Download - Nuevo modelo de gestión avanzada
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MODELO DE GESTIÓN AVANZADA
Fernando Sierra
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1. Modelos de Gestión
2. Referencias internacionales
3. Modelo de Gestión Avanzada
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Económico - financiera
Clientes
ProveedoresCompetidores
Personas
TICs
Recursos Indicadores
Cuadros de mando
Estrategia
RentabilidadesSostenibilidad
Innovación
…
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Económico - financiera
Clientes
ProveedoresCompetidores
Personas
TICs
Recursos Indicadores
Cuadros de mando
Estrategia
RentabilidadesSostenibilidad
Innovación
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Económico - financiera
Clientes
Proveedores
Competidores
Personas
TICs
Recursos
Indicadores
Cuadros de mando
Estrategia
Rentabilidades
Sostenibilidad
Innovación
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Retos de la gestión:
ComplejidadInteracciónVelocidadIncertidumbre…
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Retos de la gestión:
ComplejidadInteracciónVelocidadIncertidumbre…
Modelos de Gestión
SimplificaciónCausa-efectoDiagnósticoClaridad…
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¿RECETAS DEL ÉXITO?
MODELOS DE GESTIÓN
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MI ORGANIZACIÓN SE GESTIONA SEGÚN EL MODELO XX
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¿QUÉ DEBEN APORTAR LOS MODELOS DE GESTIÓN?
ESPEJO DE REFERENCIA
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REFLEXIÓN ESTRUCTURADA
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SÍNTESIS Y PRIORIZACIÓN
LENGUAJE COMÚN
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COMPARARNOS E IDENTIFICAR BUENAS PRÁCTICAS
MEJORA CONTINUA
RECONOCIMIENTO
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1. Modelos de Gestión
2. Referencias internacionales
3. Modelo de Gestión Avanzada
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CONCEPTOS SIMILARES EN TODOS LOS MODELOS…
VALOR AL CLIENTELIDERAZGO
INVOLUCRACIÓN DE LAS PERSONASMEJORA E INNOVACIÓN
SOSTENIBILIDADCAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓNINFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
RESULTADOS SOBRESALIENTES
…PERO DIFERENCIADOS
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¿POR QUÉ HAY DIFERENTES MODELOS DE GESTIÓN?
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1. Modelos de Gestión
2. Referencias internacionales
3. Modelo de Gestión Avanzada
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APOYO CON DIFERENTES REFERENCIALES…
PARA REFORZAR LA
CULTURA DE LA EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN
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KUDEAKETA AURRERATUAREN EREDUA
MODELO DE GESTIÓN AVANZADA
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MODELO GESTIÓN AVANZADA
Más sencillo de entender
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ESTRUCTURA
6. ELEMENTO DE RESULTADOS:ESTRATEGIA
CLIENTESPERSONASSOCIEDAD
INNOVACIÓN
ELEMENTOS DE ACCIÓN:1. ESTRATEGIA2. CLIENTES3. PERSONAS4. SOCIEDAD5. INNOVACIÓN
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INFORMACIÓN NECESARIA
PARA LA ESTRATEGIA
REFLEXIÓN Y ESTABLECIMIENTO
DE LAESTRATEGIA
COMUNICACIÓN, DESPLIEGUE, REVISIÓN Y
ACTUALIZACIÓN
GRUPOS DE INTERÉS
RENDIMIENTO INTERNO DE
LA ORG.
ENTORNO (CLIENTES, MERCADOS
, TECN…)
VISIÓN
PROCESOS CLAVE, FCE, RECURSOS…
MODELO DE NEGOCIO /
ORGANIZATIVOOBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y
CORTO PLAZO
MISIÓN, VISIÓN,
VALORES
COMUNICACIÓNA GRUPOS DE
INTERÉS
DESPLIEGUE OBJETIVOS A
PLANES
?
?
?
REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓNDE OBJETIVOS…
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DLLO. Y COMERCIALIZ. PROD. Y SERV.
GESTIÓN DE RELACIONES
CON CLIENTES
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓNPROD. Y SERV.
GESTIÓN DE RELACIONES CON
PROVEEDORESNECESIDADES Y EXPECTATIVAS
EVALUACIÓN SATISFA
CCIÓN
FLUJO
S DE INFORMACIÓN ÁGIL
VINCULACIÓN A LA
RGO PLAZO
TIPOLOGÍAS DE CLIE
NTES
ESTRATEGIAS Y CANALES DE VENTA
INVOLUCRACIÓN EN DISEÑO
PROCESOS PRODUCTIVOS
EQUIPAMIENTOS E INSTA
LACIONES
SERVICIOS INTEGRALES POST VENTA
??
??
RENDIMIENTO DE PROVEEDORES
GESTIÓN DE COMPRAS
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SELECCIÓN, RETRIBUCIÓN Y
ATENCIÓN
DESARROLLODEL
CONOCIMIENTO YCOMPETENCIAS
COMPROMISODE LAS PERSONAS
CON LA ORG.
AMPLIAR CAPACIDAD DE
LIDERAZGO
PERSONAS ADECUADAS
SISTEMAS RETRIBUTIVOS EQUILIBRADOS
CONCILIACIÓN, FLEXIBILIDAD
?
CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS CLAVE
IMPULSAR AUTONOMÍA Y POLIVALENCIA
PARTÍCIPES EN LA ESTRATEGIA
?
?
COMUNICACIÓN 360º
RECONOCIMIENTO DE PERSONAS Y EQUIPOS
DEFINICIÓN DE EJERCICIO DEL LIDERAZGO EN LA ORG.
LIDERAZGO EXTENDIDO Y COMPARTIDO
EVALUAR DESARROLLO DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
?
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COMPROMISO CON EL ENTORNO SOCIAL
SOSTENIBILIDADMEDIOAMBIENTAL
IDENTIFICAR EL ENTORNO SOCIAL (ORGANIZACIONES Y PERSONAS POTENCIALMENTE “AFECTADAS”)
GESTIONAR NUESTRO COMPROMISO CON LA SOCIEDAD
?
INFORMAR A LA SOCIEDAD DE OBJETIVOS, PLANES Y RESULTADOS
IDENTIFICAR EL ENTORNO MEDIOAMBIENTAL (ESPACIOS, ORGANIZACIONES…POTENCIALMENTE
“AFECTADAS”)
OBJETIVOS Y POLÍTICAS MEDIOAMBIENTALES
EVALUACIÓN Y MEJORA DE IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DE PROCESOS PRODUCTIVOS,
INSTALACIONES
?
DESARROLLAR PRODUCTOS Y SERVICIOS RESPETUOSOS (ECO DISEÑO…)
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OBJETIVOS Y ESTRATEGIA PARA
INNOVAR
CONTEXTO INTERNO PARA
INNOVAR
GESTIÓN DEIDEAS Y PROY.INNOVADORES
POTENCIAL DEL ENTORNO
IDEAS DIRECTRICES PARA ORIENTAR LA INNOVACIÓN
OBJETIVOS RUPTURISTAS Y RETADORES COMO ESTÍMULO
INNOVACIÓN ABIERTA
COMPARTIR LECCIONES APRENDIDAS
RESPONSABILIDADES, PROCESO/MÉTODO, PRESUPUESTOS, EQUIPOS…
CLIMA DE CONFIANZA PARA EL PENSAMIENTO CRÍTICO, LA REFLEXIÓN, CREATIVIDAD,
COLABORACIÓN…
DIFUNDIR Y RECONOCER ACTITUDES INNOVADORAS, IDEAS,
RESULTADOS (EXITOSOS O NO)EXPLORAR NUEVAS PERSPECTIVAS, CAMPOS, ÁREAS…
?
??
?
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ELEMENTOS DE ACCIÓN
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ELEMENTO DE RESULTADOS
![Page 45: Nuevo modelo de gestión avanzada](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061209/548c5170b47959f2248b4707/html5/thumbnails/45.jpg)
RESULTADOSESTRATÉGICOS
RESULTADOSEN
CLIENTES
RESULTADOS EN PERSONAS
RESULTADOSEN LA
SOCIEDAD
RESULTADOSDE LA
INNOVACIÓN
UNA ORGANIZACIÓN AVANZADA DEBERÍA ALCANZAR RESULTADOS SATISFACTORIOS Y EQUILIBRADOS EN RELACIÓN CON LOS DIFERENTES GRUPOS DE INTERÉS
SATISFACCIÓN DE LA PROPIEDADGRADO DE CONSECUCIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN
RESULTADOS ECONÓMICO-FINANCIEROS
?
SATISFACCIÓNIMAGEN DE MARCA Y REPUTACIÓN
FIDELIDAD
?
?
?
?
SATISFACCIÓNINVOLUCRACIÓN, ILUSIÓN
FIDELIDADLIDERAZGO
SATISFACCIÓNRECONOCIMIENTO SOCIAL
EFICIENCIA ENERGÉTICA, EMISIONES, CONSUMOS
SATISFACCIÓN DE GRUPOS DE INTERÉSINVERSIÓN Y ACTIVIDAD DESARROLLADA
NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOSVENTAS, EFICIENCIA…
![Page 46: Nuevo modelo de gestión avanzada](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061209/548c5170b47959f2248b4707/html5/thumbnails/46.jpg)
QUE APORTE
SIMPLICIDAD
![Page 47: Nuevo modelo de gestión avanzada](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061209/548c5170b47959f2248b4707/html5/thumbnails/47.jpg)
![Page 48: Nuevo modelo de gestión avanzada](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061209/548c5170b47959f2248b4707/html5/thumbnails/48.jpg)
RIGOR
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![Page 50: Nuevo modelo de gestión avanzada](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061209/548c5170b47959f2248b4707/html5/thumbnails/50.jpg)
APORTE DE VALOR
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![Page 52: Nuevo modelo de gestión avanzada](https://reader033.vdocumento.com/reader033/viewer/2022061209/548c5170b47959f2248b4707/html5/thumbnails/52.jpg)
EL CAMINO DE LA GESTIÓN ES DURO Y SUFRIDO Y POR ESO ES IMPORTANTE…
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DISFRUTAR