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• Porqué planificación?
• Pre requisitos para Planificar.
• Procesos típicos en Planificación.
• Planificación versus ejecución.• Planificación versus ejecución.
• Planificación por Sector de Industria.
• Rol de Planificación en la Industria.
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Objetivos
• Están alineados a nuestras competencias?
• Tenemos capacidad de alcanzar nuestros objetivos?
• Cuáles son opciones viables ?
Estrategia
• Cuáles son opciones viables ?
• Dimensionamos el esfuerzo en recursos de cada opción?
Ejecución
• Medimos la gestión versus lo planeado?
• Efectuamos los correctivos requeridos?
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Alcanzar los objetivos
Reducir la incertidumbre
Optimizar los recursosOptimizar los recursos
Controlar la ejecución
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• A nivel Estratégico:– Objetivos viables y metas medibles.– Necesidades del mercado objetivo.– Capacidades disponibles dimensionadas de:
• Infraestructura productiva y/o de servicios.• Capacidades de Personal.• Financiera.• Financiera.• Recursos materiales y servicios.
– Características del mercado de aprovisionamiento.
• A nivel operativo:– Procesos estructurados e integrados.– Sistemas de Información configurado y operando adecuadamente.– Data Maestra confiable y actualizada.– Personal operando integrado y en línea.
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PLANIFICACION DE RENTABILIDAD (PA)
DISTRIBUCIÓN FISICA
VENTAS
Plan de Ingresos por Regiones, Divisiones, etc
Plan de Ventas
PLANIFICACIÓN GLOBAL DE VENTAS
Y OPERACIONES
OK
Plan Global de VentasPlan de Producción
PLANIFICACION DE PRODUCCIÓN
(MPS)
OK
PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL (MRP)
OK
COMPRAS Y TRASLADOS
Planificación de Distribución (DRP)
Material , Repair & Overhaul (MRO)
FISICA
EJECUCION DE PRODUCCIÓN
Y OPERACIONES (SOP)
Plan de Producción
Programación de Producción
Ajustes de Capacidad
Plan de Compras y traslados
Requerimientos dependientes
Plan de Compras y traslados
Necesidades de
Puntos de Venta
Necesidades de Centros de
Distribución y Puntos de Venta
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PROCESO DE PLANIFICACION
INDUSTRIAS
MINERIA Y PETROLEO
AUTOMOTRIZ FARMACEUT. RETAIL CONSUMO MASIVO
PAPA
SOP
DRP
MPS
MRO
MRP
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