Download - Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1
![Page 1: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/1.jpg)
Plan de trabajo Mantenimiento Planta PM
PROYECTO: TURIN CAMPEÓN DEL MUNDO
TI & PROCESOS DE NEGOCIO, TURÍN MARZO 2014
![Page 2: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/2.jpg)
Temario• Objetivo
• Plan de trabajo
• Metodología
• Arquitectura de Solución Futura Procesos Plan de trabajo Tecnología
![Page 3: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/3.jpg)
Objetivo• Presentar el plan de trabajo para la implementación del módulo de
mantenimiento de Planta en Chocolates Turín
![Page 4: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/4.jpg)
Plan de Trabajo Cronograma de fases de proyecto SAP HCM-PY
![Page 5: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/5.jpg)
MetodologíadBT – Digital Business Transformation
![Page 6: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/6.jpg)
Arquitectura de SoluciónPROCESOS
![Page 7: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/7.jpg)
Procesos FuturosNiveles de procesos
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Cadena de Valor
Macroproceso
Grupo deprocesos
Grupo deprocesos
Grupo deprocesos
Grupo deprocesos
Macroproceso
![Page 8: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/8.jpg)
Procesos FuturosDistribuir Productos (Cont.)
Producir Productos
Agendar laproducción y elmantenimiento
Producirproducto
Ejecutar pruebasde calidad y
mantenimientode instrumentos
Mantener losregistros deproducción yadministrar la
trazabilidad del lote
4. Distribuir Productos
Gestionar logística y almacenamiento
GestionarEstrategiaLogística
Planear y GestionarFlujo de Materiales
Internos.
Operar elAlmacenamiento
OperarTransportación
Externa
GestionarRechazos;Gestionar
Logística Inversa
![Page 9: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/9.jpg)
Procesos FuturosGestionar los Recursos Financieros
8. Gestionar los Recursos Financieros
Realizar la planificación y gestióncontable Realizar la contabilidad de ingresos Realizar la contabilidad general y la
presentación de informes
Procesarcrédito para
clientes
Facturar alcliente
Gestionar yprocesar
deducciones yajustes
Gestionarpolíticas y
procedimientos
Realizar lacontabilidad
general
Administrarcostos
Evaluar ygestionar el
performancefinanciero
Procesarcuentas por
cobrar
Gestionar yprocesar cobros
Realizarplaneación ypresupuestos
Controlarcontabilidad de
costos
Gestionar contabilidad de proyectosde activos fijos
Realizar planeacióndel capital y
aprobación deproyectos
Realizar contabilidadde proyectos de
capital
Realizar lacontabilidad de
activos fijos (directosy de mantenimiento
Realizar elreporte
financiero
![Page 10: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/10.jpg)
Arquitectura de SoluciónTECNOLOGIA
![Page 11: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/11.jpg)
Arquitectura de SoluciónEn esta sección se muestran las interacciones básicas de la nueva plataforma internas y externas con sistemas legados (sistemas no SAP que requieren mantener o interactuar para la operación).
Las conexiones que se muestran a continuación son las mínimas con las que debe contar el sistema para una operación óptima.
![Page 12: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/12.jpg)
TecnologíaComponentes de la Solución Futura
SAP ECC
PPGestión de laproducción
PMMantenimiento de la
Planta
MMGestión deMateriales
SDVentas y Distribución
COControlling
WMGestión deAlmacenes
SAP HCM
PYPayroll
OMGestión de laOrganización
PAAdministración de
Personal
FI - AAFinanzas
FI - GLFinanzas
FI - APFinanzas
FI - ARFinanzas
FI - TRFinanzas
SEM-CSConsolidación
QMCalidad
FTComercio Exterior
LETRAGestión deTransporte
![Page 13: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/13.jpg)
TecnologíaDiseño de la Solución Futura
SAP ECC
PPGestión de laproducción
PMMantenimiento de la
Planta
MMGestión deMateriales
SDVentas y Distribución
COControlling
WMGestión deAlmacenes
SAP HCM
PYPayroll
OMGestión de laOrganización
PAAdministración de
Personal
Portales Bancarios
PortalesFinancieros
SAT
Facturaciónelectrónica
Adendas (10)
Número de factura
Clientes especiales
Orden de compra
Movimientos de materiales
Afectación a CeCo
Afectación a CeBe
Pedidos de Make to order
Salida de mercancía
Hojas de rutaBOMPuestos de trabajoPlanificación
Actualización de precios FERT y HALD
Salida de mercancía
Salida de mercancia (consumos)
Salida de refacciones
SolPe de servicioReserva de materiales
FI - AAFinanzas
FI - GLFinanzas
FI - APFinanzas
FI - ARFinanzas
FI - TRFinanzasDispersión de fondos
Tipo de cambio
Registro a inventarios
Compras y Compras de activo fijo
Cuentas por pagarCuentas por pagar activo fijo
Alta de activo fijo
Liquidación de órdenes(producción, mtto e internas)
Contabilización decuentas de resultados
Venta
Activosfijos/Equipo
Validación de CFD
Estados de cuenta
Cuentas por cobrar
Carga de extracto bancario
Centros de Costo
SociedadesBancosCuentas
Asignación de cuentas
Estructura organizativa
Altas, bajas y cambios de empleados
Contabilización nómina
Forcast Pro
Pronostico
SEM-CSConsolidación
Totales
QMCalidad
FTComercio Exterior
LETRAGestión deTransporte
Punto de venta
VentasPlanes de calibración
Pruebas de materiales
Muestreo
Costo de material /Gastos de importación
Gastos de exportación /Precio de producto
Tipo de transporte /nodos y rutas
Sistemas SAP por aprobar
Sistemas Legados
Sistemas SAP aprobados
SAD
Pólizas Contables yNotas de Crédito
![Page 14: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/14.jpg)
TecnologíaFuncionalidad principal de módulos SAP HCM (n)
• Gestionar la estructura organizativa de la empresa
• Administrar la estructura de unidades organizativas de la compañía
• Administrar las posiciones de la compañía
• Administrar las funciones clave de la compañía
• Definir y administrar objetos organizacionales alineados a las necesidades del negocio
• Administrar y alinear los procesos de los empleados de la compañía con referencia a las acciones de Altas, Bajas y Cambios.
• Gestionar los Datos de empleados de la empresa alineados a la integración de los procesos de Recursos Humanos de la compañía referente a gestión de la organización y nómina
• Gestión de reportes de empleado
• Gestión del proceso de nómina: Percepciones y Deducciones del empleado.
• Gestión de Beneficios• Gestión de cálculo de nómina
ordinaria y extraordinarias• Gestión de procesos anuales de
nómina• Gestión de seguridad social del
empleado• Dispersión de la nómina• Contabilización de la nómina
OMGestión de laOrganización
PAAdministración de
Personal
PYPayroll
![Page 15: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/15.jpg)
Desarrollos Informes Cargas Iniciales FormatosImpresión Orden de Mantenimiento
TecnologíaDesarrollos
![Page 16: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/16.jpg)
Arquitectura de SoluciónTECNOLOGIA vs PROCESOS
![Page 17: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/17.jpg)
Módulo SAP PM vs Proceso de Negocios
Proceso de Negocio Realizar la contabilidad de activos fijos (directos y de mantenimiento)
• Ubicaciones Técnicas • Equipos
![Page 18: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/18.jpg)
Módulo SAP PM vs Proceso de Negocios
Proceso de Negocio Agendar la producción y el mantenimiento
• Avisos de Mantenimiento• Catálogos • Ordenes de Mantenimiento • Notificación tiempo de ordenes • Cierre y liquidación de la orden• Hojas de Ruta para mantenimiento• Estrategias de Mantenimiento
![Page 19: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/19.jpg)
Módulo SAP PM vs Proceso de Negocios
Proceso de Negocio Ejecutar pruebas de calidad y mantenimiento de instrumentos
• Equipos MAF• Planes de Mantenimiento • Hojas de ruta
![Page 20: Plan de trabajo pm 2014 07 15 v0.1](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022062419/55782448d8b42a9b438b473c/html5/thumbnails/20.jpg)
Muchas Gracias