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CUCIÉNEGA SEDE ATOTONILCO
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ALUMNA: SANDRA AYALA ARELLANOPROFESOR: EFRÉN LOZANO HERNÁNDEZ
19-SEPTIEMBRE-2015
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LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es un proceso mediante el cual una empresa identifica sus
necesidades futuras de personal para diseñar desde ahora las
estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades,
partiendo de la situación actual de la empresa
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Es una técnica para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda de
empleados que tendrá una organización.
Continuación.
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La planeación de recursos humanos permite
optimizar las capacidades y habilidades de tus
empleados actuales con el consiguiente aumento a la
productividad. También permite reducir la rotación de
personal ya que te facilita hacer una correcta
selección.
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ANTECEDENTES
Hechos que marcaron las etapas por las que fue atravesando la
Administración de Recursos Humanos.
a) REVOLUCIÓN INDUSTRIAL: Sustitución del hombre por maquinas.
b) SINDICALISMO: Creación de grupos para defender y regular las
jornadas de trabajo.
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c) ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: Estandarización del trabajo.
d) PATERNALISMO: Mejora de prestaciones.
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e) PSICOLOGÍA INDUSTRIAL: Se empieza a conocer al individuo.
f) RELACIONES HUMANAS: Buscan que exista comunicación, honestidad,
lealtad, responsabilidad.
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g) CONDUCTISMO: Factores del comportamiento.
h) SURGIMIENTO DE ESPECIALISTAS.
i) BIENESTAR PÚBLICO: Se elaboran planes de bienestar para el
trabajador.
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IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la
administración, el creciente énfasis en la planeación de
recursos humanos se torna especialmente crítico cuando
las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar
plantas, recortar personal o clausurar instalaciones de
operación.
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Hoy en día, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo
está compuesta por personas que trabajan por horas,
trabajadores eventuales y empleados independientes.
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RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD.
El éxito a largo plazo de una organización depende
definitivamente en lograr tener las personas adecuadas en
los puestos adecuados y en el momento adecuado.
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PREVER LOS CAMBIOS.
La necesidad de una Planeación de Recursos Humanos se
debe principalmente al gran desfase temporal que se
presenta entre el reconocimiento de la necesidad de cubrir
un puesto y el hallazgo de una persona apta para
desempeñarlo.
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PARA QUÉ SIRVE
Para mejorar las capacidades y habilidades de tus
empleados actuales con el fin de aumentar la
productividad.
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También permite hacer que los empleados duren
más en la empresa ya que te facilita hacer una
correcta selección de personal.
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Además al estimular y promover el desarrollo de
tu personal en la empresa permite que tus
empleados se pongan la camiseta del negocio.
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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA
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ETAPA I: DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS EN FUNCIÓN DE LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA
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Oferta interna de trabajo: se compone de los empleados
actuales Obtención de información para determinar la oferta
interna de trabajo mediante AUDITORÍAS DE RECURSOS
HUMANOS que ofrecen una idea del número y un resumen de
las habilidades y conocimientos de cada empleado.
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BIBLIOGRAFÍA
http://www.emprendepyme.net/planeacion-de-recursos-humanos.html
http://es.slideshare.net/pymex/planeacion-estrategica-de-rrhh http://www.emprendepyme.net/planeacion-de-recursos-humanos.html http://www.academia.edu/5241307/
BREVE_HISTORIA_DE_LA_ADMINISTRACI%C3%93N_DE_RECURSOS_HUMANOS
http://slideplayer.es/slide/1031095/