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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FRANCISCO J. HERRERO
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
“Planificar es establecer un proceso continuo y sistemático de análisis y discusión para seleccionar una dirección que guíe el cambio situacional y producir acciones que le construyan viabilidad, venciendo la resistencia incierta y activa de oponentes”.
“Proceso basado en el análisis permanente tanto del entorno como del ambiente interno de la organización, que permite prever situaciones futuras, conocimientos o inconvenientes y adaptar la institución para dar respuestas”
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Formulación de Visión y MisiónFormulación de Visión y Misión
Análisis del entornoAnálisis del entorno
Análisis internoAnálisis interno
ImplantaciónImplantación
Control y evaluaciónControl y evaluación
Diseño de objetivos y estrategiaDiseño de objetivos y estrategia
FASES DEL PROCESOFASES DEL PROCESO
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FASE I
FORMULACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN
FORMULACIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN
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LA VISIÓNLA VISIÓN Apreciación idealizada de lo que sus
miembros desean de ella en el futuro.
Recoge lo que lo valioso del pasado y prepara la organización para el futuro.
Se comunica a través de una declaración que presenta: Los valores, los principios de la institución y sus compromisos.
Debe ser precisa, simple y al mismo tiempo retadora.
La visión debe ser conocida y compartida por todos los miembros de la organización y también por aquellos que se relacionan con ella.
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LA MISIÓNLA MISIÓN Define el papel que tiene la organización en
cubrir las necesidades de la sociedad.
Describe, en términos amplios la actividad en que está la organización y contribuye como una referencia permanente en el proceso de planificación estratégica.
Expresa la razón de ser de la organización y se comunica a través de una oración que define el propósito fundamental de su existencia, estableciendo así la diferencia en relación a otros entes del mismo ramo.
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LA MISIÓNLA MISIÓNEs una declaración duradera de la organización, y lo suficientemente amplia como para asegurar que entre los distintos actores de aquella pueda producirse un gran acuerdo. La definición de la misión adquiere diversas denominaciones válidas y útiles tales como: propósito de la organización, filosofía, credo, etc.
La misión no es una declaración perenne de parte de la organización. Es necesaria su revisión y actualización permanente.
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ANÁLISIS DEL ENTORNOANÁLISIS DEL ENTORNO
FASE II
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ANALISIS DEL ENTORNOANALISIS DEL ENTORNO
El diagnóstico del medio ambiente externo (entorno)(entorno) tiene como objetivo fundamental identificar y prever los cambios que se producen en términos de su realidad actual y comportamiento futuro. Esos cambios deben ser identificados en virtud de que ellos pueden producir un impacto favorable (oportunidad)(oportunidad) o adverso (amenaza)(amenaza). Hay que prepararse para aprovechar las oportunidades o para debilitar las amenazas.
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ANÁLISIS DEL ENTORNOANÁLISIS DEL ENTORNO
AMENAZASAMENAZAS: Situación desfavorable, actual o futura que presenta el ambiente a la organización, la cual debe ser enfrentada con miras a evitar o minimizar los daños potenciales sobre el desempeño y la supervivencia de la misma.
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES: Es una situación favorable, actual o futura, que ofrece el ambiente a la organización, cuyo aprovechamiento adecuado o oportunidad mejoraría su posición de competencia.
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Legales
Econó-micas
Políticas
Culturales La Demanda Otras
Sociales
Religiosas
Producto
Servicios
ANÁLISIS DEL ENTORNOANÁLISIS DEL ENTORNO
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AmenazasAmenazas AmenazasAmenazas OportunidOportunidadesades
OportunidOportunidadesades
Lista de Amenazas y Lista de Amenazas y OportunidadesOportunidades
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FASE III
ANÁLISIS INTERNOANÁLISIS INTERNO
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ANÁLISIS INTERNOANÁLISIS INTERNO
Se refiere a aquellos aspectos internos de la organización que se deben maximizar (fortalezas)(fortalezas) o minimizar (debilidades)(debilidades) para hacer frente a los retos del entorno. Las fortalezas y debilidades tienen que ver con todos los sistemas internos de la organización, tales como productos, recursos humanos, tecnología, insumos, administración, etc.
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FORTALEZAFORTALEZA: Es una posición favorable que posee la organización en relación con alguno de sus elementos (recursos, procesos, etc.) y que la sitúa en condiciones de responder eficazmente ante una oportunidad o ante una amenaza.
DEBILIDADDEBILIDAD: Es una posición desfavorable que tiene la organización con respecto a alguno de sus elementos y que la ubica en condiciones de no poder responder eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno
ANALISIS INTERNOANALISIS INTERNO
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Rec.Hu-
manos
R. Finan-cieros
R.Estructura
les
Socio-Políticas La Oferta Otras
Sociales
Políticas
Produc-tos
Servicios
ANÁLISIS INTERNO
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DebilidadDebilidadeses
DebilidadDebilidadeses FortalezasFortalezas FortalezasFortalezas
Lista de Debilidades y Lista de Debilidades y FortalezasFortalezas
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ANALISIS D.O.F.AANALISIS D.O.F.A
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CUADRO DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS(MATRIZ DOFA)
CUADRO DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS(MATRIZ DOFA)
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES
AMENAZASAMENAZAS
FORTALEZASFORTALEZAS DEBILIDADESDEBILIDADES
F1F1
F2F2
FnFn
INTERNO
ENTORNO
O1O1
O2O2
OnOn
D1D1
D2D2
DnDn
O1O1
O2O2
OnOn
F1F1
F2F2
FnFn
A1A1
A2A2
AnAn
D1D1
D2D2
DnDn
A1A1
A2A2
AnAn
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FASE IV
DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
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OBJETIVOS Y METASOBJETIVOS Y METAS
Los objetivos se definen como resultados a largo plazo y las metas como resultado a corto plazo.
TIEMPO: TIEMPO:
ESPECIFICIDAD: ESPECIFICIDAD:
Los objetivos se establecen en términos generales y amplios mientras que las metas poseen un mayor nivel de especificidad.
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OBJETIVOS GENERALESOBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECÍFICOSOBJETIVOS
ESPECÍFICOS METASMETAS
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METASDEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y METAS
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DIRECTRICESDIRECTRICES
Constituyen instrucciones generales para transitar de la situación actual en que se encuentra la organización a una nueva.
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LA ESTRATEGIALA ESTRATEGIA
Es un esquema que contiene la determinación de los objetivos o propósitos de largo plazo de la organización y los cursos de acción a seguir, así como la asignación de los recursos que la organización debe usar para alcanzar aquellos objetivos, tomando en cuenta las restricciones del medio ambiente.
“Medios para alcanzar un fin”“Medios para alcanzar un fin”
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DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
SITUACIONSITUACIONINICIALINICIAL
SITUACIONSITUACIONDESEADADESEADA
ESTRATEGIAESTRATEGIA
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DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIA
Para dar inicio a esta fase contamos con la información que hemos obtenido en las fases precedentes.
Las variables fundamentales que se han identificado en esas fases deben ser sometidas a un análisis de prioridad, significación e importancia, ya que en la mayoría de los casos resulta que el volumen de información que se obtiene es elevado y obligaría a realizar muchas combinatorias costosas y consumidoras de tiempo.
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FASE V
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
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IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
Las fases anteriores nos exigían capacidad intelectual, reflexión y análisis, ahora se trata de implementar las transformaciones, asignar recursos, construir planes y programas.
Las estrategias deben hacerse operativas y de allí deriva la necesidad de formular objetivos específicos y metas.
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IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIA Y OBJETIVOS
ACCIONESACCIONES
METAS OBJ.ESPECIF.
OBJ.GRALES.
EJECUCIONEJECUCION
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FASE VI
CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
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CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Es necesario conocer si vencimos algunas amenazas. Si explotamos las fortalezas y el grado de desempeño en cuanto a los objetivos y metas propuestas.
Frente a los cambios del entorno el diseño de estrategias debe caracterizarse por una gran flexibilidad y el seguimiento o control va a permitir la detección de los cambios y la consecuente revisión de las estrategias.
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Maximizar oportunidadesDisminuir amenazasAumentar fortalezas
Minimizar debilidades
DEFINICIÓN
ANÁLISIS
MISIÓNSITUACIÓN DESEADA
ESTRATEGIAS
RECURSOS
SITUACIÓN ACTUAL
ANÁLISIS
Ambito Externo
Ambito Interno
Amenazas Oportunidades
Fortalezas Debilidades
DIRECTRICES GENERALES DE
TRANSICIÓN
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NIVELESNIVELES
INFORMACIÓNINFORMACIÓNDIRECTRICESDIRECTRICES
INFORMACIÓNINFORMACIÓN DIRECTRICESDIRECTRICES
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
COORDINATIVOCOORDINATIVO
OPERATIVOOPERATIVO
DISMINUCIÓN DE
INCERTIDUMBRE
DISMINUCIÓN DE LA DIVERSIDAD
DE INFORMACIÓN.
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APORTES DE LA PLANIFICACIÓN APORTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
APORTES DE LA PLANIFICACIÓN APORTES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
Da coherencia y visión de futuro a los esfuerzos de la organización.
Esta dirigida a eliminar el “cortoplacismo”.
Ayuda al desarrollo de una mayor capacidad de análisis y reflexión sistemática del entorno y del impacto de este sobre la organización.
Mejora la comunicación entre los gerentes de la organización.
Da coherencia y visión de futuro a los esfuerzos de la organización.
Esta dirigida a eliminar el “cortoplacismo”.
Ayuda al desarrollo de una mayor capacidad de análisis y reflexión sistemática del entorno y del impacto de este sobre la organización.
Mejora la comunicación entre los gerentes de la organización.
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RIESGOS DE LA PLANIFICACIÓN RIESGOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
RIESGOS DE LA PLANIFICACIÓN RIESGOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
Tendencia a orientarse hacia los resultados. Preeminencia de lo macro sobre la mejora
continua. Descanso sobre la estructura funcional de la
organización. Burocratización. Desarrollo de grandes planes sin
implementación.
Tendencia a orientarse hacia los resultados. Preeminencia de lo macro sobre la mejora
continua. Descanso sobre la estructura funcional de la
organización. Burocratización. Desarrollo de grandes planes sin
implementación.
![Page 36: Planificación Estratégica Nos Arrastran ó Conducimos](https://reader034.vdocumento.com/reader034/viewer/2022052620/5574e7e7d8b42ab4458b55cb/html5/thumbnails/36.jpg)
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FRANCISCO J. HERRERO