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8/8/2019 OB Despus de Enron
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Despus de Enron: La Corporacin Ideal
A raz de los abusos de los aos 90, los ejecutivos estn aprendiendo que la
confianza, la integridad y la equidad son importantes - y son cruciales para el
resultado final.
Jack Stack ha sido ir a Massachusetts Institute of Technology Sloan School of
Management de hablar con jvenes ejecutivos de los ideales y valores de la
empresa de fabricacin de motores que ayudaron a hacer un modelo de
gestin. Springfield Stack remanufactura Corp. surgi como un modelo de
cmo los interlocutores sociales podran trabajar juntos con xito en una cultura
de confianza y la titularidad.
"Se olvidaron de que el negocio es todo acerca de valores".
De repente, lderes como Stack - las personas que toman conceptos como latica y la equidad en serio - estn de nuevo de moda a lo grande.
Confianza, integridad y equidad son importantes, y son cruciales para el
resultado final.Y culturas corporativas cambiar de una manera que pone
mayor nfasis en la integridad y la confianza.
Las empresas elevan los intereses de los empleados, clientes y sus
comunidades. remuneracin del personal directivo, que claramente se
dispararon fuera de control en las ltimas dos dcadas
"Tiene que haber dos dimensiones del liderazgo: el rendimiento y los valores.No se puede tener una sin la otra."
Al compartir todas las finanzas de la compaa con todos los empleados y
darles una participacin accionaria en la empresa, Stack haba construido un
nivel de confianza mutua y el respeto inusual en los negocios.
Pensamiento desiderativo? Tal vez. Pero la primera tarea de la sociedad post-
Enron es reconocer que la viabilidad de una empresa depende ahora menos en
hacer los nmeros a toda costa y ms de la integridad y confiabilidad de sus
prcticas. En el futuro, el liderazgo que predica este nuevo ethos y refuerza a
travs de las culturas impulsados por el valor ser mucho ms probable que
recoger los frutos de la transformacin del mercado.