SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
03 Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana 85.68 $128,109 $149,523 57.23 $20,533 $35,880 99.80 $36,827 $36,900 99.58 $33,333 $33,472 96.27 $30,297 $31,472 60.35 $7,120 $11,798
85.68 $128,109 $149,523 57.23 $20,533 $35,880 99.80 $36,827 $36,900 99.58 $33,333 $33,472 96.27 $30,297 $31,472 60.35 $7,120 $11,79823 Bogotá mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación
85.68 $128,109 $149,523 57.23 $20,533 $35,880 99.80 $36,827 $36,900 99.58 $33,333 $33,472
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
20162017201820192020
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
100.00%
256 Porcentaje de personas atendidas con ayuda humanitaria inmediata que cumplen los requisitos de Ley(K)
De la Vigencia
208
209
84.04
83.63
$44,696
$22,708
$53,187
$27,152
66.10
57.43
$10,008
$4,045
$15,141
$7,043
100.00
100.00
$14,089
$6,765
$14,089
$6,765
100.00
99.61
$9,563
$6,553
$9,563
$6,579
94.47
96.41
$5,229
$4,276
$5,535
$4,435
65.54
45.90
$5,807
$1,069
$8,859
$2,330
Indicador(es)
Indicador(es)
Atender el 100% de personas con ayuda humanitaria inmediata que cumplan con los requisitos de ley
Aplicar a 80.000 Personas los Planes Integrales de Atención con seguimiento (PIA) en el Distrito Capital
153 Fortalecimiento del Sistema Distrital de Atención y Reparación Integral a Víctimas - SDARIV - como contribución al goce efectivo de derechos de las víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá
No se generaron retrasos en este indicador, al corte del informe.Retrasos y soluciones:La Secretaría General, a través de la Alta consejería para las víctimas, otorgó el 100% de las medidas de Ayuda Humanitaria Inmediata AHÍ, de acuerdo con la Ley 1448 de 2011 y sus decretos reglamentarios. La relación de medidas a corte de 31 de mayo de 2020 se desarrolló así:En el mes de enero de 2020, se otorgaron 2.375 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley. Las 2.375 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alojamiento temporal Arriendo 450 Kit Cocina 5 Kit Dormitorio 5 Kit Vajilla 2 No procede 5 Prorroga Alojamiento temporal Arriendo 480 Remisión Alojamiento temporal Albergue 271 Transporte emergencia 13 Unidades de redención Alimentación Aseo 1144. En el mes de febrero de 2020, se otorgaron 2.958 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley.Las 2.958 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alojamiento temporal - Arriendo 704 Kit Cocina 46 Kit Dormitorio 56 Kit Vajilla 47 Prorroga Alojamiento temporal - Arriendo 486 Remisión Alojamiento temporal - Albergue 170 Transporte emergencia 26 Unidades de redención Alimentación - Aseo 1.423.En el mes de marzo de 2020, se otorgaron 2.119 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley.Las 2.119 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alojamiento temporal - Arriendo 276 Kit Cocina 12 Kit Dormitorio 35 Kit Vajilla 13 No procede 1 Prorroga Alojamiento temporal - Arriendo 489 Remisión Alojamiento temporal - Albergue 77 Transporte emergencia 11 Unidades de redención Alimentación - Aseo 1.205.En el mes de abril de 2020, se otorgaron 2.281 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley sobre 2.438 medidas solicitadas, de estas 157 no cumplieron con los requisitos de Ley. (Fuente: Sistema Información para Víctimas SIVIC, corte: 01/05/2020).Las 2.281 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alimentación 1.265 medidas entregadas Alojamiento transitorio 950 medidas Artículos de aseo personal - Elementos dormitorio - utensilios de cocina y vajilla 66 medidas.En el mes de mayo de 2020, se otorgaron 926 medidas entregadas a las víctimas del conflicto que cumplieron con los requisitos establecidos en la Ley sobre 1.048 medidas solicitadas, de estas 122 no cumplieron con los requisitos de Ley. (Fuente: Sistema Información para Víctimas SIVIC, corte: 01/06/2020). Las 926 medidas otorgadas en AHI se clasifican en: Alimentación 411 medidas entregadas Alojamiento transitorio 424 medidas Artículos de aseo personal - Elementos dormitorio - utensilios de cocina y vajilla 90 medidas Transporte emergencia 1 medida.
Avances y Logros:
1156 - Bogotá Mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación
(K)1
(K)2
(C)4
(C)7
Cumplir el 85 porciento de las metas del PAD por parte de la Administraciòn Distrital.
Otorgar el 100 porciento de medidas de ayuda humanitari en el distrito capital.
Realizar mantenimiento y adecuciones al 40 por ciento de los Centros Locales de Atencion a Victimas en el DIstrito Capital
Implementar 100 porciento del protocolo de participación efectiva de las victimas del conflicto armado en el distrito capital.
0.00
100.00
0.00
114.00
0.00
100.00
0.00
114.00
0.00
100.00
0.00
100.00
0.00
100.00
0.00
100.00
0.00
100.00
0.00
98.00
0.00
100.00
0.00
98.00
0.00
100.00
0.00
100.00
0.00
100.00
0.00
70.00
0.00
100.00
0.00
70.00
110.59
100.00
118.00
100.00
94.00
100.00
47.20
50.00
85.00
100.00
40.00
50.00
100.00
100.00
73.33
100.00
85.00
100.00
11.00
20.00
85.00
100.00
15.00
20.00
85.08
84.31
14.60
77.41
$677
$43,912
$30
$76
$796
$52,084
$208
$98
0.00
66.10
0.00
0.00
$0
$10,008
$0
$0
$0
$15,141
$0
$0
0.00
100.00
0.00
0.00
$0
$14,089
$0
$0
$0
$14,089
$0
$0
0.00
100.00
0.00
0.00
$0
$9,563
$0
$0
$0
$9,563
$0
$0
0.00
94.47
0.00
0.00
$0
$5,229
$0
$0
$0
$5,535
$0
$0
85.08
64.76
14.60
77.40
$677
$5,023
$30
$76
$796
$7,756
$208
$98
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
$11,798 $7,120 60.35 $31,472 $30,297 96.27 $33,472 $33,333 99.58 99.80 $36,827 $36,900 57.23 $20,533 $35,880 85.68 $128,109 $149,523
100.00%
Transcurrido PD
Línea Base: 80.3
Avance
al Plan de Desarrollo
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TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
03 Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana 85.68 $128,109 $149,523 57.23 $20,533 $35,880 99.80 $36,827 $36,900 99.58 $33,333 $33,472 96.27 $30,297 $31,472 60.35 $7,120 $11,798
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación
Programación
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
Año
Año
3,000.00 12,000.00 25,000.00 30,000.00 10,000.00
0.25 0.75 1.00 0.50 0.50
80,000.00
3.00
20162017201820192020
20162017201820192020
TOTAL
TOTAL
3,000.00 20,426.00 25,682.00 25,418.00 5,676.00
0.25 0.30 1.40 1.30 0.00
372.00 25,170.00 25,040.00 23,742.00 5,277.00
0.00 0.30 1.40 1.30 0.00
12.40% 123.23% 97.50% 93.41% 92.97%
0.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00%
80,000.00
3.00
79,601.00
3.00
99.50%
100.00%
257
258
Número de Personas con Planes Integrales de Atención con seguimiento (PIA) aplicados
Número de estrategias implementadas para la memoria, la paz y la reconciliación
(S)
(S)
De la Vigencia
De la Vigencia
210
211
93.09
98.75
$9,287
$1,163
$9,977
$1,177
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
99.33
100.00
$2,596
$275
$2,614
$275
99.34
99.18
$4,157
$569
$4,185
$573
89.24
96.68
$2,317
$292
$2,596
$302
37.21
100.00
$216
$27
$582
$27
Indicador(es)
Indicador(es)
Diseñar e implementar 3 estrategias para la memoria, la paz y la reconciliación
Desarrollar laboratorios de paz en 2 territorios del Distrito Capital
Durante la vigencia 2020, la Secretaría General, a través de la Alta consejería para las víctimas, programó una meta de 5676 Planes Integrales de Atención PIA a 31 de mayo de 2020. No obstante, con ocasión de la emergencia sanitaria decretada por el gobierno nacional y el confinamiento obligatorio en laciudad, el comportamiento de la meta se vio afectado en los meses de marzo, abril y mayo, cerrando a corte 31 de mayo de 2020 con un total de 5277 PIA aplicados, alcanzando un 93% de la meta de la vigencia.
Retrasos y soluciones:
La Secretaría General, a través de la Alta consejería para las víctimas, aplicó durante el cuatrienio, en el marco del proyecto de inversión, 79601 Planes Integrales de Atención, alcanzando un cumplimiento del 99,5% de la meta planteada.Avances y Logros:
1156 - Bogotá Mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación
1156 - Bogotá Mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación
(S)3
(K)8
(S)5
Aplicar a 80,000 personas Planes integrades de Atenciòn (PIA) con seguimiento (PAS) en el Distrito Capital
Implementar 100 porciento de medidas de reparación integral que fueron acordadas con los sujetos en el Distrito Capital.
Realizar o acompañar 146 productos educativos y culturales por parte del CMPR
99.29
100.00
79,428.00
146.00
80,000.00
146.00
92.97
62.00
0.00
5,277.00
62.00
0.00
5,676.00
100.00
0.00
92.73
99.00
100.00
23,569.00
99.00
56.00
25,418.00
100.00
56.00
97.50
100.00
100.00
25,040.00
100.00
40.00
25,682.00
100.00
40.00
123.23
102.00
100.00
25,170.00
102.00
40.00
20,426.00
100.00
40.00
74.40
0.00
100.00
372.00
0.00
10.00
500.00
100.00
10.00
87.08
32.18
93.09
$22,160
$548
$9,287
$25,448
$1,704
$9,977
57.43
0.00
0.00
$4,045
$0
$0
$7,043
$0
$0
100.00
0.00
99.33
$6,765
$0
$2,596
$6,765
$0
$2,614
99.61
0.00
99.34
$6,553
$0
$4,157
$6,579
$0
$4,185
96.41
0.00
89.24
$4,276
$0
$2,317
$4,435
$0
$2,596
83.21
32.18
37.21
$521
$548
$216
$626
$1,704
$582
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Proyecto(s) de inversión
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
99.50%
100.00%
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Avance
Avance
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
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TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
03 Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana 85.68 $128,109 $149,523 57.23 $20,533 $35,880 99.80 $36,827 $36,900 99.58 $33,333 $33,472 96.27 $30,297 $31,472 60.35 $7,120 $11,798
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación
Programación
Programación
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
Año
Año
Año
0.10 0.70 1.30 1.90 2.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00
20162017201820192020
20162017201820192020
20162017201820192020
TOTAL
TOTAL
0.10 0.70 1.30 2.00 0.00
0.00 4.00 4.00 4.00 0.00
0.00 1.00 1.00 1.00 1.50
0.10 0.70 1.30 2.00 0.00
0.00 4.00 4.00 4.00 0.00
0.00 1.00 1.00 0.50 1.50
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00%
0.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00%
0.00% 100.00% 100.00% 50.00%
100.00%
12.00
4.00
12.00
4.00
100.00%
100.00%
100.00%
259
544
545
Número de territorios de la ciudad con laboratorios de paz
Número de localidades con organizaciones sociales beneficiadas a través de acciones artística, culturales y pedagógicas en materia de memoria, paz y reconciliación
Número de programaciones con seguimientos al Plan de Acción Distrital para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá, D.C. realizados
(C)
(S)
(S)
De la Vigencia
De la Vigencia
De la Vigencia
536
537
100.00
86.56
$190
$50,066
$190
$57,840
0.00
47.31
$0
$6,479
$0
$13,696
100.00
99.58
$61
$13,042
$61
$13,097
100.00
99.35
$128
$12,362
$128
$12,443
0.00
97.74
$0
$18,183
$0
$18,604
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
Indicador(es)
Indicador(es)
Beneficiar a 12 localidades con organizaciones sociales a través de acciones artística, culturales y pedagógicas en materia de memoria, paz y reconciliación
Realizar 4 programaciones con seguimiento al Plan de Acción Distrital para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas del conflicto armado residentes en Bogotá, D.C.
1156 - Bogotá Mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación
1156 - Bogotá Mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación
(C)6
(S)5
Desarrollar el 100 por ciento de los laboratorios de paz en dos territorios del distrito capital
Realizar o acompañar 146 productos educativos y culturales por parte del CMPR 100.00 146.00 146.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
100.00
56.00
100.00
56.00
100.00
100.00
65.00
40.00
65.00
40.00
100.00
100.00
35.00
40.00
35.00
40.00
100.00
0.00
5.00
10.00
5.00
0.00
98.75
100.00
$1,163
$190
$1,177
$190
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
100.00
100.00
$275
$61
$275
$61
99.18
100.00
$569
$128
$573
$128
96.68
0.00
$292
$0
$302
$0
100.00
0.00
$27
$0
$27
$0
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Proyecto(s) de inversión
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
100.00%
100.00%
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Avance
Avance
Avance
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
03
05
Pilar Construcción de comunidad y cultura ciudadana
Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento
85.68
93.00
$128,109
$38,241
$149,523
$41,120
57.23
53.41
$20,533
$2,282
$35,880
$4,273
99.80
99.12
$36,827
$6,598
$36,900
$6,657
99.58
100.00
$33,333
$6,078
$33,472
$6,078
96.27
99.64
$30,297
$16,560
$31,472
$16,619
60.35
89.72
$7,120
$6,722
$11,798
$7,493
93.00 $38,241 $41,120 53.41 $2,282 $4,273 99.12 $6,598 $6,657 100.00 $6,078 $6,078 99.64 $16,560 $16,619 89.72 $6,722 $7,49336 Bogotá, una ciudad digital
93.00 $38,241 $41,120 53.41 $2,282 $4,273 99.12 $6,598 $6,657 100.00 $6,078 $6,078
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
250.00
20162017201820192020
TOTAL
58.00 50.00
138.00 0.00 0.00
58.00 54.00
164.00 0.00 0.00
100.00% 108.00% 118.84%
0.00% 0.00%
276.00 276.00 100.00%
320 Zonas de la Ciudad con conectividad pública(S) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
De la Vigencia
482
483
99.12
0.00
$534
$0
$539
$0
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
100.00
0.00
$320
$0
$320
$0
98.94
0.00
$190
$0
$192
$0
90.12
0.00
$25
$0
$28
$0
Indicador(es)
Indicador(es)
Alcanzar 250 zonas de conectividad pública
Lograr 5 alianzas público - privadas para atender las problemáticas TIC de la ciudad
172 Economía, gobierno y ciudad digital
No se generaron retrasos en este indicador, al corte del informe.Retrasos y soluciones:La Secretaría General, a través de la Alta consejería para las víctimas, realizó la actualización del Plan de Acción Distrital para las víctimas PAD 2020, aprobado en el Comité Distrital de Justicia Transicional CDJT del 26/12/2019.Así mismo, se realizó y presentó el informe sobre la implementación de la política pública de víctimas del conflicto armado, residentes en la ciudad para la vigencia - 2018, en concordancia con el Acuerdo 491 de 2012 emitido por el Concejo de Bogotá D. C., y el Decreto 531 de 2015 promulgado por la Alcaldía Mayor de Bogotá D. C., el cual establece que el Observatorio Distrital de Víctimas del Conflicto Armado tiene como una de sus principales funciones presentar anualmente un informe de gestión, seguimiento e implementación de las acciones, proyectos y programas de la política pública de víctimas en el Distrito. Es importante señalar que, para el mes de diciembre de 2020, se tiene proyectado realizar la programación al Plan de Acción Distrital PAD para la vigencia 2021.
Avances y Logros:
1156 - Bogotá Mejor para las víctimas, la paz y la reconciliación
1111 - Fortalecimiento de la economía, el gobierno y la ciudad digital de Bogotá D. C.
(K)1
(C)4
(C)7
(K)8
(K)9
(C)1
Cumplir el 85 porciento de las metas del PAD por parte de la Administraciòn Distrital.
Realizar mantenimiento y adecuciones al 40 por ciento de los Centros Locales de Atencion a Victimas en el DIstrito Capital
Implementar 100 porciento del protocolo de participación efectiva de las victimas del conflicto armado en el distrito capital.
Implementar 100 porciento de medidas de reparación integral que fueron acordadas con los sujetos en el Distrito Capital.
Realizar 3 Comites Distritales de Justicia Transicional anualmente, para la coordinacion del Sistema Distrital de Atencion y Reparacion Integral a las Victimas-SDARIV
Implementar 100 porciento de la estratégia de Infraestructura e Institucionalidad.
0.00
0.00
114.00
62.00
0.00
0.00
0.00
0.00
114.00
62.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
3.00
0.00
0.00
0.00
100.00
99.00
100.00
0.00
0.00
0.00
98.00
99.00
3.00
0.00
0.00
0.00
98.00
100.00
3.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
100.00
100.00
0.00
0.00
70.00
100.00
3.00
100.00
0.00
0.00
70.00
100.00
3.00
100.00
110.59
118.00
100.00
102.00
100.00
100.00
94.00
47.20
50.00
102.00
3.00
50.00
85.00
40.00
50.00
100.00
3.00
50.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
85.00
11.00
20.00
0.00
0.00
16.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
16.00
99.77
99.59
88.50
88.55
78.57
99.12
$2,918
$424
$5,067
$29,649
$12,007
$534
$2,925
$426
$5,726
$33,481
$15,282
$539
0.00
0.00
64.96
46.04
43.24
0.00
$0
$0
$1,135
$2,921
$2,423
$0
$0
$0
$1,747
$6,345
$5,604
$0
0.00
0.00
99.38
99.70
99.46
0.00
$0
$0
$1,754
$6,975
$4,313
$0
$0
$0
$1,765
$6,996
$4,336
$0
0.00
0.00
98.21
99.69
99.12
100.00
$0
$0
$1,377
$7,179
$3,806
$320
$0
$0
$1,402
$7,201
$3,840
$320
99.77
99.59
98.70
97.18
97.53
98.94
$2,918
$424
$801
$12,574
$1,465
$190
$2,925
$426
$812
$12,939
$1,502
$192
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
90.11
$0
$0
$0
$0
$0
$25
$0
$0
$0
$0
$0
$28
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
$7,493 $6,722 89.72 $16,619 $16,560 99.64 $6,078 $6,078 100.00 99.12 $6,598 $6,657 53.41 $2,282 $4,273 93.00 $38,241 $41,120
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
05 Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento 93.00 $38,241 $41,120 53.41 $2,282 $4,273 99.12 $6,598 $6,657 100.00 $6,078 $6,078 99.64 $16,560 $16,619 89.72 $6,722 $7,493
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación
Programación
Programación
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
Año
Año
Año
0.00 2.00 1.00 1.00 1.00
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
0.20 0.50 0.70 0.90 1.00
5.00
5.00
20162017201820192020
20162017201820192020
20162017201820192020
TOTAL
TOTAL
0.00 1.00 4.00 0.00 0.00
1.00 1.00 2.00 0.00 0.00
0.20 0.50 1.00 0.00 0.00
0.00 1.00 6.00 0.00 0.00
1.00 2.00 2.00 0.00 0.00
0.20 0.50 1.00 0.00 0.00
0.00% 100.00% 150.00%
0.00% 0.00%
100.00% 200.00% 100.00%
0.00% 0.00%
100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 0.00%
7.00
5.00
7.00
5.00
100.00%
100.00%
100.00%
321
322
323
Numero de Alianzas Publico Privadas para atender problemáticas TIC de la Ciudad
Laboratorios o fabricas de innovación y desarrollo tecnológico
Plan de Conectividad Rural implementado
(S)
(S)
(C)
FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
De la Vigencia
De la Vigencia
De la Vigencia
484
485
99.93
99.12
$2,151
$534
$2,153
$539
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
100.00
100.00
$490
$320
$490
$320
100.00
98.94
$77
$190
$77
$192
99.91
90.12
$1,585
$25
$1,586
$28
Indicador(es)
Indicador(es)
Desarrollar 5 laboratorios o fábricas de innovación y desarrollo tecnológico
Realizar 1 Plan de Conectividad Rural
1111 - Fortalecimiento de la economía, el gobierno y la ciudad digital de Bogotá D. C.
1111 - Fortalecimiento de la economía, el gobierno y la ciudad digital de Bogotá D. C.
(S)8
(C)1
Impulsar la operación de 5 laboratorios o Fábricas de Innovación y Desarrollo de TI.
Implementar 100 porciento de la estratégia de Infraestructura e Institucionalidad.
100.00 5.00 5.00 0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
2.00
100.00
2.00
100.00
200.00
100.00
2.00
50.00
1.00
50.00
100.00
100.00
1.00
16.00
1.00
16.00
99.93
99.12
$2,151
$534
$2,153
$539
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
100.00
100.00
$490
$320
$490
$320
100.00
98.94
$77
$190
$77
$192
99.91
90.11
$1,585
$25
$1,586
$28
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
100.00%
100.00%
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Avance
Avance
Avance
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
05 Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento 93.00 $38,241 $41,120 53.41 $2,282 $4,273 99.12 $6,598 $6,657 100.00 $6,078 $6,078 99.64 $16,560 $16,619 89.72 $6,722 $7,493
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación
Programación
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
Año
Año
0.20 0.50 0.70 0.90 1.00
0.20 0.50 0.70 0.90 1.00
20162017201820192020
20162017201820192020
0.21 0.50 0.70 1.00 0.00
0.24 0.50 0.70 0.90 1.00
0.21 0.50 0.70 1.00 0.00
0.24 0.50 0.70 0.90 1.00
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
100.00%
100.00%
324
325
Diseño e implementación de la estrategia para Fomento de la Economía Digital a través de potenciar el desarrollo de aplicaciones, contenidos y software
Diseño e implementación de la estrategia para fortalecimiento de la apropiación de TIC
(C)
(C)
De la Vigencia
De la Vigencia
486
487
97.14
86.05
$21,176
$13,844
$21,800
$16,088
0.00
53.41
$0
$2,282
$0
$4,273
97.70
100.00
$2,498
$4,101
$2,557
$4,101
100.00
100.00
$3,253
$1,694
$3,253
$1,694
99.64
99.87
$14,526
$1,577
$14,579
$1,580
63.67
94.34
$898
$4,190
$1,411
$4,441
Indicador(es)
Indicador(es)
Diseñar e implementar una estrategia para el fomento de la economía digital a través de la potenciación de aplicaciones, contenidos y software
Diseñar e implementar una estrategia para el fortalecimiento de la apropiación de las TIC
No se presentaron retrasos en el periodo reportadoRetrasos y soluciones:La Secretaría General implementó la estrategia para la apropiación de las TIC en el Distrito, orientada a crear capacidades en la ciudad y la ciudadanía y acercarlas a las ofertas actuales del mercado en términos tecnológicos
Esta estrategia se llevo a cabo con niños, niñas, adolescente y jovenes, profesionales, mujeres, emprendedores, docentes, funcionarios. Con estos se buscó fortalecer las capacidades y fromento de producción de contenidos digitales.
Avances y Logros:
1111 - Fortalecimiento de la economía, el gobierno y la ciudad digital de Bogotá D. C.
(C)2
(C)3
(S)4
(C)5
(S)7
(C)9
(S)10
Implementar 100 porciento del Sistema Unico de Información definido
Implementar 100 porciento del modelo de seguridad de la información.
Impulsar 5 acuerdos marco o Procesos Agregados de Compras de TI para las entidades del Distrito.
Implementar 100 porciento del Plan de fomento de la industria Digital y TIC.
Promover 20 Comunidades o Ecosistemas Inteligentes.
Implementar 100 porciento de la estratégia de Gobierno y Ciudadano Digital.
Implementar, promover o acompañar 8 proyectos de innovación y servicios Distritales de TI.
100.00
100.00
100.00
5.00
20.00
8.00
5.00
20.00
8.00
0.00
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99.88
96.16
96.50
98.83
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86.20
$13,246
$280
$282
$1,426
$305
$4,294
$1,341
$13,263
$292
$292
$1,443
$308
$4,646
$1,556
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100.00
91.81
93.88
88.10
100.00
98.19
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$405
$110
$110
$105
$111
$1,492
$164
$405
$120
$117
$120
$111
$1,519
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100.00
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100.00
100.00
100.00
$337
$110
$110
$389
$77
$1,720
$511
$337
$110
$110
$389
$77
$1,720
$511
99.92
97.37
97.10
99.49
100.00
98.96
95.05
$12,491
$50
$44
$370
$100
$922
$550
$12,501
$51
$45
$372
$100
$932
$579
68.45
99.55
91.25
99.88
85.15
33.75
38.37
$14
$11
$18
$562
$17
$160
$116
$20
$11
$20
$563
$20
$475
$302
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
100.00%
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Avance
Avance
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
05
07
Eje transversal Desarrollo económico basado en el conocimiento
Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia
93.00
85.78
$38,241
$285,188
$41,120
$332,468
53.41
38.98
$2,282
$23,156
$4,273
$59,411
99.12
99.41
$6,598
$90,378
$6,657
$90,914
100.00
98.82
$6,078
$77,990
$6,078
$78,918
99.64
97.19
$16,560
$66,910
$16,619
$68,846
89.72
77.82
$6,722
$26,753
$7,493
$34,378
87.32 $223,357 $255,778 44.92 $20,004 $44,531 99.33 $74,945 $75,449 98.69 $66,430 $67,315 96.23 $45,328 $47,106 77.89 $16,650 $21,37742 Transparencia, gestión pública y servicio a la ciudadanía
87.32 $223,357 $255,778 44.92 $20,004 $44,531 99.33 $74,945 $75,449 98.69 $66,430 $67,315
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
70.00 80.00 90.00
100.00 100.00
20162017201820192020
70.00 80.00
100.00 100.00 100.00
40.00 80.00
100.00 100.00 100.00
57.14% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
100.00%
390 Porcentaje de avance en la implementación de las Leyes 1712 de 2014 y 1474 de 2011(C)
De la Vigencia
70 91.91 $122,907 $133,722 61.15 $12,772 $20,887 99.90 $37,937 $37,976 99.22 $31,808 $32,058 100.00 $26,971 $26,971 84.76 $13,418 $15,830
Indicador(es)
Llevar a un 100% la implementación de las leyes 1712 de 2014 (Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública) y 1474 de 2011 (Por la cual se dictan normas orientadas a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanción de actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública)
185 Fortalecimiento a la gestión pública efectiva y eficiente
No se presentan retrasos al corte del 31 05 2020.Retrasos y soluciones:
Dentro de las principales acciones realizadas en el 2020 en el marco de esta estrategia, se destacan:- Programa de promoción y desarrollo de servicios TIC- Sostenibilidad WiFi de los 250 puntos que se encuentran en Bogotá- Sostenibilidad de los 5 laboratorios digitales de la ciudad- Gestión estratégica de Implementación del ERP
La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá con el propósito de realizar la implementación de la Ley 1712 de 2014: Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y Ley 1474 de 2011: Orientada a fortalecer los mecanismos de prevención, investigación y sanciónde actos de corrupción y la efectividad del control de la gestión pública; ejecutó acciones para el mejoramiento continuo a nivel institucional en materia de Transparencia activa (publicaciones actualizadas en el portal web en lenguaje claro e incluyente y datos abiertos) y Transparencia pasiva (Derecho al acceso a la información pública) tales como:
-Seguimiento al cumplimiento del procedimiento para la publicación, actualización y desactivación de información.-Seguimiento al cumplimiento de los requisitos exigidos en el anexo 1 de la Resolución 3564 de 2015: Contenidos mínimos publicados en el Botón de Transparencia de la Entidad.-Análisis de brechas en el acceso a la información publicada a la ciudadanía, para el periodo 2018-2019 (según lo reportado en el ITB). Verificación en terminos de visibilidad, institucionalidad y control.- Verificación de acceso a la información pública en Bogotá te Escucha: Sistema de información diseñado e implementado como instrumento tecnológico para registrar peticiones, quejas, reclamos de origen ciudadano, con el fin de ser atendidos por la Administración Distrital.
Por otra parte, a través del Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano se estableció la estrategia de lucha contra la corrupción y de atención al ciudadano que incluye actividades de mantenimiento y sostenibilidad de estas dos Leyes en lo referente a la gestión del riesgo de corrupción, racionalización de trámites, rendición de cuentas, mecanismos para mejorar la atención al ciudadano, mecanismos para la transparencia y acceso a la información pública y la implementación del Código de Integridad.
Avances y Logros:
1111 - Fortalecimiento de la economía, el gobierno y la ciudad digital de Bogotá D. C.
1085 - Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos
(C)6
(S)2
Implementar 100 porciento de la estrategia de promoción y desarrollo de servicios TIC.
Desarrollar 4 estrategias orientadas a fortalecer la cultura organizacional, la probidad, la transparencia, el rechazo a la corrupción, y la implementación de los sistemas de gestión y control.
100.00 4.00 4.00
100.00
0.00
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90.00
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70.00
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50.00
0.40
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23.74
3.60
23.74
3.60
86.05
95.70
$13,844
$345
$16,088
$361
53.41
0.00
$2,282
$0
$4,273
$0
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0.00
$4,101
$0
$4,101
$0
100.00
0.00
$1,694
$0
$1,694
$0
99.87
0.00
$1,577
$0
$1,580
$0
94.34
95.71
$4,190
$345
$4,441
$361
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
$21,377 $16,650 77.89 $47,106 $45,328 96.23 $67,315 $66,430 98.69 99.33 $74,945 $75,449 44.92 $20,004 $44,531 87.32 $223,357 $255,778
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
71 82.41 $17,933 $21,762 31.49 $1,700 $5,399 0.00 $0 $0 99.36 $8,672 $8,727 99.87 $5,634 $5,642 96.67 $1,927 $1,994
Indicador(es)Incrementar a un 90% la sostenibilidad del SIG en el Gobierno Distrital
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
1143 - Comunicación para fortalecer las instituciones y acercar a la ciudadanía a la Alcaldía Mayor de Bogotá
1165 - Mejoramiento de la capacidad física y de la maquinaria de la Imprenta Distrital
(S)13
(K)10
(S)1
(K)2
(S)3
(C)4
(S)5
(K)6
(O)1
(S)2
(S)3
(O)4
Elaborar y aprobar 2 lineamientos en materia de gestión ética, armonización de la Ley de transparencia, actualización sitios web, riesgos de corrupción, estrategia antitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición de cuentas, y estandarización del proceso de compras y contratación, realizadas
Ejecutar el 100 porciento de las solicitudes gráficas del Distrito, de acuerdo con el tipo de productos que se pueden elaborar con las máquinas existentes
Realizar 67 campañas y acciones de comunicacion publica.
Formular e implementar 1 documento de plan de gestion estrategica de las comunicaciones distritales.
Realizar 61 informes de evaluaciones de percepcion ciudadana respecto a problemas de ciudad, politicas publicas, programas, acciones y decisiones de la administracion distrital.
Fortalecer el 100 porciento el uso gradual y progresivo de tecnologias digitales como medio de comunicacion e informacion con la ciudadania
Generar 4,710 mensajes en distintas plataformas y espacios ( escritos/ digitales/ virtuales) oportunos que informen y retroalimenten a los ciudadanos sobre la gestion de politicas de la administracion distrital
Fortalecer el 100 porciento la articulacion interinstitucional y las estrategias de las oficinas de comunicacioones de las entidades del Distrito
100 porciento de las máquinas de la imprenta Distrital.
Adquirir y poner en funcionamiento 2 maquinas para la imprenta Distrital.
Poner en funcionamiento 2 soluciones tecnológicas en la imprenta Distrital.
3 instalaciones de la infraestructura física de la imprenta Distrital.
100.00
100.00
100.00
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100.00
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2.00
67.00
61.00
4,710.00
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67.00
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4,710.00
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96.40
100.00
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0.00
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96.40
13.00
0.00
23.00
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1,251.00
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0.00
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0.00
0.00
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100.00
13.00
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23.00
100.00
1,251.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
93.00
100.00
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100.24
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93.00
20.00
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21.00
80.00
2,125.00
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100.00
20.00
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21.00
80.00
2,120.00
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2.00
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87.96
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88.86
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$0
$7,378
$96,692
$21
$5,820
$5,328
$5,373
$915
$0
$681
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$0
$0
$8,387
$104,983
$21
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$5,328
$5,373
$915
$0
$766
$403
$0
0.00
54.50
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0.00
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$865
$10,277
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$1,631
$0
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$1,587
$16,916
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$2,384
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$0
$0
$0
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0.00
99.22
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99.94
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$0
$4,763
$28,210
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$1,705
$1,832
$1,428
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$4,801
$28,210
$0
$1,705
$1,832
$1,429
$0
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$0
$0
0.00
87.49
100.00
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$24,146
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$1,295
$1,957
$2,117
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$21,398
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$1,166
$1,540
$1,827
$371
$0
$531
$138
$0
0.00
0.00
88.46
100.00
3.67
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0.00
0.00
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81.96
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$21
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$150
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$14,314
$21
$634
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$0
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$265
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Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA - NO CONTINUA
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
45.00 70.00 80.00 90.00 90.00
20162017201820192020
45.00 70.00 90.00 0.00 0.00
44.00 45.00 91.51 0.00 0.00
97.78% 64.29%
101.68% 0.00% 0.00%
101.68%
391 Porcentaje de sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión en el Gobierno Distrital(C) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
De la Vigencia
976 - Mejoramiento para la planeación y la eficiencia administrativa en la Secretaría General
1085 - Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
(S)1
(S)2
(S)3
(C)5
(K)7
(S)17
(K)1
(K)2
(S)9
(K)11
(K)12
(S)13
Realizar 9 capacitaciones en los temas del Sistema Integrado de Gestión
Llevar a cabo 6 actividades de sensibilización en los temas de planeación y SIG
Actualizar 8 Herramientas de planeacion en la Secretaria General
Formular, implementar y evualar 20 porciento de la política de desarrollo institucional para la eficiencia administrativa del Distrito Capital.
Desarrollar e implementar 4 estrategias enfocadas en la medición y el fortalecimiento institucional distrital a través de la racionalización de instancias y lamodernización de la gestión pública distrital
Desarrollar .25 sistema de alertas tempranas que articulen los diferentes sistemas de informacion existentes para la toma de medidas preventivas en ambitos focalizados
Consolidar 1 Unidad de Gerencia Estratégica para los temas prioritarios de la Administración Distrital.
Mantener 1 agenda gubernamental articulada en el Distrito Capital
Elaborar e implementar en un 100 porciento el Programa de Gestión Documental física y electrónica en la Secretaria General
Acompañar al 100 porciento de las dependencias en la formulación y seguimiento técnico, financiero y administrativo la planeación institucional y la ejecución de los proyectos de inversión
Mantener en 100 porciento el indice de ajuste de los documentos precontractualescorrespondientes a los procesos de contratación de la Secretaría General, en coordinación con las dependencias, teniendo en cuenta que el tiempo promedio establecido es de 15 días habiles
Certificar 100 porciento de los procesos del Sistema de Gestión de Calidad de la Secretaría General en la norma ISO 9001:2015
100.00
100.00
125.00
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$5,227
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$1,255
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$3,390
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99.04
99.97
96.49
99.07
99.71
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$2,645
$2,718
$537
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$2,671
$2,719
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$0
$2,141
$1,611
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0.00
0.00
51.61
74.83
97.73
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98.42
99.73
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0.00
0.00
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$46
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Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
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Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
101.68%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
0.00 4.50 4.50 5.00 1.00
15.00
20162017201820192020
TOTAL
0.00 3.96 7.92 3.12 1.00
0.00 3.96 7.92 3.12 1.00
0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
16.00 16.00 100.00%
392 Porcentaje de trámites de mayor impacto de las Entidades Distritales virtualizados(S)
De la Vigencia
72 84.85 $48,755 $57,458 22.51 $1,759 $7,813 98.66 $19,417 $19,681 97.61 $18,168 $18,613 96.30 $8,835 $9,174 26.45 $576 $2,177
Indicador(es)Virtualizar el 15% de los trámites de mayor impacto de las entidades distritales
No se presentaron retrasos en el periodo reportadoRetrasos y soluciones:La Secretaria General en cumplimiento de la meta Virtualizar el 16% de los trámites de mayor impacto de las entidades distritales, durante el cuatrienio del Plan de Desarrollo Bogotá Mejor para Todos, realizo las acciones pertinentes para que se virtualizaran un total de 77 tramites de gran impacto para el Distrito. Para el cumplimiento de la meta 2020, en materia de virtualización de trámites, luego de las acciones adelantadas, se virtualizaron 5 trámites que representan el 1%, los cuales son:
1. Licencia de exhumación de cadáveres (Secretaría Distrital de Salud)2. Licencia de prácticas médicas para el uso de equipos generadores de radiación ionizante (secretaría Distrital de Salud)3. Certificado de inscripción en el Censo Catastral Bogotá D.C. (Catastro Distrital)4. Certificado catastral (Catastro Distrital) 5. Revisión y aprobación de estudios de tránsito ( Secretaría Distrital de Movilidad)
Avances y Logros:
1152 - Implementación de un modelo de Gestión Documental para la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá
1126 - Implementación de un nuevo enfoque de servicio a la ciudadanía
(K)21
(S)1
(S)2
(S)3
(S)4
(S)1
(S)2
(S)3
(S)4
Cumplir al 100 % el plan de implementación y fortalecimiento de MIPG en la Entidad
Elaborar e implementar 30 porciento el Programa de Gestión Documental en la Secretaria General.
Organizar 600 metros lineales de archivo de gestión de la Secretaria General.
Elaborar e implementar 25 porciento el plan estratégico para la gestión documental electrónica en la Secretaria General.
Realizar 1 estrategias de socialización y sensibilización dirigido a los servidores dela Secretaria General, para apoyar la modernización de los archivos y la gestión
Desarrollar e implementar 3 herramientas de gestion del conocimiento para facilitar la prestacion del servicio a la ciudadania
Desarrollar e implementar 1 documento COOPES
Construir y poner en operacion 1 puntos de atención presencial en el Distrito Capital
Mantener y mejorar 2 puntos de atención en el Distrito Capital
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$0
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$0
$0
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100.00
100.00
97.34
100.00
0.00
100.00
70.33
100.00
$0
$128
$17
$119
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$0
$177
$554
$167
$0
$128
$17
$122
$47
$0
$177
$788
$167
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
23.16
0.00
43.26
$0
$21
$721
$0
$0
$0
$27
$0
$60
$0
$21
$721
$0
$0
$116
$118
$0
$139
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA - NO CONTINUA
FINALIZADA - NO CONTINUA
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
3.00 29.00 63.00 72.00
100.00
20162017201820192020
3.00 66.00
100.00 0.00 0.00
0.00 66.00
100.00 0.00 0.00
0.00% 100.00% 100.00%
0.00% 0.00%
100.00%
393 Porcentaje de avance en la elaboración del Estatuto Archivístico para Bogotá(C) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
De la Vigencia
73 88.89 $400 $450 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 100.00 $53 $53 100.00 $248 $248 66.48 $99 $149
Indicador(es)Realizar el 100% del estatuto archivístico
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
1142 - Archivo de Bogotá para Todos: Transparencia, identidad ciudadana y democratización de la información
(K)5
(O)6
(O)7
(K)8
(S)9
(S)10
(S)11
(S)15
(K)16
(S)17
(S)16
(S)1
(S)5
Optimizar 3 herramientas tecnologicas del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadania.
Mejorar 7 puntos de atención presencial en infraestructura tecnológica en el Distrito Capital.
Implementar 2 herramientas tecnológicas nuevas del Sistema Distrital de Servicio a la Ciudadania.
Realizar 1 campaña de divulgación del servicio y cultura ciudadana.
Realizar 42 eventos y ferias del Servicio al Ciudadano.
Prestar 152,900,000 servicios y trámites en la RED CADE.
Desarrollar 1 mecanismos de evaluación del servicio.
Elaborar 4 evaluaciones de la formulación e implementación del modelo de prestación de servicios y seguimiento para la atención a la ciudadanía
Mantener en 3 el numero de dias promedio en el direccionamiento de las peticiones ciudadanas
Elaborar 4 propuestas de simplificación, racionalización y virtualización de trámites
Formular 1 Estatuto Archivístico Distrital
Realizar 184 acciones relativas a la función archivística y las políticas de conservación y promoción del patrimonio documental de la ciudad.
Formular .66 Estatuto Archivistico Distrital
0.00
114.70
100.00
75.00
100.00
100.00
100.00
100.00
0.00
****************
1.00
3.00
4.00
1.00
184.00
0.66
42.00
****************
1.00
4.00
4.00
1.00
184.00
0.66
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
1.00
3.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
100.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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3.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
2.00
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1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
132.82
0.00
100.00
100.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
1.00
3.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
38,100,000.00
0.00
1.00
3.00
1.00
1.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
100.00
0.00
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100.00
0.00
100.00
100.00
0.00
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100.00
3.00
0.00
0.00
1.00
0.00
43,545,373.00
0.96
0.00
3.00
1.00
0.00
104.00
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0.00
0.00
1.00
0.00
38,050,000.00
0.96
0.00
3.00
1.00
0.00
102.00
0.66
33.33
0.00
0.00
10.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
1.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
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0.00
3.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.04
0.00
0.00
0.00
0.00
80.00
0.00
54.92
0.00
0.00
51.39
0.00
86.13
11.51
95.65
92.70
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100.00
85.04
100.00
$175
$0
$0
$1,138
$0
$40,062
$12
$314
$4,904
$1,162
$53
$284
$63
$319
$0
$0
$2,215
$0
$46,515
$108
$328
$5,291
$1,177
$53
$334
$63
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
19.42
0.00
91.65
43.45
100.00
0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$1,370
$0
$43
$281
$65
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$7,056
$0
$46
$646
$65
$0
$0
$0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
98.75
0.00
91.08
97.85
98.01
0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$18,382
$0
$106
$710
$218
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$18,616
$0
$117
$726
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$0
$0
$0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
97.08
0.00
100.00
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100.00
100.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$14,760
$0
$165
$2,365
$879
$53
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$15,204
$0
$165
$2,365
$879
$53
$0
$0
100.00
0.00
0.00
100.00
0.00
98.40
100.00
0.00
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0.00
0.00
100.00
100.00
$120
$0
$0
$709
$0
$5,550
$9
$0
$1,549
$0
$0
$185
$63
$120
$0
$0
$709
$0
$5,640
$9
$0
$1,554
$11
$0
$185
$63
27.80
0.00
0.00
28.51
0.00
0.00
3.68
0.00
0.00
0.00
0.00
66.48
0.00
$55
$0
$0
$429
$0
$0
$4
$0
$0
$0
$0
$99
$0
$199
$0
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$1,506
$0
$0
$99
$0
$0
$0
$0
$149
$0
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA - NO CONTINUA
FINALIZADA - NO CONTINUA
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
3.00 29.00 63.00 72.00
100.00
20162017201820192020
3.00 5.00
90.00 100.00 100.00
3.00 5.00
96.00 100.00 100.00
100.00% 100.00% 106.67% 100.00% 100.00%
100.00%
394 Porcentaje de entidades del Distrito asesoradas en la implementación del Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo del Distrito Capital - SGDEA D.C.(C)
De la Vigencia
74 49.53 $2,399 $4,843 35.87 $477 $1,329 100.00 $215 $215 91.87 $1,444 $1,572 13.27 $214 $1,613 42.85 $49 $114
Indicador(es)
Asesorar el 100% de entidades del distrito en la implementación del Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo del Distrito Capital -SGDEA D.C
No se presentaron retrasos en la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:La Secretaría General realizó asesoría al 100% de las entidades distritales en la implementación del Sistema de Gestión de documentos electrónicos de Archivo de Bogotá con el fin de consolidar la integración e interoperabilidad de todas la entidades y organismos distritales, en el marco de unas condiciones legales, técnicas y de infraestructura tecnológica adecuadas, que permitan, por una parte, el fácil acceso a los documentos que produce la administración y por otra, el flujo de información en tiempo real para que la ciudadanía pueda disponer de ésta en el menor tiempo posible.
En este sentido, se consolidaron los siguientes documentos estratégicos para la implementación del Sistema de Gestión:Documento estrategia Gestión de documentos electrónicos de archivo: un paso adelante en la transformación digital de la gestión pública. (2017) Documento Programa de Investigación e Innovación Archivística Sustentada PIIAS. (2019).
Desarrolló las siguientes herramientas e instrumentos: Herramienta para diagnóstico documentos electrónicos (2017) Herramienta Diagnóstico SGDEA (2017) Guía Documentos Electrónicos de Archivo y Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo SGDEA: Conceptos Básicos, Buenas Prácticas e Ideas Para Avanzar. (2019) Guía SGDEA-DC RTF 1.0 Sistema de Gestión de Documentos Electrónicos de Archivo para el Distrito Capital SGDEA-DC. Requisitos Técnicos y Funcionales (RTF): Modelo y Guía de Uso. (2018) Guía Esquema de Metadatos de Bogotá para Documentos Electrónicos de Archivo EMBDEA 1.0. Modelo para las Entidades de la Administración Distrital. (2019)
Realizó asesoría especializada a entidades distritales:10 Talleres sobre documentos electrónicos. (2018-2019) 51 Mesas de trabajo. (2018-2019) (Más de 500 participantes)
Realizó las siguientes jornadas Distritales:Jornada Buena práctica:Transformación digital de la gestión pública¿ (de manera conjunta con la Dirección Distrital de Relaciones Internacionales y su programa(Bogotá aprende). (2018) Segundo Seminario Internacional de Archivos Bogotá a la vanguardia de la Gestión Documental en la era digital. (2018) (Más de 150 participantes)
Avances y Logros:
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
1142 - Archivo de Bogotá para Todos: Transparencia, identidad ciudadana y democratización de la información
(C)14
(S)22
(S)2
(S)6
Asesorar al 100 porciento de las entidades del Distrito en la implementacion del SGDEA
Sostener la implementación de las 3 estrategias que conduzcan a la modernizacion y eficiente gestion documental en la Administracion Distrital
Desarrollar 490 acciones en las entidades del distrito la normalización y articulación de la función archivística.
Formular .50 politica publica de Gestion Documental y Archivos
100.00
100.00
100.00
3.00
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3.00
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100.00
3.00
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0.00
100.00
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0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
106.67
0.00
100.00
0.00
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0.00
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0.00
90.00
0.00
163.00
0.00
0.00
0.00
230.00
100.00
0.00
0.00
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0.50
0.00
0.00
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0.50
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
74.00
0.00
0.00
0.00
74.00
0.00
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25.74
48.44
100.00
$614
$251
$1,496
$33
$741
$976
$3,087
$33
63.94
25.74
0.00
0.00
$225
$251
$0
$0
$352
$976
$0
$0
100.00
0.00
0.00
0.00
$215
$0
$0
$0
$215
$0
$0
$0
100.00
0.00
90.86
0.00
$173
$0
$1,271
$0
$173
$0
$1,399
$0
0.00
0.00
11.17
100.00
$0
$0
$176
$33
$0
$0
$1,575
$33
0.00
0.00
42.85
0.00
$0
$0
$49
$0
$0
$0
$114
$0
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
15,000.00 120,000.00 140,000.00 100,000.00 125,000.00 500,000.00
20162017201820192020
TOTAL
15,000.00 100,000.00 255,187.00 115,000.00 10,000.00
12,479.00 132,334.00 255,187.00 115,000.00 10,000.00
83.19% 132.33% 100.00% 100.00% 100.00%
525,000.00 525,000.00 100.00%
395 Número de unidades procesadas y puestas al servicio de la ciudadanía(S)
De la Vigencia
75
76
73.39
97.32
$6,008
$3,111
$8,186
$3,197
29.91
0.00
$857
$0
$2,864
$0
100.00
100.00
$2,338
$1,106
$2,338
$1,106
99.56
100.00
$1,592
$1,065
$1,599
$1,065
97.77
98.68
$899
$849
$919
$860
69.28
55.07
$322
$91
$465
$166
Indicador(es)
Indicador(es)
Poner al servicio de la ciudadanía 500.000 unidades documentales procesadas
Realizar 1.500 acciones de divulgación y pedagogía desde el Archivo Distrital
No se presentaron retrasos en la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:La Secretaría General logró procesar y disponer al servicio de la administración y la ciudadanía 525.000 unidades documentales entre archivísticas y bibliográficas, con el propósito de difundir la memoria contenida en el acervo documental del Archivo de Bogotá en beneficio de las entidades de la administración distrital, investigadores y estudiosos de la ciudad y, toda persona interesada en conocer sobre la historia de Bogotá con miras a afianzar una administración pública transparente que genera sentido de pertenencia y apropiación en la ciudadanía.
Para lograrlo trabajó sobre tres ejes fundamentales: El primero, relacionado con la implementación del Sistema Integrado de Conservación; el segundo, centrado en el acopio, catalogación y/o descripción de unidades documentales de interés patrimonial para la ciudad; y el tercero, orientado a brindar soporte a la administración del Sistema de Archivo.
Dentro de la información puesta al servicio de la ciudad y la ciudadanía se encuentran unidades documentales referentes al fondo del Concejo de Bogotá, Secretaría Distrital de Salud, Sociedad Salesiana, Colección Alcaldes Mayores de Bogotá, fonoteca, normas técnicas, colección general bibliográfica, Secretaría Distrital de Obras Públicas, Fondo Patrimonio Fílmico, unidades referentes a las colecciones de Carlos Martínez, Jeanne Henriette, Crépy Chabot, Jorge Mauricio Camargo, Gastón Lelarge, Viky Ospina, entre otros.
Avances y Logros:
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
1142 - Archivo de Bogotá para Todos: Transparencia, identidad ciudadana y democratización de la información
(S)7
(K)15
(S)17
(S)3
(S)9
Asesorar 5 porciento entidades del distrito en la implementacion del SGDEA
Desarrollar 3 proyectos para recuperar y apropiar la memoria histórica, social e institucional y el patrimonio documental de la ciudad
Poner 380,187 unidades documentales al servicio de la Administración y la ciudadanía
Poner 144,813 unidades documentales al servicio de la administración y la ciudadania.
Desarrollar 3 proyectos para recuperar y apropiar la memoria historia, social e institucional y el patrimonio documental de la ciudad.
100.00
100.00
100.00
100.00
5.00
380,187.00
144,813.00
3.00
5.00
380,187.00
144,813.00
3.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10,000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10,000.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
3.00
115,000.00
0.00
0.00
0.00
3.00
115,000.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
3.00
255,187.00
0.00
0.00
0.00
3.00
255,187.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
132.33
100.00
5.00
0.00
0.00
132,334.00
3.00
5.00
0.00
0.00
100,000.00
3.00
0.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
12,479.00
0.00
0.00
0.00
0.00
12,479.00
0.00
100.00
100.00
69.49
86.99
92.88
$6
$198
$4,589
$956
$264
$6
$198
$6,604
$1,099
$285
0.00
0.00
29.91
0.00
0.00
$0
$0
$857
$0
$0
$0
$0
$2,864
$0
$0
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
$0
$99
$2,239
$0
$0
$0
$99
$2,239
$0
$0
0.00
100.00
99.53
0.00
0.00
$0
$99
$1,494
$0
$0
$0
$99
$1,501
$0
$0
100.00
0.00
0.00
99.97
92.88
$6
$0
$0
$634
$264
$6
$0
$0
$635
$285
0.00
0.00
0.00
69.28
0.00
$0
$0
$0
$322
$0
$0
$0
$0
$465
$0
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación
Programación
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
Año
Año
60.00 405.00 390.00 345.00 300.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1,500.00
0.00
20162017201820192020
20162017201820192020
TOTAL
TOTAL
72.00 405.00 548.00 300.00
0.00
0.00 2.00 2.00 1.00 1.00
72.00 580.00 548.00 300.00
0.00
0.00 2.00 2.00 1.00 1.00
100.00% 143.21% 100.00% 100.00%
0.00%
0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
1,500.00
6.00
1,500.00
6.00
100.00%
100.00%
396
404
Número de acciones de divulgación y pedagogía desde el Archivo Distrital
Estrategia anual de asesoría y seguimiento frente a la implementación de los lineamientos dados en materia de gestión ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de alto riesgo
(S)
(S)
De la Vigencia
De la Vigencia
422 42.30 $1,360 $3,216 27.24 $695 $2,550 100.00 $324 $324 100.00 $284 $284 100.00 $58 $58 0.00 $0 $0
Indicador(es)
Implementación de una estrategia anual de asesoría y seguimiento frente a la implementación de los lineamientos dados en materia de gestión ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de alto riesgo
No se presentaron retrasos en la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:La Secretaría General implementó una estrategia anual de asesoría y seguimiento frente a la implementación de los lineamientos dados en materia de gestión ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de alto riesgo, con el propósito de fortalecer la formulación de los planes anticorrupción y de atención al ciudadano de las entidades y organismos distritales, dado que estos se constituyen en un instrumento preventivo para el control de la corrupción.
La estrategia se fundamentó en brindar orientación, acompañamiento y seguimientos técnico a los planes anticorrupción en observancia y cumplimiento de la normatividad vigente. Esto con el propósito de integrar los sistemas de gestión y control con miras a articular acciones enfocadas a aumentar la eficiencia administrativa, así como la confianza y la participación de la ciudadanía en la administración.
Avances y Logros:
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
1142 - Archivo de Bogotá para Todos: Transparencia, identidad ciudadana y democratización de la información
(K)18
(S)19
(S)4
(S)8
(S)10
Formular e implementar 3 estrategias que conduzcan a la modernizacion y eficiente gestion documental en la administracion distrital
Realizar 848 acciones de divulgación y pedagogía
Desarrollar 72 acciones de implementacion del modelo de estudios, investigaciones academicas, de recuperacion de memoria historica, social e institucional, y apropiacion pedagogica del patrimonio documental y la memoria historica de la ciudad
Realizar 2 acciones para la modernizacion del Archivo de Bogota
Realizar 580 acciones de divulgacion y pedagogia
100.00
100.00
100.00
100.00
848.00
72.00
2.00
580.00
848.00
72.00
2.00
580.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
3.00
300.00
0.00
0.00
0.00
3.00
300.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
3.00
548.00
0.00
0.00
0.00
3.00
548.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
66.67
143.21
0.00
0.00
0.00
2.00
580.00
0.00
0.00
0.00
3.00
405.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
72.00
0.00
0.00
0.00
0.00
72.00
0.00
0.00
100.00
100.00
55.07
98.42
100.00
$1,586
$585
$91
$707
$141
$1,586
$585
$166
$719
$141
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
$785
$321
$0
$0
$0
$785
$321
$0
$0
$0
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
$801
$264
$0
$0
$0
$801
$264
$0
$0
$0
0.00
0.00
0.00
98.42
100.00
$0
$0
$0
$707
$141
$0
$0
$0
$719
$141
0.00
0.00
55.07
0.00
0.00
$0
$0
$91
$0
$0
$0
$0
$166
$0
$0
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
100.00%
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Avance
Avance
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
Página 15 de 24
Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
20162017201820192020
TOTAL
1.00 3.10 3.00 1.00 0.00
0.90 3.10 3.00 1.00 0.00
90.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 8.00 8.00 100.00%
532 Número de lineamientos formulados(S) FINALIZADO
De la Vigencia
525 99.82 $2,746 $2,751 0.00 $0 $0 100.00 $856 $856 100.00 $1,379 $1,379 100.00 $358 $358 96.83 $153 $158
Indicador(es)
Formular lineamientos en materia de: gestión ética, armonización de la Ley de Transparencia, actualización de sitios web, riesgos de corrupción, estrategia antitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición de cuentas y estandarización del proceso de compras y contratación
La estrategia se desarrolló en el marco del convenio interadministrativo número 360 de 2017 suscrito entre la Secretaria General y el Departamento Administrativo de la Función Pública. y dentro de las principales acciones se desarrollaron las siguientes:
Evaluación a los planes anticorrupción y de atención al ciudadano vigencia 2017 de las entidades y organismos distritales. Talleres prácticos para la inscripción de trámites en el SUIT. Talleres prácticos para el registro de la estrategia de racionalización de trámites en el SUIT.Acompañamiento técnico a las entidades distritales en materia de trámites y participación ciudadana. Charlas y talleres en rendición de cuentas y participación ciudadana.
Adicionalmente, como una estrategia de articulación del Distrito Capital con el nivel nacional, Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República y el Departamento Administrativo de la Función Pública aunaron esfuerzos para desarrollar actividades en la "Semana de la Transparencia" en el marco de la conmemoración del Día Internacional de Lucha contra la Corrupción establecido por la Asamblea General de Naciones Unidas para el 9 de diciembre de todos los años.
El propósito de esta estrategia consistió en la promoción y visibilización de las acciones y buenas prácticas que en materia de transparencia y lucha contra la corrupción se han adelantado por parte de la Administración Distrital con el fin de acercar a la ciudadanía y dar a conocer los esfuerzos adelantados
Mediante el desarrollo la estrategia se logró fortalecer la implementación de las políticas de racionalización de trámites, participación ciudadana y rendición de cuentas, en el marco de los Planes Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.
1085 - Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
1085 - Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos
(S)2
(S)14
(S)6
(C)1
Desarrollar 4 estrategias orientadas a fortalecer la cultura organizacional, la probidad, la transparencia, el rechazo a la corrupción, y la implementación de los sistemas de gestión y control.
Desarrollar 2 estrategias orientadas a fortalecer la cultura organizacional, la probidad, la transparencia, el rechazo a la corrupción, y la implementación de los sistemas de gestión y control.
Implementar 4 estrategias de asesoría y seguimiento frente a la implementación de los lineamientos dados en materia de gestión, ética, transparencia, planes anticorrupción y procesos de alto riesgo
Elaborar y aprobar 21.85 lineamientos tecnicos para la implementación y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión, la ley de transparencia y la ley anticorrupción.
100.00
100.00
100.00
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4.00
4.00
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4.00
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0.00
2.00
0.00
0.00
0.00
2.00
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2.00
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21.85
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0.00
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3.60
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20.85
0.00
0.00
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20.85
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41.25
98.90
$46
$12
$1,303
$449
$46
$12
$3,158
$454
0.00
0.00
27.24
0.00
$0
$0
$695
$0
$0
$0
$2,550
$0
0.00
0.00
100.00
0.00
$0
$0
$324
$0
$0
$0
$324
$0
0.00
0.00
100.00
0.00
$0
$0
$284
$0
$0
$0
$284
$0
100.00
100.00
0.00
100.00
$46
$12
$0
$296
$46
$12
$0
$296
0.00
0.00
0.00
96.83
$0
$0
$0
$153
$0
$0
$0
$158
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
20162017201820192020
TOTAL
1.00 1.00 1.00 1.00 0.00
1.00 1.00 1.00 1.00 0.00
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 4.00 4.00 100.00%
533 Número de talleres y cursos virtuales en materia de transparencia, gestión del riesgo de corrupción, formulación de estrategias antitrámites, gestión documental y atención al ciudadano diseñados y desarrollados(S)
De la Vigencia
526
527
90.23
100.00
$3,846
$563
$4,263
$563
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
91.14
100.00
$1,094
$385
$1,201
$385
100.00
100.00
$1,487
$169
$1,487
$169
100.00
100.00
$1,250
$8
$1,250
$8
4.49
0.00
$15
$0
$325
$0
Indicador(es)
Indicador(es)
Diseño y desarrollo de talleres y cursos virtuales en materia de transparencia, gestión del riesgo de corrupción, formulación de estrategias antitrámites, gestión documental y atención al ciudadano
Campañas anuales para promover la trasformación de comportamientos y prácticas institucionales en materia de ética, transparencia y acceso a la información pública y no tolerancia con la corrupción. 2 anuales
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
1085 - Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
(S)13
(S)14
(S)16
(S)5
(S)7
(K)8
(K)8
Elaborar y aprobar 2 lineamientos en materia de gestión ética, armonización de la Ley de transparencia, actualización sitios web, riesgos de corrupción, estrategia antitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición de cuentas, y estandarización del proceso de compras y contratación, realizadas
Desarrollar 2 estrategias orientadas a fortalecer la cultura organizacional, la probidad, la transparencia, el rechazo a la corrupción, y la implementación de los sistemas de gestión y control.
Desarrollar 2 campañas para promover la transformacion de comportamientos y practicas institucionales en materia de etica, transparencia y acceso a la informacion publica y no tolerancia con la corrupcion.
Formular 4 lineamientos en materia de gestión ética, armonización de la Ley de transparencia, actualización sitios web, riesgos de corrupción, estrategia antitrámites, estrategia de atención al ciudadano, estrategia de rendición de cuentas, y estandarización del proceso de compras y contratación, realizadas
Desarrollar e implementar 7 estrategias para la modernización de la gestión pública distrital
Desarrollar 1 programa de formación en temas transversales de gestión pública
Desarrollar 1 programa de formación anual en temas transversales de gestión pública
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
2.00
2.00
2.00
4.00
7.00
2.00
2.00
2.00
4.00
7.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
1.00
5.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
1.00
5.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
3.00
2.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
3.00
2.00
0.00
1.00
100.00
100.00
100.00
0.00
0.00
100.00
0.00
2.00
2.00
2.00
0.00
0.00
1.00
0.00
2.00
2.00
2.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
0.00
100.00
0.00
0.00
100.00
100.00
80.30
96.04
$62
$0
$0
$675
$1,560
$1,265
$2,582
$62
$0
$0
$675
$1,560
$1,575
$2,688
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
91.14
$0
$0
$0
$240
$616
$0
$1,094
$0
$0
$0
$240
$616
$0
$1,201
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
100.00
$0
$0
$0
$436
$943
$0
$1,487
$0
$0
$0
$436
$943
$0
$1,487
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
0.00
$62
$0
$0
$0
$0
$1,250
$0
$62
$0
$0
$0
$0
$1,250
$0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4.49
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$15
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$325
$0
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación
Programación
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
Año
Año
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00
20162017201820192020
20162017201820192020
TOTAL
TOTAL
1.00 2.00 2.00 3.00 0.00
0.00 0.25 0.50 0.25 0.00
1.00 2.00 2.00 3.00 0.00
0.00 0.25 0.50 0.25 0.00
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00%
0.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00%
8.00
1.00
8.00
1.00
100.00%
100.00%
534
535
Numero de campañas anuales para promover la trasformación de comportamientos y prácticas institucionales en materia de ética, transparencia y acceso a la información pública y no tolerancia con la corrupción
Un sistema de alertas tempranas que articule los diferentes sistemas de información existentes para la toma de medidas preventivas en ámbitos focalizados en riesgo de corrupción
(S)
(S) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
De la Vigencia
De la Vigencia
528 99.96 $674 $674 0.00 $0 $0 100.00 $363 $363 99.90 $307 $307 100.00 $5 $5 0.00 $0 $0
Indicador(es)
Diseño, formulación y puesta en marcha de un sistema de alertas tempranas que articule los diferentes sistemas de información existentes para la toma de medidas preventivas en ámbitos focalizados en riesgo de corrupción
1085 - Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
1085 - Gestión pública efectiva y transparente por una Bogotá mejor para todos
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
(S)9
(S)16
(S)3
(O)10
(S)17
Desarrollar 2 estrategias para la divulgación, promoción e implementación del teletrabajo en las entidades del distrito
Desarrollar 2 campañas para promover la transformacion de comportamientos y practicas institucionales en materia de etica, transparencia y acceso a la informacion publica y no tolerancia con la corrupcion.
Desarrollar 5 campañas para promover la transformación de comportamientos y prácticas institucionales en materia ética, transparencia y acceso a la información pública y no tolerancia con la corrupción
Implementar 100 porciento herramienta de medicion y seguimiento para los teletrabajadores del distrito.
Desarrollar .25 sistema de alertas tempranas que articulen los diferentes sistemas de informacion existentes para la toma de medidas preventivas en ambitos focalizados
100.00
100.00
100.00
100.00
2.00
2.00
5.00
0.25
2.00
2.00
5.00
0.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
100.00
2.00
2.00
0.00
0.00
0.25
2.00
2.00
0.00
0.00
0.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
100.00
0.00
100.00
$6
$2
$554
$0
$5
$6
$2
$554
$0
$5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
$0
$0
$385
$0
$0
$0
$0
$385
$0
$0
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
$0
$0
$169
$0
$0
$0
$0
$169
$0
$0
100.00
100.00
0.00
0.00
100.00
$6
$2
$0
$0
$5
$6
$2
$0
$0
$5
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
100.00%
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Avance
Avance
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
20162017201820192020
0.00 0.00 0.00
100.00 100.00
0.00 0.00 0.00
100.00 100.00
0.00% 0.00% 0.00%
100.00% 100.00%
100.00%
557 Porcentaje de ejecución del plan de adecuación y sostenibilidad SIGD-MIPG en las entidades distritales(K)
De la Vigencia
544 86.12 $12,654 $14,693 47.32 $1,746 $3,689 99.13 $10,909 $11,004 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0 0.00 $0 $0
Indicador(es)Gestionar el 100% del plan de adecuación y sostenibilidad SIGD-MIPG
No se presentaron retrasos en la ejecución de la meta.Retrasos y soluciones:La Secretaría General estructuró y desarrolló el Plan de adecuación y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión y el Modelo Integrado de Planeación y Gestión orientado a mantener la certificación de gestión de calidad en la entidad y lograr la implementación de los componentes básicos del MIPG. Entre los principales logros obtenidos se destacan los siguientes:
Los profesionales del equipo SIG-MIPG de la Oficina Asesora de Planeación que conforman los equipos auditores, prepararon y ejecutaron las auditorías internas de calidad a los procesos asignados; posteriormente se elaboraron los informes de las auditorías realizadas y se socializaron los resultados conlos responsables de proceso. A partir de esto se inició la consolidación de Informes finales y el resultado general de la auditoría.
Se realizaron reuniones de retroalimentación al equipo de gestores de calidad en cuanto a identificación de indicadores de gestión y riesgos en los proyectos de inversión y el seguimiento del primer ciclo de riesgos de gestión y segundo de corrupción de los procesos.Se apoyó en la formulación y seguimiento a los planes de mejoramiento de los procesos.Se realizó seguimiento y retroalimentación a los profesionales del equipo SIG-MIPG de la Oficina Asesora de Planeación en la creación y actualización de documentos, la gestión de riesgos, el reporte de encuestas de satisfacción, la formulación y seguimiento de acciones de mejora y el reporte de indicadores de gestión de procesos de la entidad.Se realizó la retroalimentación al seguimiento de los riesgos (bimestralmente a corrupción y cuatrimestralmente a gestión).
Adicional a lo programado inicialmente, se desarrollaron las siguientes actividades:Se proyectó una circular con el fin de formalizar el liderazgo de las políticas de gestión y desempeño del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG en la Secretaría General.Se definió una herramienta para reflejar el estado de sus componentes de un proceso en términos de: indicadores, riesgos, acciones, documentos y encuestas de satisfacciónSe definió la metodología para abordar la identificación de riesgos en el marco de los nuevos proyectos de inversión de la Secretaría General y se acompañó a las dependencias en su implementación.Se definió la metodología para abordar la identificación de indicadores en el marco de los nuevos proyectos de inversión de la Secretaría General y se acompañó a las dependencias en su implementación.
Avances y Logros:
1125 - Fortalecimiento y modernización de la gestión pública distrital
(C)4
(K)1
(K)2
(S)9
(K)11
Diseñar, formular y poner en marcha 1 Sistema de Alertas tempranas que articule los diferentes sistemas de información existentes para la toma de medidas preventivas en ámbitos focalizados en riesgo de corrupción
Consolidar 1 Unidad de Gerencia Estratégica para los temas prioritarios de la Administración Distrital.
Mantener 1 agenda gubernamental articulada en el Distrito Capital
Elaborar e implementar en un 100 porciento el Programa de Gestión Documental física y electrónica en la Secretaria General
Acompañar al 100 porciento de las dependencias en la formulación y seguimiento técnico, financiero y administrativo la planeación institucional y la ejecución de los proyectos de inversión
100.00 100.00 100.00
0.00
100.00
100.00
100.00
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1.00
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0.00
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0.00
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0.75
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1.00
60.00
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0.75
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0.00
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1.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
1.00
1.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
99.96
96.79
99.81
99.87
99.78
$670
$2,085
$2,246
$1,200
$1,033
$670
$2,154
$2,250
$1,202
$1,035
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
100.00
96.79
99.80
99.87
99.78
$363
$2,085
$2,246
$1,200
$1,033
$363
$2,154
$2,250
$1,202
$1,035
99.90
0.00
0.00
0.00
0.00
$307
$0
$0
$0
$0
$307
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$0
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$0
$0
$0
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0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
85.08 $28,859 $33,919 24.54 $933 $3,803 100.00 $7,002 $7,002 99.82 $4,140 $4,148 99.52 $16,483 $16,563 12.52 $301 $2,40343 Modernización institucional
85.08 $28,859 $33,919 24.54 $933 $3,803 100.00 $7,002 $7,002 99.82 $4,140 $4,148
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
80.00 90.00
100.00 100.00 100.00
20162017201820192020
80.00 90.00
100.00 100.00 100.00
80.00 114.00 114.00 114.00 114.00
100.00% 126.67% 114.00% 114.00% 114.00%
114.00%
421 Porcentaje de intervención en infraestructura física y dotacional(C)
De la Vigencia
423 85.08 $28,859 $33,919 24.54 $933 $3,803 100.00 $7,002 $7,002 99.82 $4,140 $4,148 99.52 $16,483 $16,563 12.52 $301 $2,403
Indicador(es)
Desarrollar el 100% de actividades de intervención para el mejoramiento de la infraestructura física y dotación de sedes administrativas
190 Modernización física
No se presentaron retrasos en el periodo reportadoRetrasos y soluciones:La Secretaria General en cumplimiento de la meta Porcentaje de intervención en infraestructura física y dotacional, realizo el mantenimiento y la dotación de los espacios que requirieron dichas intervenciones cumpliendo con la magnitud propuesta, para la vigencia 2020 se realizaron las siguientes intervenciones:
SEDE MANZANA LIEVANOMantenimientos =69Adecuaciones = 13
ARCHIVO DISTRITALMantenimientos = 29Adecuaciones = 6
Se realizó la compra y adquisición de 10 lectores de códigos de barras láser a través del contrato 489 de 2020. Con estos lectores se realizó la dotación de 4 espacios de la Secretaría General así: ¿ Bodegas de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. (3 unidades)¿ Manzana Liévano (2 unidades).¿ Cades y Supercades (3 unidades).¿ Clavs (2 unidades).
Avances y Logros:
1127 - Infraestructura adecuada para todos en la Secretaría General
1154 - Desarrollo de la Gerencia Jurídica Transversal para una Bogotá Eficiente
(K)12
(K)21
(C)1
(S)2
(K)3
Mantener en 100 porciento el indice de ajuste de los documentos precontractualescorrespondientes a los procesos de contratación de la Secretaría General, en coordinación con las dependencias, teniendo en cuenta que el tiempo promedio establecido es de 15 días habiles
Cumplir al 100 % el plan de implementación y fortalecimiento de MIPG en la Entidad
Realizar 100 por ciento de los mantenimientos preventivos de la Secretaria General.
Conservar y adecuar 4 espacios de la Secretaría General
Dotar 80 porciento de espacios de la Secretaría General de acuerdo a las solicitudes
100.00 4.00 4.00
100.00
100.00
97.89
100.00
100.00
100.00
100.00
97.89
1.00
80.00
100.00
100.00
100.00
1.00
80.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
1.00
80.00
100.00
100.00
100.00
1.00
80.00
0.00
0.00
109.00
100.00
100.00
99.41
0.00
109.00
1.00
80.00
0.00
0.00
100.00
1.00
80.00
0.00
0.00
126.67
100.00
112.50
0.00
0.00
114.00
1.00
90.00
0.00
0.00
90.00
1.00
80.00
0.00
0.00
100.00
0.00
3.75
0.00
0.00
80.00
0.00
3.00
0.00
0.00
80.00
0.20
80.00
99.14
67.40
87.99
79.25
73.55
$2,073
$4,017
$6,711
$7,086
$2,928
$2,091
$5,960
$7,628
$8,941
$3,981
0.00
47.32
50.83
13.78
0.79
$0
$1,746
$891
$38
$5
$0
$3,689
$1,753
$273
$577
99.14
100.00
100.00
100.00
100.00
$2,073
$2,272
$2,399
$2,949
$1,654
$2,091
$2,272
$2,399
$2,949
$1,654
0.00
0.00
99.60
100.00
100.00
$0
$0
$1,887
$1,527
$726
$0
$0
$1,895
$1,527
$726
0.00
0.00
100.00
98.31
100.00
$0
$0
$1,320
$2,572
$526
$0
$0
$1,320
$2,617
$526
0.00
0.00
82.06
0.00
3.39
$0
$0
$214
$0
$17
$0
$0
$261
$1,576
$497
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
$2,403 $301 12.52 $16,563 $16,483 99.52 $4,148 $4,140 99.82 100.00 $7,002 $7,002 24.54 $933 $3,803 85.08 $28,859 $33,919
114.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
64.16 $16,530 $25,764 16.23 $1,655 $10,194 99.55 $7,001 $7,033 99.12 $3,907 $3,941 97.85 $3,395 $3,470 50.80 $572 $1,12644 Gobierno y ciudadanía digital
64.16 $16,530 $25,764 16.23 $1,655 $10,194 99.55 $7,001 $7,033 99.12 $3,907 $3,941
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación
Programación
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
Año
Año
20.00 50.00 70.00 95.00
100.00
0.00 100.00 100.00 100.00 100.00
20162017201820192020
20162017201820192020
20.00 70.00 90.00
100.00 0.00
0.00 100.00 100.00 100.00 100.00
20.00 70.00 90.00
100.00 0.00
0.00 100.00 100.00 100.00 100.00
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00%
0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
100.00%
100.00%
445
446
Porcentaje del sistema poblacional diseñado para consolidar un sistema único de información
Porcentaje de sistemas de información implementados y optimizados
(C)
(K)
FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
De la Vigencia
De la Vigencia
91
92
0.00
64.16
$0
$16,530
$0
$25,764
0.00
16.23
$0
$1,655
$0
$10,194
0.00
99.55
$0
$7,001
$0
$7,033
0.00
99.12
$0
$3,907
$0
$3,941
0.00
97.85
$0
$3,395
$0
$3,470
0.00
50.80
$0
$572
$0
$1,126
Indicador(es)
Indicador(es)
Diseñar el 100% del sistema poblacional
Optimizar sistemas de información para optimizar la gestión (hardware y software)
192 Fortalecimiento institucional a través del uso de TIC
No se presentaron retrasos en el periodo reportadoRetrasos y soluciones:
7516 - Implementación de Asociaciones Público Privadas para una Bogotá Mejor para Todos
7546 - Nuevo CAD
(S)3
(S)6
(S)1
(S)2
(S)3
(S)4
(S)3
Dar respuesta en un plazo no mayor a 14 días a los derechos de petición.
Lograr un nivel de percepción del 87 por ciento de los servicios prestados
Suscribir 8 convenios interadministrativos de asistencia tecnica para la transferencia de conocimiento y/o para la transferencia de recursos.
Estructurar 10 porciento de una APP de iniciativa publica
Validar 5 APP de iniciativa privada
Estructurar 1 asociacion publico-privada de iniciativa publica en el Distrito Capital
Supervisar el 100 porciento de las actividades de la etapa de pre-construcción
100.00
100.00
137.50
100.00
100.00
100.00
0.00
14.00
87.00
11.00
10.00
5.00
1.00
0.00
14.00
87.00
8.00
10.00
5.00
1.00
100.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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100.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
137.50
100.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
11.00
10.00
5.00
1.00
0.00
0.00
0.00
8.00
10.00
5.00
1.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
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14.00
87.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
14.00
87.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
99.95
99.99
100.00
94.13
0.00
$26
$44
$3,120
$5,726
$2,674
$544
$0
$26
$44
$3,122
$5,726
$2,674
$578
$1,200
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
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$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$1,200
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
$0
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$0
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$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
99.95
99.99
100.00
94.13
0.00
$0
$0
$3,120
$5,726
$2,674
$544
$0
$0
$0
$3,122
$5,726
$2,674
$578
$0
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
$26
$44
$0
$0
$0
$0
$0
$26
$44
$0
$0
$0
$0
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Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
$1,126 $572 50.80 $3,470 $3,395 97.85 $3,941 $3,907 99.12 99.55 $7,001 $7,033 16.23 $1,655 $10,194 64.16 $16,530 $25,764
100.00%
100.00%
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Avance
Avance
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
20.00 50.00 70.00 95.00
100.00
20162017201820192020
20.00 70.00 90.00
100.00 0.00
20.00 70.00 90.00
100.00 0.00
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 100.00%
447 Porcentaje de definición e implementación del esquema de interoperabilidad y estandarización distrital(C) FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
De la Vigencia
93
94
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
Indicador(es)Definir e implementar el 100% del esquema de interoperabilidad y estandarización distrital
Implementar el 100% del marco de gestión de TI - Arquitectura empresarial
La Secretaría General realizó el 100% de la optimización a los sistemas de información, lo cual correspondió a la implementación de mejoras o nuevas funcionalidades a 12 sistemas de información y/o sitios web para el correcto funcionamiento de los mismos, basados en los requerimientos de los usuarios funcionales.
Los sistemas optimizados son los siguientes:1. Sistema LIMAY (manejo de información contable de la entidad)2. Sistema SAI -SAE 3. Sistema de personal y nomina -PERNO4. Sistema de gestión contractual5. Sistema de presupuesto - SIPRES6. Sistema de cuentas por cobrar - facturación de servicio al ciudadano7. Portal Bogotá 8. Página web centro memoria y Página web Victimas9. Portal Secretaria General10. Página web archivo y Página web fototeca11. Página web internacionales12. Intranet
Avances y Logros:
1081 - Rediseño de la arquitectura de la plataforma tecnológica en la Secretaría General
(S)1
(S)2
(O)3
(S)4
(K)5
(K)6
(O)7
Actualizar y ampliar 7 soluciones tecnológicas En la secretaria general
Optimizar 12 sistemas de información y sitios web con soporte técnico En la Secretaria General
Implementar 3 nuevos módulos del nuevo sistema de información del SIG En la Secretaría General
Gestionar e implementar 4 herramientas de seguridad de la información en la Secretaría General
Garantizar mantenimiento y operación del 100 % de la plataforma tecnológica de la Secretaría General
Implementar el 100 % del sistema de seguridad de la información en la Secretaría General
Cumplir el 80 % del plan de trabajo para la implementación del ERP en la Secretaría General
100.00
100.00
100.00
7.00
12.00
4.00
7.00
12.00
4.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
144.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
144.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
96.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
96.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
0.00
100.00
100.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
4.00
12.00
0.00
2.00
0.00
0.00
0.00
4.00
12.00
0.00
2.00
0.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
100.00
0.00
0.00
0.00
3.00
0.00
0.00
2.00
0.00
0.00
0.00
3.00
0.00
0.00
2.00
0.00
0.00
0.00
84.02
99.72
0.00
86.69
51.66
89.76
0.00
$2,379
$448
$0
$1,141
$8,729
$3,833
$0
$2,831
$449
$0
$1,316
$16,898
$4,270
$0
0.00
0.00
0.00
0.00
14.12
44.35
0.00
$0
$0
$0
$0
$1,338
$316
$0
$0
$0
$0
$0
$9,481
$713
$0
0.00
0.00
0.00
0.00
99.43
99.78
0.00
$0
$0
$0
$0
$4,497
$2,504
$0
$0
$0
$0
$0
$4,523
$2,510
$0
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
96.69
0.00
$0
$0
$0
$0
$2,894
$1,012
$0
$0
$0
$0
$0
$2,894
$1,047
$0
96.54
99.72
0.00
99.95
0.00
0.00
0.00
$2,031
$448
$0
$916
$0
$0
$0
$2,104
$449
$0
$917
$0
$0
$0
47.83
0.00
0.00
56.21
0.00
0.00
0.00
$348
$0
$0
$224
$0
$0
$0
$727
$0
$0
$399
$0
$0
$0
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
FINALIZADA POR CUMPLIMIENTO
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
96.68 $16,442 $17,007 63.89 $564 $883 99.97 $1,430 $1,430 99.97 $3,513 $3,514 99.77 $1,704 $1,708 97.46 $9,230 $9,47145 Gobernanza e influencia local, regional e internacional
96.68 $16,442 $17,007 63.89 $564 $883 99.97 $1,430 $1,430 99.97 $3,513 $3,514
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación Inicial del PD
Programación
Programación
Programación
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
EjecuciónVigencia
Año
Año
Año
20.00 50.00 70.00 95.00
100.00
20.00 70.00 90.00 95.00
100.00
2.00 6.00 6.00 5.00 1.00
20.00
20162017201820192020
20162017201820192020
20162017201820192020
TOTAL
20.00 70.00
100.00 0.00 0.00
20.00 70.00 90.00
100.00 0.00
2.00 6.00
10.00 4.00 0.00
20.00 70.00
100.00 0.00 0.00
20.00 70.00 90.00
100.00 0.00
2.00 6.00
10.00 4.00 0.00
100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 0.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
0.00% 22.00 22.00
100.00%
100.00%
100.00%
448
449
501
Porcentaje del marco de gestión de TI - Arquitectura Empresarial implementado en las entidades distritales
Porcentaje de implementación del modelo de Seguridad De La Información para El Distrito Capital implementado
Número de buenas prácticas compartidas
(C)
(C)
(S)
FINALIZADO POR CUMPLIMIENTO
De la Vigencia
De la Vigencia
De la Vigencia
95
96
0.00
97.80
$0
$10,818
$0
$11,061
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
0.00
100.00
$0
$411
$0
$411
0.00
99.86
$0
$654
$0
$655
0.00
99.75
$0
$522
$0
$523
0.00
97.46
$0
$9,230
$0
$9,471
Indicador(es)
Indicador(es)
Indicador(es)
Implementar el 100% del modelo de seguridad de la información para el Distrito Capital
Identificar y compartir veinte (20) buenas prácticas internacionales199 Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos
1090 - Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos
(S)1
(S)2
(S)3
Identificar y gestionar 22 buenas prácticas para el Distrito Capital en temas del Plan Distrital de Desarrollo
Desarrollar 18 acciones de articulación para la promoción, proyección y cooperación internacional de la ciudad
Desarrollar 15 acciones de mercadeo de ciudad para la promoción y proyección internacional de la ciudad.
100.00
100.00
100.00
22.00
18.00
15.00
22.00
18.00
15.00
0.00
100.00
100.00
0.00
2.00
3.00
0.00
2.00
3.00
100.00
100.00
100.00
4.00
1.00
2.00
4.00
1.00
2.00
100.00
100.00
100.00
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7.00
5.00
10.00
7.00
5.00
100.00
100.00
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6.00
6.00
3.00
6.00
6.00
3.00
100.00
100.00
100.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
2.00
99.87
100.00
97.42
$1,629
$102
$9,088
$1,631
$102
$9,328
0.00
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
$0
$0
100.00
0.00
0.00
$411
$0
$0
$411
$0
$0
99.86
0.00
0.00
$654
$0
$0
$655
$0
$0
99.75
0.00
0.00
$522
$0
$0
$523
$0
$0
100.00
100.00
97.42
$41
$102
$9,088
$41
$102
$9,328
Magnitud
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
$9,471 $9,230 97.46 $1,708 $1,704 99.77 $3,514 $3,513 99.97 99.97 $1,430 $1,430 63.89 $564 $883 96.68 $16,442 $17,007
100.00%
100.00%
100.00%
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Transcurrido PD
Avance
Avance
Avance
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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Plan de Desarrollo BOGOTÁ MEJOR PARA TODOS
Plan de Acción 2016 - 2020 Componente de gestión e inversión por entidad con corte a 31/05/2020
Millones de pesos corrientes
104 - Secretaría General2020
Programado Ejecutado %
TOTAL
Programado Ejecutado %
2019
Programado Ejecutado %
2018
Programado Ejecutado %
2017
Programado Ejecutado %
2016
Programado Ejecutado %Pilar o Eje transversal / Programa / Proyecto estratégico / Metas de producto
07 Eje transversal Gobierno legítimo, fortalecimiento local y eficiencia 85.78 $285,188 $332,468 38.98 $23,156 $59,411 99.41 $90,378 $90,914 98.82 $77,990 $78,918 97.19 $66,910 $68,846 77.82 $26,753 $34,378
86.32 $451,538 $523,110 46.17 $45,971 $99,564 99.50 $133,804 $134,471 99.10 $117,400 $118,468 97.29 $113,767 $116,937 75.64 $40,596 $53,669TOTAL 104 - SECRETARÍA GENERAL
Programación Inicial del PD Programación
EjecuciónVigenciaAño
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
20162017201820192020
TOTAL
0.00 13.00 12.00 3.00 5.00
0.00 13.00 12.00 3.00 5.00
0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
33.00 33.00 100.00%
552 Oportunidades internacionales desarrolladas y compartidas(S)
De la Vigencia
539 94.58 $5,623 $5,945 63.89 $564 $883 99.96 $1,018 $1,019 100.00 $2,858 $2,858 99.78 $1,182 $1,185 0.00 $0 $0
Indicador(es)Desarrollar 28 acciones para la promoción, proyección y cooperación internacional de Bogotá
No se presentan retrasos al corte del presente informeRetrasos y soluciones:La Secretaría General, con el fin de gestionar oportunidades internacionales para mejorar la gestión pública, desarrolló y compartió 33 acciones durante el cuatrienio, 5 de las cuales se realizaron en 2020, asi :
1) Visita del Comité Evaluador de Women Deliver - WD: En enero de 2019, Bogotá quedó entre las ciudades preseleccionadas para ser anfitriona de WD, el evento de equidad de género más importante del mundo. Esta visita fue estratégica para posicionar a Bogotá como sede de eventos de talla internacional, con una infraestructura acorde a las necesidades de los grandes eventos. Este evento es una oportunidad para mostrar las buenas prácticas que la ciudad viene teniendo en políticas de equidad de género, como las experiencias de Bogotá con Casa refugio y Casa de Todas. 2) Taller Estratégico de Promoción y Mercadeo de Ciudad: La Dirección de Relaciones Internacionales realizó un taller interinstitucional con el propósito de analizar los diferentes aspectos de la Estrategia de Promoción y Mercadeo de Ciudad. Lo anterior, de cara a profundizar los roles de cada una de las entidades encargadas de implementar la estrategia, así como de incorporar los valores y apuestas de la administración de la Alcaldesa Claudia López. 3) Adhesión a la Waste Wise Cities Campaing: La suscripción de la Alcaldía de Bogotá a la Campaña Wise Waste Cities, ha permitido consolidar el compromiso de Bogotá para posicionarse como líder global en su compromiso de avanzar y cumplir con los ODS relacionados con la gestión de residuos. Particularmente, la participación de Bogotá en esta campaña contribuirá al esfuerzo de la ciudad en el cumplimiento de los ODS 11 y 12. 4)Participación en el World Urban Forum de Dubai 2020: La Directora Distrital de Relaciones Internacionales, Luz Amparo Medina Gerena, participó en el Foro Urbano Mundial, en representación de la Alcaldía Mayor de Bogotá, entre los días 8 y 10 de febrero. El Foro Urbano Mundial, organizado y convocado por ONU-Hábitat desde 2002, es la reunión internacional más importante sobre urbanización y asentamientos humanos. Este evento, tuvo como eje temático: las Ciudades de Oportunidades: Conectando Cultura e Innovación.5) Cooperación con Turquía (Embajada de Turquía y TIKA Colombia) - Distrito. En el marco de las relaciones del Distrito con Turquía y al ver en dicho país una oportunidad en materia de cooperación, a raíz de la emergencia generada por el Covid- 19 se dio a conocer a TIKA Colombia, la posibilidad de apoyar la adecuación del centro hospitalario transitorio de Corferias con 250 kits hospitalarios, que incluyen: a) Colchón Hospitalario; b)Base Cama; c) Almohada con Funda.Desde la DDRI se coordinó con la Subred Integrada de Servicios de Salud Centro Oriente y la Secretaría Distrital de Salud, las características de los 250 kits hospitalarios para la ampliación de Corferias y se realizó visita de avanzada a Corferias para la organización del acto de entrega.
Avances y Logros:
1090 - Lo mejor del mundo por una Bogotá para todos
(S)2
(S)3
Desarrollar 18 acciones de articulación para la promoción, proyección y cooperación internacional de la ciudad
Desarrollar 15 acciones de mercadeo de ciudad para la promoción y proyección internacional de la ciudad.
100.00
100.00
18.00
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18.00
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5.00
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6.00
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6.00
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2.00
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0.00
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99.29
92.77
$1,640
$3,983
$1,652
$4,294
97.50
36.22
$389
$175
$399
$484
99.89
100.00
$413
$605
$414
$605
100.00
100.00
$366
$2,492
$366
$2,492
99.73
99.82
$472
$711
$473
$712
0.00
0.00
$0
$0
$0
$0
Magnitud
Magnitud
Recursos
Recursos
Proyecto(s) de inversión
Meta(s) proyecto(s) de inversión asociada(s) a Metas de producto Plan de Desarrollo (**)
100.00%
Transcurrido PD
Avance
al Plan de Desarrollo
SECRETARÍA DISTRITAL DE PLANEACIÓN - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Fecha de impresión: 02-JUL-2020 10:33Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN
TIPO DE ANUALIZACION PROGRAMADA POR LA ENTIDAD: (S) Suma (K) Constante (C) Creciente (D) Decreciente
(*) Proyecto de inversión que aporta a Metas de producto Plan de Desarrollo de este Programa, pero el proyecto de inversión se encuentra clasificado en el Banco Distrital de Programas y Proyectos en otro Programa del Plan de Desarrollo.
Reporte: sp_ejec_cg_bh_entidad.rdf (201906172731591164
(**) NOTA: La programación y ejecución de magnitud de metas de proyecto de inversión incluye la vigencia actual y la vigencia anterior según desagregación efectuada por la entidad. Los recursos corresponden a la vigencia.
VERSION PLAN DE ACCION: ULTIMA VERSION OFICIAL
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CÁLCULO DEL PORCENTAJE DE AVANCE DE LOS INDICADORES SEGÚN TIPO DE ANUALIZACIÓN
SUMA A la vigencia Ejecutado vigencia / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Suma Ejecutado a la Vigencia del Informe / Suma Programado a la Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Suma Ejecutado a la Vigencia del Informe / Total Programado para el Plan
CONSTANTE La ejecución es independiente en cada vigencia A la vigencia Ejecutado Vigencia / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Promedio Ejecutado de los años programados a la vigencia seleccionada / Promedio Programado a la Vigencia Seleccionada Plan de Desarrollo Promedio Ejecutado de los años programados / Promedio Años Programados del Plan
CRECIENTE SIN LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia
A la vigencia Última Ejecución a la Vigencia del Informe / Programado Vigencia Al transcurrido del Plan Última ejecución a la Vigencia del Informe / Programado Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Última ejecución del Plan / Programado para el Plan
CRECIENTE CON LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia La línea base debe ser menor o igual al valor de la primera vigencia programada. En caso de ser mayor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0
A la vigencia (Ejecutado Vigencia - Ejecutado Vigencia Anterior) / (Programado Vigencia - Ejecutado Vigencia Anterior) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es la línea base Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Ejecutado Vigencia - Línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Al transcurrido del Plan (Última Ejecución a la Vigencia del Informe - línea base) / (Programado en la Vigencia del Informe - línea base) Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Última Ejecución a la Vigencia del Informe - línea base) / (Programado para el Plan - línea base) Plan de Desarrollo (Última Ejecución del Plan - línea base) / (Programado para el Plan - línea base)
DECRECIENTE SIN LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia
A la vigencia Programado Vigencia / Última Ejecución a la Vigencia Al transcurrido del Plan Programado vigencia / Última Ejecución a la Vigencia del Informe Plan de Desarrollo Programado para el Plan / Última Ejecución
DECRECIENTE CON LÍNEA BASE La ejecución, es el último valor reportado por la entidad sin importar la vigencia La línea base debe ser mayor o igual al valor de la primera vigencia programada En caso de ser menor, el resultado será cero. Si el resultado del cálculo es negativo el porcentaje de avance se colocará en 0
A la vigencia (Ejecutado Vigencia Anterior - ejecutado vigencia) / (Ejecutado Vigencia Anterior - Programado Vigencia) Para la primer vigencia, el ejecutado vigencia anterior es línea base Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Ejecutado Vigencia - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Al transcurrido del Plan (línea base - Última Ejecución a la Vigencia del Informe) / (línea base - Programado en la Vigencia del Informe) Si el programado es igual a la línea base y el ejecutado es superior a lo programado: (Última ejecución a la Vigencia del informe - línea base) / (línea base - Programado para el Plan) Plan de Desarrollo (línea base - Última ejecución del Plan) / (línea base - Programado para el Plan)
RANGOS DEL AVANCE DE LOS INDICADORES
<= 40% > 40% y <= 70 % > 70% y <= 90 % > 90 %