![Page 1: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/1.jpg)
1EMSRHSO+berri © 2011
ATENCIÓN A CRÓNICOS: NECESIDAD DE INNOVAR –
LA EXPERIENCIA DEL PAÍS VASCO
IV Jornadas del Área de Gestión Sanitaria de Almería
Mojácar - 4 Junio 2011
Javier Bikandi
![Page 2: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/2.jpg)
2
INDICE
a) Sobre O+Berri (Instituto Vasco de Innovación Sanitaria)
b) La cronicidad – El desafío al que nos enfrentamos todos
c) La estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi
a)Los proyectos en marcha
d) El proceso de innovación desde los profesionales clínicos en Euskadi:
a) HOBE4+
b) EDALIA – Equipos De Apoyo a la Investigación-Acción Algunos proyectos de innovación desde los profesionales
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3
Sobre O+Berri y su razón de ser:
BIOEF Fundación del Departamento de Sanidad y Consumo del Gobierno Vasco que integra la:
Investigación (O+Iker) y la Innovación (O+Berri)
• O+berri se configura como un agente promotor de la innovación organizativa y de gestión en la Sanidad Vasca a través de la identificación de tendencias, creación de redes, así como de la generación y difusión de conocimiento.
• El apoyo a la transformación organizativa del Sistema Vasco de Salud propuesto en la Estrategia de Cronicidad de Euskadi.
• Equipo O+Berri: 1 Director, 6 investigadores, 1 estadístico
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4
INDICE
a) Sobre O+Berri (Instituto Vasco de Innovación Sanitaria)
b) La cronicidad – El desafío al que nos enfrentamos todos
c) La estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi
a)Los proyectos en marcha
d) El proceso de innovación desde los profesionales clínicos en Euskadi:
a) HOBE4+
b) EDALIA – Equipos De Apoyo a la Investigación-Acción Algunos proyectos de innovación desde los profesionales
![Page 5: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/5.jpg)
5O+berri © 2011
Macrotendencias mundiales
Envejecimiento de la población
La carga de la enfermedad está cambiando, aumento de las patologías crónicas
Los factores de riesgo como el sobrepeso son una preocupación cada vez mayor
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6
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
Mortality, 1990 Mortality, 2002 Predicted mortality, 2020,
baseline scenario
Millio
ns
COPD and asthma
Cardiovascular diseases
Diabetes mellitus
Other neoplasms
Malignant neoplasms
Other noncommunicable diseases
Injuries
Communicable diseases
All chronic diseases28.2 million (55.7%)
Leading chronic diseases 23.4 million (46.3%)
All chronic diseases28.2 million (58.6%)
Leading chronic diseases 27.8 million (48.8%)
All chronic diseases49.6 million (72.6%)
Leading chronic diseases43 million (62.9%)
Evolución de la mortalidad de las principales enfermedades crónicas a nivel mundial
Derek Yach & Corinna Hawkes, 2004
Macrotendencias mundiales
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7
Macrotendencias mundiales
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8EMSRHS
O+berri © 2011
Fuente: Presentation by Paul Wallace at the International Conference on “Transforming health systems for chronic patients: The challenge of implementation”, Bilbao, 3 June 2010
DiabetesInsuficiencia cardíacaDe la arteria coronariaEnfermedadesDepresiónDolor CrónicoCáncerEl asma y la EPOCDemenciaCataratasObesidad...
Ejemplo de Kaiser Permanente
Carga EconómicaMacrotendencias mundiales
![Page 9: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/9.jpg)
9
www.who.int/chp
http://www.who.int/chp/chronic_disease_report/overview_sp.
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10
Diez malentendidos comunes sobre las
enfermedades crónicas y la realidad (OMS, 2005)
• La epidemia de
enfermedades crónicas
avanza rápidamente
• El reconocimiento y la
respuesta mundial no siguen
el ritmo adecuado
• Será por los mal entendidos?
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11
Realidad: el 80% de las muertes por enfermedades crónicas ocurren en países de ingresos bajos o medianos
![Page 12: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Realidad:doble carga = necesidad de doble
respuesta
![Page 13: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Realidad: las enfermedades crónicas afectan sobre todo a los pobres
![Page 14: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Realidad: casi la mitad de las muertes por enfermedades crónicas se producen en personas de menos de 70 años
![Page 15: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/15.jpg)
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Realidad: las enfermedades crónicas afectan casi por igual a las mujeres y los hombres
![Page 16: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/16.jpg)
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Realidad: las personas pobres y los niños tienen pocas alternativas
![Page 17: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/17.jpg)
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Realidad: el 80% de las cardiopatías, accidentes cerebrovasculares y diabetes de tipo 2 son prevenibles, y también lo son el 40% de los casos de cáncer
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Realidad: existen intervenciones baratas y costo-efectivas
![Page 19: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/19.jpg)
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Realidad: estos casos son la excepción a la regla
“Mi abuelo fumaba y estaba obeso… y sin embargo vivió hasta los 96 años…”
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Realidad: la muerte es inevitable, pero no tiene por qué ser lenta, dolorosa o prematura
![Page 21: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/21.jpg)
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INDICE
a) Sobre O+Berri (Instituto Vasco de Innovación Sanitaria)
b) La cronicidad – El desafío al que nos enfrentamos todos
c) La estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi
a)Los proyectos en marcha
d) El proceso de innovación desde los profesionales clínicos en Euskadi:
a) EDALIA – Equipos De Apoyo a la Investigación-Acción Algunos proyectos de innovación desde los profesionales
b) HOBE4+
c) The Breakthrough Series (BTS) – Metodología de innovación colaborativa
![Page 22: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/22.jpg)
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La cronicidad en Euskadi
Algunos datos básico:
Las enfermedades crónicas…
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23
La cronicidad en EuskadiLa cronicidad en Euskadi
![Page 24: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/24.jpg)
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Hacia un nuevo modelo de gestión de crónicos en Euskadi
• Una de las características básicas del modelo actual es que es REACTIVO…
• Los pacientes tienen relación episódica con el sistema.
• El sistema en su conjunto está diseñado y estructurado para dar respuesta principalmente a necesidades agudas
• Además, apenas hay integración entre el sistema sanitario y otros recursos sociales relacionados con la salud.
• HAY UNA NECESIDAD URGENTE DE CAMBIAR Y RESPONDER A LAS DEMANDAS DE LOS PACIENTES DE UNA MANERA DIFERENTE…
DIAGNÓSTICO
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El cambio de paradigma
¿Cómo Cambiar?
PLAN ESTRATÉGICO CRONICIDAD
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La visión en el País Vasco
Estrategia para cambiar a medio plazo el sistema sanitario vasco
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El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
La estrategia de cronicidad se concreta en 5 políticas y 14 proyectos estratégico
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El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❶. ESTRATIFICACIÓN DE LA POBLACIÓN
OBJETIVO: Implantar un modelo prospectivo de estratificación recurrente de la población, en función de las necesidades asistenciales y del consumo futuro de recursos, y permitiendo el diseño de acciones específicas a cada grupo, con especial énfasis en enfermos pluripatológicos (en su mayoría, crónicos)
IMPACTO: Estratificación operativa de la población vasca de forma sistematizada y
periódica desde 2011
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29
El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❷. PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN DE LA SALUD
OBJETIVO: Construir un marco común de Prevención y Promoción de la Salud, combinando las líneas estratégicas sobre los principales factores de riesgo con experiencias piloto de innovación abajo-arriba, como por ejemplo el proyecto De_Plan: Prevención del desarrollo de la diabetes tipo 2 en sujetos de 45-70 años no diagnosticados (~200.000 individuos)
IMPACTO: Prevención de aparición y desarrollo de enfermedades crónicas. Por ejemplo, en De_Plan reducción del riesgo de padecer
diabetes tipo 2 en el 58% de la población diana, o prevención tabáquica, introduciendo
tratamiento de deshabituación•
![Page 30: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/30.jpg)
30
El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❸. AUTOCUIDADO Y EDUCACIÓN AL PACIENTE – PACIENTE ACTIVO
OBJETIVO: Capacitar al mayor número posible de pacientes crónicos para la autogestión de su enfermedad, con piloto inicial en Diabéticos tipo II (programa del Paciente Activo) y empleando metodologías de enseñanza grupal
IMPACTO: Experiencias en las principales enfermedades
crónicas, Mayor adherencia,
Uso apropiado de los recursos sanitarios
![Page 31: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/31.jpg)
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El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❹. APOYO A LAS ASOCIACIONES DE PACIENTES CRÓNICOS
OBJETIVO: Apoyar a las asociaciones de pacientes crónicos en la adopción y uso de nuevas tecnologías de comunicación (web 2.0) para mejorar el acceso a la información y fomentar las interacciones y el apoyo mutuo entre sus miembros.
IMPACTO: Creación de comunidades virtuales de pacientes alrededor de las 5-10 principales
asociaciones de pacientes crónicos de Euskadi
![Page 32: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/32.jpg)
32
El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❺. HISTORIA CLÍNICA UNIFICADA – OSABIDE GLOBAL
OBJETIVO: Crear y desplegar Osabide Global, solución única de historia clínica para todos los niveles asistenciales en toda la red de centros que permita a los profesionales acceder a los datos de los pacientes y modificarlos según sea necesario
IMPACTO: Implantación universal de la historia clínica única a finales de 2011, ofreciendo un
tratamiento integral al paciente, aumentando la precisión clínica y reduciendo el tiempo de los facultativos dedicado a esclarecer el historial
clínico con el paciente•
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El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❻. ATENCIÓN CLÍNICA INTEGRADA
OBJETIVO: Explorar por medio de experiencias piloto nuevas formas de trabajo y organización de los proveedores de asistencia sanitaria, integrando la asistencia primaria y asistencia especializada
IMPACTO: Un tercio de las organizaciones a 2013, con procesos integrados que permitan
intervenciones continuas y reduciendo estructuras duplicadas y “rebotes” entre
ámbitos de atención
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34
El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❼. DESARROLLO DE HOSPITALES DE SUBAGUDOS
OBJETIVO: Definición de un modelo de asistencia para los enfermos crónicos, consolidando un nivel intermedio de asistencia entre la atención especializada y la atención primaria para la atención específica a estos pacientes
IMPACTO: Implantación del modelo en hospitales de media estancia y creación de
nuevo hospital de crónicos en Álava
![Page 35: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/35.jpg)
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El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❽. COMPETENCIAS AVANZADAS DE ENFERMERÍA
OBJETIVO: Definir y desarrollar competencias avanzadas de enfermeríaen Osakidetza de cara a la gestión de crónicos, en particular crónicos complejos. Ver casos de éxito en otros sistemas sanitarios (nacionales e internacionales)
IMPACTO: Formar a 300 enfermeras en Euskadi en los nuevos roles hasta 2013, procurando una atención integral a las
necesidades de los pacientes complejos
![Page 36: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/36.jpg)
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El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❾. COLABORACIÓN SOCIOSANITARIA
OBJETIVO: Desarrollar un marco de colaboración sociosanitariaen conjunto con los actores de servicios sociales (Consejería, Diputaciones, Ayuntamiento), que permita definir las líneas maestras de trabajo para dar una respuesta integral a los pacientes crónicos con necesidad simultánea de atención sanitaria y social
IMPACTO: Equipos multidisciplinares de AP con el domicilio como principal provisor de
cuidados en 2010:4 municipios con funcionamiento integrado, 1 hospital con plan de altas con prevención de
dependencia, 1 unidad de ortogeriatría
![Page 37: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/37.jpg)
37
El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ❿. FINANCIACIÓN Y CONTRATACIÓN
OBJETIVO: Adaptar los mecanismos de financiación de los proveedores sanitarios (Contrato Programa y Conciertos), pasando progresivamente de un esquema de actividad a un esquema de población ajustada y resultados sanitarios, orientando la prestación de servicios asistenciales al cumplimiento de los objetivos de la estrategia de crónicos
IMPACTO: Implantación plena de un sistema de asignación financiera territorial ajustada
por riesgo, con priorización y focalización del gasto sanitario, orientándolo hacia criterios de
eficacia y eficiencia
![Page 38: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/38.jpg)
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El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ⓫. CENTRO DE SERVICIOS MULTICANAL: OSAREAN
OBJETIVO: Construir una plataforma tecnológica y organizativa que permita una interacción multicanal de todos los ciudadanos de Euskadi con el sistema sanitario, facilitando procesos, simplificando la vida del ciudadano y prestigiando la labor clínica
IMPACTO: Despliegue en Euskadi de todos los servicios del Centro de Servicios Multicanal para mediados de 2013, ofreciendo mayor
comodidad en la interacción con el sistema al ciudadano y mejora de la eficiencia en la prestación de servicios y asignación de
recursos
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El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ⓬. RECETA ELECTRÓNICA
OBJETIVO: Implementar el sistema de receta electrónica, creando un historial farmacoterapéutico del paciente electrónico único de todos los niveles asistenciales, facilitando información a los diferentes interesados y llegando a una integración de la prescripción-dispensación
IMPACTO: Implantación efectiva del sistema de receta electrónica en todo Euskadien 2012 –2013,
incrementando el uso seguro y eficiente de los medicamentos, eliminando visitas
“administrativas” a los centros y ahorrando tiempo y desplazamientos al ciudadano
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40
El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ⓭. CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA LA CRONICIDAD
OBJETIVO: Creación de un centro de investigación para la identificación, adaptación, pilotaje e implantación de mejores prácticas frente al reto de la cronicidad, generando conocimiento “glocal” para la innovación organizativa y de gestión y mejora de los sistemas sanitarios
IMPACTO: Ser un referente internacional en el conocimientosobre enfermedades crónicas, generando evidencia que de soporte a las
diferentes iniciativas y proyectos relacionados con las mismas
![Page 41: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/41.jpg)
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INDICE
a) Sobre O+Berri (Instituto Vasco de Innovación Sanitaria)
b) La cronicidad – El desafío al que nos enfrentamos todos
c) La estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi
a)Los proyectos en marcha
d) El proceso de innovación desde los profesionales clínicos en Euskadi:
a) HOBE4+
b) EDALIA – Equipos De Apoyo a la Investigación-Acción Algunos proyectos de innovación desde los profesionales
![Page 42: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/42.jpg)
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El cambio de paradigma – Proyectos en proceso de implantación / pilotaje
PROYECTO ⓮. INNOVACIÓN DESDE LOS PROFESIONALES CLÍNICOS
OBJETIVO: Diseñar el proceso, las herramientas y los responsables de cara a facilitar y promover la emergencia de innovación por medio de pilotos de “abajo a arriba”, y asegurar su sostenibilidad y extensión a todo Euskadi, cuando se alcancen los resultados pretendidos
IMPACTO: Generación de 15-25 proyectos de innovación al año y extensión de aquellos que
demuestren resultados sanitarios y de sostenibilidad (expectativa de que el 90%de los
pilotos logren resultados esperados)
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43
Identificación
Apoyo & extensión
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44
una estrategiade creación de ideas de forma colaborativa desde los profesionales para la Atención
Primaria en Bizkaia
1.-
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45
Estructura de innovación con alcance a la Atención Primaria de Bizkaia para la detección, definición y desarrollo de ideas innovadoras que generen cambios dentro del sistema sanitario.
??? ?
? ??? • Comarca Bilbao
• Comarca Interior• Comarca Ezkerraldea• Comarca Uribe-costa
¿Qué es hobe4+?
![Page 46: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Conceptos básicos de Hobe 4+
ComunicaciónConocimiento Colaboración
Ideas & Creatividad
![Page 47: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/47.jpg)
48
Sobre la plataforma - EZAGUTZA
Utilizando el conocimiento de todos y a través de la colaboración…
es posible mejorar la organización
![Page 48: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/48.jpg)
49
Se utiliza la plataforma Ezagutza para:
• Compartir el conocimiento (sesiones, compartir información de interés…) y
• Impulsar la interacción entre los profesionales clínicos y promover la creatividad
Sobre la plataforma - EZAGUTZA
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Algunos datos sobre utilización de Ezagutza:
• Desde 2007 más de 2000 usuarios (no duplicados) han generado…
• 68.692 entradas en Ezagutza
Ha sido una iniciativa pionera que ya en 2008 recibió el premio a la transparencia del Ministerio de Sanidad y Consumo
Sobre la plataforma - EZAGUTZA
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Sobre la plataforma - EZAGUTZA
En 2010 se detecto la posibilidad de utilizar Ezagutza para generar y recoger ideas de todos los profesionales y se dieron dos pasos definitivos:
1. Se añadió un apartado específico para aportar y debatir entorno a ideas de innovación.
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Ezagutza – Apartado de Innovación para profesionales
Para acceder al área de
innovación
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Ezagutza – Apartado de Innovación para profesionalesVista general de ideas aportadas y valoración de las mismas
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Sobre la plataforma - EZAGUTZA
En 2009 se detecto la posibilidad de utilizar Ezagutza para generar y recoger ideas de todos los profesionales y se dieron dos pasos definitivos:
2. Se crearon para la gestión de este espacio de innovación el Grupo de Ezagutza y el Grupo de Innovación, ambos formados por profesionales de las comarcas de Atención Primaria participantes
Y se inició un piloto de generación de ideas innovadoras desde los profesionales
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Una estrategiade Apoyo a la Investigación Acción en el
País Vasco
“Saber sin HACER, no es saber”.
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• EDALIA es el acrónimo de Equipo De Apoyo a la Investigación-Acción. Se trata de un equipo multidisciplinar conformado por profesionales de diferentes áreas:
1. Profesionales de Osakidetza (1 Considerado Investigador Principal)
2. Técnicos de Calidad (Apoyo Metodológico)
3. Técnicos de la Dirección Territorial de Sanidad (Enlace entre los clínicos y los responsables de elaborar los contratos-programa)
4. Profesionales O+berri (Visión de conjunto)
¿Qué es EDALIA?
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¿Qué es investigación acción?
Método de investigación colaborativo y participativo en el que se integra la investigación y la acción para conseguir mejoras aplicadas en el sistema sanitario a través de un proceso cíclico que permite el aprendizaje continuo.
¿Qué es investigación-acción?
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a) Apoyar a los proyectos de investigación-acción surgidos desde la base.
b) Fortalecer las capacidades de Innovación Organizativa en las Organizaciones de Servicios aumentando el potencial de los equipos clínicos.
c) Contribuir a identificar temas y grupos de clínicos dispuestos a impulsar y llevar a cabo proyectos de investigación-acción en servicios sanitarios.
¿Cuáles son los objetivos de EDALIA?
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Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
9
10
14
25
866
Telemedicina Seguimiento /rehabilitación
Investigación IntegraciónTotal Otros/ A redefinir
Presupuesto inicial (K€)
235 675 275 3001.100
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Recursos dedicados
Integración del proceso de atención a personas diabéticas (AP y AE) Hospital Santiago y H. Txagorritxu
1 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Mejora de la asistencia y la coordinación de la atención a los pacientes en situación de enfermedad terminal y a sus familiasComarca Araba
2 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Programa Síndrome Coronario Agudo: Abordaje integral de la insuficiencia cardiaca (IC)Hospital Santiago y H. Txagorritxu
3 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Implantación de un programa colaborativo y multidisciplinar para pacientes diagnosticados de insuficiencia cardiaca (IC)PROMICHospital Santiago y H. Txagorritxu
4 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Insuficiencia cardíaca domiciliaria: Proyecto de seguimiento domiciliario de la IC y detección ambulatoria precoz de la congestión pulmonar en pacientes con estimulación cardiacaHospital Txagorritxu
5
▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
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61
Recursos dedicados
Plan de extensión de Rehabilitación domiciliaria Hospital Santiago
6 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Demoras en patología tumoral prevalente: definir mejores practicas asistenciales de las patologías tumorales Hospital Santiago
7
▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Programa de seguridad clínica: prescripción electrónica asistida a los pacientes crónicos ingresadosHospital Txagorritxu
8 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Teletraumatología: Creación de consultas on line de traumatología (mejorar comunicación entre AP y AE)Hospital Txagorritxu
9
▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Teledermatología: Creación de consultas de teledermatología para atender al paciente con mayor rapidezHospital Txagorritxu
10
▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Creación de consultas on line para la unidad del dolor crónico para atender al paciente con mayor rapidezHospital Txagorritxu
11
▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
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62
Recursos dedicados
Patología tumoral urológica: Seguimiento por atención primaria de la patología tumoral urológicaHospital Txagorritxu
12
▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Teledermatología: Método de filtrado para la selección de pacientes con patología preferente desde un C. de S. Hospital Santiago/C.S Olarizu
13 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Programa EPOC: implantación de la rehabilitación respiratoria como herramienta de prevención de recaídasHospital Santiago
14 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Programa de Síndrome Coronário Agudo: mejorar procesos de rehabilitaciónHospital Txagorritxu
15 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Modificar la prestación integral de asistencia al paciente diabéticoHospital Santiago y H. Txagorritxu
16 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Seguimiento de pacientes diabéticos mediantes TICsHospital Santiago y H. Txagorritxu
17 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
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Creación de una unidad de atención a personas en situación de desprotección y apoyo a las UAP en la gestión de necesidades del espacio sociosanitarioC. Ezkerraldea
19 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Proyecto de telemonitorización del enfermo crónico a domicilio con IC broncopatía crónica Hospital Basurto
20 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Aplicación del modelo de gestión de Patología Crónica en AP, enfocados a la integración de la At. Sanitaria (Diabéticos)1
Hospital Cruces
23 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Atención integral de pacientes diagnosticados con insuficiencia Cardiaca Crónica (PROMIC)Hospital Galdakao
21 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Plan de Telecontrol de enfermos respiratorios crónicos a domicilio (EPOC)Hospital Galdakao
22 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Plan de extensión Rehabilitación ambulatoriaHospital Txagorritxu
18 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
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Recursos dedicados
Manejo del paciente con ICC rediseñando el circuito de atención con APHospital Cruces
25 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Atención integrada al paciente con EPOC entre AP y AEHospital Cruces
26 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Programa integral de abordaje al paciente asmático (coordinación AP y AE y telemonitorización)Hospital Galdakao
27 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Programa de fortalecimiento global en polideportivos para enfermedades crónicas osteomusculares Hospital Gorliz
28 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Plan piloto de rehabilitación ambulatoria domiciliaria para aplicación de la terapia RHB Hospital Donostia
29 ▪No tiene EDALIA▪Presupuesto:
Continuidad de rehabilitación cardiacaHospital Basurto
24 ▪Técnico EDALIA: 1▪Presupuesto:
Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
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Recursos dedicados
Plan de atención de fracturas de cadera en la unidad ortogreriátrica del Hospital Ricardo Birmingham (Fundación Matía)Hospital Donostia
31
▪Técnico EDALIA: 2
▪Presupuesto:
Proyecto de un modelo de atención integrada del paciente crónico ingresado en medicina internaHospital Zumarraga
32
▪Técnico EDALIA: 1
▪Presupuesto
Asistencia a la reagudización de los procesos crónicos en los residentes en centros gerontológicos de Gipuzkoa.Hospital Donostia
30
▪Técnico EDALIA: 1
▪Presupuesto:
Proyectos EDALIA - Parte importante del “cambio organizativo y funcional”
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Se ha formado a 25 profesionales en el modelo de innovación colaborativa del “Institute for Healthcare Improvement” de EEUU
Otras iniciativas en marcha para promover la innovación desde los profesionales
El primer proyecto de innovación colaborativa siguiendo esta metodología comenzará en junio y girará entorno a la depresión
![Page 66: Mojacar - IV jornadas del área de gestión sanitaria norte de Almería](https://reader035.vdocumento.com/reader035/viewer/2022070319/5583ec92d8b42afa438b458a/html5/thumbnails/66.jpg)
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MUCHAS GRACIAS