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¡Bienvenidos!Empezaremos a las 8 am Col
Estamos en modo conferencia de tal forma que todos los micrófonos están silenciados a excepción de los panelistas.
Antes de empezar, verifique su audio en el menú ubicado en la parte inferior de la pantalla
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El COVID-19 y su impacto en la industria de la construcción e infraestructura en Colombia
Webinar
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Indicaciones iniciales
AUDIOPuede elegir marcar o recibir la transmisión de
audio a través de la computadora. Si es a través de
su computadora, asegúrese de aumentar el
volumen de audio
PREGUNTASEnvíe sus preguntas en cualquier momento
escribiéndolas en el campo de texto "Preguntas y
respuestas". En la lista desplegable Preguntar,
seleccione "Todos los panelistas" y luego haga clic
en "Enviar"
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Nuestra firma aliada Macizo
Andrés Chaves| Socio Dimitri Zaninovich| Socio
• Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana.
Magíster en Dinámicas de Negociación, Cooperación y
Conflicto en Relaciones Internacionales y Diplomacia y
Especialista en Derecho Internacional de los Derechos
Humanos de la Universidad Alfonso X El Sabio-España.
• Se desempeñó como Viceministro de Transporte.
• Tiene más de 20 años de experiencia en el sector
privado en donde orientó procesos estratégicos de
transformación para grandes empresas en Colombia,
México, Argentina, Perú, Chile y Venezuela.
• Chaves está encargado de la definición de las
estrategias asociadas a los asuntos legales, de análisis
de riesgo, gestión de conocimiento y negociación.
• Economista de la Universidad Nacional de Colombia, con
especialización en Finanzas de la Universidad de los Andes y
maestría en Políticas Públicas de la Universidad de Harvard.
• Participó en el diseño, estructuración e implementación del
programa más grande de infraestructura en Colombia, como
presidente de la Agencia Nacional de Infraestructura - ANI,
Viceministro de Infraestructura, Viceministro General de Hacienda
y Crédito Público y Director de Infraestructura, Energía y TIC del
Departamento Nacional de Planeación.
• Su experiencia en juntas directivas de empresas públicas y
privadas, sumada a su participación en comisiones de regulación
de los sectores transporte, energía y telecomunicaciones le
brindan un amplio conocimiento técnico,financiero, sectorial y de
proyectos.
Gérman Cardona |Socio
• Ingeniero Civil de la Universidad Nacional con estudios de Alta
Gerencia en la Universidad de Los Andes y de Liderazgo de las
Universidades de Harvard y Warthon.
• Director General de la firma, ha sido dos veces Ministro de
Infraestructura y Transporte y es reconocido como el estratega
detrás de la “Revolución de la Infraestructura” de Colombia, el
programa de inversión en infraestructura más ambicioso que se
ha adelantado en el país.
• Tiene amplio reconocimiento en el sector privado. cuenta con
más de 30 años liderando empresas de construcción e
interventoría.
MACIZO es una firma de consultoría con amplia experiencia en
la estructuración técnica, legal y financiera de grandes proyectos
en el sector público y privado. Su objeto social implementar,
gestionar, operar y supervisar proyectos de infraestructura de
transporte, desarrollo urbano, energía, entre otros. Su
acompañamiento en procesos de transformación,
implementación del cambio y contribución en el diseño de
estrategias que se ajusten a las nuevas realidades de los
diferentes tipos de clientes es determinante.
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Panel de presentadores
Mauricio Acosta | Director General
Aon Colombia
Julian Avila | Gerente de Consultoría
Aon Colombia
Practice Leader, Captive Insurance
Solutions | Aon LATAM
Paola Alzate | Líder de la práctica de
Construcción e Infraestructura
Aon Colombia
Edgar Forero | Chief Broking Officer
Aon Colombia
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Agenda
5 mins Bienvenida.
14 minsPosibles impactos de la crisis sanitaria y económica en el sector de la
infraestructura.
4 minsPolíticas públicas y eventuales propuestas a los entes públicos para
mitigar los efectos del COVID-19.
7 mins Recomendaciones para liderar durante la crisis.
8 minsMovimientos más significativos en el ranking de riesgos relevantes de la
industria y su impacto en los modelos de aseguramiento.
3 mins Análisis de mecanismos de transferencia de riesgos.
4 mins¿Cómo afrontar la paralización de las obras y la pérdida de ingresos frente
a las obligaciones contractuales?.
10 mins P&R.
5 mins Clausura.
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Posibles impactos
de la crisis
sanitaria y
económica en el
sector de la
infraestructura
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Un proceso en varias etapas y alta incertidumbre
* “Sugerencias para Enfrentar los Efectos de Covid-19 en México”, Santiago Levy
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SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica
Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de
contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…
*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th April
2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)
Momento 1:
Contracción de la Oferta
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SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica
Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de
contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…
*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th
April 2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)
Momento 2:
Contracción de la Demanda
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SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica
Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de
contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…
*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th April
2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)
Momento 3:
Nueva contracción de la Oferta
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SEGUNDA ETAPA: Recuperación Económica
Primero debemos entender que la recesión será producto de un circulo vicioso de
contracción de la oferta, después de la demanda, y así sucesivamente…
*“The economics of a pandemic: the case of Covid-19 first version: 16th March 2020, last update: 10th April
2020”, Paolo Surico and Andrea Galeotti (Profesores de Economía de London Business School)
Momento 4:
De nuevo contracción de la
Demanda
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Fuente: * Secretaria de Hacienda, Bogotá. Cálculos SHD con GEIH 17-19, adaptado de Milanovic (2020)
Estimaciones preliminares e indicativas.
Tipo A (133 mil, 3%)
Servicios de salud (133 mil)
Tipo B (740 mil, 18%)
Abastecimiento en alimentos y
medicinas (405 mil)
Transporte terrestre y logística*
(130 mil)
Segmento restaurantes* (45 mil)
Servicios públicos* (30 mil)
Tipo C (2 millones, 48%)
Comercio que no
labora (400 mil)
Construcción (245 mil)
Hoteles y bares (240 mil)
Mecánico (130 mil)
Tipo D (1,3 millones, 31%)
Actividades empresariales
(410 mil)
Educación (210 mil)
Sector público (165 mil)
Financiero (90 mil)
Aumenta
empleo
Disminuye
empleoEfecto neutro
(en corto plazo)
Aumenta
empleo
Descomponiendo los impactos: OFERTA
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Descomponiendo los impactos: DEMANDA
PIB Consumo= Inversión+ Gasto
Público(X-M)+ +
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Descomponiendo los impactos: DEMANDA
= + + +
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Recomendaciones sectoriales
Acción coordinada para proteger la demanda:
1. Protección del empleo y fortalecimiento del sentido de pertenencia: PROPÓSITO COMÚN
2. Mantener comunicación fluido con los clientes – reducir incertidumbre
3. Acuerdos con Gobierno:
1. Portafolio de proyectos
Acción coordinada para proteger la oferta:
1. Condiciones internas de estrés financiero – relación con la Banca y obligaciones tributarias
2. Proteger y conservar la cadena productiva
3. Acuerdos con Gobierno:
1. Protocolos
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Políticas públicas y eventuales propuestas a los entes públicos para mitigar los efectos del
COVID-19
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Recomendaciones
para liderar
durante la crisis
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Desafío
OMS y gobiernos nacionales y
territoriales. Crisis sanitaria
Gobierno nacional,
organismos internacionales,
empresarios y países aliados. Crisis económica
Gobierno nacional, gremios y
empresarios. Crisis empresarial
Gobiernos, sociedad,
empresarios y organismos
internacionales.
Crisis humana
Atender las principales consecuencias locales de la
primera gran crisis global del siglo XXI.
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¿Cómo enfrentar la crisis?
RESISTIR
CRUZAR
REPLANTEAR
1.
2.
3.
Gerencie la crisis
Atraviese la crisis
Revise su estrategia
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“Yo soy yo y mis circunstancias” - José Ortega y Gasset
1. Proyecte y evalúe escenarios propios.
2. Seleccione un escenario factible.
3. Designe un solo líder interno para la
crisis.
4. Defina un plan de contingencia y
cronograma.
Gerencie la crisis
RESISTA
CRUCE
REPLANTEE
1.
2.
3.
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“Sin prisa pero sin pausa” - Séneca
Atraviese la crisis
1. No haga Planeación estratégica, ni reformas
estructurales.
2. Actúe con serenidad pero pase a la acción de
inmediato.
3. Revise requerimientos de recursos.
4. Optimice y ajuste presupuestos.
5. Haga seguimiento diario.
6. Que su sector sea líder en la crisis.
RESISTA
CRUCE
REPLANTEE
1.
2.
3.
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“Ningún sentimiento es definitivo” - Rainer Maria Rilke
Revise su estrategia
1. Nuevo entorno post-crisis.
• Dólar.
• Desempleo.
• Petróleo.
• Contracción de la demanda.
• Incremento del déficit fiscal.
• Incremento de la conflictividad social.
• Incremento del debate político.
• Mayor sensibilidad hacia políticas de sostenibilidad.
• Identifique nuevos hábitos de la sociedad.
2. Nuevas políticas públicas
• Identifique oportunidades.
• Descifre las políticas públicas que se expidan para
atender la crisis.
• Identifique fuentes de financiación
3. Aterrizaje forzoso en el siglo XXI.
• Tecnología.
• Comunicaciones.
• Robótica.
RESISTA
CRUCE
REPLANTEE
1.
2.
3.
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Movimientos más significativos en el
ranking de riesgos relevantes de la
industria y su impacto en los modelos
de aseguramiento
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Aon Global Risk ManagementSurvey
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GRMS | Riesgos de la Construcción e InfraestructuraAntes del COVID-19
Riesgo de Liquidez
AccidentesLaborales
Desaceleración Económica
Riesgo de Crédito
Escasez de Mano de Obra
Aumento dela Competencia
Precio de losCommodities
Fallas en la Atracción y
Retención del Talento
Fallas en los Proyectos
Problemas deSalud y Vejez de
la FuerzaLaboral
194 Respondientes a
Nivel Global
AsegurableParcialmenteAsegurable
No Asegurable
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AccidentesLaborales
Interrupción del Negocio
Fallas en la Cadena de
Suministro
Riesgo de Liquidez
Riesgo de CréditoSubcontratación
CambiosNormativos
RiesgosCibernéticos
AsegurableParcialmenteAsegurable
No Asegurable
Desaceleración Económica
Fallas en los Proyectos
GRMS | Riesgos de la Construcción e Infraestructura Después del COVID-19
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Cómo Administrar los Riesgos
Acompañamiento
en Gestión de
Riesgos y
Aseguramiento para
la Viabilidad de
Proyectos
Risk
Coach
![Page 29: Presentación de PowerPoint€¦ · Excavaciones cubiertas con señal de advertencia. Varillas de acero expuestas. Torre grúa / Limpieza (escombros, deshechos) Apagado y bloqueo](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062603/5f072ef87e708231d41bb8cb/html5/thumbnails/29.jpg)
Análisis de
mecanismos de
transferencia de
riesgos
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AccidentesLaborales
Interrupción del Negocio
Fallas en la Cadena de
Suministro
Riesgo de Liquidez
Riesgo de Crédito
Subcontratación
CambiosNormativos
RiesgosCibernéticos
• Performance Bonds
• Equity Bonds
• Rete garantía
• Garantías de Pago
• Riesgo
• Político
• Crédito
• Marine
• Cyber.
• Lucro Tradicional
• Lucro Contingente
• Cyber
• ARL
• RC Patronal
• Accidentes Personales
• D&O
• Cumplimiento
• SARIC
• D&O
• Cyber
• Cyber
• D&O
RIESGOS ASEGURABLES RIESGOS PARCIALMENTE ASEGURABLES
GRMS | Transferencia de Riesgos Emergentes por COVID-19
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Cómo | Obtener el acompañamiento
Creating value through
employee engagement
Creating value through
risk maturity
YOUR STRATEGY
IMPROVE
PERFORMANCE
REDUCE
VOLATILITY
PEOPLERISK
Enabled by
Risk Retirement HealthData &
Analytics
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¿Cómo afrontar la paralización de las obras y la pérdida de
ingresos frente a las obligaciones contractuales?
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Condiciones físicas y de riesgo | Objeto de la paralización
▪ Compañías de seguros.
▪ Compañías de seguridad y
alarmas.
▪ Empresas públicas.
▪ Autoridades locales
▪ Organizaciones de
emergencias, policías y
bomberos.
▪ No. de contacto de
emergencias.
▪ Notificar a empleados,
clientes y proveedores.
Comunicaciones
Equipos y
materiales
▪ Excavaciones cubiertas con señal
de advertencia.
▪ Varillas de acero expuestas.
▪ Torre grúa / Limpieza (escombros,
deshechos)
▪ Apagado y bloqueo de interruptores
y controles maestros.
▪ Materiales peligrosos retirar o aislar.
▪ Cables eléctricos expuestos
etiquetar y asegurar.
▪ Recorrido de diagnóstico (foto o
video).
▪ Equipos, remolques, oficinas,
bloqueados.
▪ Puertas exteriores, encadenadas
internamente.
▪ Iluminación de seguridad, control
de luces rotas o quemadas.
▪ Cámaras de CCTV.
▪ Señalización.
▪ Servicio de guardia.
▪ Visitas frecuentes.
Seguridad y
supervisión
Planificación
ante
emergencias
▪ Plan para emergencias.
▪ Inspección de sumideros críticos,
canales y drenaje de aguas pluviales.
▪ Monitoreo remoto de dispositivos de
gestión y detección de agua.
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Análisis
contractual
general
Análisis
contractual
particular
Condiciones jurídicas | para afrontar la paralización
1. Revisión permanente de la(s) norma(s) que rigen las relaciones contractuales involucradas en el proyecto y las nuevas que puedan modificar las obligaciones contractuales.
2. Generar espacios de negociación para obtener la suspensión o prórroga de las obras, acorde con las disposiciones de ley, derivadas de la actual emergencia sanitaria. (causas eximentes de responsabilidad o fuerza mayor).
3. Modificación del estado del riesgo el cual debe ser avisado a la Aseguradora, ARL, Medicina prepagada y Stakeholders.
4. Verificar el cumplimiento de las garantías exigidas por la Aseguradora como parte del contrato de seguros.
5. Evaluar la exposición a riesgo y condiciones de la nueva situación con la Aseguradora
1. Revisar y ajustar las diferentes relaciones contractuales en pro de la protección y seguridad de empleados y
contratistas.
2. Revisar y alinear la regulación contractual de cara a los proveedores y/o contratistas.
3. Generar mesas de trabajo con clientes y proveedores más relevantes con el fin de monitorear el equilibrio
económico del contrato y su cumplimiento.
4. Dar aviso a las Aseguradoras, ARL, Medicinas prepagadas y Stakeholders, sobre las nuevas condiciones logradas en las diferentes relaciones contractuales.
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Desafío | La Gerencia de riesgo esperada
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Julian Avila | Gerente de Consultoría
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