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Negocio Esbelto
(Lean Business)
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Pensamiento Esbelto
Taiichi Ohno
Mínimo tiempo entre pedido y cobranza,
quitando el desperdicio
Sistema de Producción Toyota (TPS)
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Método de Operación del CCM
Status quo financiero
Retorno Sobre Capital
1) Nivel actual 2) Tendencia de largo plazo 3) Status versus bench (40%)
1
3
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Método de Operación del CCM
What IF?
Análisis “What if” • Transformación vía reducción
de costos. • Transformación vía aceleración
de rotación de activos. • Roadmap personalizado
2
4
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Método de Operación del CCM
Transformación Operativa
(vía Kaizen)
• Manufactura y servicio • Reducción sustentable de
costos (variable, fijo, financiero) • Rotación rápida de activos • Efectividad Total del Equipo
(manufactura) • Transaccional • Tecnología de información
3
5
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Método de Operación del CCM
Transformación Logística
(vía Kaizen)
• Reducción sustentable de costos (variables, fijos, financieros)
• Rotación rápida de activos • Tecnología de Información • Efectividad total del equipo
(logística)
4
6
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Método de Operación del CCM
Transformación Comercial
(vía Kaizen)
• Reducción sustentable de costos (variables, fijos, financieros)
• Rotación rápida de activos. • Tecnología de Información • Efectividad Total del Equipo
(comercial)
5
7
![Page 8: Negocio Esbelto Lean Business - Centro de Competitividad](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022070907/62c71021f61ac01d4d4310aa/html5/thumbnails/8.jpg)
Método de Operación del CCM
Innovación Incremental
• Cambio rápido de ingenierías • Generación rápida de nuevos
productos y servicios
6
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![Page 9: Negocio Esbelto Lean Business - Centro de Competitividad](https://reader036.vdocumento.com/reader036/viewer/2022070907/62c71021f61ac01d4d4310aa/html5/thumbnails/9.jpg)
Método de Operación del CCM 1
De nuevo a los resultados financieros: NUNCA SON
SUFICIENTES !
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Tres sueños “lean” (imposibles) en cualquier empresa:
- Cero costos fijos.
- Sólo costos variables que
agreguen valor.
- Todo tiempo transcurrido
agrega valor.