1. 1. ARTICULACIN LABORAL-PROJOVEN 2010 . Es conectar la demanda laboral de las empresas en las localidades donde actan el programa, con las actividades de capacitacin laboral juvenil , sin una adecuada informacin sobre el mercado , es poco probable que podamos alcanzar resultados significativos. . La renuncia de pro joven a contar con una informacin sobre el mercado laboral se expresa en los convenios establecidos con las ECAPS hasta la convocatoria 16 en las que transfiere la funcin de articulador informador a estas entidades y cuyos resultados no son evaluados . . Se plantea retomar el rol articulador entre la demanda laboral y las actividades de capacitacin laboral . Implementando de la RED CIL. INFORMACIN DEL MERCADO DE TRABAJO ARTICULACIN PUBLICA PRIVADA CAPACITACIN LABORAL GENERAL COLOCA CIN LABORAL PROCESO DE INTERMEDIACIN LABORAL Acercamiento y compromiso con el Empresariado Regional Adecuacin de la oferta formativa a la demanda laboral. Contratacin y monitoreo de compromisos. PROCESO DE FORMACIN LABORAL Focalizacin y Acreditacin de usuarios de PROJOVEN . Capacitacin laboral juvenil Supervisin de los servicios de capacitacin.
2. 2. EXPERIENCIA SIGNIFICATIVA BUENA PRCTICA LO BUENO Y LO MALO EJEMPLARIZANTE EN POSITIVO Experiencia que deja aprendizajes a partir de ciertos o errores Esta definicin por el conjunto de dimensiones institucionales, tecnolgicas operativas econmicas y legales , que para solucionar problemas o satisfacer una necesidad utilizan formas novedosas y que son accionadas por personas en contextos concretos. Suponen la posibilidad de adaptacin y replicabilidad.
3. 3. Suelo pierde cobertura o esta desnudo. Sellamiento superficial Infiltracin disminuye rpidamente Lluvia desprende partculas Escurrimient o aumenta Escurrimiento socava y transporta sedimentos sedimentacin Partculas finas (coloidales)conti nan en suspensin Destinos cuerpos de agua
4. 4. INSTALACIONES FISICAS Pesadas almacenamient o Solidos Lquidos semislido s LABORATORIO FABRIC. GALENICO Materias primas Material de empaque Productos intermedios Control de calidad Fisicoqumic o Microbiolgic o instrumental reas auxiliares Servicios higinicos Vestidores mantenimiento PRODUCCI N
5. 5. MOVIMIENTO DE CONTENEDORES 2007 PER 1177,955 CALLAO 1022,256 87% OTROS 200,594 20% EXPOPRT .387. 857 38% IMPORT . 433,795 42%
6. 6. MODELO DE GOBIERNO IT IT JOBERNANSE COSO COBIT Sabanas orden QualitySystem ITPlenning ProjectMgmt ITSegurity APP.DEV. ServiceMgmt. ITIL ASL BS 7799 TSO IS STRATE SIX SIGMA ISO
7. 7. Cmo vemos los procesos de implementacin de practicas de gobierno? PROCESO DE IMPLEMENTACIN MATERIALES Y EFECTIVOS DE CARCTER COSMETICO
8. 8. LAS DIFERENCIAS SE IDENTIFICAN CON EL ORIGEN DEL PROCESO MATERIALES Y EFCTIVOS DE CARCTER COSMETICO RESPONDEN A UN CONVENCIMIENTO DE LOS ACCIONISTAS DE CONTROL Y /O A LA EXISTENCIA DE UN PRIVATE ENFORCEMENTO EFECTIVO RESPONDEN A UNA MODA Y/O A UN ENFORCEMENT NO FECTIVO
9. 9. As por ejemplo Se puede cumplir en mnimos o mximos Marco legal y regulador cdigo de comercio ley 222 ley 965 Si tengo directores independient es Si tengo comit de auditoria son realmente independientes? su funcionamiento es efectivo? contribuye a la eficiencia de la junta directiva? obligatoriedad Gobierno corporativo como mezcla entre voluntariedad y obligatoriedad
10. 10. ENFOQUE : CONSIDERAR LOS INVERSORES EN SENTIDO AMPLIO INVERSORES . Instituciones financieras . Fondos prvate quite . Accionistas . Tenedores de ttulos Aportan recursos a la empresa
11. 11. ENFOQUE : LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS De negocio operativo De liquides De crdito De tipo de inters De cambio tecnolgico legal CUALQUIER SOCIEDAD ESTA DISPUESTA A DISTINTA RIESGOS ENFOQUE : LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS ENFOQUE : LA MATRIZ O MAPA DE RIESGOS VALORACIN TRANSVERSAL DEL RIESGO DE GOBIERNO CORPORATIVO
12. 12. ACTIVISMO DE UN INVERSIONISTA INSTITUCIONAL DISENTIR O INTERPONER ACCIONES JUDICIALES Obtener informacin ejercer el derecho de voto EE. UU& UK Influencia en la administracin ACTIVISMO PUBLICO GUIAS DE INVERSIONISTAS EE. UU& UK &Japn Profundidad de conocimientos sobre la empresa receptora Brasil Requiere de los inversionistas : 1. Tiempo 2. Aceptar deberes legales como a administrador 3. Exigir informacin NIVELDE CONOCIMIENTOS NIVEL DE INTERVENCIN
13. 13. ..ACTORES CLAVE Interno s financiera Recursos Humanos Gestin de riesgos legal auditoria Control interno comunicaciones
14. 14. ACTORES CLAVE EXTERNOSREGULAR SUPERVISOR REVISOR FISCAL ASESORES LEGALES CALIFICADORES DE RIESGO ANALISTAS BOLSA DE VALORES MEDIOS DE COMUNICACIN OTROS PROVEDORES
15. 15. METODOLOGIA 5. IMPLEMENTACIN MATERIAL 3. RECOMENDACIONES PARA CORREGIR DEFICIENCIAS 4. DESICIONES DE LA PROPIEDAD 2. DIAGNOSTICO DE SITUACIN 1.DUE DILIGENTE DE GOBIERNO CRPORATIVO 6. CUMPLIMIENTO MONITOREO Y REVELACIN 5. IMPLEMENTACIN MATERIAL 3. RECOMENDACIONES PARA CORREGIR DEFICIENCIAS 4. DESICIONES DE LA PROPIEDAD 2. DIAGNOSTICO DE SITUACIN
16. 16. NUESTRA PROPUESTA DE VALOR Estructura del servicio El servicio esta basado en tres niveles : GESTION INTEGRADA Help desk . Asistencia telefnica .soporte remoto Soporte presencial . Tcnico residentes .tcnicos eventuales Especialistas / proveedores .internos .externos .serv. garanta Primer nivel Segundo nivel Tercer nivel