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“Ser Sergista es
para siempre”
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• Institución Universitaria en el año 1984 (Resolución 16377 del 29 de octubre del mismo año
• Reconocida como una Universidad en el año 1996( Resolución 3472 del 8 de agosto del mismo año)
NATURALEZA JURÍDICA
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Misión La Universidad Sergio Arboleda está comprometida con la formación integral de profesionales idóneos para la ciencia, la investigación y la cultura, estructurados de acuerdo con los principios de la filosofía cristiana y humanística, formados con espíritu ético y cívico, creativo y crítico; además, capaces de liderar el desarrollo económico, social y cultural, tanto nacional como internacional .
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VISIÓN La Universidad Sergio Arboleda es una institución de educación superior, de carácter privado, que busca la formación personal y profesional en las diversas modalidades del saber mediante la actividad académica y cultural, el fomento de la investigación y la proyección hacia la comunidad nacional e internacional con sentido social y excelencia académica. Institución Universitaria en el año 1984 (Resolución 16377 del 29 de octubre del mismo año). Reconocida como Universidad en el año 1996 (Resolución 3472 del 8 de agosto del mismo año).
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Filosofía y Principios
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• Maestría en Derecho • Maestría en Docencia e Investigación
Universitaria • Maestría en Administración de Negocios
(MBA). • Maestría en Administración Financiera • Maestría en Comercio Internacional
COMUNIDAD ACADEMICA 23 PROGRAMAS DE ESPECIALIZACIÓN 5 PROGRAMAS DE MAESTRÍA DOCTORADO EN DERECHO
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• Derecho • Filosofía y Humanidades • Licenciatura en Filosofía y
Humanidades • Matemáticas • Administración de Empresas • Finanzas y Comercio Exterior • Comunicación Social y
Periodismo • Ingeniería Industrial Economía • Marketing y Negocios
Internacionales • Ingeniería de Sistemas y
Telecomunicaciones • Política y Relaciones
Internacionales • Publicidad • Contaduría Pública • Ingeniería Electrónica • Música • Todos con Registro Calificado
Renovado
PREGRADOS EN BOGOTÁ 16 PROGRAMAS DE PREGRADO
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• 5.506 Estudiantes • Docentes de Pregrado 164 • Planta 208 • Catedráticos 28 • Doctorado 221 • Maestría 207 • Especialización 235 Pregrado
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1.174 Estudiantes
Postgrado
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• Docencia e Investigación Universitaria
• Matemática Aplicada • Comunicación Estratégica • Comunicación Multimedia • Periodismo Político y Económico • Gerencia Estratégica de Negocios • Gestión Financiera • Gerencia en Talento Humano • Gerencia Logística • Gestión de Riesgos Financieros • Gerencia de Producción y
Operaciones • Gerencia en Servicios de Salud • Gerencia para el manejo de los
recursos naturales, del medio ambiente y prevención de desastres.
• Gerencia Integral de la Calidad Comercio Internacional
POSTGRADOS
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1.174 Estudiantes de Postgrados Profesores de Postgrados 428, 83 de Planta, 345 Catedráticos
FORMACIÓN DE LOS DOCENTES
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Doctorado 67 Maestría 220 Especialización 131 Pregrado 10
FORMACIÓN DE LOS DOCENTES
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Fortalecimiento de los grupos Indexación de la Revista Civilizar Consolidación de la Investigación y de la Innovación Cualificación de la docencia en cantidad y dedicación Implementación del escalafón docente Incorporación en nuevas metodologías de enseñanza -aprendizaje. Implementación de programas de Formación Docente Permanente Implementación de programas de Formación Docente Avanzada En cuanto a la Docencia: Flexibilización e interdisciplinariedad curricular. Fortalecimiento del bilingüismo Pertinencia y actualización de los programas Académicos Incorporación de tecnología educativa y desarrollo de Aulas Virtuales.
RESULTADOS DE LA AUTOEVALUACIÓN
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Diálogos con comunidades nacionales e internaciones y adhesiones a redes. Fomento de la formación integral a través de actividades culturales y deportivas Ubicación e impacto de los egresados En cuanto a los Estudiantes y Egresados: Desarrollo y Mejoramientos tecnológicos Ampliación de la Biblioteca, de sus existencias físicas y bases de datos. Consolidación del Fondo de Publicaciones Certificación de los procesos administrativos y académicos dentro del sistema de calidad ISO 9001. Sistematización de la información de Registro de los estudiantes y de los recursos financieros.
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Consulta Institucional periódica a la comunidad académica sobre el servicio educativo En Apoyos Académicos: Formación Docente Permanente Como parte del Plan de Desarrollo Profesoral por módulos con créditos académicos por medio de las Aulas Virtuales, en diversos temas. Filosofía de la Universidad Sergio Arboleda Planeamiento Curricular Actualización Pedagógica Evaluación del Aprendizaje Epistemología Investigación en el Aula Normatividad sobre Educación Superior Ética profesional del Educador Formación Docente Avanzada
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Santa Marta
ESPECIALIZACIÓN EN DOCENCIA E INVESTIGACION
UNIVERSITARIA 19 docentes U.S.A. 86 Externos
MAESTRÍA EN DOCENCIA E INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA
56 DOCENTES U.S.A. 133
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• Derecho • Finanzas y comercio exterior • Programas con acreditación • Matemáticas • Ingeniería de sistemas y
telecomunicaciones • Filosofía y humanidades • Licenciatura en filosofía y
humanidades
PROGRAMAS CON ACREDITACIÓN RENOVADA:
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PROGRAMAS EN PROCESO DE ACREDITACIÓN: • Administración de empresas • Economía marketing y negocios
internacionales • Ingeniería industrial • Comunicación social y periodismo
5 programas de pregrados seccional
SANTA MARTA POSTGRADOS: • MAESTRÍA EN DERECHO
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9 ESPECIALIZACIONES • Derecho • Administración de empresas • Finanzas y comercio exterior • Comunicación social y
periodismo • Marketing y negocios
internacionales • Derecho administrativo • Derecho comercial y marítimo • Derecho probatorio docencia e
investigación universitaria • Administración del turismo • Administración de negocios
gestión financiera • Gestión humana • Gerencia integral de la calidad
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• Derecho Comercial y Financiero • Derecho Laboral y Seguridad
Social • Derecho Administrativo • Derecho Penal • Derecho Probatorio • Derecho de los Niños • Estudios Políticos • Gestión y Responsabilidad Fiscal
(Reconocimiento del MEN como Experiencia Significativa en formación de Competencias Científicas – Nov-2005) (Con descuentos)
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REGISTRÓ DE PROGRAMAS DE POSGRADOS DOCTORADO EN DERECHO 5 MAESTRÍAS Certificación de calidad ISO 9001 2008 en los procesos estratégicos, misionales y de apoyo. Planta Física - Área construidas Académico 25.323mts Deportivos 12.630 mts TOTAL 37.953 Metros cuadrados
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PROGRAMAS EN PROCESO DE ACREDITACIÓN: • Administración de empresas • Economía marketing y negocios
internacionales • Ingeniería industrial • Comunicación social y periodismo
5 programas de pregrados seccional
SANTA MARTA POSTGRADOS: • MAESTRÍA EN DERECHO
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Estructura Organizacional
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2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
INGRESOS 31.325 34.725 39.140 47.205 60.184 69.843 81.578 94.309
GASTOS OPERACIONALES 26.684 29.510 33.546 40.660 51.976 62.455 73.264 84.923
EXCEDENTES DEL EJERCICIO 1.218 1.255 1.912 1.907 2.581 3.018 3.606 4.459
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
Esta
do
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2
01
1
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INGRESOS Y GASTOS Ingresos $94.309.128.00 Gastos $84.923.989.00
INVERSIÓN BIENESTAR UNIVERSITARIO Centro médico $ 857.014.00 Deportes $ 703.109.00 Bienestar $ 631.045.00 Becas $3.850.000.00 TOTAL BIENESTAR $6.041.168.00 Bienestar en Ingresos 6.63% Bienestar en Gastos 6.97%
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Total Investigación $3.857.490.00 Investigación en Ingresos 4.2% Investigación en Gastos 4.4% Escuela de entrenamiento en buenas prácticas de investigación y su gestión Fondo Bienestar Institucional
INVESTIGACIÓN
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Relaciones Interinstitucionales
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Lineamientos Internacionalización y PEI Internacionalización de la Docencia Internacionalización de la Investigación Internacionalización de la Extensión Convenios Internacionales 49 Convenios Nacionales 13 Redes Académicas 28
Principales tipos de Movilidad Doble Titulación Pregrado y Máster Estancia de Investigación Semestre Académico Prácticas Empresariales Investigativa Docente Estudiantil
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Internacionalización MOVILIDAD 1.832 Participación Docentes Extranjeros Doctorado, Maestría Estructura Organizacional
Investigativa
307
Docente
366
Estudiantil
1.159
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Convenios Nacionales
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Convenios Internacionales
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Convenios Internacionales
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Autoevaluación Proceso de Autoevaluación
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Autoevaluación • 1.999 Discusión de la Misión y Visión Institucionales • 2.000 Formulación de Metas Institucionales Las Metas Institucionales se basan en los factores y las características formuladas por el CNA. • 2.000 Planeación de objetivos, acciones y estrategias a corto, mediano y largo plazo (2001-2009)
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• 2.000 Conformación del CAI Resolución 108 de 2000 • Vicerrector Académico • Asistente Vicerrectoría
Académica • Directora de Planeación • Director de Civilizar • Decano Escuela de Filosofía • Directora Maestría en Docencia • Vicedecana Escuela de
Ingenierías • Director programas de
Especialización en Comunicación • Coordinador del área
Pedagógica- Docente • Asesor Externo 2.000 COMITÉS DE AUTOEVALUACIÓN C.A.I. - Comité de Autoevaluación Institucional C.A.E.- Comité de Autoevaluación por Escuela C.A.D.- Comité de Autoevaluación Dependencias
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PEI 14.0%
Docentes 15.0%
Investigación 8.5%
Currículo 16.0%
Estudiantes 7.2%
Apoyos Académicos 7.5%
Bienestar 7.0%
Administración 9.9%
Egresados 7.0%
Recursos físicos y financieros 7.9%
TOTAL 100%
2.000 Ponderación Proyectos de Calidad
2.008 Reformulación del PEI Ampliación del PEI hasta el año 2019, incorporando nuevas metas acordes con el desarrollo institucional
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2.010 Talleres de seguimiento al PEI Calificación de características y proyectos Aplicación de Encuestas Institucionales Informes de Autoevaluación Implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001
2.011 Reestructuración del C.A.I. 1. Vicerrector Académico 2. Director Departamento de Autoevaluación 3. Directora de Planeación 4. Directora de Investigación e Innovación 5. Director Financiero 6. Decano Escuela de Filosofía 7. Directora Maestría en Docencia 8. Vicedecana Escuela de Postgrados 9. Docente Tiempo Completo 10. Asesores Externos (2)
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2.011 Ponderación de Proyectos para la Acreditación Institucional. Visita de condiciones iniciales para la acreditación institucional 2.012 Evaluación Crítica de los proyectos institucionales para la Acreditación Institucional. 2.012 Ejecución Plan de Mejora 2.012 Informe de Autoevaluación Institucional
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Resultado del Proceso Autoevaluación Institucional
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PROGRAMAS CON ACREDITACIÓN RENOVADA: • Derecho • Finanzas y comercio exterior PROGRAMAS CON ACREDITACIÓN: • Matemáticas • Ingeniería de sistemas y telecomunicaciones • Filosofía y humanidades • Licenciatura en filosofía y humanidades PROGRAMAS EN PROCESO DE ACREDITACIÓN: • Administración de empresas • Economía • Marketing y negocios internacionales • Ingeniería industrial • Comunicación social y periodismo REGISTRO DE PROGRAMAS DE POSGRADOS: • Doctorado en derecho • 5 maestrías
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PROYECTO PONDERACIÓN %
MISION Y P.E.I. 7,00%
ESTUDIANTES 12,00%
DOCENTES 19,00%
PROCESOS ACADÉMICOS 15,60%
INVESTIGACIÓN 9,40%
PERTINENCIA E IMPACTO 7,00%
PROCESOS DE AUTOEVALUACIÓN 5,00%
BIENESTAR 5,00%
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 8,90%
PLANTA FÍSICA Y RECURSOS DE APOYO ACADÉMICO 5,50%
RECURSOS FINANIEROS 5,60%
TOTAL 100,00%
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Característica Calificación total del
Proyecto
Coherencia y pertinencia de la
Misión
100%
Orientaciones y estrategias del
Proyecto Institucional
Formación integral y
construcción de la
comunidad académica en el
Proyecto Institucional
•La misión institucional guarda una estrecha relación con nuestro PEI- PLAN DE DESARROLLO 2009-2019, ha sido la base fundamental para la creación y disposición del plan de desarrollo 2009-2019. •En las encuestas institucionales tanto los estudiantes, como los docentes y el personal administrativo, de apoyo y Directivo, han manifestado que conocen la misión, que entienden el sentido de la misma y que tienen la capacidad de explicársela a un amigo. •El Proyecto Educativo Institucional, además de contener los fundamentos institucionales integra el Plan de Desarrollo 2009-2019, orienta y fomenta la formación integral. •El Proyecto Educativo Institucional traza la ruta adecuada para alcanzar los ideales misionales, cuyo seguimiento, se hace a través del Comité de Autoevaluación. •La definición de la misión, como la construcción colectiva del PEI-PLAN DE DESARROLLO 2009-2019, permite que la comunidad académica tenga un sentido de pertinencia apropiado.
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Fortalecer el conocimiento de los postulados de la misión y del Proyecto educativo institucional y velar porque esto
se mantenga.
Aspectos a Mejorar
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•La Institución cuenta con un reglamento estudiantil que permite reconocer los derechos y los deberes de los alumnos así como los mecanismos y procedimientos para la admisión, permanencia, transferencia y grado. •Cada semestre se realizan actividades académicas con el fin de explicar el contenido del reglamento, el cual es entregado a los estudiantes de la institución. •Los lineamientos generales del reglamento son actualizados y difundidos permanentemente en la comunidad académica. •Nuestros sistemas de admisión permiten el ingreso de los aspirantes inscritos, sin ningún tipo de restricción social, económica o religiosa. •En cuanto a la permanencia con relación a la tasa de deserción, se han adelantado estudios para conocer las causas y así disminuir la tasa de deserción institucional, que hoy se ubica en el 9.56%, mediante estrategias académicas y de acompañamiento.
Característica Calificación total
del Proyecto
Deberes y derechos de los
estudiantes.
95%
Admisión y permanencia de
estudiantes.
Sistemas de estímulos y
créditos para estudiantes.
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Implementar acciones frente a las causas detectadas en la investigación realizada, frente a la permanencia y la deserción.
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•La Universidad cuenta con un Reglamento y Estatuto Docente que contiene los derechos, deberes y mecanismos de ingreso y promoción, el cual se aplica de manera general y equitativa. •La planta profesoral actual es adecuada y calificada para atender el desarrollo de las funciones sustantivas de la Universidad. •El plan de desarrollo profesoral está enmarcado en lo disciplinar y en lo pedagógico para la docencia directa, para la investigación, para la proyección social, para la internacionalización y para la gestión. •El plan de desarrollo profesoral como el nuevo escalafón docente, son coherentes para permitir la permanencia, promoción y formación de los docentes y su interacción con comunidades académicas nacionales e internacionales.
Característica Calificación total del
Proyecto
Deberes y derechos del
profesorado
93.1%
Planta Profesoral
Carrera Docente
Desarrollo Profesoral
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Continuar con el seguimiento a la aplicabilidad y efectividad de los nuevos lineamientos incorporados en el escalafón docente así como en el plan de desarrollo profesoral.
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•La Institución se encuentra comprometida con la calidad académica, la cual evidencia a través de la revisión curricular que ejecuta regularmente la Vicerrectoría Académica. •Todos los programas académicos contienen un fuerte componente de interdisciplinariedad como de flexibilidad, expresado por los diferentes pares, tanto para el registro calificado como para la acreditación de alta calidad. •Las estructuras curriculares de todos los programas evidencian un fuerte componente en las humanidades dentro del marco de los valores, de la cultura como principios de la filosofía cristiana humanista que fortalece la formación integral de nuestros estudiantes y complementada con los programas y actividades artísticas, deportivas y culturales ofrecidas por Bienestar Institucional, nos permiten afirmar que estamos cumpliendo con la formación integral que nos hemos propuesto en la misión institucional. •Las políticas y lineamientos incorporados al sistema general de calidad y las revisiones a los diferentes programas nuevos de pregrado y de postgrado, por parte de la Vicerrectoría Académica, permiten establecer un control para asegurar calidad de los mismos
Característica Calificación total
Proyecto
Interdisciplinariedad,
Flexibilidad y Evaluación del
Currículo
93.1% Programas de Pregrado,
Postgrado y Educación
Continua
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Es necesario continuar fomentando la formación integral.
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•La estructura organizacional de la dirección de Investigaciones, ha fortalecido la implementación de nuevas políticas y lineamientos que refuerzan el desarrollo y la producción de los grupos de investigación. •La concreción en los lineamientos para fortalecer el seguimiento a la gestión y al financiamiento de los proyectos de investigación, nos permiten contar hoy con líneas y grupos de investigación apropiados en cuanto al número, dedicación y calidad de investigadores como de los productos. •Los proyectos de investigación adelantados, son coherentes con los objetivos de los programas académicos y pretenden responder a necesidades del conocimiento y del país. •Existen varios escenarios que sirven para fortalecer la investigación formativa, además de las prácticas de enseñanza –aprendizaje que se orientan a fomentar la participación activa de los estudiantes en la construcción del conocimiento.
Característica Calificación total del
Proyecto
Investigación
formativa
95%
Investigación en
sentido estricto
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Continuar consolidando la investigación en estricto sentido, mediante el fortalecimiento de los grupos, la indexación de otras revistas, incrementar la cualificación de los grupos, fortalecer los mecanismos de la financiación para la investigación y mantener con el seguimiento a la calidad de la producción intelectual.
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•Los proyectos que tienen relación con proyección social, ejecutados por los programas, han sido de gran impacto en el entorno regional, nacional y mundial •La universidad ofrece programas de actualización, de educación continuada y diplomados para sus egresados, y ha implementado mecanismos de apoyo para el desarrollo profesional y empresarial, como una de las estrategias para mantener una estrecha relación con ellos; así mismo, la creación de la oficina de Egresados y el centro de emprendimiento motiva a los egresados para la creación de empresas.
Característica
Promedio
Valoración por
Característica
Calificación total del
Proyecto
Institución y Entorno 4,63
90% Egresados e
Instituciones 4,19
Articulación de
funciones con el
sistema educativo
4,63
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Mantener el fortalecimiento de los proyectos y programas de proyección social para generar más interacción de la Institución con las necesidades del entorno y continuar implementando los planes y proyectos que perfeccione la inserción al mercado laboral y empresarial de los egresados, así como ampliar la base de datos.
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• La institución ha implementado desde el año 1999, un modelo de autoevaluación que nos ha permitido obtener la acreditación de alta calidad de varios programas académicos, así mismo nos ha permitido la renovación del registro calificado de todos los programas que requieren cumplir con este requisito. El modelo ha sido bien ponderado por los pares que han visitado la Universidad, pero lo más destacado de este proceso, es que verdaderamente ha comprometido a la institución en la búsqueda de la excelencia en todos los aspectos que evaluamos a través del mismo. •Los diferentes sistemas de información implementados por la universidad para el control, seguimiento y confianza permiten garantizar el manejo del sistema académico, financiero y administrativo.
Característica Calificación total del
Proyecto
Sistemas de
Autoevaluación
95% Sistemas de Información
Evaluación de directivas,
profesores y personal
administrativo
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Continuar en la integración del proceso de autoevaluación con el sistema general de calidad que viene ejecutando la administración de la universidad, para optimizar aún más todos los procesos misionales.
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•El 89% de la comunidad académica tiene una apreciación muy favorable frente a la calidad de los servicios y el persona que integran Bienestar •En cuanto a la medición del clima institucional y teniendo en cuenta la apreciación de las encuestas institucionales, encontramos que existe un grado de motivación aceptable, con un resultado promedio del 78%. •Las políticas de bienestar consideran claramente los objetivos y propósitos en la formación integral, en el acompañamiento de todos los alumnos, mediante programas culturales, deportivos, artísticos, recreativos , espirituales y de salud. •La estructura de bienestar es adecuada y está apoyada por diferentes áreas de la Universidad, y cuenta además con los recursos y servicios apropiados para el logro de un ambiente favorable y armónico al interior de la Institución •Los programas de seguimiento, acompañamiento y tutorías , entre otros, nos ha permito acercarnos aún más a los estudiantes que presentan algún tipo de dificultad.
Característica
Promedio
Valoración por
Característica
Calificación total
del Proyecto
Clima Institucional 4,50
92%
Estructura de Bienestar
Institucional 4,63
Recursos y Servicios
para el Bienestar
Institucional
4,83
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Fomentar la integración de las diferentes áreas de servicios para consolidar la estructura de la función de Bienestar y establecer el centro de coordinación de las políticas.
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![Page 114: PPT INSTITUCIONAL USA](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022020321/568c0da31a28ab955a8d7f78/html5/thumbnails/114.jpg)
•Las orientaciones Institucionales están claramente definidas, son conocidas por los distintos estamentos y contribuyen efectivamente a la estabilidad administrativa de la Universidad y a la continuidad de sus políticas. Las diferentes áreas de la Institución están orientadas a apoyar las funciones sustantivas, en búsqueda de la consolidación y optimización de sus procesos, •La comunidad académica de acuerdo con el resultado de la encuesta institucional, identifica un liderazgo apropiado en las directivas y en las orientaciones dadas por ellos; considera además que los sistemas de comunicación son claros con un resultado promedio del 84%. •Acorde con nuestra estructura y buscando la optimización de nuestros procesos se ha implementado el Sistema de Gestión de Calidad desde año 2008, que garantiza la eficiencia en los procedimientos que soportan la gestión de la Institución.
Característica Calificación total del
Proyecto
Administración y gestión y
funciones institucionales.
91%
Procesos de comunicación
interna.
Capacidad de gestión
Proceso de creación,
modificación y extensión de
programas académicos
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Consolidar la estructura de la organización incorporando los cambios que se vienen implementando.
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•La Universidad ha mostrado un crecimiento paulatino en espacios físicos al ritmo de los requerimientos y necesidades académicos y administrativos, lo cual se puede evidenciar en sus más de 37.000 metros cuadrados, distribuidos en aulas, laboratorios, espacios recreativos, sitios de práctica, deportiva y cultural; así como los recursos de apoyo académico, existencias bibliográficas, para fortalecer el desarrollo de las funciones sustantivas de la Institución. •La Universidad dentro de su plan de desarrollo, ha venido realizando importantes inversiones en la ampliación de las instalaciones así como en la adquisición y actualización de los diferentes recursos de apoyo como son tecnologías de la información, recursos bibliográficos y el espacio para el desarrollo de actividades pedagógicas, culturales y de bienestar.
Característica Calificación total del
Proyecto
Recursos de apoyo académicos
90%
Recursos físicos.
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Incrementar el porcentaje de Inversión destinado al fortalecimiento de los recursos de apoyo académico. y planta física.
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•La solidez financiera y el patrimonio económico de la Institución garantizan el cumplimiento de sus funciones sustantivas y el fortalecimiento a la comunidad académica. •Contamos con políticas claras de elaboración y asignación del presupuesto, lo cual permite un efectivo cumplimiento en sus obligaciones financieras y legales y el control se ejerce sobre el gasto, aseguran la continuidad de sus actividades de manera confiable. •La gestión financiera asegura la continuidad de sus actividades de manera confiable.
Característica Calificación total del
Proyecto
Fuentes de financiación y
patrimonio institucional
95%
Gestión Financiera y
presupuestal.
Presupuesto y funciones
sustantivas.
Organización para el manejo
financiero.
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![Page 124: PPT INSTITUCIONAL USA](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022020321/568c0da31a28ab955a8d7f78/html5/thumbnails/124.jpg)
Continuar evaluando la ejecución de las políticas y consolidar los proyectos adelantados para generar nuevas fuentes de ingreso que garanticen aún más la consolidación financiera de la Institución
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![Page 126: PPT INSTITUCIONAL USA](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022020321/568c0da31a28ab955a8d7f78/html5/thumbnails/126.jpg)
PROYECTO GRADO DE CUMPLIMIENTO
% PONDERACIÓN %
CALIFICACIÓN POR PROYECTO
MISION Y P.E.I. 100,0% 7,00% 7,00%
ESTUDIANTES 95,0% 12,00% 11,40%
DOCENTES 93,1% 19,00% 17,69%
PROCESOS ACADÉMICOS 93,1% 15,60% 14,52%
INVESTIGACIÓN 95,0% 9,40% 8,93%
PERTINENCIA E IMPACTO 90,0% 7,00% 6,30%
PROCESOS DE AUTOEVALUACIÓN 950% 5,00% 4,75%
BIENESTAR 92,0% 5,00% 4,60%
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN 91,0% 8,90% 8,10%
PLANTA FÍSICA Y RECURSOS DE APOYO ACADÉMICO
90,0% 5,50% 4,95%
RECURSOS FINANIEROS 95,0% 5,60% 5,32%
TOTAL 100,00% 93,56%
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Fundamentación
Misión Generación de conocimiento de excelencia, competitivo, de alto impacto y con proyección de futuro Desarrollo integral del talento humano incentivando competencias y habilidades desde el aprender a aprender Transferencia y apropiación social del conocimiento en el contexto local y nacional
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1. Investigación • Investigación básica • Investigación aplicada • Desarrollo experimental • Creación artística
2. Innovación • Innovación de producto • Innovación de proceso • Innovación organizacional • Innovación de mercadotecnia
Lo que hacemos en Ciencia, Tecnología e Innovación
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3. Formación en CTI • Programa de iniciación • Semilleros de investigación • Programa de entrenamiento • Formación de investigadores • Escuela de capacitación • Ferias y talleres creativos
4. Actividades de CTI • Propiedad intelectual e industrial • Desarrollo de software • Estudios de política y legislación • Colecciones de datos públicos y de interés • Actividades de I+D+I empresariales • Actividades de gestión
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SIIUSA
Sistema de Investigación e Innovación de la Universidad Sergio Arboleda
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AVANZANDO EN LA CONSOLIDACIÓN DEL SISTEMA 1996 • Centro de Investigaciones Civilizar • Serie Publicación Investigación • Primera Convocatoria financiación interna de PI 1999 • Política de Investigación 2000 • Lineamientos Semilleros de Investigación.
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2001 • Especialización en Docencia e Investigación Universitaria. • Revista Civilizar 2003 • Creación Grupos de investigación. 2004 • Maestría en Docencia e Investigación Universitaria. • Reglamento de Investigación.
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2007 • Opción de grado • Revista Civilizar Indexada 2008 • Reglamento de Grupos de investigación. • Comité Académico de Investigación. • PEI- Proyecto 2 "Investigación". 2009-2010 • Revista Civilizar categoría B • Revista Civilizar Empresa • Departamento de Investigación • Sistemas de Investigación SIUSA
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2011 • Segunda convocatoria interna de financiación. • Revista Ingenierías • Sistema de Investigación e Innovación SIIUSA. • Reglamento grupo Investigación. • Fondo 2012 • Comité de evaluadores. • Consejo de investigación e innovación. • Dirección de investigación e innovación.
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Políticas • Política de Investigación • Reglamento Grupos de
Investigación y Profesores Investigadores
• Fondo de Financiamiento de Investigación e Innovación (FIIUSA)
• Convocatoria internas de apoyo a proyectos
• Estatuto de Propiedad Intelectual • Procedimientos en el Sistema
Gestión Calidad
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Inversión Apuesta decidida al incremento de Inversión en IDIC (En millones de pesos anuales)
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FORTALECIENDO NUESTRAS CAPACIDADES Investigadores | Más y mejores Investigadores
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Grupos de Investigación Mejorando la calidad y productividad
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Redes de Conocimiento • Interdisciplinariedad • Líneas de investigación Institucionales • Transversalidad • Alto Impacto • Relacionamiento externo
Algunas de Nuestras Redes • Ley anti - tabaco (Bloomberg) • Programa Victimas Visibles • Satélite - Libertad (Programa estratégico) • Humanismo cívico en Bogotá • Red de justicia transicional (Colciencias)
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Formando para IDIC 1. Iniciación
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2. Entrenamiento
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3. Formación
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Internacionalización MOVILIDAD 1.832 Participación Docentes Extranjeros Doctorado, Maestría Estructura Organizacional
Investigativa
307
Docente
366
Estudiantil
1.159
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4. Capacitación
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NUESTROS RESULTADOS Y AVANCES Producción • Aumento sustancial en la producción Bibliográfica y Técnica
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Proyectos Proyectos y programas de Investigación e Innovación de alta calidad y competitivos
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Apropiación Social del Conocimiento Eventos académicos | Eventos para el posicionamiento nacional y la visibilidad internacional
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Revistas Científicas • Civilizar Ciencias Sociales y Humanas • Civilizar Administración y Economía • Civilizar Ingeniería • Notas de Marketing
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Convenios
Internacionales
49
Convenios
Nacionales
13
Redes Académicas 28
RELACIONES INTERINSTITUCIONALES Lineamientos • Internacionalización y PEI • Internacionalización de la Docencia • Internacionalización de la Investigación • Internacionalización de la Extensión
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Principales tipos de Movilidad • Doble Titulación • Pregrado y Máster • Estancia de Investigación • Semestre Académico • Prácticas Empresariales • Participación Docentes Extranjeros - Doctorado, Maestría Movilidad
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