTUNIDADES