Download - Planeación estratégica
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Tema:PlaneacinEstratgica
Materia:PlanificacinyControldelaProduccin
Profesora:Yasmin R.DeGuillen
Integrantes:LissetteSue
JosAugustineIvonne BairesMireyaSols
KatherineCorreaZurisadai Rodriguez
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DefinicindePE
Herramienta de gestin que permite apoyarla toma de decisiones.
Herramienta clave para la toma dedecisiones.
Se basa en la administracin por objetivos yresponde prioritariamente la pregunta Quhacer.
La planeacin estratgica es modelar yremodelar los negocios y productos de laempresa, de manera que se combinen paraproducir un desarrollo y utilidadessatisfactorias.
Es un proceso administrativo que identificade manera sistemtica las oportunidades ypeligros.
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PEcomoproceso
Es un proceso que se inicia conel establecimiento de metasorganizacionales, defineestrategias y polticas para lograrmetas y desarrolla planesdetallados para asegurar laimplantacin de las estrategias yas obtener los fines buscados.
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Elementosdelaplaneacinestratgica
Establecer claramenteel rumbo deseado dela organizacin: Informacin histrica ndices actuales dedesempeo
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Elementosdelaplaneacinestratgica
Quinessomos? Quhacemosyparaquines?Misin
Adndenosdirigimos? FuturoVisin
Reglasdecomportamiento PrincipiosmoralesValores
Competitividadactual MedioambientePosicin
Anlisisdelasituacinactual
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Procesodeplaneacinestratgica
1.Identificarlamisin,objetivos,estrategiasactuales
delaempresa.
2.Analizarelambiente.
3.Identificaroportunidadesy
amenazas.
4.Analizarlosrecursosdelaorganizacin.
5.Identificarfortalezasydebilidades.
6.Revalorarmisionesyobjetivosdelaorganizacin.
7.Formularestrategias.
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Beneficiosdelaplaneacinestratgica
Beneficiosnofinancieros
Mayor entendimientoanteamenazas
Menor resistenciaalcambio
Capacidad deprevencindeproblemas
Beneficiosfinancieros
Empresas msrentables
Empresasconaltosrendimientos
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Formulacin,evaluacinyseleccindeestrategias
La Planeacin Estratgicaconsiste en:
Formular Evaluar Seleccionar Estrategias
que permitan alcanzardichos objetivos.
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steprocesosueleserloSiguiente:
FORMULA
ConjuntoManejabledeEstrategiasFactibles
EVALA
ResultadosdelAnlisisExternoeInterno Estrategiaspropuestas
SELECCIONA
Estrategiasaejecutar Seclasificansegnprioridadoatractivo
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DiseodeplanesEstratgicos
Sirven de gua para laimplementacin oejecucin de lasestrategias, ayudan a teneruna mejor coordinacin delas actividades necesariaspara sta, y permiten unmejor control y evaluacinde los resultados.
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Aspectosquesesuelenespecificarenlosplanesestratgicos
Objetivosacortoymedianoplazo Estrategiasespecficasocursosdeaccin Asignacinderecursos Encargadosyresponsables Plazosdeimplementacinoejecucin Inversinopresupuesto
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Porqufracasanlasplanificacionesestratgicas
ESTRATEGIAINAPROPIADA
Recoleccin inapropiada de informacin.
Es incapaz de obtener el objetivo deseado.
No encajan los recursos de la organizacin conel entorno o no es realizable.
ESTRATEGIAIMPLEMENTADA DEFORMAPOBRE.
Sobreestimacin de los recursos yhabilidades.
Fracaso de coordinacin.
Subestimacin de los recursos de tiempo,personal o financieros necesarios.
Fracaso en seguir el plan establecido.
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Objetivosestratgicos
Losobjetivosestratgicossonloslogrosquelaentidadpblica,ministeriourgano,esperaconcretarenunplazodeterminado(mayordeunao),paraelcumplimientodesumisindeformaeficienteyeficaz.
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Estrategias
Al elegir accionesadecuadas paraalcanzar metas dela organizacin
Base paraprioridades en laasignacin derecursos humanos
Cmopuedoalcanzarlosobjetivos?
Cmopuedollegaralosresultados?
Ejemplos deobjetivos estratgicosyestrategias
Objetivo estratgico: mejorar los tiemposde respuesta de tramitacinEstrategia: impulsar cambios tecnolgicosy capacitacin funcionaria.
Objetivo estratgico: Mejorar la posicinfinanciera de las entidades de saludsupervisadas.Estrategia: impulsar poltica derecuperacin de cobranzas y disminucinde subsidios.
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Planesdeaccin
Se realizan una vez tenemos claros cuales son las estrategias quepermitarn cerrar la brecha entre lo que deseamos alcanzar ylas dificultades que enfrenta la organizacin actual y el entorno.
Son de carcter operativo y se desarrollan a nivel de cada una delas unidades o reas del negocio.
Establecen los requerimientos de recursos humanos y financierosque permitan la formulacin del presupuesto.
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Indicadoresdedesempeo
Medidas que describen cun bien se desarrollan los objetivos de unprograma, un proyecto o gestin institucional a qu costo y nivel decalidad.
Herramienta que entrega informacin cuantitativa respecto aldesempeo (gestin y resultados) en la entrega del producto (bienes oservicios) generados por la entidad cubriendo aspectos cuantitativos ycualitativos.
IDENTIFICAN
Lo que ser medido, no cuanto ni en qu direccin. Las metas no presentan lo que esperan obtener como desempeo Estos deben ser factores que se pueden medir de forma continua.
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Nmero de diapositiva 1Definicin de PEPE como procesoNmero de diapositiva 4Nmero de diapositiva 5Nmero de diapositiva 6Nmero de diapositiva 7Formulacin, evaluacin y seleccin de estrategiasste proceso suele ser lo Siguiente:Diseo de planes EstratgicosAspectos que se suelen especificar en los planes estratgicos Nmero de diapositiva 12Nmero de diapositiva 13EstrategiasPlanes de accin Indicadores de desempeoNmero de diapositiva 17Nmero de diapositiva 18Nmero de diapositiva 19