EL NUEVO DÍAM i é rc o l e s , 20 de e n e ro de 2016
NEGOCIO S36
LA CIFRA
$1MILLÓNInversión aproximada en la re-novación de las instalaciones delhipódromo Camarero, en Canó-vanas, con el propósito de atraermás visitantes y jugadores.
AG E N DA
21 de eneroDiseña tu Marca Personal
(Self-Branding 2)
Entre los temas a discutirse en el se-
minario estará el cómo diseñar una mar-
ca personal auténtica y memorable y
cómo autogestionar tu plan para alcanzar
el éxito. Se ofrecerá a las 6:00 p.m. en el
teatro de la Universidad Politécnica de
Puerto Rico, en Hato Rey. Información:
787-622-8000 ex. 417
22 de eneroLa persona más importante: su cliente
El taller brindará estrategias, herramien-
tas y tácticas para dominar el arte de
servir y conocer lo que todo cliente bus-
ca. Tendrá lugar de 9:00 a.m. a 4:00 p.m.
en el restaurante Antonio, en Condado.
Información: [email protected] o al
939-268-8326 y 787-627-6634
22 de enero¡Despierta tu creatividad!
Conoce, practica y crea tus propios pos-
ts y arte gráfico en el sistema online
www.canva.com. El taller es creado para
no diseñadores en un lenguaje simple y
armonioso. Tendrá lugar de 9:00 a.m. a
11:00 a.m. en la Oficina de Asopymes, en
Hato Rey. Recurso: Tere Montes. Infor-
mación: 787-220-1462 o accede
w w w.tuasistenteonline.com/taller
GRÁFICA DEL DÍA
El futuro según el Fondo Monetario Internacional
M I N U TOEMPRE SARIAL
José Bolívar FresnedaAsociación de Industriales
¡No haych a v o s !Q Hace poco, la economistaHeidi Calero señaló que desdeel 2005, los residentes de Puer-to Rico habían perdido un ca-pital acumulado de $40 mil mi-llones y que tardaría alrededorde 14 años volver a la realidadeconómica de ese año. Mien-tras, nuestros competidores la-tinoamericanos siguen desa-rrollando sus economías.
¿Tenemos alternativas anuestro alcance de modo queesta proyección no se convier-ta en una realidad?
Si identificamos oportunida-des para el crecimiento denuestra economía -más allá deenfocarnos en si podemos o nopagar la deuda a los bonistas-promoveríamos empresarios,industrias, negocios e inversio-nes que revertirían este espiralen que nos encontramos.
El ecosistema para el desa-rrollo de empresarios localesse ha estado sofisticando cadadía. Debemos seguir focali-zando en la agricultura e in-formática, crear programas deaceleración de permisos yayudar a vincular mercadoscon estas empresas.
Debemos promover el desa-rrollo de aplicaciones que handemostrado ser competitivasglobalmente. Necesitamos de-sarrollar cursos de codifica-ción intensos para que los pro-gramadores puedan actuali-zarse en los avances tecnoló-gicos que ocurren con una ve-locidad espantosa. Las univer-sidades tienen que revisar suscurrículos con mucho más ve-locidad en estas áreas críticas.¡La tecnología no espera pornadie!
¡No nos podemos quedaratrás! ¡Decir que no hay chavosno es excusa!
Q En respuesta a la creciente deman-da de los consumidores por los ser-vicios de banca móvil, Oriental Banklanzó ayer su página web rediseñaday con una navegación más sencilla,que se adapta a celulares y tabletas.
“En Puerto Rico, el 86% de las per-sonas que acceden el internet lo ha-cen a través de sus dispositivos mó-viles. Y, en Oriental, sobre el 60% denuestros clientes de banca por in-ternet la accede a través de ese canal.Por eso, rediseñamos nuestra páginapara que el cliente tenga la mismaexperiencia simple e intuitiva, sinimportar desde cuál dispositivo ac-cede a OrientalBank.com”, informóla vicepresidenta senior de Mercadeoy Relaciones Públicas del banco, Ale -
Oriental rediseña su portalLa nueva páginaweb mejora lanavegación desdedispositivos móviles
xandra López–S o l e r.“Esta nueva propuesta reafirma
nuestro compromiso de ofrecerles anuestros clientes la conveniencia yaccesibilidad que estos se merecen.Para nosotros en Oriental, este portales solo el primer paso de una trans-formación mayor de la banca digitaltradicional”, agregó la ejecutiva me-diante comunicado de prensa.
En el portal cibernético, las perso-nas podrán encontrar los productosy servicios que necesitan, entender-los fácilmente y comparar entre losmismos para escoger el mejor que seadapte a su situación. Asimismo, elcliente continuará accediendo suscuentas personales y/o comercialesde manera fácil e intuitiva.
Otro beneficio que trae esta nuevapropuesta es la disponibilidad del lo-calizador de sucursales y ATM en laversión móvil de la página, que an-teriormente sólo podía accederse enla aplicación de Oriental. La nuevapágina también estará conectada a lasredes sociales, entre las que el banco
cuenta con más de 100,000 usuarios.El relanzamiento de la página
OrientalBank.com contó con una in-versión de más de $300,000 y fuedesarrollada en colaboración con laagencia digital boricua Pixelogic. Lacampaña publicitaria estará activa enmedios digitales y tradicionales bajoel concepto Cliquea la Diferencia.
Alexandra López–Soler,vicepresidenta senior deMercadeo y Relaciones Públicas.
SU
MIN
IST
R A
DA
en %
Previsiones de crecimiento
del FMI por regiones
* Previsiones
Países emergentes
y en desarrollo
de Asia
3.1 3.6 3.4
Mundo
44.7
3.5
África
Subsahariana
América Latina
y Caribe
1.6
-0.3-0.3
2.62.5 2.6
EEUU
Eurozona
6.6 6.3 6.2
2.5
3.6 3.6
Medio Oriente,
África del Norte,
Afganistán y Pakistán
2017*2016*2015
1.71.71.5
FUENTE: FMI • GRÁFICA: AFP
