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MARKETING Patrones de
Cambio y Tendencias de
Consumo Emergentes
LIC. ADM. WILFREDO F. YUPANQUI VILLANUEVA
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MARKETING MANAGEMENT MARKETING
MANAGEMENT
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“Las empresas hoy
en día sólo tienen 2
funciones claves:
Innovación y Marketing”
Peter Drucker, Inicios 2000
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“Marketing es el negocio completo
desde el punto de vista de su
resultado final; es decir, desde
el punto de vista del cliente”Peter Drucker
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TENDENCIASLas buenas
compañías satisfacen
necesidades, las empresas
sobresalientes crean mercados”.
Hoy solo existen dos tipos de
empresas, las que cambian y las que
perecen.
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“Construir marcas poderosas, “mover” a la organización en
función de sus clientes y liderar la innovación”.
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“Proceso social y administrativo
por el cual individuos y
grupos obtienen lo que necesitan
y desean a través de la creación y intercambio de productos y de
valor con otros”
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MARKETING MANAGEMENTMARKETING MANAGEMENT
Enfoque gerencial y estratégico.
Origen: intercambio voluntario de valor entre individuos y
organizaciones que desean respuestas o
recursos para satisfacer necesidades.
Los objetos comerciales incluyen más que
productos y servicios: personas, ideas,
lugares, experiencias, organizaciones y
países.
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MARKETING MANAGEMENT
Propósito: la administración de la
demanda, las habilidades
necesarias para manejar el nivel, la oportunidad y su
composición. Hace que las
organizaciones se enfoquen en el mercado y el consumidor.
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PRINCIPIOS INNOVADORESPRINCIPIOS INNOVADORES
Orientación de la cultura de las empresas a su
mercado. Incorporar la filosofía de
que todos hacen marketing en las organizaciones”.
Lograr etiquetas líderes, que se sostienen en el
tiempo”. Las marcas son
responsabilidad de todos en la compañía, y menos
de la publicidad.
Orientación de la cultura de las empresas a su
mercado. Incorporar la filosofía de
que todos hacen marketing en las organizaciones”.
Lograr etiquetas líderes, que se sostienen en el
tiempo”. Las marcas son
responsabilidad de todos en la compañía, y menos
de la publicidad.
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ENFOQUE ESTRATÉGICO
Marketing interno
Marketing externo
GMHGMH
Intorno organizacional
Entorno empresarial
POSICIONAMIENTO INTERNO/EXTERNO - BRANDING
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CONCEPTOS INNOVADORESCONCEPTOS INNOVADORES
Las Cuatro C :1.Cualidad
intrínseca para el consumidor.
2.Coste para el consumidor.
3.Conveniencia.4.Comunicación.
Las Cuatro C :1.Cualidad
intrínseca para el consumidor.
2.Coste para el consumidor.
3.Conveniencia.4.Comunicación.
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EL MARKETING CLÁSICOEL MARKETING CLÁSICO
Marketing es Gestión
Administrativa de Mercados.
Su equivalente hispano es:
Mercadotecnia.
Marketing es Gestión
Administrativa de Mercados.
Su equivalente hispano es:
Mercadotecnia.
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NIVELES DE PLANEACIÓN NIVELES DE PLANEACIÓN
Planeación estratégica de la empresa o Planeación corporativa
Planeación estratégica de marketing
Plan anual de marketing
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NIVELES ¿QUIÉNES? ¿QUÉ SE DEFINE? CONCEPTOS
Planeamiento Estratégico de
empresa (Nivel corporativo)
Alta Dirección En que negocio operará la empresa MISION Qué se quiere lograr a largo plazo OBJETIVOS
Qué caminos se seguirán ESTRATEGIAS
Planeación estratégica del
Marketing (Nivel UEN: empresa,
división producto)
Gerencia de Marketing (Gerencia media)
Qué se quiere lograr con cada línea o marca
Objetivos de marketing
Qué necesidades se van a satisfacer. Mercado objetivo
Cómo ubicarse Posicionamiento Cómo se va a atender Marketing Mix
Plan anual de marketing (Nivel
Operacional; ejecución táctica)
Jefe de línea o marca (Gerencia de supervisión)
Plan de actividades para cada producto, indicándose responsables, plazos y costos.
Tácticas: Actividades específicas Cronograma
Presupuestos
NIVELES DE PLANEACIÓN NIVELES DE PLANEACIÓN
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NECESIDADES, DESEOS Y DEMANDAS
NECESIDADES, DESEOS Y DEMANDAS
El concepto fundamental que sustenta la mercadotecnia es el
de las necesidades humanas. Las necesidades humanas son
estados de una privación experimentada.
Los deseos son la forma que adoptan las necesidades
humanas a medida que son modeladas por la cultura y la
personalidad individual.Las personas tienen deseos ilimitados, pero sus recursos son limitados. Cuando están
respaldados por el poder adquisitivo, los deseos se convierten en demandas.
El concepto fundamental que sustenta la mercadotecnia es el
de las necesidades humanas. Las necesidades humanas son
estados de una privación experimentada.
Los deseos son la forma que adoptan las necesidades
humanas a medida que son modeladas por la cultura y la
personalidad individual.Las personas tienen deseos ilimitados, pero sus recursos son limitados. Cuando están
respaldados por el poder adquisitivo, los deseos se convierten en demandas.
NECESIDADES,
DESEOS Y
DEMANDAS
NECESIDADES,
DESEOS Y
DEMANDAS
INTERCAMBIO,
TRANSACCIONES Y
RELACIONES
INTERCAMBIO,
TRANSACCIONES Y
RELACIONES
PRODUCTOSPRODUCTOS
VALOR,
SATISFACCIÓN Y
CALIDAD
VALOR,
SATISFACCIÓN Y
CALIDAD
MERCADOSMERCADOS
MERCADOTECNIAMERCADOTECNIA Co
nce
pto
s fu
nd
amen
tale
s d
e la
mer
cad
ote
cnia
Co
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pto
s fu
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ote
cnia
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MERCADOConjunto de Clientes, reales y/o potenciales respecto de nuestros
productos.
MERCADOConjunto de Clientes, reales y/o potenciales respecto de nuestros
productos.
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PRODUCTOTodo aquello que satisface una necesidad
y / o un deseo (bienes o servicios – tangibles o intangibles)
PRODUCTOTodo aquello que satisface una necesidad
y / o un deseo (bienes o servicios – tangibles o intangibles)
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SERVICIOToda actividad, o beneficio ofrecido al
Mercado, esencialmente intangible y cuya producción no requiere necesariamente
de bienes.
SERVICIOToda actividad, o beneficio ofrecido al
Mercado, esencialmente intangible y cuya producción no requiere necesariamente
de bienes.
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CLIENTETodo aquel con el cual se tiene una relación de Intercambio mutuamente satisfactoria (Win/Win).
Cliente ya no solo es el que compra, sino todo aquel que toma contacto con tu negocio.
Enfoque : relaciones – intercambios - transacciones
CLIENTETodo aquel con el cual se tiene una relación de Intercambio mutuamente satisfactoria (Win/Win).
Cliente ya no solo es el que compra, sino todo aquel que toma contacto con tu negocio.
Enfoque : relaciones – intercambios - transacciones
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MOMENTO DE LA VERDADTodo momento o situación en la cual, por
diversos medios, estamos en contacto con el Cliente.
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EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE MERCADOTECNIAEVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE MERCADOTECNIA
Disponibilidad y Asequibilidad
1-El Concepto de Producción:
2-El Concepto de Producto:
Calidad, rendimiento e innovación
Producción y Distribución
Mejora deproductos
Ventas y Promociones
3-El Concepto de Venta:Búsqueda de Clientes
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6-El Concepto de Mercadeo Ecológico:
EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE MERCADOTECNIAEVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE MERCADOTECNIA
Búsqueda de Necesidades y anhelos
4-El Concepto de Mercadotecnia:
5-El Concepto de Mercadeo Social:
Satisfacción y Bienestar Social Bienestar a largo Plazo
Conservación del Medio Ambiente
Productos Verdes Amigables Con elAmbiente
Satisfacción del cliente
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FILOSOFÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA MERCADOTECNIA
CONCEPTO DEL
PRODUCTO
CONCEPTO DE MERCADO-
TECNIA
CONCEPTO DE MERCADO-
TECNIA SOCIAL
CONCEPTO DE
VENTA
Los consumidores
favorecerán los productos que
están disponibles y
que se puedan dar el lujo de
comprar.
Los consumidores
favorecerán los productos que
ofrecen una calidad y un desempeño superiores y
características innovadoras.
Considera que el logro de las
metas organizacionales depende de determinar las necesidades y los deseos de los mercados
meta y de facilitar la
satisfacción deseada con
mayor efectividad y eficiencia que
los competidores.
Pretende que
los
consumidores
no comprarán
los productos
suficientes de
la organización,
a menos que
haga un
esfuerzo de
venta y
promoción a
gran escala.
Sostiene que la organización
debe determinar las necesidades,
los deseos y los intereses de los mercados
meta. Después debe
proporcionar a los clientes un valor superior, en una forma que mantenga
o mejore el bienestar de
los consumidores y de la sociedad.
CONCEPTO DE
PRODUCCIÓN
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GERENTE DE MARKETING (GERENTE COMERCIAL O DE COMERCIALIZACIÓN)
FUNCIÓN GENÉRICA Planear, coordinar y dirigir todas las actividades referentes a la
comercialización del producto o servicio, desde la investigación par determinar que se debe producir o comprar para la venta,
hasta consumo a satisfacción de los clientes.
Es el ejecutivo de mayor jerarquía en la función de comercialización de los productos o servicios que fabrica, compra u ofrece la empresa.
Dirige el diseño y desarrollo de estrategias comerciales, la investigación y estudio de los mercados actuales y
potenciales, la segmentación y ubicación de oportunidades para nuevos negocios, la propuesta y apoyo en campañas de publicidad y promoción, el lanzamiento de nuevos productos, la administración e impulso de las ventas en los mercados de
la empresa, la administración de las exportaciones y la distribución local o nacional de los productos, además de
dirigir la elaboración de los estimados de ventas, estudios de costos y rentabilidades.
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OBJETIVO
La adaptación consciente y
sistemática de la empresa
(entendiéndose a ésta como un
todo organizado) a
los deseos presentes y
futuros de los clientes.
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Gerencia General
Gerencia Márketin
g
Asistente
Márketing
Asesores Márketin
g
Jefe de Producto
s
Jefe de Canales
Jefe de Comunicacio
nes
Asistente Sub jefe Distribuci
ón
Sub jefe Comercial
Sub jefe Eventos e Imagen
Sub jefe Publicidad
Merchandising
RR:PP
Transporte
Almacenaje
Fuerza de Ventas
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ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
G. de marketing
Gerente de Publicidad y
Promoción de ventas
Gerente deventas
Gerente de Investigación de
marketing
Gerente de Nuevos productos
Gerente de Nuevos productos
Gerente de Servicio l cliente
Gerencia de canales
Gerencia de mercados
Gerencia de comunicaciones
Gerencia de comunicaciones
AsistenteAsesor
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Organización de Marketingcon orientación geográfica
G eren te d eP u b lic id ad
G eren te d eP rom oc ió n d e ven tas
F u erza d e V en tas
G eren te d e V en tasR eg ió n A
F u erza d e V en tas
G eren te d e V en tasR eg ió n B
F u erza d e V en tas
G eren te d e V en tasR eg ió n C
G eren te g en era l d even tas
C ap ac itac ió n d eV en tas
G eren c ia d eIn ves tig ac ió n d e m ercad o
V icep res id en c ia d eM arke tin g
![Page 30: Patrones de Cambio y Tendencias de Consumo Emergentes LIC. ADM. WILFREDO F. YUPANQUI VILLANUEVA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081420/5665b42c1a28abb57c8fc838/html5/thumbnails/30.jpg)
Servir al cliente y
retroali- mentar
Servir al cliente y
retroali- mentar
PromoverPromoverDistribuirDistribuir
Definir marca
comercial,empaque
y precio
Definir marca
comercial,empaque
y precio
Desarrollary probar
el producto
Desarrollary probar
el producto
Determinarnecesidades
Determinarnecesidades
CLIENTE
RETROALIMENTACIÓN
EL PROCESO DE MARKETING
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EL PROCESO DE MERCADOTECNIA
ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES DE
MERCADOTECNIA
ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES DE
MERCADOTECNIA
DESARROLLAR LA MEZCLA DE
MERCADOTECNIA
DESARROLLAR LA MEZCLA DE
MERCADOTECNIA
SELECCIONAR LOS MERCADOS METASELECCIONAR LOS MERCADOS META
Segmentación de mercado
Orientación al mercado: evaluación del atractivo de
cada segmento
Posicionamiento en el mercado
ADMINISTRAR EL ESFUERZO DE
MERCADOTECNIA
ADMINISTRAR EL ESFUERZO DE
MERCADOTECNIA
Producto, Precio, Plaza,
Promoción
Análisis de mercadotecnia
Planificación de la
mercadotecnia
Puesta en prácticaControl
![Page 32: Patrones de Cambio y Tendencias de Consumo Emergentes LIC. ADM. WILFREDO F. YUPANQUI VILLANUEVA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081420/5665b42c1a28abb57c8fc838/html5/thumbnails/32.jpg)
MACROPROCESO
ANALIZAR LAS
OPORTUNIDADES DE
MERCADOTECNIA
SELECCIONAR
LOS
MERCADOS
META
DESARROLLAR LA
MEZCLA DE
MERCADOTECNIA
ADMINISTRAR
EL ESFUERZO DE
MERCADOTECNIA
GMKTGMKT
![Page 33: Patrones de Cambio y Tendencias de Consumo Emergentes LIC. ADM. WILFREDO F. YUPANQUI VILLANUEVA](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022081420/5665b42c1a28abb57c8fc838/html5/thumbnails/33.jpg)
GERENCIA DEMARKETING
ÁREA DE SERVICIO
AL CLIENTE
ÁREA DEPUBLICIDAD
ÁREA DEVENTAS
ÁREA DE NUEVOS
PRODUCTOS
ÁREA DEINVESTIGACIÓN
DE MKT