-
Tribunalul Mehedinți
Dosar nr. 9089/101/2013
Încheierea din data de 18.09.2013
PPLLAANN DDEE RREEOORRGGAANNIIZZAARREE AA AACCTTIIVVIITTǍǍŢŢIIII
RREEGGIIEEII AAUUTTOONNOOMMEE PPEENNTTRRUU AACCTTIIVVIITTĂĂȚȚII
NNUUCCLLEEAARREE
DDRROOBBEETTAA TTUURRNNUU SSEEVVEERRIINN
Întocmit de:
ADMINISTRATOR SPECIAL
DĂNUȚ ANDRUȘCĂ
-
Cuprins:
CAP. I Preambul
1.1 Justificarea legală
1.2 Autorul planului şi durata acestuia
1.3 Scopul planului
1.4 Rezumatul planului de reorganizare. Condiţii şi măsuri
CAP. II Necesitatea procedurii reorganizării
2.1 Aspectul economic
2.2 Aspecte sociale
2.3 Avantajele reorganizării
2.3.1 Premisele reorganizării R.A.A.N
2.3.2 Avantaje generale faţă de procedura falimentului
2.3.3. Comparaţia avantajelor reorganizării în raport cu valoarea de
lichidare a societăţii în caz de faliment
2.3.4 Avantaje pentru principalele categorii de creditori
CAP. III Prezentarea societăţii Regiei Autonome pentru Activitati Nucleare
3.1. Identificarea regiei
3.2 Capitalul social
3.3 Scurt istoric al regiei debitoare
3.4 Principalele cauze care au dus la starea de încetare de plăţi a debitoarei
CAP. IV Starea regiei la data propunerii planului
4.1. Structura actuală a managementului
4.2. Structura personalului şi organizarea internă
-
CAP. V Perspectivele de redresare; plan de măsuri pentru reorganizarea regiei şi
estimarea rezultatelor
5.1 Perspective de redresare
5.1.1 Diagnostic juridic
5.1.2 Diagnostic comercial
5.1.3 Diagnostic operaţional
5.1.4 Diagnostic economico-financiar
5.2 Determinarea măsurilor care trebuie luate pentru redresarea activităţii
CAP. VI Programul de plăţi către creditori
CAP. VII CONCLUZII
-
4
CAP. I PREAMBUL
1.1 Justificarea legală
Reglementarea legală care stă la baza întocmirii prezentului plan de
reorganizare este Legea 85/2006 privind procedura insolvenţei. Legea consacră
problematicii reorganizării două secţiuni distincte, respectiv Secţiunea a V-a (Planul)
şi Secţiunea a VI-a (Reorganizarea). Prin prisma acestor prevederi legale se oferă
şansa debitorului faţă de care s-a deschis procedura prevăzută de legea mai sus
menţionată să-şi continue viaţa comercială, reorganizându-şi activitatea pe baza unui
plan de reorganizare care, conform art. 95 alin. 1 „va indica perspectivele de redresare
în raport cu posibilităţile şi specificul activităţii debitorului, cu mijloacele financiare
disponibile şi cu cererea pieţei faţă de oferta debitorului şi va cuprinde măsuri
concordante cu ordinea publică (…)” (Art. 95 alin. 1 din Legea 85/2006).
Facem menţiunea că regia nu a fost subiect al procedurii instituite de
prevederile Legii 85/2006 privind procedura insolvenţei de la înfiinţarea acesteia şi
până în prezent. Nici regia autonomă, debitor în cauză şi nici vreun membru din
conducerea sa nu au fost condamnaţi definitiv pentru niciuna dintre infracţiunile
expres prevăzute de art. 94 alin. 4 al legii privind procedura insolvenţei. Prin urmare,
din acest punct de vedere condiţiile legale prevăzute de lege pentru propunerea unui
plan de reorganizare sunt întrunite.
1.2 Autorul planului şi durata acestuia
Planul de reorganizare a activității Regiei Autonome pentru Activități Nucleare
este depus de către administratorul special, dl Dănuț Andrușcă, în baza dispoziţiilor
art. 94 alin 1 lit. a din Legea nr. 85/2006. Administratorul şi-a îndeplinit acest rol prin
prisma verificării, respectiv respectării tuturor prevederilor prevăzute de legea
insolvenţei. În vederea acoperirii într-o cât mai mare măsură a pasivului regiei
debitoare se propune implementarea planului de reorganizare pe durata maximă
prevăzută de art. 95 alin. 3 din Legea 85/2006, şi anume 3(trei) ani de la data
confirmării acestuia de către judecătorul sindic. De asemenea, pe durata reorganizării,
-
5
activitatea regiei debitoare va fi condusă de către administratorul special al acesteia,
acesta păstrându-şi dreptul de administrare sub supravegherea administratorului
judiciar. În situaţia în care nu se vor găsi condiţii optime pentru derularea
componentelor mecanismului reorganizării, cu acordul a două treimi din creditorii
aflaţi în sold după trecerea a cel mult 18 luni se va analiza oportunitatea prelungirii
planului cu încă 12 luni.
1.3 Scopul planului
Scopul principal al planului de reorganizare coincide cu scopul Legii 85/2006,
proclamat fără echivoc în art. 2, şi anume acoperirea pasivului debitorului în
insolvenţă. De asemenea, unul din scopurile propunerii prezentului plan este
asigurarea pentru creditorii regiei a unui nivel al recuperării creanţelor superior celui
de care aceştia ar avea parte în cadrul unei ipotetice proceduri de faliment.
Principala modalitate de realizare a acestui scop, în concepţia modernă a legii,
este reorganizarea debitorului şi menţinerea în viaţa comercială, cu toate consecinţele
sociale şi economice care decurg din aceasta. Astfel, este relevantă funcţia economică
a procedurii instituite de Legea 85/2006, respectiv necesitatea salvării regie aflată în
insolvenţă prin reorganizare, inclusiv restructurare economică.
Reorganizarea prin continuarea activităţii debitorului presupune efectuarea unor
modificări structurale în activitatea curentă a societăţii aflată în dificultate,
menţinându-se obiectul de activitate, dar aliniindu-se modul de desfăşurare a activităţii
la noua strategie, conform cu resursele existente şi cu cele care urmează a fi atrase,
toate aceste strategii aplicate fiind menite să facă activitatea de bază a regiei
profitabilă.
Planul de reorganizare, potrivit spiritului Legii 85/2006, trebuie să satisfacă
scopul reorganizării lato sensu, anume menţinerea debitoarei în viaţa comercială şi
socială, cu efectul menţinerii serviciilor debitorului pe piaţă.
Totodată, reorganizarea înseamnă protejarea intereselor creditorilor, care au o
şansă în plus la recuperarea creanţelor lor. Aceasta pentru că, în concepţia modernă a
-
6
legii, este mult mai probabil ca o afacere funcţională să producă resursele necesare
acoperirii pasivului decât lichidarea averii debitoarei prin faliment.
Argumentele care pledează în favoarea acoperirii pasivului regiei debitoare prin
reorganizarea activităţii acesteia sunt accentuate cu atât mai mult în actualul context
economic caracterizat printr-o acută criză de lichidităţi.
Prezentul plan îşi propune să acţioneze pentru modificarea structurală a
societăţii pe mai multe planuri: economic, organizatoric, financiar şi social având ca
scop principal plata pasivului Regiei Autonome pentru Activități Nucleare şi
relansarea viabilă a activităţii.
Conceptual reorganizarea înseamnă trasarea realistă a unor obiective ce trebuie
atinse în orizontul de timp planificat, sub aspectul îmbunătăţirii calităţii şi cantităţii
produselor şi serviciilor existente. Planul de reorganizare constituie o adevărată
strategie de redresare, bazată pe adoptarea unei politici corespunzătoare de
management, marketing, organizare şi structurare, toate menite să transforme regia din
una aflată în dificultate într-un competitor viabil generator de plus valoare şi beneficii.
1.4 Rezumatul planului de reorganizare. Condiţii şi măsuri
In conformitate cu dispozitiile OUG 85/2013 privind deschiderea
procedurii generale a insolventei la Regia Autonoma pentru Activitati Nucleare,
R.A.A.N. va pastra in intregime conducerea activitatii sale, inclusiv dreptul de
dispozitie asupra bunurilor din averea sa, sub supravegherea administratorului
judiciar desemnat.
În temeiul art. 94 alin. 1 lit. a) din Legea nr. 85/2006 privind procedura
insolvenţei, prezentul plan de reorganizare este propus de către administratorul special
al Regiei Autonome pentru Activități Nucleare - denumită în continuare „Debitoarea”.
Destinatarii acestui plan de reorganizare – denumit în continuare „Planul” sunt
judecătorul sindic şi creditorii înscrişi în tabelul definitiv de creanţe. Condiţiile
preliminare pentru depunerea Planului de reorganizare a activităţii Regiei Autonome
pentru Activități Nucleare, conform art. 94 alin. 1 lit. a din Legea 85/2006 privind
-
7
procedura insolvenţei, cu modificările şi completările ulterioare au fost îndeplinite
după cum urmează:
- Debitoarea odată cu formularea cererii de deschidere a procedurii şi-a
manifestat intenţia de a-şi reorganiza activitatea.
- Tabelul definitiv de creanţe împotriva Regiei Autonome pentru Activități
Nucleare a fost depus la dosar, planul fiind propus în interiorul termenului.
- Planul prevede ca metodă de reorganizare continuarea activităţii curente.
Continuarea activităţii curente se va efectua sub supravegherea creditorilor şi a
administratorului judiciar care, prin intermediul rapoartelor financiare vor cunoaşte
permanent evoluţia regiei şi vor putea lua măsuri în timp real pentru ameliorarea unor
eventuale abateri de la plan.
Supravegherea activităţii curente este dublată de necesitatea atingerii unor
obiective ţintă stabilite prin planul de reorganizare care se referă cel puţin la un anumit
nivel al gradului de încărcare a capacităţilor de producţie, la un anumit nivel al
veniturilor şi la un cuantum prestabilit al distribuirilor de sume.
Planul cuprinde în principal o restructurare financiară a societăţii prin reducerea
datoriilor regiei până la nivelul posibilităţilor de generare de excedent de numerar,
precum şi o eşalonare a datoriilor rămase pe perioada reorganizării. În paralel vor fi
valorificate activele care nu sunt indispensabile pentru continuarea activităţii.
Perspectivele de redresare ale debitoarei sunt în raport cu posibilităţile şi
specificul activităţii desfăşurate, cu mijloacele financiare disponibile sau care se pot
mobiliza şi cu cererea pieţei faţă de oferta de produse.
Termenul de executare a planului este de 3 ani de la data confirmării acestuia cu
posibilitatea de prelungire în condiţiile legii.
CAP. II NECESITATEA PROCEDURII REORGANIZǍRII
2.1 Aspectul economic
În plan economic, procedura reorganizării este un mecanism care permite
comerciantului aflat într-o stare precară din punct de vedere financiar să se redreseze
-
8
şi să-şi continue activitatea. Reorganizarea Regiei Autonome pentru Activități
Nucleare înseamnă pentru viaţa economică a municipiului Drobeta Turnu Severin:
- menţinerea unui important contribuabil la bugetul local şi de stat;
- locuri de muncă;
- rulaj prin băncile locale;
- continuarea colaborării comerciale cu furnizorii tradiţionali, atât cei de servicii
cât şi de produse în interes economic reciproc;
- asigurarea energiei termice si apei calde, fiind unicul furnizor din Municipiul
Drobeta Turnu Severin.
2.2 Aspecte sociale
Reorganizarea Regiei Autonome pentru Activități Nucleare şi continuarea
activităţii sale îşi manifestă efectele sociale prin păstrarea salariaţilor în vederea
functionarii în condiții de siguranță a regiei, având în vedere specificul deosebit al
acesteia (de interes strategic).
Astfel, regia îşi propune relansarea activităţii de bază prin încheierea de
contracte avantajoase, avand în vedere că, în activitatea pe care o desfășoară, regia
este un mare ”consumator” de materii prime.
În acest sens, în prezent se efectuează demersuri de marketing pentru
identificarea clienţilor potenţiali, pentru a câştiga piaţa internațională cu produsul de
bază ”apa grea”.
Prezentul plan de reorganizare este gândit în sensul creării posibilităţii creşterii
ponderii salariaţilor direct productivi, care au un rol important în procesul de producţie
şi scăderea numărului celor indirect productivi.
-
9
2.3 Avantajele reorganizării
2.3.1. Premisele reorganizării Regiei Autonome pentru Activitati Nucleare
Principalele premise de la care pleacă reorganizarea Regiei Autonome pentru
Activitați Nucleare sunt următoarele:
Continuitatea activităţii regiei;
Baza materială de care dispune regia îi permite acesteia să-şi desfăşoare
activitatea;
Existenţa unor active excedentare în raport cu activitatea de bază a regiei care
pot genera sau pot fi sursă alternativă de venituri prin vânzarea acestora;
Existenţa unui personal calificat, cu experienţă în domeniul de activitate şi
ataşat faţă de valorile companiei.
Demararea procedurii de reorganizare a regiei şi încheierea unor noi contracte
vor crea posibilitatea de generare a unor fluxuri de numerar suplimentare ce vor
permite efectuarea de distribuiri către creditori.
Per a contrario, vânzarea în acest moment al întregului patrimoniu al Regiei
Autonome pentru Activități Nucleare în cazul falimentului ar reduce şansele de
recuperare a creanţelor pentru creditorii garantaţi, bugetari şi chirografari şi ar duce la
înstrăinarea acestui patrimoniu la o valoare inferioară faţă de valoarea sa reală.
Votarea planului şi demararea procedurii reorganizării sunt măsuri menite prin
finalitatea lor să satisfacă interesele tuturor creditorilor, atât ale creditorilor garantaţi,
cât şi ale celorlalţi creditori, precum şi interesele debitoarei care îşi va continua
activitatea, cu toate consecinţele economice şi sociale aferente.
2.3.2 Avantaje generale faţă de procedura falimentului
Falimentul unei societăţi situează creditorii şi debitoarea pe poziţii antagonice,
primii urmărind recuperarea integrală a creanţei împotriva averii debitorului, iar
acesta din urmă urmărind menţinerea întreprinderii în viaţa comercială. Dacă în
cazul falimentului interesele creditorilor exclud posibilitatea salvării intereselor
-
10
debitorului, a cărui avere este vândută (lichidată) în întregime, în cazul
reorganizării cele două deziderate se cumulează, debitorul continuându-şi
activitatea, cu consecinţa creşterii sale economice, iar creditorii profită de pe
urma maximizării valorii averii şi a lichidităţilor suplimentare obţinute,
recuperându-şi în acest fel creanţele într-o proporţie superioară decât ceea ce s-
ar realiza în ipoteza falimentului.
Făcând o comparaţie între gradul de satisfacere a creanţelor în cadrul celor două
proceduri, arătăm că în ambele cazuri există un patrimoniu vandabil destinat
plăţii pasivului, dar că în procedura reorganizării, la lichidităţile obţinute din
eventuala vânzare a bunurilor din patrimoniul debitoarei care nu sunt necesare
reuşitei planului se adaugă profitul substanţial rezultat din continuarea activităţii
debitoarei, toate destinate plăţii pasivului.
Procesul de reorganizare comportă şi alte avantaje:
Continuând activitatea, creşte considerabil gradul de vandabilitate al bunurilor
în situaţia valorificării patrimoniului unei societăţi „active”, faţă de o societate
„moartă”, nefuncţională (patrimoniu care, nefolosit, este supus degradării
inevitabile până la momentul înstrăinării);
De asemenea, continuarea activităţii măreşte considerabil şansele ca activul
regiei să fie vândut ca un ansamblu în stare de funcţionare (ca afacere), chiar în
eventualitatea nedorită a deschiderii procedurii de faliment;
Regia are costuri fixe semnificative (utilităţi, salarii, impozite, taxe locale etc.),
cheltuieli care nu pot fi amortizate decât prin desfăşurarea activităţii de bază,
precum şi din obţinerea de venituri şi valorificări ale bunurilor dispensabile
activităţilor pe care societatea urmează a le desfăşura. Toate aceste cheltuieli, în
cazul nefericit al falimentului regiei, ar urma să fie plătite prioritar din valoarea
bunurilor vândute, conform art. 121 pct. 1 din Legea nr. 85/2006 (ca şi
cheltuieli de conservare şi administrare), impietând asupra valorii obţinute din
vânzare şi diminuând în mod direct gradul de satisfacere a creanţelor
creditorilor.
-
11
Societatea are potenţial şi deţine baza materială necesară pentru ca, odată cu
depăşirea blocajului în care se află, să poată să-şi desfăşoare activitatea la o
capacitate mai ridicată, menţinând totodată locurile de muncă.
2.3.3. Comparaţia avantajelor reorganizării în raport cu valoarea de lichidare a
regiei în caz de faliment
Având în vedere ca Regia Autonomă pentru Activități Nucleare este unitate de
interes strategic și unic producător de apă grea din România, bunurile care ar rezulta în
urma lichidării patrimoniului acesteia nu ar putea fi valorificate decât ca deșeuri, a
căror valoare este derizorie comparativ cu situația implementării cu succes a planului
de reorganizare a regiei – unde creanțele creditorilor vor fi acoperite într-o măsură
mult mai mare.
În lichidări, valoarea multor active necorporale tinde spre zero, iar valoarea
tuturor activelor corporale reflectă circumstanţele lichidării. Mai mult, cheltuielile
asociate cu lichidarea (comisioane pentru vânzări, onorarii, impozite şi taxe, alte
costuri de închidere, cheltuielile administrative pe timpul încetării activităţii şi
pierderea de valoare a stocurilor) sunt calculate şi deduse din valoarea estimată a
întreprinderii.
Precizam ca, dat fiind termenul foarte scurt pentru depunerea Planului de
reorganizare, R.A.A.N. nu a putut efectua o expertiza de specialitate care sa
evidentieze valoarea de piata a activelor sale, motiv pentru daca ar fi sa ne raportam la
valoarea activului contabil net al regiei la data de 30.06.2013 in suma de 801.752.560
lei, putem spune ca acesta nu reflecta suma care ar putea fi primita, in mod rezonabil,
din vanzarea acestora intr-o perioada de timp prea scurta pentru a fi conforma cu
perioada de marketing necesara specificata in definitia valorii de piata.
Mai mult decat atat, mare parte din active, data fiind specificitatea acestora, nu
ar putea fi valorificate, asa cum am relatat si mai sus, decat ca deseuri.
Cu titlu de exemplu, aratam ca, din Investitia „Dezvoltarea Combinatului
Chimic Drobeta Turnu Severin – Etapa a II- a”, investitie sistata prin HG
233/04.03.2002, 95% din echipamente sunt cu montaj. Pentru valorificarea acestora
sunt necesare cheltuieli cu obtinerea autorizatiilor CNCAN si de mediu, cheltuieli cu
-
12
demontarea instalatiilor si transarea metalului, precum si cheltuieli cu ecologizarea
terenului si zonei, fapt ce conduce la o scadere semnificativa a incasarilor rezultate din
valorificarea unei parti din activul regiei.
Menţionăm faptul că totalul distribuirilor ce urmează a se efectua prin
programul de plăţi propus prin prezentul plan sunt în cuantum de 666.205.137, 28 lei,
net superior sumelor achitate în ipoteza falimentului.
Valoarea de lichidare obtinuţă în urma valorificării activului în situaţia
falimentului nu va putea fi distribuită integral creditorilor înscrişi în tabelul definitiv
de creanţe, valoarea acestor distribuiri urmând a fi diminuată cu suma cheltuielilor
aferente perioadei de observaţie (taxe, impozite ş.a.), ce se vor adăuga creanţelor
înscrise în tabel (art. 123 pct. 3) şi cheltuielilor de procedură (art. 123 pct. 1, art. 121
pct. 1), cheltuieli cu conservarea si depozitarea bunurilor, cu paza si cu utilitatile
necesare.
2.3.4 Avantaje pentru principalele categorii de creditori
Avantaje pentru creditorii garantaţi
În ceea ce priveşte creditorii garantaţi, implemetarea prezentului plan de
reorganizare prezintă beneficii în ceea ce priveşte gradul de recuperare a creanţelor
deţinute de către aceştia, respectiv 100% .
În ipoteza deschiderii faţă de regie a procedurii falimentului, cu privire la
acoperirea creanţelor din această categorie există riscul încasării într-o perioadă mult
mai mare a debitelor. Acest risc este generat în special de lipsa de atractivitate
pentru bunurile imobile existente în patrimoniul R.A.A.N., precum şi de criza de
lichidităţi existentă pe piaţa financiară generată de actuala criză financiară.
Avantaje pentru creditorii bugetari
Procesul de reorganizare oferă un avantaj evident creditorilor bugetari:
instituie un regim riguros de control al plăţilor făcute la bugetele de stat ca
urmare a derulării activităţii curente. Suma negarantată nu ar beneficia de nici o
-
13
distribuire în ipoteza falimentului, în timp ce prin plan urmează a se realiza o
compensare cu părţi din sumele ce le are de încasat regia de la debitorii săi.
asigură recuperarea părţii garantate a creanţelor bugetare pe perioada planului,
în timp ce o ipotetică procedură de faliment ar presupune demersuri
suplimentare ce ar necesita o perioadă mai lungă pentru distribuiri.
prezintă beneficii pentru creditorii bugetari prin posibilitatea acestora de a avea
atât pe durata planului de reorganizare cât şi ulterior un important contribuabil,
care achitând impozite şi taxe aferente activităţii curente întregeşte resursele
financiare publice.
Avantaje pentru salariaţi
Alternativa reorganizării este singura în care se asigură păstrarea locurilor de
muncă pentru o mare parte din salariaţi.
Cu privire la păstrarea locurilor de muncă a actualilor salariaţi trebuie menţionat
faptul că în ipoteza deschiderii procedurii de faliment faţă de societate toţi salariaţii
societăţii urmează a-şi pierde actualele locuri de muncă în condiţiile în care activitatea
curentă a societăţii va înceta. Sub acest aspect, în condiţiile în care piaţa forţei de
muncă din Municipiul Drobeta Turnu Severin se caracterizează printr-o supraofertă a
forţei de muncă raportată la cerere, apreciem că implementarea planului este de natură
să aducă un beneficiu.
Un alt beneficiu al implementării planului îl reprezintă şi posibilitatea cuceririi
pieței internaționale cu produsul ”apă grea” și posibilitatea creării unor noi locuri de
muncă.
Avantaje pentru creditorii chirografari şi furnizori
Continuarea activităţii comerciale a societăţii implică în mod necesar şi
continuarea colaborărilor cu anumiţi creditori chirografari ai societăţii. Cu toate că
prin prezentul plan nu se propun a fi efectuate distribuiri semnificative pentru această
categorie de creditori, apreciem că implementarea acestui plan de reorganizare
prezintă beneficii şi pentru acei creditori cu care se continuă colaborarea.
În caz de faliment această categorie nu ar beneficia de distribuiri.
-
14
CAP. III PREZENTAREA REGIEI AUTONOME PENTRU ACTIVITATI
NUCLEARE
3.1. Identificarea societăţii
Denumire societate: Regia Autonomă pentru Activități Nucleare
Cod fiscal / CUI: RO 10882752
Număr înregistrare la Oficiul Naţional al Registrului Comerţului: J25/282/1998
Adresa: Drobeta Turnu Severin, Str. N. Iorga nr.1
Judeţ: Mehedinți
Pagina internet: www.raan.ro
E-mail: [email protected]
Telefon: 0252/323848
Fax: 0252/323685
Domeniu de activitate: producerea apei grele, a energiei termice și electrice
3.2. Capitalul social
Capitalurile permanente
Indicator 31.12.2011 31.12.2012 30.06.2013
Capital propriu 410.610.209 413.672.795 458.078.065
Capital împrumutat 237.812.774 202.446.267 237.442.499
Capital permanent 648.422.983 616.119.062 695.520.564
-
15
Analizând evoluţia ponderii elementelor capitalului permanent în total capital
permanent în perioada 31.12.2011- 30.06.2013, observăm faptul că proporţia dintre
cele două elemente componente ale capitalului permanent, capital propriu şi capital
împrumutat rămâne relativ constantă pe toată perioada analizată, ceea ce denotă faptul
că există un oarecare echilibru între sursele proprii şi cele împrumutate în perioada
31.12.2011-30.06.2013.
Referitor la evoluţia absolută a elementelor capitalului permanent în perioada
31.12.2011-30.06.2013, observăm în graficul de mai sus, faptul că trendul valorii
capitalului propriu este unul ascendent, crescând cu 0,75 procente în perioada
31.12.2011-31.12.2012, iar până la data de 30.06.2013 cunoaşte o creştere mai
semnificativă, de aproximativ 11 procente, iar evoluţia valorii capitalului împrumutat
este una uşor oscilantă, pe total perioadă analizată constantă, scăzând între
31.12.2011-31.12.2012 cu 17 procente, iar mai apoi pănă la data de 30.06.2013
crescând cu 15 procente.
-
16
Capitalurile proprii
Indicator 31.12.2011 31.12.2012 30.06.2013
Patrimoniul regiei 149.419.959 183.678.059 183.678.059
Rezerve din reevaluare 122.510.251 114.719.322 111.062.249
Rezerve 106.928.597 118.018.414 119.096.866
Rezultatul reportat -6.023.531 -54.091 -164.379
Rezultatul curent 37.774.933 -2.578.621 44.405.270
Repartizarea profitului 0 -110.288 0
Total capitaluri proprii 410.610.209 413.672.795 458.078.065
Ponderile cele mai importante din structura capitalurilor proprii, în perioada
analizată, le deţine patrimoniul regiei care înregistrează următoarele procente cum ar
fi: 36, 39% la data de 31.12.2011, 44, 40% la data de 31.12.2012, scăzând uşor mai
apoi până la 40,10 procente la data de 30.06.2013. Deşi în perioada 31.12.2012-
30.06.2013 elementul bilanţier Patrimoniul regiei s-a menţinut constant la valoarea de
183.678.059 lei, evoluţia descendentă a ponderii patrimoniului regiei în capitalurile
proprii este datorată creşterii aportului rezultatului curent în totalul capitalurilor
proprii Regiei şi anume de la valoarea de – 2.578.621 lei până la valoarea de
44.405.270 lei la data de 30.06.2013.
-
17
3.3. Scurt istoric al regie debitoare
La data de 2 iulie 1998, Guvernul României a emis Hotărârea nr. 365 privind
înființarea Companiei de Electricitate – S.A., a Societății Naționale “Nuclearelectrica”
– S.A. și a Regiei Autonome pentru Activități Nucleare prin reorganizarea Regiei
Autonome de Electricitate „Renel’.
R.A.A.N. s-a organizat ca regie națională de interes strategic, cu specific
deosebit, având ca principal obiect de activitate producerea apei grele și a produselor
conexe, producerea de energie electrica si termica pentru folosința industrială și
casnică.
REGIA AUTONOMA PENTRU ACTIVITATI NUCLEARE are in
structura doua unitati fara personalitate juridica, respectiv:
1. Sucursala ROMAG – PROD, avand sediul social in Comuna Izvorul
Barzii, jud. Mehedinti;
2. Sucursala ROMAG-TERMO, avand sediul social in Comuna Izvorul
Barzii, Judetul Mehedinti;
Sucursala ROMAG-PROD: produce apă grea de
calitate nucleară, având cea mai mare capacitate
din lume. Proiectul privind construirea fabricii de
apă grea s-a aplicat la Drobeta-Turnu Severin între
anii 1980-1988, bazându-se pe o muncă de cercetare eficientă, pe proiectarea şi
producerea tuturor componentelor sub un sever program de control al calităţii aplicat
atât de întreprinderile producătoare de piese şi echipamente, cât şi de constructorii şi
operatorii instalaţiilor de producere a apei grele. Prima linie de fabricaţie a intrat în
probe tehnologice în luna septembrie 1987, începând să producă apă grea în iulie
1988.
Sucursala ROMAG-TERMO: are ca obiect de
activitate producţia de abur tehnologic (16 ata, 40 ata)
-
18
pentru Sucursala ROMAG-PROD, producţia de energie electrică pentru consum
propriu tehnologic (Sucursalele ROMAG-TERMO şi ROMAG-PROD) şi livrare în
Sistemul Energetic Naţional, precum şi furnizarea agentului termic primar pentru
asigurarea confortului termic la cca. 33.000 apartamente din municipiul Drobeta-
Turnu Severin (fiind unicul furnizor de energie termică).
3.4. Principalele cauze care au dus la starea de încetare de plăţi a debitoarei
În urma analizei făcute pe baza situaţiilor financiare şi a balanţelor de verificare
putem spune că regia a început să aibă probleme financiare gradual, înregistrând
obligaţii către bugetul general consolidat al statului, către instituțiile bancare, creditori
- în sume foarte mari, fapt care a condus la calculul de dobânzi şi penalităţi.
Principalul motiv al rezultatelor nefavorabile ale regiei a fost lipsa de finanțare.
Principalele aspecte care au influenţat în mod negativ activitatea regiei
sunt:
Regia a acumulat numeroase datorii către furnizori şi către instituţiile
financiare ale statului, gradul de îndatorare crescând de-a lungul perioadei
analizate. Îndatorarea regiei a dus la scăderea considerabilă a autonomiei şi a
stabilităţii financiare a acesteia.
Fel datorie 31.12.2011 31.12.2012 30.06.2013
Datorii pe termen lung 237.812.774 202.446.267 237.442.499
Datorii pe termen scurt 429.328.735 576.068.555 686.581.094
Total Datorii 667.141.509 778.514.822 924.023.593
-
19
Pe parcursul perioadei analizate observam o creştere semnificativă a datoriilor
pe termen scurt, şi anume cu aproximativ 60 de procente în toată perioada, pe când
trendul datoriilor pe termen lung înregistrează o evoluţie uşor descendentă în toată
perioada analizată, înregistrând o scădere uşoara de 0,16 procente în toată perioada
cuprinsă între 31.12.2011-30.06.2013.
-
20
Datoriile totale cunosc o evoluţie ascendentă, crescând de la valoarea de
667.141.509 lei ce se înregistra la data de 31.12.2011, crescând cu 16,69 de procente
respectiv cu suma de 111.373.313 lei până la data de 31.12.2012, ajungând ca până la
data de 30.06.2013 să crească cu încă 18,69 de procente atingând suma de
924.023.593 lei. Această creştere a datoriilor denotă o lipsă temporară de lichidităţi
pentru achitarea datoriilor care a dus la acumularea de majorări şi penalităţi, fapt ce a
determinat creşterea datoriilor.
În continuare vă prezentăm situaţia datoriilor restante din perioada 31.12.2011-
30.06.2013 şi evoluţia acestora.
Din tabelul de mai jos observăm faptul că obligaţiile restante au cunoscut o
evoluţie crescătoare în perioada 31.12.2011-30.06.2013, ajungând ca la data de
30.06.2013 cuantumul obligaţiilor restante ale R.A.A.N. să atinga valoarea de
420.127.180 lei.
În primii doi ani de analiză datoriile restante erau formate doar din datoriile
provenite de la furnizori neachitaţi, iar la data de 31.12.2012 apar, pe lângă datoriile
către furnizori, şi obligaţii restante către bugetele locale, pe când la data de 30.06.2013
mai apar şi obligaţii restante către bugetul asigurărilor de stat şi sociale, obligaţii
restante către bugetele locale şi credite bancare nerambursate la scadenţă. Acest fapt
denotă o situaţie caracterizată de dificultăţi financiare cu care se confruntă Regia.
-
21
Situaţia contractelor de credit aflate în derulare la data deschiderii
procedurii insolvenţei.
Există perfectate de catre R.A.A.N. următoarele contracte de credit, în toate
situaţiile existând şi contracte de garanţii aferente acestora.
Contractele de garanţii se referă la garanţii reale imobiliare asupra bunurilor
regiei, garanţii mobiliare asupra stocurilor unităţii, asupra conturilor bancare sau
asupra creanţelor acesteia.
Garanti Bank S.A. – valoare contract:
Datoria restantă 31.12.2011 31.12.2012 30.06.2013
Furnizori restanţi peste 30 de zile 66.705.493 111.010.720 306.231.030
Obligaţii restante faţă de bugetul asigurărilor sociale 0 0 32.447.115
Obligaţii restante faţă de bugetul de stat 0 0 37.213.695
Obligaţii restante faţă de bugetele fondurilor speciale
şi alte fonduri
0 0 13.850.521
Obligaţii restante faţă de bugetele locale 0 752.374 1.282.192
Credite bancare nerambursate la scadenţă 0 0 29.102.627
Total obligaţii restante 66.705.493 111.763.094 420.127.180
-
22
Rămas de achitat la 31.08.2013 - 71.310.171,91 lei reprezentând 16.037.010,73
euro.
B.C.R. – valoare contract:
Rămas de achitat la 31.08.2013 - 52.346.135,39 lei reprezentând 11.772.170,96
euro
Banca Transilvania S.A. – valoare contract:
Rămas de achitat la 31.08.2013 - 16.597.496,72 lei.
C.E.C. Bank S.A. - valoare contract:
Rămas de achitat la 31.08.2013 - 68.116.958,92 lei
EXIM Bank – valoare contract:
Rămas de achitat la 31.08.2013 – 20.000.000 lei.
Situaţia creditelor pentru investiţii contractate de RAAN, la data de 31.08.2013
o prezentăm în tabelul următor:
Denumire
Banca
Valoare
iniţiala
(lei)
Obiective finanţate Data
acordării
Maturitatea
creditului
Rest de
rambursat
(lei)
GARANTI
BANK
89.269.868 Modernizare puncte
termice şi reţele
secundare pt.încălzire şi
apă caldă de consum din
Tr.Severin etapa a II-a ,
preluare BCR
31.03.2011 06.10.2021 71.310.172
Banca
Comerciala
Romana
63.006.689 Modernizare puncte
termice si reţele
secundare pt.încălzire şi
apă caldă de consum din
Tr.Severin etapa a II-a
27.05.2011 30.06.2014 52.346.135
CEC BANK 80.000.000 Instalaţie de evacuare în
şlam dens a zgurii şi
29.07.2010 28.07.2020 68.116.959
-
23
cenuşii din CET Drobeta
TOTAL 232.276.557 X X X 191.773.266
Situaţia liniilor de credit contractate de RAAN, pentru desfăşurarea activităţii
curente la data de 31.08.2013.
Denumire Banca Valoare iniţiala
(lei)
Data acordării Maturitatea
creditului
Rest de rambursat
(lei)
Banca Transilvania 19.701.514 12.02.2013 30.10.2013 16.597.497
EXIMBANK 20.000.000 13.04.2012 24.09.2013 20.000.000
TOTAL 39.701.514 X X 36.597.497
În baza acestor date şi aşa cum reiese din actele depuse de către debitor la
dosarul cauzei şi care însoţesc cererea introductivă, la data de 31.07.2013 valoarea
datoriilor regiei către unităţile bancare se ridică la suma de 228.406.046 lei,
Chiar şi pentru o unitate de mari dimensiuni cum este R.A.A.N., achitarea
acestor sume presupune un efort uriaş, iar în completarea lor există datorii catre
principalii furnizori de materii prime care depăşesc aceste cifre.
De asemenea, putem aminti ca şi cauze costurile ridicate cu utilităţile, cu
materia primă.
Nivelul scăzut de încasare a creanţelor de la debitorii regiei (beneficiari ai
energiei termice si apei calde), pe fondul crizei economice și a lipsei de
lichidități.
o Astfel, R.A.A.N. – Sucursala Romag Termo, prin Secţia Termoficare
distribuie agent termic pentru oraşul Drobeta Tr. Severin. Agentul termic furnizat
este folosit pentru încălzirea şi prepararea apei calde menajere pentru populaţie şi
agenţii economici. Distribuirea agentului termic către consumatori se face prin două
tipuri de reţele:
-
24
- Reţeaua primară – consumatorii sunt racordaţi direct la reţeaua de agent termic
primar, prepararea agentului termic pentru încălzire şi apă caldă menajeră se face
în punctele termice proprii fiecărui consumator;
- Reţeaua secundară – prepararea agentului termic se face prin punctele termice
primite în concesiune de la Primăria Drobeta Turnu Severin prin Contractul de
Concesiune nr. 353/2003.
Facturarea clienţilor secţiei Termoficare se face în baza consumurilor lunare
înregistrate de contoarele aflate la nivel de branşament, în baza contractelor şi
convenţiilor întocmite cu aceştia.
Creanţele de încasat de la clienţi sunt de aproximativ:
1. Asociaţii de proprietari – 34.905.515,35 lei.
2. Convenţii individuale cu populaţia - 1.908,29 lei.
3. Abonaţi casnici – 155.769,70 lei .
4 Agenţi economici – 719.467,27 lei .
5. Clienţi diverşi – 19.455,34 lei
6. Decont diferenţa preţ - subvenţia pentru diferenţa de preţ acordată de la
bugetul local pentru consumul lunar de gigacalorie al populaţiei racordate la reţeaua
secundară de termoficare, este în sumă de – 4.152, 89 lei.
În afară de clienţii cu contract sau convenţie de facturare-încasare individuală,
în evidenţa contabilă a secţiei Termoficare se mai regasesc şi două grupe de clienţi
incerţi, astfel:
1. Clienţi cu contract de cesiune creanţă – sunt proprietari de apartamente cu
datorii mari la plata utilităţilor înaintaţi de către asociaţiile de proprietari cu contract
de cesiune creanţă în contul datoriei la energia termică. Numărul de contracte de
cesiune aflate în sold restant la data de 30.09.2013 este de 2270, iar soldul restant este
4.272.762, 97 lei.
2. Clienţii agenţi economici desfiinţaţi care înregistrează plăţi restante către
R.A.A.N. în sumă de 152.233.79 lei, în număr de 49 contracte, pentru care s-au
obţinut sentinţe civile date în executare.
-
25
Întârzierile la plata datoriilor către bugetul de stat, a creditelor contractate au
condus la costuri considerabile cu dobânzi şi penalităţi aferente acestor
datorii în această perioadă.
Investitii ineficiente (ex: „Instalaţia de evacuare în şlam dens a zgurii şi
cenuşii” - la Sucursala Romag Termo ), in conditiile in care :
o valoarea investiţiei a fost suplimentată de la suma de 165.381.830 lei
până la 274.417.361 lei fără TVA, valoare acceptată la plată de către
beneficiar.
o investiţia nu a fost recepţionată şi pusă în funcţiune deşi valoarea lucrării
a fost aproape dublată,
o termenul de predare a fost decalat prin acte adiţionale cu peste un an,
o vor fi necesare lucrări suplimentare pentru finalizarea investiţiei şi o nouă
decalare a termenului de predare, respectiv un nou executant, deoarece
Confort S.A. Timişoara a intrat în procedura de faliment,
CAP. IV STAREA REGIEI LA DATA PROPUNERII PLANULUI
4.1. Structura actuală a managementului
De la deschiderea procedurii de insolvenţă şi până în prezent, dreptul de
administrare al regiei a aparţinut administratorului special, sub directa supraveghere a
administratorului judiciar.
4.2. Structura personalului şi organizarea internă
Conducerea executivă a regiei este asigurată de un număr de cinci (5) directori,
din care 3 directori la RAAN Executiv şi 2 directori în cadrul sucursalelor, după cum
urmează:
-
26
RAAN Executiv
Nr.
crt.
Numele şi prenumele
1. ANDRUŞCĂ Dănuţ Director General
2. ŞTEFANA Florin – Gabriel Director Producţie – Reparaţii Furnizare
3. SIMION Mariana Director Economic
Romag – Prod
Nr.
crt.
Numele şi prenumele
1. PREDA Marius - Cristian Director
Romag – Termo
Nr.
crt.
Numele şi prenumele
1. IVAŞCU Paul Director
Conform organigramei anexate, aprobate de conducerea RAAN, pentru anul
2014, structurile organizatorice ale regiei se prezintă astfel:
Nr.
crt.
Posturi organigramă RAAN
Executiv
Sucursala
Romag -Prod
Sucursala
Romag
Termo
Total
1. Total posturi aprobate
cf. organigramă, din
care:
127 1436 1181 2744
2. posturi de conducere 11 54 25 90
3. posturi de execuţie 116 1382 1156 2654
Posturile repartizate pe locuri de muncă, conform organigramei au un grad
încărcat de ocupare, deoarece în urma celor două programe de restructurare aplicate
în anii 2009 şi 2010 sarcinile de serviciu corespunzătoare postului respectiv, s-au
suplimentat cu sarcinile posturilor desfiinţate. Posturi de muncă vacante există doar pe
perioadă determinată (suspendare C.I.M. ca urmare a concediului pentru îngrijirea
copilului în vârstă de până la 2 ani), sau ca urmare a pensionării pentru limită de
-
27
vârstă, pensie de invaliditate, pensionării pentru limită de vârstă cu reducerea vârstei
standard de pensionare.
-
28
SERVICIUL INFORMATICA
6 1 5 COMP. PATRIMONIU 1 - 1
COMP. DEZVOLTARE PROGRAME DE FINANTARE
5 - 5
COMP. PREVENIREA SITUATIILOR DE URGENTA
1 - 1
COMP. PROT. CIVILA EVIDENTA SI MOBILIZARE
MILITARA 1 - 1
COMP. DOCUMENTE CLASIFICATE
1 - 1
FORMATIE INTERVENTIE, SALVARE SI PRIM AJUTOR SRT
4 1 3
FORMATIE INTERVENTIE, SALVARE SI PRIM AJUTOR SRP
4 1 3
DIRECTOR GENERAL
AUDIT INTERN 2 - 2
CORP DE CONTROL 3 - 3
RESURSE UMANE SI FORMARE PROFESIONALA
8 1 7
COMPARTIMENTUL ADMINISTRATIV
6 - 6
SERVICIUL CONTECIOS JURIDIC
10 1 9
SERVICIUL ACHIZITII PUBLICE - APROVIZIONARE
24 1 23
COMPARTIMENTUL CONSILIERI DE SPECIALITATE
2 - 2
COMPARTIMENTUL MANAGEMENT
SECURITATE - CALITATE 5 - 5
SERVICIUL DE URGENTA PRIVAT
4 1 3
DIRECTOR ECONOMIC
21 3 18
DIRECTOR PRODUCTIE-REPARATII FRUNIZARE
43 3 40
SERV. FINANCIAR CONTABILITATE ANALIZA ECONOMICA
11 1 10
COMP. ANALIZA ESTIMARI ACHIZITII
2 - 2 SERV. REPARATII INVESTITII
10 1 9
SERV. PRODUCTIE, FURNIZARE, MEDIU
10 1 9
UNITATEA NUCLEARA 17 - 17
SUCURSALA ROMAG - PROG 1436 54 1382
SUCURSALA ROMAG - TERMO 1181 25 1156
-
29
Analizând evoluţia personalului R.A.A.N. în perioada 2008 – 2013, se observă
o diminuare a acestuia de la 3071 salariaţi în anul 2008 la 2619 salariaţi la
31.12.2013, conform tabelului şi reprezentării grafice de mai jos.
Anul RAAN
EXECUTIV
ROMAG
PROD
ROMAG
TERMO
Total
2008 286 1502 1283 3071
2009 211 1419 1160 2790
2010 209 1380 1139 2728
2011 209 1380 1137 2726
2012 214 1368 1134 2716
2013 114 1360 1145 2619
În prezent numărul efectiv de personal este de 2479, ponderea personalului de
conducere şi execuţie în total personal regie, fiind conform tabelului de mai jos:
3071
2790 27282726
2716
2619
2008 2009 2010 2011 2012 2013
EVOLUTIA PERSONALULUI RAANIN PERIOADA 2008 - 2013
-
30
Indicatori 2014 Pondere %
Total pers., din care 2479 100,00
Pers. conducere 90 3,63
Pers. execuţie 2389 96,37
În ceea ce priveşte raportul dintre numărul de femei şi numărul de bărbaţi, sunt
angajate 589 femei şi 1890 bărbaţi, structura pe categorii de vârstă şi sex a
personalului fiind redată în tabelul de mai jos:
Nr.
crt.
Unitate/
subunitate
Total
Salariaţi structuraţi pe
categorii de vârstă şi sex
20-29
ani
30-39
ani
40-49
ani
50-59
ani
>60
ani
F B F B F B F B F B F B
1.
RAAN
Executiv
114 1 22 44 43 4
56 58 - 1 12 10 28 16 16 27 - 4
2.
Sucursala
Romag – Prod
1221 18 62 698 438 5
324 897 1 17 8 54 207 491 108 330 - 5
3.
Sucursala
Romag – Termo
1144 18 85 627 390 24
209 935 2 16 19 66 128 499 60 330 - 24
4.
Total
Vârstă 2479 37 169 1369 871 33
Sexe 589 1890 3 34 39 130 363 1006 184 687 0 33
-
31
STRUCTURA PERSONALULUI PE GRUPE DE VÂRSTĂ
Fig.1
Aşa cum se observă din diagrama de mai sus (Fig.1), 55% din totalul
salariaţilor au vârsta cuprinsă între 40 şi 49 ani, 35 % din totalul salariaţilor au vârsta
cuprinsă între 50 şi 59 ani, iar diferenţa de 1 % au vârste de peste 60 ani. Analizând
datele de mai sus se constată că structura de personal este una îmbătrânită.
Structura personalului RAAN, pe categorii de încadrare este redată în tabelul
de mai jos:
Nr.
crt.
Unitate/
subunitate
Muncitori Maiştri TESA Total personal
1. RAAN Executiv 12 - 102 114
2. Sucursala
Romag – Prod
997 34 190 1221
3. Sucursala
Romag – Termo
960 55 129 1144
4. Total: 1969 89 421 2479
2% 7%
55%
35%
1%
20-29 ani
30-39 ani
40-49 ani
50-59 ani
>60 ani
-
32
În ceea ce priveşte încadrarea personalului (Fig.2), 79 % din persoanele
angajate sunt muncitori, 4% maiştri, 17% personal TESA.
Fig.2
Structura personalului RAAN (Fig.3), în funcţie de pregătirea profesională
cuprinde 14% personal cu pregătire superioară şi 86% personal cu studii medii.
Nr.
crt.
Unitate/
subunitate
Studii superioare Studii medii Total personal
1. RAAN Executiv 99 15 114
2. Sucursala
Romag – Prod
162 1059 1221
3. Sucursala
Romag – Termo
90 1054 1144
4. Total: 351 2128 2479
79%
4%
17%
Muncitori
Maiştri
TESA
STRUCTURA PERSONALULUI PE CATEGORII
-
33
Fig.3
CAP. V PERSPECTIVELE DE REDRESARE; PLAN DE MǍSURI PENTRU
REORGANIZAREA SOCIETǍŢII ŞI ESTIMAREA REZULTATELOR
5.1 Perspectivele de redresare
În vederea determinării perspectivelor de redresare a societăţii şi a măsurilor
care vor fi luate pentru realizarea acestui obiectiv, au fost parcurse următoarele etape:
Realizarea diagnosticului juridic
Realizarea diagnosticului comercial (cererea pieţei)
Realizarea diagnosticului operaţional
Realizarea diagnosticului economico-financiar
Analiza SWOT
Determinarea măsurilor care vor fi luate pentru redresarea activităţii şi plata
datoriilor
5.1.1 Diagnostic juridic
Regia Autonomă pentru Activități Nucleare, cu sediul social în Drobeta Turnu
Severin, str. Nicolae Iorga nr. 1, este persoană juridică română, cu capital integral de
14%
86%
Studii superioare
Studii medii
STRUCTURA PERSONALULUI PE NIVEL DE STUDII
-
34
stat, înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul J25/282/1998 şi având codul
unic de identificare RO 10882752.
În data de 18.09.2013, prin Încheiere - Tribunalul Mehedinti în dosarul nr.
9089/101/2013 a dispus deschiderea procedurii generale a insolvenţei împotriva
R.A.A.N., desemnându-se ca administrator judiciar Tudor & Asociații SPRL, cu
sediul în București - Muntenia Bussiens Center, splaiul Unirii No. 60, 3rd floor, room
301, Sector 4, București.
Cu respectarea dispoziţiilor OUG 85/2013 privind declanșarea procedurii
insolvenței la Regia Autonomă pentru Activități Nucleare, prin Ordinul Ministrului
Delegat pentru Energie nr. 359/27.09.2013 a fost numit ca administrator special –
domnul Dănuț Andrușcă.
Concluzii referitoare la Dosarul nr. 9089/101/2013, aflat pe rolul Tribunalului
Mehedinti, ce are ca obiect deschiderea insolvenței la R.A.A.N., cu termen de
judecata la data de 30.01.2014:
Creditorii Emiprod SRL si Cresco SRL au formulat opoziție împotriva
deschiderii procedurii insolvenței RAAN, invocandu-se și excepția de
neconstituționalitate a OUG 85/2013, care reglementează intrarea în insolvența
a R.A.A.N. Regia, prin administratorul judiciar TUDOR&ASOCIATII SPRL si
prin administratorul special a depus intampinare, stabilindu-se termen de
judecata pentru data de 23.01.2014.
Societatea Tehnosud Engineering SRL a formulat cerere de interventie in
cadrul dosarului 9089/101/2013 pe care instanta a anulat-o ca netimbrata la
termenul de judecata din data de 28.11.2013.
Creditorul garantat Banca Transilvania SA a formulat in temeiul art. 39 din
Legea 85/2006, cerere de ridicare a suspendarii prevazute de art. 36 din acelasi
act normativ. Administratorul judiciar, cat si administratorul special al RAAN
au formulat intampinare, termenul de judecata fiind stabilit pentru data de
23.01.2014.
La termenul de judecata din data de 12.12.2013, instanța, prin Hotărâre a admis
in conformitate cu art. 73 alin. (3) din Legea 85/2006 toate contestațiile la
-
35
tabelul preliminar (in numar de 70 ) și a dispus înscrierea acestora in
tabelul definitiv de creanțe împotriva averii debitorului R.A.A.N., cu drept
de vot. Totodată, prin Încheiere, instanța a disjuns contestațiile formulate la
tabelul preliminar și a dispus constituirea dosarelor asociate și soluționarea
separată a acestora; a disjuns contestațiile formulate la Hotărârea Adunării
Creditorilor din data de 29.11.2013 și a dispus constituirea dosarului asociat și
soluționarea separată a acestora; a luat act că a fost constituit Comitetul
Creditorilor prin Hotărârea Adunării Creditorilor din data de 29.11.2013,
comitet care va fi conceptat în cauză și citat prin membrii acestuia; instanța a
acordat termen pentru continuarea procedurii, respectiv pentru definitivarea si
afișarea tabelului definitiv al creanțelor, soluționarea contestațiilor la tabelul
preliminar și pentru soluționarea contestațiilor la Hotărârea Adunarii
Creditorilor din data de 29.11.2013, la data de 30.01.2014.
Concluzii cu privire la Adunarea Creditorilor ce a avut loc la data de
29.11.2013:
La data de 29.11.2013 a fost convocata prima adunare generala a
creditorilor, avand pe ordinea de zi urmatoarele puncte:
- prezentarea situatiei debitorului;
- desemnarea comitetului creditorilor cu propunerea
formarii unui comitet din 5 membrii;
- confirmarea administratorului judiciar;
- stabilirea retributiei acestuia, conform propunerii regasite
in oferta financiara.
Procesul – verbal intocmit cu aceasta ocazie a fost depus la dosarul cauzei la
data de 03.12.2013, fiind publicat in Buletinul Procedurilor de Insolventa
sub nr. 20700/05.12.2013, precum si pe site-ul administratorului judiciar.
Conform Hotararii creditorilor care si-au exprimat votul, Adunarea
Creditorilor astfel convocata:
- a luat cunostinta de situatia debitorului;
-
36
- a hotarat formarea unui comitet al creditorilor din 5
membrii, cu urmatoarea componenta:
a) Complexul Energetic Oltenia
b) ANRSPS – UT 515;
c) ANAF Bucuresti;
d) Garanti Bank;
e) Reprezentatntul salariatilor;
- a confirmat in calitate de administrator judiciar al
RAAN, pe Tudor&Asociatii SPRL;
- nu a aprobat oferta financiara a administratorului
judiciar, urmand ca aceasta sa fie stabilita ulterior.
SWOT JURIDIC
Puncte tari: - regia este legal constituită;
- regia nu este implicată în litigii semnificative;
- regia deţine autorizaţii/avize pentru desfăşurarea activităţii.
- patrimoniul regiei este asigurat;
Puncte slabe:
- activele cele mai importante sunt ipotecate în favoarea creditorilor;
Oportunităţi :
- posibilitatea inchierii unor contracte cu parteneri internationali
pentru furnizare apa grea de uz nuclear, de concentratii izotopice 99,80 – 99,98%.
Ameninţări:
- neacoperirea surselor de finanţare ale activităţii din resurse proprii
poate conduce la încetarea activităţii regiei;
5.1.2 Diagnostic comercial
Piaţa şi concurenţa
1. Sucursala ROMAG PROD produce apă grea de uz nuclear, utilizată ca
moderator şi agent de răcire în funcţionarea reactoarelor nucleare de tip CANDU,
-
37
avand cea mai mare capacitate din lume. Parametrii de calitate şi parametrii fizico-
chimici sunt precizaţi pe site-ul www.raan.ro.
Proiectul privind construirea fabricii de apă grea s-a aplicat la Drobeta-Turnu
Severin între anii 1980-1988, bazându-se pe o muncă de cercetare eficientă, pe
proiectarea şi producerea tuturor componentelor sub un sever program de control al
calităţii aplicat atât de întreprinderile producătoare de piese şi echipamente, cât şi de
constructorii şi operatorii instalaţiilor de producere a apei grele. Prima linie de
fabricaţie a intrat în probe tehnologice în luna septembrie 1987, începând să producă
apă grea în iulie 1988.
ROMAG PROD a fost proiectată pentru a produce apă grea în 2 etape de
dezvoltare: etapa I cu patru module de fabricaţie şi etapa a II-a cu trei module de
fabricaţie, investiţie nefinalizată.
Pana in luna aprilie 2013, Sucursala ROMAG-PROD a functionat cu trei
module din etapa I după schema: două în operare, unul in revizie planificata, al IV-lea
modul din etapa I necesitand finalizarea investitiei.
Investiţiile nefinalizate reprezentand etapa II cu trei module au fost sistate
definitive prin H.G. nr. 32/04.03.2003 si trecute in conservare, cu valorificarea
echipamentelor cu prioritate la modulele aflate in exploatare.
În cadrul etapei I de dezvoltare, capacitatea optimă, din punct de vedere costuri
de producţie este de 180 tone/an, realizată cu două module GS în funcţiune. Pentru
realizarea acestei capacităţi se utilizează trei module GS, două în producţie, unul în
revizie planificată. Anual, prin rotaţie, în funcţie de expirarea autorizărilor ISCIR,
câte un modul este retras din funcţionare şi trecut în revizie tehnică, în producţie fiind
introdus modulul a cărui revizie s-a încheiat anterior.
Concentraţia izotopică minimă pentru care au fost dimensionate instalaţiile a
fost de 99, 78%. Instalatiile de baza din ROMAG-PROD au fost modernizate, dotate
cu echipamente de ultima generatie, durata de epuizare tehnica a instalatiilor de
fabricatie fiind pana in anul 2021.
Prin modernizarile realizate, ROMAG - PROD are capabilitatea de a fabrica:
- Apa grea de uz nuclear de concentratii 99,85% - 99,95%
- Apa supergrea de concentratii 99,99%
http://www.raan.ro/
-
38
- Apa saracita in deuteriu de concentratii 20 – 100 ppm
Deasemenea Sucursala ROMAG PROD poate asigura recondiţionarea unor
cantităţi de apă grea uzată rezultată din procesul de producere a energiei electrice la
reactoarele 1,2 3 şi 4 de la Cernavoda.
În prezent se produce apă de concentraţie izotopică de 99,85%, în conformitate
cu cerinţele de calitate pretinse la contractare de către utilizatorul SN
Nuclearelectrica, pentru reactoarele 3 şi 4 de la Cernavoda.
Prin trecerea unui modul GS în conservare din Mai 2013, se lucrează cu două
module, unul în producţie şi unul în revizie tehnică. Pe anul 2013 producţia aprobată
este de 123 tone, în fabricare cu două module pe primul trimestru şi un modul în rest.
Programul de producţie se poate majora la capacitatea optimă în situaţia continuării
lucrărilor de investiţii la reactoarele 3 şi 4 de la Cernavoda, pentru realizarea rezervei
de apă grea pentru completaări pe durata de viaţă de 40 de ani a reactoarelor.
Pe platforma Sucursalei ROMAG PROD se află în custodie apa grea produsă şi
vândută către ANRSPS ca rezervă de completare pentru durata de viaţă a reactoarelor
1 şi 2 de la Cernavoda, apa grea produsă şi vândută către SN Nuclearelectrica pentru
prima încărcare a reactoarelor 3 şi 4 de la Cernavoda. De asemnea se află un stoc
produs în baza programului de producţie aprobat, al legislaţiei în vigoare şi al BVC pe
2013 aprobat, necontractat, care ar avea ca destinaţie rezerva de completare pentru
durata de viaţă a reactoarelor 3 şi 4 de la Cernavoda, în conformitate cu OUG 80/2006
şi OUG 118/2011.
Cantităţile vândute rămân în custodia Sucursalei ROMAG PROD permanent
până la preluarea de către consumatorul SN Nuclearelectrica pentru utilizare, acesta
neavând condiţii corespunzătoare de depozitare şi păstrare, cu menţinerea sau
corectarea calităţii.
Această custodiere presupune asigurarea integrităţii cantitative şi calitative a
produsului până la livrarea finală şi a condiţiilor de livrare, astfel încât pe platforma
Sucursalei ROMAG - PROD se vor menţine instalaţiile, utilităţile şi personalul
necesar acestor activităţi şi după încetarea fabricării de apă grea.
-
39
De asemenea, Sucursala ROMAG - PROD poate asigura recondiţionarea unor
cantităţi de apă grea uzată rezultată din procesul de producere a energiei electrice la
reactoarele 1,2 3 şi 4 de la Cernavoda.
Livrările efective către Cernavoda se realizează cu ocazia pornirii reactoarelor
când se face descărcarea apei grele direct în reactor, sau ocazional, când este nevoie
de completări ale inventarului de apă grea ca urmare a unor incidente tehnice.
Suplimentar, Sucursala ROMAG PROD poate produce apă superuşoară.
Parametrii de calitate şi parametrii fizico-chimici sunt precizaţi pe site-ul
www.raan.ro. Acest produs nu are o desfacere continuă, a servit mai multor cercetări
privind utilizarea lui în tratarea cancerului. Se livrează ocazional.
Suplimentar şi la cerere justificată, Sucursala ROMAG PROD poate produce
apă supergrea. Parametrii de calitate şi parametrii fizico-chimici sunt precizaţi pe
site-ul www.raan.ro. Această apă, în cantităţi mari poate fi utilizată în reactoare
nucleare pentru îmbunătăţirea randamentului, iar în cantităţi mai mici pentru
prepararea etaloanelor izotopice necesare efectuării analizelor izotopice în industria
nucleară sau medicală.
2. Sucursala ROMAG-TERMO a fost înfiinţată în 1981, sub denumirea de
Întreprinderea Electrocentrale Drobeta, cu scopul de a asigura aburul tehnologic
pentru Combinatul de Apă Grea şi necesarul de căldură al consumatorilor industriali
şi al populaţiei din municipiul Drobeta-Turnu Severin. Centrala a fost proiectata
iniţial cu 7 cazane de 420 t/h abur din care 6 cu funcţionare pe lignit, unul cu păcură si
6 turboagregate de 50MW (din care au fost realizate numai grupurile 1,2,3,4).
Ulterior s-au realizat 2 cazane de 105 t/h abur 16 ata, cu pornire rapidă pentru a
alimenta în situaţii de avarie consumatorul Romag-Prod. Profilul centralei s-a
modificat prin dezafectarea grupului nr. 3 de 50 MW şi punerea în funcţiune a TA5 de
50 MW, TA6 de 25MW. Pe vechiul amplasament al grupului nr.3, in luna august
2007 s-a pus in functiune un nou grup de 22MW, puterea instalata a centralei
ajungand astfel la 247 MW.
Sucursala ROMAG TERMO produce:
Energie termică, în baza licenţei de producere nr.107/2000, după cum urmează:
http://www.raan.ro/http://www.raan.ro/
-
40
- abur tehnologic de 16 ata şi 40 ata , livrat numai către Sucursala ROMAG
PROD pentru fabricarea apei grele , cca. 1.500.000 Gcal/an;
- apă termoficată destinată încălzirii municipiului Drobeta Turnu Severin, în
baza licenţei de furnizare, distribuţie şi transport a energiei termice
nr.2277/20.12.2012.
Gcal/an 2011 2012 2013
Planificat total 1.934.393 1.812.227 1.396.118
Realizat total 1.977.847 1.776.654 1.335.525
Total livrat, din
care:
1.858.087 1.658.679 1.204.973
Romag Prod 1.618.459 1.447.181 980.386
Termoficare 239.628 211.498 224.587
Serviciile de, transport, distribuţie şi furnizare energie termică în Drobeta
Turnu Severin au fost preluate de la Consiliul Local al municipiului de către RAAN –
Sucursala ROMAG TERMO prin Contractul de Concesiune nr.353/19.12.2003, cu
toate adiţionalele.
Licenţa de furnizare, transport şi distribuţie energie termică nr.2277/20.12.2012
a expirat în data de 20.12.2013. Regulamentul privind acordarea licenţelor în
domeniul serviciilor comunitare de utilităţi publice aprobat cu HG 745/2007 nu
permite acordarea de licenţă solicitanţilor care se află în situaţia de instituire a
reorganizării judiciare sau a falimentului (art.14, alin (1), lit.a). În temeiul acestui act
normativ RAAN – Sucursala ROMAG TERMO mai prestează activitatea de
transport, distribuţie şi furnizare energie termică pentru Drobeta Turnu-Severin încă
90 de zile, după care Contractul de Concesiune nr.353/19.12.2003 încetează de drept,
situaţie în care această activitate revine Consiliului Local al municipiului, RAAN –
Sucursala ROMAG TERMO rămânând cu calitatea de producător al apei termoficate.
Energie electrică, în baza licenţei de producere nr.106/200, a Deciziei ANRE
nr.290/14.02.2008, a Deciziei ANRE nr.2779/11.11.2010 şi a Deciziei ANRE nr.
2700/18.09.2013, producţie realizată după cum urmează:
-
41
MWh/an 2011 2012 2013
Planificat total 1.450.160 1.363.805 1.122.219
Realizat total 1.475.727 1.353.276 969.051
Consum Romag
Termo
271.779 267.579 188.454
Consum Roamg
Prod
283.169 260.395 206.793
Realizarea producţiei planificate de energie electrică este condiţionată de piaţa
concurenţială de energie electrică prin care se valorifică întreg disponibilul rezultat în
urma producerii de abur. Din data de 01.07.2013 Sucursala ROMAG TERMO nu a
mai comercializat energie electrică pe piaţa reglemetată, în conformitate cu decizia
ANRE, ci numai pe piaţa centralizată a contractelor bilaterale, pe piaţa de ziua
următoare sau pe piaţa de echilibrare.
Gradul de valorificare a energiei electrice pe piaţa concurenţială depinde de
cererea de consum de pe piaţă şi de preţurile de vânzare, în raport cu costurile de
producţie. Pentru producerea de energie electrică în cogenerare de înaltă eficienţă şi
valorificarea acesteia pe piaţa concurenţială, Sucursala ROMAG TERMO primeşte
bonus de cogenerare, în conformitate cu prevederile HG 1215/2009 privind
reglementarea schemei de sprijin pentru acest mod de producere a enegriei electrice.
Sucursala Roma Termo mai poate oferi consumatorilor următoarele servicii:
- consultanta tehnica, comerciala în domeniul energiei termice;
- întocmirea contra cost a documentatiei si obtinerea avizelor de racordare
la instalatiile de termoficare, de transport sau de distributie, dupa caz;
- masurarea energiei termice pentru consumatorii racordati la retelele de
distributie;
- servicii de distributie a energiei termice sub forma de apa fierbinte pentru
termoficare, cât si pentru apa calda menajera catre consumatorii deja racordati;
- servicii de montare, întretinere, reparare si verificare periodica a
contoarelor de energie termica în conformitate cu cerintele „Codului de masurare a
-
42
energiei termice” aprobate de A.N.R.E., cu normele si reglementarile metrologice în
vigoare;
- asigura contra cost elaborarea proiectelor de alimentare cu energie
termica a consumatorilor urbani persoane fizice si juridice;
- pentru eliminarea pierderilor de agent termic, efectueaza contra cost
reparatii la instalatiile de încalzire din subsolurile blocurilor de locuinte.
Clienţii societăţii
- pentru apa grea principalul client al societăţii este SN Nuclearelectrica,
fiind utilizatorul acestui produs, şi indirect ANRSPS, funcţie de posibilităţile de
alocare surse financiare, care a preluat cantităţi importante de apă grea tot pentru
utilizatorul menţionat.
- pentru abur, numai Sucursala ROMAG PROD;
- pentru apa termoficată numai municipiul Drobeta Turnu Severin;
- pentru energie electrică există piaţa angro de energie electrică, unde
participăm cu oferte de vânzare, funcţie de dsiponibilul dintre producţie, consum şi
alte contracte, la licitaţii organizate pe Piaţa Centralizată a Contractelor Bilaterale, pe
Piaţa Centralizată a Contractelor Bilaterale cu Negociere Continuă, Piaţa pentru Ziua
Următoare, Piaţa Intrazilnică, gestionate de operatorul român de piaţă SC OPCOM
SA, precum şi pe Piaţa de Echilibrtare gestionată de operatorul de sistem SN
Transelectrica SA.
Mixul de marketing
Pentru producerea aburului industrial pe cele doua nivele de presiune (16 şi 40
ata), Sucursala Romag-Termo nu are concurenţă deoarece întreaga cantitate este
livrată sucursalei Romag-Prod.
Pentru alimentarea cu energie termică a municipiului în ultimii doi ani a apărut ca
şi alternativă la termoficare, încălzirea locuinţelor cu centrale ce folosesc drept
combustibil gazul metan.
Concurenţa în domeniul furnizării energiei electrice o reprezintă totalitatea
producătorilor de energie electrică participanţi la piaţa de energie, indiferent de modul
-
43
de producere a acesteia. Ca principali jucători pe piaţa de energie electrică,
menţionăm:
- S.C. Nuclearelectrica S.A.;
- S.C. Hidroelectrica S.A.;
- S.C.OMV PETROM S.A.;
- Complexul Energetic Oltenia S.A.
Pe lângă faptul că în Europa singurul producător de apă grea la scara industrială
este R.A.A.N., pe plan mondial nu putem vorbi de o piaţă relevantă a acestui produs.
Din datele cunoscute, sunt câţiva producători, localizaţi în statele ce deţin această
filieră nucleară, producători dimensionaţi de regulă la necesităţile de consum locale şi
cu puritate inferioara apei grele produse in Romania.
Marii fabricanţi de apă grea din lume sunt:
Canada – are pe stoc apă grea utilizată în reactor, nu mai fabrică apă virgină.
Argentina- dispune de o instalaţie cu o capacitate de 60 tone/an, dar calitatea
apei grele este inferioară.
India- dipune de o capacitate de fabricaţie de cca 160 tone/an, dar calitatea este
inferioară.
Cifra de afaceri
Cifra de afaceri netă, ca indicator al dimensiunii afacerii, cuprinde sumele
rezultate din vânzarea de produse şi furnizarea de servicii care se înscriu în activitatea
curentă a entităţii, după deducerea reducerilor comerciale şi a taxei pe valoarea
adăugată precum şi a altor taxe legate direct de cifra de afaceri.
Structura cifrei de afaceri
Denumire indicator 31.12.2011 31.12.2012 30.06.2013
Venituri din producţia vândută 629.447.713 634.102.213 145.206.352
Venituri din vânzarea mărfurilor 86.544.030 2.739.188 898.225
Total Cifra de afaceri 715.991.743 636.841.401 146.104.577
-
44
Denumire indicator 31.12.2011 31.12.2012 30.06.2013
Venituri din producţia vândută 87,91% 99,57% 99,39%
Venituri din vânzarea mărfurilor 12,09% 0,43% 0,61%
Total Cifra de afaceri 100,00% 100,00% 100,00%
Analizând în dinamică în perioada 31.12.2011-30.06.2013 structura cifrei de
afaceri, observăm faptul că ponderea veniturilor din producţia vândută cunoaşte o
evoluţie crescătoare crescând de la 87,91 de procente până la 99,39 de procente la
data de 30.06.2013 ceea ce explică faptul că Regia se bazează într-o măsură
covârşitoare pe vânzările din producţia proprie, şi într-o măsură nesemnificativă pe
activităţile comerciale. Constatăm că în anul 2011 veniturile din vânzarea mărfurilor
deţineau totuşi o pondere de 12, 09 procente din totalul cifrei de afaceri scăzând apoi
în perioada următoare până la 0,43 de procente la 31.12.2012 şi până la 0,61 de
procente la 30.06.2013, ceea ce indică faptul că Regia începe să se bazeze aproape
exclusiv pe veniturile din vânzarea producţiei proprii.
-
45
Cercetând graficul de mai sus cu privire la evoluţia cifrei de afaceri în perioada
2010-2012, observăm faptul că aceasta cunoaşte un trend oscilant, crescând între anii
2010 şi 2011 cu 8,89 de procente de la valoarea de 657.508.058 lei până la valoarea
de 715.991.743 lei în anul 2011, apoi cunoaşte o scădere de 12,43 procente faţă de
anul 2011, până la data de 31.12.2012 ajungând la valoarea de 636.841.401 lei. Pe
totalul perioadei analizate cifra de afaceri a cunoscut o uşoară scădere de 3,25 de
procente, situaţie care evidentiază un volum al activităţii regiei relativ constant, în
perioada analizată.
Furnizori
La data de referinţă a planului de reorganizare situaţia principalilor furnizori
se prezintă astfel:
Situația principalilor furnizori de produse în anul 2013
Nr.
Crt. Denumire furnizor Denumire produs
1. SC COMPLEXUL ENERGETIC
OLTENIA SA Tg. Jiu – furnizor
indispensabil
Cărbune energetic
-
46
2. SC OMV PETROM SA București Păcură grea cu sulf maxim 1%
și asfaltene maxim 6%
3. SC BUTANGAS ROMÂNIA SA
București
Propan comercial
4. SC OLTCHIM SA Râmnicu Vâlcea Hidroxid de sodiu tehnic tip
E50%, Acid clorhidric tehnic de
sinteza 32%
5. SC ALSON COM TRADING SRL
Otopeni
Motorina euro Diesel, Păcură
grea cu sulf maxim 1% și
asfaltene maxim 6%
6. SC VEF SA Focșani Pachete faguri-zona rece
7. SC SIMCOR VAR SA Deva Var hidratat
8. SC PRIMAGRA SRL Suceava Rulmenți
9. SC GRIMEX SRL Tg. Jiu Piese schimb KRATZER
10. SC FES FLOW ENERGY SOLUTION
SRL București
Electropompe păcură ușoară
11. SC INDUSTRIALEXPORT SA
București
Piese de schimb pentru pompe
BT 300-250-720
12. SC GLOBAL FUSION SRL București Fosfat trisodic tehnic
13. SC NIMFA COM SRL București Tabla neagra
14. SC COMTERM INVEST SRL Târgu-
Mureș
Piese schimb vaporizator
15. SC METABET C.F. SA Pitești Saboți CFR
16. SC TELECOMPONENȚI ROMÂNIA
SRL București
Baterii staționare
17. SC NIMFA COM SRL București Laminate
18. SC MELSPRING ROMÂNIA SRL
București
Sulfat feros tehnic
19. SC CHIMCOMPLEX SA BORZEȘTI
SA Onești
Clorură ferică
-
47
20. SC MESSER ROMÂNIA GAZ SRL
București
Azot lichid
21. SC URBIO RO SRL Iași Materiale de iluminat
22. SC DAFCOCHIM SRL Târgu-Mureş Acid sulfuric
23. CEZ VÂNZARE S.A.– furnizor
indispensabil
Energie electrică
24. CEZ DISTRIBUȚIE S.A. CRAIOVA –
furnizor indispensabil
Energie Electrică
25. S.C. SECOM S.A. – furnizor
indispensabil
Apă și canal
26. ADMINISTRAȚIA BAZINALĂ DE
APĂ JIU- furnizor indispensabil
Apă
27. CNTEE TRANSELECTRICA – furnizor
indispensabil
Servicii de transport și
distribuție energie electrică
Situația principalilor prestatori de servicii în anul 2013
Nr.
Crt. Denumire prestator Denumire serviciu
1. SOCIETATEA NATIONALĂ DE
TRANSPORT FEROVIAR MARFĂ -
"CFR MARFĂ"SA București
Servicii de transport materii
prime și materiale pe calea
ferată
2. SC GRUP FEROVIAR ROMÂN SA
Bucureşti
Servicii de transport lignit
energetic pe calea ferată
3. SC REAL PROTECTION GUARD SRL
Suceava
Servicii de pază și protecție
4. SC FLORICOLA SA Orşova Servicii de transport auto
cărbune energetic
5. SC RAD TRANS SRL Bacău
Servicii de închiriere de
vehicule de transport de mărfuri
-
48
cu șofer
6. SC GENERAL TURBO SA București Reparatie tip LN4 turboagregat
- TA 1 DSL 50-1
7. SC QUASIT SYSTEMS SRL Drobeta
Turnu Severin
Servicii internet și servicii
intranet RAANN-SRT ( 7 km)-
SRP (9km) -suport radio bandă
5,7 GHZ
8. SC QUARTZ MATRIX SRL Iași Elaborare bilanț energetic
privind un modul de schimb
izotopic de la sucursala
ROMAG-PROD a Regiei
Autonome pentru Activități
Nucleare ( RAAN) din Drobeta
Turnu Severin
9. SC ELECTROVAL SOUND SRL Pitești
asociat cu
SC ELSACO ELECTRONIC SRL
Botoșani
Servicii de verificare
metrologică a mijloacelor de
măsurare energie termică
10. SC ELSACO ELECTRONIC SRL
Botoșani
Service pentru sisteme de
automatizare şi pentru sistemul
de transmitere, monitorizare şi
control a parametrilor şi a
datelor tehnice ( sistem
SCADA), aferent punctelor
termice
11. SC CONTRANS IMPEX SRL Drobeta
Turnu Severin
Servicii de verificare și
întreținere cale ferată, poduri și
podețe
12. SC CONSTANTIN GRUP SRL
Bucureşti
Service locomotive
13. INSTITUTUL DE STUDII SI
PROIECTĂRI ENERGETICE SA
București
Raport anual privind urmărirea
comportării în exploatare a
construcțiilor hidrotehnice în
anul 2011-2012, inclusiv
observații altimetrice de mare
-
49
precizie al obiectelor din incinta
14. SC FLORA SERCOM SA Drobeta Turnu
Severin
Servicii de colectare, transport
şi depozitare deşeuril menajere
şi industriale, inchiriere
containere
15. SC CRISTAL PREST SRL Drobeta
Turnu Severin
Servicii de curăţenie birouri ,
dezinfecţie, amenajare şi
întreţinere spaţii verzi
16. SC ELECTROSERVICE L&DD SRL -
Lider asociatie
SC MOTOARE ELECTRICE SRL
Craiova-asociat
Servicii de reparare motoare
electrice -SRT
17. SC POD-PROIECT SRL Iași Masuratori topo lunare stive
carbune
18. SC NEPTUN SA Câmpina Reparare multiplicator de turaţie
2916-etaj II
19. SC INSTITUTUL SE STUDII ȘI
PROIECTĂRI ENERGETICE SA
București
Determinarea volumului de
lucrări restante, în vederea
punerii în funcțiune a
obiectivului " Instalație de
evacuare în șlam dens a zgurii și
cenușii din CET Drobeta"
20. SC ICEMENERG SA București Efectuarea de masuratori de
performanta pentru
determinarea valorii factorului
de reducere a puterii electrice in
functie de variatia sarcinii
termice, a valorii reale a
raportului energie electrica /
energie termica in regim de
cogenerare maxima (factor G)
si a valorii eficientei producerii
in regim de condensatie pentru
turbinele nr. 2 și 5 de 50 MW și
22 MW din din CET Halanga
-
50
SWOT COMERCIAL
Puncte tari:
- capabilitatea de a fabrica apa grea si a putea livra pe piata externa
- capabilitatea de a fabrica apa supergrea pentru fabricarea deuteriu gaz
utilizat ca materie prima in reactoarele de fuziune nucleara;
- capabilitatea de a fabrica apa ultrapura de concentratii izotopice 20-
100 ppn
Puncte slabe:
- posibilitate foarte redusă de recuperare a creanţelor de la
consumatorii casnici, beneficiari ai energiei termice;
- incertitudine cu privire la politica fiscală viitoare a statului român,
modificarea acesteia conducând la rebugetarea activităţii viitoare;
- situaţia financiară dificilă a regiei şi imposibilitatea încasării
creanţelor într-un termen scurt;
Oportunităţi:
- se estimeaza o crestere a cererii de apa grea pe piata externa avand
in vedere ca mai multe reactoare nucleare sunt in constructie in China,
Rusia, Iran, Canada, etc.;
Ameninţări:
- dezvoltarea capacitatilor de producere de energie din surse
regenerabile (eoliana, fotovoltaica, etc.) care limiteaza intrarea pe piata de energie
electrica a energiei produse de tremocentrale.
5.1.3 Diagnostic operaţional
În cadrul acestui subcapitol este realizat diagnosticul aferent capacităţilor de
producţie care vor fi utilizate în perioada de reorganizare pentru desfăşurarea
activităţii.
La această dată Sucursala ROMAG-PROD are în funcţiune:
-
51
- modulul 4 de schimb izotopic GS4, autorizat cu scadenţă de
funcţionare în luna iunie 2014, cuplat cu o linia II de distilare
- modulul 1- GS1 este în finalizare modernizare şi reabilitare
- linia I de distilare este în conservare, cu posibilitatea de a produce
apă superuşoară, cca. 200 kg/h
- instalaţie de producere a apei demineralizate şi finisată
- instalaţie de producere a apei de process
- instalaţie de producere a azotului gaz şi lichid
- instalaţie de producere a aerului instrumental
- realizare servicii de proiectare
- realizare servicii de mentenanţă: mecanic, electric, AMA
Capacitatile de producţie ale Sucursalei pentru producerea energiei termice şi
electrice sunt:
- cazane de abur industrial de 420 t/h cu funcţionare pe cărbune lignit şi
suport păcură;
- cazan de abur industrial de 420 t/h cu funcţionare pe păcură;
- 2 cazane de abur de 105 t/h cu funcţionare pe păcură;
- 4 turbine tip DSL 50 ( de 50 MW);
- 1 turbină tip DKAR 22 ( de 22 MW) ;
- 1 turbină tip SC 25 ( de 25 MW) ;
1. Cazanele de 420 t/h cu funcţionare pe cărbune şi suport de păcură
Caracteristicile tehnice ale cazanelor din CET ROMAG TERMO
Nr.
cazan
Tip Debit
nominal
Dn [t/h]
Presiune
nominală
Pn [MPa]
Temperatura apei
de alimentare
t [oC]
Comb.
de bază
Comb.
suport
Tip
moară
K1 CR 1244 420 13,7 230 lignit păcură MVC4
K2 CR 1244 420 13,7 230 lignit păcură MVC4
K3 CR1670 420 13,7 230 lignit păcură MVC4
-
52
K4 CRG 1666 420 13,7 230 lignit păcură MVC4
K5 CRG1870 420 13,7 230 lignit păcură MV50
K6 CRG1870 420 13,7 230 lignit păcură MV50
K7 CR1737 420 13,7 230 păcură
K8 C 100 105 1,7 100 păcură
K9 C 100 105 1,7 100 păcură
Descrierea cazanului
Echipamentul principal ale schemei termomecanice este cazanul de abur cu
circulaţie naturală, cu un debit de 420 t/h temperatura de supraîncălzire de 540˚C şi o
presiune în tambur de 140 ata.
Schema termomecanică este cu bare colectoare comune pe principalele circuite:
abur viu, apă de alimentare, apa transvazată, apa de adaos, abur 16 ata, 6 ata şi 1,2 ata.
Parametri cazanului la sarcina nominală sunt:
- Debitul nominal al cazanului 420 t/h;
- Presiunea nominala a aburului viu 13,7 Mpa(137 bar);
- Temperatura nominală a aburului viu 813 K (540 oC);
- Presiunea nominala a apei de alimentare la intrarea în economizor 15,8
Mpa (158 bar);
- Temperatura nominală a apei de alimentare la intrarea în economizor
503 K (230 oC);
- Randamentul termic al cazanului la sarcina nominală la temperatura
mediului ambiant de 20 oC, la funcţionarea pe combustibil lignit 85%.
Descrierea constructivă şi funcţională
Cazanul de 420 t/h cu care este dotată termocentrala Halânga este un cazan cu
circulaţie naturală cu tambur cu două drumuri de gaze,în formă de semi Л. În figura
de mai jos este prezentată componenta cazanului de 420 t/h.
Schema de principiu a cazanului are următoarele echipamente:
-
53
- Economizor, tambur, sistemul vaporizator, supraîncălzitorul de perete,
supraîncălzitorii 1, 2, 3 şi 4, preîncălzitoarele de aer rotativ, ventilatoarele de gaze
arse şi cele două elecrofiltre.
Cazanul de abur de 116,7 kg/s (420 t/h), cu presiunea nominală de 13,7 Mpa şi
temperatura nominală de 813 K este construit pentru alimentarea cu abur a unui
turbogenerator de 50 MW, de termoficare urbană şi industrială. Cazanul a fost gândit
să funcţioneze pe lignit cu o putere calorică de 6490 kj/kg (1550 Kcal/kg) pe un
suport de păcură necesar stabilizării flăcării de maxim 1,1 kg/s între 50 şi 100% din
debitul nominal (sub sarcina minimă de 50% cazanul funcţionează numai cu păcură).
Cazanul este echipat cu 6 mori ventilatori cu ciocane tip MVC-4, cu debitul de
212,22 kg/s care macină lignitul uscat cu gazele de ardere prelevate din partea de sus
a focarului, amestecate în anumite proporţii, după caz cu aer preincălzit.
Aerul de ardere, insuflat de douăventilatoare de ardere de 72,9 m³/ s, la
presiunea de 6375 Pa, este preincălzit în două preîncălzitoare de aer regenerativ, până
la temperatura de 503 K şi ajunge la arzătoarele de praf-cărbune şi de păcură. Focarul
cazanului este prevăzut cu două grătare post-ardere, fiind aspirate de două
ventilatoare de gaze, de 177,8 m³/s; la temperatura de 443 K şi la presiunea de 3090
Pa, gazele de ardere sunt trimise la coşul de fum. Construcţia cazanului în formă de
semi Π este realizată integral din pereţi membrană.
Prepararea prafului de cărbune pentru un cazan de 420 t/h se face cu ajutorul a
şase mori cu ciocane sau mori ventilator.
Alimentarea cu cărbune a fiecărei mori se face cu un alimentator cu "bandă
Redler" care transportă cărbunele de la buncăr la turnul de aspiraţie al morii .
Buncărul se poate izola faţă de alimentator cu ajutorul unui siber format din
"suliţe" metalice paralele, cu pas mic între ele.
Variaţia debitului de cărbune la moară, se face prin reglarea vitezei benzii
alimentatorului cu ajutorul unui variator de turaţie(6) interpus in lanţul cinematic de
antrenare al alimentatorului.
Alimentatorul se poate izola faţă de moară pentru efectuarea lucrărilor de
reparaţii, cu ajutorul unei clapete manuale duble.
-
54
Uscarea cărbunelui se face cu ajutorul gazelor arse, aspirate din focar prin turnul
de aspiraţie al morii.
În turnul de aspiraţie al gazelor arse este introdus şi aerul primar şi aerul primar
suplimentar luat din bara de aer general de după PAR.
Aerul primar este introdus la capul de aspiraţie al turnului , iar aerul primar
suplimentar sub cota de introducere a cărbunelui. În plus, turnul de aspiraţie este
prevăzut si cu o gaură de aspiraţie a aerului rece direct din sala cazane .
Fiecare din cazanele de aer primar la turn este prevăzut cu clap