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1 Antecedentes
ÍndiceÍndice
CET: Objetivos y claves operativas2
Lineas principales del Plan Estratégico3
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Empresas Miembros
“Together we bargain, divided we beg”
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Organización empresarial
CETCET ConocimientoConocimiento
EmpleoEmpleo
RiquezaRiqueza
•Cerca de la mitad de nuestros trabajadores son licenciados.
•Damos trabajo de forma directa a más de 1.700 personas del sector TIC en Canarias.
•Mas de la mitad de nuestras empresas colabora o ha colaborado con un centro de investigación.
•Tenemos una facturación conjunta de más de 75 millones de € anuales.
•Nuestra facturación fuera de Canarias es de más de 3 millones de euros.
•Nuestra previsión de inversión en I+D+I es de más de 4 millones de euros en 2010.
Las empresas agrupadas en Canarias Excelencia Tecnológica:
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1 Antecedentes
ÍndiceÍndice
CET: Objetivos y claves operativas2
Lineas Principales del Plan Estratégico3
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Objetivos
• Ser referente del sector de las CID (Consultoría tecnológica, Ingeniería de sistemas, y Desarrollo de software).
• Mejorar la competitividad del sector CID canario.
• Detectar y generar referentes tecnológicos locales para vender en el exterior.
• Aumentar la competitividad de la economía canaria tomando como base el potencial innovador de las CID.
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Aunque con una clara proyección nacional e internacional
Nuestra actividad se extiende a todo el archipiélago
Ámbito
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Cuanta más tecnología propia, más posibilidad de empleo para una misma facturación
Soberanía tecnológica
Valor Añadido Bruto - P.I.B. – Empleo
La tecnología propia hace posible generar valor añadido desde los principios de la cadena de producción.
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1 Antecedentes
ÍndiceÍndice
CET: Objetivos y claves operativas2
Lineas principales del Plan Estratégico3
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El Plan Estratégico 2010-2013 aglutina las sensibilidades de todas las empresas asociadas
Participación: el proceso de reflexión ha contado con la colaboración y el compromiso de los asociados tanto en el contexto de las reuniones de reflexión, como a lo largo de todo el proceso con posibles sugerencias y matizaciones a los resultados obtenidos
Implicación: las empresas se han implicado y han realizado varios ejercicios de reflexión de cara a definir objetivos, metas, posicionamiento y acciones, todos ellos individualizados por segmento
Debate: ha sido favorecido en todo momento de cara a conocer las inquietudes de los asociados y se ha constituido como el factor clave y dinamizador del proceso
Etapas del proceso reflexivo
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Misión
Entorno: Geografía, particularidades del territorio,
etc.
Consolidar el sector, a través de una plataforma de creación de productos y
servicios CID a nivel nacional e internacional, aprovechando el potencial de nuestro
entorno
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Líneas Estratégicas
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TR
AN
SPO
RTE
AD
MIN
. ELE
CTR
.Líneas de Trabajo
TU
RIS
MO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Se han seleccionado 4 segmentos-mercado
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O1 Concienciar a la Administración Canaria de la existencia de soluciones desarrolladas en la región
Difundir entre la Administración Canaria las soluciones locales, haciéndola conocedora de las capacidades existentes en la región y pudiendo optar a mayores oportunidades de colaboración.
Aumentar la facturación fuera de Canarias
O2
Buscar nichos y oportunidades en el mercado de la Administración Electrónica, más allá de las fronteras insulares como mecanismo de crecimiento y aprendizaje.
O3 Fomentar el desarrollo de Proyectos Tractores en la Administración Canaria
Involucrarse en la identificación, diseño y desarrollo de proyectos tractores que representen un salto cualitativo tanto para la Administración Canaria como para el sector, ofreciendo una imagen innovadora y de alto potencial para su posterior promoción externa.
O4Potenciar Canarias como referente en Excelencia
Tecnológica
Aprovechar la ubicación de Canarias para que las empresas mejoren y puedan dar servicio tanto a Sud-América como a África
Objetivo e iniciativas – ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICADetalle de los objetivos del segmento
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Objetivos Iniciativas
Acciones
Aumentar la facturación fuera de Canarias
1. Participar en encuentros bilaterales y misiones internacionales
2. Participar en proyectos de Administración Electrónica a través de licitaciones internacionales
Buscar nichos y oportunidades en el mercado de la Administración Electrónica, más allá de las fronteras insulares como mecanismo de crecimiento y aprendizaje.
O2
Proyectos
1. Diseñar un programa de cooperación en base a la transferencia de soluciones de Administración Electrónica a países en desarrollo
2. Estudiar e identificar mercados en los que se puede actuar (mercado, tipo de licitaciones de e-administración, etc.)
Iniciativas Los objetivos descritos para cada segmento han dado lugar a la definición de una serie de acciones y proyectos para su cumplimiento
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Si al menos no sabemos a dónde queremos ir, difícilmente llegaremos algún sitio
PLAN DE ACCIÓN
JUNTOS SUMAMOS
Conclusión
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Muchas gracias