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GERENCIA DE PROYECTOS INFORMÁTICOS
Yesid Santos - Carlos Consuegra
GERENCIA DE PROYECTOS
- Organizar- Evaluar.- Controlar
PLANIFICARGERENTE PROYECTO
SPONSOR
Recurso Financieros
STAKEHOLDERS
Clientes
Organización
Gerente de Proyecto
Éxito
ó
Fracaso
MILESTONES
Identificación
Requerimientos
Cumplimiento de actividades
TRIGGERS
Señales de detección
Indicadores de riesgos
Asegurar cumplimiento del proyecto
Por medio de
ASSUMPTIONS
CONSTRAINT
Restricciones que afectan el rendimiento del proyecto
Falta de recursos
Tiempo de entrega inalcanzables
PROYECTO
Idea
Ejecución de Proyecto
Cumplimiento de Objetivos
PROYECTO
FACTORESCost
o
Tiempo
Calidad
Objetivo-Plan
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS
PROYECTOSOPERACIONES
TIPOS DE PROYECTOS
PROYECTOS DE BIENES PROYECTOS DE INVESTIGACION
PROYECTOS DE SALUD
FASES TÍPICAS
1. Concepción
2. Formulación 3. Evaluación
4. Decisión
5. Desarrollo
Puesta en marcha