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Universidad de Santiago de ChileFacultad Tecnológica
Departamento de Tecnologías Industriales
Implementación del software MP9 para la
administración de un plan de mantenimiento dediez compresores de tornillo
Atlas Copco GA 1208.
Profesor : Mg. Hernán Núñez Gómez
Mayo 2011
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METODOLOGIA DE DISEÑO DE UNPLAN DE MANTENIMIENTO
1. Seleccionar losequipos que
forman parte delplan.
2.Estudio técnicode los equipos.
3.Estudiar gradode deterioro de
los equipos
4. Formación delarchivo técnico.
5. Codificación delos equipos.
6. Definir losobjetivos
específicos.
7. Dividir losequipos en partes.
8. Dividir laspartes de losequipos en
subpartes.
9. Elaboración delmanual de
mantenimiento
10. Determinar los repuestos
requeridos
11. Re calcular laDisponibilidad.
12. Elaboracióndel Pert.
13.. Calcular elcosto total .
14. Definir laestrategia demotivación.
15. Organizar laejecución de las
actividades
16.Implementación
del plan17. Evaluar el plan.
18. Actualizar ymejorar el Plan
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FASES DE LA ADMINISTRACION DEL MTTO.
3
PLANIFICARDeterminar :Partes,Procesos y ActividadesFrecuenciasRecursos
ORGANIZARSecuencia de la Planeación en el TIEMPO
GESTIONARDirigir y Ejecutar y Supervisar el PLAN
EVALUARMedir Controlar Mejorar o Innovar
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Objetivos
Objetivo general:
Implementar con el software MP9 un plan de mantenimiento para un grupo de diez
compresores de tornillo Atlas Copco GA 1208.
Objetivos específicos:
Identificar los principios y conceptos básicos implicados en el funcionamiento de
un compresor.
Describir y especificar los sistemas que posee un compresor de tornillo Atlas
Copco GA 1208.
Determinar el plan de mantenimiento mediante RCM a los sistemas o
subsistemas que conforman los compresores de tornillo.
Especificar las aplicaciones y potencialidades del software MP9.
Implementar en el software MP9 el plan de mantenimiento
Representación de los reportes de la administración.
RCM-MP9 4
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Introducción
5
La neumática es una ciencia tecnológica en donde se utiliza la compresión delaire para realizar trabajo mecánico con algún tipo de dispositivo.
Debido a las propiedades del aire, este puede ser comprimido y contener
energía para luego ser transmitida y utilizada producto de su expansión.
Se utiliza para accionamiento y control de máquinas y otros elementossometidos a movimientos controlados.
CAP. 1
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Introducción
La maquina encargada de generar el aire comprimido es el compresor , esta es
una máquina que transforma la energía mecánica en energía neumática.
Esencialmente, los compresores aumentan la presión del aire debido a la
reducción forzada del volumen del aire o algún gas. Ley de Boyle
CAP 2 6
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Introducción
Variables del diseño Variables de control
CAP. 2 7
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Introducción
Existen varios tipos de compresores los cuales son utilizados según las exigencias de
presión de trabajo y caudal de suministro.
Se distinguen dos tipos básicos de compresores:
Los primeros trabajan según el principio de la dinámica de los fluidos, en este tipo de
compresores se encuentran los turbocompresores.
Esencialmente aumentan la velocidad del aire y se utilizan cuando se requiere
mucho volumen de aire pero a baja presión.
El segundo trabaja según el principio de desplazamiento. Entre ellos se encuentranlos alternativos y rotativos.
La compresión se obtiene por la admisión del aire en un recinto hermético, donde
se reduce el volumen.
CAP. 3 8
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Introducción
CAP. 3 9
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Introducción El compresor Atlas Copco GA 1208,
es un tipo de compresor estacionario
de tornillos helicoidales, con inyección
de aceite, enfriado por aire y
accionado por un motor eléctrico.
El motor va embridado a la caja de
engranajes del compresor mediante
una carcasa adaptadora. La potencia
la transmite un acoplamiento flexible y
engranajes de accionamiento.
El elemento compresor dispone de
dos rotores de tipo tornillo, montadosobre rodamientos de bolas y rodillos.
El rotor hembra es accionado por el
rotor macho y este es accionado por el
motor mediante la caja de engranajes.
CAP. 3 10
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Introducción El compresor Atlas Copco GA 1208,
es un tipo de compresor estacionario
de tornillos helicoidales, con inyección
de aceite, enfriado por aire y
accionado por un motor eléctrico.
CAP. 3 11
Tipo: GA 1208
Serie: ARP879384
Max. Presión: 8 bar Entrada de aire: 304 l/s
Potencia : 132 KW
Velocidad: 1500 RPM
Año de fabricación : 1987
Fabricante: ATLASCOPCO
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Sistemas del compresor
En general, el compresor de aire posee sistemas que permiten el
funcionamiento correcto según los requerimiento del trabajo a realizar,
estos sistemas engloban subsistemas o elemento específicos que tiene
funciones variadas como filtrar, comprimir, bloquear, censar,
interrumpir, proteger o informar sobre las variables de funcionamiento en
el momento de la operación del compresor, estos sistemas son:
Sistema compresión de aire
Sistema de lubricación por aceite
Sistema de enfriamiento por aire
Sistema de descarga
Sistema eléctrico
CAP. 3 12
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Sistemas del compresor
CAP. 3 13
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Sistemas del compresor [ Sistema en General ]
CAP. 3 14
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Sistemas del compresor
1. Filtro de succión
2. Válvula de descarga
3. Unidad compresora4. Válvula de retención (salida compresor)
5. Deposito de aire/separador de aceite con elementoseparador de aceite
6. Válvula de mínima presión con válvula de retención
7. Enfriador de aire
8. Intercambiador de calor
9. Separador de agua con purgador
10. Válvula de seguridad
11. Aceite
12. Enfriador de aceite
13. Válvula termostáticas14. Filtro de aceite.
15. Válvula de retención (entrada lubricaciónde la unidad)
CAP. 3 15
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Plan de mantenimiento
CAP. 4 16
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Plan basado en RCM
El mantenimiento centrado en Confiabilidad (RCM), se basa en la
determinación de tareas que sean efectivas para la conservación de la
funcionalidad de cualquier activo y este permanezca funcional por el
tiempo en que es requerido.
Esta orientado a evitar los fallos que pueda tener la instalación.
Cuando no se considera un componente, es que los costos por su fallos
son asumibles.
También puede ser el caso de una tubería, o de una válvula sencilla, o uninstrumento. Estamos acostumbrados a pensar en equipos críticos como
equipos grandes, significativos, y a veces olvidamos que un simple tornillo
puede parar una planta, con la consiguiente pérdida de producción y los
costes de arranque asociados.
CAP. 4 17
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Concepto RCM
CAP. 4 18
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Preguntas del RCM
CAP. 4 19
1. ¿Cuáles son las funciones?
2. ¿De qué forma puede fallar?
3. ¿Qué causa la falla?
4. ¿Qué sucede cuando fallas?
5. ¿Qué importancia tiene lafalla?
6. ¿Qué puede hacerse parapredecir o prevenir la falla?
7. ¿Qué hacer si no puedeencontrarse una tarea predictivao preventiva adecuada?
Establece objetivos, defineel problema y recoge la
información básica.
Consecuencias de lasfallas
Estrategias demantenimiento
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Equipo RCM
Modelo RCM
CAP. 4 20
Supervisor de
mantenimiento
Operadores Mantenedores
Expertos
especialistas
Facilitador
Supervisor de
operaciones
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Equipo RCMFUNCIONES:
Facilitador: Experto en RCM
Operadores: Conocimiento sobre el
efecto y consecuencia de las fallas.
Mantenedores y Supervisores: Expertos
en la prevención y corrección de
problemas que se pueden presentar
durante el funcionamiento de los
equipos.
Experto Especialista: Resolver
problemas cuando existe disyuntiva.
CAP. 4 21
Supervisor de
mantenimiento
Operadores Mantenedores
Expertosespecialistas
Facilitador
Supervisor de
operaciones
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Equipo RCMFUNCIONES:
Facilitador: Experto en RCM
Operadores: Conocimiento sobre el
efecto y consecuencia de las fallas.
Mantenedores y Supervisores: Expertos
en la prevención y corrección de
problemas que se pueden presentar
durante el funcionamiento de los
equipos.
Experto Especialista: Resolver
problemas cuando existe disyuntiva.
CAP. 4 22
Supervisor de
mantenimiento
Operadores Mantenedores
Expertosespecialistas
Facilitador
Supervisor de
operaciones
Definir el contextooperacional de los
activos, para luego
responder las
preguntas del RCM
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CAP. 4 23
Objetivo del Plan RCM
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Hoja de información
Hoja de decisión
Diagrama de flujo
CAP. 4 24
Definición defunciones
Determinaciónde las fallasfuncionales
Identificar los modo de
falla
Efectos delas fallas
Tareasasignadas Frecuencias Ejecutor
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Hoja de información
Definición de parámetros
CAP. 4 25
Definición defunciones
Determinación delas fallas
funcionalesIdentificar losmodo de falla Efectos de lasfallas
Definición
Principales por
las cuales laorganizaciónadquiere elactivo.
Definición
Incapacidad de
cualquier activo decumplir una funciónsegún un parámetrode funcionamientototal o parcialmente.
Definición
El modo de falla es la
posible causa de lapérdida de la función.
Definición
El efecto de falla
expresa quésucedería de ocurrir el fallo.
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Ejemplo Hoja de Información
CAP. 5 26
Hoja de informaciónEQUIPO COMPRESOR DE AIRE
ATLAS COPCOMODELO GA 1208
Recopilado por: CarlosMillapán Reyes
Fecha: 28-12-2010
COMPONENTE FILTRO DE ACEITE Revisado por: Hernán Núñez
Gómez
Hoja: 14 de 15
Función Fallo Funcional Modo de Fallo Efecto de los fallos
Filtrar elcontaminantecontenido en elaceite.
A No filtra
1Cumplió su ciclo de utilidad por no ser sustituido
El filtro no será capaz de retener laspartículas suspendidas en el aceite, locual, traerá como consecuencias lacambios en la viscosidad del aceite yobstrucción progresiva en losconductos de aceite
2 El aceite no fue cambiado juntoal filtro
Debido a que no se realizó el cambio
en conjunto con el aceite, éste estarámuy contaminado, con lo cual el filtrose obstruirá en un corto o medianoplazo.
3 Existe una fuga o ruptura delfiltro
Parte del aceite es desprendido delsistema lo que genera pérdida de estemismo.
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Ejemplo Hoja de decisión
CAP. 5 27
Hoja de Decisión RCMEQUIPO COMPRESOR DE AIRE ATLAS COPCOMODELO GA 1208
Recopilado por:Carlos MillapánReyes
Fecha:28-12-2010
COMPONENTE FILTRO DE ACEITE. Revisado por:Hernán Núñez
Gómez
Hoja:14 de 15
REFERENCIA DE INFORMACION TAREAS PROPUESTAS FRECUENCIAS A REALIZARPORF FF MF
1 A
1 Cambiar los filtros. 1000 horas (Anual) Mantenedor
2 Verificar que al cambiar los filtros de aceite,también cambiar el aceite del compresor. 1000 horas (Anual) Lubricador
3 Comprobar que no hallan fugas de aceite en losfiltros y los conductos por donde circulan.
Semanal Mantenedor
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En Resumen
RCM-MP9 28
Activo físico
Identificar oseleccionar
Investigar Caracterizar
En general el activo físico de debe:
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29
Activo físico
Integrarlo a un plan Sometido al plan
En Resumen
RCM-MP9
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Cabe la necesidad de integrar los activos
en un sistema, de manera que toda la
información sea procesada y
sistematizada, para lograr una
administración de la información mas
efectiva a la hora de tomar decisiones
para los trabajos de mantenimiento. Todo esto con el fin de ocupar los
recursos de forma eficiente.30
En Resumen
RCM-MP9
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RCM CMMS
Informaciónmasiva
No existe formade administrar efectivamente
RCM-MP9 31
Informaciónclasificada
Administraciónefectiva
Recursoshumanos de
mantenimiento
Tiempo paramantenimiento
AsistenciacomputarizadaInformación
Información
Información
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CMMS
COMPUTARIZED MAINTENANCE
MANAGMENT SYSTEM.
Herramienta
Sistematiza
Agiliza
32
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Metodología de Implementación
del Software
33
Para la implementación de cualquier software que facilite la administración del
mantenimiento, es necesario tener una estrategia en donde se definan fases o
etapas de desarrollo orientado a la implementación del sistema.
En la estrategia a seguir se debe desglosar en partes o fases el trabajo, para
aquello existe un método llamado WBS, que viene del ingles ³Word
Breakd ow n Structure´ o en español ³Estructura del Desgl ose del Trabaj o´.
Para una implementación es necesario seguir un orden estructurado del
trabajo, para poder conocer los alcances del mismo, por eso se debe seguir la
metodología de desglose.
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34
La metodología WBS es una estructura que se debe seguir para poner en
marcha la implementación de un plan con cualquier sistema computarizado para
la administración del mantenimiento. A continuación de desglosan las etapas del trabajo de implementación.
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Ítems principales de la
estructura de WBS
1 ± Definición del proyecto:
En etapa se define el tema del proyecto, junto con sus metas, alcances y objetivos,
es decir, ésta etapa se basa en gran medida si el proyecto será un éxito o fracaso.
2 ± Puesta en Marcha:En esta etapa el gerente de proyecto prepara un documento que resume todo el
plan de implementación para ser presentado a los responsables del proyecto y
usuarios claves.
3 ± Instalación software:
En esta etapa el consultor tecnológico de la empresa proveedora debe instalar todos
los componentes de la aplicación, tales como, servidor de base de datos, servidor
de aplicación y servidor de reportes.
35
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4 ± Entrenamiento usuarios:
El consultor funcional de la empresa proveedora será el encargado de capacitar a
los usuarios clave del Cliente en los conceptos fundamentales y uso de la
aplicación.
5 ± Diseño de modelos del mantenimiento:
El consultor funcional de la empresa proveedora sostendrá varias reuniones con losencargados de cada área y junto a los usuarios, que ya se han familiarizados con la
aplicación. En dichas reuniones se definen los procesos que se correrán sobre la
misma.
6 ± Configuración del sistema:
Esta fase se divide en dos tipos de configuraciones: básica y avanzada. La
configuración básica comprende la definición de perfiles de usuario, autorizaciones
de acceso, tablas básicas y menús, mientras que la avanzada contempla
indicadores de gestión, envío automático de emails, bandeja de entrada, reglas de
negocio etc.
36
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7 ± Migración de información del plan:
En esta etapa los usuarios clave preparan los datos que se migrarán a la aplicaciónde acuerdo a lo definido en el alcance del proyecto. La información que
normalmente se migra comprende equipos y sus respectivos planes asociados,
ítems de stock, niveles de inventario, etc. Los usuarios claves deben levantar los
datos, depurarlos y volcarlos en plantillas suministradas por la empresa proveedora
para tal efecto.
8 ± Interfaces:
En esta etapa se desarrollar un documento detallado del alcance de la Interface,
dicho documento será validado y certificado por ambas partes proveedor y cliente, la
entrega y firma de este documento avalará el 50% de la etapa de integración, unavez certificado este documento se procederá al desarrollo de los canales de
interface.
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9 ± Test integral:
El consultor funcional de la empresa proveedora, junto con los usuarios claves del
Cliente, definen y desarrollan casos de test, para poder verificar tanto la
configuración propia de la aplicación, como las interfaces con los otros sistemas.
10 ± Marcha Blanca:
Esta es la etapa final y se lleva a cabo una vez que se completó la configuración, laintegración, el entrenamiento de los usuarios y la preparación de la base de datos
de producción, se libera la aplicación para su uso. El consultor funcional permanece
en el sitio durante los días posteriores a la puesta en marcha, a efectos de
solucionar eventuales problemas y asistir a los usuarios.
38
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En resumen
39
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El software MP9
40
El MP9 es un software profesional destinado al control y administración del
mantenimiento o CMMS, de sus siglas en inglés C omputarized
Maintenance Managment System. El objetivo principal del MP9 es ayudar a
administrar el mantenimiento de una manera eficiente, manteniendo toda la
información del departamento de mantenimiento, documentada, organizada
y en orden, con el objeto de aumentar la productividad de la empresa. Estepuede ser implementado en cualquier actividad donde haya equipos,
maquinaria y/o instalaciones sujetas a mantenimiento, tales como:
Industrias
Constructoras
Hoteles
Hospitales
Empresas de servicios Etc.
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En términos generales podemos destacar que el software MP9 constituyeuna herramienta que permite:
1. Documentar toda la información referente a los equipos e localizaciones.
2. Documentar los planes o rutinas de mantenimiento de cada uno de sus equipos y
generar los calendarios de mantenimiento en forma automática.3. Automatizar y simplificar los procesos de generación, control y seguimiento de las
órdenes de trabajo.
4. Mantener el control total sobre su inventario de repuestos y disminuir niveles de este.
5. Mantener el control total las herramientas.
6. Mantener organizada y disponible para consulta toda la información histórica referente a
trabajos realizados y recursos utilizados.7. Generar gran cantidad de reportes, índices y gráficas relacionados con la gestión de
mantenimiento para una mejor toma de decisiones.
41
El software MP9
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Módulos principales
42
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Módulo de mantenimiento
Registra toda la información referentes a los catálogos, entre los que destacan el de
equipos, localizaciones, planes, mano de obra, proveedores etc.
Crean y asocian los planes o rutinas de mantenimiento a cada uno de los equipos.
Registra todas las acciones correctivas o no rutinarias.
Asociar los recursos a cada una de las actividades del plan.
Generan, actualizan y cierran cada una de la ordenes trabajo.
Generan gran cantidad de reportes, índices y gráficas relacionados con la gestión
de mantenimiento para una mejor toma de decisiones.
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Esquema módulo de
mantenimiento
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Módulo de control de
herramientasEl control de herramientas un programa independiente del módulo preventivo del
MP9, pero desde este ultimo es posible consultar los resguardos y devoluciones para
gestionar la ejecución de las actividades.
Desde este módulo es posible:
Realizar movimientos de entrada y salida por cada una de las herramientas.
Consultar existencias y ubicación de las herramientas, mostrando
la lista de personas que tienen en su poder una herramienta determinada.
Consultar historial por herramienta y conocer de esta forma el detalle cronológico de
todos los empleados que han recibido en resguardo una herramientadeterminada.
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Esquema control de
herramientas
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Mód l d i t i d
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Módulo de inventario de
repuestos
El Inventario de Refacciones es un programa independiente del módulo de
mantenimiento preventivo del MP9, pero desde este último es posible consultar las
existencias y valuaciones de cada uno de repuestos.
Desde este módulo es posible:
Realizar movimientos de entrada y salida repuestos mediantes documentos foliados
generados directamente desde el modulo de mantenimiento del MP9.
Calcular las refacciones que deben abastecerse al almacén "justo a tiempo³ en base
a los mantenimientos próximos y a los máximos y mínimos establecidos.
Consultar existencias y valuaciones de cada uno de los repuestos.
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Esquema inventario de
repuestos
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Implementación del Plan RCM al
MP91. Levantamiento de los activos:
La implementación del sistema comienza con el levantamiento de los equipos y
localizaciones cuyo mantenimiento se desea controlar con el software, por lo tanto fue
necesario incluir cada uno de los diez compresores Atlas copco modelo Ga1208 al
catálogo.
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2. Catálogo de inmuebles o localizaciones:
El segundo paso para la implementación del software consiste en formar un catálogo
de localizaciones que nos permita documentar el lugar físico donde se encuentran los
compresores.
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3. Catálogo de Planes de mantenimiento:
Uno de los puntos medulares del MP9 es la formación de planes o rutinas de
mantenimiento.En los planes o rutinas de mantenimiento el usuario establece las partes de sus equipos,
las actividades de mantenimiento a realizar a cada una de las partes y la frecuencia con
la que deben realizar.
Como se destacó para el caso particular de los diez compresores de tornillo, las partes
integradas al plan fueron definidas de acuerdo a lo establecido por el fabricante, y con
respecto a las actividades y frecuencias estas fueron determinadas en base a un RCM,
apoyado de la información entregada por altas copco.
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4. Catálogo de repuestos y consumibles:
En el MP9 los repuestos y consumibles son controlados a través de un inventario, y es
este quien permite controlar de forma eficiente existencias de materiales y repuestos,movimientos de entradas y salidas, calcular el abastecimiento, compras etc. Cabe
mencionar que el programa de inventario es independiente del MP9, pero desde el MP9
a través del catálogo de repuestos y consumibles es posible conectarse a la base de
datos del inventario para consultar existencia, costos, marcas equivalentes, generar de
forma automática los vales de salida de material y determinar los repuestos y
consumibles necesarios para realizar las diferentes actividades.
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5. Catálogo de mano de obra:
El MP9 también contempla un catálogo de mano de obra, en este quedan registrados losnombres, especialidades, costos por horas y costos por horas extraordinarias del
personal involucrado en los trabajos de mantenimiento, esta información permitirá la
designación de responsables para las órdenes de trabajo así como el registro del tiempo
consumido por concepto de mano de obra en cada orden de trabajo.
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6. Catálogo de proveedores y servicios:
El MP9 también contempla un catálogo de proveedores, en donde es posible
documentar todas las empresas que proveen algún tipo de servicio, indicando los costos
y garantías de este último.
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7. Catálogo de herramientas.
El MP9 también contempla un módulo denominado control de herramientas quecontrolar los resguardos y devoluciones de todas las herramientas entregadas a los
trabajadores, permite entre otras cosas consultar en línea quien tiene y donde se
encuentra cada una de las herramientas. Cabe mencionar que al igual que el inventario
de repuestos, el control de herramientas trabaja de forma independiente del MP9, pero
desde MP9 es posible conectarse a la base de datos para consultar la existencia y
resguardos de cada una de las herramientas, aunque se debe tener claro que para que
esto sea efectivo primero se debe ligar el control de herramientas al MP9.
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8. Generación de calendarios:
Una vez que los equipos han sido ligados a sus respectivos planes inmediatamente se
generan los calendarios de mantenimiento, el MP9 entrega cuatro tipos decalendarios.
1. Condensado anual (por equipo)
2. Extendido detallado (por equipo)
3.Extendido varios equipos
4. Paros programados.
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9. Órdenes de trabajo:
Una vez que se han asociado equipos y localizaciones con sus respectivos planes de
mantenimiento, comienza el ciclo de mantenimiento rutinario de las órdenes de trabajo,
cabe mencionar que es el MP9 es quien indica de forma automática los trabajos quedeben ser realizados en un periodo previamente establecido, y es el usuario quien
genera la OTs agrupando los trabajos por especialidad, prioridad, tipo, días de atrasos
etc.
Este proceso está conformado por cuatro fases:
Fase 1- Generador de OTs - Fase 2 ± OTs abiertasFase 3- OTs abiertas listas p/cerrar - Fase 4 ±Historial de OTs cerradas
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10. Análisis de información
Toda la información referente a los trabajos realizados y recursos consumidos se
almacenan en la base de datos y el MP9 posee varios módulos que permiten analizar yexplorar la información que va quedando registrada.
El MP9 permite realizar seis tipos de análisis :
1. Análisis causa raíz
2. Comparativo entre equipos3. Gráfica programado v/s realizado
4. Graficas costos, fallas, paros
5. Historia gráfica
6. Índices de mantenimiento
A continuación se dará a conocer la base de datos del MP9 que administra el plan de
mantenimiento del grupo de diez compresores de tornillo.
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Conclusiones
La justificación para crear un plan de mantenimiento a
un compresor o cualquier equipo, se sustenta en las
variables en que trabaja
Además, el modo en que es operado para realizar un
trabajo especifico por el cual fue adquirido.
En todo aquello se fundan los principios del RCM, en
donde se debe tener el control de todas las variables
críticas que pueda tener un equipo, dependiendo de las
condiciones en que trabaja y de los costos que implicacontrolarlas.
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Conclusiones
Cabe mencionar que en ningún caso la implementación
del software MP9 es la solución a los problemas de
mantenimiento que se pueda tener en una empresa,
pero sin lugar a duda, es una vital herramienta de
gestión que entre muchas de las ventajas permitiráoptimizar los tiempos, recursos, mano de obra y
además tomar decisiones apoyadas en datos concretos
e indicadores fiables generados de forma automática a
lo largo del tiempo.
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