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CHENSON Nylon de México, con sede en Guadalajara, Jalisco, se ha convertido en sinónimo de calidad, garantía, durabilidad y vanguardia, pero como en toda gran historia el camino no ha sido fácil.
Más de 40 años de trabajo y esfuerzo sustentan la consolidación en el mercado Mexicano y la expansión y desarrollo en el resto del continente americano.
Desde el 2009, la marca comenzó expandir su mercado a Centro y Sudamérica , en países como Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Panamá, Venezuela, y República Dominicana, buscando crecer más de la mano de sus distribuidores. Entre los actuales objetivos, CHENSON se ha propuesto llevar sus productos a nuevos territorios.
Misión:
Mantenernos como marca líder en moda con una amplia gama de productos que manejan estándares de excelente calidad en el traslado de artículos que acompañen al consumidor en su estilo de vida.
Visión:
Establecernos con amplia presencia internacional líderes en diseño, confección e innovación, que pueda ofrecer a nuestros clientes nuevas formas de trasportar sus artículos personales con un gran estilo
Activo Circulante Porcientos Integrales %Caja 44,661,541.00$ 0.74 74Bancos 6,500,000.00$ 0.11 11Mercancias 1,007,441.00$ 0.02 2Clientes 3,123,705.00$ 0.05 5Iva acreditable 748,800.00$ 0.01 1Total activo circulante 56,041,487.00$ 0.93 93Activo FijoMaquinaria y equipo 4,210,000.00$ 0.07 7Depreciacion 18,000.00$ 0.00 0Total activo Fijo 4,192,000.00$ 0.07 7TOTAL ACTIVOS 60,233,487.00$ 1.00 100
2013
Pasivo Circulante Porcientos Integrales %Proveedores 520,000.00$ 0.02 2Iva trasladado 8,424,000.00$ 0.32 32Caja empleados publicos 3,210,000.00$ 0.12 12Total pasivo circulante 12,154,000.00$ 0.46 46Pasivo a largo plazo Obligciones con banco 4,097,941.00$ 0.16 16Capital Capital Social 10,000,000.00$ 0.38 38TOTAL PASIVO + CAPITAL 26,251,941.00$ 1.00 100
2013
ESTADOS FINANCIEROS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Presencia internacional ( importa y exporta)
Propios diseños Venta catalogo Costo de compra altamente bajo
Depreciación del dólar. Pocos competidores Nuevos mercados Reducción de arancel
DEBILIDADES AMENAZAS
No cumple con visión y misión Inventarios obsoletos de
producto Errónea proyección de ventas Cadena de suministro
inadecuada.
Devaluación de peso Empresas dedicadas al mismo
giro Mejores precios Campañas del gobierno
ANALISIS FODA
Árbol DE DECISIONES
Inversión en proyectos
SI INVERTIR
NO INVERTIR
EXPLORACIONDE NUEVOS MERCADOS
Seguir con el mismo mercado No generar mayor utilidad
INNOVACIONDE NUEVOS PRODUCTOS Y MERCADOS
PERDIDA DE INVERSION
ABARCAR NUEVOS
MERCADOS
MAYORES VENTAS, NUEVOS
CLIENTES
RECHAZOPOR PARTE DE CLIENTE