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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
MOTIVACIÒNYenis Pérez
Giovanni BelloJuan Medrano
Sebastián CerónJavier Stephan Bolaños Diaz
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MOTIVACIÓN
• LA palabra ‘motivación’ se deriva del latín motus, que significa movido, y de motio, que traduce movimiento y hace referencia a los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas hasta su culminación. En este sentido, está relacionada con la voluntad y el interés.
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• la motivación como el impulso y el esfuerzo que llevan a actuar y que obligan a los seres humanos a poner más empeño en sus labores, lo cual les ayuda a superar obstáculos, satisfacer deseos y alcanzar metas y sueños.
• la motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo específico. Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal, por lo que se requiere conocerla, y más que ello, dominarla e implementarla, pues sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional solida.
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ESPACIO JUAN
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El modelo de las características del trabajo (MCT)
cinco dimensiones fundamentales siguientes:
• Identidad de la tarea• Variedad de aptitudes:
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Significancia de la tarea autonomía
retroalimentacion
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INDICE DE MOTIVACION POTENCIAL (IMP)
*Parametro de pronostico que sugiere el potencial de motivacion en un trabajo
*Trabajos asiganados con mucha auntonomia y retroalimentacion
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COMO PUEDEN SER REDISEÑADOS LOS TRABAJOS
Rotación de puestos de trabajo: El paso periódico de un trabajador de una tarea a otra.
Diversificación del puesto: Expansión horizontal del puesto.
Enriquecimiento del puesto: La expansión vertical del puesto
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ESPACIO JUAN
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Arreglos de trabajo alternativosHorario flexible. Permite a los empleados tener cierta discrecionalidad en su hora de llegaday de salida del trabajo. Los empleados tienen que trabajar un número específico dehoras a la semana, pero son libres de variarlas dentro de ciertos límites.
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Puestos compartidos Una innovación reciente en la programación del trabajoson los puestos compartidos, que consisten en que dos o más individuos desempeñen el mismo puesto de 40 horas a la semana.
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Tipos de programas de involucramiento de los empleados
oportunidad para el desempeño
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involucramiento de los empleados
administración participativa
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EL TELETRABAJOEmpleados que hacen su trabajo y tareas
asigandas en su casa “ Oficina Virtual”
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•Es una herramienta de reclutamiento atractiva, incrementa el numero de solicitantes y
aspirantes hasta en un 20%•Aumento considerable de Flexibilidad•“ Fuera de la Vista, Fuera de la Mente”
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VENTAJAS TELETRABAJO
•Mayor Productividad•Menor Rotación•Moral más alta•Costos de oficina mas reducidos
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DESVENTAJAS TELETRABAJO
Para el empleador
•Menor supervisión a los trabajadores.•Mayor dificultad para coordinar el equipo de trabajo.•Hace más difícil evaluar el desempeño cualitativo
Para el trabajador
•Sus esfuerzos no son percibidos
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ESPACIO JUAN
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VINCULACION DE LOS PROGRAMAS EN LOS EMPLEADOS
Proceso participativo que fomenta las aportaciones de los empleados
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VINCULACION DE LOS PROGRAMAS EN LOS EMPLEADOS
Proceso participativo que fomenta las aportaciones de los empleados
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DECISIONES ESTRATÈGICAS4ESTRUCTURA DE PAGOS ¿QUE PAGAR?
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DECISIONES ESTRATÈGICAS4PLANES DE PAGO ¿COMO PAGAR?
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DECISIONES ESTRATÈGICAS4OPORTUNIDADES ¿QUE PRESTACIONES OFRECER?
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DECISIONES ESTRATÈGICAS4PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO