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NIVEL:
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES DE SALUD
ALUMNO:
EDGAR ROJAS ARAUJO
MATRICULA:
68028
GRUPO:
AS09
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
DOCENTE:
MTRO. TRINIDAD WILFRIDO BAUTISTA GUTIÉRREZ
TAREA NÚMERO: 2
TEMA DE LA ACTIVIDAD:
ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO
CIUDAD DEL CARMEN; CAMPECHE A 19 DE OCTUBRE DE 2015
INTRODUCCIÓN:El término organización proviene del griego organon, que significa instrumento. Por tanto,
desde el punto de vista etimológico se puede considerar que la organización es un medio
para hacer algo. Por otro lado, si se toma en cuenta su relación con el término organismo,
se identificará en él la existencia de partes y funciones diversas que se coordinan para
desarrollar una tarea común. Según Robbins (1994) una organización “es una unidad
social coordinada de manera consciente, compuesta por dos o más personas, que
funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas
comunes”. A partir de esta definición se desprende que las empresas productoras y de
servicios son organizaciones, como también lo son las escuelas, hospitales, iglesias,
servicios militares, policía, comercios, etc. Los organismos de los tres niveles de gobierno
en nuestro país: municipal, estatal y federal.
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
OBJETIVO:
Realizar el mantenimiento preventivo, correctivo, arreglo, así como el cuidado de
las instalaciones que forman parte de la infraestructura general de la Institución.
Realizar obras de mantenimiento general, incluyendo la infraestructura para
garantizar un adecuado funcionamiento.
FUNCIONES:
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a través de las áreas que
conforman el Departamento de Mantenimiento como son: albañilería, carpintería,
cerrajería, intendencia, jardines, pinturas, plomería, taller eléctrico, mecánica
general, torno y vidriería.
Realizar la reparación y cuidado de las instalaciones que conforman la
infraestructura de la Institución.
Realizar los procedimientos administrativos para el control y/o adquisiciones del
material utilizable en los trabajos realizados por el Departamento.
Realizar obras de mantenimiento de carácter general en coordinación con los
diferentes servicios
¿Analiza y describe la organización del área de mantenimiento en su empresa?
El personal interno es responsable del mantenimiento correctivo de la planta física,
equipos médicos y equipos industriales (no médicos), en un grado de complejidad de bajo
a intermedio.
También a este grupo se le encarga la operación y el mantenimiento de los sistemas o
redes de agua potable, vapor, electricidad, gases médicos, etc.
Cuando la capacidad de resolución del mantenimiento local es rebasada por el alcance
tecnológico o por asuntos de cualquier otra índole, se recurre al apoyo de Mantenimiento
Central o a empresas de servicio privado.
El HGCC el servicio mantenimiento cuenta con la siguiente plantilla:
1 Coordinador de Mantenimiento.
1 Jefe de Mantenimiento.
6 Operarios Especialista (Diversos Oficios).
6 Operarios De Primera (Diversos Oficios).
4 Operador de Primera-Plantas Proceso.
2 Ayudantes de Operario Especialista (Diversos Oficios).
2 Obrero General
Un total de la plantilla de 21 personas.
ORGANIGRAMA DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DEL HGCC
DIRECTOR MEDICO DEL HGCC
SUBDIRECCIÓN ADMINSTRATIVA
JEFE DE TALLER DE MANTENIMIENTO
OPERARIO ESPECIALISTA (DIVERSOS OFICIO)
OPERRIO DE PRIMERA (DIVERSO OFICIÓN)
OPERADOR DEPRIMERAPLANTAS DE PROCESOS
COORDINADOR DEMANTENIMIENTO
AYTE. DE OPERARIOESPTA. OBREROGENERAL
Y ¿Cómo calificarías el desarrollo de las actividades de mantenimiento con la organización actual y que recomendaciones sugieres para mejorar las relaciones funcionales con las otras áreas de la empresa?
Con base a la estructura organizativa del área de mantenimiento La calificación que yo les
daría al servicio de mantenimiento del hospital donde laboro sería MUY BUENO.
Y Las recomendaciones que se me hacen más apegadas a la realidad de la situación que
está pasando este servicio. Es que no hay material suficiente o remplazos para componer
las fallas o reponer el material que ya cumplió su vida útil.
CONCLUSIÓN:
Como todo plan de mantenimiento proveniente de un estudio RCM, se trata de un
documento “vivo”, en el sentido de que debe ser enriquecido continuamente con nuevas
observaciones y aportaciones que del uso del sistema se deriven, de tal manera que se
ajuste cada vez más a las necesidades reales de mantenimiento del sistema en su
entorno operacional.
BIBLIOGRAFIA:
GARRIDO, Santiago García, Organización y gestión integral de mantenimiento, España,
Ed. Díaz de Santos, 2003
http://www.hospitalsjl.gob.pe/ArchivosDescarga/ServiciosGenerales/2012/
MantenimientoPlantaFisica.pdf