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PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS EN EL SIGLO XXITendencias Innovadoras para mejorar su competitividad
Ing. Arnaldo Martínez Argueta
Oct - 2015
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OBJETIVO• 9 de 10 PYMES en Honduras fracasan por falta de planes
de negocios. Entre el 40% y 50% cierran en su primer año de operación.
• Nos olvidamos de los Aspectos Estratégicos del negocio y solo nos enfocamos en los operativo. Mas Reactivos que Proactivos.
• ! LA TENDENCIA ES HACIA APAGAR FUEGOS!!!!
• Los Directivos de las empresas, se han percatado que para alcanzar el éxito de su negocio se debe aplicar técnicas de planeación y administración que les ayude adaptarse a los constantes cambios de los mercados, y así ser mas competitivos.
• Existe una disyuntiva entre Planear o ser Planeado. Planear es tan importante como Ejecutar.
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PLANEACIÓN DE EMPRESAS
La PLANEACIÓN es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
No existe un MANUAL sobre planeación de empresas, esta se debe adaptar a las características de las empresas y de la situación en que se realiza.
Lo que existe son ESTANDARES GENERALES, que permitan a la planeación determinar sus posibilidades, enfocarla con una buena filosofía, tener una idea de la mejor forma de organizarla y sistematizarla, así como los mejores métodos, técnicas y herramientas que se le puedan integrar.
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La Naturaleza de la Planeación
La PLANEACIÓN es un proceso de Toma de Decisiones;
Es algo que hacemos antes de efectuar una acción;
Se producen varios futuros deseado en el horizonte.
Planear es tan importante como Ejecutar.
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La Planeación Táctica y la Estratégica
Las decisiones que para una empresa sean estratégicas, para otra, probablemente sean tácticas.
Cuanto mas largo e irreversible sea el efecto de un plan, mas estratégico será.
La planeación táctica abarca periodos mas breves y su perspectiva en mas estrecha.
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La Planeación Táctica y la Estratégica
En resumen, la PE ve el largo plazo y se orienta a los fines de una empresa. La PT ve el corto plazo y trata a los medios para alcanzar los fines.
Se necesitan ambas tipos de planeación, pues se complementan y así obtener el máximo beneficio para las organizaciones.
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Ejemplo:EL BARCELONA DE LA ERA GUARDIOLAPlanteamiento Estratégico: Estructurar un equipo
competitivo que adoptara su filosofía de trabajo y que lograran alcanzar el máximo de los campeonatos en disputa.
Planteamiento Táctico: Posesión del balón y ataque constante para ganar el mayor numero de juegos.
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Por qué deben Planear las Empresas Constructoras?
Competimos en un Mercado complejo y dinámico que siempre esta cambiando.
La actividad económica de país no es constante y el poder adquisitivo es de los mas bajos de la región.
El recurso es escaso.
El mundo esta teniendo cambios tecnológicos que esta generando mercados globales.
El factor de calidad y competencia en precios.
Mayor inversión extranjera y amenaza de nuevos competidores.
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QUE PODEMOS PLANEAR? MODELO DE NEGOCIOS donde podamos definir:
Mercado Metas Productos y Servicios (Oferta de Valor) Recursos y Socios Comerciales Claves Canales de Venta Estructura de Costos y Fuentes de Ingreso
Estrategia y Dirección
Estructuras Organizacionales
Procesos Operativos
Tecnología y Desarrollo
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Planeación en Acción La Planeación se funda en la creencia de que se puede
mejorar el futuro por medio de una intervención activa actual.
PASADO
PRESENTE
EMPRESA ACTUAL
FUTURO DESEAD
O
CAMBIO
TIEMPO
FINES
MEDIOS
CONTROL Y
REVISIÓN
RECURSOS
• No se Planea en función de lo que se espera si no de lo que se quiere.
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Partes de un Plan1. Fines: se especifican metas y objetivos.
2. Medios: selección de políticas, programas, procedimientos y practicas con las que habrán de alcanzarse los objetivos.
3. Recursos: se determinan los tipos, cantidades y formas de adquisición de los recursos y de como se asignaran las actividades.
4. Realización: las acciones y los procedimientos para la toma de decisiones.
5. Control y Evaluación: Procedimientos para detectar errores y hacer mejoras al plan sobre una base de continuidad.
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QUE ES LA ESTRATEGIA?
Análisis estratégico-Industria
-preferenciasMedio ambiente-competidores
FODA
Misión:PropósitoValores
Objetivos:Metas
específicas
Soporte Organizacional:
EstructuraProcesosSímbolosIncentivosPersonal
actividades
Estrategia:Concepto integral y
externamente orientado a definir cómo es
que vamos a llegar a
los objetivos
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COMPITIENDO PARA EL FUTURO
• ESTRATEGIA: La forma en que una empresa adquiere una ventaja competitiva.
• PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
• CADENA DE VALOR: es una representación teórica de las actividades de la empresa que generan valor al cliente final.
Misión Visión
Análisis externo
Análisis interno
Decisiones estratégicas
Implementaciónestratégica
VENTAJA COMPETITIV
A
Las actividades en la cadena de valor incluyen actividades PRIMARIAS (Consultoría, Ingeniería, Arquitectura y Construcción) como SECUNDARIAS (Compras y Logística, RRHH, Sistemas, Administración y Finanzas)
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La ESTRUCTURA depende de la ESTRATEGIA
La ORGANIZACIÓN de una empresa requiere normalmente de la verificación de su estrategia, para saber si la estructura organizacional cubre con las necesidades actuales y futuras (VISIÓN DEL NEGOCIO).
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ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Es la representación de todos los componentes, procesos, políticas y tecnología que describen a una empresa.
Garantiza la alineación desde los niveles más altos (estratégicos) hasta los más bajos (operativos), con el fin de optimizar la generación de productos y servicios que conforman la propuesta de valor entregada a los clientes.
Tecnología
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ARQUITECTURA EMPRESARIAL
AE es una práctica estratégica, que permite conectar las relaciones entre las iniciativas de negocio y la tecnología que la apalanca, permite evaluar las fortalezas y debilidades, y trazar estrategias de transformación, desde la Arquitectura actual hacia un modelo Arquitectónico que represente una visión futura.
Un Modelo de AE puede constar de las siguientes plataformas:
Plataforma EstratégicaPlataforma OperacionalPlataforma OrganizacionalPlataforma Tecnológica
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MODELO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL
PLATAFORMA OPERATIVA Y ORGANIZACIONAL (Subsistema control de gestión y Subsistema control de evaluación)
CAPACIDADES
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
(Subsistema Control Estratégico)
PLATAFORMA TECNOLÓGICA
•Direccionamiento•Proyectos•Indicadores
•Estilo de dirección•Cultura Organizacional
•Bases de datos•Aplicaciones y servicios TI•Infraestructura
•CRM•ERP (SAP, ORACLE)
•I+D+I•BIM
REG
ULA
CIO
NES
- R
IES
GO
S
- S
UP
ER
VIS
IÓN
Y C
ON
TR
OL –
REN
DIC
IÓN
C
UEN
TA
S
PROCESOS MISIONALES (Ciclo de inteligencia)
PROCESOS DE SOSTENIBILIDADGestión de aprendizaje ,
Mejora e Innovación
PROCESOS DE DIRECCIÓN
Gestión estratégica
Gestión de humana
Gestión documental
Gestión de Información
GestiónInfraestructura
GestiónLogística
Gestión TIC´s
PLANEAR Y DIRIGIR RECOLECTAR TRATAR
PROCESOS DE APOYO
ANALIZAR COMUNICAR E INTEGRAR
COMUNICAR E INTEGRAR
EVALUAR Y REALIMENTAR
Gestión deComunicaciones
GestiónInterinstitucional
GestiónFinanciera
GestiónJurídica
Gestión integridad y transparencia
Gestión de proyectos
Gestión de riesgos
Gestión de protección de datos yseguridad de la información Gestión cambios
EN
FOQ
UE
AL
SE
RV
ICIO
A
L C
LIE
NTE
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Qué obtenemos de la AE?
• Dirección Estratégica
• Estructuras de Soporte Organizacional
• Procesos que generan Valor
• Selección y desarrollo de personal
• Sistemas de medición del desempeño
• Sistemas de Información y Control
• Cultura: normas y estándares de comportamiento y aprendizaje
• Infraestructura Tecnológica
• Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I)
• Inteligencia de Negocios
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Sistemas de Gestión para el Éxito Sostenible de los
Proyectos
• GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía PMBOK)
INTEGRACIÓN
GRUPOS DE INTERÉS
ALCANCE RECURSOS
COSTO
RIESGOS
TIEMPO
COMPRAS
COMUNICACIÓN
CALIDAD
Áreas de Conocimiento para lograr una efectiva Gestión de Proyectos.
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Modelo del Sistema de Gestión Sostenible
Plataforma estratégica
Plataforma organizacional
Plataforma operacional
ESTRATEGIA
PROCESOSESTRUCTURA
TECNOLOGIA
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Propuesta de Proceso para una empresa de Construcción
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INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
SECTORES MERCADO
SECTOR PRIVAD
O
SECTOR APP
SECTOR PÚBLIC
O
INDUSTRIAL
COMERCIAL
TELECOMUNICACIONES
TRANSPORTE
GUBERNAMENTAL
RESIDENCIAL
ENERGÍATURISMO
AGUA Y SANEAMIENT
O
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PROYECTOS INTEGRALES (EPC):• PLANTAS INDUSTRIALES• ENERGÍA
• Generación y Subestaciones• Líneas de Transmisión y
Distribución• Energía Renovables
• Eólica, Hidráulica, Solar Fotovoltaica, Biomasa, etc.
COMPLEJIDAD Y DESAFIOS EN LA INDUSTRIA
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TENDENCIAS INNOVADORAS EN LA CONSTRUCCIÓN
• SERVICIOS DE CONSULTORÍA
• Planeación y Evaluación
• Ingeniería y Diseño
• Soluciones Energéticas
• Arquitectura Bioclimática / LEED
• SERVICIOS DE CONSTRUCCIÓN
• Contratista (Mecánica – Electricidad – Plomería –Obra Civil )
• Diseño y Construcción (Design – Build)
• Lean Construction
• SERVICIOS DE GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN
• Agencia (CM – Agency)
• Al Riesgo (CM – Riesgo)
• SERVICIOS DE PRE-CONSTRUCCIÓN
• Ingeniería de Valor
• Planeación y Programación de Obras
• Presupuesto
• SERVICIOS DE PROCURA
• Cadenas de Suministro, Compras e Importaciones, Logística, Venta y Distribución, Administración Materiales y Transporte de Carga / Especializado
• SERVICIOS BIM (Building Information Modeling)
• SERVICIOS EPC (ingeniería – Procura y Construcción)
Áreas de Especialización:• Energía• Eléctrica• Mecánica• Plomería• Hidraúlica y
Saneamiento• Estructuras• Cimentaciones• Obras Civiles• Procura y Logística de
Construcción• Gerencia de Proyectos
(PMI)
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Modelos BIM• El modelamiento para la Edificación es la ultima herramienta
TECNOLOGICA para la elaboración de modelos 3D, 4D (Tiempo), 5d (Costos) y 6D (Operación).
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SOFTWARES PARA BIM
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PROYECTOS BIM
• Ahorros en Tiempo y Costos de Materiales
• Coordina Sistemas Constructivos
• Integración con todas las Áreas de Ingeniería.
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MUCHAS GRACIAS!!!