ORGANIZAR
1. Identificación y clasificación de las
actividades
4. Coordinación horizontal y vertical
estructura
3. Asignación de cada grupo a un
gerente con autoridad
(delegación)
2. Agrupamiento de las actividades necesarias para
alcanzar objetivos
Diseñar una estructura organizacional permite determinar quién hace qué tareas y quién es responsable de qué resultados.
1. Organización con tramos estrechos
2. Organización con tramos amplios
Un amplio ámbito de administración se asocia con pocos niveles organizaciones, un ámbito estrecho, con muchos.
Tipos de organizaciones
Organización con tramos estrechos
•Muchos niveles administrativos•Altos costos a causa de los numerosos niveles•Excesiva distancia en el nivel más bajo y el más alto•Los superiores tienden a involucrarse en exceso en el trabajo
Ventajas
•Supervisión estrecha•Control estricto•Comunicación rápida entre subordinados y superiores
Desventajas
Organización con tramos amplios
Ventajas
•Los supervisores se ven obligados a delegar•Se deben establecer políticas claras•Los subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado
•Tendencia de los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones•Riesgos de perdida de control para el superior•Se requiere de administradores de calidad excepcionales
Desventajas
La estructura y el proceso de organizar
2. Formular objetivos, políticas y planes de soporte
3. Identificar, analizar y clasificar
las actividades
4. Agrupar lasactividades
5. Delegar autoridad
1. Establecer objetivos
6. Unir gruposhorizontales y verticales de
relaciones
Integraciónde personal
Dirección
Control
La lógica de organizar: Seis pasos
Ejemplos