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Grupo del proceso de iniciación Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de ejecución Grupo del proceso de seguimiento y controlGrupo del proceso de cierre
Gestión de la integración del proyecto
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto- Desarrollar el plan para la dirección del proyecto- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto- Cerrar el proyecto o fase
- Realizar el control integrado de cambios
Gestión del alcance del proyecto
- Planificar la gestión del alcance - Validar el alcance- Recopilar requisitos - Controlar el alcance
- Definir el alcance- Crear la EDT
Gestión del tiempo del proyecto
- Planificar la gestión del cronograma - Controlar el cronograma
- Definir las actividades- Secuenciar las actividades
- Estimar los recursos de las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma
Gestión de los costos del proyecto- Planificar la gestión de costos - Controlar los costos
- Estimar los costos- Determinar el presupuesto
Gestión de la calidad del proyecto- Planificar la gestión de la calidad - Realizar el aseguramiento de la calidad - Controlar la calidad
Gestión de los recursos humanos del proyecto
- Planificar la gestión de los recursos humanos- Adquirir el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las comunicaciones del proyecto- Planificar la gestión de las comunicaciones- Gestionar las comunicaciones - Controlar las comunicaciones
Gestión de los riesgos del proyecto
- Planificar la gestión de los riesgos - Controlar los riesgos
- Identificar los riesgos- Realizar el analisis cuanlitativo- Realizar el analisis cuantitativo
- Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las adquisiciones del proyecto- Planificar la gestión de las adquisiciones - Efectuar las adquisiciones - Controlar las adquisiciones - Cerrar las adquisiciones
Gestión de los interesados del proyecto- Identificar a los interesados - Planificar la gestión de los interesados- Gestionar la participación de los interesados- Controlar la participación de los interesados
Grupo del proceso de iniciación
- Desarrollar el acta de constitución del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Acuerdos - Juicio de expertos - Acta de constitución del proyecto
- Enunciado del trabajo del proyecto - Técnicas de facilitación
- Caso de negocio
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
Grupo del proceso de planificación
- Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Acta de constitución del proyecto - Juicio de expertos - Plan para la Dirección del proyecto
- Salidas de otros procesos - Técnicas de facilitación
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
Grupo del proceso de ejecución
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Entregables
- Solicitudes de cambio Aprobadas - Datos del desempeño del trabajo
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Factores ambientales de la empresa - Solicitudes de Cambio
- Sistema de Información para la Dirección de Proyectos
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Informes del desempeño del trabajo
- Pronosticos de cronograma - Técnicas analíticas
- Cambios validados - Solicitudes de Cambio
- Información del Desempeño del trabajo - Reuniones
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Realizar el control integrado de cambios
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Solicitudes de cambio Aprobadas
- Informes del desempeño del trabajo - Reuniones - Registro de cambios
- Solicitudes de Cambio - Herramientas de Control de Cambios
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Sistema de Información para la Dirección de Proyectos
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de cierre
- Cerrar el proyecto o fase
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos
- Entregables Aceptados - Técnicas analíticas
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Transición de Producto, Servicio o Resultado Final
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Grupo del proceso de planificación
- Planificar la gestión del alcance
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión del alcance
- Acta de constitución del proyecto - Reuniones - Plan de gestión de requisitos
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Recopilar requisitos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del alcance - Entrevistas - Documentación de Requisitos
- Plan de gestión de requisitos - Grupos focales - Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
- Plan de gestión de los interesados - Talleres facilitados
- Acta de constitución del proyecto - Técnicas Grupales de Creatividad
- Registro de interesados
- Cuestionarios y Encuestas
- Observaciones
- Prototipos
- Benchmarking
- Diagramas de contexto
- Análisis de documentos
- Definir el alcance
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del alcance - Juicio de expertos - Enunciado del Alcance del Proyecto
- Acta de constitución del proyecto - Análisis de Producto
- Documentación de Requisitos - Generación de alternativas
- Activos de los procesos de la organización - Talleres facilitados
- Crear la EDT
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del alcance - Juicio de expertos - Linea Base del Alcance
- Enunciado del Alcance del Proyecto - Descomposición
- Documentación de Requisitos
- Activos de los procesos de la organización
- Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Validar el alcance
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Entregables aceptados
- Documentación de Requisitos - Inspección - Solicitudes de Cambio
- Matriz de Rastreabilidad de Requisitos - Información del Desempeño del trabajo
- Entregables Verificados
- Datos del desempeño del trabajo
- Controlar el alcance
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis de variación - Información del Desempeño del trabajo
- Documentación de Requisitos
- Datos del desempeño del trabajo - Solicitudes de Cambio
- Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
- Plan de gestión de los interesados
- Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de planificación
- Planificar la gestión del cronograma
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión del cronograma
- Acta de constitución del proyecto - Técnicas analíticas
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Factores ambientales de la empresa
- Definir las actividades
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del cronograma - Descomposición - Lista de Actividades
- Linea Base del Alcance - Planificación Gradual - Atributos de la Actividad
- Activos de los procesos de la organización - Juicio de Expertos - Lista de Hitos
- Factores ambientales de la empresa
- Secuenciar las actividades
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del cronograma
- Lista de Actividades - Determinación de las Precedentes
- Atributos de la Actividad - Aplicación de Adelantos y Retrasos
- Lista de Hitos
- Enunciado del Alcance del Proyecto
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Método de Diagramación por Precedencia
- Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Estimar los recursos de las actividades
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del cronograma - Juicio de expertos - Requisitos de Recursos de las Actividades
- Lista de Actividades - Análisis de Alternativas - Estructura de Desglose de Recursos
- Atributos de la Actividad - Datos Publicados
- Calendario de recursos - Estimaciones Ascendentes
- Registro de Riesgos - Software de Gestión de Proyectos
- Estimaciones de costes de las actividades
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Estimar la duración de las actividades
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del cronograma - Juicio de Expertos
- Lista de Actividades - Estimación Análoga
- Atributos de la Actividad - Estimación paramétrica
- Requisitos de Recursos de las Actividades - Estimación por Tres valores
- Calendario de recursos - Análisis de Reserva
- Enunciado del Alcance del Proyecto
- Registro de Riesgos
- Estructura de Desglose de Recursos
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Estimaciones de la duración de la actividad
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Técnicas grupales de toma de decisiones
- Desarrollar el cronograma
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del cronograma - Análisis de la Red del Cronograma - Cronograma del Proyecto
- Lista de Actividades - Método de la Ruta Crítica - Línea Base del Cronograma
- Atributos de la Actividad - Método de la Cadena Crítica - Datos del Cronograma
- Técnicas de optimización de recursos
- Calendario de recursos - Técnicas de modelado
- Aplicación de Adelantos y Retrasos
- Enunciado del Alcance del Proyecto - Compresión del Cronograma
- Registro de Riesgos - Herramientas de Planificación
- Asignaciones del personal del proyecto
- Estructura de Desglose de Recursos
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Estimaciones de la duración de la actividad
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Controlar el cronograma
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Revisiones del Desempeño - Información del Desempeño del trabajo
- Cronograma del Proyecto - Software de Gestión de Proyectos
- Datos del desempeño del trabajo - Técnicas de optimización de recursos - Solicitudes de Cambio
- Calendarios del proyecto - Ajuste de Adelantos y Retrasos - Pronósticos del cronograma
- Datos del Cronograma - Compresión del Cronograma
- Activos de los procesos de la organización - Herramientas de planificación
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de planificación
- Planificar la gestión de costos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión de costos
- Acta de constitución del proyecto - Técnicas analíticas
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Factores ambientales de la empresa
- Estimar los costos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de costos - Juicio de expertos - Estimaciones de Costos de las Actividades
- Linea Base del Alcance - Estimación análoga - Base de las Estimaciones
- Cronograma del Proyecto - Estimación paramétrica
- Plan de gestión de Recursos Humanos - Estimación Ascendente
- Registro de Riesgos - Estimación por tres valores
- Activos de los procesos de la organización - Análisis de Reserva
- Factores ambientales de la empresa - Costo de calidad
- Análisis de Ofertas de Proveedores
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Software de Estimación de Costos para la Dirección de Proyecto
- Técnicas grupales de toma de decisiones
- Determinar el presupuesto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de costos - Suma de Costos - Línea Base de Costos
- Estimaciones de Costos de las Actividades - Análisis de Reservas - Requisitos de Financimiento del Proyecto
- Base de las Estimaciones - Juicio de expertos
- Linea Base del Alcance - Relaciones Históricas
- Cronograma del Proyecto
- Calendario de recursos
- Registro de Riesgos
- Acuerdos
- Activos de los procesos de la organización
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Conciliación del Límite de Financiamiento
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Controlar los costos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Gestión del valor ganado - Información del Desempeño del trabajo
- Requisitos de Financimiento del Proyecto - Pronósticos - Proyecciones del Presupuesto
- Datos del desempeño del trabajo
- Activos de los procesos de la organización - Revisiones del Desempeño - Solicitudes de Cambio
- Análisis de Reservas
- Software de Gestión de Proyectos
- Indice de Desempeño del Trabajo por Completar
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de planificación
- Planificar la gestión de la calidad
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis Costo-Beneficio - Plan de gestión de calidad
- Registro de Interesados - Costo de la calidad - Métricas de calidad
- Registro de Riesgos - Las 7 htas. Básicas de calidad - Listas de verificación de calidad
- Documentación de Requisitos - Estudios comparativos - Plan de mejoras del Proceso
- Activos de los procesos de la organización - Diseño de experimentos
- Factores ambientales de la empresa - Muestreo estadístico
- Reuniones
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Htas. Adicionales de Planificación de Calidad
Grupo del proceso de ejecución
- Realizar el aseguramiento de la calidad
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de calidad - Htas. De gestión y control de calidad
- Métricas de calidad - Auditorías de calidad - Solicitudes de Cambio
- Plan de mejoras del Proceso - Análisis de Procesos
- Mediciones del control de calidad
- Documentos del proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Controlar la calidad
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Las 7 htas. Básicas de calidad - Mediciones del control de calidad
- Métricas de calidad - Muestreo estadístico - Cambios validados
- Listas de verificación de calidad - Inspección - Entregables verificados
- Datos del desempeño del trabajo - Información del Desempeño del trabajo
- Solicitudes de cambio Aprobadas - Solicitudes de Cambio
- Entregables
- Documentos del proyecto
- Activos de los procesos de la organización
- Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de planificación
- Planificar la gestión de los recursos humanos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Plan de gestión de los recursos humanos
- Requisitos de Recursos de las Actividades - Creación de Relaciones de Trabajo
- Activos de los procesos de la organización - Teoría de la Organización
- Factores ambientales de la empresa - Juicio de expertos
- Reuniones
- Organigramas y Descripciones de Puestos
Grupo del proceso de ejecución
- Adquirir el equipo del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de los recursos humanos - Asignación previa - Asignaciones de Puestos de trabajo
- Activos de los procesos de la organización - Negociación - Calendario de recursos
- Factores ambientales de la empresa - Adquisición
- Equipos virtuales
- Análisis de decisiones multicriterio
- Desarrollar el equipo del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Adquisiciones del personal del proyecto - Habilidades interpersonales - Evaluaciones de desempeño del equipo
- Plan de gestión de los recursos humanos - Capacitación
- Calendario de recursos
- Reglas básicas
- Reubicación
- Reconocimiento y Recompensas
- Dirigir el equipo del proyecto
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Asignaciones del personal del proyecto - Observaciones y Conversación
- Plan de gestión de los recursos humanos
- Evaluaciones de desempeño del equipo - Gestión de Conflictos - Solicitudes de Cambio
- Informes del desempeño del trabajo - Habilidades interpersonales
- Activos de los procesos de la organización
- Registro de incidentes
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
- Actividades de Desarrollo del Espiritu de Equipo
- Herramientas de evaluación del personal
- Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
- Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de planificación
- Planificar la gestión de las comunicaciones
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de interesados - Plan de gestión de las comunicaciones
- Plan para la Dirección del proyecto - Tecnología de las comunicaciones
- Activos de los procesos de la organización - Modelos de comunicación
- Factores ambientales de la empresa - Métodos de comunicación
- Reuniones
- Análisis de requisitos de comunicaciones
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de ejecución
- Gestionar las comunicaciones
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de las comunicaciones - Tecnologías de las comunicaciones - Comunicaciones del proyecto
- Informes del desempeño del trabajo - Modelos de comunicación
- Activos de los procesos de la organización - Métodos de comunicación
- Factores ambientales de la empresa - Sistemas de gestión de la información
- Informes de desempeño
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Controlar las comunicaciones
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Sistemas de gestión de la información
- Comunicaciones del proyecto - Juicio de expertos - Información del Desempeño del trabajo
- Datos del desempeño del trabajo - Reuniones - Solicitudes de Cambio
- Registro de incidentes
- Activos de los procesos de la organización
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de planificación
- Planificar la gestión de los riesgos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Técnicas analíticas - Plan de gestión de riesgos
- Acta de constitución del proyecto - Juicio de expertos
- Registro de interesados - Reuniones
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Identificar los riesgos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de riesgos - Revisiones a la Documentación - Registro de Riesgos
- Estimaciones de Costos de las Actividades
- Análisis con lista de verificación
- Linea Base del Alcance - Análisis de Supuestos
- Registro de interesados - Técnicas de Diagramación
- Plan de gestión de costos - Análisis FODA
- Plan de gestión del cronograma - Juicio de Expertos
- Plan de gestión de calidad
- Documentos del proyecto
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Plan de gestión de los recursos humanos
- Documentos de adquisición
- Técnicas de Recopilación de información
- Estimaciones de la duración de la actividad
- Realizar el analisis cuanlitativo
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de Riesgos
- Plan de gestión de riesgos - Matriz de Probabilidad e Impacto
- Linea Base del Alcance
- Activos de los procesos de la organización - Categorización de Riesgos
- Factores ambientales de la empresa
- Juicio de Expertos
- Realizar el analisis cuantitativo
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de Riesgos
- Plan de gestión de riesgos
- Plan de gestión de costos - Juicio de Expertos
- Plan de gestión del cronograma
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Planificar la respuesta a los riesgos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de Riesgos
- Plan de gestión de riesgos
- Juicio de Expertos
- Evaluación de Probabilidad a Impacto de los Riesgos
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Evaluación de la calidad de los datos sobre Riesgos
- Evaluación de la Urgencia de los Riesgos
- Técnicas de Recopilación y Representación de Datos
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
- Estrategias de Riesgos Negativos o Amenazas
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Estrategias de Riesgos Positivos u Oportunidades
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Estrategias de Respuesta para Contingencias
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Controlar los riesgos
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de Riesgos - Reevaluación de los Riesgos - Información del Desempeño del trabajo
- Plan para la Dirección del proyecto - Auditorías de los Riesgos
- Datos del desempeño del trabajo - Análisis de Variación y de Tendencias - Solicitudes de Cambio
- Informes del desempeño del trabajo - Medición del Desempeño Técnico
- Análisis de Reserva
- Reuniones
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de planificación
- Planificar la gestión de las adquisiciones
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis de Hacer o Comprar - Plan de gestión de las Adquisiciones
- Documentación de Requisitos - Juicio de Expertos
- Registro de Riesgos - Investigación de mercado - Decisiones de Hacer o Comprar
- Requisitos de Recursos de las Actividades - Reuniones - Documentos de la Adquisición
- Cronograma del Proyecto - Criterios de Selección de Proveedores
- Estimaciones de Costos de las Actividades - Solicitudes de cambio
- Registro de Interesados
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Enunciados del Trabajo Relativos Adquisiciones
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de ejecución
- Efectuar las adquisiciones
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de las Adquisiciones - Conferencias de Ofertantes - Vendedores seleccionados
- Documentos de la Adquisición - Acuerdos
- Criterios de Selección de Proveedores - Estimaciones independientes - Calendario de recursos
- Juicio de Expertos - Solicitudes de cambio
- Propuestas de los vendedores - Publicidad
- Documentos del Proyecto - Técnicas Analíticas
- Decisiones de Hacer o Comprar - Negociación de Adquisiciones
- Activos de los procesos de la organización
- Técnicas de Evaluación de las Propuestas
- Enunciados del Trabajo Relativos Adquisiciones
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Controlar las adquisiciones
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Documentos de la Adquisición
- Plan para la Dirección del proyecto
- Acuerdos - Inspecciones y Auditorías - Solicitudes de Cambio
- Informes de desempeño - Informes de Desempeño
- Solicitudes de cambio Aprobadas - Sistemas de Pago - Información del Desempeño del trabajo
- Datos del desempeño del trabajo - Administración de las Reclamaciones
- Sistemas de Gestión de Registros
- Sistemas de Control de Cambios del Contrato
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
Grupo del proceso de cierre
- Cerrar las adquisiciones
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Auditorías de la Adquisición - Adquisiciones cerradas
- Documentos de la Adquisición - Acuerdos Negociados
- Sistemas de Gestión de Registros
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Grupo del proceso de iniciación
- Identificar a los interesados
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Acta de constitución del proyecto - Análisis de los interesados - Registro de Interesados
- Documentos de la Adquisición - Juicio de expertos
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Factores ambientales de la empresa
Grupo del proceso de planificación
- Planificar la gestión de los interesados
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- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión de interesados
- Registro de Interesados - Reuniones
- Activos de los procesos de la organización - Técnicas analíticas
- Factores ambientales de la empresa
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de ejecución
- Gestionar la participación de los interesados
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de interesados - Métodos de comunicación
- Plan de gestión de las comunicaciones - Habilidades Interpersonales
- Registro de cambios - Habilidades Directivas - Solicitudes de Cambio
- Activos de los procesos de la organización
- Registro de incidentes
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Controlar la participación de los interesados
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Sistemas de gestión de la información
- Registro de incidentes - Juicio de Expertos
- Datos del desempeño del trabajo - Reuniones - Solicitudes de Cambio
- Documentos del Proyecto
- Información del desempeño del trabajo
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de iniciación
- Desarrollar el acta de constitución del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Acuerdos - Juicio de expertos - Acta de constitución del proyecto- Enunciado del trabajo del proyecto - Técnicas de facilitación
- Caso de negocio
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Identificar a los interesadosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Acta de constitución del proyecto - Análisis de los interesados - Registro de Interesados- Documentos de la Adquisición - Juicio de expertos
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Factores ambientales de la empresa
Grupo del proceso de planificación
- Desarrollar el plan para la dirección del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Acta de constitución del proyecto - Juicio de expertos - Plan para la Dirección del proyecto- Salidas de otros procesos - Técnicas de facilitación
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Planificar la gestión del alcanceENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión del alcance- Acta de constitución del proyecto - Reuniones - Plan de gestión de requisitos
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Recopilar requisitosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del alcance - Entrevistas - Documentación de Requisitos
- Plan de gestión de requisitos - Grupos focales - Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
- Plan de gestión de los interesados - Talleres facilitados- Acta de constitución del proyecto - Técnicas Grupales de Creatividad
- Registro de interesados
- Cuestionarios y Encuestas- Observaciones
- Prototipos- Benchmarking
- Diagramas de contexto- Análisis de documentos
- Definir el alcanceENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del alcance - Juicio de expertos - Enunciado del Alcance del Proyecto
- Acta de constitución del proyecto - Análisis de Producto
- Documentación de Requisitos - Generación de alternativas
- Activos de los procesos de la organización - Talleres facilitados
- Crear la EDTENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del alcance - Juicio de expertos - Linea Base del Alcance
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- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Planificar la gestión del cronogramaENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión del cronograma- Acta de constitución del proyecto - Técnicas analíticas
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Factores ambientales de la empresa
- Definir las actividadesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
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- Secuenciar las actividadesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del cronograma
- Lista de Actividades - Determinación de las Precedentes
- Atributos de la Actividad - Aplicación de Adelantos y Retrasos- Lista de Hitos
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- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Estimaciones de la duración de la actividad
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Atributos de la Actividad - Estimación paramétrica
- Requisitos de Recursos de las Actividades - Estimación por Tres valores
- Calendario de recursos - Análisis de Reserva
- Enunciado del Alcance del Proyecto
- Registro de Riesgos- Estructura de Desglose de Recursos
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Desarrollar el cronogramaENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión del cronograma - Análisis de la Red del Cronograma - Cronograma del Proyecto- Lista de Actividades - Método de la Ruta Crítica - Línea Base del Cronograma
- Atributos de la Actividad - Método de la Cadena Crítica - Datos del Cronograma
- Técnicas de optimización de recursos
- Calendario de recursos - Técnicas de modelado
- Aplicación de Adelantos y Retrasos
- Enunciado del Alcance del Proyecto - Compresión del Cronograma- Registro de Riesgos - Herramientas de Planificación
- Asignaciones del personal del proyecto
- Estructura de Desglose de Recursos
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Planificar la gestión de costosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión de costos- Acta de constitución del proyecto - Técnicas analíticas
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Factores ambientales de la empresa
- Estimar los costosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de costos - Juicio de expertos - Estimaciones de Costos de las Actividades
- Linea Base del Alcance - Estimación análoga - Base de las Estimaciones
- Cronograma del Proyecto - Estimación paramétrica
- Plan de gestión de Recursos Humanos - Estimación Ascendente- Registro de Riesgos - Estimación por tres valores
- Activos de los procesos de la organización - Análisis de Reserva
- Factores ambientales de la empresa - Costo de calidad
- Análisis de Ofertas de Proveedores
- Técnicas grupales de toma de decisiones
- Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Estimaciones de la duración de la actividad
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Software de Estimación de Costos para la Dirección de Proyecto
- Determinar el presupuestoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS- Plan de gestión de costos - Suma de Costos - Línea Base de Costos
- Estimaciones de Costos de las Actividades - Análisis de Reservas - Requisitos de Financimiento del Proyecto
- Base de las Estimaciones - Juicio de expertos
- Linea Base del Alcance - Relaciones Históricas
- Cronograma del Proyecto
- Calendario de recursos- Registro de Riesgos
- Acuerdos
- Activos de los procesos de la organización
- Planificar la gestión de la calidadENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis Costo-Beneficio - Plan de gestión de calidad- Registro de Interesados - Costo de la calidad - Métricas de calidad
- Registro de Riesgos - Las 7 htas. Básicas de calidad - Listas de verificación de calidad- Documentación de Requisitos - Estudios comparativos - Plan de mejoras del Proceso
- Activos de los procesos de la organización - Diseño de experimentos
- Factores ambientales de la empresa - Muestreo estadístico- Reuniones
- Planificar la gestión de los recursos humanosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Plan de gestión de los recursos humanos
- Requisitos de Recursos de las Actividades - Creación de Relaciones de Trabajo
- Activos de los procesos de la organización - Teoría de la Organización
- Factores ambientales de la empresa - Juicio de expertos- Reuniones
- Planificar la gestión de las comunicacionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de interesados - Plan de gestión de las comunicaciones
- Plan para la Dirección del proyecto - Tecnología de las comunicaciones
- Activos de los procesos de la organización - Modelos de comunicación
- Factores ambientales de la empresa - Métodos de comunicación- Reuniones
- Técnicas grupales de toma de decisiones
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Conciliación del Límite de Financiamiento
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Htas. Adicionales de Planificación de Calidad
- Organigramas y Descripciones de Puestos
- Análisis de requisitos de comunicaciones
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Planificar la gestión de los riesgosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Técnicas analíticas - Plan de gestión de riesgos- Acta de constitución del proyecto - Juicio de expertos
- Registro de interesados - Reuniones
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Identificar los riesgosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS- Plan de gestión de riesgos - Revisiones a la Documentación - Registro de Riesgos
- Estimaciones de Costos de las Actividades
- Análisis con lista de verificación
- Linea Base del Alcance - Análisis de Supuestos- Registro de interesados - Técnicas de Diagramación
- Plan de gestión de costos - Análisis FODA- Plan de gestión del cronograma - Juicio de Expertos
- Plan de gestión de calidad- Documentos del proyecto
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Plan de gestión de los recursos humanos
- Documentos de adquisición
- Realizar el analisis cuanlitativoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de Riesgos
- Plan de gestión de riesgos - Matriz de Probabilidad e Impacto
- Linea Base del Alcance
- Activos de los procesos de la organización - Categorización de Riesgos
- Factores ambientales de la empresa
- Juicio de Expertos
- Realizar el analisis cuantitativoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de Riesgos
- Plan de gestión de riesgos
- Plan de gestión de costos - Juicio de Expertos- Plan de gestión del cronograma
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Técnicas de Recopilación de información
- Estimaciones de la duración de la actividad
- Evaluación de Probabilidad a Impacto de los Riesgos
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Evaluación de la calidad de los datos sobre Riesgos
- Evaluación de la Urgencia de los Riesgos
- Técnicas de Recopilación y Representación de Datos
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
- Planificar la respuesta a los riesgosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de Riesgos
- Plan de gestión de riesgos
- Juicio de Expertos
- Planificar la gestión de las adquisicionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis de Hacer o Comprar - Plan de gestión de las Adquisiciones
- Documentación de Requisitos - Juicio de Expertos
- Registro de Riesgos - Investigación de mercado - Decisiones de Hacer o Comprar
- Requisitos de Recursos de las Actividades - Reuniones - Documentos de la Adquisición
- Cronograma del Proyecto - Criterios de Selección de Proveedores
- Estimaciones de Costos de las Actividades - Solicitudes de cambio
- Registro de Interesados
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Planificar la gestión de los interesadosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión de interesados
- Registro de Interesados - Reuniones
- Activos de los procesos de la organización - Técnicas analíticas
- Factores ambientales de la empresa
- Estrategias de Riesgos Negativos o Amenazas
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Estrategias de Riesgos Positivos u Oportunidades
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Estrategias de Respuesta para Contingencias
- Enunciados del Trabajo Relativos Adquisiciones
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de ejecución
- Dirigir y gestionar el trabajo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Entregables
- Solicitudes de cambio Aprobadas - Datos del desempeño del trabajo
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Factores ambientales de la empresa - Solicitudes de Cambio
- Realizar el aseguramiento de la calidadENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de calidad - Htas. De gestión y control de calidad
- Métricas de calidad - Auditorías de calidad - Solicitudes de Cambio
- Plan de mejoras del Proceso - Análisis de Procesos
- Mediciones del control de calidad
- Documentos del proyecto
- Adquirir el equipo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de los recursos humanos - Asignación previa - Asignaciones de Puestos de trabajo
- Activos de los procesos de la organización - Negociación - Calendario de recursos
- Factores ambientales de la empresa - Adquisición
- Equipos virtuales- Análisis de decisiones multicriterio
- Desarrollar el equipo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Adquisiciones del personal del proyecto - Habilidades interpersonales - Evaluaciones de desempeño del equipo
- Plan de gestión de los recursos humanos - Capacitación
- Calendario de recursos
- Reglas básicas- Reubicación
- Reconocimiento y Recompensas
- Dirigir el equipo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Asignaciones del personal del proyecto - Observaciones y Conversación
- Sistema de Información para la Dirección de Proyectos
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
- Actividades de Desarrollo del Espiritu de Equipo
- Herramientas de evaluación del personal
- Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa
- Plan de gestión de los recursos humanos
- Evaluaciones de desempeño del equipo - Gestión de Conflictos - Solicitudes de Cambio
- Informes del desempeño del trabajo - Habilidades interpersonales
- Activos de los procesos de la organización
- Registro de incidentes
- Gestionar las comunicacionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de las comunicaciones - Tecnologías de las comunicaciones - Comunicaciones del proyecto
- Informes del desempeño del trabajo - Modelos de comunicación
- Activos de los procesos de la organización - Métodos de comunicación
- Factores ambientales de la empresa - Sistemas de gestión de la información
- Informes de desempeño
- Efectuar las adquisicionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de las Adquisiciones - Conferencias de Ofertantes - Vendedores seleccionados
- Documentos de la Adquisición - Acuerdos
- Criterios de Selección de Proveedores - Estimaciones independientes - Calendario de recursos
- Juicio de Expertos - Solicitudes de cambio
- Propuestas de los vendedores - Publicidad
- Documentos del Proyecto - Técnicas Analíticas
- Decisiones de Hacer o Comprar - Negociación de Adquisiciones
- Activos de los procesos de la organización
- Gestionar la participación de los interesadosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan de gestión de interesados - Métodos de comunicación
- Plan de gestión de las comunicaciones - Habilidades Interpersonales
- Registro de cambios - Habilidades Directivas - Solicitudes de Cambio
- Activos de los procesos de la organización
- Registro de incidentes
- Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Técnicas de Evaluación de las Propuestas
- Enunciados del Trabajo Relativos Adquisiciones
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de seguimiento y control
- Monitorear y controlar el trabajo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Informes del desempeño del trabajo
- Pronosticos de cronograma - Técnicas analíticas
- Cambios validados - Solicitudes de Cambio
- Información del Desempeño del trabajo - Reuniones
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Realizar el control integrado de cambiosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Solicitudes de cambio Aprobadas- Informes del desempeño del trabajo - Reuniones - Registro de cambios
- Solicitudes de Cambio - Herramientas de Control de Cambios
- Activos de los procesos de la organización
- Factores ambientales de la empresa
- Validar el alcanceENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Entregables aceptados
- Documentación de Requisitos - Inspección - Solicitudes de Cambio
- Matriz de Rastreabilidad de Requisitos - Información del Desempeño del trabajo
- Entregables Verificados
- Datos del desempeño del trabajo
- Controlar el alcanceENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis de variación - Información del Desempeño del trabajo
- Documentación de Requisitos
- Datos del desempeño del trabajo - Solicitudes de Cambio
- Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
- Plan de gestión de los interesados
- Controlar el cronogramaENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Revisiones del Desempeño - Información del Desempeño del trabajo
- Cronograma del Proyecto - Software de Gestión de Proyectos
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Sistema de Información para la Dirección de Proyectos
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Datos del desempeño del trabajo - Técnicas de optimización de recursos - Solicitudes de Cambio
- Calendarios del proyecto - Ajuste de Adelantos y Retrasos - Pronósticos del cronograma
- Datos del Cronograma - Compresión del Cronograma
- Activos de los procesos de la organización - Herramientas de planificación
- Controlar los costosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Gestión del valor ganado - Información del Desempeño del trabajo
- Requisitos de Financimiento del Proyecto - Pronósticos - Proyecciones del Presupuesto
- Datos del desempeño del trabajo
- Activos de los procesos de la organización - Revisiones del Desempeño - Solicitudes de Cambio
- Análisis de Reservas
- Software de Gestión de Proyectos
- Controlar la calidadENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Las 7 htas. Básicas de calidad - Mediciones del control de calidad- Métricas de calidad - Muestreo estadístico - Cambios validados
- Listas de verificación de calidad - Inspección - Entregables verificados
- Datos del desempeño del trabajo - Información del Desempeño del trabajo
- Solicitudes de cambio Aprobadas - Solicitudes de Cambio
- Entregables
- Documentos del proyecto
- Activos de los procesos de la organización
- Controlar las comunicacionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Sistemas de gestión de la información
- Comunicaciones del proyecto - Juicio de expertos - Información del Desempeño del trabajo
- Datos del desempeño del trabajo - Reuniones - Solicitudes de Cambio
- Registro de incidentes
- Activos de los procesos de la organización
- Controlar los riesgosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Registro de Riesgos - Reevaluación de los Riesgos - Información del Desempeño del trabajo
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Indice de Desempeño del Trabajo por Completar
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Plan para la Dirección del proyecto - Auditorías de los Riesgos
- Datos del desempeño del trabajo - Análisis de Variación y de Tendencias - Solicitudes de Cambio
- Informes del desempeño del trabajo - Medición del Desempeño Técnico
- Análisis de Reserva
- Reuniones
- Controlar las adquisicionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Documentos de la Adquisición
- Plan para la Dirección del proyecto
- Acuerdos - Inspecciones y Auditorías - Solicitudes de Cambio
- Informes de desempeño - Informes de Desempeño
- Solicitudes de cambio Aprobadas - Sistemas de Pago - Información del Desempeño del trabajo
- Datos del desempeño del trabajo - Administración de las Reclamaciones
- Sistemas de Gestión de Registros
- Controlar la participación de los interesadosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Sistemas de gestión de la información
- Registro de incidentes - Juicio de Expertos
- Datos del desempeño del trabajo - Reuniones - Solicitudes de Cambio
- Documentos del Proyecto
- Información del desempeño del trabajo
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Sistemas de Control de Cambios del Contrato
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
- Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Grupo del proceso de cierre
- Cerrar el proyecto o faseENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos
- Entregables Aceptados - Técnicas analíticas
- Activos de los procesos de la organización - Reuniones
- Cerrar las adquisicionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
- Plan para la Dirección del proyecto - Auditorías de la Adquisición - Adquisiciones cerradas
- Documentos de la Adquisición - Acuerdos Negociados
- Sistemas de Gestión de Registros
- Transición de Producto, Servicio o Resultado Final
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización