Download - Organización Racional del Trabajo ( TAYLOR )
Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las
tareas observando a los compañeros
Lo que conducía a que cada uno empleara diferentes métodos
para ejecutar la misma tarea, así como diversos instrumentos
y herramientas en cada operación.
Como siempre hay un método más rápido y un instrumento más adecuado, siempre es posible encontrar la forma de perfeccionarlo mediante un análisis científico
Organización Racional del Trabajo
ORT
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ORT se fundamenta en:
Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Estudio de la fatiga humana
División del trabajo y especialización del operario
Diseño de cargos y tareas
Incentivos salariales y premiso por producción
Concepto de homo economicus
Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad)
Estandarización de métodos y de máquinas
Supervisión funcional
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ORT
1.Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
El análisis del trabajo mediante la división y subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea
Descomponer la tarea en una serie ordenada de movimientos sencillos
Eliminar los movimientos inútiles y simplificar, fusionar los movimientos para el operario economice tiempo y esfuerzo
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Movimientos elementales THERBLIGS – Gilbreth Buscar – Escoger- Pegar-Transportar – Posicionar – Unir – Separar – Utilizar –
Descargar – Inspeccionar- Asegurar – Espera inevitable – no inevitable – Reposar
- Planear
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FLUJOGRAMA COMO HERRAMIENTA DE CONTROL
Inicio-fin
Dirección del Flujo
Decisión
Operación
SIMBOLOS
Conector o inspección
Documento resultado
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2. Estudio de la fatiga humana
Evitar movimientos inútiles en la ejecución de una tarea
Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisiológico
Dar la secuencia apropiada a los movimiento
La fatiga reduce la eficiencia
Principios de economía de movimientos:
1. Relativos al uso del cuerpo humano
2. Relativos a la distribución física del sitio
3. Relativos al desempeño de las herramientas
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3. División del trabajo y especialización del operario
La división del trabajo y la especialización del operario elevan su productividad
La tarea debe ajustarse a estándares descritos y a normas de desempeño establecidas por el método
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Tarea: es la actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo en la organización
La tarea es la menor unidad posible de la división del trabajo
Ventajas
Admisión de empleados calificados, reduce costos por salarios menores.
Minimiza el entrenamiento
Reduce errores de ejecución, disminuye desperdicios y devoluciones
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4. Diseño de cargos y tareas
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Concepto del homo economicus
El hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida
La persona está motivada es por la recompensas salariales y materiales
El hombre está motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir
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7. Condiciones de trabajo
Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo
Distribución física de las máquinas
Mejora ambiente físico (ruido, ventilación, iluminación, comodidad)
Equipos especiales para reducir movimientos innecesarios
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8. Estandarización
Estandarización de:
Métodos y procesos de trabajo
Máquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo
Materias primas y componentes
Reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo, por consiguiente eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia
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