������������ ���������������������� �������������� !"�#
1
PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA EN EXTREMADURA
{ 2009 - 2012 }
�� �������������� !"�#
������������ ���������������������� �������������� !"�#
2
INDICE:
0.- EQUIPO DE TRABAJO
1.� OBJETIVO�
2.� METODOLOGÍA DE TRABAJO�
3.� ANÁLISIS ENTORNO�
4.� ANÁLISIS INTERNO.�
5.� DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:�
6.� MAPA ESTRATÉGICO�
7.� PROPUESTA DE ESTRATEGIAS Y PROYECTOS
������������ ���������������������� �������������� !"�#
3
LISTADO DE FIGURAS Y TABLAS. Fig. 1.- Principales atributos de identificación del Plan, y retos asociados. Fig. 2.- Principales Objetivos metodológicos en la definición y desarrollo del Plan de Enfermería. Fig. 3.- Composición de Equipos y Etapas para la elaboración del Plan de Enfermería. Fig. 4.- Líneas de trabajo definitorias del Plan de Enfermería. Fig. 5.- Principales líneas de trabajo en e-salud. Fig. 6.- Principales líneas de trabajo en modelos de salud a largo plazo (horizonte 2020). Fig. 7.- Principales variables a tener en cuenta en tendencias sociales y demográficas Fig. 8.- Principales aspectos a considerar del impacto sobre sanidad de entorno económico. Fig. 9.- Principales claves en la integración de la I+d+i en Sanidad. Fig. 10.- Aspectos claves en la definición del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES.. Fig. 11.- Principales dimensiones del Perfil del profesional de Enfermería, recogidas dentro del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES. Fig. 12.- Áreas de Análisis consideradas en análisis de funcionamiento interno. Fig. 13.- Conclusiones Área Estrategia consecuencia del análisis interno. Fig. 14.- Conclusiones Área Estructura consecuencia del análisis interno. Fig. 15.- Conclusiones Área Calidad consecuencia del análisis interno. Fig. 16.- Conclusiones Área Recursos Humanos consecuencia del análisis interno. Fig. 17.- Conclusiones Área Nuevas Tecnologías consecuencia del análisis interno. Fig. 18.- Conclusiones Área I+d+i consecuencia del análisis interno. Fig. 19.- Conclusiones Área Administración consecuencia del análisis interno. Fig. 20.- Conclusiones Área Operaciones e interacción sociedad consecuencia del análisis interno. Fig. 21.- Núcleo estratégico Sistema Enfermería Fig.22: Determinación de Misión del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de misión para el Sistema de Enfermería de Extremadura. Fig.23: Determinación de la Visión del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Visión para el Sistema de Enfermería de Extremadura. Fig.24: Determinación de Principios del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Principios para el Sistema de Enfermería de Extremadura. Fig.25: Determinación de Valores del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Principios para el Sistema de Enfermería de Extremadura. Fig.26: Mapa Estratégico Plan Estratégico de Enfermería. Fig.27: Mapa Estratégico de Objetivos Principales según Ejes Estratégicos del Plan Estratégico de Enfermería Fig. 28: Modelo de Ficha de Proyecto Figura 29: Totalidad de proyectos del Plan Estratégico de Enfermería. Figura 30: Ejes Estratégicos y Bloques de Trabajo según ejes. Figura 31: Ejes Estratégico 2 del Plan de Salud de Extremadura y Objetivos a los cuales contribuye el PEE 09-12. Figura 31: Ejes Estratégico 3 del Plan de Salud de Extremadura y Objetivos a los cuales contribuye el PEE 09-12. Fig. 32 Estructura Ejecución del Plan y Perfiles.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
4
Tabla 1.- Participantes en la definición del Plan. Tabla 2.- Principales variables económicas del Sistema Sanitario de Extremadura. Tabla 3.- Gasto Consolidado en % del PIB regional. Tabla 4.- Número de colegiados según Profesiones Sanitarias y comunidades Autónomas. Tabla 5.- Desagregación de Profesionales Sanitarios Colegiados en Extremadura. Tabla 6.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas. Tabla 7.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas. Tabla 8.- Número de Enfermeros /DUE TOTALES por Comunidades Autónomas Tabla 9.- Resultados Medición del Interés del Plan Estratégico entre profesionales.
ANEXOS:
Anexo 1: Cuestionario de Contraste empleado con Equipos Humanos de Enfermería del Sistema de Salud de Extremadura. Anexo 2: Principales tendencias en Tecnologías aplicadas al ámbito de la Sanidad. Anexo 3: Prospectivas futuras en salud. Líneas de investigación y avances previstos. Anexo 4: Tendencias y Cambios socio-demográficos con impacto en el ámbito sanitario.. Anexo 5: Desagregación detallada del Gastos Sanitario Público total. Anexo 6: Conjunto de líneas de Investigación previstas en la Acción Estratégica en Salud Anexo 7: Competencias Básicas y por Módulos para la Profesión de Enfermería, según Plan de Estudios. Anexo 8: Resultados de análisis de funcionamiento global realizado en grupos de trabajo.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
5
¿QUÉ BUSCA ESTE PLAN ESTRATÉGICO….? Queremos equipos, profesionales, personas… PLENAS, CAPACES, ORIENTADAS Y QUE TRANSFORMEN HORIZONTES, ROMPAN PARADIGMAS, y tengan todas las claves para abordar el futuro desde la consistencia, la coherencia y la corresponsabilidad.
Anál
isis
y s
ínte
sis
Plan
ifica
ción
y g
estió
n tie
mpo
Com
unic
ació
n
Man
ejo
Equi
pos
info
rmát
icos
Hab
ilidad
es d
e in
vest
igac
ión
Cap
acid
ad a
pren
der
Adap
tativ
o
Cre
ativi
dad
Res
oluc
ión
de p
robl
emas
Tom
a de
dec
isio
nes
Trab
ajo
en e
quip
o
Lide
razg
o
Con
text
o in
tern
acio
nal
Dis
eño
y ge
stió
n de
pro
yect
os
Espí
ritu
empr
ende
dor
Com
prom
iso
Étic
o
Mot
ivac
ión
������������ ���������������������� �������������� !"�#
6
“Identidad, ilusión, desarrollo, alineado con el futuro del sistema sanitario, y de la sociedad extremeña”.
Fig. 1.- Principales atributos de identificación del Plan, y retos asociados.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
7
0.- EQUIPO DE TRABAJO
Patrocina:
Junta de Extremadura Consejería de Sanidad y Dependencia
Dirección General de Gestión del Conocimiento y Calidad Sanitaria
Colabora: Universidad de Extremadura
Coordinación:
Francisco Javier Romero de Julián (UEx) José Julio Valentín Delgado (SES)
Elaboración:
Actividad Consultoría y Desarrollo, SL.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
8
Tab. 1.- Participantes en la definición del Plan.
NOMBRE Y APELLIDOS CENTRO DE TRABAJO GRUPO (1)
1. Adela Sánchez de bustos Directora Enfermería Hospital de Plasencia 4 2. Antonio Rodríguez Gutiérrez SES (S. Centrales) 3 3. Anunciación Vicente Guillen Recursos humanos Plasencia 1 4. Coronada Fernández Lozano Dirección Enfermería. A.P. Badajoz 5 5. Elvira águila Jiménez Directora enfermería Hospital de Almendralejo 3 6. Fátima Díaz Díez Atención Primaria. Badajoz 3 7. Fernando Fuentes Izquierdo Dirección Enfermería AE Llerena – Zafra 4 8. Fidel López Espuela Hospital de Cáceres 5 9. Francisca Calle Sánchez Directora de enfermería Hospital Siberia-Serena 4 10. Francisco Javier Gómez
Pérez Director de RR. HH. Área de Cáceres
11. Francisco Tirado Altamirano Director Titulación de Enfermería de Plasencia 5 12. Ismael Rodríguez Hernández Dirección de Enfermería AE Coria 2 13. Javier Romero de Julián Profesor de UEX Enfermería de Plasencia 2 14. José Arias García Director enfermería Hospital D. Benito- Villanueva 5 15. José Julio Valentín Delgado Director de RR. HH Plasencia 2 16. José Luis Prieto García Coordinador centro de salud de Casas del Castañar
(Plasencia) 2
17. José Manuel Párraga Sánchez
Titulación de Enfermería de Plasencia 3
18. Juan Calle Matamoros Director de Enfermería, AE de Mérida 1 19. Juan Diego Pedrera
Zamorano Jefe de Departamento de Enfermería UEX 5
20. Juan López Méndez Dirección de Enfermería AE Navalmoral de la Mata 4 21. Julián Carvajal Gil Titulación de Enfermería C. Universitario de Mérida 22. Julio Valverde Sainz Enfermera AP D. Benito-Villanueva 5 23. Lidia Peral Baena Dirección de Enfermería AP Plasencia 3 24. Luis López Naranjo Supervisor de Área de Docencia y Servicios Centrales AE
Plasencia 5
25. M. del Carmen Gallardo berrocal
Enfermera Hospital Infanta Cristina 4
26. Mª Carmen Marcos Mateos Dirección de Enfermería AP Navalmoral de la Mata 1 27. Mª Teresa Fabregat
Domínguez Enfermera A. Primaria Cáceres 5
Dirección de Enfermería AP Llerena – Zafra 1 29. Manuela García Simón Servicios centrales asistencia sanitaria 1 30. Mercedes Fraile Bravo Coordinadora de Cuidados. SES Servicios Centrales 2 31. Pedro Lozano Llamazares Hospital Infanta Cristina, Director de Enfermería 4 32. Pedro Nogueira Loro Subdirector Enfermería C. H. de Cáceres 33. Pedro Suero Villa Atención Primaria. Mérida 1 34. Puerto Martín Hermoso Subdirectora de enfermería Hospital de Plasencia 4 35. Rafael Gómez Galán Titulación de Enfermería de Mérida 5 36. Rosa María Rojo Durán Titulación de Enfermería y T.O. de Cáceres 5 37. Rosaura Toribio Felipe Unidad de Seguridad e Investigación. Plasencia 2 38. Santiago Porras de Larrinaga Dirección de Enfermería A.E. Cáceres 4 39. Valentín Martín – Pero
Aparicio Coordinador Técnico Servicios Centrales SES 2
(1) Relación de Grupos de Expertos:
1. La enfermería ante la Promoción de la Salud y Prevención de la enfermedad 2. Coordinación Socio Sanitaria
3. Desarrollo de la Investigación en Enfermería 4. Cuidados Enfermeros de Calidad
5. Formación - Docencia y Fomento del Conocimiento Científico
������������ ���������������������� �������������� !"�#
9
0.- NOTA METODOLÓGICA DE AUTORES DEL PLAN ESTRATÉGICO: Con el objetivo de centrar el ámbito de trabajo seguido, y en virtud de la responsabilidad del equipo redactor último de las estrategias contenidas en el presente plan estratégico, es necesario plasmar un conjunto de elementos claves para entender la dinámica de dicho plan: 1.- El ámbito de trabajo se refiere en exclusiva al de la enfermería, a partir de que un conjunto de profesionales (enfermeros y enfermeras) que impulsan una iniciativa para plantear áreas de desarrollo de la profesión (a nivel voluntario y en su responsabilidad del ejercicio pleno de la profesión, aunque contando con la financiación y apoyo de la Consejería de Sanidad y Dependencia y del Servicio Extremeño de Salud). El esquema seguido para ello, ha consistido en contar con un grupo de personas representativas de la profesión en sus diferentes dimensiones, abriendo el proceso a todos/as los profesionales mediante su contraste de resultados. 2.- El Plan Estratégico de Enfermería de Extremadura 2009-2012 se centra en el desarrollo de la profesión de enfermería en Extremadura, para lo cual es interesante contar con la “complicidad” de un conjunto de agentes claves en todo el proceso: agentes gestores, agentes políticos, agentes sindicales y los profesionales. El encaje de dichos agentes dentro del plan permite poder integrarlos en las propuestas emanadas del plan, siendo relevante y crucial para la viabilidad del mismo, poder alcanzar acuerdos para el desarrollo de acciones conjuntas. 3.- Este plan estratégico, por su propia naturaleza, no debe entrar en ningún modo en ámbitos de gestión y decisión que le son inherentes a las estructuras de gestión, y que de hacerlo podría ser entendido como injerencia no justificada, de ahí que variables y ámbitos de alta sensibilidad que le son propios al Servicio Extremeño de Salud especialmente, no deban ser abordados dentro del presente plan (ratios por áreas particularmente). En esta línea, por ser el SES el agente clave de relación, está presente de modo permanente en todo el análisis realizado, y es objeto de múltiples propuestas dentro del plan. 4.- Al mismo tiempo no debe plantear escenarios ni referencias interprofesionales, dado que la competencia para plantear a otros colectivos lo que deben o no hacer no corresponde a éste documento, ni por otro lado es interesante entrar en dinámicas de alcances directos entre profesiones. 5.- El punto de partida del presente plan ha sido claro: Los/as profesionales de enfermería tienen condiciones personales de trabajo más o menos buenas –económicas, disponibilidad, entorno de trabajo, etc.- (especialmente en referencia a una situación de cambio de entorno económico), aunque como colectivo son muchos los “campos” de desarrollo profesional que deben ser convenientemente explorados, dado que el potencial de la profesión es máximo si se explotan adecuadamente sus potencialidades. En ésta línea el plan se dimensiona siguiendo una serie de patrones:
• Plantear proyectos atractivos a los/as profesionales, y agentes de relación, generando inercias motivadoras, planteando beneficios recíprocos, y procurando buscar escenarios ganadores para todos los agentes.
• Vincular al mundo de la enfermería toda una serie de variables que contribuyan a diferenciarla como profesión, darle el máximo valor, y demostrar las capacidades profesionales. Todo ello bajo el prisma de que una vez recorrido dicho viaje la posición a alcanzar vendrá avalada por hechos y derechos, no reivindicaciones.
El conjunto de aspectos anteriores deben ser tenidos en cuenta para identificar la periferia del plan estratégico de enfermería, justificar los campos que se han trabajado, y valorar el alcance real de las propuestas. En cualquier caso plantea retos de un calado tan intenso, que su logro supondrá un lanzamiento extraordinario para el conjunto de la profesión.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
10
1. OBJETIVO
La elaboración del Plan Estratégico de Enfermería tiene como objetivo marcar un programa de trabajo, que permita a todos y todas las profesionales del mundo de la enfermería disponer de retos comunes, que aporten identidad, ilusión y desarrollo pleno a todos los partícipes en el ámbito de la enfermería, desde el nivel operacional, directivo, especializada o primaria, académico o investigador. Al mismo tiempo, plantea un escenario de trabajo futuro, que genere valor dentro de la responsabilidad que la enfermería tiene dentro del ámbito sanitario, y especialmente en el papel que ha de jugar en la sociedad Extremeña, en la medida que se inserta de lleno en su devenir diario y en su evolución futura. Se busca al mismo tiempo con éste plan, disponer de un horizonte que permita conferir mayores cotas de participación a todo el colectivo de enfermería, tanto en su perspectiva asistencial, como en perspectivas educativas, de investigación, de promoción, y de cambio de hábitos; dirigidas a construir una sociedad más sostenible, consciente y responsable en sus dinámicas de salud. Para ello, en el desarrollo del Plan Estratégico de Enfermería en Extremadura 2009-2012 (en adelante PEEx 2012), se ha llevado a cabo una identificación precisa de la situación actual de la Enfermería en Extremadura (las características organizativas, técnicas, de capacidad en la prestación del servicio –recursos materiales y humanos-etc...) así como la integración de los retos futuros que se plantean tanto a nivel del sistema sanitario de la Unión Europea, el Nacional / Regional, y los específicos de la profesión de Enfermería. Al mismo tiempo se contempla la acción a llevar a cabo con el conjunto de los agentes implicados en el sistema sanitario: Universidad, Agentes Públicos y Privados, etc. así como con el propio receptor de sus servicios (pacientes). Se pretende marcar un itinerario preciso, que contemple la totalidad de variables, restricciones y escenarios posibles, seleccionando el camino más preciso que permita alcanzar una posición óptima para todos los agentes que conforman el sistema en las distintas dimensiones del mismo (asistencial, docente, investigadora y gestora), teniendo valorados el conjunto de acciones a realizar, así como el resultado previsto de la misma, los responsables, calendarios, recursos, y objetivos previstos. Todo ello en la creencia de que el mayor reto para el colectivo enfermero, reside en lograr que el sistema de asistencia sanitaria guarde un equilibrio entre los siguientes objetivos: acceso equitativo y generalizado, asistencia sanitaria de alta calidad y sistema sostenible.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
11
““Recoger claves de partida, referencias…y plantear escenarios lógicos en el ámbito profesional,
atendiendo al marco de trabajo existente”.
Fig. 2.- Principales Objetivos metodológicos en la definición y desarrollo del Plan de Enfermería.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
12
2. METODOLOGÍA DE TRABAJO
El desarrollo del Plan Estratégico de Enfermería, se ha realizado, apoyándose en una metodología integral:
1.- Datos Secundarios: Análisis de Información, normativa, estudios y estadísticas publicados, sobre el Sistema Sanitario y específicamente en el ámbito de la enfermería. Esta información ha tenido especial referencia al caso de Extremadura, sin olvidar la situación a nivel de Unión Europea y Nacional.
2.- Datos primarios cuantitativos: Análisis específico de indicadores, y estadísticas del sistema a partir del análisis de la información disponible, para disponer de datos precisos para la realización de análisis y prospectiva oportunos.
3.- Datos primarios cualitativos: A partir del empleo de técnicas de investigación cualitativa (Brainstorming –estructurado, no estructurado y libre-, Técnicas Delphi (Descripción de problemas), Diagramas de Interrelaciones, etc.), con un conjunto de grupos expertos que permita determinar con precisión líneas de acción y ámbitos de trabajo. El conjunto de sesiones de trabajo con grupos especializados, se ha llevado a cabo con las comisiones de trabajo que se han constituido al efecto:
Para su desarrollo se ha trabajado a partir de diferentes equipos de diseño estratégico, que organizados en Comisiones Técnicas, han permitido plantear escenarios de futuro, en los cuales desplegar un conjunto de acciones que aporten valor para la totalidad de agentes.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
13
Gráficamente, se plantea el esquema de trabajo seguido:
Fig. 3.- Composición de Equipos y Etapas para la elaboración del Plan de Enfermería.
Fuente: Elaboración Equipo Plan Estratégico (2008) A partir de ésta información, y considerando un análisis organizado de la misma, según la influencia procedente del Entorno Tecnológico, así como el ámbito Político-Legal, Socio-Demográfico, y Económico, se plantea mediante el oportuno análisis interno, disponer de un diagnóstico estratégico en el cual se realiza una integración de la totalidad de Variables de Entorno y Prospectiva de las mismas, así como de las variables de índole interno, como resultado de la información analizada. Se presenta en el siguiente gráfico la metodología de trabajo que se ha seguido:
������������ ���������������������� �������������� !"�#
14
Proceso Estratégico en A.E.I.. ANÁLISIS ESTRATÉGICO (AE) + DIAGNÓSTICO+PLAN ESTRATÉGICO (PE)+IMPLANTACIÓN+SEGUIMIENTO Y CONTROL
(PEE): ANÁLISIS ESTRATÉGICO + + DIAGNÓSTICO+
ENTORNOGENERAL
+ PLAN ESTRATÉGICO+
ENTORNOESPECÍFICO
ECONÓMICO
POLÍTICO- LEGAL
SOCIO- CULTURAL
TECNOLÓGICO
COMPETIDORESACTUALES
MERCADOS
SEGMENTOS
PROVEEDORES/ DISTRIBUIDORES
+IMPLANTACIÓN +
INTE
RNO
EXTE
RNO
+ SEGUIMIENTO Y CONTROL
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
FORTALEZAS
DAFO
ESTR. 1
ESTR. 2
ESTR.3ESTR. 1
ESTR. 4
����
� ��$�
������ �����
�� ������
��
�����
��$���% �� �&�
��$�����%� �&
�
��$����'%'()��� ������
��
��$����� �%��
$���& �
����& �
�*+���$��
���������
��,� ���
Fuente: Elaboración Propia
������������ ���������������������� �������������� !"�#
15
El documento de diagnóstico, nos debe permitir marcar una radiografía precisa de la situación del Sistema de Enfermería, la cual es clave para la definición de los Objetivos Estratégicos, a partir de los cuales, será llevada a cabo la enunciación de las áreas estratégicas y proyectos, según el siguiente gráfico: Siempre en coherencia con las propuestas formuladas desde las diferentes comisiones de trabajo:
VISIÓNVISIÓN
MISIÓNMISIÓN
OBJETIVOSOBJETIVOS
ESTRATEGIASESTRATEGIAS
ESTR. 1
ESTR. 2
ESTR.3ESTR. 1
ESTR. 4
������������ ���������������������� �������������� !"�#
16
Para el desarrollo de las Estrategias, se lleva a cabo una identificación de las mismas, y un desglose en proyectos, acciones, designando responsables, programación de fechas y asociando recursos y niveles de medición tanto objetivos, como de acción. El siguiente gráfico permite realizar una visualización de la idea anterior: Para finalizar el Plan Estratégico, se ha construido el Cuadro de Mando de Seguimiento del Plan, así como la Estructura Organizativa que permita valorar los resultados alcanzados, marcando las acciones de reajuste que resulten necesarias para conseguir los objetivos marcados en el plan de trabajo. Todo éste proceso de trabajo ha sido completado a partir de disponer de diferentes contrastes sobre el resultados planteado con los principales grupos de interés:
- Contraste con Personas Internas: Se ha realizado un proceso de encuestación mediante encuesta estructurada (Anexo 1).
- Contraste con Sindicatos: Mediante reuniones de trabajos con organizaciones sindicales representativas del colectivo ámbito del Plan.
- Contrate con Colegios Profesionales: Mediante reuniones con Colegios de Enfermería. Este proceso de validación, permite que los objetivos y retos planteados inicialmente se hayan enriquecido, se dimensionen adecuadamente, y se pueda partir con una base más sólida que nos permita dimensionar adecuadamente todo el plan de trabajo futuro.
UNIDADOBJETIVOS
UNIDADOBJETIVOS
UNIDADOBJETIVOS
ESTR. 1
ESTR. 2
ESTR.3ESTR. 1
ESTR. 4
ESTR. 1
ESTR. 2
ESTR.3ESTR. 1
ESTR. 4
PROYECTOS 1
PROYECTO 2
PROYECTO .3
PROYECTO 4
ACCIONES FECHAS
RESPONSABLES INDICADORES
������������ ���������������������� �������������� !"�#
17
“El futuro está centrado en compaginarcanales multiservicio,
recursos financieros disponibles, aumento de las necesidades sociales y
el logro con el soporte de la innovación y la tecnología del equilibrio del sistema.”
Fig. 4.- Líneas de trabajo definitorias del Plan de Enfermería.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
18
3. ANÁLISIS ENTORNO
Para realizar un planteamiento a largo plazo, resulta necesario disponer de las tendencias a nivel de entorno global donde operan los agentes de un sistema, para ello se realiza un breve recorrido por el conjunto de elementos que conforman el entorno, tanto a nivel económico, como político-legal, socio-cultural y tecnológico.
3.1.- ENTORNO TECNOLÓGICO:
Se realiza una propuesta de las tendencias más relevantes que en el ámbito de la enfermería, y en su proyección como profesión, y sus acciones diarias, se pueden identificar a futuro:
• Incorporación de TIC´s. • Ámbitos de avance en investigación y técnicas.
3.1.1.- TENDENCIAS EN LA INCORPORACIÓN DE TIC´S EN SISTEMA SANITARIO1.
CLAVES ENTORNO TECNOLÓGICO. E-SALUD1.- Incremento Necesidades Sanitarias. 2.- Incorporación de las personas (pacientes o entorno) a procesos asistenciales 3.- e-Salud como tecnologías de soporte, con cambios en la Formación, Gestión, diseño y Prestación del Servicio4.- Pasar de orientación funcionales (profesionales/unidades) a orientación paciente vía procesos5.- Nueva industria emergente: Sanidad Electrónica.
Fig. 5.- Principales líneas de trabajo en e-salud.
1 Se realiza un desarrollo del presente epígrafe en el Anexo 2: Principales tendencias en Tecnologías aplicadas al ámbito de la Sanidad.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
19
Se apuntan a continuación un conjunto de tendencias que a futuro serán claves en la configuración del sistema sanitario a nivel mundial, y ante las cuales desde el Plan Estratégico de Enfermería resulta imprescindible incorporarlas en la configuración futura que la enfermería como profesión se plantea, de cara a lograr el mayor resultado posible, tanto a nivel de profesión como en su contribución a la sociedad.
1.- Crecimiento previsible de la demanda de servicios sanitarios, que debe reformular el modelo de prestación de los mismos. Modelos orientados hacia la e-Salud (Base: e-salud 2020. Estudio de Prospectiva. OPTI).
- Incremento de Necesidades. - Incorporación de las personas en procesos sanitarios.
2.- Nuevos modelos de gestión en red que contribuyan a la eficiencia del modelo para su viabilidad (e-salud).
- Necesidad de modelos de gestión eficientes. - Visión de Proceso y no de agentes. - Oportunidades reales para el cambio y la mejora, desde el ámbito de las Tecnologías de
Información y Comunicación. - Desarrollo e integración plena del concepto de e-Salud en modelos sanitarios.
3.- Presencia clara de TIC´s en la Sanidad, surgiendo un nuevo sector o industria (sanidad electrónica). 4.- Transformación del modelo sanitario: Hacia un Sistema integrado, centrado en el paciente.
3.1.2.- TENDENCIAS EN CAMPOS DE TRABAJO2.
CLAVES ENTORNO TECNOLÓGICO. TENDENCIAS EN CAMPOS DE TRABAJO1.- Gran manejo de Tecnologías de la Información. 2.- Cambio radical en el empleo de materiales.3.- Incorporación de nanotecnologías en tratamientos (claves electrónica, computación, etc.)4.- Nuevos perfiles para los profesionales del ámbito sanitario
Fig. 6.- Principales líneas de trabajo en modelos de salud a largo plazo (horizonte 2020).
Al igual que se han planteado todo un conjunto de tendencias en el comportamiento del sistema de Salud global, y de la orientación hacia el paciente, con la importancia estratégica del cambio de enfoque, resulta de interés realizar una referencia hacia los ámbitos en los cuales se espera un crecimiento futuro de la sanidad, en cuanto a los enfoques que marcarán el desarrollo futuro de ésta, y por ende que deben ser tenidos en cuenta en la configuración de los diseños de formación, entrenamiento y evolución para el capital humano que conforma el colectivo de enfermería en Extremadura3. 2 Extraído el presente capítulo de “Asistencia Sanitaria: Tecnologías Claves para Europa”. Informes de Prospectiva Comisión Europea. 3 Se realiza un desarrollo de las tendencias en el Anexo 3: Prospectivas futuras en salud. Líneas de investigación y avances previstos.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
20
En tal sentido, se señalan las diferentes tecnologías de asistencia sanitaria que ganarán importancia de forma global según grupos de aplicaciones dominantes:
-Tecnologías de la información y comunicación (TIC), - Nanotecnologías, - Tecnologías de materiales, - Genética y la biotecnología y por último, - Tecnologías de la energía.
En la actualidad están claramente marcados los ámbitos de desarrollo y prospectiva hasta 2020 en los siguiente ámbitos de tendencias:
- Mapa de tendencias en el campo del sistema nervioso - 6.2 Mapa de tendencias en el campo de los trasplantes - 6.3 Mapa de tendencias en el área de los órganos artificiales y bioartificiales - 6.4 Mapa de tendencias en el campo de la investigación en genómica comparativa - 6.5 Mapa de tendencias en el campo de las células madre y la ingeniería de tejidos - 6.6 Mapa de tendencias en el campo de las enfermedades cardiovasculares - 6.7 Mapa de tendencias en el campo de las enfermedades metabólicas - 6.8 Mapa de tendencias en el campo de las enfermedades de origen medioambiental - 6.9 Mapa de tendencias en el campo de la investigación en cáncer - 10 Mapa de tendencias en el campo de las enfermedades infecciosas y la inmunología
3.1.3.- ENTORNO TECNOLÓGICO DE REFERENCIA. SISTEMA SANITARIO DE EXTREMADURA: PROYECTO JARA.
Se presenta a continuación una síntesis del Proyecto JARA, en la medida que se trata de una redefinición completa del modelo de trabajo y prestación de servicios sanitarios en Extremadura.
•Programa de Transformación de los Sistemas de Información del SES. •Sistema de Información integral e integrado que da respuesta a las necesidades de Gestión de Recursos y Atención Sanitaria y Sociosanitaria, posibilite la relación con otras Organizaciones y proporcione los canales de contacto adecuados a los Ciudadanos con la Organización.
- RETOS:
i. Orientación al ciudadano. ii. Valor añadido para el profesional. iii. Valor para los procesos de soporte. iv. Aportar valor a la comunidad/ Innovación
- VISIÓN GENERAL: - El usuario será único para el sistema: un solo identificador - La organización será única para el Usuario: Dato único:
• Información disponible para todos los profesionales autorizados para acceso. • No réplica de los mismos datos.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
21
- CLAVE: PROCESO ASISTENCIAL • Definición: Sucesión organizada de servicios sanitarios (o sociosanitarios) realizados a un usuario por una organización de salud, encaminados a prevenir o tratar un problema de salud, enfermedad, o patología concreta, pero permitiendo también, el registro de su problema de salud con fines de gestión económica y recursos humanos, investigación y docencia. - RESULTADOS ESPERADOS: - Incrementar la accesibilidad, haciendo al Sistema Sanitario Público de Extremadura más
equitativo, rápido y favorecedor de la cooperación. Permitir que cada usuario represente los datos tal y como los quiera ver, mejorando la confidencialidad de la información sanitaria, y el uso del papel (suprimiendo la placa radiográfica).
- Lograr una Cita Centralizada para cualquier centro sanitario, permitiendo la integración de lo
clínico y lo administrativo, haciendo que el profesional, desburocratice su actividad asistencial.
- Obtener declaración de EDO s (Enfermedad de Declaración Obligatoria) de forma rápida y
fiable. - Mejorar la prescripción, al evitar errores derivados de la legibilidad, las alergias o las
interacciones medicamentosas. - Hacer disponible al profesional sanitario fuentes de información básica del paciente:
radiografías, analíticas, etc. - Optimizar los recursos económicos y humanos. - Construcción de cuadernos de mando para gestores y profesionales que les ayuden a
mejorar su gestión clínica. - Implementar los principios derivados de la Medicina Basada en Evidencias (Pruebas), con lo
que se mejorarán la práctica clínica y disminuirá la variabilidad clínica.
3.2.- ENTORNO SOCIO-CULTURAL4.
CLAVES ENTORNO SOCIO-CULTURAL. TENDENCIAS EN DEMOGRAFIA1.- Incremento a nivel mundial de un 100% de población mayor de 60 años en 20502.- En 2020 el 60% de enfermedades mundiales serán crónicas3.- Complejidad creciente de los problemas de salud (alteraciones víricas, genéticas, etc.94.- Crecimiento de la población con mayores necesidades sanitarias en España superior al 15%.
Fig. 7.- Principales variables a tener en cuenta en tendencias sociales y demográficas
4 El presente epígrafe tiene un desarrollo completo en el Anexo 4: Tendencias y Cambios socio-demográficos con impacto en el ámbito sanitario..
������������ ���������������������� �������������� !"�#
22
Si bien son numerosos los aspectos de cambio de comportamiento que se perciben a partir del análisis de la evolución tecnológica, en particular asociado a cambios en la perspectiva de uso de la tecnología, también resulta necesaria la incorporación de variables provenientes de la evolución demográfica, como elementos fundamentales para entender el comportamiento de la sanidad a futuro. Estas son las principales claves:
- El envejecimiento de la población. - Crecimiento de la demanda de servicios sanitarios. - Los desafíos socioeconómicos. Sostenibilidad financiera del sistema en duda.
En cuanto a las proyecciones de población para los próximos años para el caso concreto de España, se plantean los siguientes datos claves:
- Crecimiento importante en los próximos 10 años de la Población entre 55 y 70 años. - Descenso de población en los tramos de edad de 15 a 37 años.
Se presenta en la siguiente gráfica, la pirámide de Población comparada en la existente en el año 2008 y la proyección hasta 2018 por quinquenios y sexos:
Fuente: INE (2009)
������������ ���������������������� �������������� !"�#
23
3.3.-ENTORNO ECONÓMICO:
CLAVES ENTORNO ECONÓMICO (visión UE, y consecuencias). 1.- Reducción del crecimiento económico en Europa en próximo 40 años, por efectos demográficos, sin contemplar otros factores.2.- Incremento de pensiones y gastos en Sanidad3.- Dificultades para financiar servicios sanitarios a medio y largo plazo, sin cambios de paradigma4.- Medidas urgentes a nivel nacional dirigidas a la reorientación del gasto sanitario, para introducir eficiencia en el sistema
Fig. 8.- Principales aspectos a considerar del impacto sobre sanidad de entorno económico.
Se plantea un análisis detallado de la situación económica del sistema sanitario en su conjunto, desde la consciencia de la necesidad que todos los profesionales del mundo de la sanidad y la enfermería en particular, deben tomar acciones, tanto individuales, como colectivas, para lograr aportar eficiencia en cada una de las acciones que realizan, para contribuir al equilibrio del sistema. A la hora de realizar un balance sobre el entorno económico, se debe atender a las siguientes condiciones generales: 1.- Incremento de Gasto global a nivel U.E. Más aún, los nuevos estados miembros se caracterizan por fuertes diferencias regionales con una concentración de riqueza en un pequeño número de regiones. La población que vive en regiones con una tasa por persona menor del 75% del total de la UE ha aumentado de los 73 millones a 123 millones de personas.Estos desarrollos tendrán implicaciones profundas para la economía europea:
- Dificultades para financiar sistemas europeos de buenas prácticas. - El envejecimiento de la población provocará un aumento en la demanda de pensiones y
de asistencia sanitaria de la misma forma que reducirá el número de personas en edad activa para producir la riqueza necesaria.
o Dificultades para generar riqueza:Los pronósticos de la Europa de los 25 estiman que el impacto del envejecimiento de la población reducirá la tasa de crecimiento potencial de la UE de la tasa actual del 2-2.25% en torno al 1.25% en 2040. El impacto acumulado de tal declive se traducirá en un PIB un 10% menor de lo esperado. Desde este momento hasta el 2015, el crecimiento potencial de la economía caerá en torno a un 1.5% si el uso actual de la mano de obra potencial continúa sin cambios.
o Dificultades para mantener el equilibrio financiero del sistema. Este mismo envejecimiento de la población se traducirá en un aumento en el gasto en pensiones y asistencia sanitaria para 2050, variando entre un 4 y un 8% del PIB. Desde este momento hasta el año 2020, el gasto previsto en pensiones y asistencia sanitaria se incrementará en torno a un 2% del PIB en muchos estado miembros y en 2030 el crecimiento llegará a ser de un 4-5% del PIB. A la cabeza de todo, el descenso del crecimiento económico impactará de forma negativa en las finanzas públicas y este impacto negativo comenzará en 2010
2.- Gran necesidad de racionalización del gasto a nivel nacional: Se señalan las siguientes medidas claves:
1. Introducción de criterios racionales en la gestión de compras 2. Políticas que aseguren la calidad y el uso racional de los medicamentos 3. Establecimiento de mecanismos que promuevan la demanda responsable y estimulen estilos de vida saludables
������������ ���������������������� �������������� !"�#
24
4. Facilitar el acceso a la mejor evidencia científica disponible 5. Consolidación de los mecanismos de incentivos aplicables a los profesionales sanitarios 6. Refuerzo de las Agencias de Evaluación de Tecnologías Sanitarias. 7. Aumento de los recursos y de la capacidad de resolución de la Atención Primaria de Salud 8. Desarrollo de los sistemas de información 9. Otras medidas de racionalización.
3.- Algunos datos claves: Al realizar el análisis del gasto sanitario, se puede observar que en Extremadura se produce un incremento de gasto real en el año 2006 respecto al 2005 de casi un 11%, situándose como la 3ª comunidad en cuanto a crecimiento. La variable central del análisis es el gasto sanitario público y la fuente básica de información para esta variable es la Estadística de Gasto Sanitario Público (EGSP), que desde 1987, realiza el Ministerio de Sanidad y Consumo en colaboración con las Comunidades autónomas. Se presenta en el Anexo 5: una desagregación detallada del Gastos Sanitario Público total.
3.3.1. GASTO SANITARIO EXTREMADURA. Se plantean algunos datos básicos de la evolución del presupuesto en Sanidad en Extremadura, la del gasto sanitario, y la relación con el Presupuesto General. Se puede identificar cómo el presupuesto ha evolucionado de modo muy importante, siendo cada vez más significativo en el total de recursos con los cuales cuenta la Comunidad Autónoma.
Tabla 2.- Principales variables económicas del Sistema Sanitario de Extremadura.
Fuente: Elaboración Propia a partir de datos de CSD DG Planificación, Ordenación y Coordinación, SES y Cons Hacienda.
Los datos anteriores reflejan un modelo sanitario regional con una creciente demanda de recursos desde la perspectiva económica, los cuales representan un enorme porcentaje de los recursos públicos a nivel de comunidad autónoma. Esta situación, que denota un alto esfuerzo presupuestario, hay que cruzarla con la capacidad de la región para mantener el sistema sanitario actual. En la tabla siguiente una comparativa del Gasto consolidado en Sanidad en relación al PIB regional para la totalidad de comunidades autónomas, en su evolución desde el año 2000 hasta 2005 que es el periodo en el cual existen cifras publicadas de comparación.
AÑO PPTO. CONS. SANIDAD PPTO. SES GASTO FARMACEÚTICO % FARM/ SES. PPTO. JUNTA EXTREMADURA % SANID/ JUNTA2001 749.515,00 � 684099 202020 29,53% -2003 1.004.924,00 � 936573 249667 26,66% -2005 1.228.396,00 � 1157303 278853 24,10% 4.130.991,17 � 29,74%2007 1.463.304,00 � 1372590 310421 22,62% 4.992.964,00 � 29,31%2008 1.801.209,00 � 1562079 5.528.959,00 � 32,58%
Notas: Unidades miles de Euros
������������ ���������������������� �������������� !"�#
25
Tabla 3.- Gasto Consolidado en % del PIB regional..
GASTO CONSOLIDADO DEL SECTOR COMUNIDADES AUTÓNOMAS. EVOLUCIÓN % PIB 1999-2005
COMUNIDADES Y CIUDADES AUTÓNOMAS 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Andalucía 6,02 6,27 6,05 6 6,05 6,08 6,01
Aragón 4,75 4,67 4,8 4,79 5,07 5,28 5,18
Asturias (Principado de) 6,09 6,06 6,06 6,18 6,54 6,56 6,44
Baleares (Islas) 3,37 3,18 3,27 3,72 4,06 4,13 4,69
Canarias 5,21 5,28 5,14 5,36 5,62 5,58 5,89
Cantabria 5,38 5,45 5,59 5,76 6,29 6,3 6,34
Castilla y León 5,04 5,21 5,21 5,21 5,6 5,56 5,65
Castilla-La Mancha 5,47 5,55 5,6 6,04 6,08 5,7 6,8
Cataluña 4,01 3,96 3,92 4 4,25 4,2 4,25
Comunidad Valenciana 4,79 4,85 4,78 4,91 5,25 5,27 5,29
Extremadura 7,27 7,45 7,34 8,03 8,17 8,06 8,05
Galicia 6,12 6,28 6,38 6,26 6,39 6,6 6,37
Madrid (Comunidad de) 3,42 3,23 3,23 3,27 3,33 3,55 3,55
Murcia (Región de) 5,47 5,39 5,39 5,46 5,74 5,95 6,09
Navarra (Comunidad Foral de) 4,68 4,5 4,45 4,5 4,6 4,65 4,53
País Vasco 4,34 4,3 4,3 4,35 4,41 4,4 4,46
Rioja (La) 4,14 4,14 4,18 4,5 4,64 5 5,32
Ceuta 4,88 4,96 4,97 5,09 5,13 5,27 5,25
Melilla 5,2 5,68 5,93 5,86 5,73 5,94 6
GASTO CONSOLIDADO DEL SECTOR CCAA 4,72 4,71 4,68 4,76 4,95 4,99 5,05
Porcentaje
Se puede apreciar como Extremadura es la Comunidad Autónoma con mayor % de recursos en función de su capacidad económica (PIB regional) destinados a Sanidad, dedicando más de un 250% de lo que lo hacen otras comunidades autónomas como Madrid, y un 33% por encima de la media nacional. Sin duda, éste dato que refleja la bondad de la región con su sistema sanitario, al mismo tiempo, supone una señal de alarma en relación a la propia sostenibilidad del modelo, siendo necesario poner énfasis desde todos los colectivos en viabilizar el modelo mediante propuestas en línea con las apuntadas a lo largo de éste documento.
3.4.- ENTORNO POLÍTICO-LEGAL Para referirnos al Entorno Político-Legal, se hace referencia a dos elementos claves a tener presentes, que afectan de modo trascendental a las previsiones de evolución futura de la Profesión de Enfermería:
- Programas de I+d+i en Sanidad - Espacio Europeo de Educación Superior.
3.4.1- ENTORNO INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN EN SANIDAD.
CLAVES ENTORNO POLÍTICO – LEGAL. I+d+i
1.- Clave la incorporación de la Enfermería a la I+d+i, se necesita una fuerte -�" !�� -(.��������(�/���(0 1�����2��34(����!5�(-��6-"7�(-��6�1��� "41��8!"(- 6�� "41�" !�� "�2�� "41� 9 !(��� "���.:(9 ��� �" ��� "(1 1� �(����-( "�2�-"7�(- 6���(��� 1��� �" �����"4-(.��1�����!"�9 ��)�� �-��1���� ! ;��-���-(1��2���.:(9 �6�1(�(0(1�� �0���� ��-���-(9 (������ � �������/ ��" �� "41�2��"�!(����� ��1��" �-(41 1 �7 6 �7�-�9 ��� � ��"�1�� ���""��1��"�������������������� ������������� �������� �������������������������������������� ���� ������ ���� ����� ������������������������ ���������� ������������������ ����� �������������������������������� ������� �����
Fig. 9.- Principales claves en la integración de la I+d+i en Sanidad.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
26
En éste sentido, se debe hacer alusión expresa a la Acción Estratégica de Salud5 comprendida dentro del Plan Nacional de I+d+i 2008-2011, donde se potencia de modo claro la i+d+i en el ámbito sanitario. El objetivo general se centra en generar conocimiento para preservar la salud y el bienestar de la ciudadanía, así como para el desarrollo de los aspectos preventivos, diagnósticos, curativos, rehabilitadores y paliativos de la enfermedad, reforzando e incrementando para ello la competitividad y capacidad de I+D+I del Sistema Nacional de Salud (SNS) y de las empresas relacionadas con el sector. Para lograr los objetivos indicados, es necesario fomentar la actividad científica y tecnológica, actuando en diferentes niveles (SNS, universidades, centros de investigación, centros tecnológicos, empresas), dependiendo del alcance y conocimientos necesarios en cada caso. El ámbito temático de trabajo, tiene como objetivo fundamental de la investigación en salud profundizar en el conocimiento de los mecanismos moleculares, bioquímicos, celulares, genéticos, fisiopatológicos y epidemiológicos de las enfermedades y problemas relacionados con la salud humana; y establecer estrategias para su predicción, prevención y tratamiento y rehabilitación. El ámbito temático incluye el área de Biomedicina, Tecnologías Farmacéuticas, Tecnologías y Ciencias de la Salud, así como interfases con las áreas de Biotecnología, de Química y Materiales, o de Tecnologías de la Información y la Comunicación. La investigación en salud constituye un instrumento clave para incrementar el bienestar socioeconómico y la sostenibilidad y mejorar la calidad y expectativa de vida de la ciudadanía.
3.4.2- ESPACIO EUROPEO EDUCACIÓN SUPERIOR.
CLAVES EN DISEÑO DE PERFIL Y COMPETENCIAS EN LA PROFESIÓN DE ENFERMERÍA
“Enfermería como profesión en entornos y sociedad cambiantes , con importancia creciente de aspectos éticos, investigación, educación sanitaria, etc. con misión y perfiles legalmente definidos, capaz de trabajar en equipos multidisciplinares tanto comomiembro de ellos, como liderándolos”
DEFINICIÓN DE LA MISIÓN DE ENFERMERÍA:
“Misión de la enfermería: “los servicios de enfermería tienen como misión prestar atención de salud a los individuos, las familias y las comunidades, en todas las etapas del ciclo vital y en sus procesos de desarrollo. Las intervenciones de enfermería están basadas en principios científicos, humanísticos y éticos, fundamentados en el respeto a la vida y la dignidad humana”….
Fig. 10.- Aspectos claves en la definición del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES.. Los siguientes son aspectos incorporados en la justificación del Plan de Estudios de Enfermería, que han de ser tenidos en consideración a la hora de plantear los y las profesionales del futuro, así como los apuntes que se realizan en la definición y orientación de la profesión.
5 Se presenta en el Anexo 6 el conjunto de líneas de Investigación previstas en la Acción Estratégica en Salud
������������ ���������������������� �������������� !"�#
27
- Visión global del cambio:
o Los últimos años se han caracterizado por una rápida transformación hacia nuevas formas sociales. Los cambios que afectan a las profesiones sanitarias y por tanto a la enfermería, son múltiples. Tales cambios internos de la profesión, estructurales de los sistemas sanitarios y cambios externos globales de la sociedad (legislativos, económicos, sociales, culturales, políticos, demográficos, sanitarios y tecnológicos).
o La enfermería, como profesión de servicio, está influenciada y condicionada por todos estos cambios que crean nuevos escenarios de salud y sociales, que deben afrontar las profesiones sanitarias. La profesión enfermera no puede plantearse solamente como adaptarse a ellos, sino que debe entender cuáles son los valores, las necesidades y las expectativas cambiantes de la sociedad y formarse para poder proporcionar unos cuidados expertos y de óptima calidad.
o Este nuevo escenario plantea a los enfermeros no solamente cuestiones prácticas
y técnicas sino también cuestiones morales, éticas, es decir son a la vez cuestiones de índole tecnológica y social, la vida, la muerte, las relaciones interpersonales, las relaciones con el medio ambiente, la búsqueda de la satisfacción.
- Modelo Educativo- Formativo:
o “La enseñanza teórica” es el aspecto de la formación en cuidados de enfermería mediante el cual los estudiantes adquieren los conocimientos, la comprensión, las aptitudes y las actitudes profesionales necesarias para planificar, prestar y evaluar los cuidados globales de salud. Esta formación es impartida por el personal permanente de enseñantes en cuidados de enfermería, así como por otras personas competentes designadas por la institución de formación, tanto en las escuelas de enfermería como en otros centros de enseñanza, elegidos por la institución de formación.
o “La enseñanza clínica” es el aspecto de la formación de los cuidados de enfermería mediante el cual el estudiante de enfermería aprende, dentro de un equipo y en contacto directo con un individuo sano o enfermo y/o colectividad, a planificar, prestar y evaluar los cuidados de enfermería globales requeridos a partir de los conocimientos y aptitudes adquiridos. El estudiante no sólo aprende a ser un miembro del equipo, sino también a ser un jefe de equipo que organiza los cuidados de enfermería globales, entre los que se incluyen la educación para la salud de los individuos y grupos en el seno de la institución sanitaria, hospitales e instituciones de salud, así como en la comunidad, bajo la responsabilidad de los enseñantes.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
28
Muy importante la definición del perfil de enfermería, se alude a diferentes fuentes y ámbitos:
- Estatutos de la organización Colegial de Enfermería de España, que en su Título III “De los principios básicos de la profesión de Enfermería”, desarrollan los principios del ejercicio profesional y la calidad y la excelencia de la práctica profesional de enfermería:
o Misión de la enfermería: “los servicios de enfermería tienen como misión prestar atención de salud a los individuos, las familias y las comunidades, en todas las etapas del ciclo vital y en sus procesos de desarrollo. Las intervenciones de enfermería están basadas en principios científicos, humanísticos y éticos, fundamentados en el respeto a la vida y la dignidad humana”….
o Y se desarrolla en el siguiente perfil: “el enfermero generalista, es el profesional legalmente habilitado, responsable de sus actos enfermeros, que ha adquirido los conocimientos y aptitudes suficientes acerca del ser humano, de sus órganos, de sus funciones biopsicosociales en estado de bienestar y de enfermedad, del método científico aplicable, sus formas de medirlo, valorarlo y evaluar los hechos científicamente probados, así como el análisis de los resultados”
- La Ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud (2003), incide en el carácter
de trabajo en equipo “… que conjuguen la adquisición simultánea de conocimientos, habilidades y actitudes y favorezca el trabajo en equipo multiprofesional y multidisciplinar”.
- Ley de Ordenación de las profesiones sanitarias (2003), que desarrolla el ejercicio de las profesiones sanitarias enmarcada en cinco títulos. En el Título I, artículo 7, apartado 2, define que: “corresponde a los diplomados universitarios en enfermería, la dirección, evaluación y prestación de los cuidados de enfermería orientados a la promoción, mantenimiento y recuperación de la salud, así como a la prevención de enfermedades y discapacidades”.
- Directiva 2005/36/CE del Parlamento Europeo y del consejo de 7 de septiembre de 2005
relativa al reconocimiento de cualificaciones profesionales y que señala como elemento básico la formación de un enfermero de cuidados generales. El Consejo Internacional de Enfermería (CIE), referente al perfil que debe tener la enfermera de cuidados generales, el CIE considera, entre otras cuestiones, que este profesional está capacitado para:
� Trabajar en el ámbito general de la enfermería � Realizar educación sanitaria � Participar plenamente en el equipo de salud � Supervisar y formar a los propios profesionales, incluido al personal
auxiliar � Realizar investigación
- Libro Blanco del Título de Grado en Enfermería: En términos genéricos, se pretende que
el título de grado de enfermería, forme enfermeras generalistas con preparación científica y humana y capacitación suficientes para valorar, identificar, actuar y evaluar las necesidades de salud y de cuidados de las personas sanas o enfermas de las familias y la comunidad. Los fenómenos que conciernen particularmente a las enfermeras son las respuestas a problemas de salud reales o potenciales de las personas, familias o grupos. Estas respuestas humanas abarcan de forma genérica, desde las necesidades de salud, hasta la recuperación de la enfermedad. Así pues, la función de la enfermera al cuidar de las
������������ ���������������������� �������������� !"�#
29
personas sanas o enfermas, es la de evaluar sus respuestas a su estado de salud y ayudarlas a la realización de aquellas actividades que contribuyan a su salud o a su restablecimiento o a una muerte digna, ayudándoles si es posible, a recuperar lo más pronto posible su independencia.
- Dentro del entorno del sistema de salud, la enfermera comparte con otros profesionales
sanitarios las funciones de planificación, organización, dirección y evaluación para garantizar un sistema de salud adecuado para el desarrollo de las potencialidades de las personas en distintas situaciones de su vida cotidiana, la promoción de la salud, la prevención de enfermedades y los cuidados de las personas enfermas o incapacitadas.
En todo el diseño del Plan de Estudios se realiza la siguiente enumeración de competencias para profesionales, que al mismo tiempo coinciden con el perfil de ingreso exigido a la titulación:
COMPETENCIAS TRANSVERSALES (GENÉRICAS):
1. Capacidad de análisis y síntesis2. Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica3. Planificación y gestión tiempo4. Conocimientos generales básicos del área de estudio5. Conocimientos básicos de la profesión6. Comunicación oral y escrita en lengua materna7. Conocimientos de una segunda lengua8. Habilidades básicas de manejo de ordenadores9. Habilidades de investigación10. Capacidad aprender11. Habilidades de gestión de la información (buscar y analizar)12. Capacidad de crítica y autocrítica13. Capacidad para adaptarse a nuevas situaciones14. Capacidad para generar nuevas ideas (creatividad)15. Resolución de problemas16. Toma de decisiones17. Trabajo en equipo18. Habilidades interpersonales19. Liderazgo20. Capacidad para trabajar en un equipo interdisciplinar21. Capacidad para comunicarse con personas no expertas en la materia22. Apreciación de la diversidad y la multiculturalidad23. Habilidad para trabajar en contexto internacional24. Conocimiento de otras culturas y sus costumbres25. Habilidad para trabajo autónomo26. Diseño y gestión de proyectos27. Iniciativa y espíritu emprendedor28. Compromiso ético29. Preocupación por calidad30. Motivación
������������ ���������������������� �������������� !"�#
30
Se extraen las siguientes conclusiones de características que han de estar incorporadas en el profesional de enfermería. Todo éste conjunto de características son buscadas mediante el presente plan estratégico, con el objetivo de que los profesionales de hoy y del futuro se incorporen plenamente a éste conjunto de valores que hacen una propuesta del máximo valor.
Anál
isis
y s
ínte
sis
Plan
ifica
ción
y g
estió
n tie
mpo
Com
unic
ació
n
Man
ejo
Equi
pos
info
rmát
icos
Hab
ilidad
es d
e in
vest
igac
ión
Cap
acid
ad a
pren
der
Adap
tativ
o
Cre
ativi
dad
Res
oluc
ión
de p
robl
emas
Tom
a de
dec
isio
nes
Trab
ajo
en e
quip
o
Lide
razg
o
Con
text
o in
tern
acio
nal
Dis
eño
y ge
stió
n de
pro
yect
os
Espí
ritu
empr
ende
dor
Com
prom
iso
Étic
o
Mot
ivac
ión
Fig. 11.- Principales dimensiones del Perfil del profesional de Enfermería, recogidas dentro del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES..
������������ ���������������������� �������������� !"�#
31
Por otra parte, y en un grado de mayor especificidad, se realiza una enumeración de las competencias específicas exigidas para los titulados en enfermería, las cuales es necesario tener presente a la hora de plantear las claves de evolución de la profesión:
COMPETENCIAS TRANSVERSALES (GENÉRICAS): �%�� ��<��=><���?6 1� = +4"(� 1� ���?) ! " #�$�% &'( �(#� )�& '(*+�%,�& '(-@
�� �@ ���- � A6 �� �"59 !(�� 1� " ��B��9 ��7 6 1� ����� �4� ���-(.� � �(� �( �C-�(- 2 ���B��(�� " 1�-4 1 " � ��-��(1 1�� 1� � "41 1� " ������� � 34� �(��1�6 1� -4��1� -�� �"��� 1� 1� 1�� ���""� 1� "�� -���-(9 (����� -(���7B(-�� 1� - 1 9 �9 ���� 2 -�� "�� �(/�"�� 1� - "(1 1 2��04�(1 134� ����� !"�-�� �� " ����9 �"�0 "��2 1�����".0(- � �"(- !"��) �� �@ �" �(B(- � 2 ����� �-4(1 1�� 1� ��B��9 ��7 1(�(0(1�� " � ������ �6 B 9 ("( � � 0�4���6 ��(��� 1�� "�� ���4"� 1�� �� � "41 �/ "4 �1� �4(9 � -��6 �� /C� 1� 047 � 1� ��5-�(- -"7�(- � �(����-( "6 34� 1��-�(!�� "�� ���-���� ���"�� -4 "�� �� 1( 0����(- 6 �� � � -4(1 4� ���!"�9 1�� "41) ��=@ ���-��2 �"(- �"��B4�1 9 ����� 2 ��(�-(�(�� ��.�(-��2 9 ���1�".0(-�� 1� " ��B��9 ��7 ) �� >@ �9 ����1�� �"-�9 ���� 9 (���� (���� -�(/� 1� " ������ �� B4�-(.� 1�"0C����6 0�4�� � -�9 4�(1 16 1����� 1� �4 -����:�� ��-( "29 4"�(-4"�4� ") ��D@ %(��E ��(���9 �1� -4(1 1�� 1(�(0(1�� " ������� �6 B 9 ("( � 0�4���6 �/ "4 �1� �4 (9 � -�� 2 ��� !"�-(��1� " �9 �1(B(- -(���� �����4� �) ��F@ * � �" �(����/��-(���� 1� " ��B��9 ��7 �� " �/(1��-( -(���7B(- 2 �� "��9 �1(��1(����(!"��) �� G@ �9 ����1�� �(� ���;4(-(�� " � ������ �6 -���(1�� �1� �4� ���-��� B7�(-��6 ��(-�".0(-�� 2 ��-( "��6 -�9 � (�1(/(14�� 4�.��9 �� �(�1����1(�����6 ��04� �1� �"������� �4���(�(����6 -����-( �2 / "����6 0 � ��(A �1� �"1���-H� " (��(9 (1 16 �� /C�1� " -��B(1��-( "(1 1 2�"��-���� ���B��(�� ") �� ?@ ���9 �/�� 2 ������ ��"1���-H� 1� � ��(-(� -(.�6 (�B��9 -(.�6 4����9 7 2 �"-������(9 (���� (�B��9 1� �� " ��9 1� 1�-(�(���� 1� " ������� � ���1(1 �6 -��1� -�� " B��9 �� 34� /(/�� �4 ���-��� 1� � "41���B��9 �1 1) ���@ ��9 ��� ����("��1� /(1 � "41 !"��6 �" 4��-4(1 1�6 ��2 �1� �"9 ����(9 (���� 1� -��14-� � ���/���(/ �2 ��� �C4�(- �) ����@ �����0��" � "41 2 �"!(����� �1� " ������� �6 B 9 ("( � 0�4��� ���1(1��6 0 � ��(A �1��4 ��04�(1 1) ����@ ��� !"�-��4� -�9 4�(- -(.� �B(- A-�� � -(�����6 B 9 ("( 6 0�4�����-( "��2 -�9 � E���� 2 B�9 ��� �" �14- -(.� � � " � "41) �� ��@ ���-�� �"-.1(0� C�(-� 2 1�����".0(-� 1� " ��B��9 ��7 ��� E�" 6 -�9 ����1(��1� " � (9 �"(- -(���� C�(- � 1� " � "41 �� 4� -����:��9 4�1( "�� �� ��B��9 -(.�) ���=@ ���-��"����(�-(�(�� 1� B(� �-( -(.� � �(� �( 2 ��-(��� �(� �( 2 4�("(A � 1�-4 1 9 ���� "����-4����1(����(!"��) ���>@ ��� !"�-��9 �- �(�9 ��1� �/ "4 -(.�6 -���(1�� �1� "�� ���-���-(���7B(-���C-�(-�� 2 "�� 1� - "(1 1) �� �D@ �� ! ; � -�� �"�34(�� 1� ���B��(�� "�� -�9 � 4�(1 1 !5�(- �� " 34� ����4-�4� � 1� B��9 4�(� 9 4"�(1(�-(�"(� � � (����1(�-(�"(� � "�����B��(�� "��2 1�9 5������� "1� " ���0 �(A -(���� �(����-( "��) ���F@ ���-��"���(���9 �1� (�B��9 -(.� � �(� �( ) �� �G@ � "(A �"�� -4(1 1�� 1� ��B��9 ��7 ! �5�1��� �� " ���-(.� (���0� "1� � "416 34� �4���� " -����� -(.� 9 4"�(���B��(�� "6 " (���0� -(.�1�"�� ���-����2 " -���(�4(1 1 �(����-( ") �� �?@ ���-��" � ���� ��0( �� � 1��� �9 �1(1 � 1� -��B��� !("(1 1 2 ���-(.� 1� �7���9 �6 1(�(0(1 � "� -(���� 2 B 9 ("( 6 �� " �"(- -(.� 1�-4(1 1��� "( �(/��34� -����(!42 � "(/( �" �(�4 -(.� 1� ��B��9 �� / �A 1��� ���9 (� "��)
������������ ���������������������� �������������� !"�#
32
4. ANÁLISIS INTERNO.
Como proceso de trabajo dentro del diseño de estrategia futura del Sistema de Enfermería, se plantea un análisis del funcionamiento interno del sistema, identificando aspectos claves que nos deben permitir plantear una evolución lógica para el conjunto de la profesión de enfermería, al tener identificados ámbitos de mejora. Para ello se ha realizado una valoración general de las siguientes áreas:
��$���% �� �& �
��$������� �����
��������� ���� ��� ���%�%
�����&���������
���$����� ��������
�%������� �&�
������%��
���������� �&��
��$� ���
�����I� �&�
������������ �&��
��J����� ���� �������
NIVEL SOCIEDAD
Fig. 12.- Áreas de Análisis consideradas en análisis de funcionamiento interno.
Se presentan a continuación las principales conclusiones, agregadas para la totalidad de áreas de análisis:
- Fig. 13.- Conclusiones Área Estrategia consecuencia del análisis interno.
AREA ESTRATEGIA:
En general hay una gran carencia de instrumentos dentro del área:•Existen algunas experiencias de centros hospitalarios que tienen definida la Misión/Visión, pero siempre de modo “inconexo” sin existir un plan de conjunto derespuestas a la totalidad de agentes.•Existe una cultura dirigida a marcar objetivos anuales a través del Contrato de Gestión, siendo necesario una mayor difusión y seguimiento del nivel decumplimiento.•Necesidad de coordinación con la Universidad•Desarrollo de sistemas de Dirección por Objetivos (DPO),para mejorar la fijación de objetivos y el seguimiento de los mismos•Desarrollo de instrumentos sencillos y útiles de CMI para el seguimiento de los resultados y operaciones•Desarrollo de una Ley de Ordenación de los profesionales sanitarios:Ley de Cohesión del Sistema Nacional de Salud.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
33
- Fig. 14.- Conclusiones Área Estructura consecuencia del análisis interno.
AREA ESTRUCTURA:
- Estructuras organizativas con poco desarrollo del perfil,puestos y funciones en el ámbito de la enfermería.- Buena definición global del Sistema de Salud, aunque necesario un desarrollo- Muy deficiente la definición de puestos en organigramas.- Necesidad del desarrollo del área completa de enfermería.- Se realizan multitud de proyectos,no suficientemente coordinados,y con falta de institucionalización más allá de la iniciativa individual de los/as profesionales.
- Fig. 15.- Conclusiones Área Calidad consecuencia del análisis interno.
AREA CALIDAD:
- Absoluta necesidad de poder contar con modelos de referencia,evaluables y medibles.- Marcar el objetivo de lograr la certificación y acreditación por Servicios y Hospitales- Necesidad de orientar la gestión hacia procesos y particularmente hacia el paciente.
- Fig. 16.- Conclusiones Área Recursos Humanos consecuencia del análisis interno.
AREA RRHH:
-Desarrollo de RPT en profundidad, dentro de un marco de gestión integral de RRHH: Selección, Desarrollo Capital Humano (formación), Gestión del Conocimiento y Evaluación del Desempeño.- Desarrollo de Competencias por puestos- Desarrollo profundo de sistemáticas de actuación y protocolos de intervención- Plan de Comunicación global, tanto formales como informales, con sistemas de información ligados a políticas y resultados- Mejorar los sistemas de medición de la productividad y el rendimiento
En el análisis del Área de Recursos Humanos, especial mención merece el análisis de clima laboral realizado para el SES y Consejería de Sanidad y Dependencia, se presentan a continuación los principales ámbitos en los cuales resulta necesario abordar planes concretos de mejora:
- Valoración sistemas retributivos. - Coordinación con dirección. - Determinación de cargas de trabajo. - Sistemas de Planificación, Coordinación y Dirección, etc.
En cualquier caso, y tal y como refleja la figura siguiente, son un conjunto de aspectos claves para la mejora del sistema, dado que en una organización donde los medios mayoritarios son humanos, la clave reside en su desarrollo pleno.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
34
Fuente: Estudio de Clima Laboral (2008)
- Fig. 17.- Conclusiones Área Nuevas Tecnologías consecuencia del análisis interno.
AREA NUEVAS TECNOLOGÍAS:
-Buenos sistemas tecnológicos,siendo necesario optimizar el potencial de los mismos,aplicándolos al puesto de trabajo.
- Fig. 18.- Conclusiones Área I+d+i consecuencia del análisis interno.
AREA I+d+i:
- Necesidad de desarrollar el área en su conjunto, generar las alianzas adecuadas y conseguir mediante el marketing interno orientar a los equipos de trabajo hacia el desarrollo de i+d+i- Formación de los equipos humanos en éste ámbito- Desarrollo de Estrategias de I+d+i, con medios (alianzas:FUNDESALUD) yprocesos definidos.
- Fig. 19.- Conclusiones Área Administración consecuencia del análisis interno.
AREA ADMINISTRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE GESTIÓN:
- Buena cultura general hacia la medición, aunque no existe una aplicación de los resultados en la gestión diaria.- Buscar una adecuada asignación del personal de enfermería para lograr una carga media de trabajo asumible para el conjunto del sistema- Buenas fuentes de control y seguimiento de resultados, aunque baja orientación hacia la estrategia, están centrado en las operaciones diarias.- Mejorar la comunicación orientada al resultado del sistema- Mejora global en la gestión de stocks y en la evaluación de los proveedores del Sistema de Salud de Extremadura
- Fig. 20.- Conclusiones Área Operaciones e interacción sociedad consecuencia del análisis interno.
AREA SOCIEDAD E INTERACCIÓN:
- Necesidad de un mejor conocimiento del comportamiento de pacientes, de sus necesidades futuras y del grado de demanda y servicios (Matriz Servicios/Segmentos) a futuro.-Necesidad desarrollo de marketing sanitario: comunicación, definición de canales, etc.
AREA OPERACIONES :
- No se dispone de excesiva tecnología en la aplicación del servicio, siendo necesario una mayor tecnificación, búsqueda del estado del arte y puesta en marcha, para la mejora global del sistema. - Buen diseño del sistema en áreas y zonas, aunque es necesario maximizar la incorporación de herramientas para la llegada al “usuario” y grupos de interés.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
35
4.1.- ANÁLISIS INTERNO.
Dentro del análisis interno, se debe hacer mención a las características en relación a indicadores de capacidad del sistema de enfermería. Para ello se referencia el número de profesionales en comparativa con otros sistemas de otras comunidades autónomas. Los principales resultados son los siguientes:
- Tabla 4.- Número de colegiados según Profesiones Sanitarias y comunidades Autónomas.
Fuente: Anuario Estadístico de España. 2008.
- Tabla 5.- Desagregación de Profesionales Sanitarios Colegiados en Extremadura.
PROFESIONALES SANITARIOS COLEGIADOS. EXTREMADURA
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Médicos 3.743 3.775 3.837 3.934 3.963 4.217 4315 4.387 4.470Odontólogos y Estomatólogos 211 216 223 252 260 275 291 299 312Farmacéuticos 1.287 1.344 1.383 1.420 1.442 1.446 1.441 1.452 1.473Veterinarios 1.105 1.148 1.183 1.241 1.307 1.343 1412 1.456 1.508Podólogos 85 100 124Diplomados en Enfermería: 5.164 5.412 5.572 5.810 5.825 6.054 5872 5.923 6.163 Con título de Matrona 159 159 166 185 184 190 185 184 186 Con título de Fisioterapeuta 42 41 43 42 .. .. .. .. .. Con título de Análisis Clínicos 11 11 11 9 .. .. .. .. .. Con título de Radiología 26 26 26 27 .. .. .. .. ..
Fuente: I.N.E. Anuarios Estadísticos de España.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
36
PROFESIONALES SANITARIOS COLEGIADOS. BADAJOZ
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Médicos 2.260 2.288 2.331 2.383 2.384 2.549 2677 2.713 2.773Odontólogos y Estomatólogos 129 132 137 154 160 171 181 180 189Farmacéuticos 763 799 823 851 862 873 865 883 894Veterinarios 535 570 588 640 672 694 716 739 760Podólogos 52 61 73Diplomados en Enfermería: 3.059 3.187 3.305 3.365 3.375 3.479 3224 3.261 3.492 Con título de Matrona 86 86 92 95 92 96 92 92 90 Con título de Fisioterapeuta 36 37 37 36 .. .. .. .. .. Con título de Análisis Clínicos 2 2 2 2 .. .. .. .. .. Con título de Radiología 2 2 2 2 .. .. .. .. ..
Fuente: I.N.E. Anuarios Estadísticos de España.
PROFESIONALES SANITARIOS COLEGIADOS. CÁCERES
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Médicos 1.483 1.487 1.506 1.551 1.579 1.668 1638 1.674 1.697Odontólogos y Estomatólogos 82 84 86 98 100 104 110 119 123Farmacéuticos 524 545 560 569 580 573 576 569 579Veterinarios 570 578 595 601 635 649 696 717 748Podólogos 33 39 51Diplomados en Enfermería: 2.105 2.225 2.267 2.445 2.450 2.575 2648 2.662 2.671 Con título de Matrona 73 73 74 90 92 94 93 92 96 Con título de Fisioterapeuta 6 4 6 6 .. .. .. .. .. Con título de Análisis Clínicos 9 9 9 7 .. .. .. .. .. Con título de Radiología 24 24 24 25 .. .. .. .. ..
Fuente: I.N.E. Anuarios Estadísticos de España.
- Tabla 6.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas.
Enfermeros/DUE con turnicidad. Efectivos profesionales a 31 de diciembre
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Andalucía 3.017 3.488 4.951 6.602 6.350 5.961Aragón 2.639 2.640 2.916 2.961 2.972 3.328Asturias (Principado de) 2.344 2.386 2.626 2.631 2.660 2.673Baleares (Islas) 1.199 1.189 1.295 1.622 1.791 1.963Canarias 2.540 2.666 2.777 2.856 2.970 3.059Cantabria 902 905 916 1.022 1.135 1.338Castilla y León 3.486 3.540 3.563 5.750 5.861 6.071Castilla - La Mancha 2.082 2.084 2.120 3.292 3.540 3.638Cataluña 5.725 5.675 5.576 5.576 5.483 5.628Comunidad Valenciana 8.465 8.581 8.692 8.862 9.076 9.115Extremadura 1.327 1.360 1.398 2.099 2.147 2.162Galicia 6.170 6.401 6.724 6.742 6.781 6.861Madrid (Comunidad de) 11.910 11.968 12.091 12.134 12.223 13.179Murcia (Región de) 1.322 1.330 1.412 1.443 1.502 1.547Navarra (Comunidad Foral de) 1.392 1.543 1.609 1.591 1.902 1.740País Vasco 3.473 2.499 3.447 3.486 3.500 4.466Rioja (La) 567 589 715 778 783 785Ceuta 94 107 107 112 103 116Melilla 90 94 97 99 104 126
Fuente: Consejo de Política Fiscal y Financiera. Instituto Estudios Fiscales, 2007.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
37
- Tabla 7.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas.
Enfermeros/DUE de Atención Primaria. Efectivos profesionales a 31 de diciembre
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Andalucía 3.708 3.966 4.374 4.267 4.456 4.472Aragón 755 711 919 936 936 962Asturias (Principado de) 708 726 735 734 741 742Baleares (Islas) 455 472 486 550 581 581Canarias 774 800 882 927 954 1.087Cantabria 192 284 239 349 354 382Castilla y León 1.779 1.823 1.859 2.108 2.138 2.203Castilla - La Mancha 1.147 1.151 1.157 1.583 1.749 1.900Cataluña 2.564 2.698 2.909 3.056 3.476 3.515Comunidad Valenciana 8.465 8.581 8.692 8.862 9.076 3.072Extremadura 739 769 769 943 966 978Galicia 1.691 1.437 1.721 1.699 1.663 1.766Madrid (Comunidad de) 3.025 3.024 3.073 3.540 3.621 3.593Murcia (Región de) 580 582 587 596 622 637Navarra (Comunidad Foral de) 436 444 472 472 559 559País Vasco 1.077 1.077 993 1.029 1.039 1.371Rioja (La) 199 201 207 206 210 212Ceuta 32 29 32 34 34 35Melilla 25 31 31 32 32 34
Fuente: Consejo de Política Fiscal y Financiera. Instituto Estudios Fiscales, 2007. A partir de los datos anteriores, y en virtud del objetivo de conocer la capacidad o no para el desarrollo de los proyectos encardinados dentro del presente PEEx, es pertinente disponer de indicadores generales de “carga de trabajo en la profesión”. Para ello, se utilizan los datos de número total de profesionales, por agregación de las tablas siguientes, y el total de población protegida dentro del Sistema Nacional de Salud por comunidades autónomas. En éste sentido los datos son los siguientes:
- Tabla 8.- Número de Enfermeros /DUE TOTALES por Comunidades Autónomas6.
Enfermeros/DUE TOTALES. Efectivos profesionales a 31 de diciembre
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Andalucía 6.725 7.454 9.325 10.869 10.806 10.433Aragón 3.394 3.351 3.835 3.897 3.908 4.290Asturias (Principado de) 3.052 3.112 3.361 3.365 3.401 3.415Baleares (Islas) 1.654 1.661 1.781 2.172 2.372 2.544Canarias 3.314 3.466 3.659 3.783 3.924 4.146Cantabria 1.094 1.189 1.155 1.371 1.489 1.720Castilla y León 5.265 5.363 5.422 7.858 7.999 8.274Castilla - La Mancha 3.229 3.235 3.277 4.875 5.289 5.538Cataluña 8.289 8.373 8.485 8.632 8.959 9.143Comunidad Valenciana 16.930 17.162 17.384 17.724 18.152 12.187Extremadura 2.066 2.129 2.167 3.042 3.113 3.140Galicia 7.861 7.838 8.445 8.441 8.444 8.627Madrid (Comunidad de) 14.935 14.992 15.164 15.674 15.844 16.772Murcia (Región de) 1.902 1.912 1.999 2.039 2.124 2.184Navarra (Comunidad Foral de) 1.828 1.987 2.081 2.063 2.461 2.299País Vasco 4.550 3.576 4.440 4.515 4.539 5.837Rioja (La) 766 790 922 984 993 997Ceuta 126 136 139 146 137 151Melilla 115 125 128 131 136 160
Fuente: Consejo de Política Fiscal y Financiera. Instituto Estudios Fiscales, 2007.
6 Es muy importante precisar, que los datos anteriores son válidos para realizar análisis comparativos, en el momento presente, y según los datos de número de profesionales en Enfermería en la Comunidad Autónoma de Extremadura (Fuente: Plan de Salud, datos 2007) en Especializada hay un total de 2810, siendo 874 en Primaria (además de 74 matronas)
������������ ���������������������� �������������� !"�#
38
En cuanto a los datos sobre Población Protegida dentro del sistema, contamos con la siguiente información.
- Tabla 9.- Población Protegida por Comunidades Autónomas
TOTAL POBLACIÓN PROTEGIDA POR SNS Y CC.AA.1999 2000 2001 2002 2003 2004
Andalucía 6.862.013 6.931.651 7.001.587 7.127.957 7.206.333 7.372.398Aragón 1.110.880 1.120.590 1.138.477 1.152.409 1.172.814 1.193.252Asturias (Principado de) 1.040.341 1.038.965 1.037.966 1.039.473 1.038.355 1.041.621Baleares (Islas) 807.868 840.490 879.096 909.616 917.294 945.823Canarias 1.629.975 1.692.825 1.753.923 1.803.383 1.823.136 1.877.169Cantabria 508.477 514.843 519.385 526.783 532.003 539.710Castilla y León 2.307.639 2.306.748 2.308.410 2.316.723 2.322.408 2.340.502Castilla - La Mancha 1.642.563 1.662.521 1.688.006 1.720.935 1.754.332 1.801.002Cataluña 6.079.705 6.179.951 6.325.613 6.522.999 6.634.724 6.818.468Comunidad Valenciana 3.938.806 4.019.327 4.140.459 4.283.038 4.354.840 4.506.448Extremadura 999.343 1.002.907 1.002.061 1.002.666 1.004.144 1.013.125Galicia 2.577.402 2.580.447 2.584.625 2.598.943 2.599.841 2.613.836Madrid (Comunidad de) 4.775.061 4.947.132 5.101.101 5.295.677 5.383.018 5.555.935Murcia (Región de) 1.067.336 1.108.461 1.145.055 1.187.034 1.212.237 1.254.811Navarra (Comunidad Foral de) 527.455 539.748 553.228 562.126 568.997 578.130País Vasco 2.045.579 2.048.512 2.056.240 2.061.361 2.066.215 2.077.143Rioja (La) 250.821 256.815 267.933 273.645 279.837 287.468Ceuta 58.898 59.588 60.506 59.184 59.129 60.189Melilla 51.335 53.874 54.605 53.799 53.450 51.198
Fuente: Consejo de Política Fiscal y Financiera. Instituto Estudios Fiscales, 2007. De esta forma se pueden extraer datos comparativos que permitan conocer la situación relativa de cargas dentro del sistema de enfermería de Extremadura en comparación con otras comunidades autónomas (siempre teniendo en cuenta que los datos disponibles a nivel nacional comparativos están referidos a hace 5 años):.
- Tabla 10.- Evolución indicadores de Nº población/ Enfermera por Comunidades Autónomas
EVOLUCIÓN INDICADORES DE POBLACIÓN/PROFESIONALES1999 2000 2001 2002 2003 2004
Andalucía 1.020,4 929,9 750,8 655,8 666,9 706,6Aragón 327,3 334,4 296,9 295,7 300,1 278,1Asturias (Principado de) 340,9 333,9 308,8 308,9 305,3 305,0Baleares (Islas) 488,4 506,0 493,6 418,8 386,7 371,8Canarias 491,8 488,4 479,3 476,7 464,6 452,8Cantabria 464,8 433,0 449,7 384,2 357,3 313,8Castilla y León 438,3 430,1 425,7 294,8 290,3 282,9Castilla - La Mancha 508,7 513,9 515,1 353,0 331,7 325,2Cataluña 733,5 738,1 745,5 755,7 740,6 745,8Comunidad Valenciana 232,7 234,2 238,2 241,7 239,9 369,8Extremadura 483,7 471,1 462,4 329,6 322,6 322,7Galicia 327,9 329,2 306,1 307,9 307,9 303,0Madrid (Comunidad de) 319,7 330,0 336,4 337,9 339,8 331,3Murcia (Región de) 561,2 579,7 572,8 582,2 570,7 574,5Navarra (Comunidad Foral de) 288,5 271,6 265,8 272,5 231,2 251,5País Vasco 449,6 572,9 463,1 456,6 455,2 355,9Rioja (La) 327,4 325,1 290,6 278,1 281,8 288,3Ceuta 467,4 438,1 435,3 405,4 431,6 398,6Melilla 446,4 431,0 426,6 410,7 393,0 320,0
Fuente: Consejo de Política Fiscal y Financiera. Instituto Estudios Fiscales, 2007.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
39
5. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
Una vez vista toda la información de referencia, en los diferentes entornos, y las prospectivas de futuro respectiva, así como el análisis interno de áreas de gestión, y disponer de datos relativos a la totalidad de recursos; se plantea realizar un diagnóstico, que a partir de un enfoque global, nos permita llegar hasta el análisis específico para áreas de relevancia dentro del Plan de Enfermería de Extremadura. Se plantean a continuación un conjunto de retos a nivel de los sistemas sanitarios de la Unión Europea, con especial atención a sus claves de desarrollo, poniendo el acento en las tecnologías y la I+d+i, como claves para la sostenibilidad del sistema.
5.1.- GENERAL. UNIÓN EUROPEA. RETOS:
FORTALEZAS DEBILIDADES 1.- Mercado muy dinámico y atractivo para recursos. 2.- Consenso Europeo hacia la armonización de los sistemas, aprovechando la infraestructura logística existente 3.- Gran dotación de recursos financieros públicos para financiar la base de conocimiento en IDT. 4.- Grandes ventajas derivadas del Bechmarking y comparativa de buenas prácticas. 5.- Gran aproximación de todos los segmentos de población hacia tecnologías de salud.
1.- Falta de aplicación de la I+d en productos en sanidad. 2.- Falta de coordinación de políticas de I+d+i entre países 3.- Distorsiones en la estructura y regulación de sistemas sanitarios entre países 4.- Falta de fuentes de información comparables entre países y modelos 5.- Educación y formación insuficientes de los profesionales de la salud
OPORTUNIDADES AMENAZAS 1.- Nuevos modelos de prestación de servicios sanitarios a precios competitivos 2.- Las tecnologías web-intranets, extranets e internets- servirá como una plataforma rápida, a bajo coste, para diseminar la información a través de organizaciones sanitarias integradas vertical y horizontalmente. 3.- Mejora de la colaboración entre países para la creación de mercados 4.- Mayor fortaleza y presencia de las comunidades de pacientes en procesos de autoayuda 5.- Tres tendencias demográficas que deben cambiar modelos: - Mayor esperanza de vida - Mayor proporción de gente anciana - Menor fertilidad y retraso en la reproducción.
1.- Ampliación de la U.E. con fuertes desequilibrios estructurales. 2.- Escasez prevista de personal sanitario para los próximos 5-10 años 3.- Creciente necesidad de capacidades TIC para gestionar la complejidad de los procesos sanitarios 4.- Dificultades de funcionamiento de mercados de demanda sanitarios, para la incorporación de soluciones tecnológicas.
Fuente: Elaboración propia a partir de Informe de Vigilancia Tecnológica. Informe Tecnologías Clave de la Comisión Europea (2006)
������������ ���������������������� �������������� !"�#
40
5.2.- GENERAL. SISTEMA SANITARIO EXTREMADURA:
DEBILIDADES FORTALEZAS 1.- Definición de una Misión/Visión/Principios y Valores válido para la totalidad del sistema, sobre la cual desarrollar la específica de Enfermería, y la de cada unidad hospitalaria. 2.- Necesidad del desarrollo global del área de Enfermería, y su ubicación a nivel de Estructura, con un desarrollo de puestos en el organigrama conjunto.
1.- Sistema de Salud con una gran definición en áreas y zonas. 2.- Sistema con gran capacidad en equipos técnicos y humanos.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
1.- Fuerte integración de herramientas tecnológicas con profesionales “alejados” del potencial de las mismas 2.- Falta de orientación hacia la innovación. 3.- Sostenibilidad del Sistema
1.- Alta orientación al sentido de profesión en el ámbito sanitario. 2.- Desarrollo de metodología de Dirección por Objetivos, sobre la base del sistema actual de objetivos del Contrato de Gestión, y soportado sobre CMI de seguimiento. 3.- Desarrollo de sistemas de gestión por procesos, integrando al paciente en el centro del sistema sanitario, con medición de calidad asociada a éste concepto. 4.- Desarrollo Global de Recursos Humanos: Competencia, Evaluación Desempeño, etc.
Fuente: Elaboración propia a partir de análisis y diagnósticos internos (2009) A continuación, y para cada uno de los ámbitos específicos de trabajo de desarrollo del Plan Estratégico de Enfermería, se plantea un diagnóstico del estado actual del sistema de enfermería en el conjunto de ámbitos de trabajo:
- Promoción y Prevención de la Salud - Investigación y Desarrollo - Cuidados de Calidad - Formación - Coordinación Socio-Sanitaria
Todos los elementos del diagnóstico son inspiradores, junto con las variables analizadas en epígrafes anteriores, de la definición de aspectos estratégicos para el sistema de enfermería, así como para las estrategias y proyectos planteados.
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
41
5.3.
1- E
SPEC
ÍFIC
O. S
ISTE
MA
ENFE
RMER
ÍA E
XTRE
MAD
URA.
PRO
MO
CIÓ
N Y
PREV
ENCI
ÓN
DE L
A SA
LUD:
DEBI
LIDA
DES
FORT
ALEZ
AS
AMEN
AZAS
OP
ORTU
NIDA
DES
D1.-
falta
de
form
ació
n de
los
prof
esio
nale
s en
ést
e ám
bito
, co
n po
co
énfa
sis
desd
e el
ám
bito
un
ivers
itario
, ba
ja
pres
encia
en
la f
orm
ació
n co
ntin
ua,
y de
scon
exió
n co
n la
ap
licac
ión
a la
s ne
cesid
ades
de
las
pers
onas
. D2
.- fa
lta d
e co
ordi
naci
ón e
ntre
age
ntes
, des
cono
cimie
nto
de
las
accio
nes
abor
dada
s,
resp
onsa
bles
, re
curs
os
exist
ente
s D3
.- la
pro
fesi
ón n
o co
nsid
era
de m
odo
prec
iso e
n su
al
canc
e, n
o ex
istie
ndo
indi
cado
res
de g
estió
n de
finid
os p
ara
tal á
mbi
to.
D4.-n
o ha
y un
a es
trate
gia
clara
en
ésta
líne
a, c
on m
ultit
ud
de p
lane
s ge
nera
les,
y n
o op
erat
iviza
do, s
in li
dera
zgo
claro
, ag
ente
s y
resp
onsa
bilid
ades
de
finid
os
(inst
itucio
nal),
y
barre
ras
oper
acio
nale
s D5
.-des
mot
ivac
ión
hacia
est
as a
ctivi
dade
s, e
imag
en p
oco
atra
ctiva
de
la e
duca
ción
para
la s
alud
en
el á
mbi
to s
anita
rio
F1.-c
olec
tivo
de e
nfer
mer
ía p
róxi
mo
al á
mbi
to d
e la
pr
omoc
ión
y pr
even
ción
y co
n al
ta
capa
cidad
ad
apta
tiva.
F2
.-se
tiene
n lo
s m
edio
s y
recu
rsos
, tec
noló
gico
s, d
e co
mun
icació
n, h
uman
os, d
e ge
stió
n, e
tc.
Aunq
ue n
o se
exp
lota
n su
ficie
ntem
ente
F3
.- la
po
blac
ión
tiene
m
ayor
fo
rmac
ión
y co
noci
mie
nto,
que
pue
de p
erm
itir n
uevo
s m
odel
os d
e in
terv
enció
n.
F4.-d
inám
icas,
pr
oces
os
y ex
perie
ncia
s de
fu
ncio
nam
ient
o ex
itosa
s, q
ue f
avor
ecen
la
línea
de
traba
jo (c
alen
dario
vac
unac
ión,
eje
rcici
o te
cui
da, e
tc.)
F.5.
- ám
bito
cla
ve e
n la
car
tera
de
serv
icio
s y
el é
xito
con
pacie
ntes
Am1.
- cr
ecie
nte
dem
anda
y o
ferta
lim
itada
Am
2.-
los
paci
ente
s bu
scan
te
cnifi
caci
ón
com
o so
luci
ón
(fárm
acos
y
inst
rum
enta
lizac
ión)
de
la
at
enci
ón
y fo
rmac
ión
al
paci
ente
y s
u en
torn
o.
Am3.
- si
stem
a or
ient
ado
haci
a la
as
iste
ncia
def
ensi
va
O1.
- ám
bito
cla
ro p
ara
el d
esar
rollo
del
co
lect
ivo
de e
nfer
mer
ía, s
iend
o cla
ve p
ara
la s
oste
nibi
lidad
del
sist
ema
02.-
apro
vech
ar
la
finan
ciac
ión
exist
ente
pa
ra e
l des
arro
llo d
e pr
oyec
tos
en é
sta
línea
: i+
d+i,
accio
nes
pilo
to, e
tc.
O3.
- co
ncre
tar
accio
nes
oper
ativa
s de
pr
omoc
ion
y pr
even
ción
dent
ro d
el p
lan
de
salu
d 09
-12
O4.
-max
imiza
r la
s ut
ilidad
es
ofre
cidas
po
r m
edio
s te
cnol
ógic
os y
de
com
unica
ción.
O
5.-
inco
rpor
ació
n en
tit
ulac
ione
s un
iver
sita
rias
en e
ees.
O
6.-
espe
cial
izaci
ón
en
el
terri
torio
de
finie
ndo
un
pull
de
actu
acio
nes
segú
n zo
nas
y pa
tolo
gías
exis
tent
es
Fu
ente
: Ela
bora
ción
prop
ia a
par
tir d
e Co
misi
ón d
e Tr
abaj
o (2
009)
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
42
5.
3.2-
ESP
ECÍF
ICO
. SIS
TEM
A EN
FERM
ERÍA
EXT
REM
ADUR
A. IN
VEST
IGAC
IÓN
Y DE
SARR
OLL
O.
DE
BILI
DADE
S FO
RTAL
EZAS
AM
ENAZ
AS
OPOR
TUNI
DADE
S D1
.- ca
renc
ia d
e cu
alqu
ier
tipo
de o
rgan
izaci
ón
(est
rate
gia,
es
truct
ura,
pr
oces
os,
resu
ltado
s,
agen
tes,
etc
.) En
el á
mbi
to d
e la
enf
erm
ería
y la
i+
d+i,
2 m
undo
s al
ejad
os.
D2.-
prof
esió
n co
n si
stem
a cu
ltura
l don
de la
i+d+
i es
tá
ause
nte,
lo
cu
al
gene
ra
freno
s,
barre
ras,
de
smot
ivació
n y
mie
dos
hacia
la m
isma.
D3
.-.in
visi
bilid
ad d
e la
s ac
cione
s re
aliza
das
en
térm
inos
de
i+d+
i en
enfe
rmer
ía.
D4.-
falta
de
pr
iorid
ad
en
las
línea
s de
in
vest
igac
ión
D5.-
desc
onex
ión
clar
a co
n la
uni
vers
idad
.
F1.-a
lto p
oten
cial
par
a el
des
arro
llo d
e la
i+d+
i, po
r di
men
sión,
y c
apac
idad
es d
el c
olec
tivo
y op
cione
s pa
ra
capt
ació
n de
dat
os, c
on e
norm
e ca
mpo
de
traba
jo.
F2.-
impl
anta
ción
del
eee
s, c
on n
ueva
s co
mpe
tenc
ias
inhe
rent
es a
la
enfe
rmer
ía (
pre
-gra
do y
pos
t-gra
do:
mas
ter y
doc
tora
do)
F3.-b
uena
s pr
áctic
as e
n la
s cu
ales
apo
yar e
l im
pulso
y
refe
renc
iar e
l con
teni
do (“
guía
par
a la
ela
bora
ción
de
plan
es e
stán
dare
s en
prim
aria
”).
F4.-
nece
sidad
de
la p
rofe
sión,
par
a de
mos
tració
n de
re
sulta
dos
y af
ianz
amie
nto
prof
esio
nal
Am1.
- di
ficul
tad
para
as
igna
r re
curs
os
en
éste
ca
mpo
, qu
e m
uest
ren
la re
ntab
ilida
d de
l mis
mo.
Am
2.-
desc
onfia
nza
en e
l po
tenc
ial
de la
pro
fesi
ón a
niv
el in
tern
o y
ext
erno
. Am
3.- r
ealiz
ar d
e m
odo
inad
ecua
do la
ad
apta
ción
de t
itula
dos
actu
ales
a l
a im
plan
tació
n de
l títu
lo d
e gr
ado.
O1.
- ba
se p
ara
el d
esar
rollo
int
egra
l de
la
prof
esió
n y
enriq
ueci
mie
nto
del
rest
o de
as
pect
os
de
área
s:
calid
ad
en
cuid
ado,
co
ordi
nació
n, fo
rmac
ión
etc.
O
2.-
num
eros
os
cam
pos
en
fase
de
de
sarro
llo
(inve
stig
ació
n cu
alita
tiva,
pa
rticip
ació
n co
mun
itaria
, cu
idad
os
de
enfe
rmer
ía, e
duca
ción
para
la s
alud
, pro
moc
ión
de la
sal
ud, m
ayor
es, i
nmig
ració
n, e
tc.)
O3.
- or
gani
zar,
rede
finir
y va
loriz
ar
los
recu
rsos
ex
iste
ntes
(re
curs
os
tecn
ológ
icos,
al
ianz
as y
con
veni
os, o
rgan
izacio
nes
prom
oció
n i+
d+i).
F2
.-
impl
anta
ción
de
l ee
es,
con
nuev
as
com
pete
ncia
s in
here
ntes
a la
enf
erm
ería
( pr
e-gr
ado
y po
st-g
rado
: mas
ter y
doc
tora
do
Fuen
te: E
labo
ració
n pr
opia
a p
artir
de
Com
isión
de
Trab
ajo
(200
9)
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
43
5.
3.3-
ESP
ECÍF
ICO
. SIS
TEM
A EN
FERM
ERÍA
EXT
REM
ADUR
A. C
UIDA
DOS
DE C
ALID
AD.
DE
BILI
DADE
S FO
RTAL
EZAS
AM
ENAZ
AS
OPOR
TUNI
DADE
S 0.
- def
icien
te p
lani
ficac
ión
gene
ral d
e lo
s cu
idad
os e
n el
con
junt
o de
la
est
ruct
ura.
1.
- no
está
def
inid
o el
alca
nce
de lo
s cu
idad
os, a
dem
ás lo
s ca
mbi
os
legi
slativ
os (o
portu
nida
des)
no
está
n in
corp
orad
os d
e m
odo
prec
iso
2.- a
lta e
dad
med
ia e
n es
pecia
lizad
a co
n di
fere
ncia
s su
stan
ciale
s en
el
nive
l for
mat
ivo, s
in q
ue e
xista
n pl
anes
par
a ga
rant
izar u
n m
ismo
nive
l de
cono
cimie
nto.
3.
- deb
il sis
tem
a de
form
ació
n pa
ra m
ante
ner e
quip
os c
ompe
titivo
s,
orie
ntad
os y
din
ámico
s (e
j. 1
vez
a la
sem
ana
sesió
n de
enf
erm
ería
, co
n dí
as lib
res
al p
onen
te y
asis
tent
es)
4.- d
ifere
ncia
s de
per
fil en
tre e
spec
ializ
ada
y pr
imar
ia, q
ue n
o es
tá
resu
elta
su
inco
rpor
ació
n a
la p
ráct
ica e
nfer
mer
a (fa
lta d
e un
mod
elo
de c
uida
dos
de e
nfer
mer
ía c
omún
en
toda
la e
stru
ctur
a de
l sist
ema)
de
bien
do e
limin
ar e
l con
cept
o de
esp
ecia
lizad
a y
prim
aria
5.
- re
siste
ncia
a l
a as
unció
n de
res
pons
abilid
ades
que
deb
ilita
la
posic
ión
de la
pro
fesió
n y
la d
efin
ición
con
cret
a de
sus
ám
bito
s de
re
spon
sabi
lidad
. 6.
- im
plan
tar
un s
istem
a de
for
mac
ión
en p
ráct
icas
que
inco
rpor
e to
das
las
varia
bles
y c
ondi
cione
s pa
ra u
na fo
rmac
ión
que
cont
empl
e la
s ne
cesid
ades
inte
gral
es d
e la
pro
fesió
n 7.
- fa
lta d
e id
entid
ad d
e la
pro
fesio
n, a
la h
ora
de d
efin
ir qu
é se
qu
iere
hac
er, y
la e
xpos
ición
cla
ra d
e su
iden
tidad
, con
la p
rese
ncia
qu
e le
cor
resp
onde
en
el c
onju
nto
de la
org
aniza
ción,
y h
acia
la
socie
dad.
8.
- or
ient
ació
n ha
cia
el
bene
ficio
in
divid
ual
y pé
rdid
a de
la
s op
ortu
nida
des
glob
ales
. 9.
- fa
lta d
e pr
oces
os c
laro
s y
proc
edim
ient
os q
ue s
istem
atice
n la
in
corp
orac
ión
del p
rogr
ama
de c
uida
dos
10
.- fa
lta d
e ev
alua
ción
de lo
s cu
idad
os (d
ebie
ndo
exist
ir pa
ra e
llo u
n es
tand
ar b
ásico
de
cuid
ados
) 11
.- sis
tem
a hu
man
o di
seña
do s
obre
pre
misa
s qu
e di
ficul
tan
de
mod
o ra
dica
l la g
estió
n ef
icien
te d
e la
s pe
rson
as.
1.-
cole
ctivo
m
uy
ampl
io,
con
buen
a fo
rmac
ion
gene
ral,
alta
orie
ntac
ión
hacia
la
prof
esió
n y
un c
arác
ter i
mpr
escin
dibl
e pa
ra e
l bu
en fu
ncio
nam
ient
o de
l sist
ema.
2.
- m
arco
leg
al q
ue a
ntes
no
ha e
xistid
o nu
nca
3.-
las
nuev
as h
erra
mie
ntas
, ser
án u
n pu
nto
impo
rtant
e pa
ra e
l des
arro
llo
4..-
buen
a di
spos
ición
al
nece
sario
cam
bio,
co
n ca
pacid
ad
de
asun
cion
desd
e un
a pe
rspe
ctiva
inte
gral
. 5.
- ha
y ya
m
ucho
te
rreno
an
dado
: m
etod
olog
ías,
pro
toco
los
de c
uida
dos,
etc
. 6.
- su
ficie
ncia
de
m
edio
s m
ater
iale
s y
tecn
ológ
icos.
1.-
fuer
te
crec
imie
nto
de
la
dem
anda
de
cu
idad
os
en
la
socie
dad
actu
al::
crón
icos,
en
veje
cimie
nto,
etc
. Sie
ndo
clave
la
pre
senc
ia e
n el
ser
vicio
de
depe
nden
cia
2.-
cam
bios
en
ee
es,
siend
o ne
cesa
rio q
ue e
n la
uni
vers
idad
ex
istan
cr
iterio
s cla
ros
en
la
conf
igur
ació
n de
la
prof
esió
n y
las
inte
racc
ione
s (p
erfil
del
prof
esor
as
ocia
do,
o de
l en
ferm
ero
tuto
r)
3.-
falta
de
cla
ridad
en
la
de
finici
ón d
e fu
ncio
nes,
y e
n la
ad
apta
ción
del s
es d
e no
rmat
iva
labo
ral.
4.-
alej
amie
nto
entre
equ
ipos
y
real
idad
es (
pérd
ida
de c
ongr
eso
de s
uper
visor
es)
1.-
apro
vech
ar
el
nuev
o m
arco
no
rmat
ivo
(difu
sión)
(le
y de
ord
enac
ión
de p
rofe
sione
s sa
nita
rias,
etc
.), la
nec
esid
ad e
viden
te p
or p
arte
de
to
dos
los
cole
ctivo
s:
equi
pos
mul
tidici
splin
ares
, ev
iden
cia
cient
ífica
, m
etod
olog
ía
de
proc
esos
(o
rient
ació
n al
pa
cient
e),
par
a la
tra
nsfo
rmac
ión
del
perfi
l pr
ofes
iona
l: ca
rtera
de
serv
icios
del
min
ister
io,
map
a de
ac
tivid
ades
dc
a (d
eriva
das,
co
mpa
rtida
s y
autó
nom
as).
2.
- inv
estig
ar c
asos
y m
etod
olog
ías
de é
xito
que
está
n di
spon
ible
s,
para
po
der
dar
una
resp
uest
a: ¿
se p
uede
apr
ovec
har
todo
lo
ya
hech
o?,
¿qué
her
ram
ient
as p
ara
hace
rlo s
on
nece
saria
s?,
¿med
idas
de
m
otiva
ción
intrí
nsec
as y
ext
rínse
cas?
3.
- ap
rove
cham
ient
o y
valo
rizac
ión
del m
étod
o en
ferm
ero
de
mod
o pr
eciso
, pa
ra
tene
r pr
esen
cia
en
los
foro
s cla
ves
de
gest
ión,
or
gani
zació
n y
decis
ión.
. 4.
- va
lidar
med
iant
e un
pro
ceso
exp
erto
los
di
fere
ntes
mod
elos
de
enfe
rmer
ía e
n cu
idad
os,
adop
tand
o el
ópt
imo
y ut
ilizan
do j
ara
com
o so
porte
de
difu
sión,
aun
que
incid
iend
o en
el
sent
ido
de
las
solu
cione
s (in
corp
orar
be
st
prac
tices
de
met
odol
ogía
enf
erm
era
utiliz
ada
en
el s
epad
en
algu
nas
de s
us u
nida
des)
. 5.
-: ge
stió
n po
r pro
ceso
s y
orie
ntac
ión
hacia
el
pacie
nte,
no
hacia
el s
istem
a.
6.-
desa
rrollo
de
proc
esos
de
benc
hmar
king
apro
vech
ando
la
to
talid
ad
de
met
odol
ogía
s,
indi
cado
res
y co
nocim
ient
os d
el s
istem
a.
Fuen
te: E
labo
ració
n pr
opia
a p
artir
de
Com
isión
de
Trab
ajo
(200
9)
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
44
5.
3.4-
ESP
ECÍF
ICO
. SIS
TEM
A EN
FERM
ERÍA
EXT
REM
ADUR
A. F
ORM
ACIÓ
N.
DE
BILI
DADE
S FO
RTAL
EZAS
AM
ENAZ
AS
OPOR
TUNI
DADE
S D1
.- fa
lta d
e pr
esen
cia d
e la
pro
fesió
n de
enf
erm
ería
en
com
isión
mixt
a/pa
ritar
ia s
es-u
ex.
D2.-
núm
ero
muy
re
ducid
o de
pr
ofes
ores
/as
asoc
iado
s pa
ra
el
volu
men
de
al
umno
s/as
en
pr
áctic
as
D3.-
falta
de
impu
lso d
el p
erfil
“pro
feso
r col
abor
ador
” D4
: lo
s pr
ofes
iona
les
han
aban
dona
do la
for
mac
ión
cont
inua
y
el
man
ejo
de
docu
men
tació
n y
met
odol
ogía
s de
refe
renc
ia.
D5.-
falta
de
nece
sidad
en
la fo
rmac
ión
del p
rofe
siona
l D6
.- la
form
ació
n re
glad
a (li
cenc
iatu
ras
y do
ctor
ados
) de
enf
erm
eros
/as
ha s
ido
en á
mbi
tos
late
rale
s a
la
enfe
rmer
ía
D7.-
falta
de
estru
ctur
a de
inve
stig
ació
n en
el á
mbi
to
de la
enf
erm
ería
que
per
judi
ca e
l cicl
o gl
obal
de
la
form
ació
n.
F.1.
- hay
muc
hos
enfe
rmer
os c
on a
fan
de fo
rmar
se e
inve
stig
ar.
F2.-
el
nuev
o sis
tem
a ed
ucat
ivo:
grad
o+m
aste
r+do
ctor
ado,
pa
ra
los
prof
esio
nale
s de
enf
erm
ería
F.
3.- a
prov
echa
r la
estru
ctur
a ex
isten
te
de fo
rmac
ión
y do
cenc
ia e
n la
tota
lidad
de
áre
as.
A1 f
alta
de
siste
mát
ica e
n la
def
inici
ón d
el t
raba
jo d
e pr
ofes
ores
acs
(as
ocia
dos
cienc
ia la
sal
ud)
que
pue
de
pone
r en
riesg
o la
s ga
rant
ías
del t
ítulo
ant
e au
dito
rías
del
mism
o
A2.
La f
orm
ació
n a
enfe
rmer
os/a
s en
el
grad
o no
se
real
izará
por
enf
erm
eros
has
ta u
n la
rgo
plaz
o A3
, la
disp
onib
ilidad
de
med
ios
tecn
ológ
icos
/ y té
cnica
s co
mo
sopo
rte a
la e
nfer
mer
a/o
debe
ser
com
plem
enta
da
con
form
ació
n en
tecn
olog
ías,
y c
on la
visi
ón d
el s
ervic
io
cent
rada
en
la v
alor
ació
n (p
erdi
endo
el p
roce
so in
tegr
al:
diag
nóst
ico,
obje
tivos
y
resu
ltado
s,
inte
rven
cione
s y
eval
uació
n)
A4.-
rede
finir
el p
erfil
de p
rofe
siona
les
ya ti
tula
dos
A5
.- co
ordi
nació
n ne
cesa
ria e
ntre
uex
y s
istem
a sa
nita
rio
para
abo
rdar
los
cam
bios
radi
cale
s en
la p
rofe
sión.
O1.
- ne
cesid
ad d
e qu
e la
for
mac
ión
post
-gr
ado
y pr
e-gr
ado
vaya
n en
una
mism
a lín
ea.
O2.
- leg
islac
ión
- rd1
393/
07 (m
º ed
ucac
ión
y cie
ncia
), or
den
cin21
34/0
8 -m
arca
con
pr
ecisi
ón la
s co
mpe
tenc
ias
prof
esio
nale
s y
las
nece
sidad
es fo
rmat
ivas.
Fuen
te: E
labo
ració
n pr
opia
a p
artir
de
Com
isión
de
Trab
ajo
(200
9)
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
45
5.
3.5-
ESP
ECÍF
ICO
. SIS
TEM
A EN
FERM
ERÍA
EXT
REM
ADUR
A. C
OO
RDIN
ACIÓ
N SO
CIO
-SAN
ITAR
IA.
DE
BILI
DADE
S FO
RTAL
EZAS
AM
ENAZ
AS
OPO
RTUN
IDAD
ES
D1.-
Falta
de
form
ació
n y
recu
rsos
de
cont
enid
os p
ara
ello
en
cuid
ador
es
info
rmal
es, a
sí c
omo
capa
cidad
es d
ocen
tes
entre
enf
erm
ería
D2
- Pa
rón
en e
l fun
ciona
mie
nto
de la
Com
isión
Soc
io-
Sani
taria
Com
unita
ria,
siend
o ne
cesa
ria s
u in
corp
orac
ión
en lo
s pr
oces
os d
e tra
bajo
hac
ia e
l pac
ient
e.
D3.-
Falta
de
proc
esos
que
ten
gan
com
o ce
ntro
del
sist
ema
a la
s pe
rson
as:
cont
acto
, mon
itoriz
ació
n, e
tc. c
on e
l obj
etivo
de
la m
áxim
a ac
ción
en e
l dom
icilio
, pr
imar
la p
reve
nció
n y
desb
uroc
ratiz
ar la
s in
tera
ccio
nes
“pac
ient
e-sis
tem
a”.
D4.-
Exist
encia
de
múl
tiple
s in
stru
men
tos
de p
lani
ficac
ión
(Pla
n Re
gion
al d
e Re
habi
litació
n, P
lan
de S
alud
, Mod
elo
del S
EPAD
, etc
.), c
on m
últip
les
nive
les
de
agen
tes,
y
falta
su
or
ient
ació
n al
pa
cient
e,
con
nece
sidad
de
lid
eraz
go,
segu
imie
nto
y co
ntro
l efe
ctivo
. D5
..- F
alta
de
Ges
tión
del
Cono
cimie
nto
Gen
eral
y M
apas
de
Recu
rsos
en
parti
cula
r D6
..- A
usen
cia d
e ca
rtera
de
serv
icios
soc
iosa
nita
rios
enfo
cada
a la
pre
stac
ión
de
serv
icios
, utili
dade
s y
bene
ficio
s.
D7.-
Nece
sidad
de
disp
oner
de
CMI
estra
tégi
cos
y op
erac
iona
les
de t
odo
el
siste
ma
socio
sani
tario
inclu
ido
el á
mbi
to p
rivad
o.
D.8.
- Des
ajus
tes
entre
est
ruct
uras
en
el te
rrito
rio: s
anita
rias,
eco
nóm
icas,
loca
les,
et
c. q
ue d
ificul
tan
el lo
gro
de e
cono
mía
s D.
9.-
Falta
de
Cultu
ra d
e lo
s cu
idad
os S
ocio
sani
tario
s en
tre p
rofe
siona
les
de
enfe
rmer
ía, c
omen
zand
o co
n la
form
ació
n pr
áctic
a re
cibid
a en
la ti
tula
ción
(pap
el
de la
reha
bilita
ción
y en
la p
reve
nció
n y
prom
oció
n de
la s
alud
- y d
e la
aut
onom
ía)
F1.-
Se ti
enen
los
elem
ento
s ne
cesa
rios
(Obj
etivo
Po
lítico
, M
ecan
ismos
de
Co
ordi
nació
n cr
eado
s,
dese
o de
pe
rson
as d
e pe
rman
ecer
en
sus
ámbi
tos
loca
les,
pro
fesio
nale
s se
nsib
les,
etc
.) qu
e ha
n de
ser
enc
ajad
os d
e m
odo
adec
uado
F2
.- M
odel
o di
seña
do s
obre
bas
es d
e ex
perie
ncia
y
apre
ndiza
je
(Pla
n de
At
enció
n,
Reha
bilita
ción,
M
ejor
a de
l Tr
abaj
o so
cial,
etc.
) F3
.- Bu
enas
pr
áctic
as
exist
ente
s en
di
fere
ntes
zon
as y
áre
as (
ej.
Plan
de
hum
aniza
ción
en P
lase
ncia
).
A1.-
EXPE
CTAT
IVAS
DE
LA L
EY D
E DE
PEND
ENCI
A: L
O C
UAL
GEN
ERA
UNA
DEM
ANDA
EN
EL M
ERCA
DO
TREM
ENDA
S, E
N PA
RTIC
ULAR
A
PART
IR D
E Q
UE L
A LE
Y DE
FINE
PR
ESTA
CIO
NES
SI
NO
HAY
SERV
ICIO
S SE
RÁ I
NSO
STEN
IBLE
EN
RE
CURS
OS
Y VA
LOR
APO
RTAD
O.
(No
está
de
finid
o el
pa
pel a
abo
rdar
por
la e
nfer
mer
ía e
n la
ap
licac
ión
de
la
Ley
de
Depe
nden
cia)
O1.
- CRE
ACIÓ
N DE
L SE
PAD
2.
- FA
LTA
DE
PRO
FESI
ONA
LES
EN
OTR
OS
ÁMBI
TOS
SANI
TARI
OS,
QUE
LE
PI
DEN
A LA
EN
FERM
ERÍA
Q
UE
TOM
E EL
RET
O D
E HA
CER
FREN
TE A
ÉS
TAS
NUEV
AS
RESP
ONS
ABIL
IDAD
ES
(Res
pues
ta
a A1
) 3.
- TE
NDEN
CIAS
CO
INCI
DENT
ES C
ON
EL Á
MBI
TO C
LAVE
DE
LA P
ROFE
SIÓ
N:
DEPE
NDIE
NTE=
AUTO
CUID
ADO
S (P
LAN
DE C
UIDA
DOS)
. O
.4.-
DESA
RRO
LLO
DEL
ÁM
BITO
DE
AUTO
NOM
ÍA
DE
LA
PRO
FESI
ÓN
ENFE
RMER
A A
PART
IR D
EL N
UEVO
M
ARCO
LE
GAL
(R
EGLA
MEN
TO
DE
PRO
FESI
ONE
S)
Fuen
te: E
labo
ració
n pr
opia
a p
artir
de
Com
isión
de
Trab
ajo
(200
9)
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
46
6.
MAP
A ES
TRAT
ÉGIC
O
Se p
rese
nta
a co
ntin
uaci
ón la
s ba
ses
de c
onfig
urac
ión
de la
Cul
tura
Org
aniza
tiva
inhe
rent
e al
Sis
tem
a de
Enf
erm
ería
, en
el c
onju
nto
de a
spec
tos
inhe
rent
es a
l des
arro
llo
futu
ro d
el m
ism
o. S
e pl
ante
an lo
s el
emen
tos
clav
es a
logr
ar a
par
tir d
el P
lan
Estra
tégi
co d
e En
ferm
ería
:
NÚC
LEO
ENFE
RM
ERÍA
��
BASE
S DE
CO
NFIG
URAC
IÓN
DE L
A CU
LTUR
A SI
STEM
A DE
ENF
ERM
ERÍA
MIS
IÓN
DE E
NFER
MER
ÍA
VISI
ÓN D
EL S
ISTE
MA
DE E
NFER
MER
ÍA
PRIN
CIP
IOS
ENFE
RM
ERÍA
VALO
RES
EN
FER
MER
ÍA
PLAN
EST
RATÉ
GIC
O
SIST
EMA
SALU
D
SIST
EMA
SALU
DSISTEMA SALUD
SISTEMA SALUD
Fi
g.21
: Núc
leo
Estra
tégi
co s
istem
a de
Enf
erm
ería
.
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
47
Para
la d
eter
min
ació
n de
l Map
a Es
traté
gico
(qué
áre
as d
e tra
bajo
, con
pro
yect
os c
oncr
etos
) se
parte
del
Núc
leo
de e
nfer
mer
ía -i
mbr
icado
en
el s
istem
a de
Sal
ud d
e Ex
trem
adur
a- y
se
defin
e pa
ra s
u de
sarro
llo (o
bjet
ivo d
el P
lan
Estra
tégi
co) l
a M
isió
n de
l Sist
ema
de E
nfer
mer
ía, l
a Vi
sión
a a
lcanz
ar, a
sí c
omo
el c
onju
nto
de
Prin
cipi
os y
Val
ores
. De
est
e m
odo,
se
disp
one
de la
ese
ncia
que
ha
de c
onfig
urar
la b
ase
de tr
abaj
o gl
obal
de
futu
ro, s
iend
o la
s sig
uien
tes
figur
as c
lave
s pa
ra
ente
nder
el t
raba
jo a
real
izar.
Fig.
22: D
eter
min
ació
n de
Misi
ón d
el P
lan
Estra
tégi
co d
e En
ferm
ería
y p
ropu
esta
de
misi
ón p
ara
el S
istem
a de
Enf
erm
ería
de
Extre
mad
ura.
MIS
IÓN
DEL
PLAN
EST
RATÉ
GIC
O D
E EN
FERM
ERÍA
. Ám
bito
de T
raba
jo d
el P
lan
Estra
tégi
co.
Defin
ició
n del
ám
bito
de
traba
jo d
e la
Enf
erm
ería
de
Extre
mad
ura,
los f
acto
res
esen
cial
es p
ara
impu
lsar
su d
esar
rollo
, y a
lcan
zar
el
máx
imo n
ivel
de re
ndim
ient
o en
tre lo
s pr
ofes
iona
les
de e
nfer
mer
ía e
n su
orie
ntac
ión
a la
soc
ieda
d Ex
trem
eña.
Sie
mpr
e ci
rcun
scrit
o al
ámbi
to de
la p
rofe
sión
, sum
ándo
lo a
las E
stra
tegi
as d
e sa
lud
exis
tent
es e
n la
Com
unid
ad A
utón
oma
y re
aliz
ando
pro
pues
tas
cohe
rent
es
con l
as e
stra
tegi
as in
stitu
cion
ales
Resu
ltado
Pro
pues
to d
el P
lan
Estra
tégi
co d
e En
ferm
ería
: Mis
ión d
el S
iste
ma d
e En
ferm
ería
de
Extre
mad
ura:
Impu
lsar
la m
áxim
a cal
idad
en
la a
tenc
ión
al p
acie
nte,
en
el á
mbi
to h
ospi
tala
rio y
com
unita
rio, a
poyá
ndos
e en
prin
cipi
os ge
nera
dore
s de
di
nám
icas
virtu
osas
a ni
vel a
sist
enci
al, e
duca
tivo,
inno
vado
r, ge
stió
n y
de c
orre
spon
sabi
lidad
en
la e
volu
ción
pos
itiva
de u
na s
ocie
dad
cam
bian
te.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
48
Fig.23: Determinación de la Visión del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Visión para el Sistema de Enfermería de Extremadura.
VISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA. Ámbito de Trabajo del Plan Estratégico. Definición cualitativa del conjunto de retos a plantear para el conjunto de profesionales que integran el sistema de enfermería de Extremadura, generadora de nuevos conceptos, modelos y sistemas que permitan la evolución profesional y personal de la totalidad de personas que desempeñan sus actividades diarias en el mundo enfermería.Resultado Propuesto del Plan Estratégico de Enfermería: Visión del Sistema de Enfermería de Extremadura:Profesión comprometida con el futuro de la sociedad extremeña, con la viabilidad técnica, económica y social del sistema sanitario de Extremadura, potente en la propuesta de conceptos, en la asunción de compromisos y en la constancia en el logro de nuevos ámbitos de evolución de la profesión: Compromiso Social, Referencia Ética, Cambio de hábitos, Emprendimiento, Innovación, y Orientación al Ciudadano.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
49
Fig.24: Determinación de Principios del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Principios para el Sistema de Enfermería de Extremadura.
PRINCIPIOS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA. Ámbito de Trabajo del Plan Estratégico. Suponen elementos generadores de impulso desde el propio sistema de enfermería a la hora de generar acciones y dinámicas de trabajo, suponiendo de éste modo factores de motivación intrínsecos a la totalidad de profesionales que formamos el equipo de enfermería.
Resultado Propuesto del Plan Estratégico de Enfermería: Principios del Sistema de Enfermería de Extremadura:1. Dominio Técnico: Fuerte competencia en el manejo de herramientas, metodologías y atributos, con adaptación permanente a
cambios planteado2. Motivación: Generación de dinámicas de intensidad en las actitudes y acciones individuales y de los equipos de trabajo en los cuales
operan.3. Creatividad: Búsqueda continua de nuevos prismas, alternativas y soluciones ante necesidades cambiantes y entornos dinámicos4. Liderazgo: Impulso de tendencias, generación de dinámicas en el ámbito de desarrollo de la profesión5. Emprendimiento: Valoración de alternativas, gestión de recursos, propuesta de soluciones, y aportación de valor para la sociedad.
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
50
Fi
g.25
: Det
erm
inac
ión
de V
alor
es d
el P
lan
Estra
tégi
co d
e En
ferm
ería
y p
ropu
esta
de
Prin
cipio
s pa
ra e
l Sist
ema
de E
nfer
mer
ía d
e Ex
trem
adur
a.
VALO
RES
DEL
PLAN
EST
RATÉ
GIC
O D
E EN
FERM
ERÍA
. Ám
bito
de T
raba
jo d
el P
lan
Estra
tégi
co.
Supo
nen
refe
rent
es a
tene
r en
cuen
ta e
n la
s ac
cion
es a
des
arro
llar p
or p
arte
de
la to
talid
ad d
e in
tegr
ante
s de
l equ
ipo
de e
nfer
mer
ía, e
n la
to
talid
ad d
e su
s ám
bito
s de
acc
ión
y sob
re e
l con
junt
o de
age
ntes
en
los c
uale
s ac
túa.
Resu
ltado
Pro
pues
to d
el P
lan
Estra
tégi
co d
e En
ferm
ería
: Val
ores
del
Sis
tem
a de
Enfe
rmer
ía d
e Ex
trem
adur
a:1.
Empa
tía: A
dapt
ació
n a
las
cond
icio
nes
de la
s pe
rson
as c
on la
s qu
e ac
tuam
os, e
nten
dim
ient
o de
sus
con
dici
ones
y a
ccio
nes
dirig
idas
a l
a m
ejor
a de
su
calid
ad v
ital,.
2.Ét
ica:
Com
porta
mie
nto
cons
tant
e co
n la
tota
lidad
de
agen
tes
de re
laci
ón.
3.Fl
exib
ilida
d: T
oma d
e de
cisi
ones
ant
e va
riabl
es c
ambi
ante
s, y
agili
dad
en la
ges
tión.
4.Co
mun
icac
ión:
Gen
erac
ión
de re
laci
ones
flui
das
y ad
apta
das
para
el c
onju
nto
de in
tegr
ante
s de
los
proc
esos
de
acci
ón.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
51
7. PROPUESTA DE ESTRATEGIAS Y PROYECTOS
Se plantea el Mapa Estratégico del Plan Estratégico de Enfermería, para el periodo 2009-2012 en la siguiente figura:
MAPA ESTRATÉGICO 2009-2012. BLOQUES DE AGREGACIÓN PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA
ESTR
ATEG
IAS
SOBR
E GR
UPO
S D
E IN
TER
ÉS
ESTRATEGIAS DE SOPORTE
EST.
5.
PRES
ENC
IA Y
O
RIE
NTA
CIÓ
N A
CTI
VAEN
LA
SOC
IED
AD
EST.
6.
PRO
DUC
CIÓ
NI+
D+I
EST.
2.
DES
ARR
OLL
O Y
G
ESTI
ÓN
DEL
C
ONO
CIM
IENT
O
EST.
7.
MO
DEL
IZAC
IÓN
PAR
AA A
TEN
CIÓ
N D
E C
ALID
AD
EST.
3.EV
OLU
CIÓ
N D
EL C
APIT
AL
HU
MAN
O
EST.
4.EN
_CLA
VES
DE
CO
MU
NIC
ACIÓ
NEST. 1: AMBITOS DESARROLLO PROFESIONAL
Fig.26: Mapa Estratégico Plan Estratégico de Enfermería.
La conformación del Mapa Estratégico se plantea a partir de 3 grupos de Estrategias:
- Estrategias de Soporte: Aquellas necesarias para el desarrollo de la profesión, dotando al conjunto del colectivo de los instrumentos necesarios para su evolución.
o Estrategia 2.- Desarrollo y Gestión del Conocimiento. o Estrategia 3.- Evolución del Capital Humano. o Estrategia 4.- En_claves de Comunicación.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
52
- Estrategias de Desarrollo Interno: Vinculadas a la determinación precisa del ámbito de trabajo en Enfermería.
o Estrategia 1.- Ámbitos Desarrollo Profesional
- Estrategias sobre Grupos de Interés: Dirigidas al logro de resultados sobre la sociedad. o Estrategia 5.- Presencia y Orientación Activa en la Sociedad. o Estrategia 6.- Producción I+d+i. o Estrategia 7.- Modelización para Atención de Calidad.
En tal sentido se plantea en el siguiente gráfico cuales son los objetivos a lograr con cada una de las Estrategias planteadas: Objetivo 1.- Crear identidad en la profesión, y generar el impulso de la misma, su reconocimiento y proyección plena a nivel de los propios profesionales, del sistema de salud de Extremadura, y de la sociedad regional en su conjunto. Identificado con: Estrategia 1. Objetivo 2.- Lograr los mejores resultados aprovechando todos los recursos, herramientas y metodologías existentes, a partir de su disponibilidad en un proceso de afloración de conocimiento. Identificado con: Estrategia 2. Objetivo 3.-Lograr que las personas que componen el universo de enfermería desarrollen plenamente sus capacidades, aptitudes, habilidades, en el conjunto de su ciclo de vida profesional (desde el marco universitario, a la plena madurez profesional). Identificado con: Estrategia 3. Objetivo 4.- Impulsar la comunicación como variable esencial para el logro de resultados globales planteados para la profesión. Identificado con: Estrategia 4. Objetivo 5.- Lograr que la Enfermería plantee respuestas sólidas a las necesidades cambiantes y crecientes de la sanidad en Extremadura, con proactividad, anticipación y claridad. Identificado con: Estrategia 5. Objetivo 6.-Generar dinámicas en la realización de acciones en investigación, desarrollo e innovación entre los profesionales de enfermería, para generar mejores resultados sobre la sociedad regional. Identificado con: Estrategia 6. Objetivo 7.- Garantizar las mejores prácticas asistenciales a los pacientes, como centro del sistema. Identificado con: Estrategia 7.
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
53
MAP
A ES
TRAT
ÉGIC
O 20
09-2
012.
OBJ
ETIV
OS
POR
BLOQ
UES
DE A
GRE
GAC
IÓN
PL
AN E
STR
ATÉG
ICO
ENFE
RMER
ÍA
ESTRATEGIAS SOBRE GRUPOS DE INTERÉS
ESTR
ATEG
IAS
DE
SOPO
RTE
EST. 5. PRESENCIA Y
ORIENTACIÓN ACTIVAEN LA SOCIEDAD
EST. 6.PRODUCCIÓN
I+D+I
EST. 2. DESARROLLO Y GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
EST. 7. MODELIZACIÓN PARA
A ATENCIÓN DE CALIDAD
EST. 4.EN_CLAVES DECOMUNICACIÓN
EST.
1: A
MBI
TOS
DES
ARR
OLL
O P
RO
FESI
ON
AL
DE
SA
RR
OLL
O D
E N
UE
VA
S Á
RE
AS
DE
TR
AB
AJO
PA
RA
LA
ATE
NC
IÓN
DE
N
EC
ES
IDA
DE
S S
OC
IALE
S D
E M
OD
O
INTE
GR
AL
Y E
FEC
TIV
O
GE
NE
RA
CIÓ
N D
E B
AS
ES
M
OTI
VA
DO
RA
S Y
DE
CO
NO
CIM
IEN
TO
PR
OP
IAS
, PA
RA
AB
OR
DA
R R
ETO
S
ME
DIA
NTE
EL
DO
MIN
IO T
ÉC
NIC
O.
IDE
NTI
DA
D, I
MP
ULS
O S
OC
IAL
INTE
RN
O Y
E
XTE
RN
O, P
RO
YEC
CIÓ
N G
LOB
AL.
IDE
NTI
FIC
AC
IÓN
Y D
ISP
ON
IBIL
IDA
D D
E
TOD
O E
L TR
AB
AJO
RE
ALI
ZAD
O P
AR
A
FAV
OR
EC
ER
DIN
ÁM
ICA
S
CA
PA
CID
AD
PA
RA
AB
OR
DA
R R
ETO
S
FUTU
RO
S D
ES
DE
EL
PR
OC
ES
O
ED
UC
ATI
VO
Y F
OR
MA
TIV
O D
E
NU
ES
TRO
S P
RO
FES
ION
ALE
S
PR
ES
EN
TES
Y F
UTU
RO
SEST. 3.
EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
GE
NE
RA
R C
ON
DIC
ION
ES
PA
RA
M
AX
IMIZ
AR
EL
IMP
ULS
O, I
LUS
IÓN
Y
TAN
GIB
ILIZ
AC
IÓN
DE
DIN
ÁM
ICA
S
EV
OLU
TIV
AS
A T
RA
VÉ
S D
E L
A C
ON
EX
IÓN
DE
TER
MIN
AC
ION
DE
ME
TOD
OLO
GIA
S
EX
CE
LEN
TES
PA
RA
OP
TIM
IZA
R L
OS
C
UID
AD
OS
A L
A S
OC
IED
AD
Fi
g.27
: Map
a Es
traté
gico
de
Obj
etivo
s Pr
incip
ales
seg
ún E
jes
Estra
tégi
cos
del P
lan
Estra
tégi
co d
e En
ferm
ería
.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
54
Para alcanzar todos los objetivos anteriores, se plantean un conjunto de proyectos, que serán desplegados por parte de los equipos de trabajo responsables de ejecución del plan estratégico. El modelo para la organización de la ejecución de las estrategias planteadas es el siguiente:
- Estrategias y Objetivos. - Cada estrategia se desarrolla a partir del total de proyectos que se plantean en la figura 28,
Totalidad de proyectos del Plan Estratégico de Enfermería es desarrollado mediante una ficha como la siguiente:
EJE ESTRATÉGICO
INICIO FIN
O.1
O.2
2009 2010 2011 2012UNIDAD
RESPONSABLE
A.1 01-oct
A.2 31/13/2009
A.3 30-abr
2009 2010 2011
2009 2010 2011
I.1
I.2
CONCEPTOS DE COSTE:
INDICADORES DE ÉXITO
CORRESPONDENCIA P.E. : CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS:
DESCRIPCION DEL PROYECTO/ACTIVIDADES PREVISTAS
ACTIVIDADES
NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa) DURACIÓN
(meses)
OBJETIVOS DEL PROYECTO
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012CÓDIGO
PROYECTOOBJETIVO:
Fig. 28.- Modelo de Ficha de Proyecto Código del Proyecto: Según secuencia dentro de cada Estrategia Eje Estratégico: Estrategia a la cual corresponde Objetivo: Objetivo general de la Estrategia Nombre del Proyecto: Denominación Objetivos del Proyecto: Objetivos específico del proyecto, dentro del Objetivo general de la estrategia. Fechas: Inicio y fin de ejecución del proyecto con la duración temporal Actividades: Enumeración de Acciones necesarias para abordar el proyecto Planificación Temporal: Programación temporal de las acciones Unidad Responsable: Equipo de trabajo para la ejecución del plan. Correspondencia PE: vinculación con Objetivos del Plan de Salud de Extremadura Correspondencia otros proyectos: Relación directa con otros proyectos dentro del Plan. Conceptos de Coste: Valoración económica de qué acciones pueden suponer inversión de recursos económicos (valoración aproximada) Indicadores de Éxito: Planteamiento de indicadores para seguimiento de resultados cuantitativos de valoración de objetivos.
Se presenta en la siguiente figura el conjunto de proyecto por ejes.
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
55
PRO
YECT
OS
POR
EJES
. ESTRATEGIAS SOBRE GRUPOS DE INTERÉS
ESTR
ATEG
IAS
DE
SOPO
RTE
EST. 5. PRESENCIA Y
ORIENTACIÓN ACTIVAEN LA SOCIEDAD
EST. 6.PRODUCCIÓNI+D+I
EST. 2. DESARROLLO Y
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
EST. 7. MODELIZACIÓN PARAA ATENCIÓN DE CALIDAD
EST. 3.EVOLUCIÓN DEL CAPITAL
HUMANO
EST. 4.EN_CLAVES DECOMUNICACIÓN
EST.
1: A
MBI
TOS
DESA
RRO
LLO
PROF
ESIO
NAL
#�!.� $!
�/�0)� !% �#$1
'2)�
����%���
�����K ����
��
#�!.� $!
�/����3('4����' ��5
�������������%�������
�
#�!.� $!
�/�6��' $7
'�
�����
���
�&���
�%����%��
��*�+�
#�!.� $!
�8�0��3&9& �4
��+5
����� �&��%���
���
�
#�!.� $!
�8�6��5&�%�$5
�%
���%���'%'(
#�!.� $!
�:�0)�&%%!('
21;)�
���
���� � �&�����$
���L�*����
%����$� ���
#�!.� $!
�:�6��3��65
������
��������
%�
#�!.� $!
�:����3�%�;�#�%
;�%
&'5
���� ��� �&�����%��
��%��
��
#�!.� $!
�0�0)� '"#!()�
��
�� ����
����
��
#�!.� $!
�0����;�%
!"&%�' &!%5
�������������%�������
�
#�!.� $!
�0�6��"!$&<'�
�%���"��)'�
����$� �&���M�����
#�!.� $!
�0�=)��%
���!%$��'()�
����%���
�����K ����
��
#�!.� $!
�6�0)�5����>�%
���"��)'5)�
���������
#�!.� $!
�6����3& �4��+5
��
�����
#�!.� $!
�6�6��5����?1�5
���
����,��������
#�!.� $!
���0��3�'&@�A5
���$�
����
���
#�!.� $!
���6��5 !!��'@!
%5
����
����������
N�����
#�!.� $!
������5#��#'�'65
%��������JNN
#�!.� $!
�=�0��3���?1&#!(5
�34(����NN�-�94�(- �
#�!.� $!
�=�6��3���������B5
��1(���-�
94�(- �
Fi
gura
29,
Tot
alid
ad d
e pr
oyec
tos
del P
lan
Estra
tégi
co d
e En
ferm
ería
.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
56
7.1.- CONCEPTUALIZACIÓN DE OBJETIVOS RELACIONADOS DEL PLAN DE SALUD DE EXTREMADURA 09-12. Se plantean a continuación los Ejes Estratégicos definidos dentro del Plan de Salud de Extremadura 2009-2012. Ésta conexión se debe producir de modo necesario, dado que no será viable plantear proyectos que vayan en líneas distintas a las planteadas dentro del Marco futuro de Salud para Extremadura, y al mismo tiempo, resulta de un valor inequívoco, plantear en qué medida el Plan Estratégico de Enfermería puede contribuir a desarrollar de modo inteligente el marco establecido en dicho Plan de Salud de Extremadura. :
EJE ESTRATÉGICO 1: PROBLEMAS DE SALUD
PREVALENTES Y EMERGENTES
EJE ESTRATÉGICO 2:PROTECCIÓN Y MEJORA
ESTADOS SALUD DE TODOS
EJE ESTRATÉGICO 3:MEJORA CONTINUA DE
CALIDAD ATENCIÓN SANITARIA
MAPA ESTRATÉGICO PLAN DE SALUD DE EXTREMADURA2009-2012.
BLOQUES 1-10: TIPOLOGÍA DE PROBLEMAS
11.- PROMOCIÓN SALUD Y EDUCACIÓN PARA LA SALUD
12.- SEGURIDAD ALIMENTARIA Y CONSUMO SALUDABLE
13.- SALUD AMBIENTAL
14.- SEGUIMIENTO Y CONTROL ESTADOS DE SALUD
15.- SALUD LABORAL
16.- ORGANIZACIÓN SANITARIA. MODELO INTEGRADO
17.- SISTEMA DE INFORMACIÓN SANITARIA
18.- GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Figura 30: Ejes Estratégicos y Bloques de Trabajo según ejes.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
57
En el presente gráfico, aparecen contempladas del total de Ejes y bloques de trabajo, el conjunto de Objetivos en los cuales el Plan de Enfermería puede contribuir al logro de los mismos. En la siguiente figura se plantea para el Eje Estratégico 2 del Plan de Salud, en los bloques 11 y 15, el conjunto de objetivos a los cuales puede contribuir el Plan de Enfermería de Extremadura.
EJE ESTRATÉGICO 2:PROTECCIÓN Y MEJORA
ESTADOS SALUD DE TODOS
MAPA ESTRATÉGICO PLAN DE SALUD DE EXTREMADURA2009-2012.
11.- PROMOCIÓN SALUD Y EDUCACIÓN PARA LA SALUD
11.- OBJET. 24: Implementar y facilitar aquellas acciones encaminadas a la consecución de objetivos y estrategias del Plan Marco Educación Salud en Extremadura 07-12 (PMEpS)
15.- SALUD LABORAL
15.- OBJET. 32: Programa de Salud del Adulto integrado en Cartera de Servicios Sistema Sanitario Público de Extremadura (SSPE)
Figura 31: Ejes Estratégico 2 del Plan de Salud de Extremadura y Objetivos a los cuales contribuye el PEE 09-12.
La siguiente figura recoge el mismo planteamiento para el Eje Estratégico 3 y el conjunto de objetivos en los cuales el Plan de Enfermería de Extremadura puede contribuir al desarrollo de acciones que permitan el alcance de los resultados previstos.
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
58
EJE
ESTR
ATÉG
ICO
3:
MEJ
OR
A CO
NTI
NU
A D
E CA
LID
AD A
TENC
IÓN
SAN
ITAR
IA
16.-
OBJ
ET. 3
5: O
rient
ar e
l SSP
E a
la m
ejor
a Sa
lud,
la e
quid
ad, l
a ac
cesib
ilidad
y la
efic
ienc
ia. 3
5.2.
-Ges
tión
por P
roce
sos.
35.
3.-T
ecno
logí
asSa
nitar
ias.
16.-
ORG
ANIZ
ACIÓ
N SA
NIT
ARIA
. MO
DEL
O I
NTEG
RAD
O
17.-
SIST
EMA
DE
INFO
RM
ACIÓ
N S
ANIT
ARIA
18.-
GEST
IÓN
DEL
CO
NO
CIM
IEN
TO
16.-
OBJE
T. 3
6: R
educ
ir de
sigu
alda
des s
ocia
les e
n el
ám
bito
de
la sa
lud.
16.-
OBJ
ET. 3
7: O
rient
ar la
actu
ació
n de
l SSP
E ha
cia u
na a
tenc
ión
inte
gral
cont
inua
e in
tegr
ada
en e
l mar
co o
rgan
izativ
o de
l áre
a de
Salu
d
16.-
OBJ
ET. 3
8: D
esar
rolla
r las
est
rate
gias
enc
amin
adas
en
el Pl
an M
arco
de C
alid
ad de
l SSP
E.
16.-
OBJ
ET. 3
9: D
esar
rolla
r las
est
rate
gias
enun
ciada
s en
el P
lan
de H
uman
izació
n de
la A
tenc
ión
Sani
taria
del
SSP
E 07
-13
(PH
AS).
39.3
.-H
abilid
ades
de
Com
unica
ción
17.-
OBJ
ET. 4
1: D
esar
rollo
de
estra
tegi
as d
el P
lan
Mar
co d
e At
enci
ón S
ocio
sani
taria
y la
ate
nció
n a
la d
epen
denc
ia de
sde
el S
SPE.
17.-
OBJ
ET. 4
2: E
strat
egia
s pa
ra u
so ra
cion
al d
el m
edica
men
to y
de
los
recu
rsos
san
itario
17.-
OBJE
T. 4
4: im
pulsa
r el
des
arro
llo d
el Si
stem
a de
Info
rmac
ión S
anita
ria d
e Ex
trem
adur
a. 4
4.9.
-Des
arro
llo d
el p
orta
l “Sa
lud
de E
xtre
mad
ura”
.
18.-
OBJ
ET. 4
6: T
odos
los
prof
esion
ales
del
SSPE
ten
drán
la p
osib
ilidad
de
bene
ficiar
se d
e ac
tivid
ades
form
ativ
as qu
e fa
vore
zcan
su
desa
rrollo
pro
fesio
nal.
46.5
.-Ac
uerd
o o
conv
enio
s co
n ce
ntro
s un
ivers
itario
s pa
ra fo
rmac
ión
de g
rado
y p
ostg
rado
18.-
OBJE
T. 4
7: L
as in
stitu
cione
s sa
nita
rias
de la
CC
AA te
ndrá
n de
finida
s po
lítica
s de
inve
stig
ació
nor
ienta
das a
pro
blem
as q
ue a
fect
en a
todo
s los
nive
les
de a
tenc
ión
del S
SPE
18.-
OBJ
ET. 4
8: T
odos
los
prof
esio
nale
s de
l SSP
E te
ndrá
n la
pos
ibilid
ad d
e ac
cede
r a
la in
form
ació
n ci
entíf
ica a
ctual
izada
y d
e ca
lidad
par
a el d
esar
rollo
de
sus
activ
idad
es a
siste
ncial
es
Fi
gura
31:
Eje
s Es
traté
gico
3 d
el P
lan
de S
alud
de
Extre
mad
ura
y O
bjet
ivos
a lo
s cu
ales
con
tribu
ye e
l PEE
09-
12.
��������
��
�� ������
��
������
����
����
������������
�� !
"�#
59
7.
2.- D
ETER
MIN
ACIÓ
N PL
AN E
STRA
TÉG
ICO
DE
ENFE
RMER
ÍA D
E EX
TREM
ADUR
A 09
-12.
1.1
EJE
EST
RA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1015
O.1
O.2
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
01-o
ctC
omis
ión
Pla
n
A.2
30-n
ovG
TDP
A.3
31-d
icG
TDP
A.4
31-d
icG
TDP
A.5
28-fe
bG
TDP
2009
2010
2011
1.50
0 �
2.00
0 �
2.00
0 �
5.00
0 �
2009
2010
2011
I.140
%80
%90
%
I.2
4
10
-
I.3
4
12
12
I.4
80
200
-
I.5
100
400
600
Iden
tificar
nue
vos c
ampo
s par
a el
desa
rrollo
de
activ
idade
s: Pr
even
ción
y Pr
omoc
ión, C
oord
inac
ión S
anita
ria e
n el
entor
no co
munit
ario,
etc.
Reali
zació
n de
acti
vidad
es d
e dif
usión
de
Ámbit
o Es
tratég
ico, y
nue
vas l
ínea
s de
traba
jo
Nº A
sist
ente
s a
sesi
ones
de
visi
ón p
erfil
est
raté
gico
pre
senc
iale
s
Nº A
sist
ente
s a
sesi
ones
de
visi
ón p
erfil
est
raté
gico
virt
uale
s
% in
tegr
ante
s en
ferm
ería
con
oced
ore
perfi
l est
raté
gico
A.3.
-Cre
ació
n de
díp
ticos
físi
cos
y m
ater
ial v
irtua
l. C
ampa
ña d
e C
omun
icac
ión
A.4.
-Equ
ipo
de F
orm
ació
n
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Nº S
esio
nes
de fo
rmac
ión
sobr
e pe
rfil e
stra
tégi
co p
rese
ncia
les
Nº S
esio
nes
de fo
rmac
ión
sobr
e pe
rfil e
stra
tégi
co V
irtua
les
Valor
ación
de
nuev
as fig
uras
a a
bord
ar y
su p
lan d
e tra
bajo
espe
cífico
, en
coor
dinac
ión
con
SES,
SEP
AD y
CSD
.
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
OB
J.24
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
TOD
O
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EV
ISTA
S
AC
TIV
IDA
DES
Crea
ción
de G
rupo
de
Trab
ajo "D
esar
rollo
de
la Pr
ofesió
n"
Desa
rroll
o de
Misi
ón, V
isión
, Prin
cipios
y V
alor
es, y
vali
dació
n gl
obal
Desa
rrollo
de
Mate
rial d
e so
porte
par
a la
comu
nicac
ión d
e co
ncep
tos. D
espl
iegue
a tr
avés
de
WEB
, e-m
ail, d
irecta
a p
rofes
ionale
s
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(d
d/m
m/a
aaa)
DU
RA
CIÓ
N
(me
se
s)
Pro
yect
o C
AMP
OS
. Am
bito
s y
Esp
acio
s de
la P
rofe
sión
Enf
erm
era.
OB
JET
IVO
S D
EL P
RO
YEC
TO
Defin
ir co
n pr
ecisi
ón e
l ámb
ito d
e de
sarro
llo d
e la
profe
sión
de e
nferm
ería,
sus
comp
etenc
ias, á
mbito
s de
resp
onsa
bilida
d y
alcan
ce
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OA
MB
ITO
S P
AR
A E
L D
ESA
RR
OLL
O D
E LA
PR
OFE
SIO
NO
BJE
TIV
O:
IDE
NTI
DA
D, I
MP
ULS
O S
OC
IAL
INTE
RN
O Y
E
XTE
RN
O, P
RO
YE
CC
IÓN
GLO
BA
L.
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
60
1.2
EJE
EST
RA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1127
O.1
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
01-fe
bG
TDP
A.2
30-m
arG
TDP
A.3
31-m
ayG
TDP
A.4
31-d
ic31
-dic
GTD
P
2009
2010
2011
0 �
2.00
0 �
2.00
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.140
%80
%90
%
I.2
4
10
-
I.3
4
12
12
I.4
80
200
-
I.5
100
400
600
N
º Asi
sten
tes
a se
sion
es d
e vi
sión
per
fil e
stra
tégi
co v
irtua
les
Aper
tura
de
foro
s de
deb
ate
entre
pro
fesi
onal
es d
e en
ferm
ería
par
a ap
orta
ción
del
ám
bito
de
evol
ució
n, g
ener
ació
n de
mat
eria
l de
com
unic
ació
n y
difu
sión
, etc
.
Dis
eño
de M
ater
iale
s (P
roye
cto
1.1)
Equ
ipo
de F
orm
ació
n (1
.1)
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
% in
tegr
ante
s en
ferm
ería
con
oced
ores
Nue
vos
ámbi
tos
de tr
abaj
o
Nº S
esio
nes
de fo
rmac
ión/
difu
sión
anu
ales
sob
re n
uevo
s pe
rfile
s
Nº S
esio
nes
de fo
rmac
ión
sobr
e pe
rfil e
stra
tégi
co V
irtua
les
Nº A
sist
ente
s a
sesi
ones
de
visi
ón p
erfil
est
raté
gico
pre
senc
iale
s
Rea
lizac
ión
de S
esio
nes
de fo
rmac
ión
y di
fusi
ón, p
rese
ncia
les
y vi
rtual
es p
ara
trans
fere
ncia
de
conc
epto
s: 1
por
áre
a de
sal
ud/a
nual
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
GLO
BA
LC
OR
RES
PO
ND
ENC
IA O
TRO
S P
RO
YEC
TOS
:
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Des
arro
llo d
e M
ater
iale
s B
ásic
os e
n ca
mpo
s co
ncre
tos
entre
el c
onju
nto
de in
tegr
ante
s de
l GTD
P
Rea
lizac
ión
de 1
Ses
ión
de tr
abaj
o co
n 5
pers
onas
adi
cion
ales
del
ám
bito
de
enfe
rmer
ía, p
ara
la d
efin
ició
n de
l per
fil d
e de
sarr
ollo
de
los
nuev
os e
scen
ario
s
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(d
d/m
m/a
aaa)
DU
RA
CIÓ
N
(me
se
s)
Pro
yect
o "M
OT
IVA
EN
FER
ME
RIA
". A
prox
imac
ión
haci
a nu
evos
esc
enar
ios.
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
Logr
ar q
ue la
total
iad d
el c
olecti
vo d
e En
ferm
ería
se a
prox
ime
al c
onjun
to de
nue
vos
ámbit
os e
n los
cua
les
se d
ebe
desa
rroll
ar la
pro
fesió
n: P
LAN
ESTR
ATÉG
ICO
SAL
UD
, I+D
+I, P
RO
CESO
S Y
CALI
DAD,
TEC
NO
LOG
ÍAS,
DEP
END
ENC
IA, E
TC.
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OA
MB
ITO
S P
AR
A E
L D
ESA
RR
OLL
O D
E LA
PR
OFE
SIO
NO
BJE
TIV
O:
IDE
NTI
DA
D, I
MP
ULS
O S
OC
IAL
INTE
RN
O Y
E
XTE
RN
O,
PR
OY
EC
CIÓ
N G
LOB
AL.
������������ ��������������������
���������������� !"�#
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
61
1.3
EJE
EST
RA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1015
O.1
O.1
O.1
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
01-d
icG
TDP
A.2
01-d
icG
TDP
A.3
01-d
icG
TDP
A.1
28-fe
bG
TDP
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1
3
-
-
I.2 3
/are
a sa
lud
3/a
rea
salu
d 3
/are
a sa
lud
I.380
%10
0%
Nº N
ueva
s fig
uras
a c
rear
Nº d
e pe
rson
as in
corp
orad
as a
func
ione
s
Mej
ora
gene
ral d
e la
med
ida
para
la E
ficac
ia y
Efic
ienc
ia e
n fu
ncio
nam
ient
o de
l Sis
tem
a de
Sal
ud re
gion
al (m
edia
nte
encu
esta
s ci
udad
anas
, niv
el d
e ac
uerd
o)
No
hay
cost
e
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Pue
sta
en m
arch
a de
nue
vas
figur
as y
val
orac
ión
dese
mpe
ño (s
emes
tral p
or e
quip
os d
e tra
bajo
)
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
TOTA
LID
AD
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
1.1
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
1. C
rear
equ
ipo
de tr
abaj
o pa
ra la
eva
luac
ión
del p
apel
y fi
gura
de
Enf
erm
eras
Edu
cado
ras
por Á
reas
de
Sal
ud2.
Cre
ar e
quip
o de
trab
ajo
para
eva
luar
el p
apel
y fi
gura
de
Enf
erm
era
Coo
rdin
ador
a de
Cui
dado
s (p
ensa
r el n
ombr
e) –
sería
la m
ism
a pe
rson
a ex
iste
nte
en p
rimar
ia.
3. D
efin
ir pe
rfile
s, o
bjet
ivos
, med
ios,
recu
rsos
, obj
etiv
os y
val
ores
apo
rtado
s
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Cre
ar e
quip
o de
trab
ajo
para
eva
luar
la c
reac
ión
de la
figu
ra d
e En
ferm
era
en á
mbi
to c
omun
itari
o: In
terv
enci
ón s
obre
Age
ntes
de
rela
ción
(C
entro
s ed
ucat
ivos
, em
pres
as, e
tc.)
orga
niza
ndo
plan
de
traba
jo
Cre
ar e
quip
o de
trab
ajo
para
la e
valu
ació
n de
l pap
el y
figu
ra d
e En
ferm
eras
Edu
cado
ras
por
Áre
as d
e S
alud
Cre
ar e
quip
o de
trab
ajo
para
eva
luar
el p
apel
y fi
gura
de
Enfe
rmer
a C
oord
inad
ora
de C
uida
dos
–se
ría la
mis
ma
pers
ona
exis
tent
e en
pr
imar
ia.
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(d
d/m
m/a
aaa)
DU
RA
CIÓ
N
(me
se
s)
Pro
yect
o "D
EN
OM
IN-A
CC
IÓN
": N
ueva
s Fi
gura
s.
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
1.- C
reac
ión
de fi
gura
de
enfe
rmer
ía, p
ara
la in
terv
enci
ón e
n el
ám
bito
com
unita
rio (l
a co
mun
idad
). In
terv
enci
ón s
obre
Age
ntes
de
rela
ción
(Cen
tros
educ
ativ
os, e
mpr
esas
, etc
.) or
gani
zand
o pl
an d
e tra
bajo
2.- N
eces
idad
de
la E
valu
ació
n de
l Des
empe
ño d
e m
odo
gene
ral e
n la
Est
ruct
ura
glob
al d
e E
nfer
mer
ía
Cre
ació
n de
Nue
vas
figur
as p
ara
la a
tenc
ión
de n
eces
idad
es in
sufic
ient
emen
te s
atis
fech
as, a
par
tir d
e ap
rove
char
los
recu
rsos
act
uale
s
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OA
MB
ITO
S P
AR
A E
L D
ESA
RR
OLL
O D
E LA
PR
OFE
SIO
NO
BJE
TIV
O:
IDE
NTI
DA
D, I
MP
ULS
O S
OC
IAL
INTE
RN
O Y
E
XTE
RN
O, P
RO
YE
CC
IÓN
GLO
BA
L.
������������ ��������������������
���������������� !"�#
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
62
1.4
EJE
ESTR
AT
ÉGIC
O
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1239
O.1
O.2
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
01-d
icG
TDP
A.2
31-d
icG
TDP
A.3
31-d
icG
TDP
A.4
30-a
brG
TDP
A.5
31-d
ic31
-dic
01-e
neG
TDP
2009
2010
Sum
a (�
)
15.0
00 �
15.0
00 �
30.0
00 �
2009
2010
2011
y s
igui
ente
s
I.1
150
250
A
umen
to 1
00/a
ño
I.2
4
8
8
/anu
ales
I.3
80
200
1
000/
año
I.4
5
10
12
I.550
%60
%80
%
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(dd
/mm
/aaa
a)D
URA
CIÓ
N (m
ese
s)
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PRO
YEC
TO
AM
BIT
OS
PA
RA
EL
DES
AR
RO
LLO
DE
LA P
RO
FES
ION
OB
JET
IVO
:ID
EN
TID
AD
, IM
PU
LSO
SO
CIA
L IN
TER
NO
Y
EXT
ER
NO
, PR
OY
EC
CIÓ
N G
LOB
AL.
Pro
yect
o "E
NF-
FRO
NT
ER
AS":
Res
pons
abili
dad
Cor
pora
tiva
en n
uest
ra S
ocie
dad.
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
Def
inir
nuev
os á
mbi
tos
ligad
os a
un
may
or c
ompr
omis
o de
sde
Enf
erm
ería
con
la s
ocie
dad,
que
tras
cien
da e
n ac
cion
es c
lave
s di
rigid
as a
pot
enci
ar la
iden
tidad
de
la p
rofe
sión
en
nuev
os re
tos,
más
soc
iale
s, m
ás
hum
anos
, más
resp
onsa
bles
.
Cre
ar n
ueva
s "e
stru
ctur
as" y
mod
elos
den
tro d
el a
mpl
io c
olec
tivo
de e
nfer
mer
ía q
ue g
ener
e va
lore
s po
tent
es a
la s
ocie
dad:
* As
ocia
ción
de
Enf
erm
ería
Res
pons
able
* R
ed d
e en
ferm
eras
par
a el
mun
do (F
unda
ción
Sal
ud y
Soc
ieda
d S
in F
ront
eras
), u
otra
s…*
Des
arro
llo d
e ac
cion
es:
-
Pro
yect
os d
e m
ejor
a m
edio
ambi
enta
l
- P
roye
ctos
igua
ldad
soc
ial e
n E
xtre
mad
ura
-
Pro
yect
os 3
º mun
do, e
tc.
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Cre
ació
n de
Equ
ipo
de T
raba
jo c
on c
omis
ione
s es
pecí
ficas
seg
ún á
mbi
tos
Cre
ació
n de
Aso
ciac
ión:
Obj
etiv
os, l
ínea
s de
trab
ajo,
fuen
tes
de fi
nanc
iaci
ón, r
edes
a in
corp
orar
se, "
club
de
soci
os",
Pat
rono
s, e
tc.
Pre
sent
ació
n a
nive
l reg
iona
l de
Asoc
iaci
ón d
e R
SC
Enf
erm
ería
Ext
rem
adur
a
Nº p
erso
nas
de in
tera
cció
n
Des
arro
llo d
e P
rogr
amas
def
inid
os
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
Cre
ació
n de
inst
rum
ento
s de
din
amiz
ació
n:W
EB
, For
os o
Blo
gs, e
tc.
todo
s
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
Nº a
paric
ione
s en
med
ios
de c
omun
icac
ión
% d
e pe
rson
as d
e en
ferm
ería
inte
resa
das
en p
roye
cto
Cre
ació
n de
inst
rum
ento
s de
din
amiz
ació
n
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Nº a
soci
ados
a A
soci
ació
n
Nº p
roye
ctos
pre
sent
ados
����������
�� ��������
������������
���������������� !"�#
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
63
2.1
EJE
EST
RAT
ÉGIC
O
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
0/0
4/2
010
7
O.1
O.2
O.3
O.3
2009
2010
2011
2012
UNID
AD
RE
SPO
NS
ABL
E
A.1
31-o
ctC
omis
ión
Pla
n
A.2
30-n
ovD
GK
A.3
31-d
icD
GK
A.4
31-d
icD
GK
A.5
30-a
brD
GK
A.6
DG
K +
Enf
erm
ería
2009
2010
Sum
a (�
)
2.00
0 �
0 �
2.00
0 �
0 �
12.0
00 �
12.0
00 �
2009
2010
2011
I.1
10
5
A
umen
to 5
/año
I.2
-
500
1
000
/anu
ales
I.3
-
20.0
00
400
00/a
ño
I.4
-
4.
000
5
0000
/año
I.550
%60
%80
%
I.6
5
10
1
2/an
uale
s
Crea
ción
de H
erra
mien
ta de
sopo
rte d
e ge
stión
del
cono
cimien
to: E
spac
io W
EB d
e ac
ceso
y D
ifusió
n al
sistem
a de
Enfe
rmer
ía y
en a
bierto
Iden
tificac
ión d
e tot
alida
d de
recu
rsos
par
a fin
ancia
r acti
vidad
es: P
roye
ctos d
e I+
d+i, P
atroc
inios
Priv
ados
, Con
voca
torias
(Vigi
lancia
Com
petitiv
a)
Iden
tificac
ión d
e tot
alida
d de
recu
rsos
bibl
iográ
ficos
exis
tentes
, Bas
es d
e Da
tos V
irtuale
s, W
EB C
laves
, etc.
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OYE
CT
OD
ESA
RR
OLL
O Y
GES
TIÓ
N D
EL C
ON
OC
IMIE
NTO
OB
JET
IVO
:ID
EN
TIFI
CA
CIÓ
N Y
DIS
PO
NIB
ILID
AD
DE
TO
DO
EL
TRA
BA
JO R
EA
LIZA
DO
PA
RA
FA
VO
RE
CE
R D
INÁ
MIC
AS
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(dd
/mm
/aaa
a)D
URA
CIÓ
N
(mes
es)
Pro
yect
o "i
nfo@
enfe
rmer
ia":
Mat
eria
les
disp
onib
les
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
Para
el d
esar
rollo
plen
o de
las a
ctivid
ades
de
enfer
mería
, la e
ficac
ia co
mplet
a de
l sist
ema
y de
cada
uno
de
sus p
rofes
ionale
s, se
iden
tifica
como
un
objet
ivo cr
ucial
disp
oner
de
mater
iales
váli
dos p
ara
el de
semp
eño
de fu
ncion
es, q
ue so
n cla
ves p
ara
el pe
rfil
futur
o qu
e se
le o
torga
a la
Enfe
rmer
ía, y
que
has
ta ah
ora
estan
disp
ersa
s en
la or
ganiz
ación
.
Se p
lantea
reali
zar u
na re
copil
acion
y g
estió
n de
la to
talida
d de
mate
riales
exis
tentes
en
los si
guien
tes á
mbito
s:* P
romo
ción
y Pr
even
ción
de la
Salu
d * M
ateria
les d
e ali
menta
ción
* Mate
riales
de
hábit
os sa
ludab
les* M
ateria
les d
e M
etodo
logías
en
tratam
ientos
, * C
uidad
os d
e En
ferme
ría* E
spec
ializa
ción
segú
n tra
mos d
e ed
ades
, etc.
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Iden
tificac
ión d
e ár
eas d
e tra
bajo
y Lo
caliz
ación
de
totali
dad
de h
erra
mien
tas e
xisten
tes y
ya
elabo
rado
s
Inve
ntario
de
mater
iales
inter
nos y
exte
rnos
.
Crea
ción
de B
ase
de D
atos:
Clas
ificac
ión se
gún
tipolo
gías,
Autor
/es,
Palab
ras C
laves
,
Crea
ción
de G
rupo
de
Trab
ajo "D
esar
rollo
y G
estió
n de
l Con
ocim
iento"
Plan
de
Uso
e Id
entific
ación
de
nuev
os m
ateria
les: C
asos
de
uso,
utilid
ad, y
vali
dez d
el pr
oces
o. E
valua
r si s
e da
acc
eso
a la
pobla
ción
en g
ener
al de
la p
latafo
rma
de
conte
nidos
.
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
Obj
. 24,
32,
44, 4
6, e
tc.
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
2.2,
2.3
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
Nº a
cces
o a
web
ext
erna
s
% d
e pe
rson
as d
e en
ferm
ería
inte
resa
das
en p
roye
cto
Nº s
emin
ario
s, c
ongr
esos
, pub
licac
ione
s y
apar
icio
nes
en m
edio
s de
l pro
yect
o
Cre
ació
n de
Bas
e D
atos
Cre
ació
n de
Pla
tafo
rma
de C
onoc
imie
nto
con
acce
so in
tern
o y
exte
rno
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Nº M
ater
iale
s Id
entif
icad
os y
Cre
ados
Nº d
esca
rgas
de
mat
eria
les
Nº a
cces
o a
web
inte
rnas
del
SS
Ext
rem
adur
a
������������ ������
��
������������
���������������� !"�#
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
64
2.2
EJE
EST
RA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1015
O.1
O.2
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
31-o
ctD
GK
A.2
31-d
icD
GK
A.3
31-d
icD
GK
A.4
30-a
brD
GK
+ E
nfer
mer
ía
A.5
DG
K
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
4.00
0 �
4.00
0 �
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1
4
2
A
umen
to 2
/año
I.2
-
500
1
000
/anu
ales
I.3
-
20.0
00
400
00/a
ño
I.550
%60
%80
%
I.6
-
300
-
Iden
tificac
ión d
e Pl
anes
Exis
tente
s y cr
eació
n de
Equ
ipos
de
Trab
ajo
Pro
yect
o "e
nfo-
QU
É":
Apl
icac
ión
de P
lane
s E
xist
ente
s a
la E
nfer
mer
ía
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
Exi
sten
mul
titud
de
Pla
nes
y E
stra
tegi
as a
niv
el R
egio
nal q
ue n
o so
n co
noci
das
por e
l sis
tem
a en
ferm
ería
, sie
ndo
clav
e la
ada
ptac
ión
al m
ism
o, p
ara
prep
arar
la p
ropu
esta
que
des
de e
nfer
mer
ía s
e pu
ede
plan
tear
en
todo
s es
os c
ampo
s de
trab
ajo,
de
mod
o qu
e E
nfer
mer
ía te
nga
clar
o cu
ál h
a de
ser
su
enfo
que
en to
dos
los
ámbi
tos
plan
ifica
dos.
Se p
lante
a re
aliza
r una
ada
ptac
ión d
e lo
s sigu
ientes
plan
es e
xisten
tes se
gún
ámbi
tos:
* Plan
Estr
atég
ico d
e Sa
lud d
e Ex
trema
dura
* Plan
Mar
co E
duca
ción
Salu
d* P
lan M
arco
de
Aten
ción
Socio
sanit
aria
, ETC
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Crea
ción
de D
ocum
entos
Ope
rativ
os: O
bjetiv
os, A
ccion
es y
Age
ntes
a lle
varlo
s a ca
bo (1
resp
onsa
ble p
or Á
rea
de S
alud)
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OD
ES
AR
RO
LLO
Y G
ES
TIÓ
N D
EL C
ON
OC
IMIE
NT
OO
BJE
TIV
O:
IDE
NTI
FIC
AC
IÓN
Y D
ISP
ON
IBIL
IDA
D D
E
TOD
O E
L TR
AB
AJO
RE
ALI
ZAD
O P
AR
A
FAV
OR
EC
ER
DIN
ÁM
ICA
S
NO
MB
RE
DEL
PR
OY
ECTO
Fech
a P
revi
sta
(d
d/m
m/a
aaa)
DU
RA
CIÓ
N
(me
se
s)
2.2,
2.3
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
Pla
n de
Difu
sión
Pre
senc
ial
Apro
vech
amie
nto
de P
lata
form
a de
Con
ocim
ient
o co
n ac
ceso
inte
rno
y ex
tern
o
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Nº M
ater
iale
s Id
entif
icad
os y
Cre
ados
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
Obj
. 24,
32,
44,
46,
etc
.C
OR
RES
PO
ND
ENC
IA O
TRO
S P
RO
YEC
TOS
:
Nº d
esca
rgas
de
mat
eria
les
Nº a
cces
o a
web
inte
rnas
del
SS
Ext
rem
adur
a
% d
e pe
rson
as d
e en
ferm
ería
inte
resa
das
en p
roye
cto
Nº A
sist
ente
s a
sesi
ones
Inclu
sión
de d
ocum
entos
ope
rativ
os e
n es
pacio
WEB
y P
lan d
e Di
fusió
n
Plan
de
Difu
sión:
Virtu
al y
pres
encia
l (1/
área
salud
)
Plan
de
Segu
imien
to y
Red
efinic
ión co
n re
union
es se
mes
tral.
������������ ��������������������
���������������� !"�#
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
65
2.3
EJE
ES
TRA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/1
0/20
0931
/03/
2010
6
O.1
O.2
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D R
ES
PO
NS
AB
LE
A.1
31-d
icD
GK
A.2
31-d
icD
GK
+ E
nfer
mer
ía
A.3
31-m
ar
DG
K +
Equ
ipos
A.4
31-m
arD
GK
+ S
ES
+S
EP
AD
+ C
SD
2009
2010
Sum
a (�
)
2.00
0 �
0 �
2.00
0 �
6.00
0 �
0 �
6.00
0 �
2009
2010
2011
I.1
10
2
A
umen
to 2
/año
I.2
50
70
I.3
1.0
00
2.00
0
100
0/añ
o
Nº
pers
onas
impl
icad
as e
n gr
upos
de
trab
ajo
Nº
pers
onas
impl
icad
as e
n R
edes
Soc
iale
s
Des
arro
llo d
e R
ed S
ocia
l Virt
ual
Equ
ipo
de F
orm
ació
n se
sion
es tr
abaj
o A
3 y
defin
ició
n de
mod
elos
de
func
iona
mie
nto.
IND
ICA
DO
RE
S D
E É
XIT
O
CO
RR
ES
PO
ND
EN
CIA
P.E
. :
CO
RR
ES
PO
ND
EN
CIA
OTR
OS
PR
OY
EC
TOS
:TO
DO
S
CO
NC
EP
TOS
DE
CO
STE
:
Nº
Gru
pos
de T
raba
jo c
read
os
DE
SC
RIP
CIO
N D
EL
PR
OY
EC
TO
/AC
TIV
IDA
DE
S P
RE
VIS
TA
S
AC
TIV
IDA
DE
S
Pre
para
cion
de
Cue
stio
nario
de
Inte
rés
en im
plic
ació
n en
pro
yect
o
Con
stru
cció
n de
Red
Soc
ial s
egún
ám
bito
s (m
odel
o fa
cebo
odk
enfe
rmer
ía)
Pro
pici
ar s
esio
nes
de tr
abaj
o:1.
- P
rese
ntac
ión
de á
mbi
tos
de tr
abaj
o de
l Pla
n de
ntro
del
Cam
po2.
- C
reac
ión
de lo
s E
quip
os y
din
ámic
as d
e tr
abaj
o: C
oord
inac
ión,
Apo
rtaci
ón d
e P
rodu
cció
n,
3.- D
inám
ica
de tr
abaj
o vi
rtual
Det
erm
inac
ión
de c
ondi
cion
es d
e re
cono
cim
ient
o de
acc
ione
s a
Gru
pos
de T
raba
jo s
egún
resu
ltado
s
NO
MB
RE
DE
L P
RO
YE
CT
OF
echa
Pre
vist
a (d
d/m
m/a
aaa)
DU
RA
CIÓ
N
(mes
es)
Pro
yect
o "I
cebe
rg":
Aflo
raci
ón p
erso
nas
exis
tent
es y
Rec
urso
s D
ispo
nibl
es
OB
JETI
VO
S D
EL
PR
OY
EC
TO
Iden
tific
ació
n de
tota
lidad
de
pers
onas
que
rea
lizan
act
ivid
ades
den
tro d
el S
iste
ma
de E
nfer
mer
ía, e
n di
fere
ntes
cam
pos
dife
renc
iale
s:*C
ampo
de
i+d+
i en
el m
undo
de
enfe
rmer
ía: i
ndiv
idua
l, gr
upos
, int
egra
dos
en o
tros
equ
ipos
de
trab
ajo,
etc
. (G
resl
a (e
stre
ss la
bora
l), H
erm
es (e
nfer
med
ades
Car
diov
ascu
lare
s), G
rupo
s in
vest
igac
ión
en h
isto
ria d
e en
ferm
ería
(GE
XIH
E)
* C
ampo
Edu
caci
ón p
ara
la S
alud
* C
ampo
de
Em
pren
dim
ient
o*
Cam
po R
SC
* C
ampo
Pro
ceso
sE
TC.
Aflo
rar a
todo
s lo
s re
curs
os h
uman
os q
ue h
ay e
n el
mun
do d
e E
nfer
mer
ía e
n E
xtre
mad
ura
que
está
n ha
cien
do a
ctiv
idad
es o
tien
en in
teré
s en
des
arro
llar
nuev
as a
ccio
nes,
diri
gido
a te
ner
una
RE
D d
e pe
rson
as p
ara
el d
esar
rollo
de
nuev
os p
roye
cto,
vál
ido
para
la p
uest
a en
mar
cha
de to
do e
l pla
n de
mod
o co
here
nte.
FIC
HA
DE
PR
OY
EC
TO P
LAN
ES
TRA
TÉG
ICO
EN
FER
ME
RÍA
200
9-20
12
CÓ
DIG
O
PR
OY
EC
TOD
ES
AR
RO
LLO
Y G
ES
TIÓ
N D
EL
CO
NO
CIM
IEN
TO
OB
JETI
VO
:ID
EN
TIF
ICA
CIÓ
N Y
DIS
PO
NIB
ILID
AD
DE
T
OD
O E
L T
RA
BA
JO R
EA
LIZA
DO
PA
RA
FA
VO
RE
CE
R D
INÁ
MIC
AS
������������ ��������������������
���������������� !"�#
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
66
3.1
EJE
ESTR
ATÉ
GIC
O
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1015
O.1
O.2
O.3
O.4
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D R
ESPO
NS
AB
LE
A.1
01-o
ctC
omis
ión
Pla
n
A.2
31-d
icE
KH
A.3
31-d
icD
gral
GC
+EK
H+U
EX
A.4
EK
H+U
EX
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1
1
5
A
umen
to 2
/año
I.2
-
500
1
000
/anu
ales
I.3
-
8
8
,5
I.5-
60%
80%
I.5-
7
inc
rem
ento
5%
/a
nual
has
ta 8
,5
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
No
tiene
cos
te
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Crea
ción
de G
rupo
de
Trab
ajo "E
voluc
ión d
el C
apita
l Hum
ano"
Defin
ición
de
Prog
ram
a de
trab
ajo p
ara
incor
pora
r en
la Fo
rmac
ión d
esde
la U
niver
sidad
el p
otenc
ial d
e los
camp
os p
ropu
estos
, y su
utilid
ad e
n la
prác
tica
profe
siona
l.
Desa
rrollo
de
Plan
de
Trab
ajo co
njunto
con
la Un
iver
sidad
, a p
artir
de: S
emina
rios,
Confe
renc
ias, e
jecuc
ión d
e pr
áctic
as, e
tc.
Análi
sis d
el pr
oces
o de
prá
ctica
s de
Alum
nos/
as y
revis
ión d
el m
odelo
a se
guir
y mi
nimiza
ción
de d
ebilid
ades
dete
ctada
s.
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a Pr
evi
sta
(dd/
mm
/aaa
a)D
URA
CIÓ
N (m
eses
)
Pro
yect
o "R
aize
x": R
efer
enci
as p
ara
Pro
fesi
onal
es d
el F
utur
o
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
Logr
ar q
ue lo
s enfe
rmer
os/a
s en
fase
de g
radu
ación
inco
rpor
en to
das l
as á
reas
de
futur
o qu
e so
n ne
cesa
rias p
ara
un p
rofes
ional
integ
ral e
n en
ferme
ría. L
os p
rofes
ionale
s del
futur
o pr
esen
tan co
ntenid
os d
ifere
ncia
les m
uy im
porta
ntes e
n la
prep
arac
ión
del
mode
lo a
segu
ir, co
n co
mpet
encia
s muy
pote
ntes
en
térmi
nos d
e ge
stión
, integ
ració
n en
equ
ipos,
habil
idade
s rela
ciona
les,
etc. N
o ob
stante
hay
un
reto
en co
ntenid
os a
inco
rpor
ar d
e mo
do fo
rmal
dentr
o de
los p
lanes
aca
démi
cos,
o en
plan
ificac
ión
de
accio
nes c
omple
menta
rias,
que
comp
leten
el p
erfil
de fo
rmac
ión. 46
�
Se p
lantea
n lo
s sig
uiente
s cam
pos c
lave
s:* P
romo
ción
y Pr
even
ción
de la
Salu
d * A
limen
tació
n* H
ábito
s salu
dabl
es* I
+d+i
* Tec
nolog
ías d
e e-
salud
, ETC
TOD
OS
, ES
PEC
IAL
EJE1
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PRO
YEC
TO
EVO
LU
CIÓ
N D
EL C
AP
ITA
L H
UM
AN
OO
BJE
TIV
O:
CA
PA
CID
AD
PA
RA
AB
OR
DA
R R
ETO
S
FUTU
RO
S D
ES
DE
EL
PR
OC
ES
O E
DU
CA
TIV
O
Y F
OR
MA
TIV
O D
E N
UE
STR
OS
P
RO
FES
ION
ALE
S P
RE
SE
NTE
S Y
FU
TUR
OS
Nº d
e ac
cion
es c
onju
ntas
con
UE
X
Nº a
lum
nos/
as a
sist
ente
s a
sesi
ones
de
Trab
ajo
(sem
inar
ios,
con
fere
ncia
s,et
c.)
Valo
raci
ón d
e Al
umno
s/as
de
sem
inar
io, c
onfe
renc
ia, e
tc. (
1-10
)
Valo
raci
ón d
e Al
umno
s/as
de
prác
ticas
real
izad
as (n
ivel
de
satis
facc
ión
glob
al)
Valo
raci
ón d
el S
SP
E d
e eg
resa
dos
(1-1
0)
Mejo
rar l
a for
mació
n pr
áctic
a de
los e
studia
ntes d
e en
ferme
ría, p
ara
facilita
r su
integ
ració
n inm
ediat
a en
el s
istem
a de
salu
d de
Enfe
rmer
ía de
Extr
emad
ura
“Fom
entar
la a
yuda
entr
e igu
ales.
Apro
vech
ar lo
s gru
pos,
lider
ados
por
enfe
rmer
as o
coo
rdina
dos,
para
que
sean
ello
s/as
los q
ue tr
aslad
en y
cuen
ten lo
s háb
itos y
prá
ctica
s"
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
������������ ��������������������
���������������� !"�#
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
67
3.2
EJE
EST
RA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1015
O.1
O.2
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
01-o
ctC
omis
ión
Pla
n
A.2
31-d
ic
EK
H+e
quip
o co
ncre
to
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1 I.2 I.3
Logr
ar m
ayor
es n
ivel
es d
e re
sulta
dos,
con
incr
emen
to d
el ni
vel d
e sa
tisfa
cció
n en
tre p
rofe
siona
les, n
ivel d
e m
otiva
ción,
integ
ració
n, re
ndim
ient
o, e
tc. a
l tiem
po q
ue s
e re
duce
n la
s baj
as la
bora
les.
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
Evo
luci
ón N
ivel
es d
e B
ajas
, Abs
entis
mo,
Rot
ació
n N
o de
sead
a, e
tc.
Crea
ción
de E
quip
o de
Tra
bajo
den
tro d
e EK
H a
ñadi
endo
a p
erso
nas
de R
RH
H y
Ger
encia
, par
a re
plan
tear
la e
volu
ción
en "b
arre
ras
invis
ible
s".
Ámbi
to d
e ár
eas
de tr
abaj
o a
abor
dar:
1. A
cuer
do d
e C
alend
ario
de
Trab
ajo y
Equ
ipos
2. R
evisi
ón d
el N
uevo
Mar
co n
orm
ativ
o (L
ey d
e O
rden
ación
)3.
Def
inici
ón d
e Pe
rfiles
de
Equi
pos
a ni
vel d
e es
pecia
lizad
a, p
rimar
ia, e
tc. M
apa
de c
ompe
tencia
s, d
e co
nocim
ient
o y
habi
lidad
es.
4. D
eter
min
ació
n de
Obj
etiv
os s
egún
el n
uevo
mar
co5.
Def
inici
ón d
e m
odel
o de
form
ació
n6.
Red
iseño
sist
ema
de re
tribu
ción
y ev
alua
ción
del d
esem
peño
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
TOD
OS
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
red
ucci
ón 5
% /a
nual
has
ta n
ivel
obj
etiv
o
No
tiene
cos
te
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(d
d/m
m/a
aaa)
DU
RA
CIÓ
N
(me
se
s)
Pro
yect
o "C
oo-R
azón
": E
ntor
no E
nfer
mer
ia
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
El c
oraz
ón d
el si
stem
a so
n la
s pe
rson
as, l
ogra
r con
dicio
nes ó
ptim
as d
e tra
bajo
, elim
inand
o re
stricc
ione
s "in
visib
les"
del
sist
ema
supo
ne u
n as
pecto
clav
e, p
ara
cons
egui
r un
ento
rno
del m
áxim
o re
ndim
ient
o en
el s
istem
a de
enfe
rmer
ía.
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OEV
OLU
CIÓ
N D
EL C
AP
ITA
L H
UM
AN
OO
BJE
TIV
O:
CA
PA
CID
AD
PA
RA
AB
OR
DA
R R
ETO
S
FUTU
RO
S D
ES
DE
EL
PR
OC
ES
O
ED
UC
ATI
VO
Y F
OR
MA
TIV
O D
E N
UE
STR
OS
P
RO
FES
ION
ALE
S P
RE
SE
NTE
S Y
FU
TUR
OS
Mej
ora
Niv
eles
de
Sat
isfa
cció
n de
Enf
erm
ería
seg
ún m
edic
ión
de C
lima
Labo
ral
Mej
ora
Niv
eles
de
Ren
dim
ient
o de
Enf
erm
ería
inc
rem
ento
5%
/anu
al h
asta
8,5
inc
rem
ento
5%
/anu
al h
asta
8,5
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
TOD
OS
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
������������ ��������������������
���������������� !"�#
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
68
3.3
EJE
EST
RATÉ
GIC
O
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
92
8/0
2/2
010
5
O.1
O.2
O.3
O.4
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
01-d
icC
omis
ión
Pla
n
A.2
31-d
ic
EK
H
A.3
31-d
icE
KH
A.4
31-d
icE
KH
A.5
28-fe
bE
KH
+UE
X
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1
-
10
A
umen
to 3
/año
I.2 I.3 I.4 I.5
inc
rem
ento
5%
/anu
al h
asta
35%
Nº N
uevo
s cu
rsos
impa
rtido
s
% A
umen
to d
e as
iste
ncia
de
alum
nos/
as a
cur
sos
inc
rem
ento
5%
/anu
al h
asta
80%
Util
idad
en
pues
to d
e Tr
abaj
o i
ncre
men
to 5
% /a
nual
has
ta 9
0%
Des
arro
llo d
e S
iste
mas
Virt
uale
s
No
tiene
cos
te
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OEV
OLU
CIÓ
N D
EL C
AP
ITA
L H
UM
AN
OO
BJE
TIV
O:
CA
PA
CID
AD
PA
RA
AB
OR
DA
R R
ETO
S
FU
TUR
OS
DE
SD
E E
L P
RO
CE
SO
E
DU
CA
TIV
O Y
FO
RM
ATI
VO
DE
NU
ES
TRO
S
PR
OFE
SIO
NA
LES
PR
ES
EN
TES
Y F
UTU
RO
S
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(d
d/m
m/a
aaa)
DU
RAC
IÓN
(m
ese
s)
Pro
yect
o "P
RE
PAR
A2":
Máx
imas
cap
acid
ades
de
prof
esio
nale
s
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
La e
volu
ción
en o
rgan
izacio
nes d
e se
rvici
os y
su m
áxim
o re
ndim
iento
, se
gara
ntiza
a p
artir
de p
lanes
clar
os, l
idera
zgo,
equ
ipos t
écnic
os a
decu
ados
, pro
ceso
s pre
cisos
, y e
quipo
s hu
man
os g
estio
nado
s de
mod
o óp
timo.
Un
aspe
cto e
senc
ial lo
cons
tituye
la
incor
pora
ción
cont
inua
de co
mpe
tencia
a la
s per
sona
s a tr
avés
de
la for
mac
ión d
e és
tas, e
n co
ntex
tos a
decu
ados
par
a el
lo, y
con
una
med
ición
pre
cisa
de la
s ne
cesid
ades
y lo
s res
ultad
os a
lcanz
ados
.
Estim
ular
la co
nsec
ución
del
título
de
grad
o o
docto
rado
par
a dip
lomad
os a
ctual
es.
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Cre
ación
de
EQuip
o pa
ra d
esar
rollo
de
Plan
de
Form
ación
“Inte
nso
y pr
ofund
o"qu
e pe
rmita
dar
resp
uesta
a la
s ne
cesid
ades
. Plan
Obli
gator
io pa
ra la
s pe
rson
as, c
on m
edios
de
susti
tución
, ac
redit
ación
de
las m
odali
dade
s. P
lan d
e Fo
rmac
ión d
e Es
cuela
de
CC
. De
la Sa
lud.
Selec
ción
de c
onten
idos,
med
ios, s
opor
tes y
age
ntes
resp
onsa
bles,
así
com
o pe
rfil d
e re
cepto
res.
1.
- Cur
sos
y Se
mina
rios
sobr
e M
etodo
logía
Educ
ativa
en
Mate
ria d
e Pr
omoc
ión y
Pre
venc
ión2.
- Inc
idir e
n el
conc
epto
de p
rofes
ional
integ
ral s
uper
ando
la fo
rmac
ión, p
ara
llega
r a lo
grar
los
nivele
s ex
igido
s se
gún
el m
apa
de c
ompe
tencia
s, d
e co
nocim
iento
y ha
bilida
des
4.-
“Fom
entar
la fo
rmac
ión e
ntre
igual
es: A
prov
echa
r los
gru
pos,
lider
ados
por
enf
erm
eras
o co
ordi
nado
s, p
ara
que
sean
ello
s/as
los q
ue tr
asla
den
y cu
enten
los
hábi
tos, p
rácti
cas y
conc
eptos
"
Se p
lantea
n co
mo p
rincip
ales
cont
enid
os a
mej
orar
: * M
ejora
de
comp
eten
cias
* Mejr
oa c
apac
idad
es d
e in
vesti
gació
n* M
ejora
de
Habi
lidad
es: m
anejo
siste
mas i
nfor
mació
n, p
roce
so e
nfer
mer
o, ca
mbio
legi
slativ
o,
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
Niv
el d
e S
atis
facc
ión
con
Cur
sos
inc
rem
ento
5%
/anu
al h
asta
8,5
% c
urso
s po
r can
ales
virt
uale
s
Red
efin
ir el
sis
tem
a de
turn
os, N
º de
hora
s, e
tc. p
ara
la fo
rmac
ión,
así
com
o el
sis
tem
a de
eva
luac
ión
de re
sulta
dos
form
ativ
os
Des
arro
llo d
e pr
ogra
ma
conj
unto
con
UE
X y
acor
dado
des
de S
ES
, SE
PAD
y C
SD
par
a lo
grar
el g
rado
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
46, 4
6.5
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
Todo
s
������������ ��������������������
���������������� !"�#
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
69
4.1
EJE
EST
RA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1015
O.1
O.1
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D R
ESPO
NS
AB
LE
A.1
01-o
ctC
omis
ión
Pla
n
A.2
31-d
ic31
-dic
EC
O
A.3
31-d
icE
CO
A.4
30-m
ar30
-mar
EC
O
A.5
31-d
icE
CO
2009
2010
Sum
a (�
)
10.0
00 �
0 �
10.0
00 �
0 �
3.00
0 �
3.00
0 �
2009
2010
2011
I.1
30
35
40
I.2
-
4
6
I.3
-
2
3
2.3
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
Dot
ació
n de
Pre
mio
s
Org
aniz
ació
n de
Eve
ntos
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Nº d
e co
mpo
nent
e "T
ribuc
omun
ica"
Cre
ación
de
Gru
po d
e Tr
abajo
"Com
unica
"
Cre
ación
de
Prem
ios E
nferm
ería:
* D
iseño
WEB
* Dise
ño L
ogos
* Dise
ño D
íptico
s* D
iseño
Víde
o, E
TC.
Cre
ación
de
"TRI
BU C
OM
UN
ICAC
IÓN
", m
edian
te RE
D: T
odos
los
partic
ipante
s en
con
curs
os
Desa
rrollo
de
Plan
es d
e co
mun
icació
n In
terna
y E
xter
na
Nº c
omun
icac
ione
s m
ensu
ales
ext
erna
s
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
30.0
00 �
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
Nº c
omun
icac
ione
s m
ensu
ales
inte
rnas
Entre
ga d
e Pr
emios
: 3 p
or c
atego
ría
Pro
yect
o "e
-Equ
ipos
": E
quip
os G
ener
ador
es d
e co
nten
idos
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
1.- D
esar
rollo
equ
ipo
de c
omun
icac
ión
para
dife
rent
es c
anal
es d
entro
de
la p
rofe
sión
:- P
rens
a- T
elev
isió
n y
Rad
io. A
l men
os e
n un
% d
el 5
0-60
% d
e lo
s pr
ogra
mas
de
la C
onse
jería
de
San
idad
en
TV y
Rad
io, q
ue h
aya
una
pres
enci
a de
pro
fesi
onal
es d
e en
ferm
ería
- T
elev
isio
nes
en H
ospi
tale
s.
- Web
- Int
rane
t de
cont
enid
os p
ara
Enf
erm
ería
.2.
- Des
arro
llo P
lane
s de
com
unic
ació
n in
tern
a3.
- Des
arro
llo P
lane
s de
com
unic
ació
n ex
tern
a: D
esar
rollo
de
Mar
ketin
g S
anita
rio
de c
ambi
o de
háb
itos.
La c
omun
icac
ión
se c
onst
ituye
com
o un
ele
men
to e
senc
ial p
ara
inte
grar
y v
erte
brar
todo
el s
iste
ma
de e
nfer
mer
ía, e
n la
con
scie
ncia
de
que
hay
equi
pos
inte
rnos
con
ple
na c
apac
idad
y m
áxim
a m
otiv
ació
n pa
ra la
cre
ació
n de
con
teni
dos,
se
plan
tea
la c
reac
ión
de u
n eq
uipo
par
a el
des
arro
llo d
e co
nten
idos
de
com
unic
ació
n, d
icho
equ
ipo
será
con
form
ado
a pa
rtir d
e di
fere
ntes
hab
ilida
des:
* B
úsqu
eda
de C
reat
ivos
* B
úsqu
eda
de D
iseñ
ador
es*
Bús
qued
a de
Man
ejo
de R
edes
Soc
iale
s a
travé
s de
WE
B*
Bús
qued
a de
Gen
erad
ores
de
Con
cept
os*
Bús
qued
a de
Com
unic
ador
es/a
s
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(d
d/m
m/a
aaa)
DU
RA
CIÓ
N
(me
se
s)
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OEN
_CLA
VES
DE
CO
MU
NIC
AC
IÓN
: e-N
FER
MER
I@O
BJE
TIV
O:
GE
NE
RA
R C
ON
DIC
ION
ES
PA
RA
MA
XIM
IZA
R
EL
IMP
ULS
O, I
LUS
IÓN
Y T
AN
GIB
ILIZ
AC
IÓN
DE
D
INÁ
MIC
AS
EV
OLU
TIV
AS
A T
RA
VÉ
S D
E L
A
CO
NE
XIÓ
N
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
70
4.2
EJE
EST
RAT
ÉGIC
O
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1015
O.1
O.2
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
31-d
ic
EC
O
A.2
30-ju
nE
CO
A.3
EC
O
2009
2010
Sum
a (�
)
15.0
00 �
15.0
00 �
30.0
00 �
0 �
1000
0/añ
o
2009
2010
2011
I.1
-
1.5
00
Incr
emen
to
1.00
0/añ
o
I.2
-
20.0
00
Incr
emen
to
5000
/año
I.3
-
4
0000
/año
In
crem
ento
10
.000
/año
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
Nº a
cces
os a
web
s ex
tern
os
Des
arro
llo d
e H
erra
mie
ntas
com
unic
ació
n
Man
teni
mie
nto
sist
emas
: Rec
urso
s P
ropi
os d
otac
ión
de c
onte
nido
s, 1
recu
rso
dina
miz
ació
n (fi
nanc
iaci
ón e
xter
na)
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Nº i
nteg
rant
es re
des
inte
rnas
(usu
ario
s re
gist
rado
s)
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Pro
gram
ació
n de
l Pla
n de
Med
ios,
Obj
etiv
os a
logr
ar, a
gent
es a
impa
ctar
, etc
., D
esag
rega
ción
de
línea
s de
acc
ión,
y p
rogr
ama
de p
uest
a en
m
arch
a. B
úsqu
eda
de fu
ente
s de
fina
ncia
ción
/ pa
troci
nio
(NO
DE
L ÁM
BIT
O D
E S
ALU
D: s
egur
os, v
iaje
s, fi
nanc
iero
, etc
.), p
ara
abor
dar l
a di
spon
ibili
dad
de h
erra
mie
ntas
Des
arro
llo d
e H
erra
mie
ntas
y a
cuer
dos
con
las
ya e
xist
ente
s, h
erra
mie
ntas
par
cial
es.
Pla
n de
Seg
uim
ient
o de
resu
ltado
s se
mes
tral
Nº a
cces
os a
web
inte
rnos
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
44, 4
4.9
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
TOD
OS
, 2.1
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(d
d/m
m/a
aaa)
DU
RAC
IÓN
(me
ses
)
Pro
yect
o "e
-sal
ud.e
x": c
anal
es y
med
ios
de r
elac
ión
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
Des
arro
llo m
edio
s pr
opio
s de
com
unic
ació
n pa
ra d
ifere
ntes
can
ales
den
tro d
e la
pro
fesi
ón:
1.- D
esar
rollo
de
la W
EB
DE
LA
EN
FER
ME
RÍA
EN
EXT
RE
MAD
UR
A. A
parta
do d
e co
nsej
os, p
roye
ctos
, con
sulta
s, c
hats
, Blo
gs, e
tc.
2.- D
esar
rollo
Por
tal V
ertic
al d
e P
rom
oció
n y
Pre
venc
ión,
Cal
idad
, I+d
+i, G
estió
n de
l Con
ocim
ient
o, e
tc.
3.-D
esar
rollo
de
Pro
duct
os C
oncr
etos
- I
ntra
net d
e co
nten
idos
par
a E
nfer
mer
ía.
- For
os- R
edes
Soc
iale
s y
Pro
fesi
onal
es: F
aceb
ook,
Lin
ked
- Apa
rtado
den
tro d
e S
alud
Ext
rem
adur
a
Dis
pone
r de
med
ios
prop
ios
para
des
arro
llo d
e ac
cion
es d
e co
mun
icac
ión
inte
rna
y ex
tern
a, a
prov
echa
ndo
los
recu
rso
hum
anos
del
sis
tem
a de
enf
erm
ería
y to
dos
los
exis
tent
es e
n el
ám
bito
de
CS
D.
FIC
HA
DE
PR
OY
EC
TO P
LAN
ES
TRA
TÉG
ICO
EN
FER
ME
RÍA
200
9-20
12
CÓ
DIG
O
PR
OYE
CTO
EN_C
LAV
ES D
E C
OM
UN
ICA
CIÓ
N: e
-NFE
RM
ERI@
OB
JETI
VO
:
GE
NE
RA
R C
ON
DIC
ION
ES
PA
RA
MA
XIM
IZA
R
EL
IMP
ULS
O, I
LUS
IÓN
Y T
AN
GIB
ILIZ
AC
IÓN
DE
D
INÁ
MIC
AS
EV
OLU
TIV
AS
A T
RA
VÉ
S D
E L
A
CO
NE
XIÓ
N
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
71
5.1
EJE
ES
TRA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/1
0/20
0931
/12/
2010
15
O.1
O.2
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RE
SP
ON
SA
BLE
A.1
01-o
ctG
TS
A.2
31-d
ic
GT
S
A.3
30-ju
nG
TS
CS
DS
ES
SE
PA
D
A.4
31-d
icG
TS
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1
4
5
A
umen
to 1
/año
I.2 I.3
1.1,
2.2
, 7.1
CO
NC
EP
TOS
DE
CO
STE
:
Sin
cos
te
IND
ICA
DO
RE
S D
E É
XIT
O
Nº
de p
rogr
amas
def
inid
os
1. D
eter
min
ació
n de
Mod
elo
de In
dica
dore
s de
l sis
tem
a, in
tegr
ando
la to
talid
ad d
el m
ism
o (a
gent
es p
rivad
os)
2. D
esar
rollo
de
Car
tera
de
Ser
vici
os s
ocio
sani
tario
s.3.
Des
arro
llo d
e M
odel
o de
Ges
tión
por
Pro
ceso
s de
l sis
tem
a gl
obal
, cen
trado
en
el c
iuda
dano
-pac
ient
e, o
pera
tiviz
ació
n, im
plan
taci
ón, s
egui
mie
nto
y m
ejor
a
CO
RR
ES
PO
ND
EN
CIA
P.E
. :
GLO
BA
LC
OR
RE
SP
ON
DE
NC
IA O
TRO
S P
RO
YE
CTO
S:
Evo
luci
on D
eman
da A
ctua
l de
serv
icio
s S
anita
rios
Evo
luci
on d
el G
asto
San
itario
AM
BIT
OS
DE
TR
AB
AJO
1. P
reve
ncio
n y
Pro
moc
ion
de S
alud
2. C
oord
inac
ion
Soc
io S
anita
ria.
3. C
ambi
o de
hab
itos
en p
obla
cion
. Uso
de
med
icam
ento
s, A
utoc
uida
dos,
etc
.
DE
SC
RIP
CIO
N D
EL
PR
OY
EC
TO
/AC
TIV
IDA
DE
S P
RE
VIS
TA
S
AC
TIV
IDA
DE
S
Crea
ción
de G
rupo
de
Trab
ajo
"Soc
ieda
d"
1. C
reac
ión
de E
quip
os d
e Tr
abaj
o pa
ra o
pera
tiviz
ació
n de
nue
vos
serv
icio
s2.
Rev
isió
n de
la to
talid
ad d
e pl
anes
, est
ado
y pr
ogra
mac
ión
de p
lane
s ha
sta
la fe
cha
para
inco
rpor
acio
n de
nue
vas
acci
ones
. 3.
Impu
lso
de m
odel
os d
e lid
eraz
go p
or u
nida
des
y pr
ofes
iona
les,
y d
efin
ició
n de
sis
tem
a de
seg
uim
ient
o y
cont
rol
Rea
lizac
ión
de S
esio
nes
de tr
abaj
o co
n re
spon
sabl
es d
e ge
stio
n
Red
ucci
on 1
%/a
ño
Red
ucci
on 1
%/a
ño
NO
MB
RE
DE
L P
RO
YE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(dd/
mm
/aaa
a)D
UR
AC
IÓN
(m
eses
)
Pro
yect
o "I
nnoS
alud
": P
lani
ficac
ión
de n
uevo
s ám
bito
s de
ser
vici
os a
la S
ocie
dad
Ext
rem
eña
OB
JET
IVO
S D
EL
PR
OY
EC
TO
OP
ER
ATI
VIZ
AC
IÓN
DE
PLA
NE
S, M
OD
ELO
S, E
STR
UC
TU
RA
S Y
PR
OC
ES
OS
DE
SA
RR
OLL
O D
E C
OM
ISIÓ
N S
OC
IO-S
AN
ITA
RIA
1.- I
mpl
icac
ión
de A
lta D
irecc
ión
en e
l con
junt
o de
Pro
gram
as a
llev
ar a
cab
o 2.
- Pub
licac
ión
de P
RIM
ER
PLA
N, I
mpu
lsad
o de
sde
la E
nfer
mer
ía. D
esar
rollo
par
a el
ám
bito
de
la C
CA
A, c
on la
s es
peci
ficac
ione
s pa
ra c
ada
Áre
a y
Zon
a, e
labo
rado
con
los
prof
esio
nale
s y
dota
do d
e m
edio
s té
cnic
os s
ufic
ient
es.
Inco
rpor
ació
n de
ntro
del
Pla
n:2.
1.-
Det
erm
inac
ión
de T
iem
pos
de d
edic
ació
n a
cada
act
ivid
ad, y
fija
ción
de
obje
tivos
. % d
e tie
mpo
form
ació
n, a
tenc
ión
a la
com
unid
ad, e
tc…
2.
2.-
Deb
e re
cono
cer
obje
tivos
, etc
.2.
3.-
Inci
denc
ia e
n si
stem
a de
Eva
luac
ión
Des
empe
ño (i
nclu
ido
régi
men
dis
cipl
inar
io).
3.- C
reac
ión
de E
stru
ctur
a de
Coo
rdin
ació
n de
l Pla
n en
cad
a Á
rea,
que
eva
lúe
las
acci
ones
y re
sulta
dos,
con
1 C
oord
inad
or e
n ca
da Z
ona
de S
alud
que
coo
rdin
e re
curs
os d
e ed
ucac
ión,
ON
G´s
, etc
.4.
- Pub
licac
ión
de lo
s R
esul
tado
s be
nefic
ioso
s de
la E
stra
tegi
a de
Pre
venc
ión
y P
rom
oció
n de
Edu
caci
ón p
ara
la S
alud
. (E
VA
LUA
CIÓ
N D
E L
OS
PLA
NE
S D
E F
OR
MA
RE
ALY
QU
E S
EA
VÁ
LID
OS
PA
RA
DE
SA
RR
OLL
O A
LA
RG
O
PLA
ZO)
FIC
HA
DE
PR
OY
EC
TO P
LAN
ES
TRA
TÉG
ICO
EN
FER
ME
RÍA
200
9-20
12
CÓ
DIG
O
PR
OY
EC
TOP
RE
SE
NC
IA Y
OR
IEN
TAC
IÓN
AC
TIV
A E
N L
A S
OC
IED
AD
OB
JETI
VO
:
DE
SA
RR
OLL
O D
E N
UE
VA
S Á
RE
AS
DE
TR
AB
AJO
PA
RA
LA
AT
EN
CIÓ
N D
E
NE
CE
SID
AD
ES
SO
CIA
LES
DE
MO
DO
IN
TEG
RA
L Y
EFE
CTI
VO
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
72
5.2
EJE
EST
RA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1015
O.1
O.2
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
01-o
ctG
TS
A.2
31-d
icG
TS
A.3
30-m
arG
TS C
SD
SE
S S
EP
AD
A.4
30-ju
n
GTS
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1
5
20
25
I.2
-
1
3
I.3
-
10
45
I.4
20
100
125
N` p
uest
os d
e tra
bajo
cre
ados
N` d
e pe
rson
as in
corp
orad
as a
Pro
yect
o E
2
No
cost
e *A
unqu
e es
ta la
opc
ion
de la
cre
acio
n de
Con
curs
o de
Idea
s de
Em
pren
dim
ient
o
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
N` d
e em
pres
as p
oten
cial
es id
entif
icad
as
N` d
e em
pres
as c
read
as
Iden
tific
ar p
roye
ctos
con
cret
os, p
ara
eval
uar s
u vi
abili
dad
1. C
reac
ion
de e
mpr
esa
para
ges
tion
de a
lmac
enes
e in
vent
ario
s de
mat
eria
les
y eq
uipo
s2.
Em
pres
a de
com
unic
acio
n au
diov
isua
l en
e>sa
lud.
3. E
mpr
esa
de re
cicl
ado
de m
ater
ial s
anita
rio, e
tc.
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
TOD
OC
OR
RES
PO
ND
ENC
IA O
TRO
S P
RO
YEC
TOS
:1.
4
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Cre
acio
n de
equ
ipos
inte
resa
dos
en la
iden
tific
acio
n de
opo
rtuni
dade
s de
em
pren
dim
ient
o en
am
bito
de
Sal
ud
Form
acio
n a
equi
po in
icia
l par
a pl
ante
amie
nto
de p
roye
ctos
de
empr
endi
mie
nto
y co
nstru
ccio
n de
cas
os y
eje
mpl
os.
Difu
sion
ent
re la
red
de e
nfer
mer
ia d
e pr
ogra
ma
E2,
par
a id
entif
icac
ion
de id
eas
de p
roye
ctos
, a p
artir
de
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(d
d/m
m/a
aaa)
DU
RA
CIÓ
N
(me
se
s)
Pro
yect
o "E
2":
Enf
erm
ería
Em
pren
de, p
ara
el im
puls
o de
pro
yect
os d
e em
pren
dim
ient
o a
part
ir d
e la
det
ecci
ón d
e op
ortu
nida
des.
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
El o
bjet
ivo
cent
ral s
e or
ient
a a
la c
reac
ion
de e
mpr
esas
que
pue
dan
ser m
onito
rizad
as d
esde
est
ruct
uras
ya
exis
tent
es p
or p
arte
de
orga
niza
cion
es q
ue ti
enen
com
o fin
alid
ad la
incl
usio
n so
cial
de
los
dife
rent
es
cole
ctiv
os. S
e pl
ante
a la
con
exio
n co
n C
lust
er S
alud
, Fom
ento
de
Em
pren
dedo
res,
etc
... y
apr
ovec
har l
a to
talid
ad d
e fo
ndos
exi
sten
tes
para
fav
orec
er la
incl
usio
n so
cial
La s
anid
ad s
e co
ncib
e co
mo
uno
de lo
s se
ctor
es c
lave
s pa
ra e
l la
prim
era
mita
d de
l Sig
lo X
XI, t
enie
ndo
enor
mes
opo
rtuni
dade
s pa
ra la
cre
acio
n de
em
pres
as, y
la c
ontri
buci
on d
esde
el p
ropi
o si
stem
a de
sal
ud d
e cr
ear n
uevo
s pr
oyec
tos
empr
esar
iale
s. P
ara
logr
arlo
es
nece
sario
gen
erar
la d
inam
ica
adec
uada
ent
re lo
s in
tegr
ante
s de
l sis
tem
a, d
e m
odo
que
teng
an in
corp
orad
as la
s cl
aves
par
a fa
vore
cer e
l em
pren
dim
ient
o a
parti
r de
la d
etec
cion
de
nece
sida
des
inte
rnas
.
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OP
RES
ENC
IA Y
OR
IEN
TAC
IÓN
AC
TIV
A E
N L
A S
OC
IED
AD
OB
JET
IVO
:
DE
SA
RR
OLL
O D
E N
UE
VA
S Á
RE
AS
DE
TR
AB
AJO
PA
RA
LA
ATE
NC
IÓN
DE
N
EC
ES
IDA
DE
S S
OC
IALE
S D
E M
OD
O
INTE
GR
AL
Y E
FE
CTI
VO
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
73
5.3
EJE
EST
RAT
ÉGIC
O
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/0
3/2
010
6
O.1
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
31-m
ar30
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1
3
2
-
I.2
Nº d
e pr
ogra
mas
def
inid
os
Mej
ora
de S
atis
facc
ion
en S
ervi
cios
SE
PAD
Aum
ento
2%
has
ta O
bjet
ivos
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
PR
OYE
CTO
5.1
NO
CO
STE
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
41 �
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
50-5
0
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(dd
/mm
/aaa
a)D
UR
AC
IÓN
(me
ses
)
Pro
yect
o "E
n D
epen
denc
ia":
Par
ticip
ació
n de
la S
anid
ad e
n la
Dep
ende
ncia
y S
EP
AD
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
1. C
reac
ión
de e
quip
o de
trab
ajo
para
pla
ntea
mie
nto
de c
arte
ra d
e se
rvic
ios,
met
odol
ogía
s, y
con
junt
o de
acc
ione
s a
abor
dar e
n lo
s pr
oces
os d
e “r
elac
ión”
con
el S
EP
AD.
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OP
RES
ENC
IA Y
OR
IEN
TAC
IÓN
AC
TIV
A E
N L
A S
OC
IED
AD
OB
JET
IVO
:
DE
SA
RR
OLL
O D
E N
UE
VA
S Á
RE
AS
DE
TR
AB
AJO
PA
RA
LA
ATE
NC
IÓN
DE
N
EC
ES
IDA
DE
S S
OC
IALE
S D
E M
OD
O
INTE
GR
AL
Y E
FEC
TIV
O
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
74
6.1
EJE
EST
RA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
09
3
O.1
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D R
ESPO
NS
AB
LE
A.1
01-o
ctIM
AS
A.2
31-d
ic
IMA
S
A.3
31-d
ic
IMA
S
A.4
31-d
ic
IMA
S
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1
10
5
A
umen
to 5
/año
I.2
-
500
1
000
/anu
ales
I.3
-
20.0
00
400
00/a
ño
I.4
-
4.
000
5
0000
/año
I.55%
8%in
crem
ento
2%
an
nual
has
ta 1
5%
I.6
5
10
1
2/an
uale
s
NO
MB
RE
DE
L P
RO
YEC
TOFe
cha
Pre
vis
ta (
dd
/mm
/aaa
a)D
UR
AC
IÓN
(m
es
es
)
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OP
RO
DU
CC
IÓN
I+d
+iO
BJE
TIV
O:
GE
NE
RA
CIÓ
N D
E B
AS
ES
MO
TIV
AD
OR
AS
Y
DE
CO
NO
CIM
IEN
TO P
RO
PIA
S,
PA
RA
A
BO
RD
AR
RE
TOS
ME
DIA
NTE
EL
DO
MIN
IO
TÉC
NIC
O.
% d
e pe
rson
as d
e en
ferm
ería
inte
resa
das
en p
roye
cto
Pro
yect
o "I
+Ice
berg
": A
flora
ción
per
sona
s ex
iste
ntes
y R
ecur
sos
Dis
poni
bles
OB
JET
IVO
S D
EL
PR
OYE
CTO
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CT
O/A
CTI
VID
AD
ES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Nº s
emin
ario
s, c
ongr
esos
, pub
licac
ione
s y
apar
icio
nes
en m
edio
s de
l pro
yect
o
TOD
OS
, ES
PEC
IAL
EJE1
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
No
tiene
cos
te
Aflo
rar
a to
dos
los
recu
rsos
, m
ater
iale
s, m
etod
olog
ías
y hu
man
os q
ue h
ay e
n el
mun
do d
e E
nfer
mer
ía e
n E
xtre
mad
ura
que
ya h
an r
ealiz
ado
activ
idad
es e
n I+
d+i,
cuya
mis
ión
es im
puls
ar la
I+d+
i, y
que
apoy
an
su d
esar
rollo
a n
ivel
reg
iona
l o n
acio
nal.
Diri
gido
a N
O P
AR
TIR
DE
CE
RO
, que
tod
o el
sis
tem
a de
enf
erm
ería
de
Ext
rem
adur
a pe
rcib
a qu
é es
I+d+
i y t
odos
los
apoy
os q
ue e
xist
en,
y có
mo,
des
de la
pro
xim
idad
ha
y m
ultit
ud d
e ex
perie
ncia
s qu
e pl
asm
an la
s po
sibi
lidad
es e
n és
te c
ampo
.
Cre
ación
de
Gru
po d
e Tr
abajo
"IM
AS"
AMBI
TO R
ECU
RSO
S 1.
Iden
tifica
ción
de to
talida
d de
recu
rsos
bibl
iográ
ficos
disp
onibl
es: R
evist
as d
e In
vesti
gació
n pa
ra in
form
ación
/pub
licac
ión,
2. Id
entifi
cació
n de
sist
emas
y re
curs
os e
xiste
ntes
para
finan
ciar l
a i+
d+i (
PRI,
prog
ram
as n
acion
ales,
tanto
púb
lico
com
o pr
ivad
os,e
tc.)
3. A
ctuali
zació
n de
catá
logo
de a
gente
s de
pro
moc
ión d
e la
i+d+
i, y
desa
rrollo
de
pres
entac
ión p
ara
la tot
alida
d de
l cole
ctivo
: Fun
deSa
lud, I
nstitu
to Sa
lud C
arlos
III,
Fund
ación
INDE
X, e
tc.
4. E
stado
actu
al de
pos
ibles
línea
s de
inve
stiga
ción
en e
l ám
bito
de la
i+d+
i:
* IN
VEST
IGAC
IÓN
CU
ALIT
ATIV
A,
* PAR
TIC
IPAC
IÓN
CO
MU
NIT
ARIA
, * C
UID
ADO
S DE
EN
FERM
ERÍA
,* E
DUC
ACIÓ
N P
ARA
LA S
ALU
D,
PRO
MO
CIÓ
N D
E LA
SAL
UD,
M
AYO
RES,
IN
MIG
RAC
IÓN
AMBI
TO P
ERSO
NAS
Y G
RUPO
S.1.
Iden
tifica
ción
de to
talida
d de
per
sona
s qu
e re
aliza
n ac
tivida
des
de i+
d+i e
n el
mun
do d
e en
ferm
ería:
indiv
idual,
gru
pos,
integ
rado
s en
otro
s eq
uipos
de
traba
jo, e
tc. (
Gre
sla (e
stres
s lab
oral
), H
erm
es (e
nferm
edad
es C
ardio
vasc
ulare
s), G
rupo
s inv
estig
ación
en
histor
ia de
enfe
rmer
ía (G
EXIH
E)
AMBI
TO M
ETO
DOLO
GIA
S.1.
Inve
ntario
de
Total
idad
de E
xper
iencia
s de
I+d+
i, Pr
oyec
tos, y
Prá
ctica
s ex
isten
tes a
niv
el Re
giona
l G
UÍA
PAR
A LA
ELA
BORA
CIÓ
N D
E PL
ANES
EST
ÁNDA
RES
EN P
RIM
ARIA
, TA
O –
TRAT
AMIE
NTO
S AN
TIC
OAG
ULA
NTE
S O
RALE
S,
GU
IA D
E PR
EVEN
CIO
N Y
TRA
TAM
IEN
TO D
E LA
S U
LCER
AS P
OR
PRES
ION
, ETC
.
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Nº M
ater
iale
s Id
entif
icad
os y
Cre
ados
Nº d
esca
rgas
de
mat
eria
les
Nº a
cces
o a
web
inte
rnas
del
SS
Ext
rem
adur
a
Nº a
cces
o a
web
ext
erna
s
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
46 �
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
75
6.2
EJE
ES
TRA
TÉG
ICO
INIC
IOFI
N
01/1
0/20
0931
/12/
2010
15
O.1
O.2
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RE
SP
ON
SA
BLE
A.1
31-d
ic
IMA
S
A.2
28-fe
bIM
AS
A.3
31-d
ic
IMA
S
A.4
31-d
icIM
AS
2009
2010
Sum
a (�
)
0 �
0 �
0 �
2009
2010
2011
I.1
10
2
A
umen
to 2
/año
I.2
50
70
A
umen
to 2
0/añ
o
I.3
2
00
25
0
Aum
ento
60/
año
hast
a 40
0
Pla
n de
Cap
taci
ón d
e P
rofe
sion
ales
de
Enf
erm
ería
inte
resa
dos
en I+
d+i d
entro
de
la E
stru
ctur
a de
l SE
S/C
onse
jería
/Uni
vers
idad
Cre
ació
n de
din
ámic
a de
trab
ajo
con
la to
talid
ad d
e eq
uipo
s, m
edia
nte
sist
emas
de
traba
jo e
n re
d y
real
izac
ión
de s
esio
nes
perió
dica
s.
Nº
pers
onas
impl
icad
as e
n gr
upos
de
traba
jo
Nº
pers
onas
impl
icad
as e
n R
edes
Pro
fesi
onal
es y
equ
ipos
de
traba
jo
CO
NC
EP
TOS
DE
CO
STE
:
Def
inic
ion
y D
esar
rollo
de
Pla
n C
omun
icac
ion
/sin
cos
te/.
IND
ICA
DO
RE
S D
E É
XIT
O
Pla
n de
form
ació
n a
la to
talid
ad d
e ag
ente
s in
tere
sado
s so
bre
recu
rsos
, pro
ceso
s y
posi
bilid
ades
.Im
puls
o de
fórm
ulas
par
a la
cre
ació
n de
nue
vos
grup
os d
e I+
d+i,
la in
corp
orac
ión
a gr
upos
ya
exis
tent
es, y
el d
esar
rollo
de
proy
ecto
s in
ter-
grup
os, d
el
ámbi
to d
e en
ferm
ería
y d
e ot
ros
cam
pos
sani
tario
s.
Cre
acio
n de
rede
s de
Gru
pos
idi d
e E
nfer
mer
ia e
n E
xtre
mad
ura
FIC
HA
DE
PR
OY
EC
TO P
LAN
ES
TRA
TÉG
ICO
EN
FER
ME
RÍA
200
9-20
12
CÓ
DIG
O
PR
OY
EC
TOP
RO
DU
CC
IÓN
I+d+
iO
BJE
TIV
O:
CO
RR
ES
PO
ND
EN
CIA
P.E
. :
Obj
47
CO
RR
ES
PO
ND
EN
CIA
OTR
OS
PR
OY
EC
TOS
:
NO
MB
RE
DE
L P
RO
YE
CTO
Fec
ha P
revi
sta
(dd/
mm
/aaa
a)
GE
NE
RA
CIÓ
N D
E B
AS
ES
MO
TIV
AD
OR
AS
Y
DE
CO
NO
CIM
IEN
TO
PR
OP
IAS
, PA
RA
A
BO
RD
AR
RE
TO
S M
ED
IAN
TE
EL
DO
MIN
IO
TÉ
CN
ICO
.
Nº
Gru
pos
de id
i y T
raba
jo c
read
os o
iden
tific
ados
en
Enf
erm
eria
EJE
2, 6
.1
Cre
acio
n de
RE
D d
e tra
bajo
, que
gen
ere
dina
mic
as p
reci
sas
en Id
i en
el a
mbi
to d
e la
Enf
erm
eria
DE
SC
RIP
CIO
N D
EL
PR
OY
EC
TO/A
CTI
VID
AD
ES
PR
EV
ISTA
S
AC
TIV
IDA
DE
S
DU
RA
CIÓ
N
(mes
es)
Pro
yect
o "i
-NE
T": E
stru
ctur
a de
Tra
bajo
y E
quip
os d
e E
nfer
mer
ía e
n i+
d+i
OB
JETI
VO
S D
EL
PR
OY
EC
TO
Des
arro
llo d
e P
lan
de c
omun
icac
ión
dire
cto,
cla
ro, b
asad
o en
exp
erie
ncia
s pr
opia
s, d
irigi
das
a ex
plic
ar e
l ám
bito
de
traba
jo, q
ue fa
cilit
en a
cced
er a
co
ncep
to “E
s po
sibl
e” a
todo
s lo
s in
tegr
ante
s de
Enf
erm
ería
a n
ivel
regi
onal
.
������������ ��������
������������
���������������� !"�#
76
7.1
EJE
EST
RAT
ÉGIC
O
INIC
IOFI
N
01/
10/2
00
93
1/12
/20
1015
O.1
2009
2010
2011
2012
UN
IDA
D
RES
PON
SA
BLE
A.1
01-o
ctG
TPR
A.2
31-d
icG
TPR
A.3
28-fe
bG
TPR
A.4
30-ju
nG
TPR
+SE
S+
SE
PAD
+CS
D
A.5
31-d
icG
TPR
+SE
S+
SE
PAD
+CS
D
2009
2010
Sum
a (�
)
6.00
0 �
0 �
6.00
0 �
2009
2010
2011
I.1
-
I.2
-
I.3
-
I.4
-
Mej
ora
1%/a
nual
Mej
ora
1%/a
nual
Form
ació
n de
equ
ipos
en
Mar
co E
stra
tégi
co y
Pro
ceso
s O
pera
cion
ales
IND
ICA
DO
RES
DE
ÉXIT
O
Evo
luci
ón d
e cu
mpl
imie
nto
de C
ontra
tos
prog
ram
a se
gún
área
s de
Sal
ud
Evo
luci
ón d
el n
ivel
de
satis
facc
ión
de p
acie
ntes
y c
iuda
dano
s
Evo
luci
ón d
el n
ivel
de
satis
facc
ión
de p
rofe
sion
ales
Evo
luci
ón d
e Ti
empo
s de
Fun
cion
amie
nto
Desa
rrollo
de
Mar
co d
e G
estió
n po
r Pro
ceso
s
Aum
ento
5%
has
ta 8
5%
Desa
rrollo
de
Becn
mark
ing In
tern
o: e
ntre
toda
s las
Áre
as d
e Sa
lud y
Cen
tros
Hosp
itala
rios:
Valor
ació
n de
tota
lidad
de
meto
dolog
ías y
cons
trucc
ión d
e m
erto
dolog
ía ú
nica
Publ
icació
n de
Meto
dolo
gías d
e Tr
abajo
y C
asos
de
Éxito
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
P.E
. :
35.2
CO
RR
ESP
ON
DEN
CIA
OTR
OS
PR
OYE
CTO
S:
TOD
OS
Valid
ació
n de
Pro
pues
ta co
n Gr
upos
de
inter
és:
* Aná
lisis
y Ex
amen
de
Prop
uesta
,* A
prob
ación
d el
mar
co e
straté
gico
y o
pera
ciona
l
CO
NC
EPTO
S D
E C
OS
TE:
NO
MB
RE
DEL
PR
OYE
CTO
Fech
a P
revi
sta
(dd
/mm
/aaa
a)D
UR
AC
IÓN
(me
ses
)
Pro
yect
o "C
once
ptua
l": M
odel
izac
ión
y Va
lidac
ión
de m
etod
olog
ía e
xcel
ente
en
la in
terv
enci
ón
OB
JETI
VO
S D
EL P
RO
YEC
TO
Aum
ento
5%
has
ta 8
5%
Exi
sten
dife
rent
es m
odel
os d
e tr
abaj
o en
las
dist
inta
s ár
eas,
sob
re b
ases
com
unes
de
met
odol
ogía
s (N
AN
DA
, et
c.),
sien
do c
lave
apr
ovec
har
las
buen
as p
ráct
icas
exi
sten
tes
en c
ada
ámbi
to (
área
sal
ud y
un
idad
es h
ospi
tala
rias)
, in
tegr
ar la
s m
ejor
es m
etod
olog
ías,
par
a co
nstr
uir
un m
odel
o ún
ico:
via
ble,
inte
gral
, té
cnic
o, v
álid
o
DES
CR
IPC
ION
DEL
PR
OYE
CTO
/AC
TIV
IDA
DES
PR
EVIS
TAS
AC
TIV
IDA
DES
Cre
ación
de
Gru
po d
e Tr
abaj
o "P
roce
sos"
, defi
nició
n de
obje
tivos
del
Proy
ectos
en
espe
cializ
ada
y pr
imar
ia
FIC
HA
DE
PR
OYE
CTO
PLA
N E
STR
ATÉ
GIC
O E
NFE
RM
ER
ÍA 2
009-
2012
CÓ
DIG
O
PR
OY
ECT
OM
OD
ELIZ
AC
IÓN
PA
RA
LA
ATE
NC
IÓN
DE
CA
LID
AD
OB
JET
IVO
:D
ETE
RM
INA
CIO
N D
E M
ETO
DO
LOG
IAS
E
XCE
LEN
TES
PA
RA
OP
TIM
IZA
R L
OS
C
UID
AD
OS
A L
A S
OC
IED
AD
������������ ���������������������� �������������� !"�#
77
7.2 EJE ESTRATÉGICO
INICIO FIN
30/ 06/ 2010 31/ 12/ 2011 18
O.1
2009 2010 2011 2012UNIDAD
RESPONSABLE
A.1 31-dicGTPR
A.2 GTPR+SES+SEPAD+CSD
A.3Inicio
30/06/2010
Fin 30/6/2011GTPR+SES+SEPAD+CSD
2010 2011 Suma (�)
20.000 � 20.000 � 40.000 �2009 2010 2011
I.1 -
I.2 -
I.3 -
I.4 - Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud
Equipo de Formación
INDICADORES DE ÉXITO
CORRESPONDENCIA P.E. : 35.2 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: 50-50
CONCEPTOS DE COSTE:
Evolución de Tiempos de Funcionamiento Mejora 1%/anual
NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa) DURACIÓN
(meses)
El cambio en modelos de trabajo, exige una reformulación del día a día operacional, para lo cual resulta clave la existencia de los siguientes aspectos:* Liderazgo desde la Alta Dirección* Explicación del cambio* Entendimiento de la dinámica a adoptar sobre metodologías bien conceptualizadas* Seguimiento de ajustes
DESCRIPCION DEL PROYECTO/ACTIVIDADES PREVISTAS
ACTIVIDADES
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO PROYECTO MODELIZACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE CALIDAD OBJETIVO:
DETERMINACION DE METODOLOGIAS EXCELENTES PARA OPTIMIZAR LOS
CUIDADOS A LA SOCIEDAD
Mejora 1%/anual
Proyecto "Actúa": Implantación del modelo de trabajo
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos Aumento 5% hasta 85%
Evolución del nivel de satisfacción de profesionales Aumento 5% hasta 85%
Desarrollo del Plan de Comunicación y traslación del Cambio
Sesiones de trabajo por Áreas de Salud: 10 sesiones por área
Incorporación sistemática con soporte de JARA
������������ ���������������������� �������������� !"�#
78
7.3 EJE ESTRATÉGICO
INICIO FIN
30/06/2010 30/04/2011 10
O.1
2009 2010 2011 2012 UNIDAD RESPONSABLE
A.1 31-dic30
A.1 30-abr30
2010 2011 Suma (�)
0 � 4.000 � 4.000 �2009 2010 2011
I.1
Plan de formación a Profesores
INDICADORES DE ÉXITO
Programa de Formación específica a todos los Profesores de Prácticas
CORRESPONDENCIA P.E. : 46.3 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: 3.1, 7.1
CONCEPTOS DE COSTE:
Proyecto "Sabes-Hacer": Trabajo en la formación práctica de futuros profesionales
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Incorporar el modelo de trabajo mejorado a los profesionales del futuro, a partir de la integración en programas de periodos de prácticas que estos realizan, con una formación específica dirigida a los profesores/as de prácticas que están integrados en el Sistema de Enfermería
DESCRIPCION DEL PROYECTO/ACTIVIDADES PREVISTAS
ACTIVIDADES
Validación del Proceso Metodológico de Intervención junto con la UEX, para la plena adaptación al modelo previsto desde Planes de Estudios, de modo que la acreditación de los programas de prácticas tenga pleno valor de cada al EEES.
VALORACIÓN 3.1
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO PROYECTO MODELIZACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE CALIDAD OBJETIVO:
DETERMINACION DE METODOLOGIAS EXCELENTES PARA OPTIMIZAR LOS
CUIDADOS A LA SOCIEDAD
NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa) DURACIÓN
(meses)
������������ ���������������������� �������������� !"�#
79
7.3.- EVALUACIÓN DE INTERÉS DE ACCIONES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA DE EXTREMADURA 09-12.
Para valorar la pertinencia del conjunto de Objetivos, Proyectos, Estrategias y Ejes, se ha planteado un análisis del grado de interés y compromiso de las propuestas planteadas para el conjunto de profesionales de la Enfermería de Extremadura. Para ello se ha remitido un cuestionario en las diferentes Áreas de Salud (Anexo 1), donde aparece como objetivo: “Participar en la definición de propuestas y líneas de acción para configurar el desarrollo futuro de la profesión de enfermería. Incorporar todas las visiones, valores, propuestas e ideas que todos y todas las profesionales del sistema de salud de Extremadura tenemos para configurarnos como un colectivo-agente clave en la sanidad y la sociedad del Futuro”. El conjunto de resultados obtenidos, tras analizar los 179 cuestionarios recogidos, ha sido el siguiente: 11..-- BBLLOOQQUUEE II:: NNIIVVEELL DDEE IIMMPPLLIICCAACCIIÓÓNN EE IINNTTEERRÉÉSS PPOORR PPRROOYYEECCTTOO DDeennttrroo ddeell pprreesseennttee bbllooqquuee ssee pprreegguunnttaa ssoobbrree llaa nneecceessiiddaadd oo nnoo ddeell ddeessaarrrroolllloo ddee llaa pprrooffeessiióónn,, yy eell ggrraaddoo ddee ccoommpprroommiissoo ee iimmpplliiccaacciióónn qquuee llaass ppeerrssoonnaass ppaarrttíícciippeess eenn eell eessttuuddiioo tteennddrrííaann eenn ssuu ccaassoo.. SSee lleess ppiiddee qquuee ccoonncceeddaann uunnaa vvaalloorraacciióónn ddee 00 aa 1100 sseeggúúnn eell nnuulloo oo mmááxxiimmoo iinntteerrééss qquuee rreepprreesseennttaann ppaarraa ééssttaass.. N Mínimo Máximo Media Desv. típ. Necesidad del impulso de la profesión de Enfermería 179 4 10 8,90 1,507 Interés en el Impulso de la Profesión 179 4 10 8,51 1,576 Compromiso con el impulso de la profesión 177 4 10 8,16 1,615 Aportación al desarrollo futuro: integración en equipos de trabajo
177 2 10 7,73 1,889
Aportación al desarrollo futuro: participación en foros 178 1 10 7,33 2,099 Aportación al desarrollo futuro: participación en seminarios de trabajo
179 2 10 7,53 1,947
N válido (según lista) 8
Tabla 9.- Resultados Medición del Interés del Plan Estratégico entre profesionales.
1. Plena coincidencia con la necesidad del impulso de la profesión con 8,9 puntos sobre 10, así como el interés con la misma y el compromiso por parte de todos los agentes.
2. Existe coincidencia general en la valoración del medio de participación y aportación: 7,5 puntos a. Integración en Equipos de Trabajo b. Foros c. Seminarios
������������ ���������������������� �������������� !"�#
80
BBLLOOQQUUEE IIII:: AAMMBBIITTOOSS DDEE TTRRAABBAAJJOO DDEE LLAA PPRROOFFEESSIIÓÓNN DDeennttrroo ddeell pprreesseennttee bbllooqquuee ssee pprreesseennttaann ddiiffeerreenntteess llíínneeaass,, iiddeeaass yy pprrooppuueessttaass ppaarraa eell ddeessaarrrroolllloo ddee llaa pprrooffeessiióónn,, ppiiddiieennddoo aa llaass ppeerrssoonnaass ppaarrttíícciippeess eenn eell eessttuuddiioo qquuee ccoonncceeddaann uunnaa vvaalloorraacciióónn ddee 00 aa 1100 sseeggúúnn eell nnuulloo oo mmááxxiimmoo iinntteerrééss qquuee rreepprreesseennttaann ppaarraa ééssttaass.. N Mínimo Máximo Media Desv. típ. Ampliación de la enfermería a nuevos campos: educación, igualdad de oportunidades, ayudas al tercer mundo, protección medioambiental
179 2 10 8,06 1,897
Gestión del conocimiento: bases de datos y materiales. Compartidos con identificación de profesionales para impulso
177 3 10 7,88 1,717
Desarrollo del Capital Humano: Formación, Dinámicas, Evaluación Desempeños, etc.
176 3 10 8,12 1,720
Creación de equipos de trabajo: comunicación 177 3 10 7,92 1,812 Creación de equipos de trabajo: investigación, desarrollo e innovación
176 3 10 7,84 1,912
Creación de equipos de trabajo: definir procesos de atención con calidad
177 3 10 8,00 1,814
Creación de equipos de trabajo: definir procesos de gestión de personas
176 3 10 7,93 1,857
Creación de equipos de trabajo: presencia en sociedad 174 2 10 8,18 1,940 Creación de premios a mejores ideas y prácticas en: emprendimiento, diseño
178 1 10 7,37 2,108
Desarrollo de e-salud: medios de comunicación interna y externa en ámbitos de salud
175 1 10 7,85 2,154
N válido (según lista) 110
Tabla 9.- Resultados Medición del Interés del Plan Estratégico entre profesionales. Todos los ámbitos de trabajo tienen un elevado reconocimiento y grado de interés para los partícipes en el estudio, si bien destacan entre todos los elementos el desarrollo del capital humano, así como la presencia en la sociedad.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
81
BBLLOOQQUUEE IIIIII:: VVIISSIIÓÓNN FFUUTTUURRAA DDeennttrroo ddeell pprreesseennttee bbllooqquuee ssee pprreegguunnttaa ssoobbrree llaa VVIISSIIÓÓNN FFUUTTUURRAA,, ppiiddiieennddoo aa llaass ppeerrssoonnaass ppaarrttíícciippeess eenn eell eessttuuddiioo qquuee ccoonncceeddaann uunnaa vvaalloorraacciióónn ddee 00 aa 1100 sseeggúúnn eell nnuulloo oo mmááxxiimmoo iinntteerrééss qquuee rreepprreesseennttaann ppaarraa eellllaass:: ¿¿DDee llooss ssiigguuiieenntteess aattrriibbuuttooss ccuuáálleess aassoocciiaass aa ttuu vviissiióónn ddee lloo qquuee ddeebbee sseerr llaa pprrooffeessiióónn ddee eennffeerrmmeerrííaa ddeell ffuuttuurroo??.. N Mínimo Máximo Media Desv. típ.
GESTIÓN 176 1 10 7,91 1,798 CREATIVIDAD 176 5 10 8,16 1,506 LIDERAZGO 177 1 10 7,73 1,861 EMPRENDIMIENTO 176 5 10 8,50 1,217 COMUNICACIÓN 178 5 10 8,68 1,363 MOTIVACIÓN 177 4 10 8,97 1,337 ÉTICA Y VALORES 178 4 10 9,03 1,227 INVESTIGACIÓN 178 5 10 8,47 1,355 COMPROMISO SOCIAL 177 3 10 8,13 1,696 N válido (según lista) 171
1. Todos los atributos planteados tienen enorme interés para el conjunto de los partícipes, si bien, es el atributo liderazgo y gestión los que tienen una mayor desviación típica, lo cual manifiesta una clara divergencia por parte de los/as profesionales que han respondido al estudio.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
82
7.4.- PUESTA EN MARCHA DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA DE EXTREMADURA 09-12. Se plantea la dinámica para la ejecución del Plan Estratégico, a partir de equipos de trabajos, con una coordinación general, y secuencias de trabajo con reporting cuatrimestral.
GRUPOS DE TRABAJO DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA2009-2012
COMISIÓN GESTIÓN PEE 09-12
1 Coordinador/aCoordinador/a de 7 Grupos
GT. DesarrolloProfesión (GTDP)1 Coordinador/a
3 integrantes adicionales:
GT. Desarrollo y GestiónDel Conocimiento
(GTDGK)1 Coordinador/a
3 integrantes adicionales:
GT. Evolución CapitalHumano (GTEKH)1 Coordinador/a
3 integrantes adicionales:
GT. Comunicación(GTECO)
1 Coordinador/a
3 integrantes adicionales:
GT. Sociedad(GTS)
1 Coordinador/a
3 integrantes adicionales:
GT. I+d+I(GTIMAS)
1 Coordinador/a
3 integrantes adicionales:
GT. Procesos(GTPR)
1 Coordinador/a
3 integrantes adicionales:
PERFILES DE INTEGRANTES EQUIPO
Amplio ConocimientoEnfermería:
GestiónEspecializada
Primaria
Conocimiento EstructurasDe Consejería, SES y
SEPAD.Manejo Herramientas
Informáticas
Dirección de RRHH áreasSalud
Dirección de EnfermeríaSindicatosColegios
Universidad
Marketing Comunicación
Nuevas Tecnologías
Conocimiento EstructurasDe Consejería, SES y
SEPAD.Manejo Herramientas
Informáticas
Integrante equipoinvestigaciónUniversidad
Dirección EnfermeríaCalidad
Fig. 32 Estructura Ejecución del Plan y Perfiles.
������������ ���������������������� �������������� !"�#
83
CUADRO RESUMEN DE INDICADORES SEGÚN EJES: Eje 1:
1 EJE ESTRATÉGICO
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 2011
1.500 � 2.000 �
2.000 � 5.000 �
2009 2010 2011
I.1 40% 80% 90%
I.2 4 10 -
I.3 4 12 12
I.4 80 200 -
I.5 100 400 600
01/10/2009 31/12/2011 27
2009 2010 2011
0 � 2.000 � 2.000 �
0 � 0 �2009 2010 2011
I.1 40% 80% 90%
I.2 4 10 -
I.3 4 12 12
I.4 80 200 -
I.5 100 400 600
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 2011
I.1 3 - -
I.2 3/area salud 3/area salud 3/area salud
I.3 80% 100%
01/10/2009 31/12/2012 39
2009 2010 Suma (�)
15.000 � 15.000 � 30.000 �2009 2010 2011 y siguientes
I.1 150 250 Aumento 100/año
I.2 4 8 8 /anuales
I.3 80 200 1000/año
I.4 5 10 12
I.5 50% 60% 80%% de personas de enfermería interesadas en proyecto
1.4 Proyecto "ENF-FRONTERAS": Responsabilidad Corporativa en nuestra Sociedad.
Creación de instrumentos de dinamización
INDICADORES DE ÉXITO
Nº asociados a Asociación
Nº proyectos presentados
Nº personas de interacción
Nº apariciones en medios de comunicación
INDICADORES DE ÉXITO
Nº Nuevas figuras a crear
Nº de personas incorporadas a funciones
Mejora general de la medida para la Eficacia y Eficiencia en funcionamiento del Sistema de Salud regional (mediante encuestas ciudadanas, nivel de acuerdo)
1.3 Proyecto "DENOMIN-ACCIÓN": Nuevas Figuras.
CONCEPTOS DE COSTE:
% integrantes enfermería conocedores Nuevos ámbitos de trabajo
Nº Sesiones de formación/difusión anuales sobre nuevos perfiles
Nº Sesiones de formación sobre perfil estratégico Virtuales
Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico presenciales
Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico virtuales
1.1 Proyecto CAMPOS. Ambitos y Espacios de la Profesión Enfermera.
1.2 Proyecto "MOTIVA ENFERMERIA". Aproximación hacia nuevos escenarios.
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO PROYECTO AMBITOS PARA EL DESARROLLO DE LA PROFESION OBJETIVO:
IDENTIDAD, IMPULSO SOCIAL INTERNO Y EXTERNO, PROYECCIÓN GLOBAL.
CONCEPTOS DE COSTE:
CONCEPTOS DE COSTE:
Diseño de Materiales (Proyecto 1.1)
Equipo de Formación (1.1)
INDICADORES DE ÉXITO
Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico presenciales
Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico virtuales
% integrantes enfermería conocedore perfil estratégico
A.3.-Creación de dípticos físicos y material virtual. Campaña de Comunicación
A.4.-Equipo de Formación
INDICADORES DE ÉXITO
Nº Sesiones de formación sobre perfil estratégico presenciales
Nº Sesiones de formación sobre perfil estratégico Virtuales
������������ ���������������������� �������������� !"�#
84
Eje 2:
2. EJE ESTRATÉGICO
INICIO FIN
01/10/2009 30/04/2010 7
2009 2010 Suma (�)
2.000 � 0 � 2.000 �
0 � 12.000 � 12.000 �2009 2010 2011
I.1 10 5 Aumento 5/año
I.2 - 500 1000 /anuales
I.3 - 20.000 40000/año
I.4 - 4.000 50000/año
I.5 50% 60% 80%
I.6 5 10 12/anuales
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 Suma (�)
0 � 4.000 � 4.000 �
0 � 0 � 0 �2009 2010 2011
I.1 4 2 Aumento 2/año
I.2 - 500 1000 /anuales
I.3 - 20.000 40000/año
I.5 50% 60% 80%
I.6 - 300 -
01/10/2009 31/03/2010 6
2009 2010 Suma (�)
2.000 � 0 � 2.000 �
6.000 � 0 � 6.000 �2009 2010 2011
I.1 10 2 Aumento 2/año
I.2 50 70
I.3 1.000 2.000 1000/año
Nº personas implicadas en grupos de trabajo
Nº personas implicadas en Redes Sociales
2.3 Proyecto "Iceberg": Afloración personas existentes y Recursos Disponibles
CONCEPTOS DE COSTE:
Desarrollo de Red Social Virtual
Equipo de Formación sesiones trabajo A3 y definición de modelos de funcionamiento.
INDICADORES DE ÉXITO
Nº Grupos de Trabajo creados
INDICADORES DE ÉXITO
Nº Materiales Identificados y Creados
Nº descargas de materiales
Nº acceso a web internas del SS Extremadura
% de personas de enfermería interesadas en proyecto
Nº Asistentes a sesiones
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO PROYECTO DESARROLLO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO OBJETIVO:
IDENTIFICACIÓN Y DISPONIBILIDAD DE TODO EL TRABAJO REALIZADO PARA
FAVORECER DINÁMICAS
NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa) DURACIÓN
(meses)
2.1 Proyecto "info@enfermeria": Materiales disponibles
OBJETIVOS DEL PROYECTOCONCEPTOS DE COSTE:
2.2 Proyecto "enfo-QUÉ": Aplicación de Planes Existentes a la Enfermería
CONCEPTOS DE COSTE:
Plan de Difusión Presencial
Aprovechamiento de Plataforma de Conocimiento con acceso interno y externo
Nº acceso a web externas
% de personas de enfermería interesadas en proyecto
Nº seminarios, congresos, publicaciones y apariciones en medios del proyecto
Creación de Base Datos
Creación de Plataforma de Conocimiento con acceso interno y externo
INDICADORES DE ÉXITO
Nº Materiales Identificados y Creados
Nº descargas de materiales
Nº acceso a web internas del SS Extremadura
������������ ���������������������� �������������� !"�#
������������ ���������������������� �������������� !"�#
85
Eje 3:
3. EJE ESTRATÉGICO
INICIO FIN
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 Suma (�)
0 � 0 � 0 �2009 2010 2011
I.1 1 5 Aumento 2/año
I.2 - 500 1000 /anuales
I.3 - 8 8,5
I.5 - 60% 80%
I.5 - 7 incremento 5% /anual hasta 8,5
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 2011
I.1
I.2
I.3
01/10/2009 28/02/2010 5
2009 2010 2011
I.1 - 10 Aumento 3/año
I.2
I.3
I.4
I.5
Nivel de Satisfacción con Cursos incremento 5% /anual hasta 8,5
% cursos por canales virtuales incremento 5% /anual hasta 35%
Utilidad en puesto de Trabajo incremento 5% /anual hasta 90%
Evolución Niveles de Bajas, Absentismo, Rotación No deseada, etc. reducción 5% /anual hasta nivel objetivo
3.3 Proyecto "PREPARA2": Máximas capacidades de profesionales
INDICADORES DE ÉXITO
Nº Nuevos cursos impartidos
% Aumento de asistencia de alumnos/as a cursos incremento 5% /anual hasta 80%
3.2 Proyecto "Coo-Razón": Entorno Enfermeria
INDICADORES DE ÉXITO
Mejora Niveles de Satisfacción de Enfermería según medición de Clima Laboral incremento 5% /anual hasta 8,5
Mejora Niveles de Rendimiento de Enfermería incremento 5% /anual hasta 8,5
Nº de acciones conjuntas con UEX
Nº alumnos/as asistentes a sesiones de Trabajo (seminarios, conferencias,etc.)
Valoración de Alumnos/as de seminario, conferencia, etc. (1-10)
Valoración de Alumnos/as de prácticas realizadas (nivel de satisfacción global)
Valoración del SSPE de egresados (1-10)
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO PROYECTO EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO OBJETIVO:
CAPACIDAD PARA ABORDAR RETOS FUTUROS DESDE EL PROCESO EDUCATIVO
Y FORMATIVO DE NUESTROS PROFESIONALES PRESENTES Y FUTUROS
DURACIÓN (meses)
3.1 Proyecto "Raizex": Referencias para Profesionales del Futuro
OBJETIVOS DEL PROYECTOCONCEPTOS DE COSTE:
No tiene coste
NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa)
INDICADORES DE ÉXITO
������������ ������������������������������������ !"�#
Eje 4:
4. EJE ESTRATÉGICO
INICIO FIN
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 Suma (�)
10.000 � 0 � 10.000 �
0 � 3.000 � 3.000 �2009 2010 2011
I.1 30 35 40
I.2 - 4 6
I.3 - 2 3
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 Suma (�)
15.000 � 15.000 � 30.000 �
0 � 10000/año
2009 2010 2011
I.1 - 1.500 Incremento 1.000/año
I.2 - 20.000 Incremento 5000/año
I.3 - 40000/año Incremento 10.000/año
INDICADORES DE ÉXITO
Nº integrantes redes internas (usuarios registrados)
Nº accesos a web internos
Nº accesos a webs externos
NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa) DURACIÓN
(meses)
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO PROYECTO EN_CLAVES DE COMUNICACIÓN: e-NFERMERI@ OBJETIVO:
GENERAR CONDICIONES PARA MAXIMIZAR EL IMPULSO, ILUSIÓN Y TANGIBILIZACIÓN DE DINÁMICAS EVOLUTIVAS A TRAVÉS DE LA
CONEXIÓN
4.1 Proyecto "e-Equipos": Equipos Generadores de contenidos
Nº comunicaciones mensuales externas
Nº comunicaciones mensuales internas
CONCEPTOS DE COSTE:
Dotación de Premios
Organización de Eventos
INDICADORES DE ÉXITO
Nº de componente "Tribucomunica"
4.2 Proyecto "e-salud.ex": canales y medios de relación
CONCEPTOS DE COSTE:
Desarrollo de Herramientas comunicación
Mantenimiento sistemas: Recursos Propios dotación de contenidos, 1 recurso dinamización (financiación externa)
������������ ���������������������� �������������� !"�#
86
Eje 5:
5. EJE ESTRATÉGICO
INICIO FIN
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 2011
I.1 4 5 Aumento 1/año
I.2
I.3
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 2011
I.1 5 20 25
I.2 - 1 3
I.3 - 10 45
I.4 20 100 125
01/10/2009 31/03/2010 6
2009 2010 2011
I.1 3 2 -
I.2
Nº de programas definidos
Mejora de Satisfaccion en Servicios SEPAD Aumento 2% hasta Objetivos
INDICADORES DE ÉXITO
N ̀de empresas potenciales identificadas
N ̀de empresas creadas
N ̀puestos de trabajo creados
N ̀de personas incorporadas a Proyecto E2
INDICADORES DE ÉXITO
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO PROYECTO PRESENCIA Y ORIENTACIÓN ACTIVA EN LA SOCIEDAD OBJETIVO:
DESARROLLO DE NUEVAS ÁREAS DE TRABAJO PARA LA ATENCIÓN DE
NECESIDADES SOCIALES DE MODO INTEGRAL Y EFECTIVO
NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa) DURACIÓN
(meses)
5.1 Proyecto "InnoSalud": Planificación de nuevos ámbitos de servicios a la Sociedad Extremeña
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Evolucion Demanda Actual de servicios Sanitarios
Evolucion del Gasto Sanitario
Reduccion 1%/año
Reduccion 1%/año
5.3 Proyecto "En Dependencia": Participación de la Sanidad en la Dependencia y SEPAD
INDICADORES DE ÉXITO
Nº de programas definidos
5.2 Proyecto "E 2": Enfermería Emprende, para el impulso de proyectos de emprendimiento a partir de la detección de oportunidades.
Eje 6:
6. EJE ESTRATÉGICO
INICIO FIN
01/10/2009 31/12/2009 3
2009 2010 2011
I.1 10 5 Aumento 5/año
I.2 - 500 1000 /anuales
I.3 - 20.000 40000/año
I.4 - 4.000 50000/año
I.5 5% 8% incremento 2% annual hasta 15%
I.6 5 10 12/anuales
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 2011
I.1 10 2 Aumento 2/año
I.2 50 70 Aumento 20/año
I.3 200 250 Aumento 60/año hasta
400 Nº personas implicadas en Redes Profesionales y equipos de trabajo
NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa) DURACIÓN
(meses)
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO PROYECTO PRODUCCIÓN I+d+i OBJETIVO:
GENERACIÓN DE BASES MOTIVADORAS Y DE CONOCIMIENTO PROPIAS, PARA ABORDAR RETOS MEDIANTE EL DOMINIO TÉCNICO.
% de personas de enfermería interesadas en proyecto
6.1 Proyecto "I+Iceberg": Afloración personas existentes y Recursos Disponibles
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Nº seminarios, congresos, publicaciones y apariciones en medios del proyecto
INDICADORES DE ÉXITO
Nº Materiales Identificados y Creados
6.2 Proyecto "i-NET": Estructura de Trabajo y Equipos de Enfermería en i+d+i
INDICADORES DE ÉXITO
Nº Grupos de idi y Trabajo creados o identificados en Enfermeria
Nº personas implicadas en grupos de trabajo
Nº descargas de materiales
Nº acceso a web internas del SS Extremadura
Nº acceso a web externas
������������ ���������������������� �������������� !"�#
87
Eje 7:
7. EJE ESTRATÉGICO
INICIO FIN
01/10/2009 31/12/2010 15
2009 2010 Suma (�)
6.000 � 0 � 6.000 �2009 2010 2011
I.1 -
I.2 -
I.3 -
I.4 -
30/06/2010 31/12/2011 18
2010 2011 Suma (�)
20.000 � 20.000 � 40.000 �2009 2010 2011
I.1 -
I.2 -
I.3 -
I.4 -
30/06/2010 30/04/2011 10
2010 2011 Suma (�)
0 � 4.000 � 4.000 �
Proyecto "Sabes-Hacer": Trabajo en la formación práctica de futuros profesionales
CONCEPTOS DE COSTE:
Plan de formación a Profesores
Evolución del nivel de satisfacción de profesionales Aumento 5% hasta 85%
Evolución de Tiempos de Funcionamiento Mejora 1%/anual
Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud Mejora 1%/anual
Proyecto "Actúa": Implantación del modelo de trabajo
CONCEPTOS DE COSTE:
Equipo de Formación
INDICADORES DE ÉXITO
Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos Aumento 5% hasta 85%
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO PROYECTO MODELIZACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE CALIDAD OBJETIVO:
DETERMINACION DE METODOLOGIAS EXCELENTES PARA OPTIMIZAR LOS
CUIDADOS A LA SOCIEDAD
NOMBRE DEL PROYECTOFecha Prevista (dd/mm/aaaa) DURACIÓN
(meses)
7.1 Proyecto "Conceptual": Modelización y Validación de metodología excelente en la intervención
Aumento 5% hasta 85%
Aumento 5% hasta 85%
CONCEPTOS DE COSTE:
Mejora 1%/anual
Mejora 1%/anual
Formación de equipos en Marco Estratégico y Procesos Operacionales
INDICADORES DE ÉXITO
Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud
Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos
Evolución del nivel de satisfacción de profesionales
Evolución de Tiempos de Funcionamiento