Download - N pharma Ciclo de vida del Producto
TRABAJO DE EMPRESA Y GESTIÓN
Machala- El Oro 25 de Mayo 2016.
DEFINICIÓN DE LOS TÉRMINOS PROPUESTOS. -Ciclo de Vida Del Producto -Lealtad A Una Marca (Etc.)ANÁLISIS/COMPAÑÍA “N-PHARMA”
INTEGRANTES:*MISHELL IMAICELA.*KEVIN YÉPEZ.
MAESTRA:YOMARI CORREA
COLEGIO DE BACHILLERATO “KLÉBER FRANCO CRUZ”
CURSO: 3ER AÑO DE BACHILLERATO PARALELO “A”
DEFINICIÓN: CICLODE VIDA DEL PRODUCTO
CONJUNTO DE ETAPAS POR
LAS QUE ATRAVIESA UN
NUEVO PRODUCTO AL
LLEGAR AL MERCADO.
PARA KOTLER, EL CICLO DE VIDA
DEL PRODUCTO ES EL
CURSO DE LAS VENTAS Y
UTILIDADES DE UN PRODUCTO DURANTE SU EXISTENCIA.
DEFINICIÓN: LEALTAD A UNA MARCA
ADQUISICIÓN DE UN
PRODUCTO ESPECIAL O PARTICULAR POR PARTE
DEL CONSUMIDOR
.LEALTAD
FASES HACIA EL
DESARROLLO DE LA
LEALTAD EN UNA MARCA
DIFERENCIA ENTRE <PROMOCION CONVENCIONAL> Y <PROMOCION NO CONVENCIONAL>,BASANDOSE EN EL
NUEVO PRODUCTO CREADO POR N-PHARMA “PHARMATICS”
PROMOCION CONVENCIONA
LPROMOCION NO CONVENCIONAL
N-PHARMA LANZÓ UN NUEVO PRODUCTO AL MERCADO, PERO PARA DAR A CONOCER LOS
BENEFICIOS QUE TRAÍA ESTE,
CONTRATÓ ACTRICES FAMOSAS PARA QUE
REALCEN EL ARTICULO MOSTRANDO DE QUE
ES CAPAZ DE REDUCIR EL ENVEJECIMEINTO.
N-PHARMA PUDO HABER DADO A
CONOCER SU NUEVA MARCA DE PRODUCTO
A TRAVES DE EXPOSICIONES,
ENTREGA DE CUPONES, HOJAS
VOLANTES ETC, SIN EMBARGO NO FUE ASI
YA Q ESTOS SON METODOS DE
PUBLICIDAD NO CONFIABLES / NO
SEGUROS.
CIERTAS MARCAS DE N-PHARMA COMPITEN ENTRE SI
EN UN MERCADO DONDE CADA UNA CONTINÚA
EXPANDIENDOSE DEBIDO A LA GRAN DEMANDA QUE EXISTE. LA GESTIÓN DE
MARCAS HA POSIBILITADO LA LEALTAD DE QUE LOS
CLIENTES SIGAN COMPRANDO SUS PRODUCTOS
FARMACEUTICOS DEBIDO A QUE ESTOS LES HAN
PROPORCIADO BUENOS RESULTADOS, LO CUAL ES MUY FAVORABLE PARA N-
PHARMA YA QUE ESTE PODRIA SER INICIODE EXPANDERSE A OTROS
MERCADOS INTERNACIONALES SABIENDO
QUE OBTENDRÁ UNA GRAN ACOGIDA.
ANÀLISIS
N-PHARMA TIENE
ACCESO A LOS
MERCADOS DE CAPITAL, POR LO QUE PUEDE DE MANERA
MAS FÁCIL GANAR
FONDOS.
N-PHARMA PUEDE SER
VULNERABLE A
ADQUISICIONES, SU VALOR
TAMBIEN PUEDE
DEPENDER EN GRAN
MEDIDA DE LAS
FLUCTUACIONES DE LA BOLSA DE VALORES.
OPORTUNIDA
DESAMENA
ZAS
*ENFERMEDADES Y PROBLEMAS DE SALUD EN EL
MUNDO.*DIFICULTADES FINACIERAS PARA LOS COMPETIDORES
PEQUEÑOS.*CAMBIOS EN LAS
REGLAMENTACIONES SOBRE COMPAÑIAS.
*MODA EN CHICOS POR QUERER LUCIR MAS
JOVENES.
*RECESIÓN ECONÓMICA.*TENSIONES POLITICAS,
QUE PODRIAN CREAR DIFICULTADES PARA SU
CRECIMIENTO.*CRISIS FINANCIERA.
*PROBLEMAS DE RELACIONES PÚBLICAS.
N-PHARMA SE ENCUENTRA SE ENCUENTRA EN UNA CATERGORIA MUY BUENA, PERO QUE ALA
VEZ TIENE SUS DESLICES LO CUAL PODRIA LLEVAR A LA PERDIDA DE MUCHOS DE SUS
CLIENTES,ESO SIGNIFICA QUE PODRIA PERDER MUCHO DINERO, LO CUAL TAMBIEN DARIA
COMO RESULTADO A QUE N-PHARMA SE VIERA EN UNA SITUCION DONDE DEBA VENDER MAS
ACCIONES DE LAS QUE HA VERNDIDO Y MUCHAS DE SUS SUBSIDIARIAS PODRIAN DESAPARECER PERO PARA QUE ESTO NO
OCURRA, N-PHARMA DEBERÁ ATENDER LOS INTERESES PUBLICOS MINUCIOSAMENTE,
APARTE DEBERA ELABORAR SU PRODUCTO CON MUCHO CUIDADO Y EXPERIMENTARLO
ANTES DE SACARLO AL MERCADO, SI N-PHARMA CUMPLE CON LOS REQUISISTOS
ADECUADOS SEGUIRA MANTENIENDO UNA BUENA IMAGEN LOGRANDO UN ESTATO QUE
DURE MUCHOS AÑOS
Fortalezas
•N-Pharma es una empresa multinacional afianzada, con subsidiarias en diversos países de la costa del Pacífico.
•N-Pharma es una marca muy conocida, que atrae la lealtad de los clientes
•N-Pharmatiene amplias reservas financieras, y los inversores consideran las acciones de la empresa una inversión segura y relativamente libre de riesgos.
Información Adicional Fortalezas Y Debilidades De Un Análisis FODA De N-PHARMA
Debilidades
•N-Pharma ha enfrentado problemas en algunas de sus
•N-Pharma ha tenido una imagen pública negativa debido a prácticas contrarias a la ética.
•N-Pharma opera en un entorno empresarial muy competitivo
ANALISIS
DEFINICIÓN: RENTABILIDAD
CAPACIDAD DE PRODUCIR O GENERAR UN BENEFICIO
ADICIONAL SOBRE LA INVERSIÓN O ESFUERZO
REALIZADO DE UNA EMPRESA.
LA SUBSIDIARIA DE N-PHARMA UBICADA EN
CANADÁ HABIA TENIDO PÈRDIDAS Y POCA PRODUCCIÓN RECIENTEMENTE, ES POR ESO QUE YUKIO
N. GERENTE PRINCIPAL ASIGNÓ
UNA NUEVA DELEGADA PARA QUE
LOS NIVELES DE RENTABILIDAD SUBAN
DEBIDO A QUE LOS DIRECTIVOS DE LA
SUBSIDIARIA CANADIENSEN NO
ENCONTRABAN MANERA DE REPARAR
ESTE HECHO.
DEFINICIÓN: LIQUIDEZ
CAPACIDAD DE LA EMPRESA DE HACER
FRENTE A SUS OBLIGACIONES DE CORTO
PLAZO.
LA SUBSIDIARIA DE N-PHARMA EN EE.UU. EXPERIMENTÓ HACE POCO UN PROBLEMA DE LIQUIDEZ Y A MODO DE GESTIÓN DE CRISIS, LAS OFICINAS PRINCIPALES DE TSUKUBA/TOKIO TUVIERON QUE INTERVENIR PARA PROVEER CAPITAL EXTRA A CORTO PLAZO.
UTILIZANDO LA INFORMACIÓN DEL APÉNDICE 2, CALCULE LOS ÍNDICES DE LIQUIDEZ DE LA
SUBSIDIARIA DE N-PHARMA EN EE.UU. EN LOS EJERCICIOS DE 2008 Y 2009.
MILLONES DE USD
2008 2009
CAJA 190 60ACREEDORES 620 630DEUDORES 310 350DEUDA A C.P. 115 230EXISTENCIAS 250 356
APENDICE 2
ACTIVOS 2008
Activos C/C
CAJA 190DEUDORES 310EXISTENCIAS 250 =750TOTAL DE ACTIVOS $750
PASIVOS 2008
Pasivos C/C
ACREEDORES 620DEUDA A CORTO P. 115
=735TOTAL DE PASIVOS $735
ACTIVOS 2009
Activos C/C
CAJA 60DEUDORES 350EXISTENCIAS 356 =766TOTAL DE ACTIVOS $766
PASIVOS 2009
Pasivos C/C
ACREEDORES 630DEUDA A CORTO P. 230
=860TOTAL DE PASIVOS $860
*CAPITAL DE TRABAJO= ACTIVO CORRIENTE-PASIVO CORRIENTE
*PRUEBA ACIDA= ACTIVO-INVENTARIO/PASIVO CORRIENTE
*RAZON ACIDA= ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE
INDICES DE LIQUIDEZ (FÓRMULAS)
APAPA
CAPITAL DE TRABAJOCT= AC-PCCT= 750 – 735CT= 15 R
2008
PRUEBA ACIDAPA= A-E/PCPA= 750 – 250 /735PA= 500/735PA= 0,60 R
RAZON C. Ó INDICE C.RC= AC/PCRC= 750/735RC= 1,02 R
CAPITAL DE TRABAJOCT= AC-PCCT= 766 – 860CT= -94 R
2009
PRUEBA ACIDAPA= A-E/PCPA= 766 – 356 /860PA= 410/860PA= 0,48 R
RAZON C. Ó INDICE C.RC= AC/PCRC= 766/860RC= 0,89 R