Plataforma Estratégica 2016-2020
*Plataforma Estratégica 2016-2020
¿Qué es Estrategia?- Reglas - Decisión óptimas - Tiempo- Objetivo o meta
- Define un Rumbo- No caer en la deriva- Desarrollo
¿Por qué es importante la Estrategia?
*Ampliar información PLANEACIÓN INSTITUCIONAL - E-GES-MAN-001
Nuestro Marco de Trabajo
Arquitectura Empresarial DASCD
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Arquitectura TI Colombia
Plataforma Estratégica 2016-2020
El objetivo es generar valor a través de las Tecnologías de la Información para que se ayude amaterializar la visión de la entidad.
El concepto de Arquitectura empresarial en las organizaciones, como marco de trabajo, a partirde una visión integral, busca alinear los procesos, datos, aplicaciones e infraestructuratecnológica, entre sí y con la estrategia de la organización.
Para lograr que los sistemas de información de la administración pública esténconectados, articulados, cumplan estándares y adopten las mejores prácticas encuanto a su desarrollo y al manejo de la información, se ha creado la Arquitectura TIColombia.
http://www.mintic.gov.co/arquitecturati/630/w3-propertyvalue-8114.html
Nuestra Organización
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Nuestra Misión:
Somos la Entidad rectora del servicio civil en el Distrito Capital,responsable de proponer y orientar la implementación de políticas,estrategias y acciones para el fortalecimiento de la gestión integral deltalento humano, que optimice la prestación de servicios a los ciudadanos.
Nuestra Visión:
En 2025, el DASCD será una entidad estratégica e innovadora en laimplementación de la política de gestión integral del servicio civil,con un alto nivel de credibilidad y reconocimiento internacional.
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Nuestra Misión y Visión
Nuestros Grupos de Interés
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Nuestros Productos y Servicios
Resolución 199 de 2016
Modelo árbol de problemas
100 % Avance
100 % Avance
100 % Avance
100 % Avance
100 % Avance
100 % Avance
100 % Avance
100 % Avance
100 % Avance
100 % Avance
Aumentar en 4 puntos
Lograr alto reconocimiento
100% Desarrollada e implementada
Cultura de merito
implementada
5 instrumento implementa-
dos
30000 Beneficiados
20000 Empleos Publico
100% Procesos intervenidos
100% Sistemas de información
100% Funcionarios intervenidos
100% Capacidad utilizada
Medición dela Estrategia
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Modelo de Gerencia de Proyectos en el DASCD
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Modelo de Gerencia de Proyectos en el DASCDEstructura Estratégica Desglosada de trabajo - EEDT
Perspectiva Estratégica
Objetivo Estratégico
Proyecto del Objetivo
Visor de impacto
Visor de impacto14 de Octubre 2016
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Proyectos del DASCDProyectos Por Perspectiva Seguimiento y Evaluación
Se desarrolla para este caso, una nuevametodología de seguimiento a losproductos estratégicos, los cuales seencuentran asociados a los objetivosestratégicos y a su vez a las respectivaslíneas estratégicas. Buscando unseguimiento con coherencia institucional.
Proyecto: La EEDT, se respalda con la matriz deresponsabilidades. La cual consigna los responsables deproductos y su asociación respectiva con cada objetivoy producto estratégico. La matriz contiene, el númerodel producto asociado a la EEDT, listado de Entregablesdel producto, observaciones pertinentes y miembros deequipo involucrados en los productos, así:
G: Gerente de ProyectoR:Persona responsable de cada elemento de la EEDTA: Persona que aprueba el trabajoC: Persona a quién consultarI: Persona a quién se le informará.
Cada uno de los productos contiene un cronogramaconstruido de manera colectiva entre el responsable delproducto, el Gerente del Proyecto y la OAP.
Cada Proyecto tendrá un seguimiento en Scrum (si unjugador del equipo se cae se viene abajo todo el equipo así que debenestar coordinados para que todos vayan a la misma velocidad. Estametodología está basada, entre otras, bajo estas premisas: a) Losindividuos por encima de los procesos y herramientas; b) En entregarsoluciones por encima de reportes de seguimiento.; c) A dar respuestaa los cambios en lugar de ceñirse a seguir un plan).Scrum, metodología que realiza entregas parciales yregulares del producto final, priorizadas por el beneficioque aportan al receptor del proyecto. El proyecto seejecuta en bloques temporales cortos y fijos.
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Proyectos de Inversión del DASCDProyecto 1182: A la vanguardia de la capacidad institucional Proyecto 1179: Un servicio Civil que deja Huella