Download - Presentación admon estratégica de rh
![Page 1: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/1.jpg)
Universidad Nacional AgrariaSede Regional Camoapa
La administración estratégica de recursos humanos: Una perspectiva general
Carrera: Administración de Empresas con mención en agronegocios
Preparado por: Lic. Lidia Picado
![Page 2: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/2.jpg)
1.- Concepto de la ARHLa ARH es la utilización de las personas como
recursos para lograr objetivos organizacionales.Básicamente, todos los gerentes logran hacer
algo a través de los esfuerzos de otros, esto requiere una ARH eficaz.
Comúnmente, la función que se ocupa de reclutar, seleccionar, contratar, orientar, capacitar, evaluar, compensar y retener a los colaboradores de la organización se le conoce como administración de recursos humanos.
![Page 3: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/3.jpg)
2.- Importancia de la ARH
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.
![Page 4: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/4.jpg)
2.- Importancia de la ARH
Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.
![Page 5: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/5.jpg)
3.- Objetivo general de la ARH:
El objetivo general de la ARH es el mejoramientodel desempeño y de las aportaciones delpersonal a la organización, en el marco de unaactividad ética y socialmente responsable.
![Page 6: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/6.jpg)
3.- Objetivos específicos de la ARH:
Objetivos sociales
Objetivos corporativos
Objetivos funcionales
Objetivos personales
![Page 7: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/7.jpg)
4.- Funciones de la ARH:
Desarrollo de recursos humanos:- Capacitación y desarrollo- Planeación de carreras individuales- Evaluación del desempeño
Compensaciones y prestaciones :- Compensación - Prestaciones- Gratificaciones adecuadas.
Seguridad Social y salud:- Accidentes de trabajo- Condiciones ambientales de trabajo.
Relaciones Laborales y con empleados:-Negociación
![Page 8: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/8.jpg)
5.- Ambiente dinámico de la ARH:
Ambiente dinámico de
la ARH
![Page 9: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/9.jpg)
6.- La función versátil de los RH¿Quién realiza las tareas de la administración de recursos humanos?El gerente de RH desempeña cada una de las cincofunciones de RH. Es quien actúa normalmente en calidadde asesor o reclutador con otros gerentes (de línea) enasuntos de recursos humanos, aquí es entonces donde sehabla de una responsabilidad compartida entre losgerentes de línea y los especialistas de recursos humanos.
![Page 10: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/10.jpg)
7.- RH como un socio estratégico:
Los especialistas en recursos humanos debenasumir una función estratégica cuando se tratade la administración de RH.
Tareas que los directores desean de los RH:
Diseñar estratégicas para la fuerza laboral integradas a las estratégicas y metas de la empresa.
Mejorar la función de los RH e iniciativas de cambio importantes como:
![Page 11: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/11.jpg)
7.- RH como un socio estratégico:o Planeación estratégicao Fusiones y adquisicioneso Implantación de sistemaso Reorganización/recorte de personal.
Ganarse el derecho a tener un lugar en la mesa corporativa.
Crear conciencia y/o aumentar la comprensión del negocio.
Entender las finanzas y utilidades de la empresa.Ayudar a los gerentes de línea a lograr sus
metas.
![Page 12: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/12.jpg)
7.- RH como un socio estratégico: Para convertirse en socio estratégico, los RH deben
redactar un plan de negocios mensurable, implantarlo y al igual que las otras áreas funcionales, los RH deben rendir cuentas de su plan.
Los directores generales desean un socio de RH que entienda el lado operativo del negocio.
La ARH deben asegurarse de apoyar la misión de la empresa.
Las unidades de RH deben ser capaces de demostrar como agregan valor a la empresa.
![Page 13: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/14.jpg)
8.- Las funciones de recursos humanos en organizaciones de
diversos tamaños:
Gerente/propietario
Ventas Producción Finanzas
![Page 15: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/15.jpg)
8.- Las funciones de recursos humanos en organizaciones de diversos tamaños:Presidente
Gerente de Ventas
Gerente de Producción
Gerente de finanzas
Gerente de Recursos Humanos
![Page 16: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/16.jpg)
8.- Las funciones de recursos humanos en organizaciones de diversos tamaños:
Director General
Vice Director Marketing
Vice Director Operaciones
Vice Director de Finanzas
Vice Director de Recursos Humanos
Gerente Capacitación
y Desarroll
o
Gerente
Compensacion y
prestaciones
Gerente
Proceso Empleo
Gerente
Segurida
d Social y Salu
d
Gerente Relaciones
laborale
s
![Page 17: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/17.jpg)
9.- Función de servicio de un departamento de RH:
• Los departamentos de recursos humanos existen para ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, a sus gerentes y a sus colaboradores.
• Como integrantes de un departamento de servicio, ejercen autoridad corporativa, que es la facultad de asesorar, no de dirigir, a otros gerentes.
![Page 18: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/18.jpg)
9.- Función de servicio de un departamento de RH:
• La existencia de formas paralelas de autoridad corporativa y lineal conduce a una responsabilidad dual de la ARH. Tanto los gerentes operativos como los de personal son responsables de la productividad y de la calidad del entorno laboral. Los gerentes operativos son responsables de la calidad del ambiente en que trabaja su personal diariamente.
![Page 19: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/19.jpg)
10.- Perspectivas de la ARH:
• Aunque investido de autoridad limitada y por lo general dotado de recursos modestos, se espera que el departamento de RH enfrente con éxito a los desafíos internos y externos. Si no lo hace con decisión y entusiasmo, la función misma de la ARH de una empresa no estará bien dirigida ni podrá lograr sus metas. La adopción de medidas proactivas, con base en un cuidadoso sistema de obtención de datos y retroalimentación, constituye el pilar sobre el cual descansan la mayoría de los departamentos de recursos humanos del siglo XXI.
![Page 20: Presentación admon estratégica de rh](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062313/557447a5d8b42aa42a8b5136/html5/thumbnails/20.jpg)