UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
GERENCIA EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN A LA GESTION ADMINISTRATIVA
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
Realizado por:
Alvarez Richard. C.I: 84.281.926
Alvarez Rubilet. C.I: 12.643.234
Ascanio Niurka. C.I: 14.725.233
MARZO, 2015
Docente:
Marialberth Medina
Son modelos que las empresas
adquieren, adaptan y
generalizan a las necesidades
de las mismas.
TECNICAS
PROCESOS
MODELOS
SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS
SE REPRESENTAN A TRAVES DE
APLICADOS PARA
PRODUCIR UN CAMBIO
REQUIERE DEL USO DE
DISTINTAS HERRAMIENTAS
PUEDEN APLICARSE A MÁS DE UN
TIPO DE EMPRESA
CAMBIAN LA FORMA DE
DESEMPEÑO DEL RECURSO
HUMANO
POST – MODERNIDAD SE CARACTERIZA
DESENCANTO CONSUMISTAVALORACION DE
ESFUERZO
Mejora la administración de la empresa
Estimula el trabajo en equipo
Concibe compromisos organizacionales
Genera eficacia y productividad
Permite logro de objetivos
Los enfoques administrativos contemporáneos o
postmodernos se desarrollan posterior a la segunda
guerra mundial
Participación Confianza
Trabajo en Equipo
Autonomía
SE CARACTERIZA
Administración por Objetivos
Teoría de las Contigencias
Teoría de las Decisiones
Benchmarking
Reingeniería
Calidad Total
Coaching
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
METAS COMUNES
RENTABILIDAD
POSICION COMPETITIVA
PRODUCTIVIDAD
LIDERAZGO EN EL MERCADO
RESPONSABILIDAD
RECONOCIDA Se organizan,
planifican y ejecutan
efectivamente
TOER
IA D
E L
A
CO
NTI
NG
EN
CIA
AMBIENTE GENERALCondiciones tecnológicas, legales,
políticas, económicas, demográficas, ecológicas y culturales
AMBIENTE DE TAREAProveedores de entradas, clientes o usuarios, competidores, entidades
regulares
NIVELES ORGANIZACIONALES
Nivel institucional, estratégico, intermedio y operacional
PRINCIPIOS DE LA TEROIA DE CONTINGENCIA
Depende de situaciones y circunstancias diversas. Admite q no hay «una única mejor manera» de
administrar una situación dada.
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que
bien puede suceder o no. Esta teoría enfatiza que no hay nada
absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa
Concierne a la forma y al estudio del
comportamiento y fenómenos psíquicos de
aquellos que toman las decisiones (reales o
ficticios), así como las condiciones por las que
deben ser tomadas las decisiones
Elección entre mercancías inconmensurables
Elección bajo incertidumbre
Elección Atemporal
BENCHMARKING
TECNICAS DE GESTION
EMPRESARIAL
Descubrir Definir
Las observaciones que hacen q una empresa sea mas rentable
que otra
BENCHMARKINGCOMPETITIVO
BENCHMARKINGINTERNO
BENCHMARKINGFUNCIONAL
BENCHMARKINGGENERAL
COMPETENCIA DIRECTA
OPERACIONES O PROCESOS INTERNOS
COMPETIDORES DIECTOS E
INDIRECTOS
OTRAS EMPRESAS E INDUSTRIAS
Reingeniería no es mejorar lo que ya existe, sino que se
trata de desechar lo actual para recomenzar, esto es:
reinventar cómo podemos hacer nuestro trabajo,
reformulación completa de los procesos existentes. Los
procesos no están completamente aislados en una
organización, existen estructuras, políticas y prácticas que
lo sustentan. La reingeniería busca resultados óptimos, a
diferencia de otros enfoques que se caracterizan porbuscar resultados incrementales y continuos.
1. Varios oficios se combinan
en uno: La característica máscomún y básica de los procesos
rediseñados es que
desaparece el trabajo en serie.
2. Los trabajadores toman
decisiones: En lugar de separarla toma de decisiones del
trabajo, la toma de decisiones
se convierte en parte del
trabajo.
BENEFICIOS
Administración
de la calidad
total
Compromiso y liderazgo
administrativo
Ambiente de trabajo y recursos
Cultura de filosofía de la
CalidadRelación con Proveedores
Retroalimentación y
mediciones
Autonomía al empleado
Satisfacción del cliente Mejora
continua
COACH CLIENTE
ENTORNO COACHING
APLICACIÓN DEL PROCCESO
OB
JETIV
OS
OB
JETI
VO
S
En la actualidad vivimos en una sociedad llamada Post – Moderna, la cual secaracteriza por ser una sociedad de desencanto, consumista y que tienetendencias a la desaparición de la valoración del esfuerzo, todo esto porencontrarnos inmersos en un mundo globalizado, donde algún hecho quepase en el lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en lasociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las distancias quepueden existir entre países y continentes
El Post-modernismo ejerce un gran esfuerzo a la hora de aplicar un modelo enespecífico a una empresa, por lo que se hace necesario la integración demodelos y teorías en la búsqueda de un equilibrio que encuentre la explosiónde la productividad sin el atropello.
Todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquierorganización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debehacer un estudio minucioso, donde lo más importante es elbienestar del empleado ya que de este depende gran parte dela productividad de la empresa.
Evered, R. D. & Selman, J. C. (1989). Coaching and the art of
management. Organizational Dynamics, 18, 16-32.
Del Giorgio Solfa, F. Benchmarking en el sector público: aportes y
propuestas de implementación (1a ed.). Villa Elisa: Industry Consulting
Argentina. 2012, p. 7. ISBN 978-987-33-2236-5
Víctor Jiménez (2009). Los modelos administrativos en el contexto de la
sociedad postmoderna.
http://elrincondelgerente.blogspot.com
Victor Hugo López Arias. OTROS CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION.
1998.
Zeus, P. & Skiffington, S. (2002) Guía completa de coaching en el
trabajo. Madrid: Mc Graw Hill.
“El éxito de toda organización
esta en que todos trabajen
por un objetivo en común, se
beneficien y obtengan
ganancias del mismo”
GRACIAS…