Download - Planeación Operacional
CARACTERÍSTICAS PLANEACIÓN OPERACIONALPROCEDIMIENTOSPRESUPUESTOSPROGRAMAS O PROGRAMACIÓNREGLAMENTOS
PAULETTE VILLACRÉSPATRICIO MORALES
8VO CHEFS
Orientada a la optimización y maximización de resultados.
Administradores conciben y determinan las acciones futuras conducidas mediante el éxito para alcanzar los objetivos de la empresa.
Tareas y operaciones en forma detallada. Constituida por numerosos planes
operacionales para las diversas áreas y funciones de la empresa.
Orientada hacia la eficiencia, ya que corresponde a los niveles institucional e intermedio de la empresa.
CARACTERÍSTICAS PLANEACIÓN OPERACIONAL
Planes relacionados con métodos
Procedimientos
Pasos o etapas que se deben seguir con rigurosidad para ejecutar los planes.
Subplanes de otros planes mayores.
Tratan de evitar la confusión por medio de la dirección, coordinación y articulación de las operaciones de una empresa.
Clases de Procedimientos
Procedimientos transformados en rutinas descritas mediante flujo gramas(gráficas que representan la secuencia de procedimientos).
Flujo grama Vertical Secuencia de una rutina mediante filas que representan las diversas tareas actividades necesarias para ejecutar una rutina.
Flujo grama Horizontal Hace énfasis en los órganos o las personas involucradas en determinados procedimientos o rutinas.
Flujo grama de Bloques Basado en secuencias de bloques encadenados entre si, cada uno de los cuales tiene un significado.Es mas amplio y variado.
PRESUPUESTOSPlanes operacionales
relacionados con el dinero en determinado periodo.
Cuando los valores financieros y los periodos se amplían, se presenta la planeación financiera.
PRESUPUESTOS DE NIVEL OPERACIONAL
Flujo de cajaPresupuestos departamentales
de gastosBeneficios sociales a empleadosReparaciones, mantenimiento de
maquinas y equiposCostos directos de producciónGastos de promoción y
publicidad
PROGRAMASConstituyen planes operacionales
relacionados con e tiempo.Sea sencilla o compleja,
constituye una herramienta importante de planeación en el nivel operacional de la empresa.
CronogramaSencillo: grafica de doble entrada
en que las filas configuran las tareas o actividades y las columnas definen los periodos, generalmente en días o meses.
PERTProgram Evaluation Review
Technique, o Técnica de Evaluación y Revisión de Programas, es un modelo de planeación operacional utilizado en actividades de producción y proyectos de investigación y desarrollo.