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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE POSTGRADO
DIRECCION DE POSTGRADOS DE TECNOLOGIAMAESTRÌA EN GERENCIA PÙBLICA
UNIDAD CURRICULAR: GERENCIA DE PROYECTOS SOCIALES
GERENCIA DE PROYECTOS SOCIALES
Lcda. Zugui Nava Miquilena (MSc)
Sana Ana de C!"!# $e%"e"!# &'
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TOPICOS A DESARROLLAR
¿Qué es un Proyecto Social? Proyectos Sociales. Tipos de Proyectos. Los Proyectos y su importancia
Ciclo de Vida del Proyecto. Detección y Programación. Identificación (Formulación del Proyecto). Instrucción.
Financiación. Evaluación de Proyectos Sociales Ejecución del Proyecto Tipos de Evaluación (Durante el Proyecto y después del
Proyecto)
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TOPICOS A DESARROLLAR
El Gerente Social Relación entre Programas Sociales y ProyectosSociales
Elementos de un Proyecto
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¿*+E ES +N PROYECTO SOCIAL,
Es una propuesta de acción que implica lautilización de un conjunto determinado derecursos para el logro de los resultadosesperados.
Aquellas acciones e ideas que se interrelacionany se llevan a cabo de forma coordinada con laintención de alcanzar una meta componen lo quese conoce comoProyecto Social, es un adjetivo
vinculado a una sociedad (La comunidad formadapor individuos que comparten una cultura y queinteractúan entre si)
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¿*+E ES +N PROYECTO SOCIAL,
Un Proyecto Social es aquel que tiene el objetivode modificar las condiciones de vida de laspersonas. La intención es que el proyecto mejorela cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o almenos de los grupos sociales mas desfavorecidos.Es importante tener en cuenta que los ProyectosSociales pueden ser impulsados por elEstado Venezolano, pero también por organizaciones no
gubernamentales, asociaciones o incluso porempresas privadas.
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¿*+E ES +N PROYECTO SOCIAL,
Generalmente los proyectos se caracterizan porposeer los siguientes rasgos particulares: Tienen un propósito traducido en objetivos ymetas.
Es finito: Con una fecha inicial y final. Se desarrolla en un ciclo de vida constituido porlas fases secuenciales que soportan su estructuray permiten planificar, presupuestar, asignar
recursos, programar, revisar y controlar elproyecto con actividades complejas y numerosas. Es singular puesto que tiene elementos únicos.
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PROYECTOS SOCIALES
Todo proyecto se inicia con un problema al cualdebe buscársele solución, a partir de ahí se inicialo que se conoce como ciclo de vida de unproyecto.
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EL GERENTE SOCIAL
El gerente social debe dominar todo el proceso de la
política pública, desde su elaboración hasta suimplementación y evaluación. Dicho gerente debeligarse inteligentemente con la realidad mediante ellogro del pensamiento estratégico y el dominio de lastécnicas de la planificación y gerencia estratégica.El gerente social, debe concentrarse más en entender laesencia de los problemas que de enfatizar la utilizaciónde las herramientas teóricas. Debe concentrarse en unabúsqueda permanente de conceptos que le permitanmonitorear el contexto, detectar oportunidades,desarrollar ideas, tomar decisiones, programar suejecución y evaluar resultados. Neer (1999).
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EL GERENTE SOCIAL
Por este motivo, a continuación, se exponen algunos factores que se consideraque favorecen, en sentido positivo, una buena labor del gerente social
1. Capacidad de implantar la cultura de servicio público y productividad2. Sensibilidad hacia la función social3. Capacidad técnico-política (capacidad de gobierno, proyecto de gobierno ygobernabilidad del sistema).4. Sensibilidad ética de la función pública (compromiso con los interesesorganizacionales y nacionales.5. Capacidad de análisis y síntesis6. Espíritu de observación7. Espíritu critico8. Capacidad de liderazgo
9. Integridad moral y ética10. Consolidar una cultura organizacional11. Productividad, eficacia y eficiencia12. Delegación y descentralización13. Informatización14. Capacidad innovadora y creativa
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EL GERENTE SOCIAL15. Establecer redes de comunicación
16. Utilizar herramientas de análisis17. Comprometerse con la conducción
18. Coherencia
19. Racionalidad
20. Ética
21. Integrador
22. Inteligencia
23. Posibilidad de entablar relaciones dentro y fuera de la organización
24. Aptitud para la negociación
25. Disposición para resolver conflictos
26. Asumir la toma de acciones en condiciones dudosas y poco claras
27. Capacidad para asignar recursos y coordinar su utilización
28. Disposición para ejercer la introspección y la autocrítica para aprenderpermanentemente con la práctica.
29. Capacidad de liderazgo, sumarse a proyectos participativos
30. Saber administrar el tiempo propio y el de los subordinados
31. Servir de coordinador y enlace de las actividades intra ymultioranizacionales.
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RELACIÒN ENTRE PROGRAMAS SOCIALES Y
PROYECTOS SOCIALES.
Los Programas y Proyectos Sociales se han resignadoa adscribir una concepción de ciudadanía acotada yreferenciada por una agenda discrecionalrestringida. Centrada en el fortalecimiento de lascapacidades y habilidades de los más pobres.La cuestión social entre Programas y ProyectosSociales existe cuando la cohesión de una sociedado colectivo humano se encuentra en peligro por lasfallas o inexistencias de mecanismos de
integración. Esta situación se expresa en conflictosque aparecen como problemas y se presentangeneralmente en los sectores subordinados por lasociedad.
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TIPOS DE PROYECTOS
Según el grado de experimentación delproyecto y sus objetivos:
Proyectos experimentales. Proyectos normalizados.
Según el sector: Proyectos de construcción. Proyectos de energía. Proyectos de minería.
Proyectos de transformación. Proyectos de medio ambiente. Proyectos industriales. Proyectos de servicios.
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TIPOS DE PROYECTOS
Según el ámbito: Proyectos de ingeniería. Proyectos económicos. Proyectos fiscales. Proyectos legales. Proyectos médicos. Proyectos matemáticos. Proyectos artísticos. Proyectos literarios. Proyectos tecnológicos. Proyectos informáticos.
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TIPOS DE PROYECTOS
Social. Financieros. Agropecuarios. Industriales.
De Infraestructura Social. De Infraestructura Económica. De Servicios. De Producción de Bienes. De Prestación de Servicios. Productivos. De Investigación Científica.
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TIPOS DE PROYECTOS
SOCIAL
Es de carácter social cuando su implementacióny operación no depende necesariamente de lanecesidad de pago de los consumidores y usuariospotenciales. Ejemplos, Proyectos de salud,
educación, saneamiento básico y recreación.Un Proyecto Social debe como objetivo principalmejorar la capacidad de acción de los individuos ycomunidades participantes.
$INANCIEROS Cuando su factibilidad depende de una demandareal en el mercado de bien o servicio a producir, alos niveles del precio previsto
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TIPOS DE PROYECTOS
AGROPECUARIOS Dirigidos al campo de la producción animal yvegetal, las actividades pesqueras y forestales; ylos proyectos de riego, extensión y crédito agrícola
y ganadero, mecanización de faenas y abonosistemático, entre otros.INDUSTRIALES
Comprenden los proyectos de la industria
manufacturera, la industria extractiva y elprocesamiento de los productos extractivos de lapesca, de la agricultura y de la actividadpecuaria.
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TIPOS DE PROYECTOS
DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL Dirigidos atender necesidades básicas en la población,tales como: Salud, educación, recreación, turismo,seguridad social, acueductos, alcantarillados, vivienda yordenamiento espacial urbano y rural.
DE INFRAESTRUCTURA ECONOMICA Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a laactividad económica ciertos insumos, bienes o servicios,de utilidad general tales como: Energía eléctrica,transporte y comunicaciones. También incluyen losproyectos de construcción, ampliación y mantenimientode carreteras, ferrocarriles, aeropuertos, puertos ynavegación, centrales eléctricas y sus líneas y redes detransmisión y distribución, sistemas detelecomunicación e información.
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TIPOS DE PROYECTOS
DE SERVICIOS
Se caracterizan porque no producen bienesmateriales. Prestan servicio de carácter personal,material y técnico, ya sea mediante el ejercicioprofesional individual o a través de instituciones.
DE PRODUCCIÒN DE BIENES Primarios: (Extracción), Agrícolas, pecuarios,mineros, pesqueros o forestales. Secundarios(Transformación), Bienes de consumo final o de
intermedio.
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TIPOS DE PROYECTOS
DE PRODUCCIÒN DE SERVICIOS Infraestructura Física, en estos se incluyen lostransportes, las telecomunicaciones, el riego y larecuperación de tierras, la energía eléctrica, el
saneamiento y las urbanizaciones. De Infraestructura Social: Comprende la salud,la educación y la vivienda
PRODUCTIVOS
Tienen por objetivo impulsar el establecimiento, ydesarrollo de microempresas, que estimulen lageneración de empleos, mejoren el nivel de vida yfomenten el arraigo de los beneficiarios en sutierra.
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TIPOS DE PROYECTOS
DE INVESTIGACIÒN CIENTIFICA Es el proceso que utilizando el método científico,permite obtener nuevos conocimientos en elcampo de la realidad social (Investigación pura) obien estudiar una situación para diagnosticar
necesidades y problemas a efectos de aplicar losconocimientos con fines prácticos. Cuando sehabla de investigación científica se hacereferencia a la búsqueda planificada y
sistemática de conocimientos dentro de un campode la ciencia.
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TIPOS DE PROYECTOS
Todos lostipos de proyectostienen en común una serie de
características: Cuentan con un propósito. Se resumen en objetivos y metas. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una deejecución y una de entrega. Se orientan a la consecución de un resultado. Involucran a personas, que actúan en base a distintos rolesy responsabilidades.
Se ven afectados por la incertidumbre. Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización paragarantizar que el resultado es el esperado.
Cada uno es diferente, incluso los de similarescaracterísticas.
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LOS PROYECTOS Y SU IMPORTANCIA
La preparación y evaluación deproyectos buscarecopilar, crear y organizar en forma sistemáticaun conjunto de antecedentes que permitan juzgarcualitativa y cuantitativamente las ventajas ydesventajas de asignar recursos en una
determinada iniciativa. Es importante que eldiseño este bien estructurado y entendible paradiferentes instancias, con ideas claras ysistematizadas que permitan reflejar en
situaciones, condiciones y números reales delproyecto.
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LOS PROYECTOS Y SU IMPORTANCIA
Todoproyecto es único, ya que no supone unaoperación de rutina, sino un conjunto específicode operaciones diseñadas para lograr una metasingular, por eso existen muchos tipos deproyectos y por ello es habitual que un equipo
de proyecto a menudo incluya a personas quenormalmente no trabajan juntas, por proceder deorganizaciones distintas o por provenir deubicaciones geográficas diferentes.
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LOS PROYECTOS Y SU IMPORTANCIA
Ésta y otras peculiaridades de unproyecto hacen que
deba ser gestionado y guiado por expertos paraentregar los resultados a tiempo dentro delpresupuesto, el plazo y la calidad que se han previstoy, siempre aportando un aprendizaje. De ahí la
importancia de lagestión de proyectos
, que es laaplicación de conocimientos, habilidades y técnicaspara la ejecución de proyectos de manera eficaz yeficiente.Lagestión de proyectos también puede considerarse
como una competencia estratégica para lasorganizaciones, ya que les permite vincular losresultados del proyecto a los objetivos de negocio y,por lo tanto, competir mejor y afianzar una posiciónde mercado más sólida.
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LOS PROYECTOS Y SU IMPORTANCIA
Los procesos degestión de proyectos se dividen en cincogrupos aplicables a todos los tipos de proyectos: preparación, planificación, ejecución, seguimiento y entrega.Los conocimientos que implica la gestión de proyectos sebasan en diez áreas:
Alcance Tiempo Integración Costo Calidad
Gestión de accionistas Comunicaciones Gestión del riesgo Recursos humanos Abastecimiento
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LOS PROYECTOS Y SU IMPORTANCIA
La importancia de los proyectos estriban principalmente en elhecho de que en nuestra sociedad de consumo día a día setienen productos y servicios que nos proporcionanbienestar y satisfacciones, por tanto siempre existe unanecesidad humana de un bien o servicio en el cual invertir,
ya que esta es la única forma de producir el bien o servicio.
Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversiónse basa en el análisis de grupo multidisciplinario esto está en función delsin numero de análisis desde diferentes especialistas una adecuadadecisión no puede ser tomada por enfoques limitados fundamentalmentedebido a la diversidad del requerimiento de un proyecto de inversión.Finalmente se establece que la importancia de los proyectos y la inversiónen estos es una tarea específica de una metodología evaluativa.
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EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Las organizaciones y los líderes dividen losproyectos en seis fases que se relacionan entre si.El conjunto de estas fases se conoce como:
“CICLO DE VIDA DEL PROYECTO”
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EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
PROGRAMACIÒN Es el comienzo del ciclo, aquí se definen losgrandes objetivos que se pretenden alcanzar con
el proyecto, se dan los lineamientos, se define elespacio en el que se ha de intervenir, seestablecen los tiempos en línea general y sedefinen los principales actores del proceso,
principalmente el ejecutor, los beneficiariosfinales y los actores institucionales.
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EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
IDENTIFICACIÒN
Se elabora la “prefactibilidad” enfocando los siguientes aspectos:
Prefactibilidad Técnica.
Prefactibilidad Económica.
Prefactibilidad Legal.
Prefactibilidad Ambiental.
En esta fase se definen también los eventuales estudios suplementarios
que deben ejecutarse antes de pasar a la fase de“factibilidad”.
Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemática
planteada, determinando sus costos estimados.De esta fase depende la decisión de proseguir o no con el detallamientodel proyecto, y en caso de que la respuesta sea afirmativa se puededefinir también cual de las varias soluciones en la fase debe serprofundizada.
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EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
INSTRUCCIÒN Se examinan todos los aspectos importantes delproyecto, en si la definición de la solución esmucho más detallada y precisa y se ajusta elMarco Lógico con la participación de losbeneficiarios.La pertinencia de la idea de proyecto en cuanto alos problemas, y su factibilidad suelen sercuestiones claves para estudiar y definir.
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EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FINANCIACIÒN
El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presentasu proyecto a una o más entidades financierasque potencialmente podrían estar interesadas enel proyecto.
Una vez que se logra el acuerdo, el financiador y elbeneficiario del proyecto firman un convenioformal que estipula los arreglos financierosesenciales para la ejecución.
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EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
EJECUCIÒN El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestosa disposición por el Financiador y los suyospropios para implementar en forma directa o através de la contratación de empresasespecializadas el proyecto. Esta fase sueleimplicar contratos de estudios, de asistenciatécnica, de servicios o de suministros.Se monitorea el avance real del proyecto para quese pueda adaptar a los cambios contextuales.
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EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
EVALUACIÒN
La evaluación consiste en el análisis de los resultadosobtenidos a través de la implementación del proyecto.Utilizando los indicadores objetivamente mediblesestablecidos en el Marco Lógico se determina si los objetivosespecíficos y el objetivo general han sido alcanzados
totalmente o parcialmente. Se determina la pertinencia, elimpacto del proyecto, la eficiencia, eficacia y sostenibilidaddel proyecto con la finalidad de hacer, si es necesario losajustes. Las evaluaciones pueden ser:De medio término, durante la ejecución del proyecto;
Al final de la implementación del proyecto;Un tiempo después de que el proyecto está operando.De estas evaluaciones se podrán formular recomendaciones yconclusiones para integrar en la planificación y la ejecuciónde proyectos comparables en el futuro.
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EJECUCIÒN DE PROYECTOSSOCIALES
La ejecución implica poner en práctica el proyecto yprestar atención a su desarrollo, seguimiento ycontrol.Si se trata de simplificar la explicación en qué
consiste una ejecución de proyecto se puede indicarque se conforma de las siguientes etapas:ORGANIZAR, los medios humanos y materiales delproyecto para poder asignar los recursos adecuados
a cada tarea.CONTROLAR, para asegurar la adecuada ejecucióny el control del riesgo.CONCLUIR, para obtener la aceptación y hacer laentrega del producto o servicio.
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EVALUACIÒN DE PROYECTOSSOCIALES
Engestión de proyectos, laevaluación de proyectos es unproceso por el cual se determina el establecimiento decambios generados por unproyecto a partir de la comparaciónentre el estado actual y el estado previsto en suplanificación.
Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logradocumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseeríapara cumplirlos.En una evaluación de proyectos siempre se produceinformación para latoma de decisiones, por lo cual también se le puede
considerar como una actividad orientada a mejorar la eficaciade los proyectos en relación con sus fines, además de promovermayor eficiencia en laasignación de recursos. En este sentido,cabe precisar que la evaluación no es un fin en sí misma, másbien es un medio para optimizar la gestión de los proyectos.
EVALUACIÒN DE PROYECTOSSOCIALES
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttps://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Asignaci%C3%B3n_de_recursoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Asignaci%C3%B3n_de_recursoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisioneshttps://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttps://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
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TIPOS DE EVALUACIÒN
Según el nivel de gestión
La evaluación de proyectos se puede clasificar de la siguientemanera:
Política-Estratégica: La parte política verá la partesocial y política, su consistencia para trascender en eltiempo y que sea en cierta forma equitativo.
Administrativa: En el caso administrativo, el fin siemprees la mayor racionalización de todos los recursos, el logrode sus planes, objetivos, metas, actividades, programas;expresión de la eficiencia y eficacia en su mayor expresión.
Técnica: Lo técnico es una mezcla de lo anterior y lopropio, ya que incide hoy en día al mejor logro de los dospuntos anteriores, por el avance en los descubrimientos, surapidez, medición y precisión. Ya dependerá de cadaciencia que enfoque científico y técnico aplicarán.
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TIPOS DE EVALUACIÒN
Según la naturaleza de la evaluación
La evaluación de proyectos puede ser vista de dosópticas diferentes::
Evaluación Privada: Que incluye a la "evaluacióneconómica" que asume que el proyecto está
totalmente financiado con capital propio, por lo queno hay que pedir crédito, y por otro lado laevaluación financiera,que incluye financiamiento
externo.
Evaluación Social: En laevaluación social, tanto losbeneficios como los costos se valoran aprecios sombra de eficiencia. Aquí interesa los bienes y serviciosreales utilizados y producidos por el proyecto.
https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluaci%C3%B3n_de_Proyectos_de_Inversi%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluaci%C3%B3n_social&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Precio_sombrahttps://es.wikipedia.org/wiki/Precio_sombrahttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluaci%C3%B3n_social&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Evaluaci%C3%B3n_de_Proyectos_de_Inversi%C3%B3n&action=edit&redlink=1
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TIPOS DE EVALUACIÒN
Según el momento en que se realiza
La evaluación en el ciclo de proyectos. Los distintos tipos de evaluación varían según el momentoen que se realicen. Los tipos de evaluación son: ex-ante,de
proceso, ex-post yde impacto
Evaluación Supervisada: Se efectúa antes de laaprobación del proyecto y busca conocer su pertinencia,
viabilidad y eficacia potencial. Este tipo de evaluaciónconsiste en seleccionar de entre varias alternativastécnicamente factibles a la que produce el mayor impactoal mínimo costo y supone la incorporación de ajustesnecesarios en el diseño del proyecto, lo cual podría generarincluso el cambio del grupo beneficiario, su jerarquía deobjetivos y el presupuesto.
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TIPOS DE EVALUACIÒN
Evaluación de proceso, operativa, de medio
término o continua: Se hace mientras el proyecto se va desarrollando yguarda estrecha relación con el monitoreo delmismo. Permite conocer en qué medida se viene
logrando el éxito de los objetivos ( Resultados encaso demarco lógico); en relación con esto, unaevaluación de este tipo debe buscar aportar alperfeccionamiento del modelo de intervenciónempleado y a identificar lecciones aprendidas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gico
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TIPOS DE EVALUACIÒN
Evaluación ex-post, de resultados o de fin deproyecto: Se realiza cuando culmina el proyecto. Se enfoca enindagar el nivel de cumplimiento de los objetivos( Propósito y Resultados en caso demarco lógico)asimismo busca demostrar que los cambiosproducidos son consecuencia de las actividadesdel proyecto (exclusivamente o en interacción conotras fuentes); para esto suele recurrir a un
diseño experimental. No solo indaga por cambiospositivos, también analiza efectos negativos einesperados.
https://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gico
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TIPOS DE EVALUACIÒN
Evaluación de impacto:
Es la que indaga por los cambios permanentes y las mejoras de la calidadde vida producidos por el proyecto, es decir, se enfoca en conocer lasostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos imprevistos(positivos o negativos). En caso de diseño conmarco lógico, se enfoca enla evaluación del Fin de la jerarquía de objetivos. Esta evaluaciónnecesariamente debe ser realizada luego de un tiempo de culminado elproyecto y no inmediatamente éste concluya; el tiempo recomendadopara efectuar la evaluación de impacto es de 5 años.Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso sonconsideradas como evaluaciones formativas debido a que seproducen mientras se da la preparación y/o ejecución del proyecto y susconclusiones sirven para optimizar la ejecución del mismo; en tanto quelas evaluacionesde resultados yde impacto vienen a serevaluacionessumativas que ocurren al culminar el proyecto e incluso un tiempodespués de haber culminado, ocurriendo que sus conclusiones serviránpara ser transferidas a otras experiencias pero ya no podrán tener unaaplicación directa en el proyecto que ha concluido..
https://es.wikipedia.org/wiki/Sostenibilidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Marco_l%C3%B3gicohttps://es.wikipedia.org/wiki/Sostenibilidad
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ELEMENTOSDE UN
PROYECTO.
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO
I.-IDENTIFICACIÒN DEL PROYECTO SOCIAL ADESARROLLAR.Entidad: Santa Ana de Coro – estado Falcón.1.-Nombre del Proyecto:Disminución de losNiveles de Delincuencia Juvenil en la
Urbanización Los Médanos (FUNDABARRIOS)2.- Objetivos / Metas3.- Lugar de Ejecución: Urbanización LosMédanos (FUNDABARRIOS), Coro, estado Falcón.
4.-Duración del Proyecto:Dos (2) años. Desde el01-01-2016 hasta 31-12-20185.- Organismo Responsable:Ejecutivo Regional.6.-Profesionales Responsables:
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO
6.-Costo del Proyecto:Ciento Cincuenta Millones
de Bolívares (150.000.000,00)7.- Aporte Solicitado:8.-Cofinanciamiento (Entidad y Otros Aportes):
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO
II.-DATOS DEL PROYECTOSINTESIS EXPLICATIVA DEL PROYECTO(Justificación y Problema)
Un problema reciente e importante que se ha podido observaren la Urbanización Los Médanos (FUNDABARRIOS), es eldel incremento de la delincuencia juvenil, lo que ha
provocado un evidente malestar social, un aumento de lapresencia policial en la zona y un numero significativo demuertos, heridos y damnificados en general por este auge delas conductas antisociales protagonizadas por algunosgrupos locales de jóvenes.
La Urbanización Los Médanos (FUNDABARRIOS), constituyeun área degradada de la ciudad, habitado mayoritariamentepor poblaciones inmigrantes de origen rural que se han idoestableciendo durante los últimos tiempos en algunos de losbarrios tradicionales del centro urbano.
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO
INVERSIÒN Y
FINANCIAMIENTO
DESCRIPCIÒN MONTO
1.- ACTIVOS PROPIO FINANCIADO
TOTAL ACTIVOS
2.- ACTIVOS
DIFERIDOS
TOTAL ACTIVOS
DIFERIDOS
3.- GASTOS DE
INSTALACIÒN
TOTAL GASTOS DE
INSTALACIÒN
-
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO
2.-MANO DE OBRA REQUERIDA PARA EL DESARROLLODEL PROYECTO SOCIAL SELECCIONADO
CONCEPTO CANTIDAD SUELDO ANTIGUE
DAD
PAGO
MES
COSTO
AÑO
INDIRECTA
TOTAL
MANO DE
OBRA
INDIRECTA
DIRECTA
TOTAL
MANO DE
-
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO
3.- CONDICIONES FINANCIERAS REQUERIDAS PARA EL
DESARROLLO DEL PROYECTO SOCIAL SELECCIONADOTABLA DE AMORTIZACIÒN
PRESTAMO P
CUOTAS C
INTERES I
ELEMENTOSDEUNPROYECTO
-
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO4.-GASTOS DE OPERACIÒN REQUERIDOS PARA ELDESARROLLO DEL PROYECTO SOCIAL SELECCIONADO
GASTOS OPERACIONALES
DESCRIPCIÒN BS/MES
SUMINISTROS
ENERGIA ELECTRICA Y ASEO URBANO
PATENTE MUNICIPAL
BOMBEROS MUNICIPALES
ASESORIA CONTABLE
ALQUILER
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CUOTA DE FINANCIAMIENTO
AGUA
TELEFONO
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8/18/2019 Presentación de La Clase Magistral de Gerencia de Proyectos Sociales.
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REFLEXIÒN.
“Para triunfar en la vida, noes importante llegar deprimero. Para triunfar
simplemente hay que llegar,levantándose cada vez que secae en el camino.”
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8/18/2019 Presentación de La Clase Magistral de Gerencia de Proyectos Sociales.
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M + C - A S
G R A C I A S